土建零星维修管理细则
维修服务中心建筑类零星维修管理规定
维修服务中心建筑类零星维修管理规定为加强和规范维修服务中心对零星维修工程的日常管理，提高工程质量和资金使用效益，使维修工程的施工、验收和结算做到便捷、高效、节约、透明，特制订本规定。
一、工程管理规定（一）成立工程安排组维修服务中心成立工程安排组，由维修中心主要领导和工程部有关负责人等同志组成，集体研究决定施工队。
（二）工程安排原则不论工程大小，坚持公开原则，力求做到公开、公平、公正，择优录用施工队，并认真签订施工合同和施工安全协议。
（三）工程管理方式工程管理以工料全承包（维修中心供应部分主材）方式为主。
不预付工程款。
工程完工验收合格后及时进行决算审计，财务部根据审计结果和国家的相关工程造价政策提出资金分配情况，经施工队认定后交维修中心批准后发放。
（四）工程施工规定1、在施工过程中，维修服务中心管理人员要深入施工现场，加强对工程质量、工期的管理。
对隐蔽工程，必须及时通知后勤管理处、审计处进行现场勘察、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。
2、施工队要严格按设计图纸或要求进行施工，不得偷工减料，确保工程质量和工期。
如发生不符合质量要求返工造成的损失，费用由施工队负责。
3、施工队应做到精打细算，不得浪废维修中心供应的主材。
如有浪废主材现象，按实结算材料用量，并从结算款中扣除。
4、工程结束时要做到材料、工具、卫生三清，经验收合格后方可算竣工。
5、在施工中要注意安全，规范施工，如违反维修操作规程施工，造成的一切损失或事故由施工队自行负责。
（五）工程结算规定1、工料全承包（维修中心供应部分主材）结算标准。
施工队按设计图纸或要求施工后，安装维修中心依照现行学院定额规定进行决算，维修中心供应主材（按决算扣除，若维修中心供应主材出现超支由施工单位承担，在结算时从工程款中扣除）和施工用水、电费（按定额规定收取）。
2、木工、油漆工等不易按定额计价的，可结合市场行情协商解决人工费，但必须要低于市场价。
二、工程仓库保管规定1、仓库必须做到防火防盗，安全整洁。
公司房屋零星修缮管理办法
公司房屋零星修缮管理办法第一篇：公司房屋零星修缮管理办法公司房屋建筑物零星修缮管理办法一、总则1.1 为了加强公司房屋建筑物零星修缮工作的管理，保障房屋建筑物的使用安全，降低维修成本，保持房屋建筑物的完好程度与使用功能，进一步完善公司房屋建筑物修缮的管理制度，现结合公司实际情况制定本管理办法。
1.2 定义：公司房屋建筑物零星修缮是指费用在万元（此处需协商，不能超过总经理的审批权限）以下的房屋建筑物修缮和维护。
包括房屋建筑物基础加固、旧墙面修补粉刷、门窗更换、地面材料改造、房屋建筑物防水防渗改造等零星修缮工程。
1.3 本办法适用于公司所属的厂房、办公楼、公共设施用房等房屋建筑物和构筑物的零星修缮管理工作，公司因生产经营需要租用的仓库、宿舍、厂房等房屋建筑物的零星修缮参照本办法执行。
1.4 公司行政部负责公司房屋建筑物零星修缮的管理工作。
行政部可根据公司房屋建筑物的使用年限、使用状况、危旧程度，组织拟定房屋建筑物的修缮计划和经费预算。
房屋建筑物零星修缮应该遵循修缮技术措施合理、选用材料可靠、费用节省经济、确保修缮质量的原则进行。
二、申请程序2.1 行政部定期巡检公司房屋建筑物的折损情况，根据折损情况及公司生产经营的实际需要，将拟进行零星修缮的具体情况填写《房屋建筑物零星修缮报告单》，具体包括以下信息：2.1.1 房屋建筑物的折损情况，由行政部根据巡检实际情况填写，并经房屋建筑物的实际使用部门负责人证实；2.1.2 根据房屋建筑物的折损情况列明需进行修缮的原因；2.2 申请部门提出修缮申请后，对修缮项目作出初步的实施方案及预算方案；2.3 修缮所需材料由采购部统一进行供应商询价；2.4 财务部对零星修缮项目费用预算进行复核，对资金安排提出意见。
三、审批流程3.1 零星修缮项目审批程序：申请部门分管副总→财务总监→总经理； 3.1.1 申请部门分管副总对零星修缮项目进行初审； 3.1.2 财务总监对零星修缮项目进行监督确认； 3.1.3 总经理：对价值零星修缮项目进行审批。
零星维修工程安全管理制度
