石油化工工程施工管理
石油化工工程施工安全管理考试
石油化工工程施工安全管理考试（答案见尾页）一、选择题1. 石油化工工程施工现场安全管理的原则是什么？A. 安全第一，预防为主B. 谁主管，谁负责C. 安全生产，人人有责D. 预防为主，防治结合2. 石油化工工程施工现场应采取哪些措施防止火灾事故的发生？A. 加强施工现场的消防设施建设B. 施工前进行安全技术交底C. 限制施工人员的数量D. 对施工人员进行消防安全培训3. 石油化工工程施工现场应如何处理化学危险品？A. 将化学危险品储存在专用仓库内B. 使用时应严格执行领用手续C. 废弃的化学危险品应按照有关规定进行处理D. 存放化学危险品时应有明显的标识4. 石油化工工程施工现场应如何确保吊篮等作业设备的安全性？A. 定期进行检查和维护B. 对操作人员进行培训C. 制定应急预案并进行演练D. 在作业过程中监督和指导5. 石油化工工程施工现场应如何应对自然灾害？A. 建立健全应急预案B. 加强与当地气象部门的联系C. 储备足够的应急物资D. 开展应急演练6. 石油化工工程施工现场应如何防止食物中毒？A. 提供卫生可口的食物B. 遵守食品卫生法规C. 定期对食堂进行卫生检查D. 对从业人员进行健康检查7. 石油化工工程施工现场应如何做好季节性防范工作？A. 针对不同季节的特点制定防范措施B. 加强对施工现场的巡查C. 及时清理施工现场的垃圾和杂物D. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置8. 石油化工工程施工现场应如何防止人员跌落？A. 设置安全网、安全绳等防坠落设备B. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置C. 提醒作业人员注意个人防护装备的使用D. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置9. 石油化工工程施工现场应如何防止职业病的发生？A. 提供符合职业病防护要求的劳保用品B. 加强对作业人员的健康检查C. 遵守职业病防治法规D. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置10. 石油化工工程施工现场应如何提高施工现场的安全管理水平？A. 定期对施工现场进行安全检查B. 加强对作业人员的安全教育和培训C. 建立健全安全生产责任制D. 鼓励员工积极参与安全生产管理工作11. 石油化工工程施工现场进行动火作业时，动火分析的合格标准是什么？A. 可燃气体浓度小于0.5%（体积比）B. 可燃气体浓度小于1%（体积比）C. 可燃气体浓度小于5%（体积比）D. 可燃气体浓度小于10%（体积比）12. 石油化工工程施工中，对于高处作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 设置警戒区域，设置隔离标志B. 使用安全帽、安全网、防坠落设备等防坠落设备C. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置，以防止无关人员进入D. 作业前进行安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和应对措施13. 在石油化工工程施工过程中，对于吊装作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 吊装前进行起重机具的检查，确保其性能良好B. 吊装过程中，指挥人员与吊车司机保持紧密沟通，统一指挥信号C. 吊装过程中，将重物悬挂在吊钩上的位置应合理，避免超载D. 吊装完毕，对起重机具进行例行检查，确保其完好无损14. 石油化工工程施工中，对于临时用电线路，以下哪些安全措施是正确的？A. 电缆线路铺设时应避免机械损伤B. 电缆线路架设高度应符合安全要求，避免被车辆撞击C. 电缆线路应定期检查，发现破损应及时更换D. 电缆线路周围应设置明显的警告标志，以防止无关人员接近15. 在石油化工工程施工过程中，对于有限空间作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 作业前进行危险性评估，确定作业风险等级B. 作业前进行安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和应对措施C. 作业过程中，监督人员应密切关注作业进度，确保作业安全D. 作业完成后，对作业现场进行清理，防止无关人员进入16. 石油化工工程施工中，对于动土作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 作业前进行土壤类型、厚度、稳定性等地质勘察B. 作业前制定详细的动土作业计划和安全措施C. 作业过程中，监督人员应密切关注作业进度，确保作业安全D. 