油田地面工程造价管理问题探讨
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程是石油行业的重要组成部分，其造价管理对于油田工程项目的顺利进行至关重要。
在实际的油田工程造价管理中，仍然存在着诸多问题。
本文将对油田工程造价管理中存在的问题进行重点分析，并提出相应的对策，以期为相关工程管理人员提供有益的参考。
一、存在的问题1. 缺乏有效成本控制机制在油田工程项目中，由于工程规模庞大、投入资金巨大，导致其造价管理具有一定的复杂性。
在实际的项目管理中，往往缺乏有效的成本控制机制，容易导致造价超支的情况出现。
而成本超支不仅会对公司的资金流造成压力，还可能影响整个项目的顺利进行。
2. 缺乏风险管理意识油田工程所涉及的工程风险较大，例如地质、气候等因素都可能对工程造价产生重大影响。
在实际的项目管理中，很多公司往往忽视对风险的有效管理，导致造价计划的不稳定性和可控性不足。
3. 缺乏规范的造价管理流程在油田工程项目中，由于工程周期较长、各类复杂因素影响，其造价管理往往缺乏规范的流程和标准。
这就使得造价管理工作难以统一规范，容易出现混乱和矛盾。
4. 缺乏信息共享和沟通在油田工程项目中，不同部门之间缺乏有效信息共享和沟通机制，导致造价管理信息的不透明，使得决策者难以做出理性的决策。
二、解决对策1. 建立健全的成本控制机制为了解决油田工程项目中成本控制不力的问题，建议相关公司建立健全的成本控制机制，通过科学的成本估算和预算管理，实施全过程控制，并建立有效的成本核算体系，加强对各项费用的管理和控制。
2. 强化风险管理针对油田工程项目的风险特点，相关公司应加强对风险的认识和分析，强化风险管理意识，建立完善的风险管理体系，合理评估各项风险，制定相应的对策和措施，确保项目风险可控。
3. 规范造价管理流程相关公司应建立规范的造价管理流程和标准，制定详细的管理办法和操作规程，明确各项业务的职责和权限，建立良好的管理文化和机制，确保造价管理工作的规范和有效进行。
4. 加强信息共享和沟通相关公司应加强部门间的信息共享和沟通，建立健全的信息管理系统，确保各项信息及时准确地传达到各个部门和相关人员，以便于决策者根据实际信息做出合理的决策。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策随着石油勘探技术和工程技术的不断发展，油田开发和建设成为了一项极为复杂和耗费巨大的工程。
因此，油田工程造价管理非常重要，其中存在着一些问题需要解决。
本文将分析油田工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：造价监控不及时油田工程造价监控是及时发现、分析、反馈工程造价动态的过程，而造价监控不及时就会导致油田工程造价控制不力，甚至超出原计划造价。
导致造价监控不及时的原因主要包括以下几点：首先，油田项目设计阶段初步预算过于简略，未考虑实际情况，因此施工阶段造价预算难以落实；其次，油田工程涉及面广，监控环节缺失，造价变动未及时发现，导致未能采取相应的调整措施；最后，油价波动时常，原油价格变动对油田工程造价也存在较大的不确定性。
对策一：强化前期工作在油田工程建设前，应认真制定详细的设计方案，严格按照方案预算申请资金。
同时，注重油田工程的专业性，针对不同工程类型分析造价预算的影响因素，防止资源浪费。
对策二：加强施工管理在施工阶段，应当加强施工管理，统计整理工程进度、质量、费用等，及时发现工程变动，及时采取调整措施，确保造价预算控制不超标。
对策三：监控油价波动油价变动对油田工程造价影响重大，因此应及时掌握油价信息，监控变动趋势，及时采取应对策略，防止造价控制不当。
问题二：造价预算缺乏科学性油田工程造价预算需考虑到一系列因素，包括工程施工方案、地质条件、油价、人员配置等。
如果造价预算缺乏科学性，则无法确保造价控制的有效性，可能会出现造价高估或低估的情况，甚至造成项目的失败。
对策一：科学制定预算油田工程造价预算应考虑到多重因素，包括地质条件、人员配置、设备选择、工种费用等。
同时，制定预算应注重针对不同工程类型和地域差异的特别需求，确保预算的科学性。
对策二：强化数据分析通过数据分析，可以及时发现工程中出现的问题，如材料、工艺、人员配置等，根据数据分析结果及时调整造价预算，提升工程的成功率。
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
1、缺乏规范化的管理
