国际水电工程施工进度控制研究
水利水电工程质量及进度管理措施
水利水电工程质量及进度管理措施水利水电工程是国民经济中重要的基础设施工程，对国家经济发展和社会稳定起着重要的支撑作用。
水利水电工程质量及进度管理是工程建设中重要的环节，质量和进度的管理直接关系到工程的施工成果、安全性和经济效益。
水利水电工程质量及进度管理措施至关重要。
一、加强项目管理机构建设水利水电工程质量及进度管理的核心是项目管理机构建设。
项目管理机构是工程项目组织管理和指导的核心机构，承担着工程项目的整体控制和管理职责。
项目管理机构的建设需要充分考虑工程规模、复杂程度、施工技术和管理要求，科学合理地确定项目管理组织结构、人员配置和职责分工，确保各项管理职能得到有效履行。
二、建立科学规范的质量管理体系水利水电工程质量管理是保障工程施工质量的重要手段，是质量管理体系的有效运行和实施。
质量管理体系的建立和实施需要全面贯彻ISO9001质量管理体系标准，按照工程施工的整体要求和特点，科学制定并不断完善质量管理手册和程序文件，规范质量管理各个环节，提高工程施工质量和产品质量。
在质量管理体系建设中，必须加强工程设计、材料采购、施工过程、监理检验等环节的质量控制和质量管理，强调从源头抓好质量，从施工全过程抓好质量，从质量监督抓好质量。
同时要建立全面的质量检验和评定机制，确保工程施工质量符合工程规范和技术标准，避免发生质量事故和质量纠纷。
三、加强施工管理和技术监督水利水电工程施工管理是质量和进度管理的重要环节，是工程施工实施的决策和执行机构。
施工管理需要严格按照《建筑施工法规》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规进行规范，确保工程施工过程中的质量安全和进度控制。
在施工管理中，必须合理规划施工组织设计和施工方法，保证工程施工全过程的安全和协调，加强现场施工管理和工程质量监督，减少工程施工中的事故和差错，提高工程施工的科学性和效益性。
要积极推进施工技术和管理手段的现代化，推广先进的施工工艺和设备，提高工程施工的技术水平和管理水平。
浅谈水电工程安装进度控制措施
１ 影响施工项 目进度的因素
１ ． １ 有关 单位 的影 响
水利 建设
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ７月
浅谈水电工程安装进度控制措施
李水 胜
（ 福建 巨岸建设工程有 限公司）
摘
要： 进度控制就是指根据工程项 目的特点和 实际情 况， 规 划工程 项 目进度控制 目标 ， 并合理安排各 阶段人 员配合
工作。调动各方人 员的主观积极性 ， 对质量 实施全程控 制 ， 做好安装在各阶段 、 场所、 部位的协调 配合 工作 。以确保工程按 期 完成。由于水 电安装工程 工程量 大， 工作设备 、 各工作交叉作业较 多， 要 求施工单位编制施工进度计划 ， 并纳入施工进度
３ ． １ 组 织措施
确 定进度控制工作制度 ， 如检查 时间、 方法 、 协调会议 时间 、 参加人等； 对影响进度 的因素分析和预测 。 按着施 工项 目的结构 、 业主单位 ： 开工许可证件 、 施工准备工作 的提供 （ 征地拆迁 、 进展 的阶段或合 同结构等进行项 目分解 ， 确定其进度 目标 ， 建立 进场道路 的提供及 维修 、 水、 电） 、 资金 到位情况 、 材料和 设备 的 落实各层 次的进 度控制 的人员 ， 具体任务和 工作 及时供应 或质量规格 不符合要 求； 设计 单位 ： 基准 点的移交 、 图 控制 目标体系 ； 责任 ； 建立进度控制的组织系统 。 纸的供应 与技术交底 、 图纸的错误 、 设计变 更 ； 水、 电供应部 门； 运输部 门、 材料供应部 门。 建立进度控制 目标体系， 明确现场项 目管理组织 机构中进度 控制人员及其职责分工 。建立进度计划实施 中的检查分析制度 。 建立进度协调会议制度 ， 包括协调会议举行的时间、 地 点， 协调会
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程施工进度的控制是确保工程按照预定时间完成的关键环节。
在施工过程中，可能会遇到一些不可预见的问题，如天气、人力、材料等方面的限制因素，这些限制因素会对施工进度产生一定的影响。
因此，采取一些措施来控制施工进度是非常必要的。
1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，需要组织专业技术人员制定详细的施工计划，包括具体的工序、工期和活动排期。