作业完成后，对作业现场进行清理，防止无关人员进入17. 在石油化工工程施工过程中，对于危险化学品存储，以下哪些安全措施是正确的？A. 危险化学品应按照其性质和危险性进行分类存储B. 危险化学品存储区域应设置明显的安全警示标志C. 危险化学品存储设施应具备良好的通风和防火功能D. 危险化学品存储区域应配备相应的应急处理设备和器材18. 石油化工工程施工中，对于焊接作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 焊接作业前，对焊接设备和工具进行检查，确保其完好无损B. 焊接作业时，监督人员应密切关注作业过程，确保焊接质量C. 焊接作业后，对焊缝进行质量检查，确保其符合要求D. 焊接作业现场应设置明显的警示标志，以防止无关人员接近19. 在石油化工工程施工过程中，对于爆破作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 爆破作业前，对爆破设备和起爆材料进行检查，确保其完好无损B. 爆破作业时，监督人员应密切关注作业过程，确保爆破效果C. 爆破作业后，对爆破现场进行清理，防止无关人员进入D. 爆破作业现场应设置明显的警示标志，以防止无关人员接近20. 石油化工工程施工中，对于压力容器操作，以下哪些安全措施是正确的？A. 压力容器的操作人员应经过专业培训，取得相应资格证书B. 压力容器的操作人员应熟悉压力容器的操作规程和安全附件C. 压力容器的操作人员应定期对压力容器进行检查和维护D. 压力容器的操作人员应掌握应急预案，以便在紧急情况下采取相应措施21. 石油化工工程施工现场进行吊装作业时，应根据（）选择合适的吊篮等作业设备。
石油化工建设工程施工安全技术规范
石油化工建设工程施工安全技术规范一、引言石油化工建设工程是一项重要的国民经济支柱产业，它不仅关乎国家经济发展，也关系到人民生命财产的安全。
施工安全技术规范是为了保障石油化工建设工程施工过程中的安全和稳定进行制定的，旨在规范施工单位的安全操作，避免安全事故的发生，确保施工工程的顺利进行。
二、安全管理与责任1. 安全管理体系石油化工建设工程施工单位应建立完善的安全管理体系，明确安全管理职责，落实岗位责任制，确保施工安全的全程、全员、全方位管理。
安全管理体系应包括制度规范、安全培训、事故应急预案等方面内容。
2. 安全责任制施工单位应明确安全生产责任体系，建立专门的安全生产部门。
项目经理应履行项目的安全责任，负责组织和协调施工安全工作，并将安全管理纳入日常工作中。
三、施工现场安全管理1. 施工现场布置施工现场应按照规定进行安全布置，确保通道畅通、消防设备齐全，并设立施工现场安全警示标志，提醒工人注意施工现场安全。
2. 劳动保护施工单位应提供合适的劳动保护用品，确保工人在施工过程中的人身安全。
工人应佩戴安全帽、安全鞋等劳动保护用品，并按照规定使用防护设备。
3. 施工设备管理施工单位应定期检修施工设备，确保设备运行的稳定和安全。
施工设备应在专人监护下进行操作，不得私自进行维修、改装等操作。
四、危险源防控1. 安全通道施工单位应确保安全通道的畅通，不得堵塞或封闭安全通道。
同时，应设置明显的标志指示，方便人员疏散。
2. 电气安全施工单位应采取措施防止电气设备的触电事故。
施工现场应设置防水、防爆开关箱，并定期进行检查和维护。
3. 消防安全施工单位应设置合适的消防设备，包括灭火器、喷淋器等，提前进行消防演练，并定期检查和维护消防设施。
五、安全培训与教育1. 岗前培训施工单位应对员工进行岗前培训，宣传安全知识，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全教育施工单位应定期组织安全教育活动，提高员工对安全管理规定的理解程度，不断强化安全意识。
论石油化工安装工程施工进度管理
权
（ 中建工业设备安 装有 限公 司东北分公 司 辽 宁大连 １６ ２ ） １０ １
摘
要：石油化工安装 工程施工进度管理的特点是 ：工程投资规模大 ，而施 工阶段工期要求一般却很短 ；大 量新技 术、新材料 、新设备不断用于工程对施 工进度 的影响 ；特殊生产条件和安 全要求等 ，都是进度管理 中要充 分考虑的重要 因素 。工程涉及专业多 ，施 工现场管理难度大 。针对上述特点需要施工单位对施工进度管理 采取一 些有针对性的措施。
组的适时进场直接 关系到各专业工序的有机衔接 。作为
石油化工工程施工进度管理 的内容
１ ．施 工进 度计 划 系统 的建 立
编制不 同深度 的计划构成施工进度计划系统 ：总进 度规划 、项 目子系统进度规划 、项 目子系统 中的单项工 程进度计划 、单位工程进度计划 、分部工程进度计划 、 施工机具及检测设备进场使用计划 、劳动力进场计划 、 设备材料进场计划等 。 在编制分部工程进度计划等实施性进度计划前 ，工
关键词：石油化工 进度管理 资源配置