目前油田工程造价管理缺乏规范化的管理，管理人员缺乏标准的管理流程和管理手段，导致工程的成本核算和管理存在较大的漏洞。
2、造价监测不够到位
在工程造价的监测方面，还存在一定的问题。
有些监测部门无法精确核算每项工程的
成本，以及监测数据的统计和分析不够完善。
3、工程数据分析不够精准
在油田工程造价管理中，数据分析是必不可少的重要环节。
但由于缺乏专业人才以及
数据采集和处理技术的不足，导致工程的数据分析难以实现高精度的成本预测和风险控
制。
二、对策
2、精准监测工程成本
建立规范化的工程成本监测体系，提高监测部门的专业能力，准确核算每项工程的成本，并建立健全的分析体系，全面掌握工程的成本状况。
加强数据采集和处理技术的研究，采用先进的数据分析技术，提高数据分析的精准度
和预测能力。
同时加强专业人才的培养，提高工程数据分析能力。
综上所述，油田工程造价管理是一个细分领域，需要我们不断完善和提高。
通过加强
规范化的管理，提高监测能力和数据分析精准度，才能更好地掌控工程造价的核算和管
理。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程造价管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到项目的成本控制、资源分配、财务监管等众多方面。
由于油田工程的特殊性，造价管理中存在着诸多问题，如成本超支、资源浪费、工期延误等。
本文将就油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期对该领域的从业人员有所帮助。
一、问题分析1. 成本超支问题油田工程的造价管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
由于受到市场价格波动、原材料价格上涨等因素的影响，项目成本往往会超出最初的预算范围，给项目的顺利进行带来了困难。
2. 资源浪费问题在油田工程中，资源包括人力、物力、财力等各方面。
由于管理不善或者其他原因，这些资源往往会发生浪费现象。
这不仅增加了项目的成本，还影响了项目的进度和质量。
3. 工期延误问题油田工程往往项目周期长、工程量大，而又受到气候、地质等诸多因素的制约，因此工期延误成为了一个常见的问题。
一旦工期延误，不仅会导致项目整体成本上升，还会给后续施工和运营带来诸多问题。
二、对策建议1. 建立科学的成本控制系统为了避免成本超支问题的发生，油田工程项目管理者首先需要建立科学的成本控制系统。
这个系统应该包括项目预算、成本核算、成本监控等多个方面，通过科学的手段对项目成本进行有效的管控。
2. 加强资源利用效率针对油田工程中资源浪费的问题，我们建议项目管理者加强资源利用效率。
具体来说，可以通过制定资源利用方案、加强对资源的监控、加强员工的培训等方式，来提高资源利用效率，减少资源浪费现象的发生。
3. 合理规划工期工期延误问题的解决，首先需要合理规划工期。
在项目启动之初，就需要对项目的工期进行充分的分析和预测，将可能遇到的风险因素考虑在内，从而制定出合理的项目工期计划。
这样可以在施工过程中及时应对各种风险，避免造成工期延误。
4. 强化成本管理意识成本管理是油田工程项目管理的一项重要任务，需要全体项目人员都有强烈的成本管理意识。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程是指在油田地区进行的各种工程建设和设施建设，其造价管理工作是非常重要的。
油田工程造价管理中存在一些问题，需要针对这些问题制定相关的对策措施，提高油田工程的造价管理水平。
本文将围绕油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1.信息不对称油田工程建设涉及多方合作，信息不对称是造价管理中常见的问题。
建设单位、设计单位、施工单位和材料供应商之间的信息交流不畅，导致信息不对称，给造价管理带来了困难。
2.成本控制不力在油田工程建设中，成本控制是非常重要的，但在实际工作中存在成本控制不力的情况。
导致项目成本超支，严重影响了项目的经济效益。
3.成本预测不准确成本预测是造价管理的一个重要环节，但在油田工程建设中，往往由于各种不确定因素，导致成本预测不准确，给项目的经济管理带来了隐患。
4.信息化水平低信息化水平的提高对于造价管理来说至关重要，但在油田工程中，信息化水平相对较低，很多工作还是靠纸质文档和人工处理，给造价管理带来不少问题。
二、对策建议1.加强信息沟通针对信息不对称的问题，建议加强各方的信息沟通。
