中国为什么出不了可以延续百年的强大品牌
我国相对比较缺少百年企业的原因有哪些
我国相对比较缺少百年企业的原因有哪些
我国相对比较缺少百年企业的原因如下：
1、品牌企业的创立者和继承人缺乏从始至终质量为上坚持不懈的工匠精神。
2、企业品牌的掌舵者不能跟随时代潮流，对自己经营的产品进行适时创新换代迎合市场和消费者，从而跟不上时代步伐而被淘汰。
3、有一定知名度品牌企业急功近利，只注重眼前一点金钱利益，而卖掉自己品牌套现。
从没想过把自己品牌持续经营长久只为变现走人。
4、中国知识产权专利重视不够，导致了质量稳定品牌和企业被模仿复制从而生存艰难。
中国服装品牌生命只有1.5年—从纺织品出口困境看中国品牌战略的缺失(doc9)(1)
中国服装品牌生命只有1 .5年？——从纺织品出口困境看中国品牌战略的缺失经过二十年的努力，中国终于初步辞别了短缺经济时代。
中国的服装产业制造能力居世界第一，但依然无法摆脱在世界经济格局中的低端困境。
我们出口一亿件衬衫，才相当于人家卖一辆飞机的价格，却还要不时地遭受反倾销的诉讼。
今年由于纺织品的贸易出口受限，一些服装企业拿到的出口配额才仅仅几斤，更少的甚至只有几件。
这不能不说是中国服装也的一种悲哀。
据有关部门统计，目前我国市场上的服装品牌大约有10万多个，在这些众多的服装品牌中，只有一局部已在国内市场上享有较高的知名度，并被消费者认可和接受，而具有世界知名品牌服装的数目目前还是个零。
不但如此，我国服装品牌的更换速度也非常快，有业内人士估算，每年我国服装市场上大约有2000多个品牌被淘汰。
尽管我国的服装业已经在世界上获得了很多第一：加工能力第一，生产能力第一，出口量第一，出口额第一。
但我们的服装业在以品牌为代表的市场竞争力上呈现出的却是现在这般模样。
这其中的桎梏到底是什么呢？中国的企业如何才能塑造自己的服装个性品牌呢？品牌构建：拿来主义还是自主创立在我国，有的企业找了加工厂，然后自己贴品牌，这样做可以节省厂房、设备和人工等方面的大量本钱，将资金用于市场的运作和品牌管理。
有的企业直接代理国外的知名品牌，资金主要用于渠道的建设和市场运作，这样是搭上了直通车吗？还有的企业依靠自身强大的生产能力，建立自主品牌。
但是，品牌不是简单的有牌子就行，更需要具备优秀的市场运作能力、品牌管理能力和长期的品牌维护。
否那么一样经受不起市场的考验，有的企业前期主要给别人加工服装，看到别人赚取了大量的利润，自己只是分得微薄的加工费，也建立起自己的品牌，结果由于缺乏市场的操作能力纷纷亏损甚至倒闭。
鸿业资讯公司副总裁李子一认为：中国的服装企业在市场运作和品牌经营上相对与国外企业还处在一个较低的水平。
国货和洋货真正的差距不单单是市场观念、品牌规划以及企业管理方面的差距，更是一种文化内涵的距离。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，向来以来都有着自己的民族品牌企业。
然而，这些企业在走向世界的过程中，却经历了许多难点和挫折。
本文将从五个方面，分别阐述中国民族品牌企业的血泪史，以及如何让这些品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位和战略中国民族品牌企业在初创阶段往往缺乏明确的品牌定位和战略，没有清晰的目标和发展方向。
这导致企业在市场竞争中缺乏竞争力，无法与国际品牌企业抗衡。
1.2 忽视品牌形象建设许多中国民族品牌企业忽视了品牌形象建设的重要性，缺乏对品牌形象的投入和管理。
这导致品牌形象含糊，消费者对其产品的认知度和信任度较低。
1.3 缺乏品牌文化建设中国民族品牌企业在发展过程中往往忽视了品牌文化的建设，缺乏独特的文化内涵和价值观。
这使得企业缺乏文化认同感，无法在国际市场上树立起自己的品牌形象。
二、质量问题2.1 低质量产品影响声誉中国民族品牌企业在发展初期，由于技术和管理等方面的问题，往往生产出低质量的产品。
这些产品质量不稳定，影响了企业的声誉和市场竞争力。
2.2 产品安全问题一些中国民族品牌企业在追求利润最大化的同时，忽视了产品的安全性。
这导致了产品质量问题，给消费者带来了安全隐患，严重影响了企业的信誉和市场地位。
2.3 缺乏创新能力中国民族品牌企业在产品研发和创新方面相对滞后，缺乏自主知识产权和核心技术。
这使得企业无法在国际市场上与竞争对手展开有效竞争，限制了品牌的国际化发展。
三、市场竞争压力3.1 国际品牌的垄断地位中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自国际品牌的激烈竞争。
