岗位胜任力模型评价测试题库
岗位胜任力模型评估手册(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册(初稿)目录第一部分岗位胜任力模型搭建 (1)一、####核心能力要素 (1)二、####专业能力要素 (1)三、岗位胜任力模型构成 (2)第二部分岗位胜任力评估 (3)一、评估者 (4)二、评估原则 (4)三、评估过程 (4)四、评估管理 (6)附录1 岗位胜任力模型的要素构成及等级划分 (8)1、知识 (8)2、工作技能与综合能力 (9)3、工作经验 (9)4、工作成果(研发、技术序列专用) (10)附录2 岗位胜任力模型要素库 (11)一、专业知识库 (11)1、化工知识 (11)3、产品知识 (12)4、质量管理知识 (12)5、生产管理知识 (13)6、战略知识 (13)7、营销知识 (14)8、财务知识 (14)9、人力资源知识 (15)10、法律知识 (15)11、计算机及信息系统知识 (16)二、工作技能与综合能力要素库 (17)1、弹性与适应 (17)2、公关能力 (17)3、沟通协调 (18)4、关注细节 (18)5、绩效导向 (19)6、激励 (19)7、计划制定 (20)8、计划推行 (20)9、解决问题 (21)10、培养他人 (21)11、前沿追踪 (22)12、全局观念 (22)13、人际交往 (23)14、市场导向 (23)15、市场分析 (24)16、授权 (25)17、团队合作 (25)18、团队整合 (26)19、信息分析 (26)20、学习发展 (27)22、指导与监控 (28)23、制度优化 (29)24、专业化 (29)25、资源整合 (30)26、自我控制 (30)27、执行 (31)28、创新 (31)29、分析判断 (32)30、排除疑难 (32)31、质量导向能力 (33)32、技术应用能力 (34)33、业务操作技能 (34)34、安全导向能力 (34)35、应付突发事件能力 (35)36、策略性推销技能 (35)37、表达能力 (36)三、个性要素库 (36)1、责任心 (36)2、信心 (37)3、组织认同 (37)4、敬业 (38)5、成就导向 (38)6、分析能力 (39)7、概念式思考 (39)8、心理承受力 (40)9、分析判断 (40)10、严谨性 (40)11、人际交往 (41)12、同理心 (41)13、诚信 (42)第一部分岗位胜任力模型搭建一、####核心能力要素####的核心能力要素包括:创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。
齐全各岗位胜任力模型评估手册

.WORD.格式.岗位胜任力模型评估手册〔初稿〕.专业资料.整理分享..WORD.格式.目录第一局部 ................................... 岗位胜任力模型搭建 1一、####核心能力要素 (1)二、####专业能力要素 (1)三、岗位胜任力模型构成 (1)第二局部 ................................... 岗位胜任力评估 2一、评估者 (2)二、评估原那么 (2)三、评估过程 (3)四、评估管理 (4)附录1岗位胜任力模型的要素构成及等级划分 (5)1、知识 (5)2、工作技能与综合能力 (5)3、工作经验 (5)4、工作成果〔研发、技术序列专用〕 (6)附录2 ...................................... 岗位胜任力模型要素库. 6一、 ....................................... 专业知识库 61、化工知识 (7)2、专业技术知识 (7)3、产品知识 (7)4、质量管理知识 (7)5、生产管理知识 (8)6、战略知识 (8)7、营销知识 (8)8、财务知识 (9)9、人力资源知识 (9)10、法律知识 (9)11、计算机及信息系统知识 (10)二、工作技能与综合能力要素库 (11)1、弹性与适应 (11)2、公关能力 (11)3、沟通协调 (11)4、关注细节 (12)5、绩效导向 (12)6、鼓励 (12)7、方案制定 (13)8、方案推行 (13)9、解决问题 (13)10、培养他人 (14)11、前沿追踪 (14)12、全局观念 (14)13、人际交往 (15)14、市场导向 (15)15、市场分析 (15)16、授权 (16)17、团队合作 (16)18、团队整合 (16)19、信息分析 (17)20、学习开展 (17)21、以客户为中心 (17)22、指导与监控 (18).专业资料.整理分享..WORD.格式.23、制度优化 (18)24、专业化 (18)25、资源整合 (19)26、自我控制 (19)27、执行 (19)28、创新 (20)29、分析判断 (20)30、排除疑难 (20)31、质量导向能力 (21)32、技术应用能力 (21)33、业务操作技能 (21)34、平安导向能力 (21)35、应付突发事件能力 (22)36、策略性推销技能 (22)37、表达能力 (22)三、 ..................................... 个性要素库231、责任心 (23)2、信心 (23)3、组织认同 (23)4、敬业 (24)5、成就导向 (24)6、分析能力 (24)7、概念式思考 (25)8、心理承受力 (25)9、分析判断 (25)10、严谨性 (25)11、人际交往 (26)12、同理心 (26)13、诚信 (26)14、进取心 (27).专业资料.整理分享.第一局部岗位胜任力模型搭建一、####核心能力要素的核心能力要素包括:创新能力、学习开展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。