可以通过建立信息平台，定期召开协调会议等方式，加强各方之间的信息交流，提高信息的透明度和互通性。
2.强化成本管理成本控制是造价管理的核心内容，需要建立健全的成本管理体系。
可以通过建立预算管控机制，提高管理的精细程度，加强对成本的实时监控，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.加强风险评估在成本预测方面，需要加强风险评估工作。
可以通过建立风险管理机制，对项目建设中可能出现的各种风险进行科学评估，并在成本预测中考虑风险因素，提高成本预测的准确性。
4.推动信息化建设信息化是提高造价管理水平的重要手段，需要推动油田工程建设中的信息化建设。
可以通过建立电子化管理系统、应用信息化技术等方式，提高信息化水平，减少人工操作，提高工作效率。
5.加强技术支持在造价管理过程中，需要加强技术支持。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策随着我国石油勘探与开发的规模不断扩大，油田工程建设的造价也在逐渐攀升。
在此背景下，油田工程造价管理也日益显得重要。
然而，在实践中，油田工程造价管理存在许多问题，影响了其运作效率和效果。
本文将从以下几个方面探讨油田工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目预算制定不合理油田工程建设涉及到大量的投资和资金，因此预算制定对于整个项目的顺利进行至关重要。
然而，在实践中，油田工程预算制定往往存在以下问题：一是预算标准制定不科学，缺乏可参考的行业标准；二是预算编制时，多缺乏一些预算影响因素的考虑，导致预算制定不够精准，存在“虚高”或“虚低”的情况。
解决这些问题的对策如下：一是建立完善的油田工程造价标准，对于油田工程建设的各个方面进行明确的管控；二是在编制预算时，要综合考虑各种影响因素对预算的影响，避免仅从建设本身出发进行预算编制。
二、工程项目后期造价变更频繁油田工程建设过程中，由于各种原因，工程项目的造价可能会发生变更。
然而，在现实中，工程项目后期的变更频率往往较高，这就增加了油田工程造价管理的难度，同时也会影响整个项目的效率和成本。
解决这些问题的对策如下：一是在预算编制阶段，要尽可能细化每一项工程的内容，并尽量穷尽所有的风险因素和变更可能，从而减少工程项目的变更次数；二是在变更时要有严格的程序和标准，根据实际情况做出合理的调整，避免变更不当，影响项目质量和进度。
三、造价管理信息不及时或不准确油田工程的造价管理需要大量的数据支撑，因此，在信息采集和管理方面，要保证及时和准确性。
然而，在实践中，一些油田工程造价管理存在以下问题：一是数据采集与管理不规范；二是信息传递不及时或不完整；三是信息处理和分析能力较弱，不能满足高效油田工程管理的需要。
解决这些问题的对策如下：一是建立完善的造价管理信息系统，规范数据采集和管理的流程和标准，确保数据的完整性和准确性；二是加强信息共享和传递，采用现代的信息技术手段，提高信息的实时性和及时性；三是提高信息处理和分析的能力，利用先进的信息技术手段和方法，对海量的信息进行分析和比较，从而提高管理效率和准确性。
油田地面工程造价管理的问题及建议
重视验收阶段的造价管理
01
做好验收前的准备 工作
在验收阶段前，需要对工程进行 全面的检查和测试，以确保工程 质量和安全性。
02
对工程结算进行严 格审核
对工程的结算进行严格审核，确 保各项费用支出的合理性和规范 性。
03
对项目进行总结和 评估
对项目进行全面的总结和评估， 总结经验教训，为今后的项目提 供参考。
油田地面工程造价管理的问 题及建议
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 油田地面工程造价管理现状 • 提升油田地面工程造价管理质
量的建议 • 案例分析 • 研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义
油田地面工程是指为满足油田勘探、开发和生产而建设的地面设施，包括油气集输 、水处理、供气、供电和通讯等系统。
油田地面工程造价管理对于整个油田项目的投资控制、效益回收和生产经营具有重 要意义。
当前，油田地面工程造价管理存在一些问题，如造价估算不准确、造价控制不到位 、造价管理缺乏灵活性等，这些问题制约了油田地面工程的建设和发展。
研究目的和方法
研究目的
本文旨在探讨油田地面工程造价 管理存在的问题，分析其原因， 并提出相应的建议，以提高油田 地面工程造价管理的水平。
