精益创业
简述精益创业的五大原则
简述精益创业的五大原则
精益创业，是一种高效、灵活的创业方法论，旨在通过持续试验、学习和迭代的方式，快速找到商业模式的可行性。
其五大原则如下：
一、价值验证：精益创业注重市场需求，通过与目标用户深入交流、观察，了解他们的真正需求，验证产品或服务的价值。
这有助于避免浪费资源在无市场需求的产品上。
二、持续实验：精益创业强调快速实验和反馈，通过小规模、低成本的实验，收集数据和用户反馈，用以指导产品的迭代和优化。
这样可以减少风险，提高成功率。
三、小步快走：精益创业鼓励小规模、快速的行动，尽早推出MVP （最小可行性产品），以最小的功能实现来验证商业模式的假设。
这样可以快速获得用户反馈，减少投入和时间。
四、优化价值流：精益创业强调在整个价值流程中不断优化，以提高效率和降低浪费。
这包括流程的标准化、自动化和持续改进。
五、持续学习：精益创业倡导团队成员的持续学习和自我提升，通过反思和学习，不断优化自己的思维方式和方法论。
这有助于提高团队
的适应能力和创新能力。
以上五大原则是精益创业的核心，通过执行这些原则，创业者可以更加高效地找到商业机会，降低风险，提高成功率。
精益创业管理
精益创业管理—快速创业成功的学问创业的传统含义是创立基业，也就是打下具有根基作用的事业。
现在一般是指一个没有创办过企业的人创办一个作为自身生活保障或发展根基的新企业。
精益创业管理就是快速的且投入少的创业成功，具体包括：精益创业的谋略、精益创业的修炼和精益创业的实施。
1.精益创业的谋略精益创业就是以较少的资源投入，快速的实现创业成功的一门学问。
精益创业的谋略是“JIT 创业”或“恰当创业”。
JIT创业是JIT思想、方法在创业管理的具体应用，“JIT创业”或“恰当创业”具体由以下几部分组成：①选择恰当的事业，②选择恰当的地址创业，③选择恰当的时机创业，④选择恰当的创业运作方式。
（1）选择恰当的事业。
要实现快速创业成功，首先就要选择恰当的事业，即“熟”的事业，否则，失败率就很高了。
“熟”包括:①在懂行或熟知的业务中创业；②利用亲友提供的机会；③认真调查研究后确定的事业。
（2）选择恰当的地址创业。
从世界各地创业成功和失败的研究统计结果来看，选址的重要性是不言而喻的。
新企业选址是一个较复杂的决策过程，涉及的因素比较多，考虑的角度不同，选址的决策结果就不一样。
归纳起来，影响选址的因素主要有五个方面：即政治因素、经济因素、技术因素、社会因素和自然因素。
其中经济因素和技术因素是对选址决策起基础作用的因素。
（3）选择恰当的创业时机。
创业时机就是在什么时候创业最能够成功。
创业时间早了，时机不成熟，资金、人气可能支持不到事业发展的那一天。
创业晚了，机会就被别人抢去了。
别人创业占了先，在市场中就会成为正宗，这样就会给别人创业成功带来很好的社会效应。
而自己会在竞争中处于下风。
（4）选择恰当的创业运作方式。
运作就是把一件想要办的事办成的操作过程，操作是按照一定的程序和技术要求进行活动。
创业运作就是按照一定的程序和技术要求进行创业所进行的活动。
精益创业的运作就是按照一定的程序和技术要求，投入少且快速创业成功的操作过程，具体包括两个方面，一是精益创业的修炼，二是精益创业的实施。
精益创业方法论
精益创业方法论
精益创业是一种方法论，旨在帮助创业公司更快地理解客户需求，将需求转化为产品，以更少的资源实现更快的增长。
以下是精益创业方法论的一些要点：
1. 客户为中心
精益创业的核心是将客户放在中心位置。
创业公司应该了解客户的需求和痛点，通过
不断实验，尝试不同的解决方案，以满足更多的客户需求。
2. 迭代式实验
为了更好地了解客户需求，创业公司应该进行迭代式实验。
通过一步步的试错，不断
优化产品和服务，逐渐完善产品和服务，最终实现产品和市场的匹配，提高客户满意度。
3. 最小化可行产品
精益创业提倡“最小化可行产品”的理念，将资源集中在最重要的功能上，最小化产
品特性，确保产品可以在最短时间内上线，吸引用户反馈，并逐步完善产品。
4. 数据驱动
精益创业强调数据驱动，把数据应用于决策和优化产品流程。
通过收集和分析数据，
可以了解客户行为和需求，更好地调整产品和服务。
5. 持续创新
