458普华永道京东方战略报告最终版
我国上市公司收益质量分析——以黄山旅游和京东方、科龙电器、锦州港为例
普 华 永道 中天 负 责 审计 的 另 一 家 公 司——京 东 方 的问 题 主 要在 于 ，该 公 司
评估 。 风险 问题若获得 认可 。 对企业 其他方 ０ ３年需要 更正的会计 差错 多达 ６项 。 涉 面的审计程 序就相 对简单 。这也造成 了审 中国市场的尴尬局面 。财政部抽查了 ５ 家 ２ ０ ５ 少计财务费 用 、 多计投 资 计的失败。 相关企业 ， 中 １ 家上市公司为粉饰业绩 及 多计结 转成本 、 其 ０ 收益、漏计银行 借款等 。经调整 。京东 方 不同程度地存在会计信息质量问题。 根据上 （ ） 三 识别方法
在１ Ｏ家上市公 司 中： 、 普华永 道 中天会
计 师事务 所审计 的公司 为黄 山旅游和京 东 方两家。公开信息显示 。０ ２ 。 山旅 游 ２０ 年 黄 投入 ４ ０ 万 元用于证券投资 。至 ２ ０ 年 ４０ ０４ ３月全部处 置后亏 损 １ ５ 万元 。 事项 未 ８２ 该 在 ２０ ０ ２年报 、０ ３年报 如实反映 ：此外 。 ２０ ２０ ０ ２年 。 山旅 游还有 一笔为避免 计提 无 黄 形 资产 减 值 准 备对 利 润 的影 响而 进 行 的
目或 因素全 部提前猛 亏一年 。争取第三 年
、
普华永道与黄 山旅游和京东方
和《 企业会计 准则》 系情况将成 为财 政监 体
督 和会计信 息 质量检查 工作 的重点 之 一 。 并对有 关会 计 师事务 所执行审计准 则体 系 情 况进 行专项检查或 延伸检查。作 为保障 股民享有上市公 司真实 、可靠信 息的审计 机构—— 具有证券业 审计 资格的会计 师事 务所。 理所当然成为投资者瞩 目的焦点。 而 当前 。一直作 为全 球会计行 业领导 者的“ 四大 ”全球 四大会计 师事务所 ： （ 德勤 、 普华永 道、 毕马威 和安永 的简称 ） 华正遭 在 遇全面 的诚信 危机 ， 有的公 司甚至面临退 出
战略分析步骤概述
战略分析步骤概述目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、战略分析概述 (5)2.1 战略分析的定义 (6)2.2 战略分析的重要性 (7)2.3 战略分析的流程 (8)三、战略分析的关键步骤 (9)3.1 战略信息收集 (11)3.1.1 内部信息收集 (12)3.1.2 外部信息收集 (13)3.2 战略愿景与目标设定 (15)3.3 战略环境分析 (16)3.3.1 宏观环境分析 (17)3.3.2 行业环境分析（五力模型） (19)3.3.3 竞争环境分析 (20)3.4 战略选择与匹配 (21)3.4.1 成功关键因素分析 (22)3.4.2 战略选项评估 (23)3.4.3 战略实施计划 (25)四、战略分析与决策支持 (26)4.1 战略分析在决策中的作用 (27)4.2 战略分析报告撰写 (28)4.3 战略决策支持系统的应用 (30)五、案例研究 (31)5.1 案例选择与背景介绍 (32)5.2 案例分析 (33)5.3 案例讨论与启示 (34)六、总结与展望 (35)6.1 研究成果总结 (36)6.2 研究不足与局限 (37)6.3 未来研究方向展望 (38)一、内容概览战略分析概述：阐述战略分析的基本概念、目的和意义，以及战略分析在组织管理中的重要性。
战略分析步骤：详细介绍战略分析的各个步骤，包括环境分析、资源评估、竞争态势分析、SWOT分析等内容。
每个步骤都将解释其含义、目的、实施方法和注意事项。
实例分析：通过实际案例来展示战略分析步骤的应用，以便读者更好地理解并掌握相关知识和技巧。
战略规划制定：在进行了全面的战略分析之后，如何根据分析结果制定有效的战略规划，包括目标设定、策略选择、行动计划等方面。
战略实施与监控：阐述如何将战略规划转化为实际行动，并对战略执行过程进行监控和调整，以确保战略目标的实现。
1879普华永道产融2025：共生共赢，从容应变研究报告（32页）
产融2025：共生共赢，从容应变目录33产业金融方兴未艾52715产业金融的未来：四大趋势科技化：科技是产融升级的加速器资本化：资本将成为连接产融的纽带垂直化：垂直经营将塑造产融错位竞争能力生态化：构建生态是产融的主旋律16202326产业金融的新逻辑11结语324导言产业金融面临变局29过去20年，我国经济快速增长，投融资需求旺盛，金融业得以蓬勃发展。