是未来的发展趋势。
THANKS
谢谢您的观看
案例三
总结词
施工管理不当，造价超出预算
详细描述
某油田地面工程施工阶段，由于现场管理不善，导致工程量超出了预算范围，同时由于材料、人工等成本上涨， 进一步加剧了造价超预算的问题。
05
研究结论与展望
研究结论
油田地面工程造价管理受多种因 素影响，包括工程设计、材料价
格、施工难度等。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油行业的不断发展和油田工程项目的不断增多，油田工程的造价管控成为了一个备受关注的问题。
油田工程的造价管控不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的资源利用和环境保护。
全过程的造价管控显得尤为重要。
本文将围绕油田工程的造价全过程管控问题展开讨论，并提出一些建议。
1. 缺乏综合考虑在油田工程项目的初期，往往只注重项目的投资额，而忽视了项目后期的运营成本和维护成本。
导致项目在前期投资规模较小，但后期运营成本却超出预期的情况。
2. 成本控制不力一些油田工程项目在施工期间，由于管理不善或者是因为在前期没有进行足够细致的成本预测，导致成本超支的情况出现。
3. 管理手段滞后一些油田工程项目的成本管理手段比较滞后，面对市场变化和技术进步的情况下，无法及时调整成本管理方式。
4. 盲目扩张在油田工程项目建设初期时，一些企业脱离了实际情况盲目进行扩张，导致项目投资规模过大，不符合实际需求。
1. 统筹规划油田工程项目在启动前应尽可能全面地对项目的前期投资、后期的运营成本以及维护成本进行评估和规划，做到预防为主，降低成本风险。
2. 加强成本预测在项目初期，应充分考虑到项目各个阶段的成本情况，进行成本预测分析，做到准确预测，合理规划。
3. 提高成本管理的科技化水平油田工程项目的成本管理应与时俱进，提高科技化水平。
结合信息化技术，提高成本管理的精细化和智能化水平，实现成本控制的科学化管理。
4. 强化项目管理加强对油田工程项目的管理力度，完善各项管理制度和机制，严格执行各项制度，确保项目的规范、有序进行。
5. 合理控制扩张在油田工程项目的规划过程中，需要根据市场需求和企业实际情况，科学地制定项目扩张计划，避免盲目扩张，降低项目运营成本。
6. 加强成本信息共享在油田工程项目的全过程中，应加强成本信息的共享，形成全员参与的成本控制氛围，使成本控制工作更具有合力和针对性。
油田工程的造价全过程管控是一个系统性工程，需要多方面的合作和有效的管理，而且需要在项目的规划、建设和运营的各个阶段都要进行有效的管控。
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策随着油田工程建设规模的扩大和工程技术的不断提升，油田工程造价管理面临了一系列的挑战。
尽管经过多年的发展和探索，油田工程造价管理能力有了很大提升，但仍存在一些问题。
本文将就油田工程造价管理中存在的问题和对策进行探讨。
一、问题1. 成本核算不准确油田工程的成本核算是油田工程造价管理的核心内容之一，但由于建设环节众多，且各项业务之间关联较大，导致成本核算难度加大。
如果成本核算不准确，将会导致工程估算不准确，影响油田工程的正常运作。
2. 预算管理不严格油田工程的预算管理是油田工程造价管理的重要一环。
但由于项目规模较大，工作变动频繁，容易导致预算管理不严格。
如果预算管理不严格，将会导致资金使用不够经济、合理，影响企业的经济效益。
3. 项目管理不科学油田工程在施工过程中，需要考虑很多因素，如人员、物资、技术等因素，需要科学的进行项目管理。
但是，由于工作变动频繁，容易导致项目管理不科学。
如果项目管理不科学，将会导致项目成本增加、进度延误等问题。
二、对策为了提高成本核算的准确性，需要采用合理的成本核算方法，并采用先进的信息技术手段进行管理。
同时，加强各项业务之间的协作，建立完善的成本核算体系，并定期开展成本审计，及时发现问题，做好成本核算的工作。
为了加强预算管理的严格性，需要建立完善的预算管理体制和机制。
同时，制定合理的预算管理规范，建立预算管理的内部检查和审计制度，确保预算的科学性和严格性。
加强预算的监督和管理，及时发现问题，做好预算工作。
总之，油田工程造价管理是复杂的，需要加强各方面的协作，建立合理的管理体制和机制。
通过科学的方法进行管理，提高管理水平，提高油田工程的经济效益，为油田工程的发展做出积极贡献。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议引言油田工程是石油行业的重要一环，其建设和运营需要经过严格的造价全过程管控。