例行改进是精益创业的核心，公司应该不断通过不断实验，不断改进和完善产品和服务，以满足不断增长的客户需求。
创业公司应该不断考虑新的市场需求，并适应不断变化
的市场环境。
6. 团队协作
精益创业需要团队协作，创业公司应该建立一个高效的开发和生产流程，聚集来自各
个部门的人才，以促进创新和协作。
总之，精益创业是一种注重客户需求、数据驱动、持续创新和紧密协作的方法论。
它
提供了一种灵活的方法，使创业公司可以更好地利用有限的资源，在不断的试错和优化中，实现更快的增长。
精益创业方法论
精益创业方法论精益创业方法论是一种源于精益生产理论的创业方法。
它强调以最小的资源投入来实现最大的成果，帮助创业者在创业过程中更加有效地运用有限的资源，降低创业风险，提高成功的可能性。
本文将从精益创业方法论的概念、原则和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、精益创业方法论的概念精益创业方法论是由史蒂夫·布兰克（Steve Blank）和艾里克·瑞斯（Eric Ries）等人提出的一种新兴的创业模式。
它的提出源于对传统创业模式的质疑，传统的创业模式通常采用完善的商业计划书，以大量的资金为支撑，通过精心设计的产品和市场营销策略来吸引投资者和消费者，然后逐步实现盈利。
这种模式存在着高成本、高风险、长周期等问题。
精益创业方法论提出，创业者应该以更加灵活、快速的方式去验证自己的商业模式，在不断试错中迭代完善，以适应市场的变化和客户的需求。
精益创业方法论的核心理念是“循序渐进”，它强调创业者应该在创业过程中，不断地观察、学习和调整，以最小的代价来获取最大的信息价值。
这种方法论追求的不是完美的创意与产品，而是迅速验证商业模式，掌握用户需求，不断迭代和优化，最终达到产品-市场匹配。
二、精益创业方法论的原则1. 构建最小可行产品（MVP）最小可行产品是指以最小的产品和功能来验证商业模式的产品。
精益创业强调在初期阶段不要花费大量的时间和资源去完善产品，而是应该快速设计、制造一个最小可行产品，用来测试市场需求和商业模式的可行性。
这样可以避免不必要的开支，快速获取用户反馈，逐步完善产品。
MVP的核心理念是能够满足用户需求的最小化产品。
2. 创业者应该通过实验来验证商业模式精益创业方法论强调创业者不应该盲目相信自己的商业计划书和设想，而是要通过实验来验证商业模式的可行性。
这种实验可以是线上广告、营销活动、用户调研、产品测试等形式，通过实验不断积累真实的用户数据，用以评估商业模式是否可行。
3. 构建持续学习的组织机制精益创业方法论鼓励创业者建立一个持续学习的组织机制，在创业过程中，不断观察市场、了解用户需求，积极接受用户反馈和经验教训，及时调整商业模式和产品设计。
《精益创业案例》课件
用户中心
迭代开发
快速反馈
数据驱动Βιβλιοθήκη 010203
04
始终将用户需求放在首位，通过与用户互动获取反馈，快速迭代产品以满足用户需求。
先开发出最小化可行产品，通过用户反馈和数据分析不断优化产品。
及时获取用户反馈，快速调整方向，避免盲目追求长期规划和大投入。
以数据为依据，通过数据分析来指导决策，不断优化产品和商业模式。
Uber不断优化应用，提升用户体验，如增加地图功能、支付方式等。
Uber通过数据分析，了解用户需求和市场趋势，为产品开发和战略制定提供依据。
总结
Uber的成功在于运用精益创业的理念，通过最小化可行产品快速迭代优化，以客户为中心，数据驱动决策。
启示
企业应关注用户需求，快速响应市场变化，持续创新和优化产品和服务。同时，运用数据驱动决策，提高运营效率和竞争力。
阿里巴巴的成功离不开对用户需求的深入理解和快速响应。通过不断优化产品和服务，满足用户需求，能够提高用户满意度和忠诚度。
快速试错和数据驱动决策是实现精益创业的关键。通过快速迭代和数据分析，能够及时发现和解决问题，提高运营效率和产品优化。
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数据驱动决策
利用数据分析来指导决策是Airbnb成功的关键之一。通过数据驱动的决策，他们能够更好地理解市场需求和用户行为，制定更有效的策略。
适应变化
