油气田产能建设地面工程造价管理存在的问题与方法
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程是石油行业的重要组成部分，其造价管理对于油田工程项目的顺利进行至关重要。
在实际的油田工程造价管理中，仍然存在着诸多问题。
本文将对油田工程造价管理中存在的问题进行重点分析，并提出相应的对策，以期为相关工程管理人员提供有益的参考。
一、存在的问题1. 缺乏有效成本控制机制在油田工程项目中，由于工程规模庞大、投入资金巨大，导致其造价管理具有一定的复杂性。
在实际的项目管理中，往往缺乏有效的成本控制机制，容易导致造价超支的情况出现。
而成本超支不仅会对公司的资金流造成压力，还可能影响整个项目的顺利进行。
2. 缺乏风险管理意识油田工程所涉及的工程风险较大，例如地质、气候等因素都可能对工程造价产生重大影响。
在实际的项目管理中，很多公司往往忽视对风险的有效管理，导致造价计划的不稳定性和可控性不足。
3. 缺乏规范的造价管理流程在油田工程项目中，由于工程周期较长、各类复杂因素影响，其造价管理往往缺乏规范的流程和标准。
这就使得造价管理工作难以统一规范，容易出现混乱和矛盾。
4. 缺乏信息共享和沟通在油田工程项目中，不同部门之间缺乏有效信息共享和沟通机制，导致造价管理信息的不透明，使得决策者难以做出理性的决策。
二、解决对策1. 建立健全的成本控制机制为了解决油田工程项目中成本控制不力的问题，建议相关公司建立健全的成本控制机制，通过科学的成本估算和预算管理，实施全过程控制，并建立有效的成本核算体系，加强对各项费用的管理和控制。
2. 强化风险管理针对油田工程项目的风险特点，相关公司应加强对风险的认识和分析，强化风险管理意识，建立完善的风险管理体系，合理评估各项风险，制定相应的对策和措施，确保项目风险可控。
3. 规范造价管理流程相关公司应建立规范的造价管理流程和标准，制定详细的管理办法和操作规程，明确各项业务的职责和权限，建立良好的管理文化和机制，确保造价管理工作的规范和有效进行。
4. 加强信息共享和沟通相关公司应加强部门间的信息共享和沟通，建立健全的信息管理系统，确保各项信息及时准确地传达到各个部门和相关人员，以便于决策者根据实际信息做出合理的决策。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策随着石油勘探技术和工程技术的不断发展，油田开发和建设成为了一项极为复杂和耗费巨大的工程。
因此，油田工程造价管理非常重要，其中存在着一些问题需要解决。
本文将分析油田工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：造价监控不及时油田工程造价监控是及时发现、分析、反馈工程造价动态的过程，而造价监控不及时就会导致油田工程造价控制不力，甚至超出原计划造价。
导致造价监控不及时的原因主要包括以下几点：首先，油田项目设计阶段初步预算过于简略，未考虑实际情况，因此施工阶段造价预算难以落实；其次，油田工程涉及面广，监控环节缺失，造价变动未及时发现，导致未能采取相应的调整措施；最后，油价波动时常，原油价格变动对油田工程造价也存在较大的不确定性。
对策一：强化前期工作在油田工程建设前，应认真制定详细的设计方案，严格按照方案预算申请资金。
同时，注重油田工程的专业性，针对不同工程类型分析造价预算的影响因素，防止资源浪费。
对策二：加强施工管理在施工阶段，应当加强施工管理，统计整理工程进度、质量、费用等，及时发现工程变动，及时采取调整措施，确保造价预算控制不超标。
对策三：监控油价波动油价变动对油田工程造价影响重大，因此应及时掌握油价信息，监控变动趋势，及时采取应对策略，防止造价控制不当。
问题二：造价预算缺乏科学性油田工程造价预算需考虑到一系列因素，包括工程施工方案、地质条件、油价、人员配置等。
如果造价预算缺乏科学性，则无法确保造价控制的有效性，可能会出现造价高估或低估的情况，甚至造成项目的失败。
对策一：科学制定预算油田工程造价预算应考虑到多重因素，包括地质条件、人员配置、设备选择、工种费用等。
同时，制定预算应注重针对不同工程类型和地域差异的特别需求，确保预算的科学性。
