无形资产请购审批制度-模板
无形资产请购审批制度
第1章总则
第1条目的
为规范公司内部无形资产的采购行为，明确职责分工和审批权限，降低公司经营决策、无形资产管理风险，减少不必要的损失，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的请购审批管理。
第3条请购审批职责分工及工作原则
1．无形资产的采购、验收与款项支付等职能需分离。
2．无形资产作为公司资产的重要组成部分，对其应实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理原则，各对口部门负责提出无形资产的购置申请。
（1）公司行政部负责公司名称、徽标的管理。
（2）研发部负责专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。
（3）市场部负责公司注册商标、品牌的管理。
（4）信息部负责本公司网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。
（5）投资管理部负责土地使用权的管理。
（6）财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。
第2章请购审批权限规定
第4条请购审批授权方式
1．对董事会的授权，由公司章程和股东大会决议作出规定。
2．对总经理的授权，由董事会决议作出规定。
3．总经理对其他人员的授权，以授权文件（比如质量手册、管理制度、岗位说明书、授权书等）的方式明确。
4．对管理部门的授权，在部门职能描述中规定或临时授权。
第5条审批权限规定
公司需明确无形资产请购审批范围和权限（如下表所示），并确保严格按照权限进行审批。
无形资产请购审批范围和权限
第3章请购审批程序规定
第6条提出无形资产需求申请
相关部门根据年度无形资产购置计划及工作需求向资产管理部门发送无形资产需求单，无形资产需求单需注明使用部门、无形资产名称、规格、数量、交付日期及用途等内容。
第7条提出无形资产购置申请
资产管理部对相关部门提出的需求进行可行性论证，论证通过后由资产管理部填制《无形资产购置申请表》，《无形资产购置申请表》内容包括使用部门、名称、规格、数量、要求、价格、交付日期及用途等，资产管理部同时制定采购预算表，根据审批权限规定报相关领导或组织审批。
第8条审批方式
1．股东大会批准、董事会批准以会议决议的形式批准。
2．总经理以及其他被授权审批人员以书面批准的方式直接签批。
第9条批准和越权批准处理
1．审批人根据无形资产请购审批权限的规定在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
2．经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产业务。
3．对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人有权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上一级授权部门或领导报告。
第10条开展无形资产购置作业
经审批通过后，资产管理部与采购部门开展无形资产购置作业，由公司法律顾问审核合同条款的合规性，财务部审核财务相关条款的适用性。
第4章附则
第11条本制度由公司资产管理部负责制定和解释。
第12条本制度由公司总经理办公会议审议、批准。
第13条本制度自颁发之日起生效执行。
无形资产管理制度模板
无形资产管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司无形资产的识别、评估、使用、保护和报告流程，以确保无形资产的有效管理和最大化其价值。
2. 本制度适用于公司所有无形资产，包括但不限于专利、商标、版权、商誉、技术秘密、特许经营权等。
二、无形资产的识别与分类1. 无形资产应根据其经济利益的产生方式进行识别和分类。
2. 公司应建立无形资产登记册，详细记录无形资产的名称、类别、获取方式、使用状况、价值评估等信息。
三、无形资产的评估与确认1. 无形资产的评估应遵循相关财务会计准则，确保评估结果的准确性和公允性。
2. 无形资产的确认应基于其对公司未来经济利益的贡献能力。
四、无形资产的使用管理1. 公司应制定无形资产使用规范，明确使用权限、使用条件和使用程序。
2. 对于使用无形资产的员工或部门，应进行必要的培训，确保其正确使用无形资产。
五、无形资产的保护1. 公司应建立无形资产保护机制，包括但不限于保密协议、竞业禁止协议等。
2. 对于重要的无形资产，公司应采取法律手段进行保护，如申请专利、注册商标等。
六、无形资产的维护与更新1. 公司应定期对无形资产进行维护和更新，以保持其竞争力和市场价值。
2. 对于过时或不再使用的无形资产，应及时进行处置或报废处理。
七、无形资产的报告1. 公司应定期编制无形资产报告，向管理层和相关利益方披露无形资产的管理情况和价值变动。
2. 无形资产报告应包括无形资产的分类、评估价值、使用状况、维护更新情况等。
八、监督与审计1. 公司应设立专门的无形资产管理部门或岗位，负责无形资产的日常管理和监督工作。
2. 定期进行无形资产的内部审计，确保无形资产管理制度的有效执行。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
无形资产管理制度范本3篇
无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。