Airbnb的成功在于他们能够灵活适应市场变化和用户需求，不断调整策略和产品功能。
客户为中心
Airbnb始终关注客户需求，通过客户反馈和数据分析来优化产品和服务，提高客户满意度。
对于其他企业而言，可以借鉴亚马逊的经验，运用精益创业的方法来应对市场变化和用户需求，提高产品开发效率和管理水平。
精益创业的例子
精益创业的例子精益创业是指一种以最小化浪费为核心的企业创业方法，它注重从客户角度出发，通过快速验证产品想法和市场需求来降低风险并提高成功率。
以下是一些精益创业的例子：1.Dropbox：Dropbox 是一个在线文件同步服务，它最初在2007年由Drew Houston创立。
当时，Drew Houston 发现传统的文件存储方式存在许多问题，例如需要手动备份，不易共享等。
因此，他决定开发一个能够在不同设备间自动同步文件的工具。
他首先制作了一个演示视频，并发布到网上。
这个视频引起了许多人的兴趣，并得到了大量用户注册。
通过这种方式，Dropbox 避免了高成本的营销活动，同时也证明了其概念的可行性。
2.Zappos：Zappos 是一家在线鞋类和服装零售商店，它致力于提供无与伦比的客户服务。
该公司的创始人Tony Hsieh 曾经说过，“我们的公司文化是我们的品牌。
” 为了实现这一目标，Zappos 将所有员工都视为客户服务代表，并且为员工提供了大量的服务和支持，包括为新员工提供四周的培训，以及鼓励员工与客户建立人际关系。
这种文化对Zappos 的成功起到了至关重要的作用，并且该公司在2010年以10亿美元的价格被亚马逊收购。
3.Airbnb：Airbnb 是一个在线房源共享平台，它允许人们将自己家里的空闲房间或公寓出租给旅行者。
Airbnb 最初是一家名为AirBed & Breakfast 的创业公司，该公司最初的想法是提供气垫床和早餐服务。
但是，当发现用户更感兴趣的是提供整个住所时，Airbnb 转变了其业务模式。
为了验证其新模式的可行性，Airbnb 的创始人们亲自去拍照并登记他们的第一个房源。
他们还利用Craigslist 广告来推广他们的服务。
这些精益方法为Airbnb 拓展了全球市场，并促使其成为目前全球最大的在线房源分享平台之一。
这些例子展示了在实践中如何应用精益创业方法来发展业务，并通过快速验证产品想法和市场需求来降低风险。
精益创业的经典成功案例
精益创业的经典成功案例精益创业是一种以快速、低成本的方式创立企业的方法，它强调在市场验证前尽可能减小风险和成本。
在过去的几年里，许多企业成功地使用了精益创业方法，创造了巨大的商业价值。
以下是几个精益创业的经典成功案例：1. Dropbox：Dropbox 是一家云存储服务公司，它在2007年成立。
通过使用精益创业方法，Dropbox 创造了一种完全新的产品，并通过最小可行性产品（MVP）的方法在市场上验证了这个想法。
这种方法使 Dropbox 能够在没有投资的情况下启动，并在几个月内获得了数千名用户。
2. Airbnb：Airbnb 是一个在线短租服务提供商，它在2008年成立。
Airbnb 通过使用精益创业方法，利用现有的房间和公寓在市场上验证了这个想法。
这种方法使 Airbnb 能够在没有投资的情况下启动，并在几个月内实现了盈利。
3. Uber：Uber 是一个在线叫车服务提供商，它在2009年成立。
Uber 通过使用精益创业方法，利用现有的车辆和司机在市场上验证了这个想法。
这种方法使 Uber 能够在没有投资的情况下启动，并在几个月内获得了数千名用户。
4. Instagram：Instagram 是一个在线社交媒体应用程序，它在2010年成立。
Instagram 通过使用精益创业方法，通过最小可行性产品（MVP）的方法在市场上验证了这个想法。
这种方法使 Instagram 能够在没有投资的情况下启动，并在几个月内获得了数千名用户。
这些成功的案例表明，在创业过程中使用精益创业方法可以帮助企业在市场上快速验证想法，并在没有投资的情况下启动。
此外，这种方法也可以帮助企业快速了解客户需求，改进产品和服务，并提高市场份额。
精益创业读书心得
精益创业读书心得读完《精益创业》这本书，感受颇深。
