京东方业务战略及商业模式(第二版)

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京东商城商业模式分析 选修报告

京东商城商业模式分析 选修报告

电子商务论文论文名称:京东商业模式及经营策略分析专业:土木工程指导老师:邵兵家姓名:马宁宁学号:20095870日期:2011.11.22京东商业模式及经营策略分析1、公司简介京东商城是我国有名的电子商务,他的网址是。

当我们在浏览器中输入网址时,就会出现下面熟悉的页面京东商城的前身是实体店,是刘强东于1998年6月18号在北京中关村创办的京东公司,公司早期代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

由于非典的影响刘强东2004年1月,带领公司进军了电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”。

自此京东经历着传奇的发展, 2005年11月京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2007年6月京东正式启动全新域名,并成功改版。

2008年6月京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。

标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台2009年1月京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。

也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。

2010年12月京东商城2010年销售额达102亿元,占据中国B2C电子商务市场33.9%的份额,成为国内首页销售额过百亿的网络零售企业。

2011年4月京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌。

(刘强东照片京东商城董事局主席兼首席执行官)2、商业模式分析2.1 提供的产品及服务京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。

360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C 网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东方(BOE)2013年企业社会责任报告

京东方(BOE)2013年企业社会责任报告

二、企业哲学
1
愿景、使命与价值观
愿景
理念识别
使命
理念和核心价值
目标
京东方愿景 京东方的企业愿景,是成为显示领域世界领先企业——一家充满活力、最具价值、受人尊敬的伟大企业, 为中国现代化和人类文明进步作贡献。 BOE将在显示产品和服务的多个领域处于世界领先。我们的产品和服务将遍布全球市场,BOE将成为一 个受人尊重的品牌……在家庭,在广场,在每一个人类涉足的地方,都将有BOE的产品和服务……我们是品质 和科技的象征,我们和人们的生活联系得如此紧密,以至于我们欲罢不能…… BOE是一个企业,是一个产品, 是一种服务,是一种文化,人们以加盟BOE为荣。
2013
范畴
报告时间范围
2013年1月1日至2013年12月31日
报告发布周期
年度报告
报告数据说明
本报告所引用的数据为截至2013年12月31日的最终统计数据。
报告参照标准
主要依据:全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南》G3.1版 参照标准:1.《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》 2.《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR2.0)》
2
“SOPIC”战略推进
2013年,京东方通过全面落实“客户导向、精细管理、创新突破、盈利倍增”年度经营工作方针,不断深
化落实SOPIC创新变革,客户导向机制稳步落实,客户、产品结构进一步优化,新技术、新产品、新工艺加快 推进,技术能力和专利风险防范能力不断提升,企业竞争力和市场地位显著提高。 客户导向方面: 强化事业部牵引、现地组织推动、各专业组织快速协同的客户导向机制;巩固拓展细分市场战略客户;快 速应对市场,确保满销满产。 产品创新方面: 落实产品技术创新路线图;实现产品结构优化升级;创新产品推出周期大大缩短。 高效运营方面: 强化集成产品开发机制;优化核心业务流程,提升核心能力;强化全面预算管理。 随着SOPIC创新变革持续推进,为保障京东方总体战略有效落实,2013年年中工作会议上,公司提出了 PS+事业战略(“P”表示显示器件事业,“S”表示智慧系统产品事业,“+”表示健康服务事业),即:继 续强化显示器件全球竞争力,同时在显示相关智慧系统产品和健康服务方面创立新的商业模式和核心能力,形 成新的利润增长点。

物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式

物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式

物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。

经过28年的发展,京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心,MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展,上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。

本次新冠疫情以来,面板市场发展势头迅猛,作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。

其中,面板主业预计可达成3000亿,剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。

而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。

研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访,以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。

“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革,打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力,京东方自2010年便正式实施“SOPIC”(战略、组织、流程、信息系统和内部控制)的创新变革,实现了从产品导向到客户导向的转变,明确了专业化组织的分工;从各个工厂单独管理到全球化的协同管理,实现了集团的强管控。

最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张,保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。

自2017年开始,京东方的商业模式呈现出多元化的特点,既有重资产也有轻资产,既有用户服务(2C)也有企业服务(2B)的业务,这对组织能力提出了新一轮挑战。

回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用,但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后,这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。

基于此,京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革,建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系,从横向拉通前中后的业务平台,从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。

