2019阿里投资者日-天猫：阿里巴巴导入策略-2019.9-20页
阿里巴巴集团如何实现大淘宝战略
阿里巴巴集团如何实现大淘宝战略阿里巴巴集团对大淘宝战略可能规划阶段：第一阶段：阿里妈妈并入淘宝运作，启动大淘宝战略。
在“买家、卖家、金融、支付、物流、搜索、营销”六个因素中，物流因素借助与物流公司合作，对卖家优惠。
其他只差一个互联网营销平台，阿里妈妈因此并入淘宝，初步为淘宝站内的产品提供了广告服务平台。
第二阶段：阿里妈妈在互联网广告领域已经积累了一定的资源。
启动淘宝商城。
借助淘宝的资源，与企业达成合作，直接进驻淘宝商城，扩大淘宝B2C平台的影响力。
并且可为企业另外建立独立的B2C站点，借助淘宝资源进行互联网营销。
日本优衣库曲线入华就是一个典型案例。
它绕过许多常规方式的限制，通过淘宝B2C平台迅速切入了中国的消费市场。
收购phpwind社区软件服务商，将淘宝覆盖到社区电子商务，同时覆盖的还有phpwind本身固定的2000万用户群体。
开放API，吸引外界编程人员为淘宝商家编写服务，促进淘宝平台化的建设。
第三阶段：淘宝输出卖家和品牌（淘一站），建设淘宝城进行实体业务试水。
此举的用意有：稳住活跃卖家，卖家的信誉，好评，交易额都有严格要求；卖家必须工商注册，避免可能出现的税务问题；尝试抓住非互联网的消费者，此类消费人群还有数亿，远比互联网用户多；提供以“淘宝商品目录”的代购服务；提供寄售服务，以长尾营销的方式来寻找和普通零售商的差异。
交易流程：卖家向淘宝上传“寄售”商品信息—>买家依据目录购买—>买家获取订单号—>根据约定时间取货。
“淘一站”不仅仅为了稳固活跃卖家，更重要的是建设类似于现代零售渠道中“便利店”这样的渠道类型，但它所涵盖的商品目录远超一般的便利店。
第四阶段：预计淘宝依托发展好的实体店，并以此为基础，建立覆盖周边社区的零售网络。
并可以以实体店建立一定的仓储，提供同城快递服务，将第三方物流服务的不可控因素尽可能缩小。
当交易量到达一定程度，可以拓展产品线，以前电子商务平台不好经营的大件产品，也可以依托实体进行销售。
推荐 操作中文阿里巴巴全攻略
阿里巴巴中文站操作基本守则提纲：1、阿里巴巴如何发布新信息及需要注意的细节：2、如何有效高质量的使用阿里巴巴发布产品信息，提高曝光量3、报价技巧4、营销促销方法5、2012年阿里巴巴的最新排名规则6、如何让产品排名靠前7、怎么经营好产品关键字8、电子商务成交定律1、阿里巴巴如何发布新信息及需要注意的细节：打开阿里巴巴中文站首页/，点击页面上方的登陆连接，输入自己的帐号和密码进行登陆，然后点击最上方导航条的我的阿里，进入阿里巴巴后台管理页面，然后点击我的应用中的供应产品图标，点击我要发布按钮，第一个见到的就是为商品找寻所属目录，这里有两种方式可以查找，第一种是直接搜索商品的属性，比如铅笔，电饭煲等，系统会自动匹配与之相符的目录，并在下面显示出来，第二种是直接在下面点击商品的目录属性，从大属性到小属性，渐渐细化，最终找到合适的类目。
目录选择好了之后就可以点击最下方的下一步了，这个是发布产品信息的页面，这里可以填写详细的产品信息，是买家能直观看到的，所以非常重要。
打星号的为必填属性，先是填写信息标题，这里可以填写商品的名称、属性、特色、规格参数等，需要注意的是标题最长30个汉字（60个字符），建议在标题中包含产品名称和相应关键词。