中图分类号 ：２０ ７ 文献标识码 ： 文章编号 ： ０ ２ ：１０ － ６ ７（ ０ ２ １０ ２ － ２
引 言
石油化工是当前我国国民经济发展的支柱产业之＿， 在国民生产总值中占据举足轻 重的地位 。 随着国民经济的 发展， 作为能源开发与提供的石油、 石化行业， 其地位越来 越重要。 在工程建设领域， 石油化工工程建设也 占据着重 要的地位， 同时， 石油化工也是中建安装的主营业务之一。
２ ．大量新技术、 新材料、 新设备不断用于工程， 工程技
设工程项目， 工期要求十分紧迫， 施工方的工程进度压力非 常大。 连续的不间断施工， 三班倒施工， 甚至２小时连续施 ４ 工时有发生。 不是正常有序地施工， 而盲 目 赶工， 难免会导 致施工质量问题和施 工安全 问题 的出现 ， 并且会引起施工
石油化工工程建设项目施工管理分析 司宗坤
石油化工工程建设项目施工管理分析司宗坤摘要：石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多，这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。
项目施工管理是项目在开展过程中的重要环节，项目能否正常运行直接与管理质量挂钩，因而，做好石油化工项目施工管理工作意义非凡。
本文主要就石油化工工程建设项目施工管理进行了分析及探讨。
关键词：石油化工，工程项目，施工管理当前，我国社会经济在不断发展和进步，石油化工工程项目建设安全管理受到很多人的关注。
主要是因为这一问题和企业的发展有着密切的联系。
同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。
在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。
因此，应该严格控制管理，保证石油化工工程项目合理进行。
1石油化工工程建设中的特点1.1 石油化工工程涉及专业广且难度大石油化工工程建设不同于其他的工程建设，它有自身行业的特殊性，石油化工工程建设涉及专业广而且难度大，例如石油化工涉及到电气自动化、设备制造安装、钢结构安装、防腐工程等，对于规模这么庞大的工程，其施工队伍往往不止一个，设备也极其复杂，这就加大了石油化工工程的安全管理和质量管理的难度。
目前在我国，石油化工行业管理方面还存在一定的漏洞，技术和管理都需要加强，所以对石油化工工程管理建设非常有必要。
1.2 石油化工建设中深度交叉且项目繁多在石油化工工程建设过程中的开采、设计等方面存在深度交叉和项目繁多等特点，而且在实际工作中经常出现高温高压环境，这又给工程建设安全管理提出了更高的要求。
管理体制不严格，弱化了工程建设质量管理的监督工作，目前的管理制度是实行“双重管理”，就是总站监督分到分站监督的模式，这在以前起到了举足轻重的作用，但在现在快速发展的技术背景下，这种管理模式已不足发挥出它独立性的重要作用。
2石油化工项目管理中的问题分析2.1施工单位管理水平不够石油化工项目规模通常都较大，参与施工的单位也都具有较大规模，而工程项目的质量管理工作通常都交付下属单位来予以把控，总公司对于工程项目的情况也不能做到详细的了解，加之施工单位对于企业生存发展的理念认知存在一定偏差，急于交付任务，反倒忽视了工程建设质量，这种错误的理念往往会给项目管理带来很多问题，特别是在质量管理方面会留下很多隐患。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
石油化工建设工程施工现场管理
石油化工建设工程施工现场管理摘要：施工现场管理作为整个石油化工建设工程项目管理中的重要基础，是决定石油化工建设工程建设水平的关键因素。
为了提升石油化工建设工程的安全性和稳定性，需要做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。
因此，需要加强对施工现场管理的关注与重视，通过现代化的管理模式和管理措施，不断提高管理水平，保证石油化工建设工程顺利建设。
关键词：石油化工建设工程；施工现场管理；优化策略1石油化工建设工程现场施工管理的作用1.1提升企业经济效益石油化工建设工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的管理内容，技术方案是石油化工建设工程施工的指导，为了确保施工的质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。
机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。
因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。
1.2保证石油化工建设工程质量石油化工建设工程施工中为了提升施工质量和施工效率，必须要加强对施工现场的管理，保证施工质量目标的落实。
