油田地面工程造价管理
油田地面工程造价管理的问题及建议
程 的建 设浪 费大 量的物力人 力 ， 另一个原 因则是 在整个工 程的
理全部纳 入到油 田地面 工程造价管 理中 ， 对整个 工程的建设 进 行全 面的监 管。 在工程 建设 的整 个过程 中 ， 任何 一个环 节 出现
是 由于 在进行油 田地面工程 建设 的过程 中 ， 仍然 将工程建设 作 为整 个工程 的 中心 ， 而对 工程造价 管理 的关注 较少 ， 导 致在 工 程立 项和 设计 的过程 中 ， 出现较 大的预 算 问题 。 对于这 一现 象 出现 的原因 ， 常见的有以下 几种 ： 首先是在进行 建设的过程 中，
油 田地面工程造价管理 的问题及建议
刘佳 （ 中国石油集 团工程设 计有 限责 任公 司北京 分 公司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ８ ５ ）
摘要 ： 对 于石 油建设工程来说 ， 地 面工程 的造价是其重要 的组成部分之一 ， 在进行 工程建设 的过程 中， 地 面工程造价 的管理对 整个工
工程造价 管 理措施 ， 保 证 工程造价 管理 数据 的准确 有效 ， 提 高
企业的盈利 。
１现阶段我国油田地面工程造价管理 中存在的 问题
（ １ ）油 田地面工程造价 的预 算和编审工作较 为落 后 在我
（ ２ ）执 行 标 准化 方 案 ， 进 行 标 准化 预 算
对 于 油 田的 开
（ ３ ）加 强合作 ， 实行动态 管理 想 要实现 对油 田地 面工 程 造价 的 动态管 理 ， 必须要 加 强相关部 门之 间 的合作 ， 通过 各 个 部 门之 间 团结 协作 ， 使 工程能 够按 照设计 的标 准去 建设 ， 且 出 现问题后 及时沟通 ， 保证 以最 小的代价 去解决 。 另外 ， 在进行 工 程 建设时 ， 需要将 整个工程 的前期准备 和中期建设 以及后期 管
浅谈油田地面工程的造价管理
浅谈油田地面工程的造价管理王建龙1 赵广佳2(1.长庆油田分公司第六采油厂,陕西 西安 710000;2.长庆油田分公司第三采油厂,陕西 延安 716000)摘要：油田地面工程如同油田油藏勘探、钻井以及采油工程一样，在油田建设工程中具有十分重要的地位。
本文针对油田地面工程造价存在的问题，提出改进措施，仅供同行参考。
关键词：油田工程；地面造价；工程管理0 引言地面工程造价内容主要包含可研报告、投资预算、工程设计以及施工结算和工程结束等全部过程。
油田企业的地面工程造价管理，关系油田工程成本的高低，对油田现场是否能够正常工作也起着关键作用。
对此，油田企业应对工程造价给以高度重视和重点管理，对其整个过程进行监督和管理，确保油田工程的有限投资实现最好的回报。
但在实际工程造价管理过程中，油田造价依旧存在诸多问题，下面就这些问题就行分析，并从中寻找对策。
1 影响油田地面工程造价问题因素(1)影响油田地面工程造价因素主要是结算价与合同价款的不一致。
如结算价超出合同价，施工单位将追加建设款项；其次结算价款在合同价款内，油田工程主体单位受到损失。
以上因素的产生主要由以下原因构成：首先是油田地面工程施工的变更。
所谓工程变更主要是油田工程设计文件或者是技术规范上的变更，在工程施工上具有强制性。
在工程变更中涉及范围比较大，主要是工程设计方面不够完善，设计单位与委托方沟通不彻底，或是施工过程中发现施工预算估算量不足。
造成施工项目增减等现象发生。
如发生以上情况，作为施工单位或是委托单位均要就增加项目进行重新协商，最终给工程结算带来难度和诸多问题。
(2)施工材料价格出现波动 根据工程造价比例分析，油田地面工程造价中，设备投入和施工材料工程费用约占工程总造价的七成左右。
在实际过程中部分投标单位为赢得中标，往往忽视材料市场价格，一味拉低报价，中标后再说。
造成投标过程中恶意拉低材料价格，或是不根据市场实际情况胡乱报价。
其次石油企业内部体制也存在诸多问题，油田内部设备以及工程材料采购，统一由物资供应单位供应，在监管上存在问题，价格也会比市场价格高出许多。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理工程造价是油田公司在项目实施过程中需要重点控制和管理的一个关键方面。
