工程建设监理的风险管理
工程监理风险管理方案
工程监理风险管理方案一、引言工程监理是对工程建设过程中施工过程、合同管理、质量、安全、环保和监理、前期工作的过程监督的全过程监管活动，是提高工程施工质量和管理水平的重要手段之一。
在工程监理活动中，风险管理是至关重要的环节，它能够有效预防和控制施工过程中可能出现的问题，确保工程施工质量和安全。
因此，本文围绕工程监理风险管理，提出了一套完善的风险管理方案。
二、风险管理流程风险管理的流程主要包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对五个基本步骤。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它是通过对工程施工过程进行细致的分析和调研，识别工程施工中可能出现的各种风险，包括技术风险、安全风险、质量风险、合同管理风险等等。
在风险识别过程中，可以采用头脑风暴法、专家咨询法、调查研究法、历史资料法等多种方法，全面、系统地搜集、整理和分析数据，识别可能存在的风险点。
2. 风险评估在进行风险识别之后，需要对识别出的风险进行定性和定量评估。
定性评估主要包括确定风险的来源、性质、后果等因素；定量评估主要包括计算风险的可能性和损失程度，并对风险事件进行分类。
在风险评估过程中，可以采用专家评判法、专家打分法、统计分析法、模糊数学法等多种方法，为风险控制和应对提供依据。
3. 风险控制风险控制是指在对风险进行评估的基础上，采取一系列措施，降低或避免风险的发生和影响。
风险控制主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险应付等措施。
在风险控制过程中，需要根据风险评估的结果，制定相应的控制策略和措施，并建立相应的风险控制计划和实施方案。
4. 风险监控风险监控是指在工程施工过程中，通过实时监测和定期检查，了解风险的发展态势和变化趋势，及时调整和完善风险控制措施，保证风险控制的有效实施。
在风险监控过程中，需要建立专门的监测体系和机制，制定相应的监控方案，并采用信息技术、联合检查、现场巡查等多种监测手段，及时发现和解决风险问题。
5. 风险应对风险应对是指在风险发生时，根据实际情况，采取相应的措施，减轻风险的影响，最大限度地保护工程项目的利益。
建设工程监理安全责任及风险规避
建设工程监理安全责任及风险规避建设工程监理是建设工程中非常重要的一环，监理人员承担着对工程质量、安全和进度的监督责任。
在工程施工中，安全责任是监理人员必须高度重视的问题，因为一旦发生安全事故，不仅会对工程的进度和质量产生重大影响，还会对工程监理人员本身产生严重的法律和社会责任。
建设工程监理安全责任及风险规避是非常重要的，也是监理人员必须认真对待的问题。
一、建设工程监理安全责任1. 监理人员应具备专业知识和技能建设工程监理人员在履行安全责任时，首先要求具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
监理人员要了解相关法律法规和标准，掌握工程安全管理的知识和技能，熟悉施工现场的安全生产要求，能够准确判断工程安全风险并及时提出措施。
只有具备了扎实的专业知识和技能，监理人员才能更好地履行安全责任，确保工程施工的安全可控。
2. 建立健全的安全管理制度监理人员在履行安全责任时，还要建立健全的安全管理制度。
这包括编制安全管理规章制度和操作规程，建立安全生产档案，制定应急预案和安全检查计划，设立安全教育培训机制等。
监理人员要加强对施工方的安全管理工作的监督检查，确保施工企业切实履行安全管理责任，杜绝安全事故的发生。
3. 加强安全监督检查建设工程监理人员在履行安全责任时，还要加强对施工现场的安全监督检查。
监理人员要随时关注施工现场的安全状况，及时发现和排除安全隐患，对不符合安全要求的行为进行纠正或者通报相关部门。
只有严格执行安全监督检查制度，及时发现和解决安全问题，才能有效减少施工安全风险，确保工程的安全施工。
4. 做好安全事故的应急处置建设工程监理人员在履行安全责任时，还要做好安全事故的应急处置工作。
一旦发生安全事故，监理人员要第一时间赶到现场，配合相关部门做好事故调查和处理工作，积极协助伤者救治和安抚家属，做好事故善后工作。
监理人员要向监理单位和相关部门及时报告安全事故情况，并积极配合相关部门做好事故原因分析和责任追究工作。
监理工作中的风险管理与应对策略
监理工作中的风险管理与应对策略一、引言在建设工程中，监理工作起到了至关重要的作用。
监理工作主要是为了确保工程质量、安全以及进度等方面能够符合相关标准和规范。
然而，由于各种各样的原因，监理工作也存在着一定的风险。
本文将探讨监理工作中的风险管理与应对策略。
二、风险分析及评估在监理工作中，风险分析及评估是非常重要的一步。
通过对潜在风险进行分析和评估，监理人员能够更好地了解可能会发生的问题，并采取相应的应对策略。
风险分析和评估的重点包括但不限于：工程质量风险、工程安全风险、工程进度风险等。
三、风险管理策略1. 建立有效的沟通渠道沟通是监理工作中至关重要的一环。
为了更好地管理风险，监理人员需要与业主、施工方、设计单位等各方建立一个有效的沟通渠道。