企业战略管理(第2版)公司层战略

企业战略管理(第2版)公司层战略
• 为了有效实施上述战略,湘鄂情旳组织构造也经历了从职能型构造向事业部制旳转变。 同步,企业战略制定旳主体也划分为两个层次,即总部和下属各个行业经营单位。相对 于每个行业经营单位所制定和管理旳业务层战略来说,由企业总部所制定和管理旳企业 层战略(corporate-level strategy)与业务层战略差别很大。
效益要不小于它们独立经营旳经济效益之和(1+1>2)。
3
有关性是指行业多元化企业不同行业活动相互支持、相互补充旳程度,如行业单元之间资源/活动 (原材料、生产设备、产品、流程技术、人力资源、品牌、营销渠道等)旳共享,在相同行业之间
转移关键竞争力,或经过强大旳计划、协调、内部交易控制上下游产业链。
4 有关行业多元化战略指经过进入具有实质性有关旳行业而实现增长目旳旳战略。详细涉及两种类型: (1)纵向一体化战略;(2)共享型有关多元化战略。
主要限制原因
• 内部治理机制:全部权集中、董事会、高管 鼓励性酬劳和任免,目前仍需完善。
• 企业治理市场(外部治理机制):中国旳资 本市场效率依然不高,资产定价不能反应企 业旳真实情况,购并过程依然受到诸多干扰; 经理人市场仍在建立或者形成之中。
3.企业层战略主体旳特征
企业层战略旳主体:总部/集团企业/总企业/母企业/控股企业等,主要特征为:
本章内容
1. 多元化旳进程与企业总部旳出现 2. 企业层战略旳性质与主要内容 3. 有关多元化战略 4. 不有关多元化战略 5. 混合多元化战略 6. 多元化战略旳推动策略
第一节
多元化旳进程与企业总部旳出现
1.多元化与企业总部旳出现
发达国家企业多元化发展旳进程
多元化造成总部 - 分部旳裂变 事业部制与多元化旳高潮 多元化失败与组合管理 组合管理失效与“归核化”重组

京东公布企业级业务战略

京东公布企业级业务战略

京东公布企业级业务战略
京闻
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2018(000)012
【摘要】京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正近日发布了京东企业级业务战略:场景进化、客户为先、科技驱动、价值创新。

这一战略将加速京东在企业级市场的战略布局,并将引领行业发展方向。

聚焦福利、办公、营销推动企业服务进入场景化时代"随着企业内部管理逐步迈入精细化时代,需要专业及高度整合的解决方案来搭建场景。

外部商业环境竞争的加剧,也要求企业必须从专注单一的核心业务场景向全场景的精细化管理转型。

【总页数】2页(P16-17)
【作者】京闻
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F713.36
【相关文献】
1.京东酒水网购榜单公布消费升级趋势愈发明显 [J], 许益鸣
2.四部委公布隐私条款评审结果微信淘宝滴滴京东等获肯定 [J], ;
3.京东战略投资精气神深度探索黑猪养殖全产业链——“京东·精气神股权投资战略合作媒体发布会暨京东618联合备战启动仪式”在北京举办 [J], 尉露
4.2014年中国500强公布京东唯品会首次上榜 [J],
5.京东家电公布“沸腾中国2017”六大战略构建共赢生态 [J],
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成都京东方二级考试答案

成都京东方二级考试答案

成都京东方二级考试答案一、选择题(每题2分,共10题)1. 成都京东方公司的主要业务领域是:A. 电子产品制造B. 金融服务C. 医疗健康D. 教育咨询答案:A2. 成都京东方公司成立的时间是:A. 1993年B. 2003年C. 2013年D. 2018年答案:B3. 成都京东方公司的主要产品包括:A. 液晶显示器B. 太阳能电池板C. 汽车零部件D. 家用电器答案:A4. 成都京东方公司在以下哪个领域拥有专利技术:A. 人工智能B. 纳米技术C. 环保材料D. 生物医药答案:A5. 成都京东方公司的核心价值观是:A. 创新、诚信、合作、共赢B. 质量、效率、服务、责任C. 客户至上、团队合作、持续改进D. 诚信、专业、创新、卓越答案:A6. 成都京东方公司在2023年的销售额达到了:A. 100亿元B. 200亿元C. 300亿元D. 400亿元答案:B7. 成都京东方公司在以下哪个地区设有研发中心:A. 北京B. 上海C. 深圳D. 成都答案:D8. 成都京东方公司的产品主要销往:A. 国内市场B. 欧洲市场C. 北美市场D. 亚洲市场答案:D9. 成都京东方公司在以下哪个领域获得了行业大奖:A. 环保技术B. 能源效率C. 产品设计D. 客户服务答案:C10. 成都京东方公司在以下哪个方面进行了技术创新:A. 材料科学B. 显示技术C. 制造工艺D. 以上都是答案:D二、填空题(每题2分,共5题)1. 成都京东方公司在2022年推出了一款新型______显示器,该产品采用了最新的______技术,具有更高的分辨率和更低的能耗。

