精益创业启示
《精益创业》读后感
《精益创业》读后感
《精益创业》是美国著名创业家埃里克·莱斯的一部创业著作，自2011年问世以来，受到了广泛的关注和好评。
这部作品以其独特的叙事风格、深刻的人生哲理和对创业的阐述，成为了世界创业学的经典之作。
读完《精益创业》，我深感震撼。
这本书讲述了创业的基本概念、原理和方法，以及如何运用这些知识来降低创业风险、提高成功率和实现可持续发展。
这本书让我深刻地体会到了创业的力量、创新的奥妙和社会的影响力。
首先，这本书让我看到了创业的力量。
作者通过大量的实例和案例分析，揭示了创业是如何影响个人和社会的发展，以及创业如何通过创新和变革来推动经济增长和社会进步。
这种对创业的力量的关注，让我更加珍惜自己的创业机会和社会责任。
其次，这本书让我看到了创新的奥妙。
在书中，作者详细阐述了创新的本质、过程和条件，以及如何通过创新来实现从0 到1 的跨越。
这种对创新的奥妙的关注，让我更加深入地思考自己的创新思维和创新能力。
此外，《精益创业》还让我看到了社会的影响力。
在书中，作者强调了创业对社会的影响，如就业创造、财富分配和社会变革等方面。
这种对社会的影响力的关注，让我更加关注社会的公平和正义。
总之，《精益创业》是一部感人至深的创业学著作，它让我深刻地体会到了创业的力量、创新的奥妙和社会的影响力。
这部作品不仅让我陶醉在知识的海洋之中，也让我更加珍惜自己的创业机会、创新精神和社会责任。
同时，它也让我更加坚信，只要我们用心去感受和体验，就一定能够发现生活中的美好和力量。
精益创业读书笔记
精益创业念书笔录【篇一：精益创业读后有感】精益创新做新时代的成长辈——《精益创业》读后有感手无寸铁，他们打下了自己的天下；空手发迹，他们创立了独立的公司；满怀激情，他们拥有了明星团队。
在读完《精益创业》这本书以后，我感想颇深，对于创业和管理有了更加深入的理解和思虑。
“精益创业”，即是把精益思想运用到创新的过程中去。
创业即是管理。
对于有志于创业的人来说，一定要理解这两点。
这本书用“三步走”的方法为我们体现了创业的战略，也即管理的战略——“愿景”、“驾御”、“加快”。
创业的第一步，是“愿景”。
谁来创业？创立什么样的公司？怎么才能让想法卓有成效？这是每个创业者一定思虑的问题。
自然回答这些问题的前提是一定要有勇敢的假定、精益的思想和详尽的调研，并依据这些定下先期思想图，就是本书所提到的“愿景”。
这是此后每一步路的基础，只有扎好了根，步子才能迈的稳。
创业的第二步，是“驾御”。
怎样驾御愿景？怎样把理念转变成产品？这需要创业者和团队进行开发-丈量-认知的反应循环，不停在实践中进行调整并坚持到最后。
在前行的系统化进度中，每一个发展的小细节都不可以错过。
时机转瞬即逝，一定在“精益”和“创新”的原则指导下，紧紧地将其握住。
创业的第三步，是“加快”。
每个公司在创业的后期都会扩大规模，甚至走向国际化、全世界化。
此时，“精益”的理念已经植根于公司文化之中，公司所要做到的就是让自己获取可连续发展，紧紧地握好成长的生命线—速度与灵巧，并为自己变身成成熟公司搭建舞台。
精益，追求创新；精益，追求细节；精益，追求优异。
在互联网思维极速发展的时代，在各样思想交叉激烈碰撞的时代，我们所要做的就是不停创新，让精益成为自己的质量。
我想，我们不论作为一名公司员工或许创业者，都应当的坚持的原则就是“没有最好，只有更好”，用发展的目光对待工作、办理事务，不停地推进社会的进步，做新时代的成长辈。
【篇二：《精益创业》念书笔录及思想导图】前言创业即是某种形式的管理精益创业的方法：.1. 创业者无处不在：在充满不确立的状况下，以开放新产品和新服务为目的而建立的个人机构。
精益创业读后感
精益创业读后感《精益创业》一书是由创业大师埃里克·莱斯所著，是一本介绍精益创业方法的经典之作。
这本书以其独特的视角和深刻的见解，为创业者提供了一种全新的创业思维方式。
通过对精益创业方法的介绍和分析，读者可以更好地理解创业的本质，掌握创业的精髓，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
