作风效能建设创新工作总结
作风效能建设创新工作总结_公司科技创新工作总结
作风效能建设创新工作总结_公司科技创新工作总结
一、工作概述
作风效能建设是公司科技创新工作的重要组成部分，它关系到公司的创新能力和发展潜力。
在过去的一年里，针对公司科技创新工作中存在的问题，我们采取了一系列的措施进行作风效能建设创新工作，取得了一定的成效。
下面对这一年来的工作进行总结，并提出下一步的工作思路和措施。
二、工作总结
1. 建立科技创新工作矩阵
针对公司科技创新工作过程中存在的重复劳动、资源浪费等问题，我们建立了科技创新工作矩阵，明确划分科技创新工作的职责和权限，减少了重复性工作，提高了工作效率。
2. 强化科技创新工作标准化管理
为了规范科技创新工作的流程和操作，我们制定了科技创新工作的标准化管理制度，并进行了培训和宣传，提高了员工的科技创新工作水平，确保了科技创新工作的质量和效益。
3. 加强科技创新工作的协作与沟通
在过去的一年里，我们加强了科技创新工作的协作与沟通，不仅在部门内部加强了沟通和合作，还与其他部门和企业进行了深度的合作，促进了科技创新工作的共同进步和互利共赢。
4. 推进科技创新工作的数字化管理
进一步推进科技创新工作的数字化管理，引入更先进的科技创新工作管理软件，提高科技创新工作的效率和便捷性，节约时间和资源。
5. 持续提升科技创新工作的服务水平
加强对科技创新工作人员的培训和教育，提高他们的专业素质和业务能力，提升科技创新工作的服务质量和效能，满足公司科技创新工作的需求。
作风效能建设工作总结（2篇）
作风效能建设工作总结紧紧围绕“加快转型跨越、建设幸福____”的工作目标，结合总行“投诉管理提升年”的服务主题以及“同一广发，同一服务”的服务目标，持续提升网点服务水平，深入推进行风建设的开展，向广大客户提供优质金融服务，有效带动全行业务持续稳健发展。
一年来，我行在行业作风建设方面主要做了如下几项工作：一、加强组织领导，形成行风建设工作合力为切实加强行风建设工作，我行进一步加强了行风建设的领导，成立了由一把手任组长的行风建设领导小组，制定了详细、具体的实施方案，明确总体要求、重点工作和目标。
由分行办公室具体负责协调各全行行风建设组织实施和考评工作，并制定了《广发银行____分行____年度民主评议行风工作实施方案》，严密组织实施。
分行与各营业网点签订《窗口单位文明规范服务目标责任书》，把行风评议工作列入对各单位年度目标考核范围，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
二、强化教育培训，提高员工整体服务素质今年以来，我行始终把推进行风建设作为促进银行服务工作的一个重要载体，把提高员工综合素质作为一项重点工作来抓，经常开展岗位技术练兵、技术比武和业务知识竞赛等活动，不定期举办各类服务礼仪培训班，聘请专业老师进行文明服务礼仪、处理客户投诉技巧、阳光心态管理等项目培训。
不断增强员工服务意识，提高整体服务水平。
营业期间明确要求柜员严格按照《广发银行文明规范服务标准》使用规范文明用语，热情、熟练、准确为客户办理业务，让客户体验到文明、优质、高效的真情化服务。
通过全行员工的共同努力，真抓实干，我行行风建设工作取得了一定成效。
作风效能建设工作总结（二）一、工作背景和意义作风是一个单位、一个组织的文化，直接影响着工作效能和团队协作。
良好的工作作风能提升工作效率，增强团队凝聚力，推动工作跨越式发展。
在过去的一段时间里，我们的单位积极开展作风效能建设工作，通过加强内部管理、激发员工积极性等措施，取得了一定的成效。
现在对这段时间的作风效能建设工作进行总结，以期发现问题、总结经验、提出改进措施，为今后的工作作风建设提供参考。
加强和改进机关作风建设工作总结5篇
