超实用：3分钟!手把手教你搭建规范化管理系统
中小企业如何自建正规化管理系统
管理咨询公司方案大揭密中小企业如何自建正规化管理系统一.中小企业存在的主要问题与4R系统构成目前大部分中小企业在营销管理上存在的主要问题是: “四个缺乏四个依靠”缺乏有针对性的经营计划/预算, 依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗缺乏明确的岗位责任与职能分工, 依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人缺乏对经营过程的制度化管理, 依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。
缺乏一套科学、有效的绩效考核办法, 依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统, 解决这四个问题？像GE(通用电气), 摩托罗拉等跨国公司有很完善的运营管理系统, 但太复杂, 怎么办？我们提出的解决方案是, 将这些公司运营管理系统中最基本的部份提练出来, 针对上述四个基本问题, 构筑一个简单, 然而完全不失正规化的运营管理系统—4R运营正规化管理系统。
4R系统的具体构成是: R1（Ready-all）--计划/预算系统,R2(Responsibility)-岗位职责系统, R3（Review）--绩效跟踪系统, 和R4（Result）--考核系统。
R1--计划/预算系统主要内容是制定目标, 并将计划的任务层层分解。
通过将年度计划落实到部门与具体的行动上, 做到“用脑子打仗, 而不是凭力气打仗”。
R2--岗位责任系统主要内容包括是进行角色定位, 明确每个岗位的责、权、利, 通过数量化的财务指标与组织指标, 提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准, 做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”R3--业绩跟踪系统主要内容是对实际运作进行监控。
通过制度化的总经理月度质询会议(业务部门为双周), 对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询, 在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统, 做到靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营。
R4-考核系统的内容是通过业绩考核方案, 将业绩与薪酬挂钩, 保证多劳多得, 并通过业绩矩矩阵, 将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%), 中坚员工(25-30%), 中等员工(25-40%), 及格员工(15-25%), 不及格员工(5-10%)。
如何建立规范化的管理体系
如何建立规范化的管理体系建立规范化的管理体系是一个组织持续发展不可或缺的环节。
通过规范化的管理体系，组织能够建立一套科学合理、有条不紊的管理方式，提高工作效率，确保质量，降低成本，提升组织竞争力。
下文将从以下几个方面阐述如何建立规范化的管理体系。
一、制定管理体系目标和原则建立规范化的管理体系需要明确目标和原则。
首先，组织需要明确管理体系的战略目标与管理使命，明确管理体系的定位与角色。
其次，应确定管理体系的原则，如客户导向、全员参与、持续改进、法律合规等。
这些目标和原则将为构建管理体系提供指导。
二、建立管理体系机构和职责建立规范化的管理体系需要设立管理体系机构，并明确机构的职责和权责关系。
一般而言，管理体系的最高决策层是管理体系委员会，其下设各级管理层。
各级管理层要明确自身的职责，确保工作有序、高效进行。
三、规划资源和培训计划建立规范化的管理体系需要规划和配置相关资源，并设计培训计划以提升员工的管理能力。
资源规划包括人力资源、物质资源和财务资源等，要确保能够满足管理体系运行的需要。
同时，组织还应为员工提供相关培训和发展机会，使其了解管理体系的要求，提高管理水平。
四、完善管理制度和流程建立规范化的管理体系需要完善相关的管理制度和流程。
包括制定各种管理规定、标准、程序和表单等，确保各级管理人员和员工按照制度和流程进行工作。
同时，要定期评估和改进管理制度和流程，使其能够适应组织发展的需求。
