第七章--创业资源
创业资源概述范文
创业资源概述范文创业资源是指创业者为了实现创业目标而利用的各种资源，包括资金、人力资源、物质资源、信息资源、市场资源等。
创业者通过合理利用这些资源，可以提高创业的成功率和效益。
首先，资金是创业过程中最重要的资源之一、创业者需要一定的资金来购买设备、租赁场地、购买原材料、支付工资等。
资金不仅是创业初期启动资金的需求，同时在创业过程中还需要不断注入资金以保持企业的正常运转。
创业者可以通过个人储蓄、家庭资助、银行贷款、风险投资等方式获得资金。
其次，人力资源也是创业中必不可少的资源。
创业者需要招聘合适的员工来协助创业过程中的各种工作，比如市场调研、产品研发、市场推广等。
优秀的员工可以为创业者提供专业的知识和经验，提高创业的成功率。
创业者可通过网站招聘、人才中介、社交平台等方式吸引和招募人才。
物质资源是指创业中所需要的各种原材料、设备、设施等。
不同行业的创业者需要不同的物质资源，如工厂需要生产设备和原材料，餐饮业需要厨具和食材。
创业者需要寻找供应商并建立供应链，确保物资的正常供应和质量可靠。
信息资源在创业过程中起到了重要的作用。
创业者需要了解市场需求、行业动态、竞争对手等一系列信息，以便制定合适的创业策略。
创业者可以通过市场调研、行业报告、网上等途径获取信息资源。
此外，市场资源也是创业者需要充分利用的重要资源。
创业者需要找到目标市场并了解该市场的消费者需求，通过不同的市场推广手段吸引和保留客户。
市场资源包括广告渠道、销售渠道、客户资源等，创业者可以通过运用市场资源来提高产品或服务的销售量和知名度。
不同创业者在不同行业中所需的创业资源有所不同。
有些行业需要更多的资金，有些行业注重人力资源的配置，有些行业则需要更多的物质资源。
创业者需要根据自身的情况和行业特点来选择和配置创业资源，以实现良好的创业效益。
创业资源的获取并非易事，创业者需要花费充分的时间和精力来寻找、整合和利用这些资源。
同时，创业者还需要有创新意识、团队合作精神、市场敏锐度等能力来应对各种创业挑战。
《大学生创新创业基础》第七章 创业机会
第七章 创业机会
六、专业技能特长 在现实中还有一种非常普遍的创业机会来源，那就是创业者以自身的专业技能特长为起点进行创业。从技 能端入手，以专业技能特长为创业机会来源是创业活动中非常普遍和重要的一种形式。
第七章 创业机会
第二节 创业风险识别
第七章 创业机会
一、创新风险的种类 ( 一 ) 客户风险 客户风险指的是新创企业并不确定自己的创新产品是否拥有市场。 具体说来，客户风险可以从如下三个方面进行识别。 (1) 创业者不能清晰地定义目标客户群体。 (2) 创业者并不能清晰地定义商业模式。 (3) 不能清晰地定义产品特征。 ( 二 ) 创新风险 创新风险是指新创企业将技术成果商品化过程中的技术创新失败的可能。 具体说来，创新风险大致包括如下几类风险： (1) 技术自身的风险，如技术能否被成功开发、其实际效果是否有技术副作用等都难以确定； (2) 相关技术不匹配的风险； (3) 技术环境风险，包括发展前景及替代技术的出现，等等。
第七章 创业机会
3. 增强法律意识，规避法律风险 (1) 新创企业必须具备将企业经营法治化的观念，培养法律风险意识；养成在做重大决策时咨询律师、 合法经营的习惯。 (2) 创业者必须厘清新创企业与政府及职能部门之间的关系，避免依赖和迷信政治资源。 (3) 创业者需建立针对刑事、民事和经营管理过程中的法律风险防范机制，要具有相对具体的预案，以 应对外部环境恶化等，主要是针对企业产权结构、公司治理结构、合同管理体系、财务、知识产权、投融资 等领域建立法律风险防范机制。 (4) 创业者虽然要在商业领域打破常规，但却要在法律领域遵守法律准则。 (5) 坚持理性经营和长远战略，避免急功近利，牺牲企业长期目标。 (6) 新创企业需要定期进行法律风险评估，审查企业内部各种结构、环节和业务流程中的法律风险，做 到防患于未然。
创业风险管理-第七章