对策二：强化数据分析通过数据分析，可以及时发现工程中出现的问题，如材料、工艺、人员配置等，根据数据分析结果及时调整造价预算，提升工程的成功率。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程造价管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到项目的成本控制、资源分配、财务监管等众多方面。
由于油田工程的特殊性，造价管理中存在着诸多问题，如成本超支、资源浪费、工期延误等。
本文将就油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期对该领域的从业人员有所帮助。
一、问题分析1. 成本超支问题油田工程的造价管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
由于受到市场价格波动、原材料价格上涨等因素的影响，项目成本往往会超出最初的预算范围，给项目的顺利进行带来了困难。
2. 资源浪费问题在油田工程中，资源包括人力、物力、财力等各方面。
由于管理不善或者其他原因，这些资源往往会发生浪费现象。
这不仅增加了项目的成本，还影响了项目的进度和质量。
3. 工期延误问题油田工程往往项目周期长、工程量大，而又受到气候、地质等诸多因素的制约，因此工期延误成为了一个常见的问题。
一旦工期延误，不仅会导致项目整体成本上升，还会给后续施工和运营带来诸多问题。
二、对策建议1. 建立科学的成本控制系统为了避免成本超支问题的发生，油田工程项目管理者首先需要建立科学的成本控制系统。
这个系统应该包括项目预算、成本核算、成本监控等多个方面，通过科学的手段对项目成本进行有效的管控。
2. 加强资源利用效率针对油田工程中资源浪费的问题，我们建议项目管理者加强资源利用效率。
具体来说，可以通过制定资源利用方案、加强对资源的监控、加强员工的培训等方式，来提高资源利用效率，减少资源浪费现象的发生。
3. 合理规划工期工期延误问题的解决，首先需要合理规划工期。
在项目启动之初，就需要对项目的工期进行充分的分析和预测，将可能遇到的风险因素考虑在内，从而制定出合理的项目工期计划。
这样可以在施工过程中及时应对各种风险，避免造成工期延误。
4. 强化成本管理意识成本管理是油田工程项目管理的一项重要任务，需要全体项目人员都有强烈的成本管理意识。
油气田地面建设工程造价控制存在的问题与对策分析
、
作 中 ，有 些 建 设 单 位 为 了夺 标 ，不 断 的 降低成本 报价，以极低的价格中标 ，但 是 忽 视 对 实 际工 程 建 设造 价 的实 际 需 要 。这 些 单 位 在 中标 后 ，为 了保 证 经 济 利 益 往 往 需要 采 取 更 改 方 案 中的 技术 、 增 加 现 场 签证 等方 法 ，甚 至还 有 的建 设 单 位 偷 换 设 备 材料 ， 以次 充 好 ，使 得 工 程质 量受 到严 重 的影 响。 （ 三） 施 工 中存 在 的问题 在施 工施 工 单 位 为 了提 高盈 利 和 早 １ ３完 工 ，存 在 着 较 为 普 遍 的施 工 单 位 更 改 设 计 的 问题 ；施 工 单 位制 定 的造 价 控 制 目标 也 缺 乏科 学 合 理 性 ；施 工 单 位 在 资 源 的 管 理利 用 上 未 尽 到 合 理 有 效 ， 出 现 很 多 不 必要 的浪 费 ，例如 在 设 备 材 料 的 采 购储 存 等方 面 ， 由于对 价 格 掌 握 不 成熟 ， 很 多 时候都 存在 价格 过高 的 问题 ， 造价 控制 往往 在这 样 的环节 中失 去控制 。 二 、油 气 田地 面 建 设 工程 造 价 控 制
进对 策 ， 旨在 为我 国各 地 的油 气田地 面建设 工程 进行 造价控 制提 供科 学的指 导和依 据 。
关键 词 ：油 气田 ；地 面建设 工程 ；造价 控制 中 图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ 文献标 识码 ：Ａ
