精益创业实操方法论读书笔记
《精益创业》读后感
《精益创业》读后感
《精益创业》是美国著名创业家埃里克·莱斯的一部创业著作，自2011年问世以来，受到了广泛的关注和好评。
这部作品以其独特的叙事风格、深刻的人生哲理和对创业的阐述，成为了世界创业学的经典之作。
读完《精益创业》，我深感震撼。
这本书讲述了创业的基本概念、原理和方法，以及如何运用这些知识来降低创业风险、提高成功率和实现可持续发展。
这本书让我深刻地体会到了创业的力量、创新的奥妙和社会的影响力。
首先，这本书让我看到了创业的力量。
作者通过大量的实例和案例分析，揭示了创业是如何影响个人和社会的发展，以及创业如何通过创新和变革来推动经济增长和社会进步。
这种对创业的力量的关注，让我更加珍惜自己的创业机会和社会责任。
其次，这本书让我看到了创新的奥妙。
在书中，作者详细阐述了创新的本质、过程和条件，以及如何通过创新来实现从0 到1 的跨越。
这种对创新的奥妙的关注，让我更加深入地思考自己的创新思维和创新能力。
此外，《精益创业》还让我看到了社会的影响力。
在书中，作者强调了创业对社会的影响，如就业创造、财富分配和社会变革等方面。
这种对社会的影响力的关注，让我更加关注社会的公平和正义。
总之，《精益创业》是一部感人至深的创业学著作，它让我深刻地体会到了创业的力量、创新的奥妙和社会的影响力。
这部作品不仅让我陶醉在知识的海洋之中，也让我更加珍惜自己的创业机会、创新精神和社会责任。
同时，它也让我更加坚信，只要我们用心去感受和体验，就一定能够发现生活中的美好和力量。
精益创业读书笔记及思维导图资料
精品文档)[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志，加10币，做什么都是相通的，不断从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”没有道”探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“花了两天读完并做了思维需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。
定式，导图，供参考。
引言创业即是某种形式的管理精益创业的方法：.1.以开放新产品和新服务为目的而在充满不确定的情况下，创业者无处不在：设立的个人机构。
2.创业即管理3.经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾的业务。
客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续4.衡量顾客的反新创企业的基本活动是把点子转换为产品，开发-测量-认知：馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。
5.创新核算。
新创企业为什么会失败？ 1.好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
新创企业运营中包含了太多不确定性。
2.运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做跟着感觉走的状态。
新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，必须加以管理。
或者确切地说，愿景第一篇开端第一章制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元：“经证实的认知”。
精品文档．精品文档不要以严格定义的职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成公司，或是要求人们在各自专长的领域作出表现。
不妨考虑一下建立跨部门的团队，并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。
单纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生创业团队的沟通最重要，只能是自娱自乐，团队的领导很重要，决定团队生死。
没人要的东西”，“。
新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。
精益创业的读书笔记
精益创业的读书笔记《精益创业》作者：(美)莱斯著，吴彤译一个月前把《精益创业》这本书看了一遍，在阅读的过程中让我时不时的停下来思考——我们在做产品的过程中是否是这样做了，有没有犯过类似的错误，犯了错我们又是如何解决的等等。