除此之外，拥有全台唯二「Onyx2超级计算机」（另 一台在国防部做军事用途）的太极，自从为霹雳系列的布 袋戏电影「圣石传说」制作３Ｄ动画之后，开始受到瞩目。 这些设备不仅造价贵，训练使用的费用与时间也相当高， 从黄宝云对于设备的大笔投资，也代表了她对公司发展的 决心与大方。
尊重与分享
创业团队要能够成功，很重要的一个因素便是尊重
把员工当朋友 在太极公司，公司在招募新的人员的时候，都会需要订 定契约，因为公司将会花很多钱去训练一个员工，为了让公 司人员留下，消极的作法就是签订契约。积极的作法是，黄 宝云把员工当成朋友看，对员工的照顾与关怀、工作环境的 塑造、对专业的尊重、让员工能够在自我的岗位上有所发挥， 也都是其努力留住团队的重要方法。有个例子可以说明太极 对员工的重视，黄宝云曾经为购置新大楼而烦恼，当初有新 店与南港两处供其选择，但其最后选择了南港，原因在于大 部分的员工都住在松山、南港一带，从这里可以看出对员工 的重视。至今太极中有流动的成员并不多，过去离职的，有 的是因为志向不同，或有更好的机会﹔有的则是因为工作上 太过躁进，觉得能力没有被发挥，所以离职。
虽然她自谦不会分析产业状况，但是会认人(识人能力)。 因此，藉由社会网络关系的运用，找到对的人使其创业机 会能进一步落实。而就社会资本的累积方面，她认为诚恳 是非常重要的关键因素，以诚待人的态度与厂商洽谈版税， 因而建立起彼此的信任关系，拥有可贵的信任关系，便足 以使她易于将所辨识出的机会，予以实现。
优质的工作环境
太极影音营造舒服的工作空间；进入太极，你会觉得很 舒服，一楼是简单明亮的咖啡厅，往上走去，办公室的布置 也令人觉得很舒适，很舒服，太极是一个需要创意来做创作 的公司，优美舒适的环境布置，是为了让工作者能够在这样 舒服的环境中从事创作。 太极也以先进的设备来使员工有好的设备，以提高工作 满意度；地下室有现代化的试片室，长的就像大型的恐龙蛋 似的，黄宝云向来坚持花大钱添购器材，让客户在验收时看 到最精致的成果，在耗资新台币数百万元建成的悬吊式试片 室里，所享受到的视听效果很难让人抗拒。所谓「悬吊式试 片室」是指整个房间都由钢缆吊在半空中，隔绝和建筑物之 间的共振效应，以使试片室里的音响效果可以达到最完美的 境界。
创新与创业管理第7章 创业资源
资源外取战略强化了蒙牛的核心业务，补足了短板，催生了 规模快速膨胀。蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体 内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作 “社会办企业”。这正是虚拟经营方式中“不求所有，但求 所用”的生动体现。正是这种虚拟经营的外部资源整合策略， 通过与外部资源合作，充分发挥企业外部和内部两个优势， 提高资源利用效率，借梯上楼，使得“蒙牛”只用几个月就 完成了一般企业几年才能实现的扩张。
在物资资源中，创业初期的资源最初主要为财务资源和 少量的厂房、设备等。因而，细分后的创业资源经过重新归 纳，主要为以下几种：①人力和技术资源，包括创业者及其 团队的能力、经验、社会关系及其掌握的关键技术等；②财 务资源即以货币形式存在的资源；③其他生产经营性资源， 即在企业新创过程中所需的厂房、设施、原材料等。
开始以223%的年复合增长率上升。2002年已驶入快车道的蒙 牛对资金仍然十分渴求，资本的注入对其成长至关重要。而 蒙牛却是被顶级国际投资人相中的。2002年10和2003年10月， 摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。
从1999年从3730万元销售收入飞速增长到2009年超过200 亿元的销售收入,牛根生说：“蒙牛企业文化中有‘四个98 ％’：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98 ％是人性，矛盾的98％是误会。”在这里，第一个98％就是 资源整合，可见在牛根生眼中，资源整合之重要。蒙牛资源 整合的主要方式是资源借用。
目 第七章 创业资源 录