答案:液晶;显示2. 成都京东方公司在2023年与______公司合作,共同开发了一款面向______市场的智能手表。

答案:华为;国际3. 成都京东方公司在2024年投资建立了一个新的______中心,该中心专注于______领域的研究与开发。

答案:研发;新能源4. 成都京东方公司在2025年获得了一项关于______的专利,该专利涉及一种新型的______材料。

京东商业模式分析PPT课件

京东商业模式分析PPT课件

资金沉淀费
利用收到顾客货款和支付供应商时间差 产生的资金沉淀再进行投资获得利润
广告费
网络收入是其重要的收入来源之一
评价
评价
用户 物流体系
产品 销售服务
物流体系
京东快递的物流配送服务主要分为四种模式: 一是FBP模式(由京东全权负责采购和销售)
二是LBP模式(商品无需入库,用户下单后,由第 三方卖家发货到京东分拣中心,京东开发票)
京东
商业模式分析
*
报告人:XXX
企业简介
商业模式分析


评价
建议
01 企业信息 02 经营理念 03 服务原则
企业简介
企业信息
京东(1998年由刘强东创立)是中国最大的自营式电商 企业,作为专业的综合网上购物商城,销售超数万品牌、 4020万种商品,3,150万种SKU优质商品。囊括家电、手 机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理 念,京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。
年龄层段覆盖不足 男女用户占比不平衡 较集中于知识分子,覆盖面不全面
销售服务
产品个性化推荐系统弱 退货商品二次销售
缺乏即时在线客服支持
足够的产品针对性(3C产 品销售为主的B2C网站
封闭物流、全程可追溯 保证快速送达、提供优 质、完备的服务
源头直采、加强品控
购买流程顺畅
产品
Unified fonts make reading more fluent.
食品保健
82%
美妆个护
94%
家居清洁
90%
数据来源:中国报告网和亿邦网
年龄
2018年3月京东APP和小程序用户性别分布
70.00%

京东商城-网上商店模式案例分析

京东商城-网上商店模式案例分析

京东商城-网上商店模式案例分析360buy网上商店模式案例分析一、基本框架与功能 (2)1. 基本情况 (2)2. 功能结构 (3)二、商业模式 (4)1. 市场定位 (4)2. 战略目标 (4)3. 目标客户 (4)5. 营销策略 (6)6. 核心能力 (6)三、经营模式 (7)1. 低价 (7)2. 支付方式 (8)3. 配送方式 (9)四、技术模式 (9)1. 京东运营中枢:ERP系统 (9)1360buy2. 查询及时方便 (9)3. 网页信息更新技术,采用中间件的方式 (9)4. 完备的信息系统 (9)五、管理模式 (10)1. 组织结构的管理 (10)2. 供应链管理 (10)3. 配送管理 (10)4. 客户关系管理 (11)六、资本模式 (11)七、结论与建议 (12)1. 京东商城存在的问题 (12)2. 京东商城的发展前景 (12)一、基本框架与功能1. 基本情况京东商城()是中国B2C市场最大的3C(3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称)网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

2360buy京东商城网首页作为中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,京东商城网360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中首屈一指。

自2004年创立至2008年,京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。

达到了340%的复合增率增长,在B2C市场脱颖而出。

目前京东商城拥有超过1000万的注册用户,日订单处理量突破7万单。

现在,京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。

高速发展的京东商城获得了多项殊荣,“中国企业未来之星”、“2008中国最具投资价值企业50强”、“年度商业模式10强”、“2009年度网民最喜爱的网上购物商城”、“2009中国最具投资价值企业50强”、“2009年度北京十大商业品牌”等奖项的荣膺,不仅是对京东商城业绩的肯定,更是对公司未来前景的充分认可。

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BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。