总之，在阅读的过程中停停续续的触发我想了很多很多。
这绝对是一本正在创业或者准备创业甚至已经在创业路上走得很不错的人值得阅读的好书。
我在阅读的过程中把个人感觉不错的句子摘抄了下来，如下：1. 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时，按预算完成计划就无关紧要了。
2. 我们正处于一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，他源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断地试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”，如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式，不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的创新业务也是同样适用。
3. 致命可换小说家科里.多克托罗曾说过：“铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这样并不会使他们的马掌更受欢迎。
那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗”。
我对这句名言的理解是：企业唯有快速顺应时代才能赢得未来，产品生产方式必须因时代而变。
——李开复4. 每一处成功的周围更多的是失败。
5. 新创企业的目标在于弄清楚到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的，换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知，远大的理想，以及壮志雄心。
6. 新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。
精益创业实战读书随笔
《精益创业实战》读书随笔一、书中主要观点与理念精益创业的核心思想：书中强调精益创业的核心思想是“快速学习、快速适应、快速迭代”。
在创业过程中，面对复杂多变的市场环境，创业者需要具备高度的灵活性和应变能力。
通过最小化可行产品（MVP）的方式，快速进入市场，获取用户反馈，不断优化产品与服务，以适应市场需求。
用户导向的理念：书中指出，创业成功与否的关键在于能否满足用户需求。
创业者需要具备深刻的市场洞察能力，理解用户的真实需求，并通过与用户紧密互动，持续优化产品与服务。
这一理念使我意识到，只有真正了解用户，才能创造出有价值的产品。
敏捷开发的重要性：书中强调了敏捷开发的重要性。
在产品开发过程中，创业者需要采用敏捷开发的方法，快速迭代产品，不断优化用户体验。
通过不断试错和持续改进，提高产品的质量和竞争力。
风险管理的重要性：书中指出创业过程中充满了风险。
创业者需要具备风险管理意识，学会识别和评估风险，制定相应的应对策略。
也需要构建强大的团队和企业文化，共同应对各种挑战。
创业者心态的重要性：书中强调创业者需要有坚韧不拔的精神和乐观的心态。
面对困难和挫折，创业者需要保持冷静和坚定，积极寻找解决问题的方法。
也需要保持开放的心态，接受他人的建议和反馈。
通过阅读《精益创业实战》，我对这些观点和理念有了更深入的理解和领悟。
这些理念不仅适用于初创企业，也为成熟企业的创新提供了有益的启示。
在未来的创业道路上，我将秉承这些理念，不断努力前行。
1. 精益创业的核心思想在当今时代，创业已成为许多人的追求和选择，然而创业的道路充满了挑战和不确定性。
如何在这条道路上更加稳健地前行，精益创业思想便显得尤为重要。
《精益创业实战》一书为我揭示了一种全新的创业理念和方法，让我深刻理解了精益创业的核心思想。
精益创业的核心思想在于以最小的投入获取最大的回报，强调在不确定的市场中寻找最佳路径。
与传统的创业理念不同，精益创业注重实践、快速迭代和不断试错。
《精益创业》读后感 对创业者及产品经理的启示
《精益创业》读后感对创业者及产品经理的启示《精益创业》是一本以实用为主的创业指导书籍，它从创建公司到产品设计、市场营销、运营等方面，为创业者提供了很多经验和方法论。
尤其是对于产品经理来说，这本书更是一本必读的经典之作。
以下是本人对《精益创业》的读后感。
一、精益创业的思想精益创业最核心的思想是MVP（Minimum Viable Product），即最小化可行产品。