油 气 田地 面 建设 工程 造 价 控 制 存在 的 问题 （ 一） 设 计 中存在 的问题 １造 价 控 制 环 节 衔 接 空 缺 目前 ， 我 国大 部分 油气 田建 设 中的 投 资管 理 都 采 用 的 是 对 预 算 、概 算 、估 算 以及 结 算 进 行 分 段 编 制 的方 式 ，而 建设 项 目的设 计 单 位 又往 往 只负 责 施 工 设 计 图 和初 步 的 概 算 和 预算 ，几 乎 所 有 设计 单位 都 不 参 与 工 程 建设 项 目的结 算 ，所 以就 产 生 了造 价 控 制 环节 的衔 接 出现 空 缺 。在 科 学 技 术 的 发展 进 步 中 ，各 种新 型工 程 设 备 和 材 料也 逐 渐 应 用 到 有 其 他 地 面工 程 建设中，这些设备材料在价格 上存在着 较 大 的 波 动 ，所 以设 计 单 位 在设 计 中选 用 此类 设 备 材 料 的 ，就 需 要对 工程 的成 本 有 准 确 的 掌握 ，并 及 时 取得 不 同 阶段 反馈信息，对不 同阶段的造价 控制进行 分 析 ，并 积 累经 验 确 保 以 后工 作 中造 价 管理 水平 的提 高 。２ 缺 乏对 造价 控制 环节 的 重 视 。上 文 提 到 油 气 田地 面 工程 建 设 中投 资 控制 与设 计 单 位 的 设计 联 系不 够 紧 密 ，设 计 人 员 根 据 设计 任务 考 察 施 工 现 场 ，进 而 确 定 可 行 的施 工 设 计 方 案 ， 将 施工 中每 个 阶段 的 资 料 提供 给造 价 人 员 ，由造 价人 员进 行预算 、估算 等分 析 ， 但是设计人员本身没有经济考量，设计 专业不 考虑成本控制 ，所 以会有很多不 必 要 的 浪 费 。除 此 之 外 ，在 实 际 的造 价 控 制 工 作 中 ，造 价 人 员对 施 工 现场 的情 况 掌握 并 不 充 分 ，也 无法 在全 面准 确 的 信息 之上 进行 造价 控制 。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程是指在油田地区进行的各种工程建设和设施建设，其造价管理工作是非常重要的。
油田工程造价管理中存在一些问题，需要针对这些问题制定相关的对策措施，提高油田工程的造价管理水平。
本文将围绕油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1.信息不对称油田工程建设涉及多方合作，信息不对称是造价管理中常见的问题。
建设单位、设计单位、施工单位和材料供应商之间的信息交流不畅，导致信息不对称，给造价管理带来了困难。
2.成本控制不力在油田工程建设中，成本控制是非常重要的，但在实际工作中存在成本控制不力的情况。
导致项目成本超支，严重影响了项目的经济效益。
3.成本预测不准确成本预测是造价管理的一个重要环节，但在油田工程建设中，往往由于各种不确定因素，导致成本预测不准确，给项目的经济管理带来了隐患。
4.信息化水平低信息化水平的提高对于造价管理来说至关重要，但在油田工程中，信息化水平相对较低，很多工作还是靠纸质文档和人工处理，给造价管理带来不少问题。
二、对策建议1.加强信息沟通针对信息不对称的问题，建议加强各方的信息沟通。
可以通过建立信息平台，定期召开协调会议等方式，加强各方之间的信息交流，提高信息的透明度和互通性。
2.强化成本管理成本控制是造价管理的核心内容，需要建立健全的成本管理体系。
可以通过建立预算管控机制，提高管理的精细程度，加强对成本的实时监控，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.加强风险评估在成本预测方面，需要加强风险评估工作。
可以通过建立风险管理机制，对项目建设中可能出现的各种风险进行科学评估，并在成本预测中考虑风险因素，提高成本预测的准确性。
4.推动信息化建设信息化是提高造价管理水平的重要手段，需要推动油田工程建设中的信息化建设。
可以通过建立电子化管理系统、应用信息化技术等方式，提高信息化水平，减少人工操作，提高工作效率。
5.加强技术支持在造价管理过程中，需要加强技术支持。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策随着我国石油勘探与开发的规模不断扩大，油田工程建设的造价也在逐渐攀升。
在此背景下，油田工程造价管理也日益显得重要。
然而，在实践中，油田工程造价管理存在许多问题，影响了其运作效率和效果。
