点工确认表
班组产值核算单
仓库管理员 (对仓库领用进行确认) ：
项 目执行经理 (对上述人员意见进行确 认) ：
财务 (累计已付款、付款比例、约定付款 比例进行确认) ：
成本部审批意见：项目经理审批意见：年源自月完成产值核算表项目名称：
月完成部位情况：
(后附完成产值计算式、点工签单、罚款单等)
项目部点 工
违规处罚
仓库领用
本月产值合计
累计完成
产值 (含 本月)
累计已付款
付款比例
合同约定 付款比例
本月实际支付 金额
(大写： )
班组长或书面授权人 (对产值核算单的所 有内容核实、确认 ) ：
预算员 (对工程量、单价、月完成产值、 累计完成产值进行核定) ：
公路工程控制点确认表
公路工程控制点确认表施工中质量控制关键点：一、土方路基工程施工中常见质量控制关键点：1、施工放样与断面测量。
时常关注原始基准点、基准线、基准高程及加密点是否移动或破坏。
路基中线放样时，要注意路线中线与结构物中心、相邻施工段中心线闭合，发现问题应及时查明原因，进行处理。
2、路基原地面处理，按施工技术合同或规范规定要求处理，并认真压实。
原地面坑、洞、穴等，应在清除沉积物后，用合格的填料分层回填压实。
地基为耕地、松散土、软土、高液限土等时，应按设计要求进行处理。
陡坡地段、土石混合地基、填挖界面、高填方地基应按设计要求进行处理。
3、使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。
含草皮、生活垃圾、树根、腐殖土的土严禁作为路基填料。
遇土质有疑问时，及时通知实验室做实验确定是否可做填料。
4、每层的松铺厚度、横坡。
5、分层压实。
控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求（如设计要求每三层用三边压路机补强压实等）。
6、路基填筑进入96区后，要经常关注土质情况，严禁填筑不合格材料。
二、桥梁基础工程施工中常见质量控制点（一)扩大基础1、基底地基承载力的确认，满足设计要求，如不符合要求时，要采取换填、夯实等有效措施；2、基底表面松散层的清理。
采用机械开挖时，应避免超挖，宜在挖至基底前预留一定厚度，再由人工开挖至设计高程；如超挖，则应将松动部分清除，并应对基底进行处理。
3、及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间。
若出现长时间暴露、被水浸泡或被扰动，应及时检验其尺寸、高程和基底承载力，检验合格后应立即进行基础工程的施工。
4、大体积混凝土施工裂缝控制，要控制入模温度在5-28度之间。
（二)钻孔桩1、桩位坐标控制和垂直度的控制，采取有效的栓桩，最大限度的降低桩位的平面偏差；2、桩孔过程中，应随时对孔内泥浆性能指标进行控制，使其满足施工要求；3、孔径的控制，防止缩径；4、清孔时要保持孔内水头，防止塌孔；5、钢筋笼接头质量检查。
点工单表格
说明：一、背面必须附照片 二、7天内必须确认，过期不予计取。三、一式二份，原 件必须为结算依据
点 工 单
班组： 签证原因 普工 技工 工日 工日 时间：2016年 月 日总施工 项目经理
说明：一、背面必须附照片 二、7天内必须确认，过期不予计取。三、一式二份，原 件必须为结算依据
点 工 单
班组： 签证原因 普工 技工 工日 工日 时间：2016年 月 日
签证内容 扣责任单位 施工员 技术负责人 总施工 项目经理
说明：一、背面必须附照片 二、7天内必须确认，过期不予计取。三、一式二份，原 件必须为结算依据
点 工 单
班组： 普工 技工 签证原因 签证内容 扣责任单位 施工员 技术负责人 总施工 项目经理 工日 工日 时间：2016年 月 日
某楼、施工点旋挖桩钻孔深度确认表(数据仅为参考,根据实际情况填写)
294.43 7.64
1.6 7.98
7.98
137 ZH02 0.8 319.55 25.1
294.45 7.01
3.2 7.45
7.45
138 ZH02 0.8 319.69 25.4
294.29 7.41
3.2 7.39
7.39
139 ZH02 0.8
319.6
25.5
294.1 7.12
3.2 7.59
6.41
43 ZH03
1
319.23 21.2
298.03 1.25
4
7.98
7.98
44 ZH01 0.8 319.45 17.8
301.65 1.82
1.6 7.19
7.19
45 ZH03
1
319.57 15.4
304.17 1.67
4
4.86 4.86
46 ZH01 0.8 319.19 13.25
294.25 8.22
3.2 6.89 6.89
133 ZH02 0.8 319.78 25.3
294.48 8.55
3.2 6.78 6.78
施工单位：
监理单位：
过控单位：
建设单位：
某楼、施工点旋挖桩钻孔深度确认表（数据仅为参考，根据实际情况填写）
桩自编 号
桩型
桩径(m)
孔口高程 (m)
钻桩总深 度（m)
监理单位：
过控单位：
建设单位：
某楼、施工点旋挖桩钻孔深度确认表（数据仅为参考，根据实际情况填写）
桩自编 号
桩型
桩径(m)
孔口高程 (m)
钻桩总深 度（m)
桩底高程 （m)
点工确认单
项目部合同外点工确认单（项目部联）
备注：1、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
项目部合同外点工确认单（成本部联）
、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
钟点工管理办法
北京东方呈月家政服务（钟点工管理）一、目的为了更好的管理钟点工的流动性及为客户临时需要钟点提供优质的钟点服务，和提高公司的品牌效益，服务质量，制定本程序来规范钟点工的技能、技巧、文明礼貌、职业道德及提高服务质量。
