A32 安全管理人员履职能力考核表
安全管理员安全生产 责任制考核表
备注
法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生 5 产职责。
未履行法律、法规、规章以及本单位规 定的其他安全生产职责-5
合计
100
注：1、考核得分80分以下的定为“不合格”；80—89分定为“良好”；90分以上为“优秀”。2、本考核每季一次。
未参与本单位涉及安全生产的经营决策 -5
组织制定本单位安全生产管理年度工作计划和目 5 标，并进行考核。
未制定本单位安全生产管理年度工作计 划和目标-5，未进行考核-5。
组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训， 10 如实记录安全生产教育和培训情况;
监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实 5 。
对本单位现场作业情况进行抽查监督。
5
组织制定安全生产责任制绩效考核制度并监督实 5 施;
组织或者参与拟订本单位生产安全事故应急救援 10 预案。
组织或者参与本单位应急救援演练。
5
未制定本单位外来施工作业安全管理制 度-5
未对本单位现场作业情况进行抽查监督 -5 未组织制定安全生产责任制绩效考核制 度并监督实施-5 未组织或者参与拟订本单位生产安全事 故应急救援预案-10
未组织安全生产宣传教育和培训-5，未 如实记录安全生产教育和培训情况-5
未监督本单位安全生产资金投入和技术 措施的落实-5
组织开展危险源辨识和评估，监督劳动防护用品 10 的采购、发放、使用和管理。
检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全 5 事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
未组织开展危险源辨识和评估-5，未监 督劳动防护用品的采购、发放、使用和 管理-5
未检查本单位的安全生产状况-5
制止和纠正违章指挥、强令管控措施和隐患排查治理制 10 度，督促落实安全生产整改措施。
全员安全生产监督管理履职考核表 (总监理工程师)(1)
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
管理者安全履职资格评价表
标识、能源环 8、做好区域内重点部位和区域的消防、治安管控。
分；
保、交通安全 9、做好劳防用品、防暑降温及防冻保暖用品的领用、发放
8、劳防用品、防暑降温及防冻保暖用品的领用、发放到位
等专项管理 、跟踪工作。
的，得1分；
10、开展员工安全合理化建议及自主管理活动。
9、组织开展员工安全合理化建议及自主管理活动，形成文件
月 度
1、未细化制定部门月度安全计划的，不得分； 2、计划缺乏针对性、可操作性，得2分； 3、计划全面、具体，得5分。
1、未细化制定部门目标与计划的，不得分； 2、目标与计划缺乏可操作性，得2分； 3、目标与计划全面、具体，得4分。
、
指 签订安全目标 将签订的安全责任目标分解到作业区，制定班组长安全目标 年 1、目标未分解并签订目标责任书的，不得分；
培训并形成记录的，得1分。
唐 玉 萍
3
6、结合岗位要求，跟踪、实施特种作业人员初证复训计划 7、参加、指导、检查班组在岗培训（包括班组安全学习、 交通安全学习等）。
月 1、特种作业人员初证、复训按计划100%实施的，得1分； 度 2、参加、指导、检查班组在岗培训并形成记录的，得1分。
2
序 工作 工作内容 号 项目 （做什么）
3
分。
1、结合危险源风险拟定管控措施，纳入相应岗位规程或标 不 1、危险源控制措施纳入岗位规程的，得1分；
准。
定 2、开展危险源控制措施的培训形成记录的，得1分；
危 险
管控措施完善 2、督促做好危险源控制措施的培训、落实。
期 3、监督危险源控制措施执行，形成检查记录的，得2分。
3 源 落实 管 控
3、组织对改善型的危险源控制措施进行研究，选择申报安 措项目。 4、实施批准安措项目。
公司安全管理岗安全环保履职情况考核表(参考模板)
受到公司或县级安全环保表彰，加1分；受到分公司或地市级安全环保表彰，加2分；受到集团公司、股份公司或省部级安全环保表彰，加3分；受到国家级安全环保表彰，加5分；累计不超过5分。
查记录
5
及时发现并处置一般安全环保事故隐患，防止事故发生的，加1分；及时发现并处置较大安全环保事故隐患，防止事故发生的，加2分；及时发现并处置重大事故隐患，防止事故发生的，加3分；及时发现并处置特大事故隐患，防止事故发生的，加5分；累计不超过5分。
10
员工安全培训管理
2
未按时（协调）员工安全培训工作，扣0.5分/人次
查记录
3
上级检查或审核评估发现员工安全培训管理问题，扣1分/项次。
查记录
3
未建立员工安全培训档案，扣0.5分/人次
查记录
2
未建立员工相关资格证台账，扣0.5分/人次
查记录
6
参与新版作业许可工作，督促各加气站、承包商严格执行作业许可管理，审核作业许可票证。
查记录、访谈
3
未记录安全检查记录扣3分
查记录
2
未建立相关资料台账，扣1分/项
查记录
2
相关资料报送不及时，扣0.5分/项次
查记录
3
负责各加气站防雷防静电检测。
12
防雷防静电
6
未按期联系防雷防静电检测，扣6分
查记录
6
未建立防雷防静电相关档案扣6分
查记录、访谈
4
负责公司职业健康、安全管理工作。协助制定并完成相关计划、目标，指导、督促各加气站落实相关管理措施，安排员工职业健康体检，建立相关资料台账，报送相关资料及百万工时报表。
查记录
该项不设上限
合计
考核人员：
管理人员履职考评 - 新表
5
应急指挥能力（10分）
熟悉岗位应急基本的技能和应急知识，掌握生产场所或办公区域发生突发事故（件）处置程序、流程，定期组织演练并对结果评估。
1.熟悉岗位应急知识的，得5分；
2.掌握突发事件处置程序的，得3分；
3.定期组织部门演练、评估的，得2分。
6
其 他
完成公司临时安排的安全工作；
按要求完成安全工作任务，得10分；
7
加分项
履职状态好、成效好。
1.主动履职，效果好，加2分/项；
2.得领导公开表扬，加2分/项；
（最多不超过10分）。
合计得分
被考评人员（签名）：业务分管领导：
2.能正确例举工具方法应用程序、实施要求的，每项得5分。
4
风险掌控能力（10分）
熟悉分管业务范围或安全联系单位安全风险和问题，能够提出相应管控措施；定期参加班组危险辨识；参与对所包保班组的各类事故及违章行为的追源分析。
1.掌握业务范围内的危险因素及防范措施的，得5分；
2.定期参加包保班组危险辨识活动的，得3分；
附件1 管理人员的安全履职考评标准
序号
考核内容
考核标准
自评分扣分说明来自考评分1安全业绩能力（30分）
考评周期内，分管业务范围未发生轻伤及以上安全事故，无违反十条禁令行为。
1.本人及管理责任范围内未发生险肇事件、轻伤及以上事故，无违反十条禁令情况的，得30分。
2