在油田开发中，涉及大量的工程建设和设备采购，工程造价的高低会直接影响到油田开发的成本，对公司的财务状况和经济效益都有着决定性的作用。
如何做好工程造价的控制管理，是油田公司必须认真思考和研究的问题。
一、预算控制在油田开发的前期规划中，公司需要制定一个详细的项目预算，并在项目实施过程中不断跟进和调整。
此外，公司还需要建立一个完善的工程造价控制制度，设立专门的预算控制部门，负责监控项目预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
仅仅是实时监控预算是不够的，关键还在于要有相关的政策和制度，保证所有跟项目有关的决策都要与预算协调统一，以确保预算的稳定性和精准性。
二、采购管理在孜孜不倦的争取资金的同时，公司需要重点关注采购管理。
在大多数情况下，油田开发需要较长的时间，导致部分关键设备价格的波动性以及企业资金的稀缺性。
在采购管理工作中，公司需要严密把控供应链，确保设备的选购完全符合预算标准，并在设备交付前检查各项细节，确保设备质量达到预期。
三、合理控制人工成本在油田开发过程中，除了要控制设备采购和施工成本外，人工成本也是公司需要重点控制的一个方面。
实际控制人工成本是非常重要的，因为高质量的人力资源对某一项工程的实施至关重要。
正确的做法是通过多方面人力战略来降低整体成本。
但这并不意味着企业可以牺牲工人的福利或薪资待遇.合理回应到工人的合理薪酬以及制度福利，是吸引优质人才的重要途径，有利于提高工作员工效率，减少带来的人力成本。
四、资料管理作为油田开发的核心资产，工程设计及实施的关键资料均需要有效管理，避免因信息不规范和缺失而造成额外的成本和延误，使工程进程无法如期顺利实施。
针对不同的工程，需要建立相对应的资料管理体系和文件管理流程，全面将资料类别划分为计划、进度、领料以及变更等，经过专门部门的有效管理后，尽享文件管理的资源。
浅析油田地面工程的造价管理
摘 要 石油资源是一个国家和社会长久发展的重要能源之一，中国是能源大国，特别是石油资源储备极为丰富， 因此为促进国家经济稳定增长、保证社会发展长治久安，党和政府极为关注石油行业及其配套工程建设的相关问 题。在这样的时代大背景下，加强油田地面工程的造价管理显然具有不可忽视的现实价值，工作人员必须要根据过 往的工作经验、油田工程的实际情况，尽可能加强油田地面工程造价的统筹管理、准确掌握施工材料市场动态、全 面提高油田地面工程造价人员的综合素质，从而从根本上提升油田工程造价管理效果。 关键词 油田；地面工程；造价管理
2 准确掌握施工材料市场动态 油田地面工程造价管理当中，最重要的一个步骤就是施工
材料价格管理，只有保证了材料价格管理效果，最终的造价管 理才可能有实质性进展。具体来说，就是要根据本地区建筑材 料市场的实际情况，对建筑材料的价格进行监控和管理，并在 确定施工材料购进方案的时候，选择最具有性价比的材料进行 采购。同时，造价管理人员和采购人员还可以根据过去的采购 经验，继续与常合作的材料供应商进行继续合作，选择信誉度 可观、材料质量极佳的供应商达成供货协议，把油田地面工程 的材料价格控制在一定水平线以下。另外，在油田地面工程的决 策阶段中，企业方面以及造价管理人员需要共同进行市场调研， 对油田地面工程开展造价评估，降低投资规模过大导致企业经济 风险的概率。最后，在进行油田地面工程风险评估工作的时候， 必须要在考虑材料市场波动的同时，考虑到原油价格变化、法律 法规变化等一系列特殊情况，根据过去积累的造价管理经验，采 取有效措施提升油田地面工程的造价管理效果[2]。
活动，安排造价管理人员以茶话会的形式沟通管理经验和管理问 题，使他们在这样的过程中加深对造价管理的理解。除此之外， 应要求造价管理人员持证上岗，未通过岗位考试的人员不得参与 应聘，对在岗工作人员进行督促，使之快速通过资质考试，保证 造价管理人员整体素质。当然，造价管理人员的培训绝不仅限于 理论培训，还需要加强工作态度培养，保证造价管理人员能够以 最佳的心态对待和参与油田地面工程的造价管理[3]。
油田地面建设工程造价管理与控制措施研究
6
管理体系建设
1. 建立科学规范的造价管理体系2. 完善各项规章制度3. 实行岗位责任制
- 确保管理有序进行- 明确管理责任- 提高管理效率
油田地面建设工程造价管理与控制措施研究
序号
造价管理阶段
控制措施
关键点
1