二、定义钟点工主要是为临时客户需要家庭清洁、做饭、新房清洁、擦玻璃、清洁抽油烟机、空调，接送孩子上学等以钟点为服务的对象。
三、职责（1）钟点工职责主要负责为客户提供优质的保洁服务；（2）钟点工管理员职责主要负责培训钟点工的技能、职业道德、礼仪礼貌、个人仪表及安排钟点工的日常工作及记录钟点工服务工时。
四、工作程序（1）、前台接到钟点工客户来电需记录客户要求及详细资料：包括需要钟点工人数、具体时间、家庭面积、清洁内容、客户姓名、联系方式、服务地址、是否需要带清洁工具、清洁的收费标准等，必须全面记录清楚后交钟点工管理员负责安排；（2）、钟点工管理员接到前台通知有客户需要钟点工服务时第一时间安排合适的钟点工，临时钟点工客户填写钟点工派工单，包月钟点工客户填写钟点工派工记录卡，安排钟点工按客户预约时间整时到达客户家，如有特殊情况提前通知客户。
（3）、钟点工接到钟点工客户派工单或钟点工派工记录卡后按时到达客户家，并将派工单或派工记里卡交客户确认到达时间，并按时保质完成客户要求，不得拖工磨时，做完后要求客户检查是否满意，并要求客户在钟点工派工单或钟点工记录卡上签名确认并交回公司钟点工管理员处存档，收费标准按服务时间收取钟点工劳务费（收费标准以钟点工派工单上记录为准），包月客户以服务协议上要求为准。
（4）、钟点工必须自备水杯、拖鞋、围裙、手套等常用工具，如客户有要求带清洁用品及工具的每次加收10-20元工具费，钟点工在客户家服务时须按公司要求提供服务，不得与客户聊天或做与工作无关的事，电话调为静音，更不能打听客户的家庭情况；（5）、钟点工与公司签订服务协议后钟点工管理员必须按钟点工培训教材（见附页）系统性的进行培训，并经公司经理考核合格后才能为客户提供服务；（6）、前台接到有客户投诉钟点工服务不满意的，必须记录清楚情况交钟点工管理员调查清楚，如属钟点工有意造成的扣除钟点工当次服务工时并给予警告，多次接到同样投诉的，钟点工必须重新接受培训，如再培训达不到要求的，向经理反馈解除钟点工服务协议。
点工工资表工作表
2.5
1
1
81.75+63
工资 2300 2300 1900
300 1080 2760 3180 2340 2940 3240 3240 2160 27740
68
1-19 1-20 1-21
6 8.5 9.5
1-22
10
1-23 1-24
8.5 10
1-25
9.5
1-26
11
1-27
10
1-28 1-29 1-30 1-31
9 8.5 8.5 7
4栋卫生清理、7栋粉刷 1号楼化粪池6人下红砖，砌红砖 15-16栋打口 1号楼化粪池7人下红砖，砌红砖 地下室砌发电房5人（李总调） 1号楼化粪池3人粉刷 地下室砌发电房及浇过梁5人（李总调） 15-16栋清理垃圾 7栋顶路缘石上楼安砌4人 地下室砌发电房5人（李总调） 运砖，物业维修 7栋顶路缘石安砌青石板卸车5人 地下室砌发电房5人（李总调） 1号楼化粪池2人抽水，清理电井；7号楼2个雨花石上楼 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 7栋2人绿化块墙底装模并浇砼防水沿；1栋配合挖机盖板， 装运片石等 地下室砌发电房3人（李总调） 7栋2人绿化块墙底装模并浇砼防水沿；1栋化粪池出水管与 原排水渠交接处检查井开孔；制安钢筋； 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼4人化粪池制安钢筋并装边模，转运路沿石 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人转运路沿石 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人转运路沿石 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1栋2人绿化块墙底装模并整理路基；清理垃圾等 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人化粪池制安钢筋并装边模 15-16栋砌墙，粉刷，运砖
资产清查盘点工作小组确认表
资产清查盘点工作小组确认表
根据资产管理相关文件，本单位负责人为资产管理第一责任人。
资产清查工作由本单位负责人任组长，组员可根据各单位实际情况，由内设机构负责人（科长、教研室主任等）、专业技术人员（实验员、财务审计人员等）或其他人员（教师、辅导员等），和本单位全体资产管理员组成，总人数不超过七人。
本单位资产清查盘点工作小组，协助负责人开展2022年度本单位固定资产清查盘点工作，并协助负责人开展2023年本单位资产管理各项具体工作。
2022年1月1日起，本部门各类人员异动，应先由资产管理员确认该人员名下资产已交接（退休人员可在退休前三个月内实施交接）。
主要资产管理员（联络员）签名:
单位负责人签名：
单位公章：
年月日。
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工班长（签字）：
施工员（签字）：
项目经理（签字）：
点 工 签 证 单
施工日期： 工程名称 人员数量 工作部位及内容： 技工 年 月 日 工种 普工
工班长（签字）：
施工员（签字）：
项目经理（签字）：
Hale Waihona Puke 点 工 签 证 单施工日期： 工程名称 人员数量 工作部位及内容： 技工 年 月 日 工种 普工
工班长（签字）：
施工员（签字）：
项目经理（签字）：
点 工 签 证 单
施工日期： 工程名称 人员数量 工作部位及内容： 技工 年 月 日 工种 普工
工班长（签字）：
施工员（签字）：
项目经理（签字）：
点 工 签 证 单