加强和改进机关作风建设工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们机关紧紧围绕加强和改进作风建设这一主题，深入贯彻落实中央和上级党委的决策部署，坚持以党的十九大精神为指导，以提升机关工作效率和服务质量为核心，全面推进机关作风建设。
通过开展一系列切实有效的措施和方法，取得了显著的工作成效。
二、主要工作及成效1. 加强学习教育，提高思想认识我们坚持把学习教育作为加强作风建设的基础工作来抓，通过集中学习、专题讨论、个人自学等多种形式，组织机关干部深入学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及相关法律法规。
同时，结合工作实际，开展了一系列专题讨论活动，引导大家深刻领会作风建设的重大意义，切实增强改进作风的自觉性和主动性。
2. 建立健全制度，规范工作行为我们根据上级党委的要求和机关实际情况，对机关内部管理制度进行了全面梳理和完善。
制定了一系列切实可行的规章制度，如《机关工作人员行为准则》、《机关工作纪律规定》等。
这些制度的实施，有效规范了机关工作人员的行为，提高了工作效率和质量。
3. 强化监督执纪，确保措施落实我们充分利用上级党委的监督执纪力量，加强对机关工作人员的监督和管理。
通过定期开展专项检查、设立举报箱、公开举报电话等形式，广泛接受社会各界和群众的监督。
同时，我们还建立健全了责任追究机制，对违反规章制度的行为进行了严肃查处，确保了各项措施的有效落实。
4. 深化服务型政府建设，提升服务质量我们以深化服务型政府建设为契机，大力推进政务公开和电子政务建设。
通过优化办事流程、简化审批环节、提高办事效率等方式，为企业和群众提供更加便捷、高效的服务。
同时，我们还积极开展政企沟通活动，主动了解企业需求和困难，为企业发展提供有力支持。
三、存在问题及原因分析在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到机关作风建设中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分工作人员服务意识淡薄，存在门难进、脸难看、事难办的现象；二是部分工作人员存在懒政怠政现象，工作效率低下；三是部分工作人员存在不作为、乱作为现象，严重损害了机关形象。
作风效能建设工作总结范文(五篇)
作风效能建设工作总结范文按照南门股经社作风建设治庸提能问效三年行动方案，结合本人的实际情况，本着实事求是的原则，以南门股经社汪书记讲话精神为对照载体，重点围绕学习态度、工作方法、处事作风和执行力等方面作自我剖析，如有不足之处，还望领导批评指正。
具体情况如下：一、存在的主要问题及原因1、学习态度不够端正，参加工作后，理论学习不够扎实，基本只注重学习业余知识，没有系统认真地对专业知识进行学习，总觉得自己的接受能力还可以，就存在对待学习时有应付思想，觉得学习像是在完成任务一样，态度上有问题。
这种学习思想真的太容易让自己陷入泥坑，难以自拔。
平常自己参加各项学习活动，都没有能够从深层次上去理解和把握，仅仅停留在表面，没有认真加以思考，真正的将学习活动内容入脑入心。
更难将学习的知识运用到日常工作中去，起到指导和推动工作，掌握得不够牢固。
2、工作方法思路不宽，自从自己担任出纳职务以来，工作业务能力上不足，上手了大半年，还没有能够理清思路，举一反三的将工作做到细致完美。
工作上也会有畏难情绪，遇到问题不能够及时请教和解决，仅仅停留在做好本职工作上面，不能够创新和拓宽工作思路。
思想观念需要解放，对待平时工作上有点放不开手脚，思想不够大胆，容易产生老好人思想，怕得罪同事和领导，导致自身的工作质量不高、难以做到精益求精。
3、处事作风不够硬朗，日常工作中对待自我要求不够严格，虽然在工作中能够不断努力、圆满完成各项工作任务，但也存在自我要求不够严格，有安于做好自己分内的工作，不注重思考整体的工作和大局，遇到问题和困难时也容易观望，没有想到积极去解决和克服困难。