在施工现场技术管理中，做好施工技术的科学判断，提升施工监督力度，考核施工技术指标。
对施工中各个环节的操作和控制进行技术确认，保证施工质量能够达到施工规范和标准，做好各项施工工作的质量检验，保证石油化工建设工程施工质量。
2石油化工建设工程施工现场管理的优化策略2.1建立和完善管理机制要实现石油化工建设工程项目管理中施工现场管理的优化，就必须根据石油化工建设项目的具体情况，建立和完善施工现场管理机制，为施工现场管理提供重要指导和帮助。
（1）要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。
全面做好施工技术交底工作，不断加强后续施工现场的管理力度，确保整个工程的顺利开展。
（2）必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。
积极推行岗位责任制，加强对石油化工建设工程施工现场的巡查力度，及时发现施工现场存在的问题，建立规范、科学、现代化的管理体系。
石化工程施工管理规定
石化工程施工管理规定第一章总则第一条为规范石化工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于石油、化工、化肥、冶金等领域的石化工程施工管理。
第三条石化工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，依法合规、科学施工、精细管理。
第四条石化工程施工管理应建立完善的责任体系，明确各方责任，形成合力，共同推进施工工作的顺利进行。
第五条石化工程施工管理应建立切实有效的监督和检查机制，及时发现和解决问题，确保施工安全和质量。
第六条石化工程施工管理应加强与相关单位之间的沟通和协调，形成合力，共同推进施工工作。
第二章组织管理第七条石化工程施工应成立专门的施工组织，具有相应资质和专业技术人员组成。
第八条石化工程施工组织应制定施工管理方案和施工组织设计，保证无遗漏，无冲突，无重叠。
第九条石化工程施工组织应建立科学合理的工程组织结构和职责分工，明确各岗位职责和权限。
第十条石化工程施工组织应建立清晰的施工标准和规范，确保施工按照标准和规范进行。
第十一条石化工程施工组织应建立完善的施工管理制度和流程，保证施工工作有序进行。
第十二条石化工程施工组织应建立全面而科学的安全管理制度和施工预防措施，保证施工安全。
第十三条石化工程施工组织应建立严格而规范的质量管理制度和质量控制措施，保证施工质量。
第十四条石化工程施工组织应定期进行施工管理评估和总结，及时纠正问题，不断提高管理水平。
第十五条石化工程施工组织应加强员工培训和教育，提高员工素质和技能，替代人力成本。
第十六条石化工程施工组织应加强与相关单位之间的协作和配合，形成合力，共同推进施工工作。
第十七条石化工程施工组织应建立健全的应急预案和应急救援机制，确保在紧急情况下能迅速应对。
第三章安全管理第十八条石化工程施工管理应加强施工安全监管，确保施工现场安全。
第十九条石化工程施工管理应建立切实有效的安全机制和防护措施，保障员工安全。
第二十条石化工程施工管理应加强现场作业人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划
三 、项 目管理 策划 的主要 内容
项 目管理 策 划 内容 一 般包 括管 理模 式 、组 织架 构 、职 责划 分 、总 体 进 度 计 划 、现 场 管 理人 员流 量 、施 工任 务 划 分 及 施 工 队伍 安 排 方 案 、物 资采 购及 管理 方案 、施 工机 械及 监 测设 备配 置方 案 、办 公设 备 配 置 计 划 、现 场 临 时 设施 方 案 、临 时用 水 用 电方 案 、总平 面 布 置 规 划 、主 要技 术方 案 、现场 作业 人 员流量 、资金 流量 计戈 ｑ 及 预算 成本 等 十 几个方 面 。重点 讲述 以下几 项 ； １ ． 项 目管 理模式 策划 项 目管理模 式 的策 划是 项 目管理 策 划 的核 心。在 统 一大 型石 化建 设 项 目施工 中 ，一家 施 工单 位 一般 都 要承 担 好几 个 单项 工 程 的施 工 ， 采 取怎样 的 管理模 式 既高 效又 需用 资源 少 、管理 成本 低 ，这是 项 目策 划 的重 点 。通过近 几年 大 型项 目的 实施 ，不 断 的总结 ， 目前 采取 比较 多 的有 两种 ：一种 是 按 单项 工程 成 立 项 目部 ，各 司 其职 ，各 负其 责 ， 公 司成立 领 导小组 进行 总体 协调 ；第 二种 是 成立 大型 综合 项 目部 下设 分 项 目部 管 理 各 单项 工 程 。 大项 目部 按 专 业 设 置管 理 部 门 ，是管 理 层 。分项 目部 主要 设置 施工 管理 、技 术 、质量 部 门 ，是执 行层 ，负 责 项 目的进 度 控 制 、现 场 协调 、工 程 进 度 和 工程 质 量 和 安 全管 理 等 工 作 ，项 目的其 余职 能 由大项 目部 实施 ，大 项 目部还 负 责对 分项 目部安