五、执行监督和内部审计建立规范化的管理体系需要进行执行监督和内部审计。
组织应建立一套监督管理体系实施情况的机制，并制定相应的监督标准和考核制度。
内部审计是对管理体系的自我评估，通过对管理体系的内部审核和评估，找出问题和风险，及时进行纠正和改进。
六、持续改进和知识管理规范化的管理体系需要持续改进和知识管理。
组织应鼓励员工提出改进意见和建议，并进行有效的沟通和协商，促进管理体系的不断完善。
同时，要建立知识管理机制，保护和传承组织的核心知识和经验，避免知识的流失和重复劳动。
如何建立现代企业规范化管理体系？
如何建立现代企业规范化管理体系？为什么要现代企业要建立规范化管理体系?这是一个显而易见的问题，因为现代企业竞争已经由原来的胆量竞争，发展成为规模竞争、实力竞争，小企业在现代企业竞争中无疑是没有任何优势可言，个体户只是一份自主的工作而已。
所以，小企业要想发展，就必须做大做强，企业要做大做强，就不是老板一个人、甚至老板一个家族所能掌控的，怎么办?这时企业就要建立现代企业规范化管理体系。
企业生命周期理论告诉我们，企业在生命周期的某一阶段，必须经过“再生”才能达到成熟。
企业的创立使得企业第一次获得了生命，但只有当企业得以脱离创业者的影响时才会获得再生和走向成熟。
相比较而言，再生的过程，更为痛苦，时间也拖得更长。
对中国民营企业来说，也有一个再生的过程，这个再生过程就是企业的二次创业。
由民营企业自身提出来进行二次创业、战胜自我，是需要相当的勇气和胆识的，但惟有如此，中国民营企业才有希望走向成熟和发展成大规模的现代企业。
我国民营企业的发展一直倍受社会各界的重视，国家也正逐步加强在政策、法律及其他方面的扶植和引导，我相信民营企业必将得到更加蓬勃的发展。
现在我就从以下几个方来讨论一下中国民营企业如何进行规范化管理。
规范化管理的目的就是要让所有员工懂得：企业的所有事务分给谁做?怎么做及如何做好的标准清楚明了，一目了然。
由于职责清楚、责任分明、流程规范、单据真实、手续齐全，将大大提高企业的市场反应能力和竞争能力。
规范化管理消除了部门壁垒、消除了职责空白，并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。
总之，规范流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾，从而达到企业运行有序、效率提高的目的。
真正实现公司经营象个体经营时一样安全、有序、高效。
规范化管理的作用①为老板省心民营企业老板为什么累?不外乎没有制度、没有人才、没有自觉自愿工作的员工、最根本的是没有效益......总之，老板不放心，自已又顾不上。
规范化管理体系化建设实施方案
规范化管理体系化建设实施方案一、说明与背景目前，为了提高企业的管理水平、优化资源配置、提升竞争力，越来越多的企业开始建立规范化管理体系。
规范化管理体系的建设是一个系统工程，需要明确的实施方案和具体的步骤来推进。
本文旨在制定一个规范化管理体系化建设的实施方案，以指导企业在实施过程中的各个环节。
二、目标与原则1. 目标：建立并实施完善的规范化管理体系，提高企业管理水平，增强竞争力；2. 原则：科学性、系统性、前瞻性、适应性，符合企业的实际情况和业务发展。
三、实施步骤1. 决策与规划（1）明确规范化管理体系的建设目标；（2）确定建设的时间节点和里程碑；（3）明确资源投入和预算。
2. 组织与筹备（1）成立规范化管理体系项目组，并明确成员职责；（2）制定项目计划，明确各个阶段的工作内容和时间安排；（3）开展前期调研和分析，了解企业现状和存在的问题。
3. 完善相关文件和制度（1）制定规范化管理体系的相关文件，包括政策、规程、操作指南等；（2）建立相关的制度和流程，包括质量管理、人力资源管理、项目管理等。
4. 培训与沟通（1）根据需要，进行相关人员的培训，提高员工对规范化管理体系的理解和应用能力；（2）建立健全的沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息交流和协作。
5. 策划和执行内审（1）制定规范化管理体系的内审计划和流程；（2）组织内审工作，对规范化管理体系的实施情况进行评估和审查；（3）总结内审结果，提出改进意见和措施。
6. 完善措施和改进（1）根据内审结果，总结问题和不足，制定改进措施；（2）建立完善的反馈机制，及时跟踪改进措施的实施情况；（3）定期评估和监督规范化管理体系的运行效果，进行必要的调整和改进。