特别是在有时领导不在时容易放松自我要求，不能做到领导在与不在一个样，纪律观念不强。
4、执行力____不强，自己总会存在工作是给单位给领导干的思想，自己不能够真正正确认识工作任务，对待领导交代的任务，总觉得自己只要完成就行，缺乏大局意识和忧患意识。
二、今后努力的方向通过学习作风建设治庸提能问效三年行动方案和股经社汪书记讲话精神后，我认识到，个人在学习，作风，工作方面存在的问题，绝不是小事，绝不能大意。
第一季度转作风提效能工作总结6篇
第一季度转作风提效能工作总结6篇篇1一、引言本季度，按照上级部门的决策部署，我们深入贯彻作风建设要求，以效能提升为核心目标，扎实推进各项工作。
通过一系列举措的实施，实现了工作作风的明显转变和工作效能的稳步提升。
现将本季度转作风提效能工作情况进行总结。
二、工作内容概述1. 优化内部管理流程，提高工作效率。
2. 加强团队建设，提升团队协作能力。
3. 强化服务意识，提高服务质量与水平。
4. 深化作风建设，营造良好工作氛围。
5. 落实责任制度，确保各项工作有效推进。
三、重点成果1. 内部流程优化（1）梳理现有工作流程，精简审批环节。
（2）推行电子化办公，减少纸质文件流转。
（3）建立工作台账，实现工作进度的可视化、可追踪。
2. 团队建设与协作能力（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）实施岗位培训，提升员工业务能力。
（3）建立跨部门沟通机制，解决工作衔接问题。
3. 服务质量与意识提升（1）开展“三服务”活动，即服务基层、服务群众、服务企业。
（2）设立服务评价系统，实时反馈服务质量。
（3）推行首问负责制，确保服务不打折扣。
4. 作风建设深化（1）开展作风大整顿活动，强化纪律意识。
（2）推行“日事日毕”制度，提高工作效率。
（3）建立作风建设长效机制，巩固成果。
5. 责任落实与推进机制（1）明确各级职责，建立责任清单制度。
（2）实行项目化管理，确保工作有序推进。
（3）加强督查考核，确保工作落到实处。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分员工对新流程适应较慢。
解决方案：组织流程培训，加强实操演练。
2. 问题：团队协作中仍存在信息沟通不畅现象。
解决方案：完善沟通机制，定期召开跨部门协调会议。
3. 问题：作风建设长效机制的持续性和深度有待加强。
解决方案：定期开展作风建设“回头看”，及时查漏补缺。
五、自我评估/反思本季度，我们在转作风提效能方面取得了显著成效，但也存在一些不足。
特别是在流程优化和团队建设方面还需进一步细化措施、加强执行力度。
2024机关作风和效能建设工作总结
2024机关作风和效能建设工作总结2024年，机关作风和效能建设工作取得了显著的成效。
经过一年的努力，我们在以下几个方面取得了突破：一、作风建设方面：1. 深化“三严三实”作风建设。
坚持严以修身、严以用权、严以律己的原则，全面提高机关干部的纪律规矩意识和廉洁自律水平。
2. 推进简约务实作风。
大力压缩会议、文件等工作流程，减少形式主义和官僚主义现象，提高工作效率。
3. 建立问责机制。
对于工作不力、推诿扯皮等行为，实行责任追究制度，让每个工作人员都意识到自己的责任和义务。
二、效能建设方面：1. 强化绩效管理。
建立健全绩效评估体系，对机关工作进行量化评估，并将绩效与干部晋升、考核、薪酬挂钩，激发机关干部的工作积极性和责任感。
2. 推进信息化建设。
加强信息系统建设，提高数据共享和协同工作能力，实现信息的快速传递和处理，提高工作效率。
3. 强化队伍建设。
加强干部培训和学习，提高机关干部的专业素养和能力水平。
加强团队协作，推动机关各部门之间的合作与沟通。
通过以上努力，我们取得了明显的成效：一是机关内部的作风明显转变，工作效率大幅提高。
