从创意到精益创业-林冬梅
工业产品品牌五步走发展战略
工业产品品牌五步走发展战略
佚名
【期刊名称】《管理工程师》
【年(卷),期】2008(000)008
【摘要】任何事物如果只是冷冰冰的，只会让人敬而远之。
品牌可以赋予工业产品精神内涵，通过品牌塑造，它将不再是工业原料的科技组合，而是一个有内涵，有思想、可以感触人心灵的“生命”。
【总页数】2页(P50-51)
【正文语种】中文
【中图分类】F326.12
【相关文献】
1.中国农产品品牌发展战略研究——基于山东省农产品品牌发展现状分析 [J], 崔茂森
2.抓住“三主”不放手迈开“五步”灵活走——践行三主五步教学模式的体会 [J], 黄赐斌;肖勇
3.五步走步步走实寻求特色——浅谈如何打造小学语文阅读教学有效课堂 [J], 梁玲
4.农产品品牌打造五步骤 [J], 孙梦
5.全面实现“三步走”发展战略努力建设特色鲜明的世界一流大学西北工业大学党委研究生工作部 [J],
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创意思维知识：从普通到精益——改变思维和实践
创意思维知识：从普通到精益——改变思维和实践在一个快节奏、时间宝贵的社会中，许多人希望能够在有限时间内实现更多的事情，而如何既要达到目标，又可以更有效率地完成任务呢？其中一个办法就是运用创意思维。
本文将介绍一些从普通到精益、改变思维和实践的方法，帮助读者在生活和工作中更好地运用创意思维。
一、从普通到精益精益是一种管理方法和思维方式，帮助企业实现高效率、高质量、低成本的生产和管理。
我们也可以从“普通”思维向“精益”思维转化。
普通思维往往是想到了什么就做什么，没有计划、没有步骤，容易浪费时间和资源。
而精益思维则是在确定目标的基础上，划分任务、制定计划、逐步执行，不断寻找问题并进行改进，以达成更高质量、更高效率的目标。
二、改变思维1.手机时间管理手机已成为我们生活中不可或缺的伴侣，而它的分心功能也让我们越来越难以专注于一件事情。
因此，针对手机中一些常用的应用程序设置限制，比如不能使用社交软件、游戏、音乐等，或许可以帮助我们减少分心，更高效地完成工作和学习。
2.思考时间为了更好地处理和解决问题，我们需要在专注于做事情之前花费一些时间去思考，确定目标和需求，并寻找问题的根源。
也许这会让我们的开始步骤变得比较慢，但有了清晰的思路和计划，我们可以更快更好地完成工作。
3.轻松技能的学习学习一些看似并不重要的技能（例如：如何更有效地使用国内外各大网站）也许会让我们在日常生活和工作中更加顺畅，减少不必要的浪费时间。
三、改变实践1.使用KANBAN主板KANBAN主板是一种管理方法和工具，通过可视化展示任务和进度，以更清晰地了解自己达成目标的进展情况，这对于管理实践非常有帮助。
2.敏捷开发模式敏捷开发是一种用于开发软件等产品的项目管理方法，它的核心就是快速预估、快速执行和快速反馈。
对于日常工作和生活，我们也可以运用这个方法和思维模式来指导我们的决策和行动，并不断评估自己的进展。
3. 5S管理方法5S管理方法（整理、简化、清洁、清除冗余、自律）是精益生产中常用的管理方法，它不仅应用于企业生产中，我们也可以将它运用于个人生活中，以提高生活效率和品质。
创新思维、创新能力与技术创新课件
添加标题
支持——全社会的理解和广泛支持
添加标题
转化——将创新思维转化为创造力，运用到实践
创新思维的实践
#2022
用人机制的建立和完善
服务机制
激励机制
约束机制
竞争机制
奖惩机制
升降机制
发展机制
企业文化
用人所长，废物成才
用人所长，越用越长，用人所短，越用越短。
能否用人所短？——
关键——视短为长，将短变长
反向思维 相关思维 相似思维 求同思维
求异思维 替代思维 聚合思维 想象思维
联想思维 逆向思维 侧向思维 创新思维
思维、创新思维的重要性
伟人、哲人的论述——
思维是行动的前提
——80%的思考，20%的行动
案例——泰坦尼克号
创新思维是创造力发挥的前提
创新思维是创新实践的前提（创新源于实践）
营销部门
市场开发
1．新产品及成熟产品的销售 2．用户信息反馈 3．用户市场细分、研究与开拓 4．提交《产品开发（改进）项目建议》
技术中心
作为第一层次的开发力量，负责超前性、关键性、基础性及共性技术的研究与开发