精益创业方法强调的是快速验证商业模式的可行性，以最小的成本和最短的时间找到市场需求，不断迭代产品和服务，最终实现商业成功。
这种方法的核心理念是“创业就是管理一系列未知的事情”，因此创业者需要不断试错，快速学习，及时调整策略，以适应市场的变化。
在读完《精益创业》之后，我对创业有了全新的认识。
以前我总是觉得创业就是要有一个完美的商业计划，然后一步步执行，直至成功。
但通过这本书的介绍，我明白了创业是一个不断试错、不断学习的过程，需要不断地与市场进行互动，不断地调整自己的想法和行动。
只有不断地试错和学习，才能找到真正适合市场的商业模式。
另外，我对精益创业方法的“快速验证”这一理念印象深刻。
在书中，作者提到了很多成功的案例，这些案例都是通过快速验证商业模式的可行性，找到了市场需求，最终取得了成功。
这让我明白了，创业者不应该把时间和精力浪费在完美的商业计划上，而应该尽快将产品推向市场，与用户进行互动，及时获取反馈，不断迭代产品，以适应市场的需求。
另外，精益创业方法也强调了创业者要有“持续的创新”意识。
在书中，作者提到了很多企业之所以失败，是因为他们过于自信，认为自己的产品一定会成功，而忽视了市场的变化。
这让我明白了，创业者要时刻保持谦卑的心态，不断地进行创新，不断地适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，《精益创业》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我不仅对创业有了全新的认识，同时也学到了很多实用的创业方法和技巧。
我相信，在今后的创业之路上，我一定会将精益创业方法贯彻到实践中，不断试错、不断学习，最终取得成功。
精益创业的读书笔记
精益创业的读书笔记《精益创业》作者：(美)莱斯著，吴彤译一个月前把《精益创业》这本书看了一遍，在阅读的过程中让我时不时的停下来思考——我们在做产品的过程中是否是这样做了，有没有犯过类似的错误，犯了错我们又是如何解决的等等。
总之，在阅读的过程中停停续续的触发我想了很多很多。
这绝对是一本正在创业或者准备创业甚至已经在创业路上走得很不错的人值得阅读的好书。
我在阅读的过程中把个人感觉不错的句子摘抄了下来，如下：1. 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时，按预算完成计划就无关紧要了。
2. 我们正处于一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，他源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断地试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”，如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式，不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的创新业务也是同样适用。
3. 致命可换小说家科里.多克托罗曾说过：“铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这样并不会使他们的马掌更受欢迎。
那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗”。
我对这句名言的理解是：企业唯有快速顺应时代才能赢得未来，产品生产方式必须因时代而变。
——李开复4. 每一处成功的周围更多的是失败。
5. 新创企业的目标在于弄清楚到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的，换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知，远大的理想，以及壮志雄心。
6. 新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。
《精益创业》读后感