大家更加注重实际工作和问题解决，形式主义和官僚主义现象得到了一定的遏制。
二是工作成果明显增多，工作质量得到了提升。
各部门在工作中更加注重实际效果和实际成效，工作成果得到了上级和社会的认可和肯定。
三是机关内部的团队合作能力得到了增强。
各部门之间的合作与沟通更加顺畅，共同完成了一系列重要的工作任务。
总之，2024年的机关作风和效能建设工作取得了明显的成效，为下一步的工作奠定了坚实的基础。
我们相信，在全体机关干部的共同努力下，机关作风和效能建设工作会更加顺利地推进，为实现我们的目标和任务做出更大的贡献。
医院作风效能建设工作总结8篇
医院作风效能建设工作总结8篇篇1一、背景本年度，我院紧密围绕“健康中国”战略，坚持改革创新，全面提升医疗服务质量。
作风效能建设作为医院发展的重要支撑，我们将其摆在突出位置，努力营造风清气正的医疗环境。
现将本年度医院作风效能建设工作进行如下总结。
二、工作内容（一）加强组织领导，完善制度建设本年度，我们高度重视作风效能建设工作，成立了由院领导牵头的专项工作小组。
结合医院实际情况，制定并完善了一系列制度，包括岗位职责、工作流程、考核标准等，确保各项工作有序开展。
（二）深化学习教育，提升职工素质我们通过组织定期学习会议、专题讲座、业务培训等形式，深入学习国家卫生政策法规和医疗行为规范，增强职工法治意识和服务意识。
同时，积极鼓励职工参加各类学术交流活动，拓宽视野，提升专业素养。
（三）优化服务流程，改善患者体验我们围绕患者需求，对服务流程进行全面优化。
通过简化挂号流程、增设便民设施、推行预约制度等措施，有效缩短了患者等待时间。
同时，加强医患沟通，尊重患者权益，提升了患者满意度。
（四）强化监督检查，确保工作实效我们建立了作风效能建设督查机制，定期对各部门工作开展情况进行检查。
通过明察暗访、接受社会监督等方式，及时发现并整改存在的问题，确保各项工作取得实效。
三、工作成效（一）医疗服务质量得到提升通过作风效能建设工作的开展，医院医疗服务质量得到显著提升。
医疗纠纷发生率下降，患者满意度稳步上升。
（二）职工工作作风明显转变经过深入学习教育，职工法治意识和服务意识显著增强。
工作中，大家能够严格遵守规章制度，积极主动履行职责，形成了良好的工作氛围。
（三）医疗环境得到优化医院环境整洁有序，设施设备完善。
患者就医体验得到极大改善，医患关系更加和谐。
（四）社会效益日益显现医院的社会形象不断提升，得到了广大患者和社会各界的广泛认可。
医院的业务量逐年增加，为地方医疗卫生事业做出了积极贡献。
四、存在问题及改进措施（一）部分职工服务意识仍需加强部分职工在服务过程中仍存在态度冷淡、沟通不足等问题。
医院作风效能建设工作总结5篇
医院作风效能建设工作总结5篇篇1一、背景本年度，我院紧紧围绕提升医疗服务质量、改善患者就医体验的中心任务，扎实推进医院作风效能建设。
通过全体医护人员的共同努力，医院在服务效率、医疗安全、团队建设等方面取得了显著成效。
下面将本年度医院作风效能建设工作做如下总结。
二、主要工作回顾1. 加强思想建设，提升医德医风医院定期组织全院职工进行思想政治教育和职业道德培训，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立人民至上、生命至上的理念。
通过举办医学伦理讲座、医德医风表彰大会等活动，弘扬正能量，激发全院职工的工作热情。
2. 优化服务流程，改善患者体验针对患者就医过程中的难点和痛点，我院积极优化服务流程，简化就医环节，缩短患者等待时间。
推行预约挂号制度，建立一站式服务中心，提供便捷的医疗咨询和导诊服务。
同时，加强信息化建设，推行电子病历和智能化医疗管理系统，提高医疗服务效率。
3. 强化医疗质量管理，保障医疗安全医院始终把医疗质量放在首位，建立健全医疗质量管理体系，严格执行医疗核心制度。