(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。
(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。
(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。
审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
无形资产管理规章制度范本（4篇）
无形资产管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。
第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。
有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。
第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。
第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。
第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。
法务部门负责公司无形资产权利的保护。
第八条公司配备合格的人员保管无形资产。
保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。
第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。
第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。
第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
无形资产管理制度范文
无形资产管理制度范文无形资产管理制度范本第一章总则第一条为规范无形资产的管理和运营，有效保护和提升企业无形资产的价值，提高企业核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有无形资产的管理和运营活动。
第三条无形资产管理的目标是通过有效管理和优化配置，提高无形资产的使用效率和经济效益，增加企业的市场竞争力。
第四条无形资产管理应遵循科学规范、公平公正、透明高效、依法合规的原则。
第五条各部门和岗位应按照本制度的要求，合理分工、协同配合，共同推进无形资产的管理工作。
第六条企业应加强对人员的培训和教育，提高员工无形资产管理的意识和能力，确保无形资产管理工作的顺利进行。
第七条企业应建立健全无形资产管理的绩效考核制度，通过绩效考核激励和惩罚机制，提高无形资产管理的执行力和效果。
第二章无形资产的定义和分类第八条无形资产是指企业拥有的、无形的、有经济价值的资产，在企业运营过程中能够创造收益或具有支持企业经营的作用。
第九条无形资产分为以下类型：（一）商誉类无形资产：包括企业的品牌、声誉、客户关系等。
（二）技术类无形资产：包括专利、软件、技术秘密等。
（三）版权类无形资产：包括文学、艺术、音像制品、软件等的版权。
（四）商标类无形资产：包括商标、标志、名称等的专有权。
（五）其他类无形资产：包括企业的域名、商业秘密等。
第十条企业应对不同类型的无形资产制定相应的管理措施，根据实际情况进行分类管理。
第三章无形资产的管理流程第十一条无形资产的管理流程包括以下环节：采购立项、使用申请、审批、保护管理和评估处置。
第十二条采购立项是指企业在需要购买无形资产时，由相应部门提出采购立项申请，包括资产需求、预算、采购方式等信息。
第十三条使用申请是指企业内部部门或个人需要使用无形资产时，向资产管理部门提交使用申请。
第十四条审批是指资产管理部门对采购立项和使用申请进行审核和审批，包括资产是否符合企业发展战略、预算是否合理、使用需求是否合理等。
公司无形资产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强本公司的无形资产管理，确保无形资产的安全、完整和有效利用，提高公司核心竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指本公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性长期资产，包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、商誉等。
第三条本制度适用于本公司所有无形资产的管理活动。
第二章无形资产分类与识别第四条无形资产按性质分为以下类别：（一）知识产权类：包括专利权、非专利技术、商标权、著作权等；（二）权利类：包括特许权、土地使用权等；（三）商誉类：包括因公司合并、收购等形成的商誉。
第五条无形资产的识别应遵循以下原则：（一）具有可辨认性；（二）能够带来经济利益；（三）符合国家相关法律法规。
第三章无形资产管理职责第六条本公司设立无形资产管理委员会，负责制定无形资产管理制度，监督、检查无形资产管理工作，协调各部门之间的无形资产管理工作。
第七条各部门应明确无形资产管理职责，具体如下：（一）研发部门负责无形资产的研究、开发、申报、保护等工作；（二）市场部门负责无形资产的推广、应用、许可等工作；（三）财务部门负责无形资产的会计核算、评估、摊销等工作；（四）法律事务部门负责无形资产的合同审核、法律咨询等工作；（五）审计部门负责对无形资产管理工作进行审计监督。