精益创业新创企业的成长思维，我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
精益创业提供了一个新方法，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场退出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户的需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速的失败，廉价的失败”而不要“昂贵的失败”如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
三步走愿景篇新创企业要有一个清晰的方向和目标也称之为愿景，为了实现愿景，企业制定了战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。
产品在不断改变-“调整引擎”改变战略-“转型”但愿景却是很少改变的。
学习可以说是新创企业贯穿始终的行为。
但要提防虚假学习和自我安慰。
驾驭篇“概念-开发-产品-测量-数据-认知反馈循环”在循环中吧时间缩至最短。
这种方法可以让企业及早看到转型时刻，减少时间和金钱上的损失。
制定计划的步骤：先确定需要知道什么，再用创新核算方法来确定需要评估什么，是否获得了经证实的认知，最后确定需要开发什么产品来进行实验，并获取那些评估。
加速三种增长方式：病毒式增长，付费式增长，黏着式增长“五个为什么”直面问题的核心，创造五个为什么的解决之道，环境，成员，监督或者带领着，禁忌提到历史性问题。
"自适应组织“导师与学徒相连的绩效考核，让导师更负责任。
杜绝浪费：两个目标1.学习目前未知的事物2.围绕一系列新产品和新服务，我们如何建立一个可持续的企业组织。
经过十天的共读，终于将精益创业读完，学到了很多创业知识点，和管理上的技巧。
《精益创业》由硅谷创业家埃里克莱斯2012年8月所著，其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。
创业的三个阶段：一、把想法变成产品。
《精益创业》读后感
《精益创业》读后感读了《精益创业》印象最深的是做产品的方式，即先做出一个不够完善的产品，接着根据客户意见去迭代。
一、关于最小化可行产品1、出品最小化可行产品：用最快的方式，最少的精力完成“开发-测量—认知”的反馈循环。
早期使用者乐意接受只完成8成的作品，观察顾客，将观察发现的收获纳入设计理念和其他技术构想。
2、最小化可行产品的定位和规则：质量和设计爱最小化可行产品中的角色。
当你想要开发最小化可行产品的时候，应当符合一条简单规则：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或者努力。
3、开发最小化可行产品的风险：常见的风险是法律问题、对竞争对手的恐惧、品牌风险以及对士气的影响。
4、如何避免创意和产品被竞争对手超越：你应该比任何人推进的更快，二、找到客户的需求能够帮你完善你的产品经证实的认知意味着在产品开发过程中要发掘到客户的真实需求，要以客户的需求为导向。
作者举了一个例子，公司制定了一个详细的战略用了六个月时间发布了新产品。
产品发布后发现根本没有人愿意下载。
他们发动亲朋好友下载使用后期待这些用户邀请其他朋友一起使用该软件。
郁闷的是这些用户都表示想先确认产品有趣够酷之后才愿意邀请其他朋友一起玩。
客户的想法和认识往往是产品开发着料想不到的。
因此产品开发者需要和客户保持互动，发掘到客户的需求和痛点，以此为核心去完善改进产品功能。
三、重视增长增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制：1、粘着式增长引擎。
使用粘着式增长引擎的公司要非常仔细的追踪顾客损耗率，即流失率。
如果取得新顾客的比率超过流失率，产品将会增长。
2、病毒式增长引擎。
病毒式引擎由量化的反馈循环提供动力。
依靠病毒式引擎增长的公司必须关心符合提高病毒系数，这比其他任何事情都重要。