计划应该合理安排施工序列，充分考虑不可控因素，确保施工进度的合理性。
2.合理分配资源：在施工过程中，需要合理分配人力、材料和设备资源，确保施工进度的正常进行。
通过合理的资源分配，可以避免资源的浪费和瓶颈问题，从而提高施工效率。
3.管理施工人员：施工管理团队需要对施工人员进行有效的管理，确保他们按照计划进行工作。
此外，还需要进行施工人员的培训和技术交流，提高他们的施工能力和专业水平。
4.提前预判和解决问题：在施工过程中，可能会出现一些问题，如设备故障、材料延误等。
施工管理团队需要提前预判可能出现的问题，并采取相应的措施解决问题，以最小化对施工进度的影响。
5.加强沟通与协调：施工管理团队需要与各相关方保持良好的沟通与协调，包括设计单位、监理单位、施工单位和业主等。
及时分享施工进展和问题，协调解决方案，共同推进施工进度。
6.考虑施工技术：在施工计划编制过程中，需要充分考虑施工技术和方法的选择。
采用高效的施工技术和方法可以提高施工效率，并减少施工过程中的风险和问题。
7.监督和检查施工进度：施工管理团队需要对施工进度进行监督和检查，及时发现和解决施工延误的问题。
可以通过现场巡视、定期检查和汇报等方式实施监督。
8.合理调整工期：如果施工过程中出现了不可抗力因素，如恶劣的天气条件等，可能会导致施工进度延误。
在这种情况下，施工管理团队需要根据实际情况，合理调整工期，确保工程的顺利进行。
总之，水利水电工程施工进度的控制需要多方面的努力和措施的配合。
浅谈水利水电工程施工进度的有效控制(1)
浅谈水利水电工程施工进度的有效控制作者：黄金义来源：《城市建设理论研究》2012年第33期【摘要】水利水电工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，因此项目施工进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响。
达到项目施工进度管理的目标，是我们项目管理过程中必需解决的问题。
笔者将结合多年的水利水电工程的施工经验出发，分析水利水电工程的施工特点，并有针对性的提出一些控制措施及相关意见，希望能对项目管理工作有所助益。
【关键词】水利水电工程，施工进度，影响因素，控制措施中图分类号： TV212 文献标识码： A 文章编号：一.前言水利水电工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而水利水电工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。
施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。
因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
二.水利水电工程施工的特点分析与一般土木工程如房屋建筑、铁路、道路和桥梁等的施工相比而言，水利工程施工有许多相同之处。
如施工对象主要为混凝土、土方、石方、机电设备安装和金属结构等项目，有时施工机械能够通用，有些施工方法大致相同，并且一些组织施工管理的丁作也能够相互借鉴。
但是，水利工程的施工与土木工程也存在很大的不同，具有自身的特点。
1.水利工程承担蓄水、泄水和挡水的任务，由于水的流动性大、冲击力强等特点，因此水工建筑物的稳定、抗冲、抗裂、耐磨、承压、抗冻、防渗等性能都有较为严格的要求，必须按照水利工程的技术规范，采取特定的施工技术与方法，采用一定的保护措施来保证工程的质量。
2.由于水利工程常常处在地质条件较为复杂的地区和部位，当地基处理不好时会给后续施工造成很大影响而产生隐患，并且事后无法补救，因此水利工程有较高、较严格的地基要求，对地基处理需要采取专门的措施。
浅析国际水电工程应用P3进度计划进行工期索赔
因（ 非承包商原因 ） 工程所需 的材料 、 使 设备 未能及 时到货 ； 有 和 资 源 管 理 。 特 别 是 软 件 可 以 将 进 度 、 源 、 源 限 量 和 资 资 资
组 织 的 工人 动乱 和 罢 工 ； 主 指 定 分 包 的 延误 等 业 源 平 衡 很 好 地 结 合 起 来 ， 得 进 度 计 划 可 以不 再 只 是 凭 经 验 使 而 由于 上 述 原 因造 成 了工 期 的拖 延 ，如 果 承 包 商 提 出索 赔 的定 性 计 划 ． 是 基 于 要 完 成 的工 程 量 并 结 合 施 工 承 包 商 的