第一节 创业资源及其分类
第二节
创业资源获取途径和方法
第三节
创业资金需求与来源
第四节
风险资本
【引例】 蒙牛的资源借用
1999年，在中国乳业老大伊利当了10年生产经营副总裁 的牛根生被开除了。失业的牛根生决定自己创业！凑集启动 资金是创业者遇到的第一道坎，几个人跑遍全国、东拼西凑 了900万元，于1999年8月18日注册成立了“内蒙古蒙牛乳业 股份有限公司”。蒙牛最初的启动资金来自至爱亲朋，承载 着亲情、友情和信任。包括牛根生在内的10位创业者有5位是 来自伊利，凭借行业内经验丰富、广泛的人脉关系和可以利 用的市场渠道。蒙牛在第一个年头剩下的3个半月就实现了 3730万元的销售收入。过了这道坎蒙牛就没有什么办不到的 事了，它的销售收入
教案07第七章创业资源及创业融资
第七章创业资源与创业融资教案课程名称创业资源与创业融资学时 2 学时授课内容创业资源的获得与整合，创业融资及其渠道。
课型解说型1.知识目标：认识创业资源的内涵、作用、分类，认识创业融资的看法和常有渠道。
授课目的 2. 能力目标：掌握整合创业资源的方法，掌握创业融资的选择策略和融及要求资应做的准备。
3.态度目标：积极追求创业资源和创业资本，对有限的资源进行创立性的利用。
1.解说法：对课程知识点进行解说和重申，帮助学生理解，启示学生思想。
2.课堂活动（练习）法：经过一系列的活动、练习，带动课堂的活力，培养学生的本质操作能力。
3.（小组）谈论法：经过师生之间、生生之间的谈论，引出知识点的解说，深入知识点的理解，促使学生消化课程。
4.脑筋风暴法：打开学生思路，引领学生思虑创业资源的看法。
5.案例解析（谈论）法：谈论赵本山的创业资源，使学生详尽理解创业资源的看法与分类与作用；展现思迈人才网的案例，进一步增强学生授课方法对创业资源作用的感知；鞋业新模式的案例，是对资源整合理论点的一个综合性解说；脸萌、走秀网、潇湘设计等案例展现了创业企业融资的难度，帮助学生深入意会融资的相关知识。
6.故事、图片展现法：比尔盖茨嫁女儿的故事增加了课堂的兴趣性，引导学生注意到资源重在整合；展现企业资本链的图片，使学生对资本资源对于创业企业的重要作用有一种直观的感觉。
7.角色饰演法：对投资者和创业者的角色进行饰演，本质是辅助学生进行换位思虑，从多个角度对创业融资的难度，及其可能遇到的问题进行研究。
1.经过脑筋风暴、谈论、解说和案例谈论，使学生认识资源和创业资源的看法、分类及作用。
2.经过案例谈论、要点归纳和课堂练习，使学生认识技术资源、人力资源对于创业企业的重要性。
3.经过举例解说和课堂活动，使学生认识创业资源的获得路子。
4.经过讲故事、解说、案例解析和小组活动，使学生掌握创业资源的整合方法和技巧。
授课步骤5.经过展现图片、解说和课堂练习，使学生可以对小组项目创业的所需资本进行测算。
大学生创新创业 第7章 制订创业计划
7.3.2 项目路演的内容和技巧
第7章 制定创业计划 26
2．项目路演PPT的6-6-6 法则
精心准备和经常演练是使项目路演变得精彩的基本方法。巧妙构思展示的内容、制作 专业的展示PPT，可以提高路演者的信心，使路演获得满意的效果。
下面介绍一个项目路演PPT的常用法则——6-6-6 法则，即每行不超过6个词语，每页 不超过6 行，连续6页文字PPT之后需要一个视觉停顿（采用带有图表的PPT）等；一场 5~8分钟的路演最好不超过12页PPT。
7.2.2 撰写创业计划书的正文内容
正文是创业计划书的主体部分， 一般包括企业描述、产品/服务、创 业团队、创意开发、竞争分析、财务 分析、风险分析和退出策略等内容， 如图所示。
第7章 制定创业计划 13
7.2.2 撰写创业计划书的正文内容
第7章 制定创业计划 14
1．企业描述 创业计划书的主体部分从企业描述开始。该部分能体现创业者是否善于把抽象的
7.2.2 撰写创业计划书的正文内容
第7章 制定创业计划 18
6．财务分析
创业计划书中的财务分析包括资源需求分析、融资计划、预计财务报表及投资回报等内容。
（1）资源需求分析 （2）融资计划
（3）预计财务报表及投资回报