通过对《精益创业》的阅读，了解到其核心是：1、彻底消除浪费。
用作者的话说就是要清晰地知道我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了。
2、产品的价值只由消费者决定。
也就是说一切产品是为了消费，而决定消费的主体就是消费者，所以必须从消费者出发，真正地了解消费者真正需要的是什么。
3、开——测量——认知循环过程。
按我的理解作者的意思应该是开发出一种产品，然后将它发行入市让消费者体验（测量其性能)，然后通过消费者的反馈，了解到我们的产品的缺陷是什么，消费者需要的是什么，该如何去改进与调整（这应该是认知的过程）然后一直循环的过程。
4、不断创新。
任何一种产品都会过时，随着社会的发展，人们的需求也会发生变化产品原材料的供给也会有变化，技术有提升，此时唯有不变应对变，立于不败之地的源泉就是要不断地创新，目的就是实现可持续发展。
现在我想谈谈在当今互联网时代，作为一个创业者应该具备的精神。
不管时代如何变迁，有些精神品质永远都是作为一创业者应该具备的。
不管创业者处在何种时代首先得具备不怕艰难的品质，具有明智的决策能力，有管理才能等等一些基础品质。
但是我们要讲究精益创业，那精益创业是什么呢？按照《精益创业》的作者埃里克·莱斯这样定义道：在极端不确定的情况下开发新产品和新服务的组织。
这里首先提出到我们业的环境是处在极端不确定的情况中，未知因素很多，变量很多，这就需要一个创业者必须备顽强的意志，不怕艰难，不能一遇挫折就放弃。
同时也需要明智的决策，什么时候放弃，什么时该做什么样的改变等等。
还需要创业者需要很强的管理能力和决策能力。
因为对于创业者来说，你是老大，是你去管理而不是被管理。
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背景：Eric Ries是一个硅谷的程序开发者，曾参与若干家公司的创业过程，也看到过更多团队的创业经历。
失败和成功都见得多了，他开始更深入地思考创业。
到底创业是艺术还是科学？令人眩目的创业案例背后，是否有固定套路可循？他的思考成果就是精益创业（Lean Startup）理论。
该理论借鉴了精益制造（Lean Manufacturing）的很多概念，但将其移植到创新型的脑力生产活动中，提出了一套系统化的方法论。
其核心目标是优化对人脑（特别是人的想象力和创造力）的使用效率。
定义：Eric给创业企业（Startup）和创业家（Entrepreneur）做了自己的定义，创业家：一般新创企业的创业者，还包括一个成熟组织中进行运作的创业企业家也是“企业内部的创业者”，本文指的是所有类型的创业企业家，从毫无北京、远大志向的年轻人，到大公司中经验丰富的远见卓识者。
“创业公司是在高度不确定的情形下，进行产品或服务创新的一个机构。
”这里的要件包括机构、产品、创新和不确定。
机构：作者特意选了这个比较宽泛的词汇，一是表明，创业的不是一两个天才或一个研发小组，而是一整个职能完备、管理规范的团队，二是表明，创业并不仅仅是大公司的专利，某个大组织或其内的部门或小组也完全可能在创业；至于产品，价值在于把普通人转变为客户。
作者认为可以是各类有价值的东西，这种价值甚至不一定要以金钱来衡量（比如NGO的创新）；创新则同样可以体现在很多方面，新的技术、新的应用、新的业务模式甚至新的客户群都可算是创新；不确定则说明创业过程中一定会存在一些无法预见、无法把握的外部因素（一家从技术、产品到目标市场都完全复制他人的新公司不是作者心目中的创业企业）。
综上可知，作者对创业的定义比一般概念里的创业要宽泛的多，涵盖了令人脑的价值在更大范围得到体现的许多场景。
然后，Eric将精益创业提炼为Build-Measure-Learn循环：（想法）->建造->（产品）->衡量->（数据）->学习->（新的想法）。
根据该方法，创业团队需要从一个想法开始，在层层循环中持续地建造、测试和优化产品，为产品注入真正的价值。
由于创业活动的不确定性很强，最初的想法和现实之间必然存在差距。
精益创业的关键就是，团队必须（一）让每次循环的过程尽可能短，并（二）在每次循环的结尾识别出正确的方向，以实现对宝贵的时间和资源的最大化利用。