创业公司要求快速验证自己的商业假设，而不是花费大量时间和金钱开发完美的产品。
MVP意味着做到最少的工作，获得最大的反馈，而不是追求完美。
这个概念虽然简单，但是非常实用。
二、理解客户在精益创业中，创业者最重要的任务是理解客户，包括他们的需求、行为和期望。
这个过程需要反复、深入地与客户互动，聆听他们的需求和反馈，并根据这些反馈快速迭代自己的产品。
只有真正理解客户，才能为他们提供一个有价值的产品。
三、持续创新精益创业强调创新和敏捷。
创业公司需要很快地抓住市场机会，全面了解竞争对手，从中汲取经验教训，实现快速迭代，持续提高产品可用性和客户满意度。
同时，公司也应该注重文化和核心价值观的塑造，着力发展团队和人才，促进创新和发展。
四、有效团队合作一个好的团队对于创业公司的成功非常关键。
团队成员应该互帮互助，相互信任，合理分工，提高工作效率。
特别是产品经理要与不同的团队成员合作，包括开发、运营、市场等人员，确保产品的成功。
五、切实可行的商业模式商业模式是公司的核心，需要根据客户需求和市场变化不断进行调整和更新。
精益创业通过不断试错，借鉴其他成功公司的经验，探索出切实可行的商业模式，为公司长远发展提供保障。
总之，《精益创业》这本书为创业者及产品经理提供了很多启示，尤其是在追求敏捷、创新和客户满意度方面，可以从中获得很多有用的经验和方法。
读过这本书，我们可以更清晰了解如何定位自己的公司、如何设计MVP、如何有效地与客户沟通、如何实现持续创新等等。
如果你有创业的想法，或者正在从事产品设计、市场运营等工作，不妨抽出时间来仔细研读这本书，相信会有很多受益。
《精益创业》读书笔记
《精益创业》读书笔记最近重读了《精益创业》，⼜有了新的体会和感受，原创分享，欢迎关注。
精益，这个词汇⽤于⼀种思想的描述、⼀种⽣产⽅式的描述、⼀种有效事物的描述，⼈们选⽤精益这个词汇，是⾮常妥贴的。
精益这个词汇，在中⽂⾥是“精益求精”的简称。
反映的是“少⽽精” 的概念，能够⾮常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益⽣产”，以及在农业、⼯业、建筑业、物流乃⾄军事领域的⼀种趋势。
我个⼈较为熟悉的是，丰⽥公司的“精益⽣产”这套管理哲学。
现在全球众多知名的制造企业以及⿇省理⼯⼤学教授在全球范围内对丰⽥⽣产⽅式的研究、应⽤并发展，促使了精益⽣产理论和⽣产管理体系的产⽣，该体系⽬前仍然在不断演化发展当中。
精益⽣产是通过系统结构、⼈员组织、运⾏⽅式和市场供求等⽅⾯的变⾰，使⽣产系统能很快适应⽤户需求不断变化，并能使⽣产过程中⼀切⽆⽤、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的⽣产的各⽅⾯最好结果的⼀种⽣产管理⽅式。
与传统的⼤⽣产⽅式不同，其特⾊是“多品种”，“⼩批量”。
丰⽥公司还有⾮常多著名的管理⽅法⽐如“敏捷开发”、“六西格玛”，我太太也是六西格玛的⾼⼿。
正是基于丰⽥⼈对⽣产管理以及制造的精益思维，长期以来在市场上形成了良好的⼝碑，所以坊间⼀直流传着“开不坏的丰⽥，修不好的**”。
[**指另外⼀个品牌的车]我们来看⼀下，传统的创业与精益创业，有什么样的不同，如下图：传统创业当我们有了好的创意，⼈们习惯制定完善的计划，并不遗余⼒的调⽤⼤量资源去做深⼊的市场分析调研，产品开发之后反复的打磨，⽇益的完善，并且怀揣着做到完美才能⾯世的⼼理，但其实这种传统创业模式，有⾮常⼤的风险和造成巨额资源浪费的可能，⾸先产品推出前期耗费了很多⼈⼒资源和经费做调研，产品开发结束之前，最终⽤户接触不到产品，⼯程师们也⽆法在反复打磨的过程中接收到⽤户反馈进⾏及时调整，当⼯程师们觉得产品已经完成可以推出的时候才⾯世，这个时候如果⽤户进⾏了反馈，⼯程师返⼯的⼯作量是⾮常巨⼤的，⽽且也不能够在短时间内满⾜⽤户的需求，这对企业来讲是灾难性的，⽐如微软的windows vista.精益创业当我们有了好的创意，我们先⽤最少的精⼒和资⾦，把这个创意模型开发出来，寻找第⼀批⽬标⽤户进⾏⼩范围的试⽤体验，⽤户会及时的给到开发团队最根本的需求和建议，开发团队不断的反复打磨产品验证产品，并且满⾜⽤户需求，快速进⾏迭代，逐步进⾏越来越⼤范围的试⽤，当产品基本成型功能⾛通之后，即可⾯世，这种模式的优点在于前期投⼊的⼈⼒和资⾦要少很多，⽽且由于产品在开发初期就与⽤户进⾏密切的接触，所以在迭代过程中是迎合⼀线⽤户需求⽽成长起来的，在⾯世之后，出现⼤规模吐槽的情况会⾮常少，帮助初创企业降低了风险和资源浪费。
《精益创业》读后感
《精益创业》读后感