① 关键假设。 ② 预计利润表。 ③ 预计资产负债表。 ④ 预计现金流量表。 ⑤ 投资回报。
第7章 制定创业计划 6
7.1.2 创业计划书的基本结构
第7章 制定创业计划 7
一份完整的创业计划书应该包括封面、目录、执行概要、正文和附录五大部分。
（1）封面 （2）目录 （3）执行概要/计划摘要 （4）正文 （5）附录
7.1.3 创业计划书的撰写原则
（1） （2） （3） （4） （5） （6）
《大学生创新创业基础教程》第七章
三、创业方案书具体内容的编写
〔九〕财务规划描述 财务规划一般是对未来财务的整体规划。一份好 的财务规划可以帮助企业降低经营风险，增强风险企 业的评估价值，提高企业获取资金的可能性。 未来的财务规划是建立在生产方案和营销方案根 底之上的。创业方案书中的前述内容都可作为企业制 定未来财务规划的依据。
三、创业方案书具体内容的编写
三、商业模式创新
〔二〕商业模式创新的方法 2．价值曲线
基于价值曲线的商业模式创新策略聚焦于企 业所提供的顾客价值。对提供效劳而非实体产品 的企业来说，此策略尤为重要。企业通过创造独 特的价值曲线实现效劳创新，在为顾客提供非凡 的价值感受的同时获得自身的成功。
三、商业模式创新
〔二〕商业模式创新的方法 3．价值网络
三、商业模式创新
〔二〕商业模式创新的方法 商业模式的创新主要可以从以下几方面入手。 1．价值活动 1〕价值链上的重新定位 通过专注于价值链上的某些活动〔通常是高利润活动〕，而将其余活动外包出去，从而实现商 业模式的创新。 2〕重组价值链 价值链重组是指企业通过对产业价值链进行创造性的重新排列组合，进而实现商业模式的创新。 3〕构造独特的价值活动体系 构造独特的价值体系是指企业通过构建和整合多个价值优势，形成企业所独有的价值体系，从 而实现商业模式创新。
1〕重构供给链结构 重构供给链结构的商业模式创新能围绕顾客需求，简化 供给链环节，改善企业与供给链上各成员之间的关系，建立 关键环节的联盟合作关系，提高其他环节的灵活应变性。 2〕形成以顾客价值为中心的价值网络 顾客价值是价值网络的核心，由于客户和市场需求的变 化，价值网络内会发生流动和转移，企业需要不断地调整已 有商业模式，紧跟时代潮流。
三、商业模式创新
〔一〕商业模式创新的概念 商业模式创新实质上是一种高层次的企业 创新行为，它与传统意义上的产品创新、技术 创新、制度创新和经营创新有很大不同。商业 模式创新包括企业从内部到外部的资源、能力、 价值等的创新，涉及企业运作的方方面面。 商业模式创新的途径是对企业可利用资源 的组合方式进行优化，具体表现为企业为改善 其价值创造和价值获取能力而进行的价值链的 优化和重组。
教案07第七章创业资源与创业融资
教案07第七章创业资源与创业融资第七章创业资源与创业融资教案附：资料⼀资料⼆向赵本⼭学习资源整合提起赵本⼭本⼈，以及《马⼤帅》、《刘⽼根》、《乡村爱情》等影视制作基地——本⼭传媒集团，想必⽆⼈不知，⽆⼈不晓。
借助赵本⼭个⼈的影响⼒，从“刘⽼根⼤舞台”到收视率颇⾼的《明星转起来》、《本⼭快乐营》等电视节⽬中不难看出，⽆数个本⼭传媒的弟⼦轮回登台亮相，给观众带去笑声与欢乐的同时，也为企业增加了不菲的收⼊。
⼩品王赵本⼭将这些弟⼦在不同时期统⼀收编，整编成了⼀个强⼤的艺术团队，以集团化企业运作模式进⾏统筹管理。
在各类艺⼈陆续加⼊本⼭传媒后，依托本⼭传媒平台，他们⾛上了电视，⾛进了剧组，⾛进了春晚，⾛向了全国，⾛进了观众的⼼灵世界。
本⼭传媒共赢的资源整合理念基于三点：1.赵本⼭凭借个⼈品牌资源⼴收门徒，给徒弟们提供平台，师徒共同将⼀块蛋糕做⼤，⼈⼈受益，共赢未来。
2.众⼈拾柴⽕焰⾼，⼀个⼈前进⼀百步永远⽐不上⼀百个⼈共同前进⼀步。
有了品牌和优质核⼼资源，企业才能着眼于长远发展。
名利双收之外，淳朴的民间艺术与⽂化也由此⾛向了世界。
3.资源整合造就了⼀个民族品牌的诞⽣，赵本⼭的资源整合也让潜在的竞争对⼿（被整合的民间艺⼈与演员）与⾃⼰共同发展，共事⽽⽆忧。
随着知识经济的发展，资源整合越来越成为企业经营中提升核⼼竞争⼒的关键。