书中，作者给出了循环中每一阶段的方法，来实现上述两个目标。
想法：任何一个创业的想法要成功，都必须满足两个假设，即（一）能给客户带来价值和（二）客户能够不断增长。
Facebook刚推出时，只为有限的几个大学社区提供服务，也没有做任何市场推广。
但一个月以后，它已经吸引了3/4的哈佛本科生注册，且用户平均访问率超过了一天一次。
这两项数值充分说明了该产品满足增长假设和价值假设，不愧为一个划时代的天才产品。
并非所有创业团队都能在一开始就站在从成功走向成功的道路上，但这种道路是可以找到的。
第一步，就是把想法变为产品。
建造：在产品建造阶段，Eric强烈建议采用MVP（Minus Viable Product，最小可行产品）的方式，即投入最少的人力资源建造一个刚刚能够体现创新点或核心价值的产品，并立刻将其投入市场。
这种做法基于以下假设：客户需求只有在实际使用中才能辨明，再多的前期调研也只能发现“客户认为他们想要什么”，而不是‘客户实际上想要什么“。
因此在不了解客户真实需求的情况下，只会多做多错。
一般意义上，功能越多的产品，将会有越多部分不满足客户的实际需求，因而变成无用功。
很多人不肯把一个简陋的产品推给客户，但这实际上是一种病态的”完美主义“。
作者的看法是，比认为产品简陋更糟糕的，是客户对产品不屑一顾。
认为产品简陋，至少说明客户用了这个产品。
如果客户对产品的核心价值表示赞许，那正可以在此基础上进一步完善；如果客户表示不满意，那就应该顺势改弦易辙。
最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。
它的好处是能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见。
通常最小可用品有四个特点：体现了项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低甚至是零成本。
产品：至于MVP能够简陋到什么程度，另一个例子来自Food on the Table(FotT)，一家帮助家庭用户提供菜蔬预订配送和食谱建议的互联网公司。
FotT最初只有一个用户。
在没有任何IT 手段辅助的情况下，FotT的CEO和产品副总裁每周上门收集客户订单并为其配送菜蔬。
在这种极度没有效率的原型服务中，FotT逐步地累积了对市场需求的认识并扩大了客户群。
随着客户的增多，他们逐渐添加了邮件下单、菜单推荐、网上支付等各种自动化功能。
这过程中每一项功能的增加都不是源于空想，而是源于实际的、迫切的用户需求。
目前，FotT提供覆盖许多美国城市的食谱选择、菜蔬团购和配送的自助式网络服务。
客户反馈--是指通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取针对该产品的意见。
通过客户反馈渠道了解关键信息，包括：客户对产品的整体感觉、客户并不喜欢/并不需要的功能点、客户认为需要添加的新功能点、客户认为某些功能点应该改变的实现方式等；获得客户反馈的方式主要是现场使用、实地观察。
对于精益创业者而言，一切活动都是围绕客户而进行，产品开发中的所有决策权都交给用户，因此，如果没有足够多的客户反馈，就不能称为精益创业。
快速迭代--是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。
所以，才会有微信在第一年发布了15个版本，qq保镖3周上线的记录。
衡量：衡量的目的是通过一些真实有效的指标来判断，当前的产品相对于上一个版本，是否带来了真正的价值提升。
这里作者特别强调了创业企业与成熟企业的不同，说明不能以总量的变化、而应以速度的变化来衡量产品（变化）的价值。
例如，对一项头一个月有500名注册用户、头一年有6000名用户的新服务而言，虽然用户总量在持续增长，但每月的新增用户数却基本持平。
那只能说明，它在这一年中所做的更新或变化，并未增强对潜在用户的吸引力。
因此，真正有效的衡量指标必须要能够揭示产品特性的变化与业务增速之间的联动关系，以便识别正确的增长引擎。
数据：数据能够揭示增长状况，而作者认为存在三种增长模式。
一、病毒式增长：通过口碑传播实现用户数的指数式增长；二、粘性增长：通过增加已有客户对产品的黏着度，提升产品的价值。