普 及 程 度 ， 要 功 能 是 进 度 、 用 和 资 源 管 理 。主 要 特 点 是 软 主 费 困扰 工 期 进 度 、费 用 和 资 源投 入 情 况 等 无 法 整 体 性 的 动 态 管 理 问 题 得 到 了很 好 地 解 决 。 外 ， 件 还 能将 工 程 的现 行 进 度 此 软 与 目标 管 理 有 机 地联 系 到一 起 ，从 而 使 得 项 目管 理 的 思 想 和
《 湖南水 利水 电）ｏ８ ２ｏ 年第 ５ 期
澎
曾翼 虎
（ 中国水 利水 电第 八工 程局 长 沙市 ４ ００ ） １０ ７
【 摘 要 】 国际水电工程一般投 资大 ， 工期持 续几年 ， 同时在项 目投入运行后发 电效益好 ， 所以业
主 对 工 期 要 求 特 别 严 格 ， 合 同 中制 定 多 个 工 程 进 展 里 程 碑 。在 水 电 项 目执 行 过 程 中 ， 果 工 程 进 在 如
是进 行 工期 索赔 工作 的基础 国际水 电工程 承 包 商应 掌握 Ｐ ３进 度 计划在 工程 项 目工期 索赔 中的应 用， 以提 高 自身的 索赔 能力和 市场 竞争 力 。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程施工进度的控制和措施是确保工程按时完成的重要手段，它涉及到项目管理的方方面面。
下面将介绍水利水电工程施工进度控制的基本原则和常用的控制措施。
一、施工进度控制的基本原则1. 合理计划：在施工之前，需要制定合理的施工计划，包括整体工期计划和详细的施工过程安排。
计划要合理、科学，并且能够充分考虑到各种可能的风险和问题。
2. 精确测量：对施工进度的控制需要进行实时的测量和监控。
采用先进的测量设备和技术，能够准确测量施工过程中的关键参数，及时反馈施工进度情况。
3. 及时调整：根据实际情况，对施工进度进行及时调整。
当发现施工进度出现延误或者超前的情况，需要及时采取相应的措施进行调整，确保能够按时完成工程。
4. 有效沟通：在施工过程中，需要各方进行有效的沟通和协调。
施工方和监理方之间需要及时交流施工进展情况、解决问题和协商变更，确保施工进度的控制能够得到有效的支持。
1. 制定详细计划：在施工前，需要制定详细的工程进度计划。
计划要考虑到施工队伍的组织、施工设备的调配、材料的供应等各个方面的因素，并且要进行合理的时间分配和资源配置。
2. 建立监测系统：建立工程施工进度的监测系统，通过网络、视频监控等技术手段，实时监测施工现场的进度情况。
监测系统能够及时获取施工进度的数据，并且可以对数据进行分析和评估。
3. 设置关键节点：在施工计划中设置关键节点，对施工进度进行检查和评估。
关键节点是工程施工过程中重要的里程碑，它可以帮助监理方和施工方检验工程进度的完成情况，并且能够及时发现问题和风险。
4. 强化管理：加强对施工队伍和施工过程的管理，提高工作效率和效果。
对施工人员进行培训和考核，提高他们的工作技能和责任心。
加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和质量。
5. 建立风险控制机制：对施工进度可能出现的各种风险进行预测和评估，并且建立相应的控制机制。
对施工过程中可能出现的天气变化、材料供应不足等因素进行分析，并且制定相应的对策和预案。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施水利水电工程施工进度的控制与措施是指在水利水电工程施工过程中，为了确保工程的顺利进行，按照预定计划和合同要求，采取一系列控制措施，保证工期的进度和质量。
下面将介绍一些常用的控制措施：1.编制详细的施工进度计划：在施工前，根据项目需求和合同要求，编制详细的施工进度计划。
此计划应包括各工程阶段的施工任务、所需资源、工期安排和关键节点等，以便进行进度的跟踪和控制。
2.确定关键路径：根据工程计划和施工技术要求，确定关键路径。
关键路径上的任务必须按时完成，否则会导致整个工期延误。
对关键路径上的任务要加强监控和管理，确保施工进度的顺利进行。
3.实施资源管理：资源的分配和管理对工程进度至关重要。
施工过程中，要合理分配人力、物力和财力等资源，确保施工过程中所需的资源及时到位，以保证工程进度的顺利进行。
4.加强施工现场管理：施工现场是工程进展的关键环节，要加强现场管理，保证施工的效率和质量。
通过加强施工组织、技术指导和质量监控等措施，提高施工过程中的效率，避免因为施工现场问题导致工期延误或施工质量问题。