然后进入大产品属性模块了，材质根据商品本身的属性相应填写，生产编号、销售序列号可以根据自己的实际情况来填写报价方式有两种，一个是按产品数量报价，另一个是按产品规格报价，选择按产品数量报价，选择之后就会出现一个价格区间，就是订购不同的数量会给与不同的优惠，定的数量越多则每个商品单价越低，可选择几个价格区间。
混批属性包括两种一是按混批金额设置，二是按混批数量设置，填写相应数字就行了，批发说明就是对混批的一个说明，或者优惠信息。
自己可以按照需要填写。
填写完之后点击右下方的保存按钮进行保存。
下面就是价格查看权限，如果勾选了买家是不能直接看到你的售价的，可以在产品详情页面中申请会员，取得价格查看权限。
阿里巴巴筹资过程
阿里巴巴筹资过程阿里巴巴筹资分析阿里巴巴集团，是一家由马云于1999年带领其他17人所创建的国际化的互联网公司；集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里巴巴发展历程如众多上市公司一样，经历了初创期、成长期、快速扩张期、上市期等阶段。
公司从一个18人的创业公司成为拥有6000多人的超大型互联网集团，成为世界互联网电子商务的领军企业之一。
这一切都与其成功的融资密不可分。
阿里巴巴通过多轮融资，即杠杆分批融资方式，成功地放大看企业市场价值，同时每次融资也恰到好处的支持了业务的稳步发展。
从狭义上讲。
融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说公司根据自身的生产经营企情况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道和方式去筹集资金。
组织资金的供应，以保证公司正常生产，经营管理等需要的理财行为。
现在让我来简要分析下阿里巴巴的筹资过程第一次：创业之始，内部筹资1999年2月，阿里巴巴静悄悄地诞生在杭州湖畔花园的一间小公寓里。
门上连一个牌子都没有挂，简陋、质朴、无名。
马云决定在杭州成立公司，远离当时已成为IT中心的北京和深圳，这样会使公司运营成本更低。
阿里巴巴成立那天的第一次集会也成了筹资会。
马云让参会的18人（都是马云任杭州科技大学英语老师时，夜大英语班的学生，被称为阿里的“十八罗汉”）拿出自己的存款来，最终他们凑了50万元，作为初始投资。
第二次：外部筹资，天使投资很快，阿里巴巴网页发布了。
马云很快就进入了外媒的视野。
互联网是个烧钱的行业，它的规模效应比其它行业都重要，所以对资本最为渴求。
演变中的北京甲级写字楼市场-CBRE-2019.9-20页
112万 平方米
851家
*注：商务园为建设在工业用地、科研设计用地或研发总部用地之 上，专注于特定产业的办公地产类型，详见世邦魏理仕2018年6月 发布的专题报告《产业崛起之地 - 中国商务园区解读及主要城市 竞争力排名》
© 2019 CBRE, Inc.
世邦魏理仕 研究部
需求引擎 的演变
演变中的北京
科技创新发展创造风险投资机会
2021年
2017年
115
158
万亿
中国个人财富
万亿
年均增长8%
2021年
2017年
48%
56%
非现金和存款的 管理资产占比
来源：世邦魏理仕研究部，麦肯锡，2019年第二季度
© 2019 CBRE, Inc.