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C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处பைடு நூலகம்的 次要质量控制点，由施工承包方（分包方）质检人员 自行检查确认。
注：各级质量控制点中有检查记录要求的应加R
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刘秀玲
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2J314022 A、B、C三级质量控制点的编制
1、质量控制点确定的依据 ＊现行国家或行业工程施工质量验收规范 ＊工程施工验收规范 ＊工程质量检验验评标准中规定应检查的项目 ＊引进工程或国外工程参照国家规定结合特殊 要求与用户协商确定
充分考虑图纸预审，技术标准、规范，技术方案 设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。
3、三月（三周）滚动计划的编制
资料 准备
确定工 作内容
确定工作时间参 数并填写工程量
编制调整 计划初稿
2005.9.20
刘秀玲
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2J314012 三月/三周滚动计划的检查与调整
1、三月（三周）滚动计划的检查
第一个月 ：实施计划
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刘秀玲
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考点
2J314020 掌握A、B、C三级质量控制点的编制
2J314021 A、B、C三级质量控制点的划分
1、质量控制点的含义 关键词 指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位 或对下道工序有严重影响的关键工序
2、质量控制点确定的一般原则 ＊ 施工过程中的关键工序或环节 ＊ 隐蔽工程 ＊ 施工的薄弱环节，或质量不稳定的工序 ＊ 对后续工程施工或后续工序或安全有重大影响的工序、部 位或对象。 ＊ 采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节
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刘秀玲
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2J314040 掌握石油化工建设工程定额
2J314041 建设工程定额的分类
定额 概念
即规定的额度，是人们根据不同的需要， 对某一事物规定的数量标准 。
建设 工程 定额
在工程建设过程中，完成规定计量单位 产品所消耗的人工、材料、机械等消耗 量的标准。这种规定的额度反映的是一 种社会平均消耗水平 。
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刘秀玲
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2、ABC质量控制点编制时应注意的问题
1）施工质量控制点明细应报业主确认后方可执行
动态管理
2）施工质量控制点表中的质量控制点可根据业主的需要
进行适当增减。
3）施工质量控制表中的质量控制点的检查等级可根据业主
的具体要求作适当的调整
4）质量控制点明细表应包括施工编码、工序编码、控制编
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刘秀玲
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3、ABC控制点的划分
知识点
A级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现 质量问题有待于停车才可处理或合同协议有特殊要求 的质量控制点，必须由施工承包方（分包方）、监理 方和业主三方质检人员共同检查确认并签证。
B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工承包方、监 理方质检人员双方共同检查确认并签证。
定额的地位和作用：P94
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刘秀玲
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定额分类
按反映 的资源 消耗内 容分类