本文将从以下几个方面探讨油田工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目预算制定不合理油田工程建设涉及到大量的投资和资金，因此预算制定对于整个项目的顺利进行至关重要。
然而，在实践中，油田工程预算制定往往存在以下问题：一是预算标准制定不科学，缺乏可参考的行业标准；二是预算编制时，多缺乏一些预算影响因素的考虑，导致预算制定不够精准，存在“虚高”或“虚低”的情况。
解决这些问题的对策如下：一是建立完善的油田工程造价标准，对于油田工程建设的各个方面进行明确的管控；二是在编制预算时，要综合考虑各种影响因素对预算的影响，避免仅从建设本身出发进行预算编制。
二、工程项目后期造价变更频繁油田工程建设过程中，由于各种原因，工程项目的造价可能会发生变更。
然而，在现实中，工程项目后期的变更频率往往较高，这就增加了油田工程造价管理的难度，同时也会影响整个项目的效率和成本。
解决这些问题的对策如下：一是在预算编制阶段，要尽可能细化每一项工程的内容，并尽量穷尽所有的风险因素和变更可能，从而减少工程项目的变更次数；二是在变更时要有严格的程序和标准，根据实际情况做出合理的调整，避免变更不当，影响项目质量和进度。
三、造价管理信息不及时或不准确油田工程的造价管理需要大量的数据支撑，因此，在信息采集和管理方面，要保证及时和准确性。
然而，在实践中，一些油田工程造价管理存在以下问题：一是数据采集与管理不规范；二是信息传递不及时或不完整；三是信息处理和分析能力较弱，不能满足高效油田工程管理的需要。
解决这些问题的对策如下：一是建立完善的造价管理信息系统，规范数据采集和管理的流程和标准，确保数据的完整性和准确性；二是加强信息共享和传递，采用现代的信息技术手段，提高信息的实时性和及时性；三是提高信息处理和分析的能力，利用先进的信息技术手段和方法，对海量的信息进行分析和比较，从而提高管理效率和准确性。
油田地面工程造价管理的问题及建议
重视验收阶段的造价管理
01
做好验收前的准备 工作
在验收阶段前，需要对工程进行 全面的检查和测试，以确保工程 质量和安全性。
02
对工程结算进行严 格审核
对工程的结算进行严格审核，确 保各项费用支出的合理性和规范 性。
03
对项目进行总结和 评估
对项目进行全面的总结和评估， 总结经验教训，为今后的项目提 供参考。
油田地面工程造价管理的问 题及建议
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 油田地面工程造价管理现状 • 提升油田地面工程造价管理质
量的建议 • 案例分析 • 研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义
油田地面工程是指为满足油田勘探、开发和生产而建设的地面设施，包括油气集输 、水处理、供气、供电和通讯等系统。
油田地面工程造价管理对于整个油田项目的投资控制、效益回收和生产经营具有重 要意义。
当前，油田地面工程造价管理存在一些问题，如造价估算不准确、造价控制不到位 、造价管理缺乏灵活性等，这些问题制约了油田地面工程的建设和发展。
研究目的和方法
研究目的
本文旨在探讨油田地面工程造价 管理存在的问题，分析其原因， 并提出相应的建议，以提高油田 地面工程造价管理的水平。
是未来的发展趋势。
THANKS
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案例三
总结词
施工管理不当，造价超出预算
详细描述
某油田地面工程施工阶段，由于现场管理不善，导致工程量超出了预算范围，同时由于材料、人工等成本上涨， 进一步加剧了造价超预算的问题。
05
研究结论与展望
研究结论
油田地面工程造价管理受多种因 素影响，包括工程设计、材料价
格、施工难度等。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油行业的不断发展和油田工程项目的不断增多，油田工程的造价管控成为了一个备受关注的问题。
油田工程的造价管控不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的资源利用和环境保护。
全过程的造价管控显得尤为重要。
