综合管理部经理岗位说明书(doc 5页)
综合管理部总经理岗位职责
综合管理部总经理岗位职责TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】部门总经理岗位说明书三、工作关系四、主要职责与工作任务五、工作权力人事权力：1.对下属人员的指挥权、考核权2.对下属人员不当思想和行为的纠正权3.对下属人员薪酬的分配权4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权财务权力：1.对部门费用支出的审核权工作权力：1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权六、工作责任七、任职资格教育程度/经验•学历：本科以上学历•专业：/•职称:•工作经验：五年以上管理工作经验•外语语种与水平：•计算机水平：业务知识与技能•业务知识：1．全面理解公司的整体业务发展战略2．熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定3．熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策4．熟悉公司业务的主要流程•技能：1．能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议2．能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略；3．能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等4．能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发5．能够有效运用各种信息调研方法收集信息，并根据信息做出判断和决策6．能够撰写文件、报告、方案特殊要求•性别：/•年龄：/•政治面貌：党员•其他：/八、关键绩效指标（KPI）1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果。
）2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性。
综合管理员岗位说明书【可编辑范本】
7、负责工资的结算和发放
晋升方向:部门主管
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、各部门
外部协调关系
媒体、相关政府部门、上级主管部门等
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
企业管理相关专业
培训经历
企业管理、人力资源管理、财务管理培训
经验
２年以上工作经验
知识
通晓企业行政管理、战略管理知识
具备财务管理、法律、人力资源等方面的知识
技能技巧
掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具／设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Inteｒnet/Intraneｔ网络）、通讯设备
管理部经理岗位说明书
岗位名称：综合管理员
岗位编号：NNGZ—２-2(岗）
任职人签字:
日期:
所在部门:综合管理中心
岗位类别：管理类
岗位定员:１人
直接上级：常务总监
工资等级:
直接下级：
薪酬类型:
所辖人员:
岗位表述:全面负责公司行资财事务及内外的各种辅助性支持工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责人事方面的工作
工作环境
集体办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档
工作计划、工作总结
考核指标:
制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、预算执行效果、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况
综合管理部经理岗位说明书
电脑要求
熟练掌握日常OFFICE办公软件（如WORD、EXCEL等）及公司信息管理系统
其他要求
中共党员
职业发展或晋升方向
1．平级轮岗方向：公司同类部门主管，所属单位部门经理
2．职业晋升方向：公司部门部长，所属单位副总经理
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
责任心
√
积极性
√
培训能力
√
抗压能力
√
应急能力
√
保密意识
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
协助书记组织开展党的组织、思想、作风建设，负责企业宣传，企业文化建设和文明单位创建工作；
协助工会主席履行职代会机构职责，组织筹备召开工代会、职代会、配合参与领导人员民主评议和考核工作；
负责党费收缴，工会会费收缴、管理；
组织开展劳动竞赛，技术革新和提合理化建议活动；
依据相关法规参予安全生产检查，事故处理，劳动争议调解。
专业要求
人力资源管理、行政管理、企业管理或相关专业
技术职称要求
经济师、政工师、工程师
语言要求
普通话标准、流利
执业资质证书要求
经验要求