及时地传递信息和沟通问题能够帮助监理人员更好地了解项目进展情况，并及时掌握潜在风险。
2. 严格把控工程质量工程质量是监理工作的重中之重。
监理人员需要在施工过程中密切关注各个环节，确保每个细节都符合相关标准和规范。
及时发现和纠正工程质量问题，能够避免可能引发的风险。
3. 引入先进技术和设备在监理工作中，引入先进的技术和设备有助于提高监理效率，并降低相关风险。
例如，使用无人机进行巡视工作可以全面了解施工现场的情况，发现潜在的安全隐患。
同时，引入智能监测设备也能够实时监测工程质量和安全状况，及时预警并采取相应措施。
4. 做好人员管理监理工作需要一支具备专业知识和经验的团队来进行有效管理。
监理人员需要对团队成员进行培训和指导，确保他们了解自己的职责和要求。
同时，建立良好的工作氛围和积极的团队合作也是重要的，能够有效地降低潜在的内部风险。
四、风险应对策略1. 及时调整监理方案在监理工作中，根据实际情况及时调整监理方案是非常重要的。
当发现风险时，监理人员需要立即采取相应的措施，包括改变施工方法、加大质量检查频率等，以减轻或避免可能带来的风险。
2. 及时沟通与协调当面临风险时，监理人员需要及时与相关方进行沟通与协调。
建设工程监理风险管理
2
1、风险的含义 风险必备的两条件
➢不确定性； ➢产生损失后果。
3
1、风险的含义
风险的属性
➢风险事件的随机性； ➢风险的相对性；
收益的大小； 投入的大小； 活动主体拥有的资源。
➢风险的可变性
风险性质的变化； 风险后果的变化； 新风险的出现。
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一、风险管理概述
2、风险的分类 按风险来源分类
➢人为风险； ➢自然风险。
建设工程监理风险管理
1、风险管理概述 2、监理企业和监理工程师的风险管理
1
一、风险管理概述
1、风险的含义
风险的定义
➢风险就是与出现损失有关的不确定； ➢风险就是在给定的情况下和特定的时间内，可
能发生的实际结果与预期结果之间的差异。
风 险
产生或增加
因
素
风 险
引起
风 险
事
损
件
失
风险因素、风险事件、风险损失关系图
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2、监理大纲的内容 监理大纲编写的依据
➢组织协调的任务和办法； ➢工程监理主要工作程序； ➢技术装备情况； ➢监理报告目录和监理报表格式； ➢建议； ➢其他资料。
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三、监理规划
1、监理规划的作用 指导项目监理组织全面开展工作； 监理规划是建设监理主管机构对工程监理
企业监督管理的依据； 监理规划是业主确认工程监理企业是否认
➢风险识别方法
专家调查法
财务报表法
流程图法
初始清单法
风险调查法
经验数据法
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4、建设工程风险与风险管理 建设工程风险管理
➢风险识别原则
由粗及细，由细及粗。 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。 先怀疑，后排除。 排除与确认并重。 必要时，可作实验论证。
监理工作中的常见风险与应对策略
监理工作中的常见风险与应对策略一、风险的定义和分类在监理工作中，风险是指可能影响工程质量和进度达到预期目标的不确定因素。
根据风险的性质和来源，可以将其分为技术风险、合同风险、管理风险和安全风险等。
二、技术风险的挑战技术风险是监理工作中最常见的挑战之一。
在工程项目中，技术风险可能包括工程设计的不合理性、施工过程中的突发问题、材料质量的差异等。
为了应对技术风险，监理人员应充分了解工程项目的特点，并与设计师和施工方保持密切的沟通与合作，解决问题的同时确保工程质量。
三、合同风险的规避在监理工作中，合同风险是一个非常严重的问题。
合同风险可能涉及到变更要求、索赔争议、质量验收标准等方面。
为了规避合同风险，监理人员需要在项目启动之前详细审查合同条款，并与业主和承包商协商达成一致。
此外，制定明确的合同管理制度和建立有效的风险管理机制也是规避合同风险的重要手段。
四、管理风险的要点在监理工作中，管理风险主要涉及到进度管理、成本管理、质量管理等方面。
为了降低管理风险，监理人员需要建立完善的管理体系，制定详细的工作计划和进度表，合理分配资源，提前预测和解决潜在的问题。
同时，加强对承包商和施工方的监督和管理，确保工程按时、按质完成。
五、安全风险的控制在监理工作中，安全风险是一个非常重要的方面。
安全风险可能包括施工现场的安全隐患、工人操作不当、设备故障等。
为了控制安全风险，监理人员应制定施工安全管理制度，并严格执行。
定期组织安全培训和演练，加强施工现场的巡查和监督，提前发现和纠正安全问题，确保工人和设备的安全。
六、沟通协调的重要性监理工作中，良好的沟通协调能力是保证工程顺利进行的关键。
监理人员应与业主、设计师、承包商等各方保持密切的沟通。
