读《精益创业》有感
《精益创业》读后感
《精益创业》读后感
《精益创业》是美国著名创业家埃里克·莱斯的一部创业著作，自2011年问世以来，受到了广泛的关注和好评。
这部作品以其独特的叙事风格、深刻的人生哲理和对创业的阐述，成为了世界创业学的经典之作。
读完《精益创业》，我深感震撼。
这本书讲述了创业的基本概念、原理和方法，以及如何运用这些知识来降低创业风险、提高成功率和实现可持续发展。
这本书让我深刻地体会到了创业的力量、创新的奥妙和社会的影响力。
首先，这本书让我看到了创业的力量。
作者通过大量的实例和案例分析，揭示了创业是如何影响个人和社会的发展，以及创业如何通过创新和变革来推动经济增长和社会进步。
这种对创业的力量的关注，让我更加珍惜自己的创业机会和社会责任。
其次，这本书让我看到了创新的奥妙。
在书中，作者详细阐述了创新的本质、过程和条件，以及如何通过创新来实现从0 到1 的跨越。
这种对创新的奥妙的关注，让我更加深入地思考自己的创新思维和创新能力。
此外，《精益创业》还让我看到了社会的影响力。
在书中，作者强调了创业对社会的影响，如就业创造、财富分配和社会变革等方面。
这种对社会的影响力的关注，让我更加关注社会的公平和正义。
总之，《精益创业》是一部感人至深的创业学著作，它让我深刻地体会到了创业的力量、创新的奥妙和社会的影响力。
这部作品不仅让我陶醉在知识的海洋之中，也让我更加珍惜自己的创业机会、创新精神和社会责任。
同时，它也让我更加坚信，只要我们用心去感受和体验，就一定能够发现生活中的美好和力量。
精益创业读后感（精选多篇）
精益创业读后感（精选多篇）第一篇：精益创业读后感精益创新做新时代的成长者——《精益创业》读后感赤手空拳，他们打下了自己的天下；白手起家，他们创建了独立的公司；满怀激情，他们拥有了明星团队。
在读完《精益创业》这本书之后，我感触颇深，对于创业和管理有了更为深入的理解和思考。
“精益创业”，即是把精益思维运用到创新的过程中去。
创业即是管理。
对于有志于创业的人来说，必须要理解这两点。
这本书用“三步走”的方法为我们呈现了创业的战略，也即管理的战略——“愿景”、“驾驭”、“加速”。
创业的第一步，是“愿景”。
谁来创业？创建什么样的企业？怎么才能让想法行之有效？这是每个创业者必须思考的问题。
当然回答这些问题的前提是必须要有大胆的假设、精益的思维和详细的调研，并根据这些定下前期思维图，就是本书所提到的“愿景”。
这是以后每一步路的根基，只有扎好了根，步子才能迈的稳。
创业的第二步，是“驾驭”。
如何驾驭愿景？如何把理念转化为产品？这需要创业者和团队进行开发-测量-认知的反馈循环，不断在实践中进行调整并坚持到最后。
在前行的系统化进程中，每一个发展的小细节都不能错过。
机会稍纵即逝，必须在“精益”和“创新”的原则指导下，牢牢地将其握住。
创业的第三步，是“加速”。
每个企业在创业的后期都会扩大规模，甚至走向国际化、全球化。
此时，“精益”的理念已经植根于企业文化之中，企业所要做到的就是让自身得到可持续发展，牢牢地握好成长的生命线—速度与灵活，并为自己变身成成熟企业搭建舞台。
精益，追求创新；精益，追求细节；精益，追求卓越。
在互联网思维极速发展的时代，在各种思维交织强烈碰撞的时代，我们所要做的就是不断创新，让精益成为自身的品质。
我想，我们无论作为一名企业职工或者创业者，都应该的坚持的原则就是“没有最好，只有更好”，用发展的眼光看待工作、处理事务，不断地推动社会的进步，做新时代的成长者。
第二篇：《精益创业》读书笔记《精益创业》读书笔记读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
精益创业读后感700字欣赏.doc
精益创业读后感700字欣赏《精益创业》一书由美国作家埃里克·莱斯所著，这是一本关于创业、创新和产品理论的书籍，在今天这个创业的时代，创业需要讲究方法，不是去盲目的努力，你有没有读过这本书？下面给大家带来的是精益创业读后感700字欣赏。
和热门的精益生产、精益营销的概念一样，精益创业的核心逻辑包含两个部分：（1）客户(用户)导向，以客户的需求作为一切投入和行动的出发点，非客户需要的，暂时不做，客户迫切需要的，优先做；（2）基于客户导向的目标，应该在细节上调整流程和功能，使自己的产品能够满足客户需要，留住客户。
基于上述核心逻辑，本书提供了较为完整的管理方法和实现路径上的指导，包含学习、实验、测试、转型决策、衡量、成长等内容。
就个人来说，体会比较深的有以下三个方面：（1）现地现物的精益管理方法。
组织结构越大，决策路径越长，越不容易管理。
创业初期，人少，不太需要去强调就地解决问题的效率，大家天然在问题里，跟第一线用户接触深，很容易应客户需求改变。
但组织稍大以后，容易出现远端决策，偏离精益的方向。