在油田工程的建设和运营过程中，往往会遇到一些问题，如成本超支、进度延误以及资源浪费等。
对油田工程造价全过程进行有效管控，对于保障工程质量、合理控制成本、提高效益具有重要意义。
本文将重点就油田工程造价全过程管控中存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。
1.成本控制不力油田工程建设成本庞大，若对成本控制不力，往往会导致工程超支。
在工程预算编制、成本核算及费用管理等方面，缺乏有效的监控和控制手段，导致最终的成本超出预期限额。
2.进度管理不合理油田工程的进度管理直接关系到工程的交付时间和效益，若进度管理不合理，会影响油田工程的正常运营和后续开发计划。
常见的问题包括工期延误、施工计划不能有效执行等。
3.资源利用不合理油田工程所需要的资源包括人力、物资、设备等，若资源利用不合理，会导致资源浪费和效益低下。
在整个工程过程中，缺乏对资源的合理配置和利用效率的评估分析。
4.信息不畅通油田工程实施过程中，涉及多个参与方，如设计单位、施工单位、监理单位等，信息交流不畅通会导致信息延误、误解或不完整，影响工程的顺利进行。
5.合同管理不规范油田工程建设过程中，存在多方合同关系，若合同管理不规范，会产生合同纠纷、索赔等问题，并对工程造价形成不利影响。
常见问题包括合同文本不清晰、并缺乏明确的风险控制措施等。
二、对油田工程造价全过程管控的建议1.建立全面的成本控制体系在油田工程建设的早期阶段，应建立健全的成本控制体系，包括成本核算、费用管理、成本控制等。
在工程实施过程中，及时对成本进行监控，及时发现成本偏差和增加，并采取相应的措施加以控制。
2.科学制定和管理工程进度对于油田工程的进度管理，应该科学制定施工计划、工期计划，合理安排施工进度，确保工程按时交付。
应建立健全的进度检查和反馈机制，对进度情况进行及时掌握和调整管理。
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油田地面工程造价管理问题探讨
摘要：油田地面工程造价管理问题是一个油田最基本建设管理工作的重要环节，在建设中造价管理建设的好坏直接影响油田可持续发展的能力以及社会的经济效益，油田地面工程造价的管理是一项很复杂的工程，并具有很现实的意义。
本文目前我国油田地面工程造价管理面临的形式，并剖析了油田地面工程造价管理的现状与问题，随之提出了如何构建油田地面工程全面造价管理的新模式，并详细地说明在各个阶段如何控制工程预算。
关键词：油田地面工程造价探讨
近些年来，油田地面工程建设逐渐增多，并且有油田的建设规模也在不断扩大，相应的投入的建设资金也在增加，但是由于种种原因，我国油田地面工程的造价往往超于预期的投资计划。
因此，在油田的建设过程当中，如何加强地面控制工程的造价就是成为了一个很现实且需要迫切解决的问题。
建设项目管理的含义就是在工程建设的整个过程中，尽可能运用各种经济、法律、技术及管理手段去解决油田工程建设中造价预测、控制、分析等实际问题，其目的就是以最少的人力，物力攫取最大的利益。
文章通过分析我国当前油田建设过程存在的问题，提高一次相应的方法措施来控制油田地面工程造价管理的问题具有很强的现实意义及适应性。
一、现阶段我国油田地面工程造价管理的现状及问题
1.油田造价预算及其编审的工作滞后，加上工期较长，这就严重
影响了油田工程造价财务决策。
在油田实际的项目工程中，预结算是由很多相关的部门协作完成的。
产生这种滞后是有很多方面的原因，一般主要的原因是由于在整体的项目施工过程中，建设单位不能把整个工程的质量、投资及其进度看成一个整体，也不怎么重视施工图的预算编制和标底的预算编制。
我国建设部，省建设厅一般规定油田建设项目工程竣工后50内办理完竣工结算，但是目前市场上基本上没有油田项目能够做点这一点，造成这种现象是多方原因的，但是这种现象与我国油田地面工程的造价管理不当是分不来的。
2.油田地面工程造价控制换环节不能很好的协作，造价管理也存在问题。
在一项工程建设过程中，设计单位、施工单位、建设单位、监理单位都有参与，这几个单位之间沟通协作的好坏与建设工程的好坏是分不开的。
但是设计单位在设计时往往会出现设计方案缺乏约束，造成设计的保守与投资的偏差；建设单位容易主观立项缺乏科学的依据，造成缺口；监理单位仅仅负责施工质量与进度，不参与投资决策，更不会考虑工程造价方面的问题。
3.油田工程的总预算总是超出预期的投资。