本文将围绕油田工程的造价全过程管控问题展开讨论，并提出一些建议。
1. 缺乏综合考虑在油田工程项目的初期，往往只注重项目的投资额，而忽视了项目后期的运营成本和维护成本。
导致项目在前期投资规模较小，但后期运营成本却超出预期的情况。
2. 成本控制不力一些油田工程项目在施工期间，由于管理不善或者是因为在前期没有进行足够细致的成本预测，导致成本超支的情况出现。
3. 管理手段滞后一些油田工程项目的成本管理手段比较滞后，面对市场变化和技术进步的情况下，无法及时调整成本管理方式。
4. 盲目扩张在油田工程项目建设初期时，一些企业脱离了实际情况盲目进行扩张，导致项目投资规模过大，不符合实际需求。
1. 统筹规划油田工程项目在启动前应尽可能全面地对项目的前期投资、后期的运营成本以及维护成本进行评估和规划，做到预防为主，降低成本风险。
2. 加强成本预测在项目初期，应充分考虑到项目各个阶段的成本情况，进行成本预测分析，做到准确预测，合理规划。
3. 提高成本管理的科技化水平油田工程项目的成本管理应与时俱进，提高科技化水平。
结合信息化技术，提高成本管理的精细化和智能化水平，实现成本控制的科学化管理。
4. 强化项目管理加强对油田工程项目的管理力度，完善各项管理制度和机制，严格执行各项制度，确保项目的规范、有序进行。
5. 合理控制扩张在油田工程项目的规划过程中，需要根据市场需求和企业实际情况，科学地制定项目扩张计划，避免盲目扩张，降低项目运营成本。
6. 加强成本信息共享在油田工程项目的全过程中，应加强成本信息的共享，形成全员参与的成本控制氛围，使成本控制工作更具有合力和针对性。
油田工程的造价全过程管控是一个系统性工程，需要多方面的合作和有效的管理，而且需要在项目的规划、建设和运营的各个阶段都要进行有效的管控。
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程造价管理是油田开发中非常重要的一环，直接关系到油田工程项目的投资与开发效益。
当前油田工程造价管理中存在着一些问题，如成本控制不够严格，造价管理手段不够先进等，这些问题直接影响了油田工程项目的投资效益。
本文将就油田工程造价管理中存在的问题与对策进行深入探讨。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在油田工程项目中，成本是非常重要的一个方面，成本控制不够严格将直接影响项目的投资效益。
而在当前的油田工程造价管理中，由于项目的复杂性和周期长，成本控制不够严格是一个普遍存在的问题。
没有严格的成本控制，项目的造价往往会超支，导致投资效益严重下降。
2. 信息不对称油田工程项目涉及多个环节和多种材料设备，因此信息的不对称在造价管理中十分常见。
信息不对称会导致项目方和承包方在成本核算、合同管理等方面存在理解偏差，最终导致项目的成本控制和决策出现偏差。
3. 预算不合理在油田工程项目的初期，由于各种不确定因素，很难制定出一个合理的预算方案。
很多油田工程项目在预算制定时未能充分考虑到后期的变动和调整，导致项目的实际造价与预算相差较大，这也是造价管理中的一个难题。
4. 管理手段不够先进当前的油田工程造价管理中，很多企业仍在使用传统的管理手段，如表格、报表等进行造价管理。
这种手段不仅效率低下，而且容易出现错误，导致造价管理质量不高。
二、对策1. 加强成本管控针对成本控制不够严格的问题，可采取加强成本管控的对策。
具体做法包括严格制定预算，建立严格的审批制度，对项目的成本进行全程监控等，加强对项目成本的管控，确保项目的造价在预算范围内。
2. 加强信息沟通信息不对称是造价管理中的一大问题，可采取加强信息沟通的对策。
在项目的实施过程中，项目方与承包方应加强沟通，共同商讨解决方案，及时共享信息，降低信息的不对称性，确保项目决策的准确性。
针对预算不合理的问题，可采取合理制定预算的对策。
在制定预算时，需要充分调研、综合考虑各种因素，充分考虑到后期的变动和调整，确保预算的合理性，避免项目成本超支。
油田工程项目全面造价管理存在的问题及对策
泊町删目全ii管輔在的硼删策□陕西延安桂静周书院近些年来油田工程项目不断增多，全面造价管理的作用更加突出，并贯穿于油田工程项目施工全方面。
且必须从工程项目实际出发，制订科学合理的造价标准，才能对油田工程项目造价进行全面管控。