通过定期开展病例讨论、三基培训和学术研讨会等活动，提高医务人员业务水平。
同时，加强医疗设备的管理与维护，确保医疗设备安全、准确地运行。
4. 推进党风廉政建设，营造良好氛围我院高度重视党风廉政建设工作，加强党委领导下的党风廉政建设责任制落实。
通过举办廉政教育讲座、签订廉政责任书等方式，提高全体职工的廉政意识。
同时，建立健全内部监督机制，加强对医疗行为的监督和管理，营造风清气正的医疗环境。
5. 加强团队建设，提高整体效能医院重视人才队伍建设，加大人才培养和引进力度。
通过组织业务培训、外出进修、专家讲座等方式，提高医务人员业务水平。
同时，加强团队协作和沟通，建立有效的激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力。
三、成效与亮点1. 医疗服务质量显著提升通过加强医疗质量管理和优化服务流程等措施，我院医疗服务质量得到显著提升。
患者满意度调查结果显示，患者对医院的服务态度、医疗技术和就医环境等方面的满意度均有所提升。
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20XX年度，吴中交巡警大队狠抓机关作风效能建设，以创意警务为引领，及时转变执法理念，紧紧围绕区委区政府“服务经济、关注民生”的工作要求，积极改进服务措施，做强道路交通安全管理主业，精心打造“六型”公安机关，较好地完成了区委区政府及上级公安机关提出的各项工作目标，为全区社会经济建设提供了良好的道路交通安全环境。
现将本年度工作情况汇报如下：一、主要成效（一）道路交通事故保持稳定态势。
今年全区共发生上报道路交通事故60起，死亡33人，伤30人，直接经济损失74.8844万元。
与去年同期比，交通事故数下降27.7%，死亡人数下降26.74%，受伤人数上升0.1%，直接经济损失下降15.8%。
发生重大交通肇事逃逸事故7起，侦破7起，侦破率100%。
（二）城乡道路交通秩序良好。
通过创新管理模式大力开展交通秩序专项整治，科学完善交通安全设施，城乡道路交通保持安全畅通有序。
据统计，1至11月份，大队共查处各类交通违法行为20XX46起，罚款820XX80元，查扣无牌无证、报废、拼装车和“三小车”5552辆，暂扣驾驶证124本，查获酒后驾驶106起，（其中醉酒驾驶31起），行政拘留无证驾驶、醉酒驾驶42人。
（三）治安防控能力提高，道路治安秩序稳定。
通过加强民警治安管理业务知识技能学习培训，范文写作积极调整勤务模式，强化卡口日夜堵控、快速接处警、道路治安巡查和与派出所开展治安联勤等，积极投入“打、防、控、管”工作，切实发挥了交巡警一警多能的作用，维护了城乡道路的治安稳定。
1至11月份，大队共抓获各类违法犯罪人员80名，其中网上追逃人员34名，涉嫌吸毒人员41名，刑事拘留5名，行政拘留20名。
（四）源头管理和安全宣传进一步加强。
通过抓客运、危险品运输车辆、渣土车和校车的重点管理，强化机驾人员、中小学生、农村人口和外来人口的道路交通安全宣传教育，交通参与者文明程度有了进一步提高。
年内，大队共查处各类渣土车违法行为15800多起，查扣各类渣土车驾驶员证件50多本；查处校车超载8辆次，取缔无接送资格的校车15辆、驾驶人15名；组织民警进企业、社区、学校、农村等上门宣传260余次，制发宣传材料6万余份，播放VCD光盘和演示文稿24场，举办法制讲座、授课41场（次）。
（五）队伍建设取得良好成效。
通过开展学习实践科学发展观活动和“学先进、找差距、振精神、鼓士气、重自律、树形象”活动，深入开展“五个严禁”和“大走访”等活动，队伍政治、最全面的业务素质和规范执法、服务形象得到全面提升。
年内，受到表彰、嘉奖先进集体3个，民警立功受奖9人，收到表扬信、锦旗8件。
二、基本做法（一）积极创新警务理念，认真落实“压事故、保安全”工作措施。
一是强化事故研判机制，不断提高事故防控能力。