所以，对第一现场的人加强培训，让他们对自己的岗位和角色有更清晰的认识，鼓励员工提高业务技能，是一件很重要的事，在大公司，人只是螺丝钉，在中小型公司更需要有狼性有目标感的个体。
（2）MVP与规划。
MVP要求在诸多不确定性的情况下或上线产品，但作为一个优秀产品经理，应该要努力追求更好的客户体验，这两件事看上去是有一定冲突性的。
个人觉得，统一点在于，产品经理其实脑中有图，知道更好的改进点可能在哪里，然后在权衡时间、可用性、易用性的利弊的情况下做出取舍。
大多数情况下，MVP不应该是盲目投放，会什么做什么，而是有预谋地就关键点试验或试错。
（3）另类精益。
精益的英文是lean，在企业管理里有很多应用，如leanproduction，leanmarketing，用这个本意为“倾斜”的单词，个人理解，它的意思是应该把资源重点投放到客户最需要的地方去。
精益创业读后感
精益创业读后感《精益创业》一书是由创业大师埃里克·莱斯所著，是一本介绍精益创业方法的经典之作。
这本书以其独特的视角和深刻的见解，为创业者提供了一种全新的创业思维方式。
通过对精益创业方法的介绍和分析，读者可以更好地理解创业的本质，掌握创业的精髓，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
精益创业方法强调的是快速验证商业模式的可行性，以最小的成本和最短的时间找到市场需求，不断迭代产品和服务，最终实现商业成功。
这种方法的核心理念是“创业就是管理一系列未知的事情”，因此创业者需要不断试错，快速学习，及时调整策略，以适应市场的变化。
在读完《精益创业》之后，我对创业有了全新的认识。
以前我总是觉得创业就是要有一个完美的商业计划，然后一步步执行，直至成功。
但通过这本书的介绍，我明白了创业是一个不断试错、不断学习的过程，需要不断地与市场进行互动，不断地调整自己的想法和行动。
只有不断地试错和学习，才能找到真正适合市场的商业模式。
另外，我对精益创业方法的“快速验证”这一理念印象深刻。
在书中，作者提到了很多成功的案例，这些案例都是通过快速验证商业模式的可行性，找到了市场需求，最终取得了成功。
这让我明白了，创业者不应该把时间和精力浪费在完美的商业计划上，而应该尽快将产品推向市场，与用户进行互动，及时获取反馈，不断迭代产品，以适应市场的需求。
另外，精益创业方法也强调了创业者要有“持续的创新”意识。
在书中，作者提到了很多企业之所以失败，是因为他们过于自信，认为自己的产品一定会成功，而忽视了市场的变化。
这让我明白了，创业者要时刻保持谦卑的心态，不断地进行创新，不断地适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，《精益创业》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我不仅对创业有了全新的认识，同时也学到了很多实用的创业方法和技巧。
我相信，在今后的创业之路上，我一定会将精益创业方法贯彻到实践中，不断试错、不断学习，最终取得成功。
精益创业的读书笔记
精益创业的读书笔记《精益创业》作者：(美)莱斯著，吴彤译一个月前把《精益创业》这本书看了一遍，在阅读的过程中让我时不时的停下来思考——我们在做产品的过程中是否是这样做了，有没有犯过类似的错误，犯了错我们又是如何解决的等等。
总之，在阅读的过程中停停续续的触发我想了很多很多。
这绝对是一本正在创业或者准备创业甚至已经在创业路上走得很不错的人值得阅读的好书。
我在阅读的过程中把个人感觉不错的句子摘抄了下来，如下：1. 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时，按预算完成计划就无关紧要了。
2. 我们正处于一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，他源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断地试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”，如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式，不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的创新业务也是同样适用。
3. 致命可换小说家科里.多克托罗曾说过：“铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这样并不会使他们的马掌更受欢迎。
那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗”。