四、资源投入与保障1. 人力资源：确保项目组成员的时间投入和专业能力；2. 资金投入：根据实际情况确定资金预算，并按计划拨付；3. 技术支持：提供必要的技术支持，包括管理工具和软件系统的应用；4. 领导支持：企业领导要给予必要的支持和关注，提供必要的资源和环境保障。
规范化管理体系的设计方法
第四学时 职能分解
职能分解的概念
职能分解是通过组织结构设计使公司各职能 部门的责、权相互匹配，形成最佳的业务合 作和协作模式。 同时把公司的主要职能部门的工作内容进行 三级分解，来明确公司各部门的具体职责任 务，使公司各部门的职能划分的科学合理。
怎样编制职能分解表
职能分解表的一、二、三级职能划分
一级职能： 职能设计所列出的主要职能。 二级职能： 为完成一级职能而必须开展的管理工作。 三级职能： 分解二级职能的具体业务活动。
下午练习的内容
1、讨论和分析本企业的组织结构设计 情况，有哪些不合理的地方？应该如 何改进？ 2、设计一张你们认为比较理想的组织 结构图。 3、每人做一份“职能分解表”。
1。集权会不会提高效率？ 2。集权会不会提高或降低成本？ 3。集权与监督、制约的关系 4。寻找最佳的分界点 5。分层次授权
组织结构的形式
直线型（直接管理，没有职能部门，用于 小型企业）； 直线职能型（集权和分权相结合，直线领 导和职能领导易发生冲突）目前大多数企 业在采用。 矩阵型（多用于项目管理）。
现代企业规范化管理体系 (SMS)
企业发展战略 组织结构 职能设计 职位设置 职位描述
职位评估
薪酬福利设计 人力资源开发 奖惩兑现
管理流程设计 目标管理
绩效考核
规范化管理体系的组成
战略管理的规范化； 组织与岗位管理的规范化； 管理流程的规范化； 目标管理与绩效考核的规范化； 薪酬体系与激励机制的规范化。
1.遇到重要问题时，如何决策？(战略决策问题) 2.是集权好，还是放权好？（组织结构问题） 3.怎样解决老板特别忙的问题？（管理流程问题） 4.如何给部下一个合适的薪酬额度？ （薪酬管理问题） 5.如何考核部下的业绩？（绩效考核问题） 6.怎样寻找优秀的人才和怎样留住他们？ （人力资源开发问题） 所有这些问题都要通过规范化管理体系的建立 来解决！
如何建立有效的目标管理系统企业日常管理规范
如何建立有效的目标管理系统企业日常管理规范在企业日常管理中，建立有效的目标管理系统是至关重要的。
一个良好的目标管理系统能够帮助企业明确目标、分配资源、提高效率、激励员工并实现持续的发展。
本文将介绍如何建立有效的目标管理系统，提供企业日常管理规范。
1.明确目标和指标一个有效的目标管理系统的第一步是明确目标和指标。
企业应该制定具体、可衡量、可达成的目标，并与企业的长期战略和愿景相一致。
同时，还应该制定相应的指标来评估目标的实现情况。
例如，销售额、市场份额、客户满意度等指标可以用于评估销售目标的实现情况。
明确的目标和指标有助于企业集中精力、提高效率，并实现可持续的增长。
2.制定详细计划一旦目标和指标明确，企业需要制定详细的计划来实现这些目标。
计划应该包括具体的行动步骤、责任人和时间表。
每个单位或个人应该知道自己的任务和截止日期，以确保目标能够按时实现。
制定详细计划可以提高工作效率，防止目标未能按计划实现。
3.分配资源目标管理系统要求企业合理分配资源，以保证目标的实现。
资源可以包括人力、财务、物资等。
企业应该根据目标的重要性和优先级，合理分配资源，并确保资源的有效利用。
只有合理分配资源，才能够支撑和保障目标的实现。
4.监测和评估一个有效的目标管理系统需要不断监测和评估目标的实现情况。
企业可以使用不同的工具和方法来监测和评估目标的进展，例如定期开会、汇报、绩效评估等。
通过对目标的监测和评估，企业可以及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整和改进。
5.激励和奖励有效的目标管理系统应该设立激励和奖励机制，以鼓励员工积极参与目标的实现。
例如，可以根据目标的实现情况给予员工奖金、晋升机会等。
同时，还可以通过内部沟通和培训等方式，提高员工的动力和能力，进一步推动目标的实现。
6.持续改进目标管理系统不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业应该不断反思和总结，寻找改进的机会和方法。
只有不断改进，才能够使目标管理系统更加有效、高效，并适应不断变化的市场环境。
制度建设建立规范化管理制度的关键步骤