大队新班子成立以后，对事故研判十分重视，不断改革创新，专门成立了事故工作分析研判小组，形成了一套新的事故研判机制。
通过定期定点对事故发生的时间、地点、天气、肇事车辆、事故参与人员、违法行为类别、事故发生过程等方面进行分析和研判，查找辖区交通事故特点规律，分析各类交通事故原因，形成每月辖区事故情况通报，提出预防事故工作意见，及时指导各中队、交管所落实整改和防范措施，调整交通勤务重点，有效的提高了事故防控能力。
临湖中队通过对环湖路、东山大道机动车辆超速行驶而导致事故多发情况的分析研判，有针对性的在事故多发地段环湖路菱湖渚公园处漆画了夜间反光转向标线，设立了警示标牌，在东山大道临湖镇中心区域安置了刚性隔离带。
同时及时调整勤务模式，提高夜间巡逻频率，加强限速、减速交通安全设施设置和对超速违章查处力度等，有效压降了事故的发生。
胥口中队针对环湖路弯道过急，坠湖事故频发的特点，及时设立反光导向标志牌，反光警示桩，在路面漆划“急弯道30”的字样，提醒过往驾驶员减速慢行；郭巷中队针对部分驾驶员从苏嘉杭高速、思想汇报专题东环高架驶入吴东路后，一时难以适应大量非机动车和行人同行，极易发生事故的情况，通过在高架、高速出口安排警力，开启警灯、喊话提醒驾驶员减速行驶，以及加强道路沿线巡查，严格查处非机动车行驶快车道、行人闯红灯等，有效保障了道路交通安全畅通。
二是强化隐患排查工作，完善道路基础设施。
大队和中队始终把道路交通安全隐患排查和交通基础设施建设，作为一项基础性工作来抓，分别指定一名领导专门负责，组织民警在所辖范围内检查道路基础设施、安全设施以及其它影响交通安全的情况，并把情况及时梳理，制订治理方案和整改措施，按照属地化管理，区分责任，及时向政府和上级部门报告。
年内，大、中队共排查63个行政村，48个社区，重点单位64家，学校50所，重点车辆1329辆，各类交通隐患284起，与2147名驾驶员签订了责任状，目前各处隐患点正在有条不紊的整改落实当中。
同时针对主城区高峰时段的一些堵点乱点，大队通过创意警务采取了一系列具有针对性的有效举措，极大的缓解了交通压力，得到了社会各方面的一致赞扬，如大队及时将连接电视塔环岛的太湖路进行了标线的重新漆划，对环岛路口进行了渠化，并添加了隔离护栏；对友新高架出入口的路面车道、标志标线及信号灯的配置统一做了新的调整，对苏福路灵天路口、苏福路金山路口进行了渠化；同时在区委区政府的大力支持下，年内全区共新增设交通信号灯6组，增添和更换交通标志168块，精品漆划道路标线25600余米，安装隔离带4000米，安装减速带950米，过以上措施消除了一大批事故隐患，有效保障了城乡道路交通安全。
（二）积极创新管理模式，不断优化城乡道路交通秩序。
一是积极整合资源，运用科技手段强化管理本领。
大队在科技强警方面一直都十分重视，木渎中队在不断的摸索和反复的研究下创造性的提出了通过整合派出所的治安监控探头对一些严重影响群众安全出行的交通违法行为进行抓拍处罚的设想。
在政府部门及上级公安机关的大力支持下，吴中大队率先在木渎中队建立了电子监控和抓拍室，并整合利用派出所78个治安探头对全镇的主要道路、路口实时网上抓拍。
此系统投入使用以来，一方面使得道路、路口无警时段的乱停乱放现象将得到有效治理，路口的通行能力以及通行秩序大大改善，长期无法得到根治的中巴车随意停车上、范文TOP100下客现象基本消除；另一方面可以有效的配合“黑车”整治工作，给打击“黑车”非法经营提供有效的视频证据。
据统计从8月1日至30日，通过网上抓拍等手段，共查扣涉嫌非法营运“黑车”40辆，其中列入“黑名单”的12辆。
通过充分发挥中队三级平台的功能，采取网上巡逻、网上抓拍等现代化技术，不仅最大限度的解放了警力，同时也提升了警务工作效能，大大的提高了非现场执法水平，降低了执法成本，优化了城乡的道路交通秩序。
目前此项技术已在支队范围内推广。
二是推陈出新，形成工程车流程化管理模式。
