第一章战略与战略管理习题答案
公司战略与风险管理第一章习题
第一章战略与战略管理考情分析本章主要讨论战略和战略管理的基本概念，它是学习本课程各章的入门知识。
预计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分预计不超过3分。
前3年本章出题情况如下：本章重要知识点1.战略的定义、结构层次和关键要素2.企业的使命和目标3.战略管理的含义和流程【知识点一】明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划它是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
该超市的该种战略是一种计划。
2.战略是一种计谋战略是一种计谋，是指企业要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，称政府已经授予其土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
开发商A这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划, 是一种计谋。
3.战略是一种模式战略是一种模式，是指企业一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式，即战略应包括由计划导致的行为。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
它是独立于计划的。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分为经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现；在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
该公司的战略是一种模式。
4.战略是一种定位战略是一种定位，是指企业采取何种措施适应所处环境。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第一章 战略与战略管理》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第一章战略与战略管理公司战略的定义单项选择题甲是某会计师事务所的所长，经常告诫下属的员工，做事之前要做好充分的准备，用发展的眼光去看问题。
企业必须在开展具体经营活动之前对未来的发展有一个规划，这说明战略应该具有（）。
A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性正确答案：B答案解析：战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。
多项选择题企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略表述的选项中，错误的有（）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的反应性正确答案：ABC答案解析：本题考核战略的定义。
现代的战略概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身。
传统的战略概念既包括终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径，选项A错误。
现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。
战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略），选项C错误。
企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略定义的说法中，正确的有（）。
A.加拿大学者明茨伯格在1989年提出将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式B.事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合C.企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能构筑并持续强化竞争优势D.战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性以及风险性正确答案：ABCD答案解析：略公司的使命单项选择题四川某公司董事长李先生提出，公司要“满足和超越顾客期望，履行社会责任”，这是确定企业的（）。
A.使命B.战略C.厂规D.文化正确答案：A答案解析：本题考核公司的使命。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。
公司战略与风险管理·单元测试·第1章
D.传递公司的发展目标
2.企业战略可以划分为三个层次，包括（ ）。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.营销战略
3.下列各项属于战略的关键要素的有（ ）。
A.有愿景 B.具有可持续性 C.有效传递战略的流程 D.与获得竞争优势有关
4.计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（ ）。
C.战略实施D.战略检验
12.业务单位层面的竞争战略包括（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.成长型战略
13.下列属于职能层战略的有（ ）。
A.市场营销 B.人力资源
C.信息技术 D.研究与开发
14.战略实施的主要内容包括（ ）。
A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.集中化战略
第一章战略与战略管理
一、单选题
1.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，不正确的是（）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D.战略是是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋
D.运营管理需要应对变化，具有更多革新的特征
10.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有（ ）。
A.企业的组织结构应适应公司战略的要求
B.公司战略应适应企业组织结构的要求
C.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整
D.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整
11.战略管理循环包括（ ）。
A.战略分析B.战略制定
战略管理第一章习题
第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是( )。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。
第一章 战略与战略管理(CPA公司战略与风险管理-思维导图与真题)
第一章战略与战略管理本章主要知识点结构图【例题1·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【例题2·单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【温馨提示】【例题3·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【例题4·单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
注会战略第一章战略与战略管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。
W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的（）。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准6.评估战略成功的标准不包括（）。
A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.国际化经营战略D.职能战略9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。
A.总体战略→公司最高管理层B.业务单位战略→职能部门管理层C.业务单位战略→事业部门管理层D.职能战略→职能部门管理层10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。
《公司战略与风险管理》第一章模拟题
《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。
2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。
选项B符合题意。
3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。
A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。
选项A符合题意。
4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。
这体现了该企业的（）。
A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。
5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。
6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。
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第一章战略与战略管理参考答案及解析
一、单项选择题
1.
【答案】B
【解析】战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。
定位包括相对于其他企业的市场定位，如以什么样的方式满足客户和市场的需求。
2.
【答案】D
【解析】企业中的职能战略是在更细节的层面上运行的，因此是最为详尽的。
而且职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。
3.
【答案】D
【解析】风险和资源检验是指战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致，并且可以验证。
4.
【答案】D
【解析】职能战略在更细节的层面上运行，侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略，主要针对企业的市场营销及销售，因此是属于企业的职能战略。
5.
【答案】A
【解析】本题中所描述的情况属于公司准备进入新市场，属于公司战略的范畴。
因此，选项A是正确的。
6.
【答案】B
【解析】战略分析中的外部因素分析包括：宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
7.
【答案】A
【解析】愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及企业的创新战略，所以选项A正确，而选项B、C、D离题较远。
8.
【答案】B
【解析】因为甲公司和乙公司同属于数码产品的直接竞争对手，这样的战略意图目的就是给乙公司造成压力、给消费者形成错觉，达到自己的意图，是一种计谋，所以选项B是正确的。
9.
【答案】A
【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。
因此本题中的检验属于价值增值检验。
所以选项A正确。
10.
【答案】B
【解析】优秀的战略在于原创性，但在实践中要注意把握创新的度，因为过度创新可能会偏离主题，甚至形成荒唐的、不合逻辑的想法。
二、多项选择题
1.
【答案】BC
【解析】愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略，但并不能说企业战略就是愿景，因此，选项A不正确。
企业制定战略时，必须利用企业与环境之间的联系，需要结合外部环境，因此，选项D不正确。
2.
【答案】ABCD
【解析】确定战略目标时，通常使用一套被称作SMART的基本原则，主要包括：S，具体，不含糊；M，可计量，可以量化；A，可行，可以达到；R，相关，与使命一致；T，定时，有完成期限。
3.
【答案】ACD
【解析】应急方法是具有时效性的，因此，选项B不正确。
4.
【答案】BD
【解析】战略管理更注重整体的管理，而运营管理仅凭某一领域的专长就可以解决问题。
因此，选项A不正确。
战略管理有时会涉及到企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好。
因此，选项C不正确。
5.
【答案】ABCD
【解析】以上均属于战略管理的主要特点。
6.
【答案】CD
【解析】在确定战略目标时要遵守SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M （Measurable，目标可量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成的期限）。
定位在高端人群与提出的使命不一致，“将利润在两年内有较大提高”，表述不具体。
所以选项A、B不正确。
7.
【答案】BC
【解析】总体战略包括成长型战略（一体化战略、多元化战略、密集型成长战略）、稳定型战略（暂停战略、无变战略、维持利润战略）和收缩型战略（扭转战略、剥离战略、清算战略），所以选项B、C正确。
选项A、D属于业务单位战略。
8.
【答案】ABD
【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。
内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。
9.
【答案】ABCD
【解析】企业的战略一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
而价值增值检验属于应用相关性检验，灵活性检验属于学术严谨性检验。
10.
【答案】CD
【解析】制造一流产品体现了企业要求产品具有竞争优势，与供应商的良好关系体现了战略对企业与环境之间的联系的要求。
因此，选项C、D是正确的。
三、简答题
1.
【答案】
企业使命的要素主要包括：反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值；有导向作用；说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知；企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
举例：某大型汽车公司的企业使命：在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。
体现了企业使命的几种要素。
2.
【答案】
战略管理流程：（1）战略分析。
战略分析是整个战略管理的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
战略分析设计对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析，此外，还要进行内部资源分析。
（2）战略制定。
战略制定过程中会有多个选择，所选的战略要能够是以企业环境，符合利益相关者的预期，还要实际可行。
包括公司总体战略选择和业务单位战略选择。
（3）战略实施。
战略实施就是要确保将战略转化为时间，去主要内容包括组织调整、调动资源和管理变革。