《精益创业》是一本让人耳目一新的商业经典，它以其独特的视角揭示了创业
者在创业过程中所面临的挑战和机遇。
通过对精益创业的理念和方法进行深入剖析，我们不仅可以了解创业者如何在竞争激烈的市场中立足，还可以学习到如何通过精益的方式提高创业成功的可能性。
在这本书中，作者以丰富的实例和案例向读者展示了什么是精益创业，以及如
何将精益的理念应用到创业实践中。
作者通过对成功和失败案例的分析，揭示了创业者在创业过程中常犯的错误和如何避免这些错误。
同时，作者还强调了在创业过程中要保持敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以便及时调整创业策略，确保创业项目的成功。
精益创业的核心理念是“快速试错、快速学习”，即通过不断试错和学习来不断
改进创业项目，最终实现创业成功。
这种方法不仅可以帮助创业者及时发现和纠正问题，还可以让创业者更好地了解市场需求和竞争对手，从而为创业项目的发展提供有力支持。
在读完《精益创业》之后，我深深感受到了创业之路的曲折和艰辛，但同时也
看到了创业成功的希望和可能性。
这本书不仅为我提供了丰富的知识和经验，还激发了我对创业的热情和信心。
我相信，在精益的指导下，我一定能够在创业的道路上越走越远，实现自己的创业梦想。
总的来说，《精益创业》是一本具有启发性和实用性的商业经典，它为创业者
提供了宝贵的经验和教训，帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我相信，只要我们认真学习和运用书中的精华内容，就一定能够在创业的道路上取得成功，实现自己的梦想。
愿我们都能成为精益创业的倡导者和实践者，为创业世界带来更多的创新和惊喜！。
精益创业读书笔记
精益创业读书笔记本文做为对《精益创业》的简单读后感。
创业分为三个阶段，第一阶段是将想法变化为产品，最精简的产品却体现最核心的价值；第二阶段进一步细分市场，深入产品重点，形成对核心产品价值的认知；第三阶段是基于用户基数情况下，对市场深入理解和快速反应，拓展爱和速度，形成产品信仰。
创业本身就是某种形式的管理，特别是在极端不确定情况下如何寻找一种新的管理模式，该观点可以说也是本书的一个缘起。
《精益创业》虽然谈到了拒绝浪费，小批量等精益思想，但是更多还是敏捷开发中的思想。
创业谈不确定性和客户价值，而敏捷本身就是面对最大不确定性下，通过内部自适应和短周期迭代反馈机制，快速实现客户价值和降低风险。
本书两个核心内容，一个是开发-》测量-》认知；一个是创新核算；前者是通过短周期迭代快速的验证认知并调整后续行动；后者是形成新的核算方法和制度，体现所有投入的价值衡量。
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。
再简单点来概括可以看到只包括两个核心内容，即不确定性+创新。
符合这两个方面基本都可以算作新创企业。
不确定性本身就是风险意识，创新本身又包括了产品，技术，运营和商业模式，文化多个方面的内容。
学习是经证实的认知，那么学习就必须是在实践中学习，在实践中验证而不是单纯的理论推演。
精益的核心思维方式是刚顾客提供利益和价值，除此之外的所有付出都是浪费。
创业者最重要的是两个假设，一个是价值假设，一个是增长假设。
价值假设认为我们创造的产品能够为用户提供价值，增长价值认为通过不同的营销方式和策略能够保持产品销售的高速增长。
很多时候很多完美的创业计划书最终创业失败的核心原因就是以上两个假设本身不成立。
那么为了应对极度的不确定性，我们需要的就是通过最小化的成本消耗，产出最精简的产品来验证我们的假设。
在验证过程中我们可以不断调整各种策略和计划，确实不行还有及时退出的余地。
开发-》测量-》认知本身就是一个快速的反馈循环，也是敏捷短周期迭代核心思想。
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精益创业实操方法论读书笔记文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]这本书我1年看了3遍，这篇读书笔记值得老板们看3遍以上并与团队分享，因为全书我还将看第4遍！对精益创业感兴趣，加江歌微信私聊，邀您加入深度交流的小圈子！---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创业的本质是为用户创造价值，而价值创造的过程中两个关键是捕捉用户痛点并提供一个解决方案。
两种创业思维火箭发射式的创业方法：依赖于天才人物的天才设想。
认为用户痛点和解决方案是已知的。