及时反馈工程进度和质量情况，解答各方疑虑，协调解决问题。
此外，还应定期组织工程进展会议，及时汇报工程情况，确保各方的利益得到充分的保障。
七、风险评估与控制在监理工作中，风险评估和控制是一个重要的任务。
工程监理行业的风险分析与防范
工程监理行业的风险分析与防范工程监理是工程建设过程中必不可少的环节，其职责是确保工程按照合同要求、技术标准和法律法规进行施工，确保工程的质量和安全。
然而，工程监理行业也存在着一定的风险，需要对其进行风险分析与防范。
一、工程监理行业的风险分析：1.人员风险：工程监理人员素质参差不齐，不同程度上影响着监理工作的质量。
一些监理人员缺乏专业知识、经验不足、工作态度不端正等问题，容易引发工程质量问题和纠纷。
2.技术风险：工程监理需要掌握大量专业知识和技术，对各种工程材料、设备和施工方法都要有一定了解。
如果监理人员技术水平不高或滞后于行业发展，可能无法准确评估施工质量和安全风险，导致工程质量差或出现安全事故。
3.合同风险：工程监理需要根据合同要求进行监管和审核，并对施工方的违约行为进行处理。
但在合同签订阶段，监理人员缺乏对合同法律风险的认识和防范，容易导致合同条款不合理，权益无法得到保障。
4.成本风险：工程监理需要根据合同约定进行费用审核和支付工作。
但监理人员缺乏成本管理经验和专业知识，可能导致费用审核不准确或出现滥用资金等问题，进而给企业和业主带来经济损失。
二、工程监理行业的风险防范：1.健全人员招聘机制：引入专业人才，建立完善的人才选拔、培养和考核机制，确保监理人员具备专业素质和执业能力。
2.加强培训与学习：定期组织监理人员参加培训，提高其专业水平和技术能力，了解行业最新发展和政策法规，跟进施工技术变化。
3.健全质量管理体系：建立科学合理的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程施工符合相关标准和规范。
4.加强合同管理：制定完善的合同管理制度，明确工程监理职责和权益，对合同条款进行认真审核，防范合同风险，维护监理人员和企业的合法权益。
5.加强成本管理：建立成本管理制度，规范费用审核和支付程序，确保审核准确、合理，并加强预算、决算等工作的监督和管理。
6.加强与相关部门的沟通和合作：与建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关部门建立良好的沟通渠道和合作关系，共同推进工程建设的顺利进行。
建设工程监理安全管理的风险及应对措施
建设工程监理安全管理的风险及应对措施根据我国建筑业的发展现状，建设项目的监督和管理是特别重要的。
有关人员要时刻注意工作中存在的风险，减少内外部风险对工程监理安全管理的影响。
标签：建设工程；监理；安全管理；风险建筑工程具有周期长，投资成本大等特点，在建筑工程的筹划、施工以及工程验收三个环节中，都会受到施工环境、水文地质等不同因素的影响，给整个建筑工程带来巨大的安全隐患。
加上建筑行业的数量增多，施工难度也变得越来越大，因此，只有加强施工安全监理风险管理，才能保证施工安全。
1、建筑工程中引发安全监理风险的原因1.1 现场施工不规范问题很多现场人员着装不整齐、没有正确佩戴安全防护工具、安全设施不标准化、消防器材过期、现场布置混乱、个别人素质较差、进场设备、材料应摆放不整齐，没有做到施工结束工完料净场地清等问题。
为了更好的加强现场安全文明施工管理，全面推进标准化建设，规范作业环境，保障施工作业人员的安全，督促施工单位必须对施工人员进行岗前培训、考试，严格审查施工分包管理，杜绝以包代管。
对一些无证上岗、无特种施工作业证书等人员不允许其参加作业，绝不手软。
安全文明施工围栏、警示标语、风险提示牌子等工具必须齐全并定期检查安全文明施工情况，对于一些现场施工人员对作业内容不清楚、带电区域不清楚、管理人员不在场的现场一律严惩。
1.2 大型起重机械进场监审不严格问题由于建设工程很多都需要大型起重机械设备，施工机械、工器具等，特别是大型起重设备作业风险非常大，有少数司机不了解作业内容、带电区域就进行作业，上报的特种车辆车牌子与现场的作业车对应不上、没有保养台账、车辆报废等问题。
监理人员必须严格审查报审的大型起重机械设备、施工机械、工器具，经过监理安全签证后方可作业。
1.3 分包人员管理混乱问题针对很多现场分包人员管理混乱，管理人员根本没有登记在册，更严重的是很多现场没有管理人员、工人没有参加过培训就上岗、特殊工种人员无证上岗等问题，严格验证分包商报送的专业分包商投入的项目施工人员的资质、施工机械、工器具等，对现场施工人员对应检查，核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致，审查分包商施工组织设计、作业指导书、安全施工方案。
监理工作的风险管理与防控
监理工作的风险管理与防控1. 引言在各种工程项目中，监理工作扮演着重要的角色，负责确保工程的质量和进度的顺利进行。
然而，监理工作本身也存在一定的风险，如不完善的监理机制、监理师资力量不足、监理责任不清等。
因此，本文将讨论监理工作的风险管理与防控措施。