工作岗位分析设计及胜任力模型(实用)

二、工作分析的基本方法 观察法 面谈法 工作日志法(员工记录法) 典型事件法 (CRITICAL INCIDENT TECHNIQUE,CIT) 工作实践法 问卷调查法 综合方法
1. 观察法:
工作分析人员通过对员工正常工作状态进行观 察,把有关工作各部分的内容、原因、方法、 程序、目的等信息记录下来,并进行比较、分 析、汇总等方式,得出工作分析成果的方法。 – 较适用于对体力和事务性的工作人员,如: 搬运工、操作员、文秘等。 –优点:感性、全面,可以与员工一起讨论工作
2.
什么是工作(岗位或职位)分析: 对企业各类岗位或工作的性质、任务、 程序、劳动条件和环境,以及员工承担本 岗位或工作应具备的技能、责任和知识等 资格条件所进行的系统分析和研究,并制 定出岗位规范和工作说明书等人事文件的 过程。 通过工作分析可以确定某一工作的任务 和性质是什么,哪些类型的人适合从事这 项工作。
4. 典型事例法:
是对执行工作者实际 工作中具有代表性的 工作行为进行描述, 当记录数量够多时, 即可提供相当信息。 特别是工作中特别有 效或无效的行为。
5. 工作日志法:
就是按时间顺序详细记录工 作内容与工作过程,然后经 过归纳提炼,取得所需要的 一种信息提取方法。 优点:可靠性高,若能与面 谈法结合,效果更佳。 缺点:但使用范围小,只适 用于工作循环周期较短,工 作状态稳定的职位。
3. 工作分析的作用
1)选拔和任用合格的人员,公平就业; 2)制定有效的人事预测方案和人事计划; 3)设计积极的人员培训和开发方案; 4)提供考核、晋升和作业的标准; 5)提高工作和生产效率; 6)建立先进、合理的工作定额和报酬制度,同工同酬, 合理差距; 7)改善/改进工作设计和优化劳动环境; 8)加强职业咨询和职业指导(职业生涯规划); 9)岗位评价的基础。
10大类通用岗位的胜任力模型及指标库

10大类通用岗位的胜任力模型及指标库1. 领导力- 战略思维能力- 团队管理能力- 目标设定和达成能力- 决策能力- 沟通和协调能力2. 沟通能力- 口头表达能力- 书面表达能力- 语言表达能力- 人际交往能力- 听取和理解能力3. 团队协作能力- 合作和协调能力- 团队建设能力- 促进和维护团队关系的能力- 分配和协调工作的能力- 共享知识和经验的能力4. 创新能力- 主动思维和行动能力- 解决问题能力- 需求分析和创意能力- 运用科技和信息的能力- 推动变革和创新的能力5. 自我管理能力- 自我策划和目标设定能力- 管理时间和资源的能力- 自我激励和执行能力- 学习和发展的能力- 压力管理和适应能力6. 问题解决能力- 逻辑思维和分析能力- 检测和解决问题的能力- 判断和决策能力- 执行解决方案的能力- 评估和反馈的能力7. 客户导向能力- 理解客户需求和期望的能力- 提供满足客户需求的解决方案的能力- 提供高质量的服务和支持的能力- 建立长期的合作关系的能力- 沟通和处理客户投诉的能力8. 经营能力- 商业意识和洞察力- 财务和成本管理能力- 项目管理和执行能力- 数据分析和决策能力- 市场营销和销售能力9. 职业道德和行为- 建立和维护良好职业道德和行为的能力- 遵守法律和道德准则的能力- 尊重他人和保护他人权益的能力- 诚实和透明的沟通能力- 接受反馈和改进的能力10. 技术能力- 掌握专业知识和技能的能力- 运用技术工具和软件的能力- 跨功能和跨领域的技术应用能力- 学习和适应新技术的能力- 故障排除和问题解决的能力。
仓储岗位胜任力模型

仓储岗位胜任力模型
仓储岗位胜任力模型是针对仓储岗位的工作要求和能力要求进行分析和评估的模型。
它主要包括以下几个方面的能力要求:
1. 知识和技能:包括仓储管理知识、货物分类和存储技巧、仓库设备操作技能等方面的知识和技能。
2. 沟通能力:仓储岗位需要与供应商、客户和其他部门进行沟通协调,因此需要具备良好的口头和书面沟通能力。
3. 组织能力:仓储岗位需要对货物进行分类、存储和安排,需要具备良好的组织能力和时间管理能力。
4. 解决问题能力:仓储岗位可能会遇到货物损坏、缺货等问题,需要能够及时解决问题并采取相应的措施。
5. 团队合作能力:仓储岗位需要与其他团队成员合作完成工作,需要具备良好的团队合作能力和协调能力。
6. 安全意识:仓储岗位需要遵守仓库的安全规定,保证货物和人员的安全,需要具备良好的安全意识和操作技能。
7. 抗压能力:仓储岗位可能会面临工作压力和紧急情况,需要具备良好的抗压能力和应对能力。