世邦魏理仕 研究部
演变中的北京
9
甲级写字楼市场
中资租户取代外资成为甲级写字楼的主导力量
尽管内部各细分产业经历兴衰起落，写字楼需求动能切 换频繁，但TMT整体规模扩张势头强劲且不可逆转。未来 集成电路、软件开发、人工智能、物联网、云计算、企 业端技术服务等领域将成为新兴租户力量。
图表3：TMT各面积区间租户租赁面积占总体（全样本）比
8%
6%
4%
2%
0%
>=5000 平方米 2000-4999 平方 1000-1999 平方 500-999 平方米 <500 平方米
未来大型中资企业经营理念和业务拓展的国际化，都将 推动各行业企业在作为全国国际交往中心的北京布局和 扩张。
图表8：中、外资租户租赁面积占总体比
中资
外资
2016
35%
65%
2019
59%
2019年马云公开信详细解读阿里战略-范文word版 (6页)
2019年马云公开信详细解读阿里战略-范文word版
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
马云公开信详细解读阿里战略
摘要：北京时间10月8日晚，阿里巴巴集团发布上市之后的第一份年报，与此同时，阿里巴巴董事局主席马云以“一指禅”的电脑输入方式亲自写就一
篇致股东公开信，详细阐述了阿里未来战略、平台优势、资本市场乃至竞争对
手等外界关心的问题。
致阿里巴巴股东们：
阿里巴巴在纽约上市刚过一周年，请允许我借这封信，代表公司以及我个人，对一直相信并支持阿里巴巴的客户、员工、投资者和合作伙伴表示感谢。
过去一年，全球股市波动。
我们观察到、也倾听了市场对我们的看法与建议，但我们更清楚阿里巴巴的现状和未来路径。
今天的阿里巴巴比以前任何时
候都要健康、强大、从容。
我们在坚持自己发展战略上有了很大的进步。
上市那天我说过，我们在美国股市融集的250亿美元，不是钱，而是人们对我们的信任。
正是因为这种信任，我们有责任与股东以及公众最大程度的保
持透明、密切、坦诚的沟通——特别是由于阿里巴巴目前提供的国际服务还刚刚开始，在海外的股东以及关心我们的公众无法直接使用我们服务于中国客户
的产品，导致很大部分人从外界看阿里巴巴，有“雾里看花”、“隔海看人”之感，尚不清楚阿里巴巴集团的真实定位。
在这里，我想给各位股东分享一下我们的一些思考。
一、阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步。
2019阿里投资者日-阿里数字：阿里巴巴数字经济战略-201909
Al ibaba Digital Economy StrategyDaniel Zhang, Executive Chairman and CEO, Al ibaba Group1September 23-24, 2019 Hangzhou, ChinaOUR MISSIONTO MAKE IT EASY TO DO BUSINESS ANYWHERE IN THE DIGITAL ERAibaba Digital Economy3Note:* Not a consolidated business of ibaba Group.Physical GoodsServicesEntertainmentLOGISTICS INFRASTRUCTUREMOBILE DIGITAL MAP , NAVIGATION & REAL-TIME TRAFFIC INFORMATION PROVIDER TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE FOR CLOUD, IoT , MOBILITY AND BIG DATAPAYMENT & FINANCIAL SERVICES INFRASTRUCTUREMARKETING SERVICES & DATA MANAGEMENT PLATFORMDATA TECHNOLOGY FOR DIGITAL MEDIA AND ENTERTAINMENTOnline Integration O ffline DigitizationI n f r a s t r u c t u r eDATATECHNOLOGY+Content CommunityDATATECHNOLOGY*****Growth Engine for Al ibaba Digital Economy4To BusinessUser Growth Category Expansion GlobalizationDigitization of EnterprisesDigital Infrastructure Empowerment Data Technology EnablementTo ConsumerRobust Annual Active Consumers Growth in Retail Marketplaces+International Marketplaces China Retail Marketplaces+5Notes:1. Annual active consumers on China retail marketplaces for the twelve months ended on the respective dates.2. Annual active consumers on Lazada and AliExpress for the twelve months ended June 30, 2019.110mn98mnJune 30, 2017June 30, 2018June 30, 2019466mn576mn674mn（1）（1）（1）Annual Active Consumers Annual Active ConsumersAnnual Active ConsumersAnnual Active Consumers~130mn（2）Growth Through Consumer Segmentation, Product Di fferentiation, Engagement Innovations6Notes:1. Annual active consumers on China retailmarketplaces in tier 1 and tier 2 cities divided by the population in these cities for the twelve months ended June 30, 2019.2. Annual active consumers