5年以上大中型企业工作经验，3年以上综合行政管理工作经历
培训要求
行政管理、人力资源管理、公共关系、公司相关业务流程与管理制度、沟通管理、时间管理、会议管理、财务管理、领导力、执行力、相关法律法规和政策等
综合管理部职责和岗位职责范本（3篇）
综合管理部职责和岗位职责范本一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。
负责传达上级及公司办公会的有关指示精神，了解、协调、督办上级和公司各项指示的贯彻执行，并及时向领导汇报；二、负责公司经理办公会及各项会议议题的收集、会议通知、记录和会议决议事项的整理印发、督办；三、负责公司所有文件的登记、收发、呈阅、分送、催办及归档工作，总体负责公司档案管理工作；四、负责公司内、外工作与公共关系，负责公司的正常接待工作；五、负责公司的印章管理、使用、登记；六、负责公司的车辆管理、调度、安全等工作；七、负责公司的移民征地工作。
八、负责公司的人才招聘、考核、解聘、劳动工资、劳保福利、两金的收缴、员工的教育培训等工作。
九、负责公司办公用品的计划、采购以及办公用资产的管理工作。
十、负责公司的后勤服务及保卫工作。
十一、完成上级领导交办的其他工作。
综合管理部职责和岗位职责范本（2）综合管理部是一个公司内部非常重要的部门，负责协调和管理各部门之间的工作，确保公司运作的顺利进行。
下面是综合管理部的职责和岗位职责的范文，详细描述了该部门的具体工作内容。
综合管理部职责1. 拟定公司的发展战略和规划，并协助制定公司的年度目标和计划。
2. 负责公司内外部资源的整合和协调，确保各个部门之间的协作和沟通畅通。
3. 监控和评估公司的运营状况，及时发现问题并提出解决方案。
4. 管理公司的人力资源，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
5. 协助制定公司的财务预算和费用控制方案，确保公司财务的健康发展。
6. 负责制定和执行公司的各项管理制度和流程，确保公司运作的规范和高效。
7. 管理公司的行政事务，负责办公设备和资产的采购和管理。
8. 组织和协调公司内部会议和活动，促进团队合作和员工的沟通交流。
综合管理部岗位职责范文1. 综合管理部经理：- 负责制定公司的发展战略和规划，并协助制定公司的年度目标和计划；- 协调各个部门之间的工作，确保公司运作的协调和高效；- 监控和评估公司的运营状况，及时发现问题并提出解决方案；- 管理公司的人力资源，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作；- 协助制定公司的财务预算和费用控制方案，确保公司财务的健康发展；- 负责制定和执行公司的各项管理制度和流程，确保公司运作的规范和高效；- 管理公司的行政事务，负责办公设备和资产的采购和管理；- 组织和协调公司内部会议和活动，促进团队合作和员工的沟通交流。
综合部经理岗位职责范本(四篇)
综合部经理岗位职责范本1、在公司总经理和分管总经理的领导下，全面主持本部门的日常工作。
2、组织、策划、安排公司各种会议，协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。
3、传达并贯彻执行(或监督执行)总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
4、负责上级领导、兄弟单位和其它客人的接待管理工作，对洽商的问题和意见及时解决或上报有关领导。
5、负责公司行政区域内的消防管理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的维护管理，处理行政应急事件。
6、负责公司资产管理，办公用品用具、劳保福利及后勤物资的购置管理，车辆调度及维护管理，办公费用和管理费用的监督控制等。
7、协调各部门、各单位之间的工作关系，组织或参与各种例行检查调查。
8、做好领导临时交办的其他工作。
综合部经理岗位职责范本（二）综合部经理是公司综合管理的核心岗位之一，负责协助公司高层管理层制定并执行综合管理策略，确保公司能够高效运转、协调各部门之间的合作与沟通，并提供支持和建议以实现公司的战略目标。
下面将详细介绍综合部经理的岗位职责范文。
1. 制定和实施综合管理策略综合部经理应协助公司高层管理层制定和实施综合管理策略，包括制定公司的目标、计划和政策，以确保公司能够高效运行和提高企业整体效益。
综合部经理需要了解公司的整体业务和运营情况，并与各部门合作，制定相应的管理策略和措施。
2. 编制和管理年度综合管理预算综合部经理负责编制和管理综合管理部门的年度预算，包括各项费用的预算、人员编制的预算以及设备和资源的需求预算。
综合部经理需要根据公司的发展需求和预算限制，合理分配和管理预算，确保综合管理部门的正常运转和工作顺利进行。
3. 监督和评估综合管理部门的工作综合部经理应监督和评估综合管理部门的工作情况，包括各项工作任务的完成情况、绩效评估和工作质量等。
综合部经理需要确保综合管理部门的工作符合公司的要求和标准，并及时解决工作中出现的问题和困难，提供必要的支持和指导。
岗位职责说明书(综合管理部)
工作场所：办公室
出差频率:偶尔出差
工作班次:正常班
工作环境：良好
任职资格要求
学历
大学本科学历以上
专业
企业管理、行政管理等相关专业
职称/职业资格
助理经济师以上职称
经验
3年以上企划管理或其它企业管理的相关工作经验.