1．零部件及整机性能实验及试验研究 2．全新门类产品研究、规划及开发 3．中试基地、负责重点产品的试制 4．标准化、CAE等工作的指导与归口
【创业公开课】《精益创业》之精益创业画布（1）
【创业公开课】《精益创业》之精益创业画布（1）《精益创业》之精益画布（1）在开始讲精益创业之前，我们⾸先来介绍⼀款创业者经常使⽤到的⼯具“精益画布”。
这个⼯具⾮常有创业作战图。
效，它可以让你的创业有⽅向、有竞争⼒、有执⾏⼒，是每个创业者都应该会画的创业作战图⼀、为什么使⽤精益创业画布？很多创业者都把⾃⼰设想的商业模式藏在脑⼦⾥，这倒是⽅便⾃⼰随时参考，但是，真的没有什么写下来，然后⾄少找⼀个⼈分享分享⼀下。
⽤。
所以说，创业的第⼀步就是把你的原始思路写下来通常，⽼师会说：“把你的想法整理⼀下，写⼀份创业计划书。
”没错，写创业计划书对于创业者来说的确是⼀个不错的锻炼机会。
但是，花上⼏周甚⾄⼏个⽉的时间来写⼀篇长达60页、建⽴在⼀个随时会修改甚⾄是根本不能实现的创业计划书，实在是⼀种浪费。
我建议⼤家使⽤⼀种单页的商业模式图表——“精益创业画布”。
⼆、精益画布的优点1、制作迅速和写商业计划书需要⼏周甚⾄⼏个⽉相⽐，你只需要⼀个下午的时间就能在画布上⼤致描述出多种不同的商业模式。
既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点⼉时间做做前期⼯作，运⽤头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考⼀下，然后为它们确定⼀下优先级。
2、内容紧凑精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。
借此你可以练习如何提炼⾃家产品的核⼼竞争⼒。
可以假想⾃⼰和投资⼈同乘⼀架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资⼈的注意⼒。
或者假想客户点击进你⽹站的登陆页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意⼒。
3、⽅便携带把商业模式放在⼀页纸上便于和他⼈进⾏分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更⾼，能够得到不断的修改，从⽽⽇趋完善。
三、制作精益画布的步骤1、迅速起草⼀张画布你可能很想先在空画布上做⽆数的实验，但是不应该在第1版的画布上消耗太多时间——最多不能超过15分钟。
制作画布是为了把你脑海⾥所想的东西迅速记录下来，然后再来确定哪个部分风险最⼤，最后再让他⼈来验证你的模式。
《创新思维与创新力提升》
Байду номын сангаас著心态
真理暂被邪恶淹没
在生命的最后一刻，他 向围观的人们庄严宣布： “黑暗即将过去，黎明 即将来临，真理终将战 胜邪恶！”最后，他高 呼“火，不能征服我， 未来的世界会了解我， 会知道我的价值。”
空 杯 理 论
激发创新潜能的3种情境：
北京、上海位居我国创意产业发展的第一集团， 广州、深圳、杭州、成都、南京、天津位居第二集团， 重庆、青岛、长沙、苏州、西安、昆明、大连分列第9到15位。
创意经济时代什么最重要呢？ 是资本？是技术？创新思维？
“小菜一碟"成大业
世界经济“三极化”现象
拥有强大创新能力的国家即创新型国家，如瑞典、 芬兰、美国、日本、英国、德国、法国、韩国、 以色列、新加坡等20多个国家；
我国曾经在世界上领先过一千多年， 无论是经济还是科学技术。15世纪前在世 界重大发明300项中国占170项，1661一 1796康乾盛世，产值占世界三分之一；到 了18世纪科学中心转移到英国； 1 9世纪 2 0世纪转移到美国，美国保留科学中心 地位的时间即科学兴旺期最长。
历史证明：一切国家后来居上的秘密 是以科技自主创新为杠杆作历史的跳跃。 得科技者得天下，谁占据科技发展制高点， 那个国家就是世界的科学中心。
1 +1>2
犹太民族是个伟大的民族
不到世界0.3%的犹太人，诞生了160多位诺 贝尔奖获得者。