通过对这些能力要求进行评估,可以匡助企业招聘和选拔适合的人材,同时也可以匡助员工了解自己在仓储岗位上的优势和不足,进一步提升自己的能力。
整理齐全-各岗位胜任力模型-评估手册

岗位胜任力模型评估手册(初稿)目录第一部分岗位胜任力模型搭建........................................ 错误!未定义书签。
一、####核心能力要素ﻩ错误!未定义书签。
二、####专业能力要素.......................................... 错误!未定义书签。
三、岗位胜任力模型构成1ﻩ第二部分岗位胜任力评估........................................... 错误!未定义书签。
一、评估者ﻩ错误!未定义书签。
二、评估原则ﻩ错误!未定义书签。
三、评估过程ﻩ错误!未定义书签。
四、评估管理ﻩ错误!未定义书签。
附录1 岗位胜任力模型的要素构成及等级划分........................... 错误!未定义书签。
1、知识ﻩ错误!未定义书签。
2、工作技能与综合能力ﻩ错误!未定义书签。
3、工作经验ﻩ错误!未定义书签。
4、工作成果(研发、技术序列专用)ﻩ错误!未定义书签。
附录2 岗位胜任力模型要素库ﻩ错误!未定义书签。
一、专业知识库ﻩ错误!未定义书签。
1、化工知识ﻩ错误!未定义书签。
2、专业技术知识............................................... 错误!未定义书签。
3、产品知识ﻩ错误!未定义书签。
4、质量管理知识ﻩ错误!未定义书签。
5、生产管理知识ﻩ错误!未定义书签。
6、战略知识ﻩ错误!未定义书签。
7、营销知识.................................................... 错误!未定义书签。
8、财务知识ﻩ错误!未定义书签。
9、人力资源知识................................................ 错误!未定义书签。
10、法律知识ﻩ错误!未定义书签。
11、计算机及信息系统知识ﻩ错误!未定义书签。
2020继续教育考试题(卷)

市《专业技术人员岗位胜任力的培养》在线考试试卷总分:100分合格分数:60分剩余时间:58分08秒单选题(共15题,每题2分)1.[单选题]柯氏评估模型将培训效果分为()个递进的层次(2分)A.5B.4C.72.[单选题]学习小组是“培训师为引导,受训者为中心”这种培训方式的重要组成部分。
一般来讲,理想的谈论人数为()人(2分)A.43163B.43227C.多于7人3.[单选题]在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可以客观衡量的个人特质是()(2分)A.工作成熟度B.领导效能C.胜任特征4.[单选题]由成长引起发展的高级需要,称为(),是指由个体自身的健康成长和自我实现趋向所激励的需要,它是在低层次的基本需要得到满足后出现的高层次的心理需要(2分)A.缺失性需要B.匮乏需求C.成长需要5.[单选题]在众多教学方法中()是最古老,最基本的方法。
(2分)A.问卷调查法B.谈话法C.讲授法6.[单选题]()属于典型的知识型员工,是知识型员工的一种特殊群体(2分)A.专业技术人员B.教师C.医生7.[单选题]()是一种教育制度,与学分制、班建制同为三大教育模式(2分)A.专题讲座B.业余学习C.导师制8.[单选题]()指通过将一个事物分解为若干部分,或通过层层因果关系描述其在的联系方式来理解该事物(2分)A.概念式思考B.分析式思考C.信息寻求9.[单选题]()是心理测试的一种方法,它可以表明一个人最感兴趣的并最可能从中得到满足的工作是什么(2分)A.兴趣测试B.职业兴趣测试C.职业发展测试10.[单选题]美国排名前25位的企业,()是学习型企业(2分)A.0.200000000000000011102230246251565404236316680908203125B.0.59999999999999997779553950749686919152736663818359375C.0.800000000000000044408920985006261616945266723632812511.[单选题]完善宏观调控体系,综合运用经济手段、法律手段和行政手段,更加注重运用()进行宏观调控(2分)A.法律手段和行政手段B.经济手段和法律手段C.法律手段12.[单选题]()是社会主义政治文明建设的根本保证(2分)A.坚持和改善党的领导B.人民当家作主C.依法治国13.[单选题]根据适用围的不同,可以将法律分为()(2分)A.成文法与习惯法B.一般法和特别法C.根本法和普通法14.[单选题]()是指在某一特定岗位上员工所需具备的胜任特征的总和(2分)A.岗位胜任力模型B.岗位胜任力要素C.岗位胜任力15.[单选题]厅局级领导干部关键品质提及频次最高的是()(2分)A.公道正派B.务实精神C.责任心多选题(共25题,每题2分)1.[多选题]微培训的特点有()(2分)A.培训容的微型化B.传播媒介的微型化C.学习时间的碎片化D.社区化2.[多选题]作为过程的理论创新具有()等主要特点。