3、付费式增长引擎。
付费式增长引擎由反馈循环提供动力。
三种增长引擎之间可以相互转化。
在调整增长引擎的同时，挖掘新的增长来源，以备应对增长引擎在将来的某天放缓停滞。
《精益创业》读后感 对创业者及产品经理的启示
《精益创业》读后感对创业者及产品经理的启示《精益创业》是一本以实用为主的创业指导书籍，它从创建公司到产品设计、市场营销、运营等方面，为创业者提供了很多经验和方法论。
尤其是对于产品经理来说，这本书更是一本必读的经典之作。
以下是本人对《精益创业》的读后感。
一、精益创业的思想精益创业最核心的思想是MVP（Minimum Viable Product），即最小化可行产品。
创业公司要求快速验证自己的商业假设，而不是花费大量时间和金钱开发完美的产品。
MVP意味着做到最少的工作，获得最大的反馈，而不是追求完美。
这个概念虽然简单，但是非常实用。
二、理解客户在精益创业中，创业者最重要的任务是理解客户，包括他们的需求、行为和期望。
这个过程需要反复、深入地与客户互动，聆听他们的需求和反馈，并根据这些反馈快速迭代自己的产品。
只有真正理解客户，才能为他们提供一个有价值的产品。
三、持续创新精益创业强调创新和敏捷。
创业公司需要很快地抓住市场机会，全面了解竞争对手，从中汲取经验教训，实现快速迭代，持续提高产品可用性和客户满意度。
同时，公司也应该注重文化和核心价值观的塑造，着力发展团队和人才，促进创新和发展。
四、有效团队合作一个好的团队对于创业公司的成功非常关键。
团队成员应该互帮互助，相互信任，合理分工，提高工作效率。
特别是产品经理要与不同的团队成员合作，包括开发、运营、市场等人员，确保产品的成功。
五、切实可行的商业模式商业模式是公司的核心，需要根据客户需求和市场变化不断进行调整和更新。
精益创业通过不断试错，借鉴其他成功公司的经验，探索出切实可行的商业模式，为公司长远发展提供保障。
总之，《精益创业》这本书为创业者及产品经理提供了很多启示，尤其是在追求敏捷、创新和客户满意度方面，可以从中获得很多有用的经验和方法。
读过这本书，我们可以更清晰了解如何定位自己的公司、如何设计MVP、如何有效地与客户沟通、如何实现持续创新等等。
如果你有创业的想法，或者正在从事产品设计、市场运营等工作，不妨抽出时间来仔细研读这本书，相信会有很多受益。
精益创业读后感
精益创业读后感《精益创业》是一本由创业大师埃里克·莱斯所著的畅销书籍。
这本书以其独特的视角和深刻的见解，深受全球创业者和企业家的喜爱。
在读完这本书之后，我深有感触，对创业和企业管理有了更加深入的理解和认识。
首先，这本书让我对创业有了全新的认识。
传统的创业观念往往是先有一个创意，然后进行市场调研，接着筹备资金，最后进行产品开发和推广。
而《精益创业》却提出了“最小可行产品”（MVP）的概念，强调在产品开发初期要尽可能地快速推出产品，然后通过不断的试错和改进来逐步完善产品。
这种“快速试错”的方法大大降低了创业的风险和成本，同时也能更快地适应市场的需求变化。
这种创业思维的转变让我深受启发，让我明白了创业不是一蹴而就的，而是需要不断的调整和改进。
其次，书中提出了“持续创新”的理念。
在这个快速变化的时代，企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新。
而“精益创业”提出了通过“构建－衡量－学习”循环来不断改进产品和服务的方法。
这种循环式的创新方法，让企业能够更快速地适应市场的变化，不断提升产品的竞争力。
这让我深刻理解到，创新不是一次性的事情，而是需要不断地进行迭代和完善。
最后，书中还讲到了“客户第一”的理念。
传统的企业管理往往是由上到下的命令式管理，而《精益创业》却提出了“顾客开发”（Customer Development）的概念，强调要先了解市场和顾客的需求，然后再进行产品的开发。
这种以顾客需求为中心的理念，让企业能够更好地满足市场需求，提升用户体验，从而赢得更多的市场份额。
这种理念的转变，让我深刻认识到企业的核心是顾客，只有不断满足顾客的需求，才能够持续发展。