伟大的革命导师马克思，列宁、托洛斯基， 爱因斯坦，弗洛依德，毕加索，基辛格，左 拉，海涅，卡夫卡，“原子弹之父”西拉德， “氢弹之父”特勒，著名的导演斯皮尔伯格， 著名音乐家门德尔松，小提琴演奏家梅纽因， 著名的新闻出版家路透、普利策，著名的企 业家洛克菲勒、摩根、哈默、嘉道理……都 是犹太人，可谓群星荟萃。
创意转化的五大法则从无到有的进化
创意转化的五大法则从无到有的进化在当今竞争激烈的商业世界中，创意已经成为企业和个人脱颖而出的关键。
然而，仅仅拥有创意还不够，如何将其有效地转化为实际的产品、服务或解决方案，才是真正的挑战。
下面，我将为您揭示创意转化的五大法则，帮助您实现从无到有的进化。
法则一：明确目标与受众在开始创意转化的旅程之前，必须要明确您的目标和受众。
这就像是在大海航行前确定目的地和乘客一样重要。
明确目标意味着清晰地定义您希望通过创意转化达到什么样的结果。
是增加销售额？提升品牌知名度？还是解决某个特定的问题？目标越明确，您在转化过程中的方向就越清晰，决策也就越容易。
而了解受众则是为了确保您的创意能够真正满足他们的需求和期望。
您需要深入研究受众的特点、喜好、痛点以及行为模式。
例如，如果您的创意是一款针对年轻人的手机应用，那么您就需要了解年轻人对于手机应用的功能需求、界面设计的偏好以及他们的消费习惯。
只有这样，您的创意才能在市场上引起共鸣，获得成功。
以某知名运动品牌为例，他们在推出一款新型跑鞋之前，进行了大量的市场调研，明确了目标是提升跑步爱好者的运动体验，受众主要是经常参加马拉松和健身跑的人群。
基于这些明确的目标和受众分析，他们在跑鞋的设计上注重了舒适性、稳定性和轻量化，同时在营销宣传中针对跑步爱好者的社交圈子和运动场景进行精准投放。
最终，这款跑鞋大获成功，成为品牌的畅销产品。
法则二：深入挖掘与优化创意当您有了一个初步的创意之后，不要急于进行转化，而是要对其进行深入挖掘和优化。
这就像是挖掘宝藏，只有不断地深挖，才能找到最有价值的部分。
深入挖掘创意意味着从多个角度去思考和分析它。
您可以问自己一些问题，比如：这个创意的核心价值是什么？它与现有产品或服务有什么不同？它能够解决哪些潜在的问题？通过回答这些问题，您可以更全面地理解创意的内涵和潜力。
优化创意则是在挖掘的基础上，对其进行改进和完善。
这可能包括对创意的功能、设计、流程等方面进行调整。
创新思维及实践能力的书籍
创新思维及实践能力的书籍创新是现代社会中非常重要的能力，在工作、学习和生活中都能发挥巨大的作用。
而要培养创新思维及实践能力，除了在实际操作中不断尝试和探索外，读一些相关的书籍也是非常有帮助的。
下面将推荐几本优秀的书籍，帮助读者提升创新思维及实践能力。
《创新者的基因》这是一本关于创新的畅销书，作者沃尔特·艾萨克森通过对伟大创新家的研究和分析，总结出了创新的基本特质和成功之道。
他认为创新者具有饱满的好奇心、挑战传统的勇气、坚韧不拔的毅力和不断学习的能力。
通过读这本书，读者可以了解到创新的精髓所在，同时也能从众多创新家的故事中获得灵感，激发自己的创新思维。
《创新的艺术》作者汤姆·凯利是IDEO创始人之一，这本书是他多年来的经验总结。
他通过实际案例和个人见解，讲述了创新的过程和方法。
书中提到了很多创新的技巧和思维模式，如多元思维、原型设计、用户体验等。
通过阅读这本书，读者可以学到创新的具体方法和技巧，同时也能了解到创新的本质是什么，如何在实践中应用创新。
《创新算法》这是一本关于创新方法的书籍，作者斯坦福大学的教授杜鲁门·科勒。
他提出了一种系统化的创新方法，称之为创新算法。
这个算法包括了一系列的步骤和工具，帮助人们在创新过程中更加高效和有针对性。
这本书详细介绍了每个步骤的具体操作和实际案例，读者可以通过阅读学习到如何运用这个算法来解决问题和创新。
《创新的五种境界》这本书的作者是斯坦福大学的教授李开复，他以自己的创新经历为基础，将创新的过程分为五个阶段：感知、合成、解构、交互和推演。
他认为每个阶段都有不同的要素和技巧，读者可以通过了解这些阶段和技巧，提升自己的创新能力。
这本书还提供了很多实例和案例，让读者更好地理解创新的过程和方法。
《创新思维：如何破解思维的固定模式》这本书的作者是创新思维专家迈克尔·米歇尔·芬克尔斯坦，他通过对创新思维的研究和实践，总结出了一套破解思维固定模式的方法和技巧。
值得2023年创业者、企业家深度阅读的10本好书！