零星维修工程安全管理制度第一章总则第一条为规范零星维修工程中的安全管理工作，保障维修人员的安全健康，减少事故发生，提高维修工程的质量和效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部开展的各类零星维修工程，包括设备、机器、建筑等维修及保养工作。
第三条公司领导层要高度重视零星维修工程中的安全管理工作，把工程安全纳入全面安全生产管理范畴，建设安全生产文化，推动安全生产工作。
第四条各级管理人员要带头遵守和执行本制度，认真组织实施零星维修工程安全管理措施，坚决杜绝各类违章违法行为。
第五条对于本制度未作出规定的内容，应参照相关安全生产法律法规及公司其他相关管理规定执行。
第二章安全责任制度第六条公司设立专门的安全管理部门，负责制定和实施零星维修工程的安全管理制度，明确各级管理人员的安全责任。
第七条公司领导要定期开展安全教育，加强员工的安全意识，落实各级管理人员的安全管理责任。
第八条零星维修工程的安全管理责任由项目负责人承担，必须严格遵守本制度，保证维修工程的安全生产。
第九条项目负责人应对工程中存在的安全隐患进行认真排查和整改，确保维修工程的安全顺利进行。
第十条维修工程人员必须严格遵守作业规程，正确使用安全防护用具，严禁擅自修改维修工程方案，严格按照程序操作。
第三章安全生产措施第十一条在开展零星维修工程前，必须制定详细的维修工程方案，包括工程内容、施工程序、安全措施等内容，并报安全管理部门审查批准。
第十二条所有参与维修工程的人员必须配备合格的安全防护用具，严格按照规定佩戴和使用。
第十三条维修工程涉及高空、深坑、有害气体等危险作业环境时，必须配备专业的安全设备和人员，并由专业人员监督操作。
第十四条维修工程涉及电气设备、高压电线等危险区域时，必须由专业电工操控，严禁非专业人员靠近操作。
第十五条维修工程中若发现安全隐患，必须立即停工整改，直至排除隐患后方可继续工程。
第四章事故处理与责任追究第十六条若发生事故，项目负责人必须及时报告公司安全管理部门，并做好应急处理工作。
外包零星维修工程管理制度
外包零星维修工程管理制度第一章总则第一条为了规范外包零星维修工程管理行为，保障工程质量和安全，提高外包零星维修工程的管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及外包零星维修工程的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、外包单位等。
第三条外包零星维修工程管理应当遵循科学、合理、安全、经济的原则，保证工程质量，维护环境和社会安全。
第二章外包零星维修工程管理制度第四条外包零星维修工程应当严格按照施工图纸和设计要求进行施工，如需变更，应当经有关部门审批并按照变更后的要求进行施工。
第五条施工单位应当依法依规组织实施外包零星维修工程，确保工程质量，保证施工安全，完工后应当及时清理施工现场。
第六条外包单位应当按照合同规定的时限和质量要求完成维修工程，并组织专业技术人员进行检验，确保工程质量。
第七条监理单位应当加强对外包零星维修工程的监督检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和安全。
第三章外包零星维修工程管理流程第八条外包零星维修工程管理流程包括前期准备、施工实施、质量验收、竣工验收等环节。
第九条前期准备阶段，施工单位应当组织开展勘察、设计、采购等工作，明确工程范围、质量要求和安全措施。
第十条施工单位应当在施工实施阶段严格按照设计要求进行施工，做好安全生产和文明施工。
第十一条外包单位应当按照施工单位的要求按时完成维修工程，并做好施工记录和验收准备工作。
第十二条监理单位应当加强对外包零星维修工程的监督检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和安全。
第十三条质量验收阶段，施工单位、外包单位和监理单位应当组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合要求。
第十四条竣工验收阶段，相关单位应当提交竣工资料，经验收合格后归档保存，并打印竣工验收合格证书。