投资决策阶段
1. 科学编制投资预算2. 全面可行性研究3. 合理确定投资规模
- 确保预算准确性- 评估项目可行性- 避免盲目投资
2
设计阶段
1. 优选设计方案2. 限额设计3. 加强设计变更管理
- 选择经济合理的设计- 控制设计成本- 减少不必要的变更
3
施工阶段
1. 合理确定施工组织方案2. 加强材料和设备管理3. 实施动态管理
- 提高施工效率- 控制材料设备成本- 实审核工程结算2. 总结经验教训3. 严格执行验收程序
- 纠正成本超支或虚报- 提升未来项目管理水平- 确保工程质量
5
人员与培训
1. 培养德才兼备的工程造价人员2. 定期进行专业培训
对油田工程造价管理工作的思考
对油田工程造价管理工作的思考一、施工设计阶段的工程造价管理1.1 严格限额设计在油田工程设计的委托中，以工程投资估算为依据，进行工程概预算限额的确定。
由各个单位工程如油气水处理系统、油田油气集疏系统、辅助生产系统等分解具体的控制数。
将具体的奖惩条款明确到合同中，适当奖励降低工程造价、工程周期的设计；对于出现纰漏导致投资超标的设计，应按照一定的比例扣减设计费。
通过严格的限额设计，有效控制设计概算远超投资估算的现象。
1.2 积极参与设计油田的地面设施、地理位置、自然环境等因素都对油田的设计有重要的影响。
与设计人员相比，油田工程建设单位的管理人员对这些因素更为熟悉。
因而油田工程建设单位的管理人员应及时将相关信息提供给设计人员，加强与设计人员的交流与沟通。
同时，油田工程建设单位的管理人员应主动参与设计，与设计人员进行协商以确定设计中工程总体布局、工程采用的主要设备与工艺等关键性问题。
在进行合理的技术经济分析以后，再正确选择设计方所提出的设计方案，使得各个单项工程不但能满足基本的使用功能，而且能够很好地控制造价，使其处于限额内[1]。
1.3 认真审查图纸在工程设计中，可能有些地方与现场并不符合，出现或多或少的纰漏。
这些问题反映到施工过程中很有可能导致变更设计的情况，工程费用大大增加。
若设计变更的幅度大，则可能导致整个工程造价管理工作失控。
在进行油田工程招标前，油田工程的建设单位应组织技术人员和管理人员等认真审查图纸，在工程施工前将设计中的遗漏和缺陷找出来并及时解决。
将施工过程中的变更有效减少，避免对油田工程的质量、工期、造价等造成影响。
二、工程实施阶段的工程造价管理2.1 控制设计变更在油田工程的施工过程中，设计变更可能由多种因素导致。
对设计进行过多的变更，可能导致整个工程造价管理工作失控。
因而必须对设计变更进行严格的控制，杜绝设计变更导致的建设内容增加、建设规模扩大[2]、建设标准提高的现象。
对于必要的设计变更特别是与施工费用增减有关的变更，应由包括监理工程师、建设单位代表、设计单位代表在内的三方签字认可，变更的实现工作应尽早开展。
油田地面工程造价管理的问题及建议
重视验收阶段的造价管理
01
做好验收前的准备 工作
在验收阶段前，需要对工程进行 全面的检查和测试，以确保工程 质量和安全性。
02
对工程结算进行严 格审核
对工程的结算进行严格审核，确 保各项费用支出的合理性和规范 性。
03
对项目进行总结和 评估
对项目进行全面的总结和评估， 总结经验教训，为今后的项目提 供参考。
油田地面工程造价管理的问 题及建议
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 油田地面工程造价管理现状 • 提升油田地面工程造价管理质
量的建议 • 案例分析 • 研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义
油田地面工程是指为满足油田勘探、开发和生产而建设的地面设施，包括油气集输 、水处理、供气、供电和通讯等系统。
油田地面工程造价管理对于整个油田项目的投资控制、效益回收和生产经营具有重 要意义。
当前，油田地面工程造价管理存在一些问题，如造价估算不准确、造价控制不到位 、造价管理缺乏灵活性等，这些问题制约了油田地面工程的建设和发展。
研究目的和方法
研究目的
本文旨在探讨油田地面工程造价 管理存在的问题，分析其原因， 并提出相应的建议，以提高油田 地面工程造价管理的水平。
是未来的发展趋势。
THANKS
谢谢您的观看
案例三
总结词
施工管理不当，造价超出预算
详细描述