整个过程无非是调研、思考，然后执行，在执行过程中进行适当优化。
精益创业：认为基本参数很难度量、未来不可预测、用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，需要不断迭代并积累认知，从而去逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。
长期以来火箭发射式创业思维在硅谷非常流行，但是却有一个巨大的缺陷：把所有的赌注都集中在最后按下发射按钮的那一刻，若有问题，一切都太迟了。
大概从2006年开始，硅谷开启了一轮新的创业思维，开始了对“火箭发射式创业思维的反思。
目前，精益创业已成为硅谷创业的主流模式。
一、精益创业的逻辑框架精益创业并非一门关于执行的科学，而是一种关于探索商业模式的方法论。
是新创公司探索自己商业模式的工具，不属于大公司。
（大公司商业模式已被验证，是一个执行的过程，新创公司绝不能是大公司的缩小版，否则只有死路一条，详细的论证和案例，可参考《颠覆式创新》）这个工具包括三大部分：商业计划、用户开发、精益研发（操作方法）。
用商业计划建立前提和假设，从一开始就将用户导入到创业过程中，通过高度迭代、科学试错的方式来获取认知，这三部分构成了精益创业的基本逻辑框架。
在精益创业里，商业计划只是用来提出对于“用户痛点和解决方案”的假设。
精益创业的核心是用户，而不是产品，更加不是我们想象中的产品。
产品是根据用户的需求来开发的。
这与传统的火箭发射式创业的封闭开发模式是完全相反的。
精益研发就是高度迭代、科学试错。
传统的产品引入模式是天才式的创业者想出完美的产品概念，进行产品开发、内部/公开测试，投放市场、大规模推广。
用户在最后才真正的参与进来，而此时创业团队往往已经投入了巨资、并经过了漫长的产品开发，一旦用户不买账，创业团队将损失惨重，甚至再无资本重新来过。
这也是很多新创企业走向死亡的主因。
新创企业发展的生命周期一般来说新创企业会经历四个阶段：第一个阶段、第二个阶段是探索商业模式（第一阶段是发散式的探索，不确定性极高。
你可能会尝试多个方向，快速转向，不停试错；第二阶段是聚焦式的探索，已经初步确定了方向，有可能在两三个路径中选择商业模式）；第三个阶段是放大商业模式，也就是说，在这个点上，商业模式基本确立；第四个阶段是进入正常的运营状态。
精益创业集中在第一、二阶段，也就是如何从0到1。
传统商学院的MBA教育，80%集中在第三、四阶段，如何从1到100，从100到110。
所以，精益创业的重大意义，在于对整个传统商学院创业学教育的补充。
精益创业逻辑框架（图p63）第一步，用户探索。
这一步的基本任务是定义两个基本假设：用户痛点假设和解决方案假设。
在探索阶段，倾听的技巧非常关键，观察、访谈、倾听用户，不能急于推销解决方案，甚至在很长一段时间内，应该对推出自己的解决方案保持克制。
通过不断探索，不断迭代，最终把认知推升到一个新的阶段。
第二步，用户验证。
这一步的关键是验证用户痛点假设和解决方案假设，同时验证商业模式是否可复制、可规模化。
与天使用户之间的大量互动，正是验证这两个假设的途径。
第三步，转轴。
如果在第二步中得到的验证结果是没有天使用户，那么就需要回转到第一步。
转轴是用户开发非常重要的反馈机制。
通过转轴，我们将在市场上获取的认知回溯到计划，再通过迭代，不断的获取对产品和市场的认知。
二、精益创业第一阶段：定义用户痛点假设和解决方案假设定义用户痛点假设，主要是观察痛点的大小和持续性。
每一个痛点都是一个机会，用户越痛，市场就越大。
另外，痛点本身也是会不断演进和变化的、甚至消失。
.0解决的用户痛点实际上是传统运营商短信很贵、且短信群发不容易这一痛点，后来才逐渐加入了摇一摇、语音、录音、照片分享等功能。
所以痛点的持续性也会商业模式的持续性。
定义解决方案假设，重点关注解决方案与痛点是否吻合，也就是能否真的解决用户痛点。
定义用户痛点假设和解决方案假设的方法上图是定义用户痛点假设和解决方案假设的基本方法，也是一个认知的循环，这个认知循环往往始于带着强烈同理心的头脑风暴，加上深度访谈和参与式观察，真正的深入对用户的理解，并且从其他初创企业的失败中学习，提升对用户探索的认知水平。
头脑风暴可借助上图的工具，将一个产品按照使用周期分解，在每一个环节，都通过头脑风暴来定义几个问题。
头脑风暴需遵循以下基本原则：推迟判断鼓励大胆的点子基于他人的点子不要偏题一次只有一个人说话利用视觉效果（但大声说出来）注重数量其中两点需要特别强调：第一，推迟判断。
在积累足够多的点子之前不要过早判断它，或者说价值判断留到最后。
第二，注重数量。