on China retailmarketplaces in areas outside of tier 1 and tier 2 cities divided by the population therein for the twelve months ended June 30, 2019.Products 货Agricultural ProductsBranded ProductsOEM ProductsImported ProductsLong-tail ProductsDigital Community 场Interactive Games & EntertainmentContent Discovery Live StreamingConsumers ~85%Penetration in developed areas~40%Penetration in less developed areas人（1）（2）730mnAnnual Active Consumers in ChinaConsumersValuesConsumersValuesCategory Expansion Catalyzed by Multi-Platform Synergy+New Consumption ScenariosNew MerchantsOn-demand DeliveryLocal ConsumersServicesNew MediaProprietary ContentEngagementDigital Mediaand Entertainment7 Notes:1. Percentage of annual active consumers on China retailmarketplaces that were also Ele.me and Koubei’s annualactive consumers for the twelve months ended June 30, 2019.2. Percentage of annual active consumers on China retailmarketplaces that were also Youku’s annual activeconsumers for the twelve months ended June 30, 2019.3. For the twelve months ended June 30, 2019.25%AAC are also annualconsumers of LocalConsumer Services（1）12%AAC are also annualpaying subscribersof Youku（2）New ConsumersData InsightsMulti-channel TargetingDigital Payment + FinanceChina RetailMarketplaces674mn AAC（3）8ibaba Annual Active Consumersin China730mn（1）Alipay Annual Active Usersin China~900mn（2）960mnibaba Digital Economy Users in China（3）Al ibaba Digital Economy Has Penetrated 70% of Chinese PopulationNotes:1. ibaba Group’s annual active consumers in China for the twelve months ended June 30, 2019.2.Alipay’s annual active users in China for the twelve months ended June 30, 2019.Data provided by Ant Financial.3.Deduped sum of ibaba Group’s annual active consumers in China and Alipay’s annual active users in China for the twelve months ended June 30, 2019.RussiaUSAFrance SpainBrazilNetherlandsIsraelPolandUK Indonesia MalaysiaPhilippinesSingapore Thailand VietnamTurkeyPakistanSri LankaNepalBangladeshMyanmar GermanyAustraliaSouth KoreaCanadaIndiaJapanMulti-brandedInternational CommercedarazMulti-branded Commerce Strategy Serving International Consumers and Merchants9LiègeDubaiMoscowIndonesiaMalaysia PhilippinesSingapore Thailand VietnamHong Kong SAR, ChinaKuala LumpurLogisticsInternational LogisticsInternational Logistics Infrastructure Serving Al ibaba Ecosystem and Beyond10International Payment Network of Merchants and Local eWalletInternational PaymentLocal eWallet56 Markets with O ffline Merchant Acceptance Hong Kong SAR, ChinaIndiaSouth Korea PakistanBangladeshPhilippinesMalaysiaIndonesiaThailandRussiaUSAFranceSpainNetherlandsIsraelPolandUKMalaysiaPhilippinesSingaporeThailandVietnamTurkeySri LankaNepalBangladeshMyanmarLiègeDubaiMoscowHong Kong SAR, ChinaKuala LumpurIndiaSouth KoreaPakistanIndonesiaGermany