然而，高速扩张的同时，不仅实体经济的杠杆率迅速攀升，金融业也有“脱实向虚”的风险。
当前我国正从高速发展向高质量发展转变，金融如何更好地服务实体，帮助实体企业健康发展，已成为社会共同关注的话题。
中小微企业作为实体经济的重要组成部分，承担了经济贡献、税收贡献、就业贡献的重要角色，更是金融业需要重点扶持的群体。
本白皮书是普华永道基于对产业金融领域的观察，发现产业金融领域由最初的单向金融服务逐步演变为“产业是根本，金融是手段，共赢是结果”的互动模式，呈现出产业与金融“你中有我，我中有你”，共生共赢的新局面。
我们相信，在国家倡导金融支持实体经济的当下，专注服务于产业、帮助产业发展的传统金融机构将收获巨大的发展机遇。
此外，产业金融、混业经营等新金融服务模式，也将培育出一批新兴金融机构，使行业更趋于多元化，蕴藏了更广阔的发展空间。
放眼未来，大趋势将带来大变局。
我们预计，未来5年产业金融将形成全新的战略格局，迎来该领域发展的黄金时期。
导言产业金融方兴未艾回首历史，产业的发展与宏观经济和金融体系环境的变化息息相关。
近年来，我国实体经济结构性供需失衡、金融和实体经济失衡和房地产和实体经济失衡已成为宏观经济三大结构性失衡问题。
金融业脱实向虚使企业的资金需求未能有效满足，尽管国家不断给予政策支持，中小微企业的融资难问题始终未得到解决。
在科技赋能的浪潮下，中小微企业客户的需求促使金融机构提升定制化管理能力，形成更有效的产业金融服务市场。
但传统金融机构在经历野蛮式生长后，业务模式局限性逐渐凸显，在经济由高速增长向高质量增长的转型与结构调整过程中，金融服务实体经济的能力亟待提升。
追求卓越管理京东方组织提升与流程再造项目
对于京东方而言，选择适当的价格切入点 是占领市场的关键要素之一，还可以考虑 产品差异化的战略
© 2001 PricewaterhouseCoopers
笔记本电脑 ---客户的主要价值驱动因素
20
产品特性
目前笔记本电脑的消费对象仍以商用客户为主，而品牌是消费者购买笔记本电脑时考虑的首要因素之一
信息来源：IDC, PwC 分析
© 2001 PricewaterhouseCoopers
笔记本电脑 ---国内市场划分
19
行业与市场分析
华东、华南和华北是笔记本电脑的主要销售区域，而主流机型的价位为16,000- 18,000元
4.3% 6.7% 9.5% 12.5% 20.4% 21.7% 24.6%
某个市场的出发点
市场细分 - 是确定进入市场的层次和角度的主要方法 - 通常按区域、价格、产品档次和客户进行市
场细分
客户的价值驱动因素 - 评价市场吸引力的方法之一
16
演示
百万台
XX产品市场预测
年增长率
50 40
140% 120% 100%
30
80%
20
60% 40%
10
20%
0
0
1998199920002001 2002200320042005
笔记本电脑客户分布
9.6%
2.6% 4.4%
评论
22.6%
38.2%
22.2%
0.4%
客户购买笔记本电脑的驱动因素
12.50%
31.20%
普华永道观点
56.30%
62.50%
【免费下载】普华永道管理咨询报告大全
文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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四大审计失败案例
四大四起中国上市公司审计失败案例点评申草(上海国家会计学院，201702)四大中国2005年流年不利，继普华永道中天被财政部勒令整改外，德勤华永又被审计署通报批评，笔者整理了四大中国近年来的四起上市公司审计失败案例，并作了点评，发现四大整改态度借得学习。