某油田地面工程施工阶段，由于现场管理不善，导致工程量超出了预算范围，同时由于材料、人工等成本上涨， 进一步加剧了造价超预算的问题。
05
研究结论与展望
研究结论
油田地面工程造价管理受多种因 素影响，包括工程设计、材料价
格、施工难度等。
工程造价管理在油田地面建设中的应用
工程造价管理在油田地面建设中的应用近年来，伴随着油田产能建设的需呀，油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加，搞好油田地面工程造价管理，合理利用资金，提高投资效益显得尤为重要，一个建设项目，少则投资几十万，多则投资几百万审计几千万，项目能否盈利，能否顺利收回投资，是每个油田企业所关心的问题。
工程造价管理和孔子是工程建设管理的重要组成部分。
如何有效的对项目立项、设计、施工到竣工验收及结算全过程进行工程造价管理和控制，把工程造价控制在批准的投资范围内，纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
这就要求我们对工程项目的全过程进行工程造价的管理和控制，牢牢把握好工程造价管控这一核心。
要动态、有效、全过程地做好工程造价管理和控制，就必须加强以下几个阶段管理和控制。
一、注重投资决策阶段、设计阶段工程造价的控制投资控制是油田地面工程项目建设管理的重要组成部分，但是，由于全过程、全方位投资控制的执行力度尚处于初级阶段，目前还有部分人员对于投资控制的理解仍旧停留在工程结算的事后核算，即对竣工结算进行审核，工程项目建设前期、中期则处于“无控制”或者是“弱控制”的缺乏监管的自由状态。
如某单位一供水管线建设工程项目，施工合同造价650万元，施工过程中由于区域性施工阻力导致管线走向改变而引起的设计变更，增加项目以及由此连锁反应引起的地方政策性补偿造成投资增加200多万元。
因此，加强全过程、全方位、动态的投资阶段造价控制管理工作还任重道远。
在油田地面工程项目做出投资决策后，有效地控制造价就从设计阶段开始。
目前，我们运用价值工程（即是通过对项目的功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现建设项目的必要功能，从而提高建设项目价值的一套现代化的科学手段）对项目设计方案进行优选，在初步设计，施工图设计阶段对工程实事求是的“量身定做”，积极推行了限额设计与标准设计。
通过限额设计，对各种方案的技术经济比较，优选出一个即满足功能又经济合理的最佳设计，从而有效的制约造成“钓鱼工程”、“三超工程”因素的滋生，通过推行经油田实践获取的整套标准技术文件图纸的标准设计，节约设计费用，并加快图纸设计的速度，从而使施工速度大大的加快，既有利于保证工程的质量，又能降低安装工程的费用。
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油田地面工程造价管理
[摘要]油田地面工程造价管理是基础建设管理，是工程造价管理的领域中建立经济能力和可持续发展的社会领域，油田地面工程造价管理是一个非常复杂的工程，其好坏直接影响油田企业的经济效益，油田企业的工程造价主要是企业在对成本的控制、计价、定位和竞价的管理上进行的活动，它在整个施工过程中都会存在，一个企业在这个施工的过程当中，会不会获得盈利，对施工的报价也起着决定性的作用，文章从油田地面工程造价与油田建设的关系出发，结合我国油田地面工程造价管理存在的问题，对如何做好油田地面工程造价管理提出了几点建议，旨在为做好油田地面工程造价管理工作提供参考。
[关键词]油田企业地面工程造价管理改进策
略
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0067-01
1 引言
近年来，油田地面工程正在逐步增加，而且有建设规模也在不断扩大，相应的基本建设投资也越来越
多，但由于种种原因，我国油田地面建设费用往往超过投资的期望计划。
因此，在建设中如何加强地面控制工程造价是油田生产过程中一个非常现实和迫切需要解决的问题。
油田地面工程造价管理已成为最重要的石油管理项目之一，项目成本管理能够确定工程造价各阶段的建设，从而控制项目投资管理，提高项目的经济效益。
石油造价管理在这个过程中扮演着重要的角色，管理成效直接关系到经济和可持续发展战略的领域，只有以合理的成本油田地面工程管理进行投资，才能实现最大的回报。