知识
熟悉战略管理、企业管理、房地产业务流程等方面的专业知识.
技能
(1)较好的沟通能力，能有效协调完成本职工作。
年/次
13
督导综合管理部做好劳动合同签订工作，处理好劳动争议、员工申诉、人事纠纷和意外事件等工作。
按需要
14
行政综合管理事务
督导综合管理部处理公司各类公文，并执行文件督办工作.
按需要
15
督导综合管理部做好档案保存、整理、鉴定、销毁工作。
按需要
16
督导综合管理部做好公司会议的组织管理、办公资源管理、印章管理、固定资产管理及日常维护和台帐管理.
综合管理部
所属职系
职能职系
上级主管
综合管理部经理
管理幅度
1人
本岗编制
1人
岗位职责与使命
在综合管理部经理的指导下，负责公司发展战略及实施方案的制定,负责内部业务流程完善与制度管理工作。致力于提升公司战略管理水平和内部管理制度的完善。
核心贡献
效益提升
成本节约
风险控制
效率提升√
辅助支持
工பைடு நூலகம்内容及权责
序号
类别
3
内部管理
完成部门内部的绩效管理、预算管理、报表管理、资产/办公资源管理、培训发展管理、文书管理、公共关系管理、内部关系管理、责权体系管理以及采购管理。
综合部经理-岗位职责说明书
4、具备较强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调及分析判断能力；
5、具备较强的观察能力和应变能力；
6、具备较强的交往人力；
7、文字表达能力强；
8、较强的时间管理能力；
9、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；
10、熟练使用办公软件、设备。
5、负责各职能部门关系的协调与服务；
6、负责公司的对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司的知名度和社会影响力；
7、负责公司对内、对外发函、申请、工作总结、通知等文件的起草，指导和监督新媒体运营部发布公司赛事活动新闻、活动通知及各类推文（运营部管辖）；
8、负责组织对员工进行公司规章制度等相关内容的培训，规范员工行为，树立良好的企业形象；
业余生活；
16、组织公务车辆管理，合理安排公务用车（集团办公室管理）；
17、按时完成领导交办的其他各项工作。
责权范围
一、权力
1、行政管理方针制定、实施和控制的权力；
2、对行政稽查中发现的问题，实施处罚的权力；
3、对违反行政管理制度实施处罚的权力；
4、紧急事故中越权指挥的权力；
5、行政经费预算及其控制权。
9、负责公司企业文化建设和宣传组织工作；
10、实施行政稽查，并对稽查情况予以处理；
11、组织公司会议管理；
12、组织公司档案、文书、证章管理（在财务管理）；
13、组织文件草拟、下发、传阅、控制等工作（集团办公室管理）；
14、组织办公用品的采购、发放管理工作；
15、组织员工食、宿等后勤服务工作，组织各类文化体育活动，丰富员工的
职务名称
行政经理/副经理
所属部门
综合管理部经理岗位说明书
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
对公司组织机构和岗位设置的建议权
对公司下属子公司人力资源管理的监督权
对员工考核数据和事项的核实权
对员工投诉的核实权
对招聘录用的建议权
对各部门培训需求的审核权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权
对所属下级工作的监督、检查权
职
责
四
职责表述：负责组织公司重大会议和接待工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
负责起草公司年度发展报告，组织各相关部门筹备董事会资料
负责组织召开总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动
负责安排对外接待工作
职
责
五
职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设
工作时间百分比：10％
工作
任务
负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动
代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系
组织制定企业文化建设整体规划
组织公司企业文化的建设、推广工作，宣传企业理念，组织各种活动，增强企业凝聚力
职
责
六
职责表述:领导部门员工做好公司文档、公章印鉴管理工作
工作时间百分比： 5%
工作
任务
组织公文收发、传阅、送审、催办工作和报刊邮件的收发以及外部对公司的报道资料收集
组织公司印鉴、介绍信、各种证照及其他法人资料的保管和授权使用工作
负责公司文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作
职
责
七
职责表述：领导部门员工做好公司后勤管理工作
工作时间百分比：5％
工作
任务
组织公司非生产用固定资产、网络通讯设备、办公用品、书报刊物、劳保、福利用品等的计划、采购与管理工作