胜任力模型及标准

目录:一、前言二、术语和定义三、特别说明四、应用范围五、各岗位胜任力模型六、各岗位胜任力标准一、前言新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。
可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。
一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。
胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的,企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。
胜任力一旦被确定,企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习,达到胜任力的要求。
也许两个企业可能在财务结果(同时也包括员工成长以及客户发展结果)上非常相似,但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。
随着企业管理水平的提高,胜任力模型中的每个胜任力都将随之改变。
胜任力的变化程度,将随着人们在不同的年龄、阶段、职涯层级、以及环境等而有所不同。
员工个体所具有的胜任特征有很多,但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征,企业需要根据岗位的要求以及组织的环境,明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征,并以此为标准来对员工进行挑选与培养。
针对阿龙公司,聚成公司专家组依据前期的调研结果,通过运用胜任特征模型分析法提炼出了能够对员工的工作有较强预测性的胜任特征,即员工最佳胜任特征能力,并结合企业现状与未来发展目标制定了阿龙公司员工胜任力标准。
二、术语和定义“胜任力”是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我认知、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显着区分优秀与一般绩效的个体的特征。
●动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头;●特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式(如喜欢冒险);●自我认知——对自己身份的知觉和评价(如认为自己是某一领域的权威);●知识——某一职业领域需要的信息(如人力资源管理的专业知识);●技能——掌握和运用专门技术的能力(如英语读写能力、计算机操作能力);●社会角色——个体对于社会规范的认知与理解(如想成为工作团队中的领导)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
抗压能力测评题目如果我无法更换现在的工作,那么即使这份工作再差,我也会努力让自己喜欢它。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合如果让我放弃眼前熟悉的工作,去从头开始接受某个新任务,我会感到很兴奋。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我不怕别人在背后说我的闲话,因为我做事的目的并不是为了让他们感到满意。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我喜欢做事,喜欢不停地工作,我享受工作,从中获得了真正的快乐。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我善于跟别人合作,巧妙地利用他们的力量来帮我解决麻烦,而不愿单打独斗。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合不快乐的时候,我就去做事,让自己忙碌起来,这样就会慢慢地忘却烦恼。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我现在既没有肠胃的毛病,晚上的睡眠也很好,肌体的各项生理功能运转也很正常。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合工作中,我喜欢尝试使用新的方法,即使因此要多费时间和精力也在所不惜。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合当我感到苦闷的时候,我会向别人倾诉,听取他们建议,而非默默地发愁。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我觉得自己有能力改变别人对我的看法,让他们喜欢我和理解我,而不是来为难我。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我很喜欢自己,觉得自己有许多优点,而不太局的自己有什么致命的缺点。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我相信,除了生命以外,所有其他的东西都不重要,都是可以被舍弃的。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我相信任何问题都会有办法来解决它们,而且我相信我一定能找到这个解决的办法。