第四章无形资产取得、确认与计量第八条无形资产的取得应遵循以下原则：（一）合法合规；（二）有利于公司发展；（三）经济合理。
第九条无形资产的确认应满足以下条件：（一）与取得无形资产相关的成本能够可靠计量；（二）持有无形资产预期会给公司带来经济利益。
第十条无形资产的计量应采用以下方法：（一）购买无形资产：按实际支付的成本计量；（二）自行研发无形资产：按实际发生的研发成本计量；（三）接受捐赠无形资产：按捐赠方的公允价值计量。
第五章无形资产的使用与维护第十一条无形资产的使用应遵循以下原则：（一）合理利用；（二）确保安全；（三）防止侵权。
公司内部控制之无形资产管理业务流程模版
第一章无形资产管理业务流程一、业务目标➢充分利用现有无形资产服务于生产经营活动，保证无形资产的有效利用；➢准确记录、核算无形资产价值，保证其在财务报表中恰当反映；➢无形资产管理业务符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求。
一、业务风险➢无形资产长期闲置或低效使用，可能导致资源浪费，不利于企业经济效益与效率；➢无形资产记录、核算不准确，数据不真实，摊销不正确，可能导致财务报告信息不真实、不完整；➢无形资产管理不符合国家法律、法规和公司内部规章制度的规定，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
二、业务范围该子流程主要描述了西安曲江文化投资（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）关于无形资产管理的相关流程，主要包括无形资产的取得与计量（包括购买与开发）、无形资产的使用与保管（包括保密管理）、无形资产的摊销、无形资产的清查与价值评估、无形资产的处置等。
本流程所述无形资产主要包括专利技术、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。
三、业务流程描述1.无形资产取得与计量1.1无形资产使用部门或其他相关部门提出无形资产采购申请，编制《无形资产请购单》，并交资产管理部进行审核，请购部门需同时提交对所需采购的无形资产的性能、技术参数等内容。
1.2无形资产管理部门及企业其他相关职能部门对资产管理部门转来的《无形资产请购单》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。
1.3分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产请购单》签署审核意见，并上报总经理审批签字；金额较大或较重要的，提交董事会核准，形成书面批复。
1.4资产管理部门在获准购买无形资产后，组织商务谈判，草拟购买合同。
技术部门、财务部门、法律顾问在《合同审批单》上对合同的具体条款提出意见和建议，经分管业务的副总经理审核签字后，报请总经理审批签字。
无形资产制度请购审批制度
无形资产制度请购审批制度☝第1条为了实施对无形资产外购的有效管理，规范无形资产请购审批流程，根据国家相关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第2条请购审批权限划分1．股东大会/董事会，审批无形资产购置计划。
2．总经理，审核无形资产购置方案。
3．资产管理部，提出无形资产购置方案。
4．财务部，建立无形资产台账，编制无形资产明细账和总账。
第3条无形资产的外购，要符合企业发展规划，并经过充分论证，严格审批程序，避免重复、盲目引进。
采购申请审批流程如下。
1．采购申请无形资产使用部门或其他相关部门提出无形资产采购申请，编制“无形资产请购单”，并交资产管理部进行审核，请购部门需同时提交对所需采购的无形资产的性能、技术参数等内容。
2．审核无形资产管理部门及企业其他相关职能部门（如财务部、法律部等）对无形资产采购相关事项进行审核。
3．审批按照企业授权审批权限，相关管理部门或人员在授权范围内审批，未经审核的“无形资产请购单”不予审批。
第4条审批权限划分对于无形资产外购的审批权限划分如下表所示。
无形资产外购审批权限划分1．股东大会和董事会的购置审批通过会议决议的形式实施。
2．总经理以书面批准的方式直接签批。
第6条其他规定1．无形资产购置的审批人根据第4条的无形资产审批权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
2．经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产购置业务。
3．对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人有权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上一级授权部门报告。
第7条本制度自年月日起施行。
-END-源于企业内部控制规范手册，。
无形资产管理制度模版(三篇)
无形资产管理制度模版无形资产是指无形的、具有经济价值的资产，如商标、专利、著作权、商誉等。
对于企业来说，无形资产的管理非常重要，可以有效提高企业的价值和竞争力。
下面是一个无形资产管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为了规范公司无形资产的管理，发挥无形资产的价值，提升公司的竞争力，确保公司利益不受侵害，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的无形资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第三条公司无形资产的管理原则是有效保护、合理利用、充分开发、加强监管。