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综合管理部经理职务说明书
岗位名称综合管理部经理
岗位编
号
所在部门综合管理部
岗位定
员
直接上级分管副总
工资等
级
直接下
级后勤保卫副经理、行政
公文副经理
薪酬类
型
所辖人
员岗位分析日期
职责表述：审核公司有关行政管理制度，制定综合管理部工作计划并完成工作总结
工作时间百分比： 5% 工作 任
务 审核公司有关行政管理制度，包
括车辆管理、办公用品采购、领用等管理制度，负责上报经理办公会 频次：4次/年 依据公司年度经营计划，组织制定部门工作计划和实施步骤，并完成工作总结
频次：5次/年 职责表述：负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办 工作时间百分比：15%
工作 任
务 召集并组织公司总经理办公会、
中层以上领导干部会和全公司职工大会等重要会议 频次：12次/年 督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况
频次：日常 职责表述：负责组织公司各类信息的管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织起草公司领导重要会议的发
言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等，并经审核后上报上级领导
频次：10次/年
职责四职责表述：负责公司的对外联络、接
待
工作时间百
分比：20%工
作
任
务
组织重要来宾、重要会议及大型
庆典的接待、安排和协调工作
频次：随时代表公司与外界有关部门和机构
保持联络，建立良好的合作关系
频次：日常
职责五职责表述：负责协助公司领导落实有
关事宜
工作时间百
分比：10%工
作
任
务
组织下属处理公司领导日常信函
的回复、来访接待、对外联络
频次：日常协助公司领导合理安排工作日程频次：日常
组织落实公司领导外出用车、订
票等事宜
频次：日常
职责六职责表述：统筹管理公司后勤服务及
其它工作
工作时间百
分比：15%
工
作
任
务
组织公司办公及生活用品、器具、
设备、设施及劳保用品的采购、
保管与发放工作
频次：不定
期
组织管理公司的公务用车频次：日常
负责对公司印、信的管理和使用
把关
频次：日常
组织承担公司各类文件、报表、
资料的打印、复印工作
频次：日常
职责职责表述：负责组织公司的安全、保
卫、消防、保密工作
工作时间百
分比：10%
七
工
作
任
务组织管理公司办公区、各业务网
点及宿舍区治安保卫工作
频次：日常组织公司的消防工作，定期组织
检查公司消防设备、设施的配置
和使用状况
频次：日常
组织承担公司文件、档案的保密
工作
频次：日常
职责八职责表述：负责内部组织管理工作
工作时间百
分比：10%
工
作
任
务
负责指导属下员工制定阶段工作
计划，并督促执行
频次：2次/
年
负责部门队伍建设，选拔、配备、
培训、评价本部门人员
频次：2次/
年
负责部门内工作任务分工，合理
安排人员
频次：1次/
年
拟定本部门财务预算，控制实际
费用支出
频次：1次/
年
职
责九职责表述：完成上级交办的其它工作
工作时间百
分比：5%
权力：
对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权一定权限范围内物品采购的决策权
有权向各部门索取必要的资料
公司车辆的调度权
有对各部门安全保卫工作的监督检查权
对公共活动场所的使用有调配权
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
有对采购物资入库、存放、发放的监督检查权
对档案管理的指导权和监督检查权
权限内的财务审批权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协
调关系
公司各部门
外部协
调关系
省政府办公厅、交警部门、车管所等有关单位任职资格：
教育水
平
大学专科及以上学历
专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业
培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、某业务培训、管理技能培训等
经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识掌握企业行政管理知识，了解法律知识
技能技
巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件
其它：
使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作环
境
独立办公室
工作时
间特征
正常工作时间，偶尔出差
所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等
备注：。