头脑风暴的关键是打开个人思维的局限性。
在大多数的头脑风暴中，还没有开始，大家就对某个点子下了结论，还没有对某个点子进行发散性的思考，就已经把这个点子所在某个特定的轨道上，这是一个常见的误区。
另外请注意，任何头脑风暴的结果以及任何我们在用户探索阶段得到的结论都只是假设，而且是未经认证的假设，并未最终事实。
深度访谈与观察深度访谈与观察是与目标用户的深入接触。
通过头脑风暴，我们可以对用户形成一些基本认识和假设，在此基础上我们面对面接触用户、观察用户、与用户交谈，把自己变成用户的一份子，从而丰富、修正我们头脑风暴阶段所做的用户假设。
深度访谈与观察，同样要求不带预设、不过早引入价值判断，深入挖掘与预期不相符的维度，同时不仅要关注用户自身的体验、还要深入挖掘用户相关利益方的体验。
从别人的失败中学习尽可能多的去了解前人失败的原因，如：访谈用户、查看网络上的差评和吐槽、与利益相关方交谈等。
深入研究，将别人的失败转化成自己的认知，从而有针对性的迭代自己的产品。
三、精益创业第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设验证的过程实际上就是匹配的过程，也就是假设的解决方案为用户带来什么样的利益或者免除了什么样的痛苦，与用户真实痛点和希望得到的利益之间匹配的过程。
两个基本假设的定义阶段（用户探索阶段）是第一个反馈环，用户验证阶段则是第二个反馈环，如下图验证基本假设的步骤：第一步：设计MVP，即针对天使用户设计一个最小的产品集合；第二步：将MVP投入使用，进行测度与数据收集，并将数据与预设的指标进行比较；第三步：从中获取认知，学习与迭代；验证假设的第一步：设计MVP关键一：用户排序，并不急于放大用户群，而是主动做减法，筛选、过滤，找出最核心的天使用户，让用户参与到产品中来。
痛点对于天使用户来说是如此的剧烈，以至于他们已经准备了预算购买某项产品，或者已经开始自己动手寻找解决方案。
他们愿意购买早期产品，反馈中肯的建议，也愿意四处推广产品关键二：痛点和功能排序，即在纷繁复杂的功能和痛点中，找出用户最迫切的痛点和功能，同时剔除那些可有可无、暂时不需要的功能。
在为产品功能做减法方面有一家公司做到了极致，这家公司有一款收集应用产品“Yo”。
它只有一个功能：如果你闲的没事，想起哪个朋友，点一下这个朋友的名字，就会发一条信息给你的朋友，这条信息就是Yo。
这个产品像病毒一样在传播，这个APP 会仅仅停留在这个简单的功能上么当然不会，这个功能只是用于用户探索和用户验证，它会快速迭代，不断积累功能。
验证假设的第二步：测度与数据收集测度工具一：对比测试（也就是AB测试）在硅谷，创业公司和行业巨头都在使用这种方法，谷歌便是其主要使用者，它每年大约有6000个研究项目，在研发过程中进行超过10000次的AB测试。
比如，Google要将其LOGO移动一点，尽管是一项极细小的调整，他也会测试用户的点击反应，而决定是否进行这项调整。
再比如，谷歌计划微调广告背景颜色的排序，它会将调整后的B方案应用到%的用户，观察调整后的点击量是否有显着变化，再决定是否进行后续调整。
测度工具二：同期群分析同期群分析是一个针对总量概念的对比。
如果我们只关注用户数，可能会看到用户不断增长，却掩盖了同期不同用户的行为差异或者活跃程度的差异。
以一家网站来说，可能注册用户在不断的积累，登录用户也在不断增长，但前期用户的活跃度在下降、流失。
由于后期用户的不断涌入，这个现象在总量增长的繁荣中被忽视，因而无法正确分析不同时期不同用户群的行为和状态。
测度工具三：NPS（净推荐值）这个工具把用户分为三类：粉丝、中立者、诋毁者。
NPS=粉丝数/总用户数-诋毁者人数/总用户数这里再介绍一个概念：推荐系数，指现有用户推荐比例。
推荐系数大于1是指现有10个用户通过推荐能够带来10个新用户。
NPS值越大，推荐系数就越大。
如图所示，推荐系数超过1时，用户数就会发生指数级增长，有可能会产生病毒式的传播效果。
验证假设的第三步：学习与迭代不管多伟大的产品，都是迭代出来的。
此过程中有几个基本原则：第一，也是最重要的，迭代出来的后续功能必须是用户催生的，而不是简单的堆积也意淫；第二，尽量限制添加的功能的数量，不紧急、不重要的功能不需要修改。
第三，整个学习和迭代过程应该非常开放与透明。
克制堆积功能的欲望是很难的，因为我们要战胜的并不仅是对某一功能的把我，而是我们自己的欲望。
用户探索和用户验证这两部基本构成了精益创业的完整框架，始于用户探索，但不终于用户探索，带着在用户探索阶段初步形成的认知，进入用户验证环节，深化这些认知，最终再反哺到整个行动中。