我对这句名言的理解是：企业唯有快速顺应时代才能赢得未来，产品生产方式必须因时代而变。
——李开复4. 每一处成功的周围更多的是失败。
5. 新创企业的目标在于弄清楚到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的，换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知，远大的理想，以及壮志雄心。
6. 新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。
精益创业实战读书随笔
《精益创业实战》读书随笔一、书中主要观点与理念精益创业的核心思想：书中强调精益创业的核心思想是“快速学习、快速适应、快速迭代”。
在创业过程中，面对复杂多变的市场环境，创业者需要具备高度的灵活性和应变能力。
通过最小化可行产品（MVP）的方式，快速进入市场，获取用户反馈，不断优化产品与服务，以适应市场需求。
用户导向的理念：书中指出，创业成功与否的关键在于能否满足用户需求。
创业者需要具备深刻的市场洞察能力，理解用户的真实需求，并通过与用户紧密互动，持续优化产品与服务。
这一理念使我意识到，只有真正了解用户，才能创造出有价值的产品。
敏捷开发的重要性：书中强调了敏捷开发的重要性。
在产品开发过程中，创业者需要采用敏捷开发的方法，快速迭代产品，不断优化用户体验。
通过不断试错和持续改进，提高产品的质量和竞争力。
风险管理的重要性：书中指出创业过程中充满了风险。
创业者需要具备风险管理意识，学会识别和评估风险，制定相应的应对策略。
也需要构建强大的团队和企业文化，共同应对各种挑战。
创业者心态的重要性：书中强调创业者需要有坚韧不拔的精神和乐观的心态。
面对困难和挫折，创业者需要保持冷静和坚定，积极寻找解决问题的方法。
也需要保持开放的心态，接受他人的建议和反馈。
通过阅读《精益创业实战》，我对这些观点和理念有了更深入的理解和领悟。
这些理念不仅适用于初创企业，也为成熟企业的创新提供了有益的启示。
在未来的创业道路上，我将秉承这些理念，不断努力前行。
1. 精益创业的核心思想在当今时代，创业已成为许多人的追求和选择，然而创业的道路充满了挑战和不确定性。
如何在这条道路上更加稳健地前行，精益创业思想便显得尤为重要。
《精益创业实战》一书为我揭示了一种全新的创业理念和方法，让我深刻理解了精益创业的核心思想。
精益创业的核心思想在于以最小的投入获取最大的回报，强调在不确定的市场中寻找最佳路径。
与传统的创业理念不同，精益创业注重实践、快速迭代和不断试错。
《精益创业》读后感
《精益创业》读后感读了《精益创业》印象最深的是做产品的方式，即先做出一个不够完善的产品，接着根据客户意见去迭代。
一、关于最小化可行产品1、出品最小化可行产品：用最快的方式，最少的精力完成“开发-测量—认知”的反馈循环。
早期使用者乐意接受只完成8成的作品，观察顾客，将观察发现的收获纳入设计理念和其他技术构想。
2、最小化可行产品的定位和规则：质量和设计爱最小化可行产品中的角色。
当你想要开发最小化可行产品的时候，应当符合一条简单规则：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或者努力。
3、开发最小化可行产品的风险：常见的风险是法律问题、对竞争对手的恐惧、品牌风险以及对士气的影响。
4、如何避免创意和产品被竞争对手超越：你应该比任何人推进的更快，二、找到客户的需求能够帮你完善你的产品经证实的认知意味着在产品开发过程中要发掘到客户的真实需求，要以客户的需求为导向。
作者举了一个例子，公司制定了一个详细的战略用了六个月时间发布了新产品。
产品发布后发现根本没有人愿意下载。
他们发动亲朋好友下载使用后期待这些用户邀请其他朋友一起使用该软件。
郁闷的是这些用户都表示想先确认产品有趣够酷之后才愿意邀请其他朋友一起玩。
客户的想法和认识往往是产品开发着料想不到的。
因此产品开发者需要和客户保持互动，发掘到客户的需求和痛点，以此为核心去完善改进产品功能。
三、重视增长增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制：1、粘着式增长引擎。
使用粘着式增长引擎的公司要非常仔细的追踪顾客损耗率，即流失率。
如果取得新顾客的比率超过流失率，产品将会增长。
2、病毒式增长引擎。
病毒式引擎由量化的反馈循环提供动力。
依靠病毒式引擎增长的公司必须关心符合提高病毒系数，这比其他任何事情都重要。
3、付费式增长引擎。
付费式增长引擎由反馈循环提供动力。
三种增长引擎之间可以相互转化。
在调整增长引擎的同时，挖掘新的增长来源，以备应对增长引擎在将来的某天放缓停滞。
《精益创业》读后感 对创业者及产品经理的启示