它不仅是系统论的思维⽅式，还是优化配置的重要决策。
如何让资源整合的各⽅都满意，其资源整合的关键在互补，核⼼在共赢。
在资源整合过程中，最忌单⽅追求利益最⼤化，必须设计出共同获利的盈利模式。
这个获利预期不⼀定都是经济利益，⽽是各⽅不同利益追求的综合平衡。
实现资源整合的关键要点：（1）识别利益相关者及其利益；（2）构建共赢机制；（3）维持信任长期合作。
资料三案例：思迈⼈才⽹的失败⼤学⽣⼩胡和7位同学筹资12万，成⽴了思迈⼈才顾问有限公司，并建⽴了思迈⼈才⽹。
公司主旨是为企业和个⼈提供⼈才评估、咨询、培训、交流、猎头、⼈事代理等服务，为⼤学⽣提供求职培训、素质测评、推荐安置⼯作等服务。
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续发展的关键。 特别是高科技创业企业，因为其更大的知识 比重，人才资源则更为重要。 苹果创立人史蒂夫 贾伯：“刚创业时，最先录
用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是 这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不 是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人 不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大
创业资源获取的途径——获取市场与政策信息资源的途径 政府机构
同行创业者/企业
专业信息机构 图书馆 大学研究机构 新闻媒体
会议 互联网
……
思考 1.你现在有哪些创业资源？列出来
2.把你的资源分分类。
3.哪些是你特有的创业资源？ 4.你还缺少哪些关键的创业资源？ 5.你将如何寻找你的创业资源？
霍华德谈创业资源
这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工，而是指 创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。
多实践
积累经验
多接触社会
拓展人脉
创业资源获取的途径——获取外部资金资源的途径
｛1｝靠亲友筹资，双方形成债权债务关系； （2）抵押、银行贷款或企业贷款； （3）争取政府某个计划的资金支持； （4）所有权融资，包括吸引新的拥有资金 的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股 东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器 或创业投资者的股权资金投入等； （5）一个好的创业计划，可吸引创业基金 甚至风险投资。
外部资源更多的来自于外部机 会发现，而外部机会发现在创业 初期起着决定性作用。 其中关键是具有资源的使用权 并能控制或影响资源部署。
创业资源的分类——要素资源和环境资源
资源分类 资源内容
场地资源 基础设施、通信系统、物业管理、商务中心、交通、配套设施等 资金资源 银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等 要素 资源 人才资源 人才的引进、队伍的建设，员工的聘用等 管理资源 企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等 科技资源 科研帮助、科技成果、科技试验平台等 政策资源 允许个人创业、技术入股，支持海内外合作，简化办事手续等 环境 信息资源 宣传和推介信息、中介合作信息、采购和销售渠道信息等 资源 文化资源 学习交流、合作支持、互相超越的文化氛围等 品牌资源 借助大学或企业、科技园或孵化器的品牌，以及借助名人认可等
的要素，都是创业资源。
最基本的资源是人员、资 金和创业项目。
还包含技术支持、销售渠
道、咨询机构、潜在顾客 甚至政府机构在内的各种
内容。
1 创业资源的内涵、分类与作用