这些国际品牌在品牌知名度、市场份额和渠道资源等方面具有明显优势，使得中国民族品牌企业难以在国际市场上立足。
3.2 价格竞争的压力中国民族品牌企业往往面临着来自低成本国家企业的价格竞争压力。
这些企业以低廉的价格占领市场份额，使得中国民族品牌企业无法通过价格优势来获得竞争优势。
从品牌角度对老字号困境及出路的分析
从品牌角度对老字号困境及出路的分析【摘要】许多老字号衰落的原因，一方面是不适应外部环境的变化，另一方面是内部诸多因素共同作用的结果。
本文利用品牌工具进行分析，认为在品牌层面上，核心价值偏离、品牌文化落伍、品牌个性保守、品牌形象负面因素多、产品创新缺失等是老字号困局的主要原因。
老字号要焕发青春与活力，需要引入现代品牌运营思想，在企业制度创新、产品创新上狠下功夫，重塑品牌形象，积极开展整合营销传播，并在条件具备的时候果断进行品牌扩张，这样，老字号就能走出困局。
【关键词】老字号；品牌；经营策略0.引言中国是一个有悠久历史的文明古国，商业传统并不缺乏，晋商、徽商、陆上和海上丝绸之路，是古代中国商业文化发达的明证。
悠久的商业传统给我们留下众多的老品牌，或称老字号。
为了保护中国的老字号，2006年4月，国家商务部发布了《“中华老字号”认定规范（试行）》“振老字工程”方案，表示在3年内由国家商务部在全国范围认定1000家“中老字”，并以中华人民共和国商务部名义授予牌匾和证书。
一方面，有政府的扶持和鼓励，有社会有识之士的呼吁；另一方面，是老字号失落的现实：除了少数明星以外，大量的老字号逐渐淡出公众的视野。
是什么原因导致老字号的整体衰落呢？有什么办法可以使老字号焕发青春与活力呢？本文尝试从品牌的角度回答这个问题。
1.老字号整体衰落的原因分析为什么许多老字号走向一条不归之路？产品还是那个产品，不同的是环境。
任何品牌都有它生存的环境依据，根据宏观环境分析的PEST模型分析，老字号所诞生的那个传统农业社会，其政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境都与现代社会有天壤之别。
在政治与法律环境方面，许多老字号不重视知识产权保护和商标注册，导致专门人才、专有技术和品牌资源的流失；不重视现代企业制度的建立，导致产权不清、官司不断、管理混乱；经济环境方面，消费者支付能力大大提高，消费结构发生巨大变化，新的消费热点不断涌现，老字号对这些变化显得手足无措；社会文化环境方面，消费者的受教育水平提高了，价值观念和消费习俗不同了，尤其是受全球经济一体化的影响，消费者对质量、档次、功能、包装和服务的要求发生了很大变化，许多老字号还停留在满足消费者基本物质需求的认识层次上；技术方面，新技术层出不穷，尤其是互联网的出现，老字号没有充分把握技术进步带来的机会。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策随着市场的日益竞争和消费者的日益崛起，中华老字号企业面临着不断发展的难题。
本文将从多个角度探讨中华老字号企业发展的问题，并提出相关的对策。
一、品牌萎靡不振中华老字号企业多数具有悠久的历史和文化底蕴，但是在现代市场中，对比那些新兴品牌，中华老字号商品显得过于陈旧，显得并不能满足现代年轻消费者的需求。
因此中华老字号面临品牌萎靡不振的问题。
针对这个问题，中华老字号企业可以从以下几种方式进行改进。
1、优化品牌形象，推陈出新。
中华老字号企业只有跟上时代的节奏，采用新的营销方式、在品牌形象上做出创新改变，才能维持品牌的话语权。
2、注重产品质量提升。
品质优良的产品才是中华老字号企业的根基，好的产品质量是企业的发展、壮大、永续经营的关键。
二、产品散落乱竞许多中华老字号企业相信他们的品质优良，而在错过新的发展方式、缺乏创新思维、营销手法、产品品类匮乏等因素的影响下，许多品牌消失在市场中。
同时，高价的产品和产生一定的跟风效应，使得廉价且质量相近的产品出现，现象大范围打破了该企业的市场格局与品牌意识。
有关方面可以通过以下方式进行纠正。
1、推广多渠道经营。
拓宽经营渠道、推广多元化经营，即适应电商、启动在线销售、在散落的好物上发力。
2、提高品牌集中度。
集中策划、统一管理，使之在市场中发挥更大的影响力，同时还可以通过多种方式在产品上进行长期的创新注入。
三、产能不足由于制造技术和工人队伍的流失，许多中华老字号企业出现了产能不足的问题。
一些企业甚至不得不采取让员工加班或“点数产品”的方式来保持产量，这种状态显然不利于企业的稳步发展。
解决该问题可以从以下两个方面出发。
1、加强人才培养，培养新一代传承人。
为了避免高水平制造业技术的丢失，中华老字号企业应该鼓励和培养新一代传承人。