《精益创业》读后感对创业者及产品经理的启示《精益创业》是一本以实用为主的创业指导书籍，它从创建公司到产品设计、市场营销、运营等方面，为创业者提供了很多经验和方法论。
尤其是对于产品经理来说，这本书更是一本必读的经典之作。
以下是本人对《精益创业》的读后感。
一、精益创业的思想精益创业最核心的思想是MVP（Minimum Viable Product），即最小化可行产品。
创业公司要求快速验证自己的商业假设，而不是花费大量时间和金钱开发完美的产品。
MVP意味着做到最少的工作，获得最大的反馈，而不是追求完美。
这个概念虽然简单，但是非常实用。
二、理解客户在精益创业中，创业者最重要的任务是理解客户，包括他们的需求、行为和期望。
这个过程需要反复、深入地与客户互动，聆听他们的需求和反馈，并根据这些反馈快速迭代自己的产品。
只有真正理解客户，才能为他们提供一个有价值的产品。
三、持续创新精益创业强调创新和敏捷。
创业公司需要很快地抓住市场机会，全面了解竞争对手，从中汲取经验教训，实现快速迭代，持续提高产品可用性和客户满意度。
同时，公司也应该注重文化和核心价值观的塑造，着力发展团队和人才，促进创新和发展。
四、有效团队合作一个好的团队对于创业公司的成功非常关键。
团队成员应该互帮互助，相互信任，合理分工，提高工作效率。
特别是产品经理要与不同的团队成员合作，包括开发、运营、市场等人员，确保产品的成功。
五、切实可行的商业模式商业模式是公司的核心，需要根据客户需求和市场变化不断进行调整和更新。
精益创业通过不断试错，借鉴其他成功公司的经验，探索出切实可行的商业模式，为公司长远发展提供保障。
总之，《精益创业》这本书为创业者及产品经理提供了很多启示，尤其是在追求敏捷、创新和客户满意度方面，可以从中获得很多有用的经验和方法。
读过这本书，我们可以更清晰了解如何定位自己的公司、如何设计MVP、如何有效地与客户沟通、如何实现持续创新等等。
如果你有创业的想法，或者正在从事产品设计、市场运营等工作，不妨抽出时间来仔细研读这本书，相信会有很多受益。
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《精益创业》读后感
读完《精益创业》这本书，感受颇深。
通过对《精益创业》的阅读，了解到其核心是:
1、彻底消除浪费。
用作者的话说就是要清晰地知道我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了。
2、产品的价值只由消费者决定。
也就是说一切产品是为了消费，而决定消费的主体就是消费者，所以必须从消费者出发，真正地了解消费者真正需要的是什么。
3、开发——测量——认知循环过程。
按我的理解作者的意思应该是开发出一种产品，然后将它发行入市，让消费者体验（测量其性能），然后通过消费者的反馈，了解到我们的产品的缺陷是什么，消费者需要的是什么，该如何去改进与调整（这应该是认知的过程）然后一直循环的过程。
4、不断创新。
任何一种产品都会过时，随着社会的发展，人们的需求也会发生变化，产品原材料的供给也会有变化，技术有提升，此时唯有不变应对变，立于不败之地的源泉就是要不断地创新，目的就是实现可持续发展。
现在我想谈谈在当今互联网时代，作为一个创业者应该具备的精神。
不管时代如何变迁，有些精神品质永远都是作为一创业者应该具备的。
不管创业者处在何种时代首先得具备不怕艰难的品质，具有明智的决策能力，有管理才能等等一些基础品质。
但是我们要讲究精益创业，那精益创业是什么呢？按照《精益创业》的作者埃里克•莱斯这样定义道：
在极端不确定的情况下开发新产品和新服务的组织。
这里首先提出到我们创业的环境是处在极端不确定的情况中，未知因素很多，变量很多，这就需要一个创业者必须具备顽强的意志，不怕艰难，不能一遇挫折就放弃。
同时也需要明智
的决策，什么时候放弃，什么时该做什么样的改变等等。
还需要创业者需要很强的管理能力和决策能力。
因为对于创业者来说，你是老大，是你去管理而不是被管理。
最后，我们可以从《精益创业》得出的结论谈起，精益创业的核心思想就是彻底消除浪费，判断事物是否浪费实际上就是说此事物是否有价值，那么对于产品的价值从何体现呢，就是消费者说了算，消费者喜欢并愿意购买的那就是有价值的，消费者不喜欢并不愿购买的就是没有价值的，如果创造了这样的产品，那就是浪费。
所以要做到不浪费就得清楚了解消费者真正需要的是什么。
在互联网上那就是一定要在上面建立反馈环节，利用其反馈信息不断地作出调整，直至让消费者满意。
总结：创业不是感性行为，需要进行理性管理。
有精益生产延伸出来的精益创业理论，在这个过程中有明显效果。
关键点就是，不要害怕失败，要以最快速度，最小成本通过：开发-测量-认知的反馈循环，获得经过证实的认知，进而调整转型，直至取得成功。