安全领导能力、示范力（20分）
理解掌握集团1+9安全理念、十条禁令（选1-2条结合工作实际抽查）。按履职底线标准开展相关工作。包括定期安全谈话、安全观察、安全活动、安全检查、安全讲话、安全分享、视频监控等。
安全履职考核表(六种样式)
3
制度落实
1．是否参与制定安全制度；
2．参与制定的各项制度是否完善；是否按制度实施。
10
4
安全教育
1．是否制定安全教育培训计划并按规定进行有针对性的安全教育培训；
2．是否督促组织安全讲话和安全活动。
15
5
安全检查
1．是否制定相关检查标准；参加定期安全检查；对存在的问题是否及时处理；
2. 是否坚持日常巡检。
被考核部门（人员）：
序号
安全责任
考核内容
责任落实情况
分值
得分
1
制度落实
1．是否制定和完善项目安全管理制度和操作规程，是否严格实施；
2. 是否严格执行法律法规和上级要求。
20
2
安全
责任制
1. 是否建立项目安全责任制，是否全覆盖；
2. 责任是否落实到各部门和相关人员；
3. 是否定期开展履职考核；考核是否严格。
15
5
安全工作
1. 是否及时安排、督促项目安全工作；
2. 是否定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
10
6
其他
1.是否组织编制应急预案并培训演练；
2.是否违章指挥，是否及时上报处理安全事故；
3.是否完成安全目标，有无安全红黄牌。
20
累计得分
考核人： 考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：
20
3
安全检查
1．每月是否组安全检查；
2. 是否经常深入现场检查安全工作；
3．各级检查的安全问题是否及时整改落实；
4. 对存在的安全问题是否及时解决。
15
4
安全教
育培训
安全履职考核标准表格
安全责任履职查核表被查核部门（人员）：总经理查核人：查核日期：序安全责任查核内容责任落分值得分号真相况安全管1.能否独自建立安全生产总监；1 2. 比较司安质委〔 2010〕1 号文件，专职安全员和质15理系统检员装备能否知足。
1．能否组织拟订项目安全管理制度、操作规程和安2制度措全技术举措，能否完美；15施落实2．制度、举措和操作规程能否获得严格实行；3.法律法例和上司要求能否获得执行。
安全1.能否成立项目安全责任制，能否全覆盖；3 2.责任能否分解到各部门和有关人员；15责任制3.能否按期展开安全责任履职查核；查核能否严格。
1．现场能否按施工组织设计部署，能否对标准化工4文明施工地和文明施工进行规划，能否落实到位；10 2．辖区资料、物件堆放能否分类堆码且整齐、整齐；3．现场表记、标牌能否齐备醒目，道路能否畅达。
1．能否按规定组织员工安全培训及新工人三级教育5安全教和考试；10育培训2．每周能否主持安全生产会议并记录；3.安全生产会议能否针对目前问题。
6安全检查1．每个月能否组织 1 次安全检查；10 2．各级检查的安全问题能否实时解决和整顿落实。
7安全投入1．安全花费投入能否知足现场需乞降国家规定；10 2．能否按月计划，实时投入使用。
1．能否组织编制应急方案，方案能否有针对性和可操作性，能否组织培训操练；2．能否存在违章指挥；能否按规定实时上报并办理8其余15安全事故；3. 能否实时安排、敦促项目安全工作；4. 能否达成项目安全目标，有无安全红黄牌。
累计得分安全责任履职查核表被查核部门（人员）：书记查核人：查核日期：序安全责任查核内容责任落分值得分号真相况1.能否严格执行法律法例和上司要求；1制度落实 2.能否将安全工作归入党员前锋岗、红旗责任区创15建等党员活动中。
1.能否组织工地形象策划；2工地形象 2.能否获得严格落实；203.工地形象能否获得保持。
安全1．能否组织制定项目安全文化建设规划；3 2.安全文化建设项目能否有详细举措和方案；25文化建设3.举措和方案能否获得有效落实。
安全履职考核表
安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总经理考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：书记考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：分管生产副经理考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全生产总监（分管安全副经理）考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总工程师考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：副经理（其他）考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工会主席考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全环保部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：资产管理部部长、技改办主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：综合管理部部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：物流中心主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：技术中心主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：财务部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：运营发展部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：专兼职安全员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：现场专业技术人员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：材料采购员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：危险品库管员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：作业队长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：领工员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工班长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：群众安全员考核人：考核日期：。