创业资源是新创企业在创造价值的过程中需要的
特定资产，包括有形资产与无形资产，主要表
现为创业人才、创业资本、创业机会、创业技术 和创业管理等方面。
↗审慎控制和管理的价值理念
创业资源的整合——发挥资源杠杆效应
杠杆资源效应就是以尽可能少的付出获取尽可能 多的收获。 杠杆资源效应体现在以下方面： 更加延长地使用资源 更充分地利用别人没有意识到的资源 利用他人的资源来完成自己创业的目的 用一种资源补另一种资源，产生更高的复合价值 利用一种资源获得其他资源 对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源， 主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。
企 创业资源 业 成 长
资源整合 创业战略 规划
创业资源
创业资源
技术资源是创业前最关键的资源
技术决定着创业的发展走势以及核心竞争力。
技术资源是最关键的创业资源之一。 技术是决定产品的市场竞争力和获利能力的根本因素
创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小
创业阶段企业规模较小，对管理及人才的需求度较低
（一）
（三）
不是在有资源情况下去创业 而是在没有资源的情况下去找机会
创业资源获取的途径——获取技术资源的途径
1 2 3 4 5
吸引技术持有者加入创业团队 购买他人的成熟技术，并进行分析 购买他人的前景型技术，再完善开发 同时购买技术和技术持有者 自己研发，但时间长，耗资大
创业资源获取的途径——获取人力资源的途径
创业资源的整合——设置合理利益机制
要尽可能多地找到利益相关者，并进行分析，利益
关系越强、越直接，整合的可能性就越大，这是资
源整合的基本前提。 利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是
间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至
还需要在没有的情况下创造出来。 还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。
2 创业资源获取的途径
获取 此处输入文本
此处输入文本 技术资源 此处输入文本 的途径
（二）
获取 此处输入文本
此处输入文本 人力资源 此处输入文本 的途径
获取外部 此处输入文本
此处输入文本 资金资源 此处输入文本 的途径
（四）
获取市场 与政策信 此处输入文本 息资源的 此处输入文本 途径
此处输入文本
第七章 创业资源
第十二组 ：
徐晨 黄开红 王建华
杜兆强
本章内容
1 2 3
创业资源的内涵、分类与作用 创业资源获取的途径
创业资源的整合
什么是资源？什么是创业资源？
资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥
有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合。
而对于创业者来说，只要是对其项目和企业的发展有所帮助
市场资源
政策资源 信息资源 科技资源
创业资源的分类——人力和技术资源、财务资源、生产经营性资源
按照巴尼等人的创业资源细分概念分类
01
人力
02
财务资源
和技术资源
03
生产经营性 资源
创业资源的分类——自有资源和外部资源
创业者在开始创业的时期面临的一个重要问题即资源不足和资源供给。
自有资源
外部资源
自有资源的拥有状况将在很大 程度上影响甚至决定我们获取外 部资源的结果。 自有资源可以帮助我们获得和 运用外部资源。 立志创业者首先要致力于扩大、 提升自有资源。
创业资源在创业过程中的作用
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业 机会，提高创业绩效和获得创业的成功。 （一）要素资源可以直接 促进新创企业的成长 1.场地资源 2.资金资源 3.人才资源 4.管理资源 5.科技资源 （二）环境资源可影响要素资源 并间接促进新企业的成长 1.政策资源 2.信息资源 3.文化资源 4.品牌资源 机 会 创业资源 识 别 资源获取 创业机会 综合评价