制度建设建立规范化管理制度的关键步骤制度建设在现代组织管理中起着至关重要的作用，它为组织提供了稳定、规范和高效的运作方式。
建立规范化管理制度是确保组织达到预期目标并取得持续改进的关键步骤。
本文将介绍建立规范化管理制度的五个关键步骤，以帮助组织实现有效的管理。
第一步：目标设定与需求分析制度的建设首先需要明确组织的目标和需求。
目标设定要具体明确，并与组织的整体战略和愿景相一致。
需求分析则是针对组织运作过程中的具体问题和挑战，确定所需制度的内容和范围。
第二步：制度制定与评审在目标设定和需求分析的基础上，制定相应的制度文件。
制度文件应包含规范、流程步骤、责任分工、方案和指引等内容，以确保各项业务活动的规范执行和一致性。
在制定制度文件后，应进行内部评审，邀请相关部门和人员对制度进行仔细审核和修订，保证其准确性和可执行性。
第三步：培训与沟通制度的有效实施需要组织内部成员的理解和支持。
因此，在制度推行前，必须进行全员培训，确保每个成员都理解并掌握相关制度的内容和要求。
同时，组织应建立定期的沟通机制，与员工保持良好的互动和反馈，解答疑问，倾听意见和建议，以持续改进制度的质量和适应性。
第四步：监督与执行制度的落地实施离不开监督和执行的支持。
组织应设立专门的监督机构或职能部门，负责对制度执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，监督机构还可以定期对制度进行评估和改进，确保其适应组织运作的变化和发展。
第五步：持续改进与更新制度建设是一个不断完善和发展的过程。
组织应建立相关机制和流程，定期对制度进行评估和改善，以适应新的环境和需求。
同时，应及时更新制度，确保其与组织的战略目标和法规法规要求保持一致。
结论建立规范化管理制度是组织管理的关键步骤之一。
通过明确目标与需求、制定与评审制度、培训与沟通、监督与执行以及持续改进与更新等五个关键步骤，组织能够建立起规范、高效的制度体系，提升管理水平，实现持续改进和稳定发展。
自己构建流程管理系统的方法
自己构建流程管理系统的方法流程定义首先，为了构建一个有效的流程管理系统，我们需要定义公司内部的各种业务流程。
这些流程可以包括人力资源管理、财务管理、营销管理、销售管理、采购管理等各个方面。
在定义流程时，我们需要考虑到流程的起始和终止点，流程的各个环节和步骤，以及每个步骤所需要的资源和时间等。
在这一阶段，我们可以利用流程图、流程图标、流程模板等工具来描述和定义流程。
流程自动化在定义好各种业务流程后，下一步就是将这些流程自动化。
为了实现流程的自动化，我们可以利用各种流程管理工具，比如BPM（Business Process Management）工具，工作流引擎等。
这些工具可以帮助我们将流程转化为数字化形式，从而可以更加高效和便捷地执行流程。
此外，这些工具还可以帮助我们实现流程的自动化触发和执行，以及流程的监控和优化。
流程监控一旦流程被自动化后，我们就需要及时监控流程的执行情况。
为了实现流程的监控，我们可以通过流程管理工具提供的监控功能，或者利用数据分析工具来分析流程执行的情况。
通过监控流程的执行情况，我们可以及时发现问题和异常，从而可以及时进行处理。
流程优化当我们发现流程执行情况出现问题或者异常时，我们就需要对流程进行优化。
流程优化可以包括对流程执行步骤和环节的重新设计、资源的重新配置、时间的重新分配等。
通过流程的优化，我们可以提高流程的执行效率和执行质量。
流程改进除了流程的优化外，我们还需要定期对流程进行改进。
流程改进可以包括对流程执行步骤的重新设计、对流程执行环节的重新配置、对资源和时间的重新分配等。
通过流程的改进，我们可以不断优化流程并提高流程的执行效率和执行质量。
流程执行最后，当所有的流程定义、自动化、监控、优化和改进都完成后，我们就可以开始执行流程了。
在执行流程时，我们需要确保流程的执行情况得到充分的监控和控制，以及确保流程的执行质量和执行效率得到充分的保证。
通过不断地执行各种业务流程，我们可以实现公司内部各种业务活动的高效和有序进行。
规范化管理体系的建立
快递企业建立规范化管理体系作为快递服务企业，我们对顾客的服务遵旨是什么？是“持续稳定地向顾客提供快速、安全的快递服务”，明确了快递服务的目标，接下来就会产生这样一个问题：靠什么来保障这个目标的实现呢？其实就是以这个目标为导向，建立一整套规范化管理体系。
规范化管理体系应由以下四大模块组成：作业流程与规范管理、过程质量控制、目标管理与绩效管理。