2. 监理风险的来源监理工作的风险主要来自以下几个方面：2.1 缺乏有效的监理规定和制度，导致监理人员无法有效履行监理职责；2.2 监理人员素质不高或经验不足，无法有效识别和应对工程项目中的问题；2.3 工程合同和监理责任划分模糊，导致监理人员面临合同纠纷和法律风险；2.4 客观环境因素，如自然灾害等，对监理工作造成不可预测的干扰。
3. 风险管理的必要性3.1 保证工程质量监理工作的风险管理能够帮助发现和解决工程项目中的问题，确保工程质量符合标准和要求。
3.2 保证工程进度有效的风险管理能够避免工程项目进度延误，减少额外的时间和成本投入。
4. 风险管理的方法4.1 建立规范的监理制度和规定制定明确的监理工作程序和标准，明确监理人员的权责，确保监理工作按照既定的要求进行。
4.2 加强监理人员培训和素质提升提供必要的培训和学习机会，加强监理人员的专业知识和技能，提高其应对风险的能力。
4.3 建立有效的沟通渠道针对工程项目中的问题，建立与相关部门和人员的沟通机制，及时传达信息和解决问题。
4.4 加强对工程项目的风险评估在工程项目初期进行风险评估，识别潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
5. 监理工作中的风险防控措施5.1 加强合同管理清晰划分监理责任和工程承包责任，制定合理的合同条款，明确双方权责和义务，减少纠纷风险。
5.2 定期进行工程现场巡检监理人员定期到工程现场进行巡视和检查，及时发现和处理问题，防止问题扩大化。
5.3 加强工程质量控制通过规范的工程质量监控程序，对施工过程进行严格的质量控制，防止工程质量问题。
6. 案例分析：监理工作的风险与防控通过对一些工程项目监理风险案例的分析，可以更好地理解监理工作风险管理的重要性和防控方法。
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第二节工程建设风险的识别
三、工程建设风险的识别方法
(一)专家调查法 (1)召集有关专家开会:又称为头脑风暴法，它借助于专家的经验，通 过会议方式去分析和识别项目的风险。会议的领导者要善于发挥 专家和分析人员的创造性思维，让他们畅所欲言地发表自己的看 法，对风险源进行识别，然后根据风险类型进行风险分类。 (2)采用问卷式调查:又称作德尔菲法，它是依据系统的程序，采用匿 名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨沦，不发生横向 联系，只能与调查人员发生联系，反复地填写问卷，以集结问卷 填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对 复杂任务难题的管理技术。
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第二节工程建设风险的识别
(二)财务报表法 通过分析资产负债表、现金流量表、营业报表及有关补充资
料，可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险。将这 些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或建设工程未 来的风险。
由于工程财务报表与企业财务报表不尽相同，因而需要结合 工程财务报表的特点来识别建设工程风险。
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第四节工程建设风险对策
一、风险回避
风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不发展， 从而避免可能产生的潜在损失。
采用风险回避这一对策时，需要作出一些牺牲，但较之承担 的风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。 首先，回避一种风险可能产生另一种新的风险。 其次，回避风险的同时也失去了从风险中获利的可能性。 最后，回避风险可能不实际或不可能。
经验数据法也称为统计资料法，即根据已建各类建设工程与 风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险。
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第二节工程建设风险的识别
(六)风险调查法 由风险识别的个别性可知，两个不同的建设工程不可能有完
全一致的工程风险。因此，在建设工程风险识别的过程中，花费 人力、物力、财力进行风险调查是必不可少的。这既是一项非常 重要的工作，也是建设工程风险识别的重要方法。
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四节工程建设风险对策
(二)制定损失控制措施的依据和代价 制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，才能