第四章外包零星维修工程管理责任第十五条外包零星维修工程管理实行属地管理，由当地建设主管部门负责具体监督和管理。
零星施工管理制度（4篇）
零星施工管理制度第一章总则第一条为加强施工现场管理，保障施工安全，提高施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位零星施工现场管理。
第三条零星施工现场管理的主要任务是：组织施工作业，确保工程进度和质量，落实施工安全措施，保障环境保护。
第四条零星施工现场管理的原则是：安全第一，质量至上，文明施工，依法合规。
第五条零星施工现场管理的责任单位为本单位施工班组，施工现场管理人员。
第六条各施工单位应按照本制度要求，进行零星施工现场管理，确保施工安全和质量。
第七条施工现场管理人员应经过专门培训，具备相关职业操作技能，了解本制度的内容和要求。
第八条施工单位应定期组织施工现场管理人员进行考核，对不合格人员进行培训或调整。
第二章施工组织和管理第九条施工单位应在施工前集中开展安全教育，明确施工流程和安全措施，保证施工过程中的安全。
第十条施工单位应按照工程进度和施工设计要求，制定施工计划，明确施工任务和分工。
第十一条施工单位应按照施工计划的要求，合理组织施工人员，确保施工作业顺利进行。
第十二条施工单位应按照厂家要求，组织设备和材料进场，确保施工现场的正常供应。
第十三条施工单位应按照国家有关环保要求，合理控制施工噪音、粉尘和废弃物的排放。
第十四条施工单位应按照相关标准和规范要求，进行土地平整、基坑开挖、泥土回填等工程施工。
第十五条施工单位应严格执行工程质量验收标准，确保施工质量达到设计要求。
第三章安全管理第十六条施工单位应切实落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系。
第十七条施工单位应按照国家有关法律法规和相关标准要求，制定施工安全措施和预案。
第十八条施工单位应制定安全施工责任制度，明确各岗位的责任和义务。
第十九条施工单位应设立安全教育培训机构，加强职工的安全教育培训。
第二十条施工单位应定期组织进行施工现场安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第四章质量管理第二十一条施工单位应按照项目质量管理要求，制定施工质量控制方案。
单位零星修缮工程制度
单位零星修缮工程制度一、总则为规范和加强单位零星修缮工程管理，提高修缮工程的质量和效率，特制定本制度。
二、修缮范围单位零星修缮工程指单位内部房屋建筑、设施设备及公共场所等日常维护和修缮工程。
具体包括：1. 内部房屋建筑的涂刷、维修和装修改造等。
2. 设施设备的检修、更换和维护等。
3. 公共场所的卫生清洁、绿化修缮和道路维护等。
三、修缮工程的承接方式修缮工程的承接方式主要分为内部办理和外部委托两种形式。
具体如下：1. 内部办理：由单位内部的相关部门负责修缮工程的组织和实施，如综合办公室、物业管理部门等。
2. 外部委托：对于较大规模或技术难度较高的修缮工程，可以通过公开招标或委托专业公司进行。
四、修缮工程的流程修缮工程的流程主要包括勘察、设计、施工、验收和结算等环节。
具体流程如下：1. 勘察：对修缮工程的范围、难度和需求进行勘察，确定修缮方案和预算。
2. 设计：根据勘察结果，制定具体的修缮设计方案，并与相关部门进行商议确认。
3. 施工：按照设计方案和预算，组织施工作业，并进行质量监督和安全检查。
4. 验收：施工完成后，组织验收工作，确保修缮工程达到预期效果。
5. 结算：按照实际完成的工程量和质量，结算修缮费用，并完成相关手续。
五、修缮工程的管理制度1. 定期检查和维护：对单位内部房屋建筑、设施设备和公共场所进行定期检查和维护，确保修缮工程的及时性和有效性。
2. 安全管理：施工过程中严格遵守安全规定，保障施工人员和单位财产的安全。
3. 资金管理：对修缮工程的资金来源、使用和结算进行严格管理，确保资金使用合理、透明。
4. 质量管理：对修缮工程的质量要求进行严格执行，确保修缮工程的质量和效果。
5. 绩效考核：对修缮工程的实施情况和效果进行评估和考核，以推动修缮工程管理的不断完善。