CanadaJapanIntegrated International Infrastructure of Commerce, Logistics and Payment PlatformsMulti-brandedInternational CommercedarazInternationalLogisticsInternationalPaymentLogisticsAnnual Active Consumersin China ~130mn Annual Active Consumersoutside ChinaNotes:730mnNotes:Global Annual Active Consumers of ibaba Group~860mnNew Retail Drives Addressable Market ExpansionNotes:1.China retail sales in 2018 according to the National Bureau of Statistics.2.China online retail sales of physical goods in 2018 according to the National Bureau of Statistics.3.China offline retail sales in 2018 according to theDigital Transformation of Brand Physical StoresConsumer ElectronicsFashion & Department StoresFMCG & Supermarkets Home Decoration Local Services Less Developed AreasNeighborhood Stores UpgradeLogistics & Payment InfrastructureChina Core Commerce PlatformDATA TECHNOLOGYTotal Retail SalesRMB 38.1tn US$ 5.8tnOnline Retail SalesRMB 7.0tn US$ 1.1tnOffline Retail SalesRMB 31.1tn US$ 4.7tn（1）（2）（3）*****New Retail Enables Omni-Channel Customer Management and Retail Operations UpgradeOnline IntegrationOffline DigitizationData TechnologyC o n su m er s D a taOmni-channel Customer Managementand Retail Operations UpgradeHigh-intent MarketplacesMulti-channel TargetingSuperior ExperienceDigitized Orders and PaymentDigitized Products &ServicesDigitized In-storeTrafficC on s u m er s D a taLive @ Al ibaba - Serving Needs Across All Facets of Chinese Consumer Everyday LifeUse 1 app9.3 d ays16.7 d ays21.5days24.8days27daysUse 2 apps Use 3 apps Use 4 apps Use 5 apps Number of Apps usedNumber of Active Days per Month（1）Growth Engine for Al ibaba Digital EconomyUser Growth Category Expansion GlobalizationDigitization of EnterprisesDigital Infrastructure EmpowermentData Technology Enablement To Consumer To BusinessLifetime Value of ProductsNewManufacturingLifetime Value of ConsumersDigitization of Commerce Value ChainDATA TECHNOLOGYConsumersOnline Sales & DistributionDigital Marketing & BrandingChannel ManagementData-Driven Product Innovationibaba Commerce Ecosystem Business as a ServiceData PlatformCloud Intelligenceibaba Cloud IntelligenceSaaS EcosystemData as a ServiceIaaS + PaaS (Cloud, IoT, Mobility) `Al ibaba Business Operating SystemBusiness as a Service + SaaS EcosystemData Platform + DaaSIaaS + PaaS (Cloud, IoT, Mobility)ibaba Business Operating System Empowers Digital Transformation of Enterprisesibaba Business Operating System Empowers Digital Transformation of EnterprisesData Platform + DaaSIaaS + PaaS Retail Finance Logistics Transportation Local Services Media & Entertainment Public Sector, Manufacturing and MoreSaaS Ecosystem(Cloud , IoT , Mobility )*Hong Kong SAR, China Liège MoscowBangkokKuala LumpurHangzhou Dubaiibaba One-Stop Global Logistics