值得2023年创业者、企业家深度阅读的10本好书！今天这篇书单，是近期“创服家2023创新创业好书精选”推荐给创业者、企业家推荐深度阅读的10本好书，希望2023一起创新，一起成长，一起探讨“新时代、新商业、新机遇、新模式、新资本”。
1、《创新的起源：一部科学技术进步史》作者：[英]马特·里德利（Matt,Ridley）推荐理由：科技进步的恢宏历史背后蕴藏着怎样的逻辑脉络？疯狂内卷中应该拥有怎样的思维方式？面向全年龄段有深度的科普·思维读物，从不起眼的事物颠覆你对“创新”的认知。
创新到底是怎样产生的，创新的本质是什么，为什么人们会一边高喊创新一边却又抵制创新，为什么现代社会在很多领域出现了创新荒，到底我们该怎么引领未来的创新，本书做了系统的回答。
2、《颠覆与重构：所有生意都可以重新再做一遍》作者：胡华成（智和岛集团创始人、著名财经作家）推荐理由：创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。
创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。
通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。
那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？其区别在于是否拥有合适的商业模式。
本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。
3、《营销管理》（第16版）作者：菲利普·科特勒，凯文莱恩·凯勒，亚历山大·切尔内夫推荐理由：营销学领域的奠基之作。
本书以管理为导向，以分析为方法，以多学科为视角，全面透彻地讲述了品牌、营销、管理与市场的理论与实践。
第16版是划时代的更新，是适应当下商业环境的全新版本，作者以全新的架构，从营销管理的基本原理、市场的特性、营销战略的规划、设计价值、沟通价值、渠道价值、增长的管理七个方面展阐述，帮助读者制定营销战略和规划，创造和传播品牌，实现企业的长期价值。
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q
比如说，事件 A 是“明天下雨”，事件 B 是“今晚 多云”。如果你今天晚上看到多云了，那么明天下 雨的概率是多少呢？ 直接用贝叶斯定理的话，只需要知道每一天下雨的 概率、每晚多云的概率、还有如果某天下雨了，那 么前一晚多云的概率，代入公式，搞定。
q
想像一下，我面前有一个大箱子，我知道里边有黑白两种颜色的球， 知道它们的比例是固定的，黑球占比例p，白球占(1-p)，问题是我不知道 这个p是多少。那么，我会认为这个值p的具体概率分布，也就是它恰好在 某个值附近的可能性是多少呢？ q 因为我什么都不知道，所以我假定这个值p是从0到1均匀分布的，这就 是我对p值的一个先验概率估计。 q 然后我希望知道关于p的更多信息，所以我抽出一个球来看看，它是黑 色的，我把它放回去。根据黑色的这个结果，利用贝叶斯定理，我可以修 正我对p值的概率估计，得到这次实验的后验概率估计（准确来说是最可 能的概率估计）。它不再是均匀分布了，而是p比较大的概率高一点。 q 但这个后验概率又可以作为下一次实验的先验概率。于是我重新做实 验，取出一个球看看，发现这次是白色，于是我根据这个结果得到新的后 验概率。如此重复多次之后，我对p值的后验概率不断根据已有的实验数 据改变，而某个中心极限定理告诉我们，我可以对p的取值越来越确定， 它必然取我的后验概率中最可能的值。用严谨的话来说，这个后验概率将 会以概率1趋向于关于真实的p值的狄拉克分布。
想象中的用户痛点
真实的用户痛点
案例：亚马逊2007年重新进入在线 生鲜杂货市场
成功点：
• 先在一个城市开展业务-西雅图（易于接受新思维的 城市）； • 配送点精心选择居民收入高端、居住密度大的小区； • 对用户做减法，挑选、培育天使用户（收取299美元 的年费）； • 不断实验测试，直到2012年才进入第二个城市洛杉矶。
Christensen：创新者的窘境
Christensen区分了两种创新： 持续性创新和突破性创新。
用户探索之后，是用户验证。验证什么：
Ø 检验基本假设：痛点和解决方案假设 Ø 可重复、可规模化的商业模式？