不当之处，请多指正：黄山旅游(600054/900942)：普华永道(2005年，财政部发现)2005年4月20日，该公司发布《关于重大会计差错更正说明及其影响的公告》称：一、会计差错更正的原因及说明1、根据《财政部关于对黄山旅游发展股份有限公司会计信息质量调查结果及处理决定的通知》(财监［2005］13号),本公司2002年度至2004年度的会计信息存在以下会计差错：2002年,本公司为避免计提无形资产减值准备对利润的影响,委托黄山旅游集团有限公司从银行贷款3700万元并汇入黄山市万厦房地产开发有限公司和黄山市远卓投资管理公司帐户,由两公司购买本公司拥有的黄山市体育馆及股份大道广告经营权,本公司又将收到的转让款归还黄山旅游集团有限公司,从而构成不当资产交易。
2002年本公司投入4400万元用于证券投资,截至2004年3月全部股票处置后,实际亏损18,522,716.76元。
本公司2002年、2003年未如实核算和反映该证券投资及损益情况。
2、根据《关于黄山风景区索道价格的批复》(黄价字［2000］第114号)及其相关说明,本公司下属索道票价从2000年起涨价,2002年度至2004年度黄山旅游集团有限公司与本公司对此索道涨价收益归属权的理解存在歧义,故本公司一直将该涨价收入暂列为“其他应付款”。
现经与黄山旅游集团有限公司商议,明确此涨价收益权应归属于本公司。
二、会计差错更正及其影响会计差错的内容及金额如下：序号会计差错内容会计差错的更正金额12002年未计广告权损失-37,000,00022002年多计生活服务费5,400,00032002年多计天海吊桥庵道路摊销4,000,00042002年未计股票投资损失-20,726,07352002年少计索道票收入19,765,47362002年少计所得税费用-6,533,1422002年度影响净利润的合计数-35,093,74212003年多计生活服务费5,400,00022003年多计天海吊桥庵道路摊销4,000,00032003年少计股票投资收益231,41542003年少计索道票收入10,108,6952003年度影响净利润的合计数19,740,110本公司2004年度对上述会计差错进行了更正,并作为重大会计差错,追溯调整了2002年度及2003年度的会计报表。
《私营企业趋势报告》普华永道.doc
《私营企业趋势报告》普华永道ceosurvey.pwc私营企业趋势报告全球增长前景的乐观情绪高涨，而且这种情绪在各地区之间也有显示。
然而今年这项调研显示的情况跟之前相反，悲观情绪大幅度提高，近30%的CEO预测全球经济增长将有所下降，降幅超出上年的5%。
CEO们还反馈说，在短期(12个月)和中期(3年)期间，对自己公司的收入前景的信心显著下降。
如果CEO们的信心指标确能代表经济活动的晴雨表，那这将预示全球经济增长在是放缓的节奏。
2.自省与外拓的挑战随着席卷全球的强烈民族主义和民粹主义情绪，在整个调查中，CEO们透露了渴望在一个稳定安全的大环境下谋求发展的主要观念。
比起过去的几年，他们认为，今年最紧迫的威胁并不突显(如恐怖主义，气候变化)，搅扰因素更多是来自其经营的市场(如过度监管、政策不确定性、关键技能的提供、贸易冲突)。
当被询问何处是最具吸引力的外国投资市场时，CEO们正在缩小选择范围，表达了更多的迟疑。
3.信息与技能的断层除了地缘政治上存在发展的断层线，CEO们还在努力弥合自身能力的差距。
管理层正在努力将大量数据转化为更好的决策依据。
但是苦于缺乏从大数据中清理、整合和提取价值的熟练人才，以期能够从蹒跚学步的数据初级整合阶段迈入真正的AI时代。
今年调查中更引人注目的一个发现是，尽管在企业高管进行了数十亿美元的投资和优先定位，但在过去十年中，CEO们所需的信息与获得的信息之间的差距并没有缩小。
执行摘要CEO们对未来一年的看法是什么？普华永道第22期全球CEO调研报告，对全球90多个地区的1,378名CEO进行了访问，深入探讨了CEO们对未来一年的看法及其他有关全球商业环境的问题。
这次调研于9月至10月期间进行，研究CEO们对他们最关注的课题的看法，如：增长、数据分析和人工智能。
如需浏览完整的全球CEO调研报告或者其他相关行业报告，请前往：ceosurvey.pwc。
普华永道第22期全球CEO调研报告2|私营企业趋势报告来我们的全球调研发现：CEO们的冷暖感知一直被视为未来全球经济增长的晴雨表。
5G对全球经济的影响—中国报告(2021)-普华永道-202106
绩稳中有升，移动通信业务ARPU止跌转增；5G手机终端大
规模出货。
5G对全球经济的影响:: 中中国国报报告告
9
5G赋能五大 重点行业
5G对全球经济的影响:: 中中国国报报告告