Solution Improves Supply Chain Efficiency for Global TradeInternational Fulfillment & Delivery Network Global Parcel Network Global Supply Chain Global Last-mile Network Fulfilled by Al ibabaCainiao Guoguo - Crowdsourced Parcels Delivery PlatformCainiao Post - Pick-up Drop-off Network Digitized Parcel Network in ChinaEnabled by Al ibaba Cainiao Fulfillment Network Cainiao Delivery NetworkFengniao On-demand Delivery Network Fulfillment & Delivery Network in China Fulfilled by Al ibabaIntegrated Financial Services Empower Merchants and Stimulate Consumers in BIG Closed LoopAnt Financial Consumption ScenariosPersonal Finance New User Referrals Consumer Closed LoopPayment Enablement Merchant FinanceNew Merchants Merchant Closed Loop Credit Assessment MerchantsFinancingEnablement Data AggregationAl ibaba Business Operating System Transforming Enterprises With Digital Infrastructure and Data TechnologyConsumers Digital Marketing & Branding Online Sales & DistributionData-Driven Product Innovation Channel ManagementCloud Intelligence + Data TechnologyFinancial ServicesLogistics & Supply Chain Managementtn Consumers Annual Active Consumers in China GMV (RMB)Profitable SMEsJob Creation 2110 bn bn 10mn 100mn ++FY2036 Long-term Vision China FY2024 Five-year GoalsGlobal。
阿里巴巴推广必做五步
二是用3个月时间注册100个免费B2B网站，同时每个网站上发10-20条信息： 3月份开份上旬就完成了目标。而且资料填写都是比较完整的，都进行了真实性验证。之后基本每天重发这些信息，至于怎么选注册的网站，论坛有很多经验帖，我就是用他们的办法选的。有人也许觉得重发信息就比较费时，的确，但也不是完全没有办法。我用的方法是建了个EXCLE表格，把这些信息都整理进去。因为这个表格有个好处是可以加链接直接点进网站的，同时我选择了一个发信息非常适合的浏览器，基本都不需要填账号和密码。因此每天重发近100个网站的免费信息，基本用1个小时也差不多了。然后我一般上午打理阿里的相关内容，下午和晚上写帖回帖，有时间在选点别的做。目前，我在阿里学院注册，因为我之前都是些零散的知识点，我希望可以进行系统的梳理。听了第一季，发现实践过再听课感觉和做新手听课的感觉完全不同！
4. 点击“阿里助手——信息管理——管理供求信息”（每天对老信息进行修改，如果不需要修改，就点开“修改”后直接点“提交”也可）
5. 最后就是每天重发信息
推广第一阶段：刚开始学网销半年时间泡在阿里
去年8月进论坛的时候我的供应信息是16条，信息质量基本是2星。所以，我第一件做的事就是增加信息质量和提高信息质量。因为是边学边做，所以这个过程还是挺长的。前后应该用了差不多2个月的时间，我的信息数量达到了200多条。信息质量全部达到了4星，少部分达到了5星，具体做法我想大家都知道，这里知道时总是不通过，所以过年我没怎么出门。之初一样。不理或图片带广告信息也有通过。另外。不过这些，过完年很久没打理了，因为我还在忙下面的事。
推广第三阶段----今年下半年的计划心打理。而其他的那些，只是重发一下信息；
2、另外开始进一步完善自己产品关键词的知道、博客等等推广工具； 一是打理旺铺，每天坚持做五件事：（这个当时还写过一个帖子《每天5步，你的推广指数一周就会成为5星》）这个中间在不断优化信息方面还是走了点弯路，是最苦的积累经验搭建推广平台阶段，但这个是学习的必经过程。
阿里巴巴推广技巧
阿里巴巴推广技巧关于阿里巴巴的推广◆重发产品信息每天定时更新已公布的产品信息，更新更多地Agnant已玩游戏信息，可以提升产品的曝光量；早上8：00-9：00中午12：00-13：00下午17：00-18：00这三个时间段就是非常关键的，直接影响着公布产品被阿里seo捕捉，从而影响曝光量。
因此一定必须在这三个时间段公布产品信息。
此外，三个时间段以外，须要每10分钟公布3-5条信息。
确保公司信息的依靠前；设置精准产品关键词发布高质量产品信息（5颗星为准）设置精准的产品关键词非常关键，它牵涉至产品曝光量、产品点击率、意见反馈率为。
关键词设置时，包含以下5点：1、产品信息标题必须涵盖买家搜寻该产品时最常用的关键字；信息叙述简单明了，注重关键词，瞄准关键词；注：设定关键词可参考：“旺辅管理”---“商机参谋”--“我的产品分析”--“卖家常用关键词”2.所公布信息每天查阅“我的效果分析”随时高度关注产品推展身心健康指数、曝光量、产品点击率、意见反馈率为；3.发布产品时产品的图片要清晰；4.公布信息时，类目可有对；5、发布信息时，属性要选的全；6产品了解尽量详尽，相似产品的属性，阿里旺铺的产品详尽表明框里存有较好的详尽表明，产品了解就要牵涉更多的产品信息，尽可能地把产品描述得很详尽，这样更好地展现出给买家，更大地提升产品的曝光量和成交率（备注：一定必须切勿阿里管制严禁公布的一些语言、词汇）◆利用阿里论坛展开企业产品形象的推展每天在论坛多回复一些帖子，在论坛上发布一些相关行业的帖子，发布帖子的形式内容多种多样，也可以通过相关行业论坛发表软文的形式推广，以提高企业和产品，增加企业知名度，增加人气，从而增加产品曝光量。