序号1234567891011121314我没有必须要坚持的东西,只要对我有好处,我可以随时改变自己的态度。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合15这个世界任何事情都有可能办到,只要不断努力和付出,成功的可能性就会越来越大。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合16很多时候,我觉得自己就像一名赌徒,只要有成功的可能,我就舍得投入地去搏一把。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合17我认为:对于这世上的很多事情,只要自己尽力去做就可以了,余下的只能等待命运的安排。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合18如果意外地被降职或被辞退工作,我将仍然保持镇静,而不显得慌乱紧张。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合19做事失败时,我通常找外部的原因,而不愿意承认是因为自己能力不行或办法不得当。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合20当我的事业长久陷入停滞状态,我将面临失业的危险时,我会变得越来越焦虑。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合抗压能力测评责任心测评序号题目1 我常常有意识地忍住不告诉别人我所知道的同事的隐私以及公司的内部消息。
我希望自己能像有些人那样,做到游戏人生,凡事糊涂,这样活得不会那么累。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合当我所在的团队做项目失败了,即使我没有任何过错,错在别人,我也会感到内疚。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合完成工作任务后,即使很疲倦或感到枯燥无味,我仍旧会及时进行书面的工作总结。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我常常为自己没有达到更高的标准而感到焦虑,虽然在别人眼中,我已经做得很好了。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合如果我的工作表现,没有达到上级对我的期望,那么我会为此感到难过和自责。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我没有制定工作计划的习惯,我喜欢在完成任务的过程中根据实际情况,随机应变。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合即使我已经做得很好了,顺利完成了工作任务,但我内心仍旧会觉得不够好。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合撰写工作报告的时候,我会反反复复地检查,总是担心遗漏了什么或有什么错别字。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合在完成团队合作的工作时,即使分配给我的任务很不合理,我也会服从团队的安排。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我无法做到一心二用,在一个时间内,我只能做到集中注意力做好一件事情。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合接到工作任务之后,即使时间很充裕,我也会立即着手去做,我喜欢尽快完成任务。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合只要做事认真、用心,即使最后工作任务没有完成,我问心无愧。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合我能全身心投入工作中,因为我觉得工作带给自己的收获,值得我为之付出。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合如果任务紧张,我就会牺牲自己的休息时间,加班加点,以便能如期顺利完成。