流程与规范的重要性，通过下面的例子就可以看出来，麦当劳、肯德基等西式快餐为何能快速发展，且服务、餐饮质量相同？就在于他们有一套严格的流程和规范，细化了每一个工作过程和环节。
所以，要想达到快递服务质量的提高并保持稳定性，就应针对作业过程建立各环节的作业流程与规范，若我们做到了这样，服务质量就会有保证，效率当然也会有提高。
作业流程与规范的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的形式来加以保存，而不会因为人员的流动，致使整个技术、经验跟着流失，也就是将个人的经验转化为企业的财富，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为人员的不同，在效率与质量上出现较大的差异。
应建立的作业流程与规范有：邮件揽收、处理、转运、投递流程与规范，邮件丢失、损坏、错分等异常情况处理流程与规范，作业过程质量控制规范，邮件标识与存放管理规范（邮件标识的目的是防止不同类型如错分、损坏、未妥投、客户自取等邮件发生混乱），顾客投诉分析处理流程与规范，员工培训流程与规范，绩效考核流程与规范，等等。
2、过程质量控制目前我们对快递作业质量的管理只是在系统中统计分析作业的结果或阶段性结果，这种方式的缺点是只注重了事后的结果，缺乏预防机制，而对作业过程进行控制则立足于事前的预防，预防作业过程中不合格的产生并流向下道工序，即由事后把关向事前预防转变、从只着眼于结果的统计延伸至过程的控制。
快递服务作业流程主要包括揽收、揽收交接、内部处理、封发、转运、邮件分拣、开拆下段、投递等过程，为了实现快递服务的质量目标，必须对上述作业过程进行监控，尤其是关键过程，以确保作业规范得以执行，保证每个作业过程输出结果符合规定要求，实现安全性与时效性目标。
建立规范化的管理制度体系和管理规范
建立规范化的管理制度体系和管理规范1. 引言在现代社会中，建立规范化的管理制度体系和管理规范，对于一个组织或者一个国家的健康发展至关重要。
一个规范化的管理制度体系可以确保组织的运作有序，管理规范则能够保证工作质量的提高以及员工行为的规范性。
2. 重视制度建设建立规范化的管理制度体系首先需要从重视制度建设开始。
组织需要明确制定相关的管理制度，将制度体系化、规范化，确保每一个岗位有明确的职责和权限。
同时，还需要有严格的执行机制，及时修订和完善制度，保持制度的适应性和合理性。
3. 培养管理人才建立规范化的管理制度体系还需要培养一支高素质的管理人才队伍。
管理人才应当具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地运用管理理论和方法进行组织管理。
同时，管理人才还应具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地激发团队的潜力和创造力。
4. 强化内部监督机制一个规范化的管理制度体系需要有强大的内部监督机制。
组织应当建立健全的内部审计制度，加强对各个部门和岗位的监督和审查。
同时，还应建立举报制度，鼓励员工对违规行为进行举报，确保问题能够及时发现和解决。
5. 推行绩效管理建立规范化的管理制度体系还需要推行绩效管理。
组织应当明确员工的工作目标和绩效指标，建立科学的考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
通过绩效管理，可以确保员工的工作质量和效率，同时也能够激励员工的积极性和创造力。
6. 加强风险管理一个规范化的管理制度体系需要加强风险管理。
组织应当建立风险评估和防控机制，及时发现和应对各类风险。
同时，还需要加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和防范能力。
只有做到风险可控，组织才能够健康发展。
7. 重视信息化建设建立规范化的管理制度体系需要重视信息化建设。
组织应当建立完善的信息管理系统，确保信息的及时、准确和安全。
同时，还需要加强对信息技术的应用和创新，提高管理效率和工作效能。
8. 健全奖惩制度建立规范化的管理制度体系需要健全奖惩制度。
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前几天，做行政主管的小姐妹跟我吐槽。
自己就请假了几天，回来核对工作发现一团糟
不是没核对清信息，办公用品多采购了2倍！
就是物品的领用与归还十分混乱，连领用人和领用物都核对不上。
还没完呢，......