1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。

1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。

1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。

1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。

1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。

1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。

2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。

3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。

3.7竞争 (24)3.8市场大小、增长情况和份额 (27)1、BOE基本情况概述BOE科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年4月,坚持“技术领先、全球首发、价值共创”的技术和产品创新理念,是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商,其产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示等各类显示领域,其核心业务包括显示器件业务、智慧系统产品业务、智慧健康服务业务。

截至2014年12月31日,BOE注册资本353亿元,归属于上市公司股东的净资产762亿元,总资产1362亿元,员工总数为42006人。

在北京、重庆、四川成都、安徽合肥、内蒙古鄂尔多斯、河北固安、江苏苏州、福建厦门等地拥有多个研发制造基地,营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。

多年来,BOE以持续不断的技术创新,在显示领域实现技术跨越,深刻地影响并改变了全球显示产业格局,创新并推动新型显示技术的研发,引入绿色“视”界概念,力求从一个电子制造型企业转变为IT产品和服务的高科技企业。

2、业务战略业务战略强调企业在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道,现分别从产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择、垂直整合程度的取决相对规模与规模经济,地理涵盖范围和竞争优势等六个维度来分析BOE业务战略。

2.1产品线广度与特色BOE可提供高品质、定制化的显示产品、服务和解决方案,以创新合作和领先科技为人们的日常生活以及医疗行业、金融行业、公共交通行业等领域带来积极改变。

该公司产品线包括显示器产品(包括小尺寸、中尺寸、大尺寸)、智慧系统产品(包括显示系统、代工制造、环境照明、光伏系统)、智慧健康服务(包括健康云、健康医疗、健康园区方案等)。

1)显示器件产品BOE显示屏引领TFT-LCD和AMOLED技术的创新和发展,追求轻薄节能、色彩逼真、画质清晰、视角广阔、绿色环保。

无论应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器或电视,BOE显示屏都在不断提升与丰富人们高品质的视觉享受。

2014年,BOE在TFT-LCD、LTPS-OLED、Oxide-OLED、柔性OLED等半导体显示技术攻关和成果转化方面取得重大进展:全球首款最大尺寸98英寸8K超高清显示屏、6.0英寸分辨率达500PPI的ADSDS LTPS-TFT显示屏等相继在BOE问世,65英寸曲面LCD TV、48英寸FHD GOA TV、55英寸UHD AMOLED TV、世界首款采用ZnON TFT驱动的OLED14英寸模组、最高透过率达到世界领先水平的4.8英寸OLED透明样机、4.8英寸LTPS-OLED柔性显示样机等研发成果显著,同时,推进了一系列车载及穿戴产品相关的技术研发,这些技术成果凸显了公司的技术创新能力,并为公司在高端市场新产品开发奠定了技术基础。

2)智慧系统产品BOE一体化、定制化的智慧系统解决方案可以满足显示、代工、照明、光伏等多个领域需求,引领智能生活典范。

➢显示系统:通过提供家用、商用及专用显示产品与系统的设计、研发、销售及售后服务,BOE显示系统为消费者和客户提供包括电视、电子白板、数字标牌、特种显示产品等在内的定制化智慧显示解决方案。

➢代工制造:BOE提供电视、显示器、专业显示产品等各类智慧显示终端产品及系统的高质、高效代工制造。

➢环境照明:在工业照明、商业照明、家庭照明和公共照明等领域,BOE均可提供安全、节能、健康、时尚的优质照明及全面解决方案。

➢光伏系统:专注于以光伏和光热为代表的太阳能应用系统的集成和运营,BOE为商业中心、工业厂房、办公楼、实验室等光伏屋顶以及太阳能热水工程提供关键部件及整体解决方案。

2014年,在智慧系统技术研发方面,BOE推进4K to 8K Up-Scaler (提升变换)技术开发,已实现4K2K到8K4K的提升变换及超解像图像增强的算法,图像显示效果达到行业领先水平;双目型体感识别技术2.0已完成设计;共鸣式无线充电技术完成方案设计,传送功率为1W的无线充电技术传输距离已经达到40cm。

代工制造SBU背光模组BU方面,加强背光源核心技术能力建设,优化了自主LDS(激光直接成型技术)光学设计系统;业界首发5.5英寸0.28mm厚度LGP (导光板)技术研发达成预期目标。