造成这种原因最主要是因为现在的工程造价管理仍然是以工程建设阶段为重心的，忽略了立项或者设计阶段的作用。
具体的说有以下的几种原因造成这种现象：1）管理部门没有主动控制造价的意识。
工程中管理部门常常是事后才去处理显得很被动，容易产生一系列的问题，造成超投资。
2）造价管理部门与参与投资的部门各自为政，缺乏沟通。
3）
造价管理部门的基础工作比较薄弱，如在可行性研究报告中投资估算时相关的工作指标不能达到要求；设备的采购过程中对于材料价格变动不敏感，材料信息系统不健全。
二、构建油田地面工程造价管理新模式
1.工程全面造价的管理模式的形成及其特点
工程的全面造价管理模式指的是一个工程从项目决策阶段到竣工验收阶段各个阶段的工程造价的管理与有效控制，这其中包括投资估算规划立项阶段、初步设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
全面造价管理其实是一种管理各种工作、项目、设施、产品或者服务的系统的一个生命周期的模式。
2.工程全面造价管理新模式内涵及推行
油田地面工程全面造价管理就是利用有效的专业知识及技术去计划控制资源、盈利、造价、风险等。
其目的就是根据油田地面工程建设的实际需要，构建油田地面管理工程的框架，以适应油田的持续发展。
三、在工程的各个阶段控制工程造价
1.规划立项阶段
在这个阶段的主要目的是确保资金能够流到工程建设项目中去，具体的说就是要做好以下几方面的工作。
1）科学合理的规划，对设计方案进行对比论证分析，选择获得最大经济效益的最优化方案，但要保证设计方案的科学合理性；2）注重现场调查的结果，规划人员应该具备很强的专业知识，熟练的业务能力，对油田工程
项目进行深入的了解，根据实际的情况来确定规划方案，同时要注重项目长远性的要求；3）严格执行相关的规范，只有严格按照国家和相关行业的标准制定的规范，才能满足安全生产要求，避免投资浪费现象，还有利于投资资本的管理和控制；4）对工程造价的评估，在立项阶段也应该对建设项目进行评估，以便能有更好的决策，更合理的确定投资限额。
2.初步设计阶段
这个阶段是工程造价的具体方面，要做好下面几个方面：1）强化管理工作，设计人员在这个阶段应该正确处理技术性和合理性的关系，要二者兼顾；2）注重控制投资，在设计方案时，应把控制投资作为首要目标，在设计的时候，既要考虑项目建设，又有考虑项目寿命，尽可能降低成本；3）优化设计，在做方案设计时，设计和经济专业人员需要很好配合，实现技术和经济的统一；4）工程量的核实，设计人员拿到设计书之后，需要现场勘查，依据设计书确定工程量，全面了解项目的实际情况，避免设计不当导致工程出现大量的变更。
3.施工阶段
这个阶段是工程造价的最重要的内容，应做好的以下几个方面：1）项目投资的控制，采取措施控制项目投资，降低成本，是工程项目的费用在预案可控范围内，施工时，要实事求是；2）做好设计的审核，设计的审核包括技术审核与造价审核，审核时要认真，仔细，做好每个分部分项的审核。
3）施工图设计的完善。
在施工
图设计时，学会认真听取施工人员的意见，做出最佳的设计，施工图的设计应结合规范方案，满足施工的各项要求。
4.竣工结算阶段
这个阶段是反映工程项目的投资效果和实际造价的状况，在竣工结算阶段，需要收集及整理竣工结算的各项资料，分析工程造价控制措施，熟悉这些措施的动态变化。
强化对隐蔽工程的检验记录报告的收集和整理，避免出现虚报材料，工程量，重复计算的情况出现。
除此之外，还要检验审查上报的工程量是否与设计图纸变更所要求的的工程量一致，对不符合设计要求，又没有签证的，不能认可。
四、结论
造价管理工作是油田地面工程的重要内容，不仅与建设企业的经济利益相关，而且与国家、社会的健康和谐发展有重要的推动作用。
推行新的全面管理模式是现在油田造价管理的必然趋势。
全面工程造价管理是适应油田地面工程发展需要的，而且贯穿于工程建设的整个生命过程中。
因此，相关的工作部门应该从根本上认识造价控制管理的重要意义，根据实际情况，积极的采取各种有效措施，加强油田地面工程的造价的控制，进而提高企业的经济效益、社会效益。
参考文献[1]徐大图：《建设工程工程造价管理》，天津，天津大学出版社，1989年.[2]戚安邦，孙贤伟.论建设项目工程造价管理范式的科学转换:第8卷[j].南开管理评论，2005（4）.[3]柯洪.工程造价计价与控制].北京:中国计划出版社,2009.[4]westney，
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