六、修缮工程的监督和评估1. 内部监督：单位内部相关部门对修缮工程的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 外部评估：对修缮工程的实施效果和管理情况进行定期评估，提出改进建议和措施。
零星土建工程管理规定
零星土建工程管理规定为加强零星土建工程管理，保证正常生产，节约费用，特制定本规定：一、零星土建工程计划申报程序：岗长根据现场实际情况提报计划，要求详细准确（具体位置、工作量），计划先报车间领导签字，再报设备中心审核、现场落实后，经设备厂长、厂长、集团总经理审批，领导审批同意后，车间建立零星土建工程台帐。
二、零星土建工程施工管理：1、岗长具体负责监督现场施工质量，对存在质量问题的地方，及时要求施工单位整改，施工单位不听指挥的，及时反馈设备中心作处理。
2、工程结束后，施工单位要做到工完料净现场清，达到我厂现场管理要求。
三、零星土建工程验收结算：1、工程完毕后，由岗位、车间、设备管理中心等共同验收，并与施工单位一起测量确定实际工程量。
2、施工单位将结算单附外协施工审批表，再经项目负责人核实工作量、签字后，经车间领导签字后，交设备管理中心审核，审计处审计，厂长签字后转财务结算。
设备管理中心负责监督管理。
四、凡进入我厂土建施工的施工单位，必须遵守下列安全环保管理规定：1、遵守我厂的安全环保管理规定，不得随意破坏我厂的设备阀门、电缆、管道、建筑物、构筑物、管架等并出具施工方案，作好防护。
工程开工前必须办理动土证、动火证、审批表、施工现场监控表、用电、申请表。
2、进入施工现场必须戴安全帽，登高必须扎安全带，并办理登高证。
3、电器设备配备防护罩、接地线、机动车配备阻火器。
4、文明施工，施工现场用彩带或密目网或采板墙维护，建筑材料机具分类堆放，整齐摆放，现场清洁，经常洒水防止飞尘。
5、建筑垃圾及时清理，排至指定地点。
6、生活垃圾不得随意丢弃，必须集中存放集中外排。
7、施工机械及运输机动车必须外观整洁经常维护，运输物品用蓬布遮盖，时速不得超过10公里/小时，运输物品不得泄漏。
车辆出厂应自觉接受传达检查，如有盗窃行为按集团保卫科规定严肃处理。
8、节约用水，严禁出现常流水，水龙头不得有滴水现象，同时用水按水表计量。
工程施工必须用清水，严禁使用水沟、水处理、水池等内的水，外排水必须办理外排水证。
零星工程维修管理制度
零星工程维修管理制度第一条总则为了加强公司零星工程维修管理，规范维修工程程序，确保维修质量，提高维修效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条定义本制度所称零星工程维修，是指对公司所属房屋及附属设施进行的小型维修、养护和更新改造工作。
第三条维修范围1. 房屋及附属设施的日常维修、养护；2. 设备设施的故障排除、维修、养护；3. 环境绿化、卫生清洁；4. 其他突发性故障的应急处理。
第四条维修原则1. 预防为主，维修与养护相结合；2. 计划管理，突出重点，保证全局；3. 质量第一，安全第一；4. 勤俭节约，提高效益。
第五条组织管理1. 公司设立维修管理部，负责公司零星工程维修的统一管理；2. 维修管理部根据公司业务需要，设立相应的维修小组，负责具体维修工作的实施；3. 各部门、分公司应指定专人负责本部门、分公司的零星工程维修工作，并与维修管理部保持密切沟通与协调。
第六条维修程序1. 申报（1）各部门、分公司遇有零星工程维修需求时，应提前向维修管理部申报；（2）申报内容包括：维修项目、维修地点、维修时间、预期效果等；（3）申报部门应根据实际情况制定维修计划，并提交维修管理部。
2. 审核维修管理部对申报的维修项目进行审核，确定维修项目的可行性、必要性及维修预算；3. 批准维修管理部将审核后的维修项目报公司领导批准；4. 实施（1）维修管理部根据公司领导批准的维修项目，制定详细的维修方案，并组织实施；（2）维修小组按照维修方案进行施工；（3）各部门、分公司应积极配合维修工作，为维修提供必要的便利条件；（4）维修过程中，如遇特殊情况，应及时报告维修管理部，由维修管理部重新确定维修方案；（5）维修完成后，维修小组应将维修情况向维修管理部报告。