诶，这不就是缺少【规范化】管理！
此时的我默默打开电脑，仅用了3分钟，就教她把问题解决，实现了工作规范化管理。
想知道我是怎么做的吗？
step1 打开微加云表单后台
（用时1s）
微加云表单是一款基于企业微信的应用，安装后立刻就能使用了~
它像Excel一样好用，好多功能还比Excel更好用，不信你试试。
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（表单后台）
step2 搭建物品库存表
（用时30s）
微加的表单模板库里已经有物品领用的模板，只要点击选用，就可以拿来记录公司物品名称、单位、库存数量等等基本信息。
如果你觉得不够，没关系。
表单里含有丰富的控件，用鼠标拖拽你需要的控件，很快就能根据公司所需制作好了。
而且像库存数量就可以采用数字控件，能很好地避免乱填的情况。
是不是才几十秒，就轻松搞定物品库存表了，再也不怕公司物品管理一团糟。
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（物品库存表）
step3 搭建领用申请表
（用时60s）
要凭人脑记住每天领用物品的详细情况，真的是困难。
如果采用纸质表格、Excel表格，给负责的员工增添工作量不说，还很容易弄丢弄乱。
但如果制作一个物品领用表，不仅降低企业成本，使工作流程化、规范化，统计起来也清晰明了！
领用人、领用物品、用途等内容都可设计。
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（领用申请表）
ps：为了让领用人知道库存情况，还可以使用数据联动功能，选择库存数量关联库存表单，根据物品名称即可自动关联库存情况
此外，也可以设置表单的审批流程，让负责人明确领用情况。
即使在外，通过移动端也可随时掌握工作细节。
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（表单流程设计）
当然，表单里的所有内容都可以根据自身需要更改。
step4 搭建入库登记表
（用时60s）
物品管理肯定不止领用一项工作，还会包含采购入库。
如果想要便捷规范的管理，则可以制作采购申请表和物品入库表。
这样的话，开头的场景就不会发生了。
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（采购申请表）
（入库登记表）
step5 制作统计报表
（用时30s）
有了各种数据，就少不了统计分析。
云表单则提供了统计报表，管理员只需选好数据源、控件，立马生成一份统计报表~
再也不用头疼数据的整理和统计了。
如果直接用贴心准备的模板，10s都用不上。
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（统计图表）
简单几步，用时也就3分钟，就成功搭建好一个规范化管理的系统。
现实工作中，除了上面的问题，也许你还会想：
获取设备的实时状态信息；
了解各类印章都是谁在使用；
想要知道礼品具体发放给了谁，发放的数量；
......
这些经常困扰你的问题，其实都可以用云表单来解决。
因为人事管理、行政管理、进存销管理、CRM管理、项目管理......基本80%的工作场景微加云表单都涵盖了。
并且为你贴心的准备了模板，一键采用。
工欲善其事，必先利其器。
利用云表单这样的工具，不仅仅提高了工作的效率，更重要的是帮助企业搭建了一个规范管理的系统，让企业更长远地发展下去。
所以告别糊涂账，就从安装微加云表单开始吧！。