Ø 阶段Ⅳ--执行商业模式
u 商业计划只是假设，精益创业方法论是验证假设。奥地利哲学 家卡尔·波普尔说过，“假设本身并不科学，可证伪的假设才 是科学的”。
精益创业方法论:
Ø 用户开发：先于产品开发 Ø 商业计划：定义基本的前提和假设 Ø 精益研发：最小可行化产品（MVP），高速迭代， 不断试错
方法论一 用户开发：先于产品开发
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学习借鉴一下贝叶斯定理从数学 和哲学方面的表达：
• 多次迭代，一步步模拟并认识客观世界； • 测试并收集证据；
• 逼近真相，而不是掌握真相。
精益创业五项基本原则：
Ø 用户导向原则：从自我导向到用户导向
Ø 行动原则：从计划导向到行动导向
Ø 试错原则：从理性预测到科学试错 Ø 聚焦原则：从系统思维到单点突破
Ø 迭代原则：从完美主义到高速迭代
精益创业方法论
汽车之家精益创业画布
精益创业画布9个要素
新创企业并非大公司的缩小版， 新创企业探索未知的商业模式。
很多新创企业之所以失败是因为它 混淆了 探索与 执行。
探索&执行商业模式有四个阶段：
Ø 阶段Ⅰ--发散式探索
Ø 阶段Ⅱ--聚焦式探索 Ø 阶段Ⅲ--商业模式确立并放大
最小化可行产品/MVP
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举个例子：小明做了一款社交付费 APP，不仅完成了通话 功能，还做出了打赏功能。此时的小明希望知道这个方案 是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品 APP。 很多企业很满意，但觉得价格过于高昂，于是小明将部分 功能删减，APP折价继续推入市场。满足客户需求——何 为好的MVP一个好的MVP一定要做到满足客户的必要需求。 尽管许多人客户的意见各异，调和其中需求是不可能的。 但事实往往相反，通过多次市场测试，得到更多的市场意 见，我们可以获得越来越直观、高效的MVP。而这种MVP， 又将会将会成为面向市场的第一款产品。
跨越鸿沟----Moore 领先用户创新----Von Hipple 创新者的窘境---Christensen
stop
用户 探索
用户 验证
stop用户 积累stop公司 运营轴转
Moore：跨越鸿沟
“鸿沟理论”指的就是高科技产品在市场营 销过程中遭遇的最大障碍：高科技企业的早 期市场和主流市场之间存在着一条巨大的 “鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市 场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了 一项高科技产品的成败。
AARRR模型
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AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、 Refer ，这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中 的5个重要环节。下面我们来简单讲解一下AARRR模型中 每个项目的意义。 获取用户(Acquisition):运营一款移动应用的第一步，毫无 疑问是获取用户，也就是大家通常所说的推广。如果没有 用户，就谈不上运营。 提高活跃度(Activation):很多用户可能是通过终端预置(刷 机)、广告等不同的渠道进入应用的，这些用户是被动地进 入应用的。如何把他们转化为活跃用户，是运营者面临的 第一个问题。
尽管痛点与解决方案本质上未知，精益创业方法却 是可知论，从已知推导未知。就像概率论中的贝叶斯 定理(贝叶斯定理是关于随机事件A和B的条件概率(或 边缘概率)的一则定理。其中P(A|B)是在B发生的情况 下A发生的可能性。)，在已知相关项目B的资料，而缺 乏论证项目A的直接资料时，通过对B项目的有关状态 及发生概率分析推导A项目的状态及发生概率。
Hippel教授发明的“领先用户Lead User”的概念特指那些对产 品或服务有特殊需求的用户，通常他们有以下两点特性：