文章对油田 工程造价全面管理存在的问题进行了分析，对如何解决这些问题提出了解决对策，对提高造价管理水平具有较大价值和参考意义。
一、油田工程项目全面造价管理存在问题分析1.全面工程造价管理体制不健全。
虽然大多数的油田单位都成立了专门的工程造价管理的部门，如概预算管理站，在这种类型的部门中也有具有专门资质的人员，但是从实际效果来看，并不理想，没有在造价管理中发挥应有作用。
之所以出现这种情况，一方面是由于油田建设部门经常处于重项目施工、轻造价管理的情况，另一方面是受项目各个环节由于专业不同可融性较差的影响，有些预算人员在进行预算编制时，只会根据图纸套用定额，在设计方面缺少专业化的知识。
导致油田工程的各个阶段无法协调统一，相关部门之间的工作缺少有效沟通，对项目正常施工具有不良影响，这种情况下，造价管理很难高效的开展和运行。
2.工程造价管理的模式落实。
从油田造价工程实施的实际情况看，目前大部分油田企业工程造价管理模式和理念还相对落后，主要表现为对油田工程项目进行造价管理只是在工程项目实施前进行了初步费用预算，在后续的施工设计以及项目施工过程中很少进行预算，导致很多油田建设项目工程造价管理缺少有序衔接，各个环节之间存在背离情况。
从预算角度看，不管是设计单位的费用预算，还是油田企业的费用预算，都应该视为一个整体，然后由项目的牵头部门进行合理配置。
而由当前实际运行情况可以发现，大多数的企业仍然是以各自为战的模式进行施工。
油田项目管理人员互相之间缺少有效沟通不利于造价管理工作的顺利开展。
并且不同部门之间的岗位人员也相互独立，沟通交流较少，没有将全面工程造价管理看成一个完整的系统性工程，信息沟通交流的缺失也很大程度上对造价的准确性产生了影响。
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油气田产能建设地面工程造价管理存在的问题与方法
发表时间：2014-09-22T15:59:54.047Z 来源：《工程管理前沿》2014年第5期供稿作者：田知密
[导读] 不断的完善油气田地面工程造价管理机制和体系，从而使建设单位在项目中获得最大的经济效益和社会效益。
田知密
长庆油田长南气田开发项目部陕西西安 710018
摘要：伴随着我国对油气清洁能源的需求，油气田产能建设规模也越来越大。
众所周知，油气田地面工程的造价管理这一项工作始终贯穿在整个建设施工的过程中，造价管理直接影响着工程的经济效益。
所以，适当的加强油气田地面工程造价管理具有重大的意义。
本文就油气田地面工程造价管理的现状和造价管理中存在的主要问题进行了分析研究，而且根据每一个环节出现的各类问题提出了相应的对策。
为提高油气田地面工程造价管理质量有一定的意义。
关键词：油气田地面工程；造价管理；现状；管理方法；
伴随着国家石油战略安全重要性的提高，以及国家经济建设对石油天然气的需求和环境保护对清洁能源的需求，油气田产能建设步伐也在加快，规模也越来相对较大。
近年来资料表明，油田产能建设中地面工程投资占总投资的35-45%、而气田地面工程投资更是高达60—70%，因此在以经济效益为中心的新时期，地面工程造价是否具有合理性和造价是否具有科学性，他们将直接影响到整个项目的经济效益。
所以在投资建设过程中，必须合理的确定和控制工程造价。
一、地面工程造价特点和问题分析。
虽然目前油气田产能建设的速度不断的加快，但是地面工程的管理水平还不是很高，依然停留在之前的管理水平上。
尤其是地面工程造价方面存在一定的欠缺，所以这会在一定程度上制约油气能源行业的发展速度，间接的影响了工程项目的经济效益，所以必须提高工程造价管理的水平，才能充分的保证油气田地面工程造价的合理性。
下文将就油气田地面工程造价管理的特点和存在的问题作出研究讨论。
1.1油气田地面工程造价的特点。
油气田地面工程造价主要具有差异性，差异性就是指不同的地域，如长庆油田就分布在陕、甘、宁、蒙、晋等五省（区）的十五个地（市）六十一个县（旗）,因为材料的价格不一样，所以在各个地方建筑使用不同的材料都具有差异性，所以不能一概而论；除此之外，油气田地面工程造价管理还具有多变性，因为我国实行的是市场经济，所以各种材料的价格都在不断的变化当中，每一天的价格甚至都不一样，所以这就会直接影响工程造价管理；再者，油气田地面工程还具有造价比较高的特点。