5.加强沟通合作：在施工过程中，与监理和设计单位进行密切的沟通和合作，及时解决施工过程中遇到的问题和困难，确保工程按时完成。
6.灵活调整施工计划：在施工过程中，有可能会遇到天气、地质、资源供应等各种不可预测因素，可能会对施工进度产生影响。
此时，要及时对施工计划进行调整，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。
7.制定奖惩机制：制定奖惩机制可以激励施工单位按时完成工作，并对工期延误者进行处罚。
这样可以有效地推动施工进度的快速进行。
8.加强监督检查：在施工过程中，要加强对施工进度的监督检查，确保施工按照计划进行。
定期组织工程现场检查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程质量和安全。
水利水电工程施工进度的控制与措施包括编制详细的施工进度计划、确定关键路径、资源管理、现场管理、沟通合作、灵活调整施工计划、制定奖惩机制和加强监督检查等。
水利水电工程施工进度的控制与措施
水利水电工程施工进度的控制与措施一、施工进度的控制1. 制定合理的工期计划：在开始施工前，需要制定详细的施工工期计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容。
该计划应考虑到工程的复杂性、施工过程中可能出现的风险以及资源的充分利用，确保工期的合理安排。
2. 合理分工与协调：根据工期计划，合理划分施工任务，明确各个施工单位的职责和责任。
加强各施工单位之间的沟通与协调，确保施工过程中各个单位之间的协作无障碍。
3. 强化施工管理：在施工过程中加强现场管理，确保施工进度的实施情况。
通过人员巡查和巡视，及时发现施工中的问题与难点，并进行合理解决。
4. 管理施工资源：合理利用施工资源，确保施工过程中的物资供应和设备运转达到预期效果，避免资源浪费和不合理的安排。
5. 加强质量管理：严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量达到设计标准。
及时发现和整改质量问题，避免施工进度因质量问题而延误。
1. 设置里程碑节点：在工期计划中设置关键节点，即里程碑节点，以监督工程进度的推进。
定期检查进度，并根据实际情况及时调整施工计划。
2. 使用项目管理软件：借助项目管理软件，对施工进度进行跟踪和监控。
通过软件的图表和进度表，可以清晰地展示工程的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施。
3. 实施奖惩机制：设立奖励和惩罚措施，以激励施工方按时完成工程。
对于提前完成或超额完成的部分，可给予一定奖励；对于延误或拖延施工的部分，可进行相应惩罚，如罚款或扣除款项。
4. 加强监理与验收：加强监理与验收工作，及时发现施工质量和进度问题。
监理人员应对施工进度进行全程监控，确保施工按照计划进行。
5. 风险管理：在制定工期计划时，应考虑到可能的风险因素，并在其中加入相应的缓冲时间。
如天气等因素可能会影响施工进度，因此需要给予一定的预留时间。
总结：水利水电工程施工进度的控制与措施需要从工期计划、施工管理、资源管理、质量管理等方面进行有针对性的掌控。
合理的工期计划是基础，施工管理和资源管理是实现计划的保障，质量管理是达到目标的重要保证。
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国际水电工程施工进度控制研究
【摘要】本文对国际水电工程施工进度控制遇到的技术难题进行分析，并提出了科学合理的进度控制方案与程序。
【关键词】国际；水电工程；施工；进度控制
国际大型水电工程施工因工程所在国的政治、经济和技术装备水平不同施工条件各具特点，且大型水电工程一般都具有施工条件复杂，工程规模庞大，建设周期长，涉及专业多，牵涉范围广，具有极强的复杂性、多样性和风险性等特点。
在实际水电工程建设中，为了实现整体的经济效益，较短的工期往往需要通过高强度、连续施工的手段才能实现，但为了保证工程整体质量，必须对施工进度控制方案的进行设计，对影响进度的各项工程指标进行有效的管控和适时的动态调整，是解决工程进度与质量冲突的有效依据。
本文就以巴基斯坦杜伯华水电站为例，探讨一下国际水电工程施工的进度控制。
1 杜伯华水电站工程概况