这两种模式仅通过产品的优化就能实现增长，无需额外的市场或销售投入，但还有第三种模式，付费增长。
付费增长要求企业为新开拓的用户投入销售、广告或市场宣传成本，但只要从每个客户处获得的收入大于招募每个客户所需的成本，那这种增长模式也是可持续的。
不同产品可以采用不同的增长引擎驱动自己，并无一定之规。
即使是同一产品，在其演化的不同阶段，采用的增长引擎也可能是不一样的。
学习：学习过程是BML循环中的调节和稳定器。
在此，用户可以识别现有问题并改进之，排除危险因素，并将循环过程控制在合适的速度，既避免过快（盲目发展），也避免过慢（带病发展）。
作者为学习过程提供了”五问“这一工具，用以挖掘测试和衡量阶段所发现问题的各种原因（从表层到核心），并改进之。
所谓”五问“是对任何一个错误或事件的原因进行五次递进式的分析，并为每层分析结果找到合适的解决办法。
作者所举例子如下：一、为什么新版本发布后某项功能失效了？因为某台服务器宕机了。
二、为什么这台服务器宕机？因为其上的某一子系统配置错误。
三、为什么配置错误？因为配置他的工程师不知道正确做法。
四、为什么工程师不知道？因为他没受过培训。
五、为什么工程师没培训？因为他的经理认为他“太忙”，没时间培训。
还有一点需要注意的是，“五问”应在所有干系人到场的情况下展开，以免未到者成为永远的过错方。
新的想法：每次循环结束，创业者可以有两个选择，维持或转型。
如果分析结果表明之前的假设基本正确，在学习过程中实现的小的改变让产品越来越趋向于假设中的理想状态，那么自然应当保持。
但如果再怎么努力，假设也与现实渐行渐远，则可能需要通过转型对假设做一些本质性的改变，这种改变可能涉及到创新的各个层面：核心技术、应用模式、目标市场、目标需求、增长模型、推广渠道等等。
至于到底哪些因素的改变会带来最佳效果，可以在下一轮循环中验证。
为了处理有太多新的想法需要验证的情况，创业者可以用之前某个较为稳定的产品版本作为基线，在此之上升级出多个平行的版本，展开多个循环分别验证新想法的合理性，剔除其中不佳的部分，并将较好的想法合并到下一个基线当中。
这可能需要相互独立却又并行地处理多项任务，于是有了批量化的问题。
方法1. 精简式反馈大多数团队认为，只有开发出一个功能完整、看起来很美观的界面之后，才能将其展示给客户以获得反馈。
事实证明，只要将一些简单的模型功能组织在一起，并提供可点击的区域，同样可以获得有价值的反馈。
事实反复证明，消费者十分愿意与这些可点击的功能互动，就好像它们是最终的产品。
这可以帮助创业公司了解其设计是否有效，在真正进行大规模开发工程之前，这是一个十分伟大的方法。
2. 客户采访不要闭门造车，而要通过收集数据来支持产品设计。
具体而言，要走出去，找到自己产品的潜在客户，通过与他们交流来找到解决问题的答案。
对于该方法，开发者也许已经听过上百次了，并且也认可，但要真正把它培养成习惯并不容易。
3. 以小见大要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能，只需通过推出该功能的一小部分即可。
产品定制创业公司CustomMade就是如此，开发者希望让访问者借鉴他人的项目来获得灵感。
但没有必要费力地开发出整个功能，因此仅推出了第一个按钮。
当开发者看到大量访问者点击该按钮时，就知道应该把这一功能继续完成。
经过调整和优化，用户互动明显提升。
4. 判断开发者可以将竞争对手的产品看作是一个免费的原型。
观察消费者如何使用这些产品，他们喜欢哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厌恶。
了解这些，开发者在进行产品设计、营销和销售时就会做出更好的决定。
5. 微调查精益创业人士需要使用一项有效的调查模式，尽量让调查与当前的研究内容紧密结合。
例如，如果想知道顾客为何选择企业的一项定价计划，就可以给出一个小的弹出式调查问卷，而不是可能需要几天后才能看到的电子邮件。
此外，阅读100个简短的用户反馈获得的内容远比知道32%的人选“B”更多。
6. 真正数据原型当为优惠券网站RetailMeNot设计优惠券页面时，设计者需要真正的优惠券数据来评估设计。