由于油气田地面工程一般都是规模较大的，所以涉及金额较大，再加上建筑材料的价格本来就比较高，所以这就造成了油气田地面工程造价的高投资的特点，所以对油气田地面工程的造价管理比较复杂。
1.2油气田地面工程造价管理存在的问题。
1.2.1建筑造价管理人员缺乏造价管理的经验，不能胜任实施全过程的造价管理。
因为地面工程的造价管理这项工作在我国实施的时间相对比较短，所以我国很多的油气田地面工程在项目设计的时候，或者项目决策招投标整个过程中，都缺乏对造价管理的控制意识，一些建设单位仅仅是对工程的施工阶段的造价和工程的竣工结算阶段的造价予以一定的重视。
所以这就造成了工程中对造价管理不到位，所以无法提高工程的效益。
只有无论在项目决策阶段，工程的设计阶段、工程的招投标阶段或者工程的施工和工程的竣工阶段，都适当地加强造价管理，这有这样，建设单位才能实现真正对造价的控制，只有这样，建设单位才能达到控制施工成本，从而降低大力成本费用的这个最终目的。
1.2.2造价工程师的综合素质相对比较低。
伴随着油田的快速发展，所以对人才的需求也变得相对较大，现有的本科生或者大专生并不能满足地面工程对人才的需求，一些中专生正在从事着工程造价管理方面的工作，并且还是地面工程造价的主力军。
但是由于油气田地面工程造价管理这个专业相对其他的专业的技术性比较强 ,但是一部分造价工程师的整体素质相对不高。
如今的工程造价师,只有具备了全面的、系统的的专业知识,才能担当和从事油气田地面工程造价的控制和管理工作。
但是对于我国的造价工作者来说，他们要么是专业知识不够系统和全面,要么是专业技术能力比较低。
1.2.3现行计价方式落后，不能很好地适应建筑市场经济的发展。
我国地面工程建筑现行的造价计算模式主要还是计划经济的那种模式，但是这种计价方式已经越来越不能适应现在社会发展的需求，就算是现行的建设行政主管部门编制的工程预算定额，也只能是行业的平均水平，所以这就较大程度的制约了油气田企业的发展。
二、油气田地面工程造价管理改进措施。
2.1建设单位应该加强对工程造价管理人员的专业素质培养，从而实现地面工程造价的现代化。
在能源行业大发展的形式下，如果造价工程管理人员还处于之前的传统的状况下，就不能适应当前油气田地面工程造价的管理要求。
所以油气田企业应该加大对工程造价管理人员的整体素质培养，油气田地面工程造价管理人员也应该在加强学习的同时，积极的参加各类培训，以适应当前地面工程造价的发展趋势。
2.2建设单位应该改进之前的管理模式。
主要的改革应该是实行全程的动态管理。
油气田地面工程造价管理应该坚持事前控制和事后控制相结合。
并且应该根据工程的时时推进情况，时时采取有效的控制措施，争取在动态的发展中实现对油气田地面工程的造价控制。
2.3建设单位应该不断的完善油气田地面工程造价的管理体制和管理的机构。
众所周知，我们要实施油气田地面工程的造价管理,就必须要不断的完善油气田地面工程造价管理体制和工程造价的管理机构。
所以油气田企业可以根据需要，成立专门的造价管理部门，如中石油各油气田分工程成立了工程造价管理部,用来从事油气田地面工程的造价管理,只有不断地完善油气田地面工程造价管理体制，才能让油气田地面工程造价管理步入一个新的台阶。
2.4设计单位应该尽可能地减少设计变更。
因为每一次设计变更，都会很大程度上的增加油气田地面工程的造价，而且还会影响油气田地面工程的进度，所以设计单位应该尽可能的避免施工过程中进行设计变更。
结语
在当前建设蓬勃发展的大环境下，对工程造价实行管理的这项工作，对于油气田地面工程的项目建设的作用也变得越来越重要，建设单位可以通过加强对地面工程的进度、质量和施工的成本进行管理，从而可以适当地降低地面工程的造价。
同时建设单位也可以通过加强
对工程造价管理的人员进行专业技能培训，从而提高人员专业技能及综合素质。
我们应该在确保油气田地面工程质量不发生改变的大的前提下，尽可能地降低油气田地面工程的造价，同时不断的完善油气田地面工程造价管理机制和体系，从而使建设单位在项目中获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
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