10
到2030年，按行业分类，5G应用对 八大主要国家GDP增长的贡献
5G应用对八大主要国家GDP增长的贡献5
100%
80%
• 在全球重点关注的国家中，预计 5G带动的智能公用事业管理的增 长最高的为中国
• 到2030年，5G赋能的智能公用事 业管理应用将带动全球GDP增长 3,300 亿 美 元 ; 中 国 GDP 则 增 长 860亿美元6
实际GDP增长
到2030年，按国别分类，5G带动的智能公用事业管理的增长（2019年价格，单位： 十亿美元）
的潜力。在本次研究中， 我们分析了医疗保健、 智能公用事业、消费者 与媒体、工业制造和金 融服务等五大行业的新 旧用例，总体来说，到 2030 年 ， 医 疗 保 健 无 疑
影响总和
1.3万亿
5G赋能的消费者与媒体应用 5G-powered consumer
an2d,m5e4di0a a亿ppl美icati元ons US$254bn
$100 $80
$60
$40
$20
5G对全球经济的影响: 中国报告
$0 中国
美国
印度
日本
德国
英国
韩国
澳大利亚
13
中国智能公用事业: 5G赋能的商业应用 (1/2)
5G在中国政务与公用事业中的应用主要体现在：智慧政务、智慧安防、智慧城市基础设施、 智慧楼宇和智慧环保五个细分应用领域7。
智慧政务案例
• 广州南沙区 5G电子政务中心 • 宁波 5G智慧海关 • 广州中院 5G智慧法院
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8
京东方的主要收入
京东方的来自于电子管类销售的收入自2019年后迅速下降，京东方2000财年的主要收入来自于显示器 的销售收入
京东方各类产品对应公司的收入贡献
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
京东方新的 产品/服务
京东方笔记本 京东方TFT-LCD 京东方数码相机
• 产品细分和规划 • 产品的市场定位及定价
京东方平板电脑 • 确定产品和市场
进入战略
京东方现有的 产品/服务
京东方LED工程服务 京东方智能卡集成业务
京东方专业电脑
• 扩展产品及服务的提供 • 提供竞争力 • 增加市场份额
• 扩展新的市场目标 • 提供区域覆盖能力 • 发挥先行优势
产品
服务
电子元器件
显示器件
• TFT • VFD • CRT
数字媒体设备
• 笔记本电脑 • 专业电脑 • 数码相机
软件与解决方案
• 证券系统解决方案 • 企业办公管理解决方案 • 一卡通系统解决方案等
服务提供的组成成分
IC卡系统应用 软件及芯片
机具
系统及解决方案
•市政、金融、交 通一卡通等
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网络与电子商务
工业用户
政府/行业用户
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2.2 京东方产品及服务的市场深入分析
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消费/商用分销类产品
消费/商用分销类产品和市场的研究方法 消费/商用分销类产品分析
- 笔记本电脑 - 数码相机 - 平板电脑
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4.46亿 4亿 5.7亿
5亿
2019主营销售目标
60.96亿
90.06亿
5亿
2.53亿
17.31亿
80.89亿
2.53亿
17.31亿
93.02亿 195.86亿
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京东方各类产品的市场阶段划分
京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销
消费/商用分销类 产品
笔记本电脑 数码相机 平板电脑 工业应用类产品
TFT-LCD 工程及系统集成类
产品服务
专业电脑 LED工程服务 智能卡集成
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市场细分和销售模式
•新技术研 究