公司大得多。”
案例：思迈人才网的失败
大学生小胡和7位同学筹资12万，成立了思迈人才顾问 有限公司，并建立了思迈人才网。 公司主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、 交流、猎头、人事代理等服务，为大学生提供求职培训 、素质测评、推荐安置工作等服务。 看起来很有市场前景，但该团队中没有一个人拥有与主 旨相关的核心技术甚至运营经验。 开业之初，由于人才网络、企业网络没有运作起来，各 种服务项目没法开展。于是，小胡决定从最基础的为大 学生找家教和其他兼职做起，这也不是他们所擅长的。 公司创立仅3个月，净亏7.8万元。最终他以1元钱把思 迈卖给了别人。
寻找和设计出多方共赢的机制
考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理。
有限资源的创造性利用
充分利用已经拥有的创业资源 1.高校创业教育与创业指导 2.创业基金
有限资源的创造性利用 1.资源的利用效率 2. 资源重复利用 技术资源/品牌资源/制造资 源/营销网络资源/管理资源 3.资源的快速回收 4.资源的融合
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
3 创业资源的整合
01
善用 资源整合 技巧
02
发挥 资源杆 效应
03
设置 合理利益 机制
创业资源的整合——善用资源整合技巧
以无法为有法，以无限为有限。——李小龙
创业资源不在于拥有，而在于整合利用！ 创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有 限的资源获得更多的价值创造？
很多时候，拥有了核心技术，就拥有了获得资金支持的资本 。
如：七彩虹创业团队
一些看起来很有市场前景的“商机”，如果没有拥有或者控 制核心技术就贸然进入，必然很快遭受重创。
如：思迈人才网、六味面馆
技术在创业中可谓相当重要，技术的重要，主要体现在人的 重要，而不单单是技术本身。
人力资源是创业企业持续发展最重要的资源
01
学会拼凑
02
步步为营
拼凑
拼凑：在已有的元素基础上，不断替换其中的一些要素， 形成新的认识。 突破习惯思维方式 如考虑进入其他行业
1 2
手边资源的再利用 如利用无用的下脚料
将就，在并不完美的情况下积极行动，不断改进 资源整合 如与合作伙伴在品种上互补 不是所有领域都在拼凑 如对待新客户
3
4 5
步步为营
创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取
用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的
不是拥有资源，而是要控制这些资源。
——霍华德·史蒂文森
故事：比尔盖茨嫁女儿
一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子... 杰克：我已经决定好了一个女孩子，我要你娶她。 儿子：我自己要娶的新娘，我自己会决定。 杰克：但这女孩，可是比尔盖茨的女儿喔！ 儿子：哇！那这样的话... 在一个聚会中，杰克走向比尔盖茨... 杰克：我来帮你女儿介绍个好丈夫。 比尔：我女儿还没想嫁人呢！ 杰克：但这年轻人可是世界银行的副总裁喔！ 比尔：哇！那这样的话... 接著，杰克去见世界银行的总裁。 杰克：我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。 总裁：我们已经有很多位副总裁，够多了! 杰克：但这年轻人，可是比尔盖茨的女婿喔！ 总裁：哇！那这样的话... 最後，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿， 又当上世界银行的副总裁...