杜伯华水电工程位于巴基斯坦西北边境省Indus Kohistan区内，大坝位于印度河右岸的支流—Duber Khwar河上，发电厂房位于印度河右岸PATAN镇附近，是一项高水头、长隧洞、引水式水电站工程。
工程由水库、大坝、引水系统、发电厂房、尾水建筑物、开关站、输电线路等组成，主要任务是发电。
挡水坝为混凝土重力坝，最大坝高约48.5m，总库容为53.6万m3；引水系统总长约5584m，最大引水流量29m3/s，发电厂房共安装2台主发电机组，总装机容量130MW。
2 国际水电工程施工进度控制的技术难题
国际大型水电工程施工系统性高，工程量大，组织协调性强，建设周期长、受外部因素影响大，是一项对组织协调和专业技术要求很高的工程。
2.1 设备物资采购及商务工作繁重
因受项目所在国设备物资装备水平的限制，各种设备、物资和主要建材需要业主、咨询工程师和设计方的同意与批准，采购工作涉及业主、咨询方、设计方、供货商、海运、当地政府和海关等各个部门，与各方面的沟通、合同谈判、对各项设备、材料的采购状态的监控和协调工作繁重。
2.2 水电工程施工系统较为庞杂
水电工程一般具备整体规模巨大，系统性强等特点。
水电工程的主体部分包括导截流工程、基础工程、坝体工程、地下工程等主要的分项工程，施工方案的设计过程中要考虑的自然因素以及各分项工程的协调和影响，质量安全标准较高，故而施工进度控制需要纳入整个系统控制中进行考量，控制目标多，协调和
分析的技术难度高。
2.3 水电工程施工地的环境复杂
水电工程施工不仅受到许多的自然因素的影响，诸如地质、地形、水文、降雨、气温等因素对施工的影响力度都很大，还受到诸多内部因素的限制，如机械的合理配置、施工方法、施工工艺等。
而且，其中的许多因素往往是多变的，并且是不可控的。
2.4 施工系统对管理人员的个人素质依赖度高
施工进度管理严重依赖于管理人员的个人素质，因此施工进度的控制属于主动控制，水电工程施工系统也被称为“主动系统”。
施工进度的控制需要管理人员针对系统工程的个性特点及施工中所涉内外部因素的偏差进行不断的调整。
因而，施工进度控制方案如何把关人员因素，系统估量人为调整手段的影响显得尤为重要。
2.5 施工进度与质量的关系是难点
水电工程施工进度与质量的关系，既相互制约又相辅相成。
水电工程施工进度的控制应在保证质量的前提下进行，水电工程质量目标的高低往往对施工进度的影响较大，高质量目标往往造成施工进度的减速。
另外，优良的进度计划可以保证施工的连续性，高质量的进度控制不仅可以最大限度地缩短工期，也可以在某种程度上保证工程质量的优化。
在施工控制方案制定和实施过程中，应该对上述问题进行系统考量，很好地协调好质量控制和进度控制的关系。
2.6 进度跟踪及控制期长
由于水电工程的建设周期很长，进度信息的跟踪和分析也需要延续很长的过程。
在进度控制的过程中，影响工程项目进度的各项内部因素和外部因素均处在不断变化，如果项目进度发生较大偏差，则必须进行进度偏差分析，研究纠偏措施，对工程进度进行动态调整。
3 国际水电工程施工进度控制方案需要考虑的因素
国际水电工程施工进度的控制受到许多项目内部和项目所在国国内社会及经济发展水平等外部因素的限制和影响，使得实际进度与计划进度之间经常出现偏差。
科学的进度控制方案的制定，能对施工过程中的进度偏差进行科学系统的调整和纠正。
水电工程施工进度控制方案的制定需要综合考虑各方面的因素，以杜伯华电站为例在方案制定时，需要考虑的主要因素有：
（1）工程建设国国内关于水电站建设的设备装备和人员技术储备水平以及合同的相关要求。
工程相关设备的采购申报、业主及咨询工程师的审批、合同谈判、加工运输及清关条件。
（2）施工现场的地形、地质和水文特点、导流方式。
如杜伯华水电站工程区位于Indus Kohistan区，区内的印度河峡谷比临近的高山低3000m。
Duber Khwar河下游河段水流方向与印度河的水流方向平行，引水隧洞穿过两条河谷间的山脊，电站利用两条河谷的水头落差发电。
（3）施工组织设计，包括工程条件、施工导流两部分。
工程条件如气象、水文、交通条件和施工现场通讯与电力条件。
水电工程施工导流设的标准与方式。
（4）工程的安全施工。
如杜伯华水电工程施工进度控制方案中，设计了包括堰体、引水系统和厂房安全监测项目，保证工程安全施工。
（5）各种施工机械的型号、数量及其布局。
（6）专业施工队伍的技术熟练程度。
4 工程实施过程中的进度控制措施与分析方法
国际水电工程施工进度的控制需要对实际施工进度与计划施工进度的偏差进行有效的评估，对工程中的相关指标进行准确把握，因此先进的控制分析方法的使用显得尤为重要。