•机械设计 •元器件采购 •零配件设计 •物流管理 •电路设计 •库存管理 •解决方案设计 •技术文件编制
•生产计划 •生产流程 •物料管理 •装配管理 •质量控制
•品牌建立 •公共关系 •市场推广 •价格管理 •市场情报
•销售人员管理 •销售效绩管理 •分销渠道建立பைடு நூலகம்•分销渠道控制 •分销渠道维护
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基于产业价值链的分析
产业价值链及其关键增值活动
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销 产品服务
关键的增值活动：
•产品市场调研 •产品市场细分 •产品市场选择 •产品系列定位
•产品技术 开发
•产品应用 开发
分销类产品行业和市场的研究方法
市场容量与增长 - 是研究市场的基本数据，判断是否应进入
某个市场的出发点
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京东方现行产品的演化和分类基础
京东方现行产品的演化和分类是以生产供应链而非价值链为基础的而进行的，产品和服务的发展规划 无法成为网络和电子商务的能力基础。京东方提供的产品和服务缺少明确的业务能力界定
京东方龙腾计划按产品销售目标分解
显示器件和部 数字媒体设备 软件和系统集 真空电器类
品收入目标
收入目标
成收入目标 收入目标
光电子器件 类收入目标
现有产品 彩色显示器 真空电器类 光电子器件类
60.96亿
规划/新产品 TFT-LCD显示模块
IA产品 专业电脑 笔记本电脑 数码相机 一卡通
59.76亿
14.4亿
现有市场
新的市场
京东方应针对不同的产品和市场系统地研究各自的市场发展策略
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京东方现有产品规划发展的关键问题
京东方的产品发展和规划有其历史原因，现有产品的规划发展有如下关键问题：
京东方的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点 京东方对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是 以价值链为核心的市场和客户导向来划分 短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，京东方新的产品尚无法成为其企业 产品战略转型的推动力 京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑 产品组合内在联系和相关性不强 产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析 京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
•产品保修和 维修
• 售后服务网 络建立
•用户服务计 划和增值服 务
• 用户产品和 市场服务信 息反馈
市场/产品/服务信息反馈
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基于产业价值链的产品划分
根据产业价值链的分析和IT行业成功的价值链特征，普华永道认为京东方的产品可分为三大类：即消 费/商用分销类产品、工程及系统集成类产品和工业应用类产品
根据产业价值链划分的三类产品具有不同的市场和销售渠道
产品分类 销售模式
产品
服务
消费/商用分销类 工业应用类 工程及系统集成类
•笔记本电脑 •数码相机 •平板电脑 渠道代理分销+ 电子商务
•TFT-LCD元件 工业直销
•专业电脑 •LED电子显示大屏 •智能卡集成 专业服务行业销售模式
细分市场
消费/商用用户
2019
2019
/
2000
信息来源：京东方年报
京东方主营产品规划在短期内不会成为集团的主要业务收 入，它与京东方的2019年双百亿目标的差距较大
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龙腾计划的主要销售收入来源
京东方龙腾计划中的销售目标的实现依赖于规划中的TFT-LCD和新数字媒体产品