Ø 他们在重要市场趋势的前沿； Ø 他们有强烈的动机去寻找新兴 需求的解决方案。
“领先用户”实际上是很多创新的源泉。“领 先用户”们在工作和生活中往往使用最先进的技 术和方法，但是对于这些技术和方法的表现并不 满意，因而常常自己动手改进这些技术和方法。 这些改进往往具有很大的创造性。如果企业能够 获知这些创造性的改进方法，并结合自己在生产 和加工方面的优势，就有可能推出创造性的新产 品和新的解决方案。
最小化可行产品/MVP
两种MVP——Validating MVP 和 Invalidating MVPMVP 的模型分为两种，Validating MVP 和 Invalidating MVP。第 一种是Validating MVP（可行的MVP），也是是较为常用的 MVP：接近你的目标客户，把现有未完成的产品低价出售。 如果他们乐意接受，则产品验证成功；反之，失败，但这并 不影响项目的进程。举个例子：小明做了一款社交付费 APP， 目前做好了文字沟通功能，语音通话尚未解决。此时的小明 希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他 的半成品APP，市场反馈良好。于是小明拿到了第一笔钱， 继续研发。第二种是Invalidating MVP（昂贵的MVP），讲 究的是高大全：将所有部分开发好，接近客户并尝试以高价 推销出去，期间通过不停地修改产品的功能和定价，最终实 现产品验证。
传统:
产品概念
产品开发
内部/公开测试
投放市场/首次发货
传统的产品开发最大的问题是，与用户的第一次亲密接触往往在投 放市场后，产品缺陷认知得太晚。这也是新创企业走向死亡的原因。
商业计划中最重要的是首先找到用 户痛点，但谁是你的真正用户？
最小化可行产品/MVP
MVP（minimum viable product，最小化可行产品）概念 最早由埃里克· 莱斯提出，刊载于哈弗商业评论，并有出版物 《精益创业》和常规产品不同，MVP更侧重于对未知市场的 勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性。举个例子，如 果你希望做一个图片分享网站，那么作为产品原型，MVP仅 仅包含最基础的功能，形态或许就是一个提交图片的按钮以 及图片的展示。借助MVP，经过一系列实践，产品的设计思 路将被一次次整改，最终完成正式版的开发。MVP的目的— —更快的接触客户按照常规的开发方式，从调研、到设计、 到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人 会保证成功率。但当换一种方式，以MVP进行小样调研，快 速进入市场、接触客户并得到反馈。透过反馈不断修改原型， 并进行不断地的迭代开发，极大减少了试错成本。
如何跨越鸿沟？
Ø 单点突破：找到用户使用场景中痛点，挖掘出 单个细分市场作为突破口。
Ø 以点带面：集中力量于单个细分市场，而非四 处撒网，从单个细分市场逐渐扩散开去。
Ø 聚焦于快速决策：占领诺曼底之前，无须考虑 如何解放巴黎，“在分岔口的一瞬间迟疑就足 以导致整只船的颠覆”。
von Hippel：领先用户创新
从创意到精益创业
林冬梅
一．创业的本质 二．创业思维的演进 三．精益创业方法论
创业的本质
用户痛点VS解决方案
批注：创业的本质是价值创造，找出用户痛点，创造解决方案。
案例：一杯咖啡的痛
咖啡是美国人日常生活中的主要饮料，饮料市场占比 排第三位。相对于速溶咖啡相当难喝的口味，在家庭、 办公室中自己煮咖啡却有着以下的痛点：
l 痛点2--口味单一
解决方案： 平台式咖啡机 200＋选择
在咖啡产业链中绿山原来在产业链的最底端， 一杯星巴克咖啡售价3.5-4美元，其中材料成本： 咖啡豆 3美分、纸杯 7美分、牛奶 23美分。胶 囊咖啡为绿山极大地增长了价值空间，2005年其 市值只有1亿美元，5年后市值增加到150亿美元。 同时这样的创新/创业也为整个产业拓展了价值 空间，单杯咖啡的市场份额从2004年的5%上升到 了2010年的20%。 这就是解决了用户痛点创造的巨大价值。
l 痛点1--等待时间长，清洗 麻烦，一次要冲一壶，也 许只喝一杯 l 无等待 l 无称量 l 无清洗
解决方案：