总的来说，《精益创业》是一本非常值得一读的书籍，它不仅改变了我对创业的认识，也让我对企业管理有了更深入的理解。
通过学习这本书，我相信我能够更好地应对创业和企业管理中的挑战，实现自己的创业梦想。
希望更多的创业者和企业家能够阅读这本书，从中受益，实现自己的事业目标。
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结合《精益创业》，在互联网时代，创业者应该具备哪些精神。
通过对精益创业的阅读，了解到其核心是：
1、彻底消除浪费。
用他的话说就是要清晰地知道我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了。
2、产品的价值只由消费者决定。
也就是说一切产品是为了消费，而决定消费的主体就是消费者，所以必须从消费者出发，真正地了解消费者真正需要的是什么。
3、开发——测量——认知循环过程。
按我的理解他的意思应该是开发出一种产品，然后将它发行入市，让消费者体验（测量其性能），然后通过消费者的反馈，了解到我们的产品的缺陷是什么，消费者需要的是什么，该如何去改进与调整（这应该是认知的过程）然后一直循环的过程，正如大家都知道的一个道理：没有最好，只有更好。
4、不断创新。
任何一种产品都会过时，随着社会的发展，人们的需求也会发生关系，产品原材料的供给也会有变化，技术有提升，此时唯有变应对变，立于不败之地的源泉就是要不断地创新，目的就是实现可持续发展。
这和胡锦涛同志之前说的简历可持续发展型社会也是不谋而合的。
现在我来谈谈在当今互联网时代，作为一个创业者应该具备的精神。
不管时代如何变迁，有些精神品质永远都是作为一个成功者必须具备的，创业也不例外。
不管创业者处在何种时代首先得具备不怕艰难的品质，具有明智的决策能力，有管理才能等等一些基础品质。
我们都要讲究精益创业，那精益创业是什么呢，按照《精益创业》的作者埃里克·莱斯这样定义道：在极端不确定的情况下开发新产品和新服务的组织。
这里首先提出到我们创业的环境是处在极端不确定的情况中，未知因素很多，变量很多，这就需要一个创业者必须具备顽强的意志可以做下去，也就是不怕艰难，不能一遇挫折就放弃，同时也需要明智的决策，什么时候放弃，什么时该做什么样的改变等等。
然后性质是什么呢，是一个组织。
组织就需要管理，管理就需要不断地决策，这就需要创业者需要很强的管理能力和决策能力，因为对于创业者来说，你是老大，是你去管理而不是被管理。
而现在和互联网相当发达的今天，又有哪些特别的呢，首先我们得先了解互联网存在的条件下是一个怎样的环境，互联网首先能做到及时通信，传播信息非常迅速，互联网营造了一个虚拟平台，人们可以在上面娱乐、工作、消费等等。
那么在这样的环境下，我们的创业者在哪些方面的能力要格外看中呢，作为创业者应该如何去利用互联网为他的公司增值呢。
首先，我们可以从《精益创业》得出的结论谈起，精益创业的核心思想就是彻底消除浪费，判断事物是否浪费实际上就是说此事物是否有价值，那么对于产品的价值从何体现呢，就是消费者说了算，消费者喜欢并愿意购买的那就是有价值的，消费者不喜欢并不愿购买的就是没有价值的，如果创造了这样的产品，那就是浪费。
所以要做到不浪费就得清楚了解消费者真正需要的是什么。
在互联网上那就是一定要在上面建立反馈环节，利用其反馈信息不断地作出调整，直至让消费者满意。
互联网是一个大社会，将所有人都联系在一起了。
所以利用互联网做宣传平台也是非常重要的思想。
同样，不断创新也是一个非常重要的品质。
尤其是在互联网时代，因为互联网可以实现资源共享，思想、技术的发展非常迅速。
人们需求在改变，心理状态在变化，技术在革新，所以要不断的创新，先竞争对手一步创造出一种令消费者喜欢的商品，那么他就可能迅速占领市场，并且别人在同样类型的产品上要超过你则需要进一步的创新，这中间会经历一定时间，在这一段时间内你就是主宰，所以创新精神是非常重要的。
在资源共享的时代，学会合作也是必须具备的品质，任何一个组织个人都不是全能的，并每个组织和个人都掌控者有价值的东西，而且公司要想成功就必须有特长，有特长就必须有舍弃，那么寻求与他人合作来弥补自身的短板则是作为一个创业者必须具备的品质。