A 完全不符合B 不太符合C 有点符合D 比较符合E 完全符合23456 78910111213141516为了能更好地完成工作任务,我会不惜增加失败的风险,而使用新的方法和手段。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合17如果上班或者开会迟到了,而自己还没准备好出门,我会心急如焚到崩溃。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合18我曾经忘记与别人的约会,因为当时我在投入着工作,忘记其他一切事情。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合19如果我不能在规定期限内完成工作任务,通常是因为任务太难所致。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合20我会仔细用笔记下要做的工作,将其编入工作计划总,并时常检查其完成情况。
A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合抗压能力测评题目下面是30个测试题目,请根据你的情况,回答“是”或“否”。
(1)你总是觉得自己比别人差。
是否(2)你与别人合作总是很好。
是否(3)并非故意的情况下伤了别人的心,你也会难过。
是否(4)你认为自己是个较完美的人。
是否(5)在商场,店员的服务态度不好,你会告诉他们的经理。
是否(6)为了不使他人难过,你会放弃自己喜欢做的事。
是否(7)受到批评,你会觉得难过。
是否(8)你通常不对人说出你真正的意见。
是否(9)你任由他人来支配你的生活。
是否(10)对于自己下了决心的事,即使他人认为不可能,你也要试一试。
是否(11)你对自己的外表满意。
是否(12)你懂得搭配衣服。
是否(13)在聚会上,只有你穿得很随意,你会感到不自在。
是否(14)你是个受欢迎的人。
是否(15)你认为自己很有魅力。
是否(16)你有幽默感。
是否(17)目前的工作是你的专长。
是否(18)你认为自己的能力比别人强。
是否(19)危急时刻,你总是很冷静。
是否(20)重要集会或晚宴上,你想上洗手间,但你通常是忍着直到集会或宴会结束。
是否(21)你认为自己只是个很平常的人。
是否(22)你经常希望自己长得像某个明星。
是否(23)你认为你的优点比缺点多。
是否(24)你很少欣赏自己的照片。
是否(25)你会为了讨好他人而打扮自己。
是否(26)你勉强自己做许多不愿意做的事。
是否(27)别人赞美你,你表示怀疑。
是否(28)你经常羡慕别人的成就。
是否(29)即使你没错,你也经常跟人说抱歉。
是否(30)你通常以邮购的方式买性感内衣,而不亲自到售衣店里去。
是否(5) 是— 1 否—0 (6) 是— 0 否—1 (7) 旦一 0 否—1 (8) 旦一 0 否—1 (9) 旦一 0 否—1 (10) 旦一 1 否—0 (11) 旦一 0 否—1 (12) 旦一 1 否—0 (13) 旦一 0 否—1 (14) 旦一 1 否—0 (15) 旦一 1 否—0 (16) 旦一 1 否—0 (17) 旦一 1 否—0 (18) 旦一 1 否—0 (19) 旦一 1 否—0 (20) 旦一 0 否—1 (21) 旦一 0 否—1 (22) 旦一 0 否—1 (23) 旦一 0 否—1 (24) 旦一 0 否—1 (25) 旦一 0 否—1 (26) 旦一 0 否—1 (27) 旦一 0 否—1 (28) 旦一 0 否—1 (29) 旦一0 否—1(30) 旦一 0 否—1测评20~30分,信心十足; 9~19分,较为自信; 9分以下,缺乏自信。
问题处理能力测评题目下面是10个单项选择题,请在每一个题目的备选答案中选择一个符合你的答案。
1、你书房的书被水管漏水浸坏了: (1)你非常不快,不停地抱怨。
(2)你想借此不交物管费,并写了批评信。
(3)你自己擦洗、清理、烤晒图书,并修理水管。
2、在节假日里,你和爱人总会为去看望谁的父母发生争执: (1)你认为最好的办法就是谁的父母都不去看望,以减少麻烦。
计分标准 (1)是—0 否—1 (3)是—0否—1 (2)是—1 否—0(4)是—1 否—0(2)订个计划,这次看望爱人的父母,下次看望你的父母,轮流看望。
(3)决定在重要的节假日里,和你的家人团聚,而在其他节假日里与爱人的家人共度。
3、如果某个朋友要结婚了,如果你去参加婚礼,你当然得送红包,这时:(1)事先对对方说你有事不能参加,事实上你并没有什么事情,你只是为了不送红包。
(2)对那些你认为重要的朋友,比如可以给你带来生意上的帮助的人,你才愿意参加其婚礼并送红包。
(3)你不送红包,但经常收集一些小的或比较奇特的礼物来应付朋友结婚这类事情。
4、当你感觉身体不舒服时:(1)你会拖延着不去就诊,认为慢慢会好的。
(2)自己诊断一下,去药房买药。
(3)把这种情况及时告诉家人,然后去医院检查。
5、生活中的各种压力使你和家人变得容易发怒时:(1)你会想法向朋友倾诉。
(2)你设法避免和家人争吵。
(3)你和家人一起讨论,研究解决的办法。
6、你的亲友在事故中受了重伤,你得知消息时:(1)失声痛哭,不知该如何是好。
(2)叫来医生,要求服镇静剂来度以后的几小时。
(3)抑制自己的感情,因为你还要告诉其他亲友。
7、你的能力得到承认,并得到了承担一份重要工作的机会:(1)你会放弃这个机会,因为这项工作的要求太高。
(2)你怀疑自己能否承担起这项工作。