2 油田地面工程造价与油田建设的关系
在进行该项目的建设时，主要目的是投资者为了追求减少建设成本，提高经济效益，但他们还注重质量和项目的持续时间；在建设成本的项目承包商追求的主要目标。
因此，在工程进行建设时，投资者与承包商在工程的造价方面存在一定矛盾，成本和项目的质量之间的关系进行了分析，该项目的合理的成本是用于科学的发展非常重要。
油田地面工程造价与建设质量的关系，在油田地面建设中，科学和工程的合理成本是非常重要的。
首先，建筑公司，以获得相应的资金能力，更新设备和机械，技术开发和研究能力，可以有效地管理建设，
并能有效地保护地面施工现场的质量；其次，对于石油企业，其成本可以合理科学工程方面冲突的存在条件有效地降低了工程造价和资金投入，同时使利用合理的建设资金，内部财务管理和会计有效的改进，使石油企业带来的好处后，获得投资基本建设投资，同时也使地面场的施工质量得到了有效的保护。
3 我国油田地面工程造价管理存在的问题
就目前的油田地面工程造价管理来看，仍存在一些问题，影响着油田工程造价的进行，使得油田的成本增加，具体如下：
（1）造价预算和编审滞后。
预结算是很多相关部门的协作来完成。
在许多方面产生滞后性，通常主要的原因是由于施工过程中的整体项目，建设单位不能把整个工程质量，投资，进度作为一个整体，不讲究施工图预算编制预算和标底如何。
我国的建设部，省建设厅，油田建设项目的项目内50竣工结算的最终完成后一般规定，但市场上基本没有油田可以做到这一点，这种现象原因很多，但这种现象与管理不善和油田地面工程造价是分不开。
（2）造价控制环节存在问题。
在施工过程中，设计单位，施工单位，监理单位都参与其中，这些单位的质量和施工之间的沟通和协作是分不开的。
但设计
单位在设计总是会缺乏设计约束，产生了保守的偏压设计和投资；项目建设单位很容易主观缺乏科学依据，监理单位只负责施工质量和进度，不参与投资决策，不考虑项目成本的各个方面。
4 如何做好油田地面工程造价管理
针对目前油田地面工程管理的现状，应作出具有针对性较强的措施，来改进油田地面工程造价管理，具体如下：
（1）合理的进行地面工程造价设计。
，首先要科学合理的进行工程设计。
是否该方案的设计直接影响成本，以及该项目的优良品质。
良好的设计，有效节省投资的能力；设计差，安全系数将设计过程中盲目追求时间会相对保守的投资将继续增加，造成物力，人力和财力的浪费。
因此，当项目的成本控制时，要不断提高员工的水平，为不断优化方案，使地面油田建设可以有效地缩短工期，工程造价有效降低，从而持续改进的经济效益。
（2）管理工程的造价过程。
在造价过程中主要阶段包括：建立项目、进行设计、承包以及发包、进行施工以及工程竣工。
与使用来自不同阶段的差异而产生，而资金将被管理的资金的有相应的差。
资金管理的各个阶段后，项目成本，以获得一个相对科学合理
的金融安全项目可以在每一个阶段使用，避免了资金的使用在某个阶段，下一阶段的出场费短缺的权利。
例如，油田地面设计施工时，概算的设计，确定和批准后，不能被改变；施工过程中，该项目的变化加以严格控制，以产生相应的变化，以避免成本，以避免不必要的浪费。
此外，招投标过程中，石油公司开展建筑公司的要求，成本将是落实责任，因此，该项目的成本可以合理科学的控制。
（3）提升造价人员的工作素质。
工程造价是一门综合学科，而技术方面，实践方面，要求经济和政策方面也比较高。
当进行项目成本，人员成本，不仅要具备相应的专业知识，还要对有关法律，法规，适当的了解，同时也有很强的职业道德，工作可以在直立的时间来完成，公平和诚实。
此外，成本将提升员工素质，员工的成本将能够使自己的能力，有效提升以及所做的工作。
在工程的造价方面，依靠管理能力较强、法律意识较强以及素质较高的人才进行造价工作，能够将造价的合理性以及科学性进行不断的提升。
参考文献
[1] 吴敏.油田地面工程设计理论、标准数据库在CSCD中的实现与应用[D]. 大庆石油学院2006
[2] 李立新，许晶伟，张秀玲，容士兵.油田地面
工程管理的信息化建设[J]. 石油规划设计. 2007（02）
[3] 赵刚辰.当前油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策研究[J]. 石油天然气学报. 2009（04）。