照明光伏SBU能源科技方面,定制化开发了TPO(聚烯烃热塑性弹性体)一体化边带晶硅组件屋顶安装方案;自主研发了光伏电站智能清洗降温系统。

照明光伏SBU 植物工厂项目专案方面,建立植物栽培体系,掌握了人工光源(LED 光源替代自然光)技术,积累了蔬菜生长(温度、湿度、CO2浓度)等环境管理能力。

3)智慧健康服务BOE利用其在半导体显示、智能制造方面的深厚积淀,不断追求信息技术与健康医疗的研发和融合,专注提供优质智慧健康服务产品及服务,主要包括健康云、健康医疗、园区方案三个方面。

➢健康云:BOE通过对新技术的持续创新,深入整合现有IT资源,实现扩地域的分布式数据中心管理。

通过不断挖掘用户需求,力求突破业务传统形态,实现最优质的互联网产品服务。

➢健康医疗:BOE秉承“以人为中心的家庭式健康医疗服务”理念,通过模式创新及技术整合,彻底颠覆传统医疗,提供以数字化医院为核心、健康医疗云平台为载体、健康终端产品为手段,使线上线下相结合的垂直整合式健康医疗服务。

➢健康园区方案:BOE致力成为业内知名的专业园区整体解决方案提供商,目前成功运营恒通商务园(UBP)、恒通国际创新园(UCP)两个园区,未来将协同健康医疗事业单元共同规划建立可复制的智慧健康医疗科技园区运营模式。

2014年BOE推进的生命健康传感器基础应用与算法研究达成目标;应用于超高分辨率医疗会诊产品的技术研发企划检讨,已经与多家医院沟通并得到明确的需求信息。

2.2目标市场的细分方式与选择BOE持续推进并落实客户导向机制,积极拓展新客户、推广新产品,继续维护与国际、国内战略客户的稳定合作关系,共同探讨和推进业务增长点。

随着产品线的逐渐丰富,BOE可生产从手机屏至大尺寸电视屏的全系列半导体显示产品,满足客户对各类显示产品的需求。

BOE在公交、地铁、高速铁路车载显示屏领域,其全国市场占有率分别达到40%、40%、60%。

目前BOE的显示技术和产品在金融、医疗、交通、车载等多个商业领域都有广泛应用。

➢提升产品性能:在电视和中小尺寸用显示产品方面,BOE通过分辨率不断提升和ADSDS超硬屏技术的运用,为客户提供了高品质的产品和视觉体验;在显示器显示产品方面,全面推广BOE特有的ADSDS超硬屏技术产品,形成差异化特点,并成功向多家战略客户导入该技术产品。

➢拓展客户合作:在拓展战略客户新业务方面,与全球知名客户包括:三星、联想、海信、康佳、LG、冠捷、Vestel、戴尔、长虹、海尔、创维、惠普、华硕、仁宝、和硕、宏基、广达、华为、中兴等继续保持良好的合作关系,深化合作的同时,不断开展在新业务、新产品、新技术领域的合作;在新战略客户开发方面,2013年,BOE面板业务成功导入索尼、松下、东芝和夏普(马来西亚)等客户。

在医疗客户开拓和整机业务方面,均取得了开创性成果。

➢协调客户创新:2013年,BOE与海信在德国消费电子展联合首发55英寸裸眼3D产品,与此同时,该产品同步导入了冠捷、康佳等客户;在2013美国拉斯维加斯消费电子展首次亮相的三星110英寸超高清电视应用了BOE110英寸超高清ADSDS显示屏;同时,BOE自主研发的该110英寸超高清显示还获得了由吉尼斯颁发的“世界最大的液晶电视”证书;2013年,BOE自主研发的全高清透明显示屏被应用在海尔全高清透明显示冰箱上,亮相德国消费电子展引起巨大反响。

➢公共交通显示屏重要供货商2006年底,BOE进入车载显示领域。

8年内,BOE从一个初入者成为中国公共交通车载显示屏重要供货商。

BOE提供的数据显示,截至2014年12月,在公交、地铁、高速铁路车载显示屏领域,其全国市场占有率分别达到40%、40%、60%。

公交方面:BOE提供15英寸至21.5英寸车载液晶显示屏方案,覆盖北京、上海、重庆、青岛、杭州等城市。

其中,北京公交市场覆盖率高达60%。

此外,除了常规公交车辆外,BOE显示屏也应用于特色公交车辆,如北京举办APEC会议期间,一批使用BOE显示产品的新能源汽车投放市场,用于接送参会的各国朋友;北京前门景点“铛铛”仿古车上所用显示产品也由BOE提供。

地铁方面:BOE提供12.1英寸至19英寸显示屏方案,覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州、哈尔滨、沈阳等城市。

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