◆利用博客推展展开企业产品形象的推展博客，包括微博，是目前运用很常见的一种附加推广手段，通过运用博客，发布一些相关的行业信息，公司信息，尽管虽不是直接产品的信息，但同样可以增加人气，吸引人阅读，开发潜在客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
But Import Consumption Online is Still at an Early Growth Stage
进口消费仍处于起步阶段
Source: iResearch, 2018
0.5%
2014
1.1%
2015
1.6%
2016
1.8%
2017
2.2%
2018
Contribution to Total E-commerce GMV 中国跨境电商成交规模占整体网购市场GMV比率
New Brands
300%YoY (1)
Growth in number of new brands
入驻增速YoY 300%
Strategic Partnership
86% YoY (2)
Growth in number of brand partnerships
建立战略合作关系的的品牌同比增长86%
(1)
中国已成为全球最大进口电商消费国
Increasing Import is Strategically Important to China
国家级战略，坚持扩大进口
Note:
1. 2018 China Import Consumption Market Research Report published by China Chamber of International Commerce, Deloitte and AliResearch.
完善的基础设施，优质的海购体验
4
No.1 Import Platform in China
天猫国际是中国最大进口平台 (1)
22,000+ Brands (2) 品牌
4,300+
Product Categories (3)
类目
78
Countries & Regions (4)
国家 & 地区
Notes：
1. China Cross-border Import E-commerce Market Monitoring Report, Q2 2019, published by Analysys.
5
Accelerating Penetration
全面渗透中国进口消费者
Notes： 1. Percentage of consumers of Tmall Global born after the 90s as of July 31, 2019. 2. YoY growth of number of consumers of Tmall Global in less developed areas for the 7-month period ended July 31, 2019.
2
Big Market & New Opportunities of China’s Import Consumption
中国进口市场新机遇
Leading Consumption Economy
中国已经成为全球消费大国
Largest Importer of CrossBorder E-commerce Goods
Post-90s
55%
of Import Consumers
Getting Younger (1)
90后新生代进口消费崛起
Consumers From Less Developed Areas
42%
YoY
Penetrating into Less Developed Areas(2)
低线城市进口消费崛起
2. Number of brands on Tmall Global as of July 31, 2019.
3. Number of product categories on Tmall Global as of July 31, 2019.
4. Number of origin countries and regions of brands registered on Tmall Global as of July 31, 2019.
Health Care
Baby Formula
Fine Porcelain
Kitchenware
Pet Food
Maternity Care
Trendy Shoes
7
Global Brand Incuba growth of new brands onboarded for the 7-month period ended July 31, 2019. 2. YoY growth for number of strategic partners for the 7-month period ended July 31, 2019. 3. Number of Tmall Global brands with more than RMB100 million, be consistent in transactions of the twelve months ended July 31, 2019.
6
Consumption Trend
天猫国际的进口商品盛宴
Daily Necessities
进口生活必需品
Cosmetics
Personal Care
Diversified Lifestyle Products
多样化的进口生活方式
Anti-hair Loss
Beauty Supplements
Men’s Skin Care
September 23-24, 2019 Hangzhou, China
Alibaba Import Strategy
Alvin Liu, President of Tmall Import & Export
1
TMALL GLOBAL’S OPPORTUNITIES AND PROGRESS
天猫国际大进口机遇和进展
100M Club
80+ (3)
Overseas brands in RMB100 Million (US$15Million)
年度海外亿元俱乐部品牌增长至80+
MORE
MORE
MORE
8
Comprehensive Infrastructure Superior Shopping Experience