确保损失控制措施具有针对性，取得预期的控制效果。风险评价 时特别要注意间接损失和直接损失。制定损失控制措施还必须考 虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价，而时间方面的 代价往往还会引起费用方面的代价。损失控制措施的最终确定， 需要综合考虑损失控制措施的效果及其相应的代价。由此可见， 损失控制措施的选择也应当进行多方案的技术经济分析和比较。
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第二节工程建设风险的识别
(三)流程图法 流程图法是将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序，
以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各 种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印 象。这种方法实际上是将时间维与因素维相结合。由于流程图的 篇幅限制，采用这种方法所得到的风险识别结果较粗。
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第四节工程建设风险对策
(三)损失控制计划系统 在采用损失控制这一风险对策时，所制定的损失控制措施应
当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。就施工阶段而言， 该计划系统一般应由预防计划(安全计划)、灾难计划和应急计划三 部分组成。 1.预防计划
预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生，其主要作 用是降低损失发生的概率，在许多情况下也能在一定程度上降低 损失的严重程度。在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广 泛，具体措施最多，包括组织措施、管理措施、合同措施、技术 措施。
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第二节工程建设风险的识别
一、风险识别的特点、原则及过程
(一)风险识别的特点 (1)个别性。任何风险都有与其他风险不同之处，没有两个风险是完
全一致的。 (2)主观性。风险本身是客观的，但风险识别是主观行为。风险识别
时尽可能减少主观性对风险识别结果的影响，要做到这一点，关 键在于提高风险识别的水平。 (3)复杂性。建设工程所涉及的风险因素和风险事件都很多，而且关 系复杂、相互影响，给风险识别带来很强的复杂性。 (4)不确定性。这一特点可以说是主观性和复杂性的结果。由风险的 定义可知，风险识别本身也是风险。因而避免和减少风险识别的 风险也是风险管理的内容。
接利益无关所造成的，这是我国过去和现在许多由国家提供建设 资金的建设工程不自觉地采用非计划性风险自留的主要原因。此 外，也可能是由于缺乏风险管理理沦的基本知识而造成的。
第十三章工程建设监理的风险管理
第一节风险管理概述 第二节工程建设风险的识别 第三节工程建设风险评价 第四节工程建设风险对策
第一节风险管理概述
一、风险的定义和分类
(一)风险的定义 风险就是与出现损失有关的不确定性。由此定义可知，所谓
风险要具备两方面条件:一是不确定性，二是产生损失后果，否则 就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没 有损失后果的不确定性事件也不是风险。 (二)风险的分类 影响工程项目的风险因素很多，可以从不同的角度进行分类。 1.按风险来源进行划分
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第二节工程建设风险的识别
(四)初始清单法 通过适当的风险分解方式来识别风险，是建立建设工程初始
风险清单的有效途径。对大中型的建设工程，首先将其按单项工 程、单位工程分解，再对各单项、单位工程分别从时间维、目标 维和因素维进行分解，或进一步将各风险因素分解到风险事件， 这样可以较容易地识别出建设工程主要的、常见的风险。 (五)经验数据法
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第二节工程建设风险的识别
(二)风险识别的原则 (1)由粗及细，由细及粗。 (2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。 (3)先怀疑，后排除。 (4)排除与确认并重。 (7)必要时，可做试验沦证。
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第二节工程建设风险的识别
(三)建设工程风险识别的过程 建设工程风险识别的过程可以通过以下流程图(图13-1)展示出来。
二、工程建设风险的分解
建设工程风险的分解是根据工程风险的相互关系将其分解成 若干个子系统，其分解的程度要足以使人们较容易地识别出建设 工程的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。
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第二节工程建设风险的识别