5. 验收（1）维修管理部组织相关人员对完成的维修项目进行验收；（2）验收内容包括：维修质量、安全、进度等；（3）验收合格的维修项目，由维修管理部向申报部门反馈验收结果；（4）申报部门对维修结果如有异议，可在验收合格后一周内向维修管理部提出，由维修管理部负责核实并处理。
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土建零星维修管理细则
本细则以综合管理部2012年《零星维修管理试行办法》为准则，对土建项目维修范围、报修程序、材料采购与供应、结算与验收、成本控制、人员组织安排等，在管理上制定具体实施办法。
一、维修范围
1、本院所有经营场所与辅助用房、行政办公用房、职工住宅、员工宿舍及公共部分的土建项目（屋面防水、木制作、装饰、油漆、二次装修）维修。
2、道路、围墙、景点、地面的土建项目。
3、10万元以下的小型土建和二次装修工程的改造。
二、报修程序
1、各部门责任区内需要维修的土建项目填写土建专用维修申请单，由工程物资部下达维修任务通知单给物业公司。
2、职工个人维修及人为损坏的土建维修项目直接到物业公司报修并支付维修费用。
3、单项金额2000以下（含2000元）的维修项目由工程物资部转发各部门的维修申请单给物业公司。
4、单项概算金额8000元以下（含8000元）的维修项目，经分管院领导批准后，由工程物资部核定维修预算或维修方案，下达维修任务通知单给物业公司。
5、物业公司对全院公共区域的巡视与检查，发现问题及时上报工程物资部并做好相关记录，工程物资部根据情况下达维修任务通知
单。
6、物业公司接到工程物资部维修任务通知单或部门维修申请单，现场勘查，确定维修方法。
如维修有难度需换新或因天气和其他原因暂不能施工应及时上报工程物资部，不得拒修或拖延维修。
三、材料采购与供应
1、所有维修物资材料由工程物资部负责采购与供应（含地方材料砖、水泥、河砂）。
2、物资材料供应定点由工程物资部、物业公司、监察审计部组织进行市场和网络调查，确定材料价格和供应点。
3、根据工程维修任务单物业公司填写材料申购单，在申购单中表明材料品牌、型号规格、数量、质量要求和供应时间。
4、常用的地方材料和辅助材料，工程物资部仓库或物业公司仓库在保证材料质量或保质期的情况下，储备一定数量应急。
5、材料的验收需二人现场根据申购单详细信息对供应单进行核对并签字。
6、供应商如更改材料品牌需与工程物资部和申购部门进行沟通，不得擅自更改。
四、结算与验收
1、零星维修单位2000元以下物业公司每月底将本月根据各部门维修申请单所完成的工程量汇总，编制结算单（将已验收的申请单作附件）报工程物资部初审，监察审计部审核，分管领带审批后到计划财务部办理结算手续。
2、单位2000元以上项目验收后，物业公司应在一周内将完整的结算书和施工资料报工程物资部初审，由工程物资部报监察审计部审核。
3、监察审计部应在一周内完成工程结算的审核。
4、2000元以下的维修项目，物业公司维修完毕应请报修部门、工程物资部参加，认真对照任务单中维修项目的工程质量进行验收。
5、2000元以上的维修项目，物业公司在实施过程中严格按核定方案执行，工程物资部负责质量的监督，项目完成工程物资部组织验收监察审计部、报修或使用部门参加。
6、物业公司维修过程应自觉接受工程物资部及报修部门的监督，发现维修质量问题时候，工程物资部和报修部门可以口头或书面形式要求物业公司限期整改。
五、成本控制
1、维修项目前应选择最佳经济的维修方案和方法，加强质量管理避免重复维修。
2、合理组织劳动力安排，提高维修人员技术水平，发挥固定员工一人多技能的手艺，减少临时外招专业工人。
3.维修要及时，避免物件损坏扩大。
4、材料采购尽量取消中间供应商，直接采购，常用材料可一次性备料，减少零星采购运输费用。
5、加强材料管理，健全材料验收、领取制度，工程项目完工后要有工料核算。
六、人员安排与管理
1、维修人员要做到安全生产、文明施工、工完场地清。
2、维修施工范围要竖有警示牌或安全警绳、围栏，高空作业要头戴安全帽，临空作业要系安全带。
3、土建维修班固定人员由木工2人、油漆工1人组成。
4、维修改造工程量大的或工程技术要求高的项目，土建维修班无法按时完成任务或达不到技术要求，物业公司可对外招临时专业工人和辅助工，结算可按计时或计件。