按照 建设 程序 分类
人工消 耗定额
材料消 耗定额
机械消 耗定额
完成一定的合格产品所消耗的人工数量标准 完成一定的合格产品所消耗的材料数量标准 完成一定的合格产品所消耗的施工机械数量标准
握HSE记录的编制要求
2Z314080 熟悉竣工验收一般程序
2Z314090 熟悉预试车的要求、内容及程序 2Z314100 了解石油化工建设项目分项、分部、单位工程
的验收与评定
70% 30%
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刘秀玲
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2Z314010 掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整
2Z314011 掌握三月/三周滚动计划的编制方法 1、三月/三周滚动计划 三月（三周）滚动计划： 是施工单位或分包单位编制的分部
2、有关单位和个人对县级以上人民政府建设行政主管部门 和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合，不得 拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务
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刘秀玲
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3、供水、供电、供气、公安消防等部门或者单位不得明示 或者暗示建设单位、施工单位购买其指定的生产供应单 位的建筑材料、建筑构配件和设备。
4、建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当 地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事 故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当 按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管 部门和其他有关部门报告。 特别重大质量事故的调查程序按照国务院有关规定办理。
5、任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权 检举、控告、投诉
主要内容
2Z314010 掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整 2Z314020 掌握A、B、C三级质量控制点的编制 2Z314030 掌握建设工程质量监督管理 2Z314040 掌握石油化工建设工程定额 2Z314050 掌握石化工程项目投标与工程预算 2Z314060 掌握HSE管理体系风险管理和风险削减的常用措施 2Z314070 掌握HSE计划书、掌握HSE作业指导书和现场掌
三月滚动计划每月编制 一次，每次排三个月
注意 二者
第二个月 ：预计准备计划 第三个月 ：预计准备计划
区别
本周：编制计划所在周
三周滚动计划列
执行周 ：计划安排周
出四周工作时间
第二周 ：计划安排周
第三周 ：计划安排周
2、三月（三周）滚动计划的调整
三月 调整有关活动起止时间，调整、增减计划中的施工内容
三周 调整有关活动起止时间 ，调整、增减三周中的工作量。
（分项）施工进度计划。
可将施工活动概括为 “一干、二看、三想”
掌握
一干：计划中安排了下月（周）应干什么 二看：看到第二个月（周）准备干什么 三想：想到第三个月（周）准备干什么
2005.9.20
刘秀玲
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2、三月（三周）滚动计划的编制依据
三月滚动计划 三周滚动计划
按分部工程编制 按分项工程编制
前一层次计划
码、质量控制点名称、控制点级别、记录表编号
3、确定与编制与质量控制点明细表配套使用的质量检查记 录表格。质量检查记录表格应报业主认可。
考点
2005.9.20
刘秀玲
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2J314030 掌握建设工程质量监督
2J314031 工程质量监督管理
2J314032 工程质量监督程序 1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内， 将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部 门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部 门或者其他有关部门备案。