工程车一直是车辆监管的重点，大队以甪直镇为试点，创新推出了“多元化监管、流程化运作”的工程车管理模式。
通过严把工程企业市场准入关，建立政府牵头，安监、交巡警、经管办、招商办等部门联动机制，由镇政府牵头建立施工项目安全生产保证金制度，与项目工程企业和驾驶人签订交通安全承诺书；严把工程车辆上路运营关，对政府核准进入的工程企业，严格落实“三查验”（查验车、查验证、查验人）措施；严把单位人员责任追究关，每天向政府有关部门通报工程车辆交通违法、事故情况，对违规车辆所属单位发出整改通知书，由政府部门对责任单位进行停业整顿或暂扣保证金，有效防控了施工车辆违法上路和事故发生。
（三）积极创新勤务模式，科学安排警力，加大专项整治力度。
一是以“吴中小分队”为基础，落实“三小车”长效管理机制。
今年以来，吴中大队在区委区政府的大力支持下，形成了一支以交巡警为主导，城管、交通运管、等职能部门密切配合的综合执法小分队。
通过弹性工作制，对大队区域内的城乡结合部、城中村、背街小巷、学校门口、新村门口、车站附近等“三小车”聚集地进行有针对性的集中治理。
同时积极开展专项整治行动，加大对无警、少警时段的巡查力度。
充分利用“吴中小分队”的灵活机动性，采用游机战术，发现一辆查扣一辆。
同时加强与大队二级平台之间的信息传送，指挥平台通过视频监控采取网上巡逻的方式及时向小分队提供“三小车”聚集停留地点，提高打击的精确度。
小分队自成立以后，采用24小时工作制，坚持不懈，天天开展“零点”行动，截止11月底共查扣各类“三小车”600多辆，打造了一支具有吴中特色的“吴中小分队”，真正把“三小车”长效管理工作落到了实处。
二是以“暴风行动”为基础，采用网格式交叉执法模式。
年内，大队自行策划和组织前后共开展了六次“暴风行动”，重点查处酒后驾驶、超载、超速、无牌无证、假牌假证、故意遮挡或污损号牌、“三小车”、违反交通信号和标志标线等违法行为。
同时为了杜绝有法不依、执法不严的现象，大队创造性的采用了网格式交叉执法模式。
每次行动都有大队统一安排岗位，临时抽签决定各中队组合形式，采取异地交叉的执法模式，所有参加行动的人员自行动开始至行动结束一律关闭通讯设备，查到的酒后驾驶及时上交大队，由大队统一扎口处理。
不仅有效的杜绝了“通关系”、“走****”等不良现象，在社会上起到了很好的震慑和宣传作用，同时采用中队组合形式在一定程度上还优化了警力的配置。
（四）积极创新宣传方式，引导群众形成良好的交通安全意识。
一是以文明城市创建为契机，积极引导群众参与交通管理工作。
大队始终以创意警务为引领，积极依靠群众，采用“人民交通人民管，交通工作靠人民”的创新思维，鼓励人民群众积极参与交通管理工作。
文明城市创建期间，在区委区政府的大力支持下，大队通过与区文明办等有关职能部门和有关单位沟通，组织交通志愿者上街进行文明出行劝导活动。
在东吴北路吴中路口、东吴北路宝带路口、苏福路金山路口、东吴南路石湖路口、宝带东路迎春路口等主要路口的高峰时段执勤，志愿者戴上小红帽、手持小红旗对非机动车越线停车、闯红灯、电动车带人等一些违法行为进行劝导。
不仅让人民群众主动参与到交通管理工作中去，还在全社会范围内起到了很好的引导和宣传作用。
二是以科技强警为目标，采用现代化手段武装宣传工作。
一直以来，大队都十分重视科技强警工作，尤其是在宣传工作上更是别出心裁，在原有的发卡片、制作宣传板报、拉横幅、进校园演讲等宣传手段的基础上开发出了一种新的宣传方式。
大队经过自行设计和反复试验，成功研制出了“移动式宣传机”。
通过将事故案例、交通法律知识制作成演示文稿或VCD光碟，深入镇村、社区、企事业等单位和外来人员集居地，利用“移动式宣传机”为村民、居民、职工和外来人员播放宣传资料。
此种新设备不仅灵活移动、方便使用，而且直观形象、通俗易懂，弥补了以前单一、枯燥的宣传方式，在社会范围内引起了很大的反响，起到了全民学法、文明出行的良好宣传效果。