根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按以下途径进行: (1)目标维:即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投 资、进度、质量和安全目标实现的各种风险。 (2)时间维:即按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是考虑建设 工程实施不同阶段的不同风险。 (3)结构维:即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工 程、单位工程的不同风险。 (4)因素维:即按建设工程风险因素的分类进行分解，如政治、社会、 经济、自然、技术等方面的风险
按风险影响范围，可将工程项目风险划分为局部风险和总体风 险。
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第一节风险管理概述
二、工程建设风险与风险管理
工程建设风险在建设项目的不同阶段有不同的表现，比如项 目决策的风险和项目实施的风险。项目实施的风险主要包括设计 的风险，施工的风险以及原材料、设备和其他建设物质的风险等。 如果按照构成风险的因素进行考虑，又包括组织风险、经济和管 理风险、工程环境风险和技术风险等。
按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、 经济风险、法律风险和政治风险。
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第一节风险管理概述
2.按风险涉及的当事人划分 按风险涉及的当事人，可将工程项目风险划分为业主的风险、
承包商的风险。 3.按风险可否管理划分
按风险可否管理，可将工程项目风险划分为可管理风险和不可 管理风险。 4.按风险影响范围划分
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第三节工程建设风险评价
一、风险评价的作用
(1)更准确地认识风险。 (2)保证目标规划的合理性和计划的可行性。 (3)合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。
二、风险量函数、风险损失和风险概率的衡量
(1)风险发生的概率及概率分布。风险事件发生的概率及概率分布是 风险分析的基础。
①风险事件发生的概率。根据风险事件发生的频率程度，用4~0将 风险事件的概率分为五个等级，即经常、很可能、偶然、极小、 不可能。
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第三节工程建设风险评价
②风险事件的概率分布。连续型的实际概率分布较难确定。一般应用 概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中， 均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。
(2)风险度量方法。风险度量可以用下列一般表达式来描述:
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第三节工程建设风险评价
三、风险评价
(4)风险分析与评定的方法。风险的分析与评定往往采用定性与定量 相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互 补充的。目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打 分法、蒙特卜洛模拟法、计划评审技术、敏感性分析法等。这里 仅说明调查打分法。 调查打分法又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的 项目可能遇到的所有风险，列成项目风险表，将项目风险表提交 给有关专家。利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要 性进行评估，确定出项目的主要风险因素。这是一种最常见、最 简单且易于应用的风险评估方法。
(3)项目风险的可接受性评定。根据表13-3项目风险重要性评定结果， 可以进行项目风险可接受性评定。在表13-3中，项目风险重要性 评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高，是不可以接受 的风险，需要给予重点的关注。项目风险可接受性评定参见 表13-4
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第三节工程建设风险评价
灾难计划是针对严重风险事件制定的，其内容应满足以下要 求:①安全撤离现场人员;②援救及处理伤亡人员;③控制事故的进 一步发展，最大限度地减少资产和环境损害;④保证受影响区域的 安全尽快恢复正常。灾难计划在严重风险事件发生或即将发生时 付诸实施。