第四条公司无形资产管理工作由公司无形资产管理委员会负责，并报公司董事会批准。
第二章管理体制第五条公司设立无形资产管理委员会，负责公司的无形资产管理工作。
第六条无形资产管理委员会由公司董事长担任委员会主任，其他委员包括公司高级管理人员、专业人员等。
第七条无形资产管理委员会的职责包括制定无形资产管理的政策、规章制度，对无形资产进行评估和审查，协调各部门之间的无形资产管理工作等。
第三章无形资产的获取与保护第八条公司无形资产的获取必须符合法律法规和相关部门的规定，必须取得合法的使用权或所有权。
第九条公司应建立无形资产保护的制度，包括但不限于加强内部保密工作、签订保密协议、提供员工培训等。
第十条公司应定期对无形资产进行评估，确保无形资产的价值能够得到充分体现。
第四章无形资产的利用与开发第十一条公司应合理利用和开发无形资产，提高无形资产的价值。
第十二条公司可以通过授权、转让、合作等方式来实现无形资产的利用和开发。
第十三条公司应建立无形资产利用和开发的审核机制，确保无形资产的利用和开发与公司战略目标的一致。
第五章监督与评估第十四条公司应建立无形资产的监督与评估机制，确保无形资产管理的有效性和合规性。
第十五条公司应定期进行无形资产的内部审计，及时发现问题并采取相应的整改措施。
第十六条公司应组织外部专业机构对无形资产进行评估，及时调整无形资产的价值和使用方式。
无形资产管理制度模板（2篇）
无形资产管理制度模板第一节总则第一条为规范无形资产的管理行为，避免因违____法律法规而遭受的财产损失风险；防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司为生产商品、提供劳务、出租给他人或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第二节职责权限第三条无形资产取得、确认、计量、处置等行为应符合法律法规的规定，公司各部门应明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求，严禁的机构或人员办理无形资产业务。
第四条各部门具体职责权限包括：1.办公室：负责土地使用权、商标权、商誉的管理；2.技术管理部。
负责专利技术、非专利技术、技术____等技术类无形资产的管理，负责配合引进应用行业先进技术和合作伙伴。
3.市场部：负责特许权的管理；4.管理信息部。
负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。
5.法律事务部。
审核涉及无形资产的相关法律文件。
6.经办部门。
提出无形资产购置方案，____实施无形资产业务取得过程，____无形资产验收，办理无形资产处置，建立无形资产台账，定期对无形资产安全、适用性进行检查。
7.财务部。
建立无形资产台账，对无形资产进行会计核算，参与无形资产的验收、检查、处置工作，定期进行无形资产清查盘点。
8.审计部。
依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。
第三节取得与验收控制第五条无形资产投资预算管理____公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行；对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，按照审批权限审批后再办理相关手续。
____公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算；3.对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
企业无形资产授权审批制度
企业无形资产授权审批制度一、制度目的企业无形资产是指企业在经营进程中所具有的知识产权、商标、专利、软件等无形的财产。
这些无形资产对企业的经营发展具有重要的带动作用。
为了规范企业无形资产的授权管理，保证企业的知识产权和商业利益，特制定企业无形资产授权审批制度。
二、适用范畴本制度适用于企业内部无形资产的授权管理。
三、授权申请流程1.申请人向企业知识产权部门提交授权申请书及相干资料。
2.知识产权部门收到申请后，进行初步审查，确认授权申请内容符合企业相干规定，书面反馈给申请人。
3.申请人根据知识产权部门反馈的意见进行修改，并重新提交申请。
4.知识产权部门进行详细审查，审核授权申请内容是否符合相干法律法规和企业规定。
如申请内容不符合要求，书面反馈给申请人，并要求其按要求修改后重新提交申请。
5.审核通过后，知识产权部门向企业领导层汇报审核结果。
6.企业领导层根据审核结果，决定是否批准授权申请，并书面通知知识产权部门和申请人。
四、授权申请书内容及要求1.申请人名称及联系方式。
2.授权申请内容及授权期限。
3.相干证明文件及说明材料。
4.其他必要的附件。
五、制度实行1.审批人员应保证审批公平，不得有私。
2.知识产权部门应对授权申请进行严格审核，确保授权符合法律法规和企业规定。
3.企业领导层应根据法律法规和企业规定，对授权申请进行审批决定，并书面通知知识产权部门和申请人。
4.企业应建立健全相应的档案管理制度，对授权申请及审批结果进行存档管理。
六、责任追究1.对于违背本制度的行动，将根据企业相干规定进行处罚。
2.对于通过不正当手段或违背规定获得授权的行动，企业有权撤销授权，并追究相应责任。
七、制度评估本制度由企业知识产权部门进行定期评估，根据实际情形进行必要的修改和完善。