2、降低制造成本。
探究、运用及推广新的管理方法，采取技术创新以降低制造成本，并集中为中华老字号企业的发展提供坚实的产能支撑。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是中国特有的商业文化现象，代表着历史悠久、品质优良的传统企业。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争，传统“老字号”品牌面临着诸多挑战和机遇。
本文将从多个角度分析传统“老字号”品牌的现状，以期为其发展提供参考和建议。
一、品牌历史悠久1.1 传统“老字号”品牌的历史渊源传统“老字号”品牌通常有着数十甚至上百年的历史，承载着丰富的文化底蕴和传统工艺。
1.2 品牌传承与发展传统“老字号”品牌在传承中不断创新，保留传统工艺的同时也积极融入现代元素，使品牌更具活力和竞争力。
1.3 品牌形象与认知度传统“老字号”品牌在市场上拥有较高的知名度和美誉度，消费者对其产品有着较高的信任和认可度。
二、市场竞争激烈2.1 品牌同质化竞争随着市场的开放和竞争的加剧，传统“老字号”品牌面临着同质化竞争的挑战，如何突出品牌特色成为发展的关键。
2.2 互联网冲击互联网的兴起给传统“老字号”品牌带来了新的挑战和机遇，如何在互联网时代找到合适的发展路径成为品牌发展的关键。
2.3 品牌创新与升级传统“老字号”品牌需要不断进行产品创新和品牌升级，以适应市场的需求和消费者的喜好。
三、文化传承与创新3.1 传统工艺传承传统“老字号”品牌需要积极传承和保护传统工艺，使其在现代社会中得以传承和发展。
3.2 文化创新与融合传统“老字号”品牌在传承的基础上需要进行文化创新和融合，使其产品更具时代感和市场竞争力。
3.3 文化品牌建设传统“老字号”品牌可以通过文化品牌建设来提升品牌的文化内涵和价值，增强品牌的影响力和竞争力。
四、品牌发展战略4.1 品牌定位与市场定位传统“老字号”品牌需要根据市场需求和消费者喜好进行品牌定位和市场定位，找准自己的发展定位。
4.2 渠道拓展与营销策略传统“老字号”品牌需要通过多元化的渠道拓展和差异化的营销策略来提升品牌的知名度和销售额。
4.3 品牌形象与口碑管理传统“老字号”品牌需要注重品牌形象和口碑管理，通过提升品牌形象和口碑来吸引更多消费者和提升品牌价值。
我国品牌发展中存在的主要问题
我国品牌发展中存在的主要问题（一）企业还缺乏培育自主品牌的动力品牌的核心是自主创新。
多年来，由于受经济发展水平和体制机制等因素的制约，我国企业自主创新和发展自主品牌的动力还不强。
一是自主研发投入严重不足。
2004年我国研发投入占GDP的比重仅为1.4%，而发达国家普遍在3%以上。
2005年中国企业500强研发投入占销售收入平均的比重只有1%，比世界500强低两个百分点。
二是一些企业急功近利，把品牌等同于名气，不愿意花大力气搞开发，只愿意走捷径，投入巨资做广告。
由于没有技术创新的支撑，企业可持续发展能力严重不足。
三是知识产权的观念淡漠，品牌保护的意识不强。
据统计，目前我国50个最著名的品牌商标中，未在境外注册的比率高达50%。
有超过80个企业的商标在印尼被抢注，有近100个商标在日本被抢注，有近200个商标在澳大利亚被抢注。
四是没有品牌意识，只有生产、销售观念。
这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义；当务之急是积累资本，把销售搞上去，做品牌是以后的事情。
因此它们满足于来样加工, 定牌生产，在产品品质、款式、和服务等各方面始终处于追随者的水平。
（二）市场尚未形成有利于品牌发展的竞争环境品牌是市场经济的产物。
世界著名品牌都是在成熟的市场经济条件下，经过几十年乃至上百年的发展才脱颖而出的。
我国在改革开放以后逐步建立起社会主义市场经济体制，与欧美发达市场经济体相比，自主品牌发展面临一些体制和环境的障碍。
比如一些地方存在行政性的垄断和地区封锁，排斥外来产品和外来品牌，阻碍了生产要素在全国范围的自由流动和优化配置，限制了品牌企业的发展空间。
又如市场秩序不够规范，假冒伪劣现象屡禁不止。
这些不法行为的存在，严重损害了企业合法权益，挫伤了企业创建自主品牌的积极性。
（三）政府还没有形成促进品牌发展的政策体系品牌战略已经成为世界各国参与全球竞争的国家战略。
世界主要国家都有完整的品牌战略思路和扶持政策体系。
美国政府的主要做法是通过财税金融支持，鼓励企业开展科研创新，以技术进步带动品牌发展。
中华老字号发展现状、问题及对策分析
现代企业管理学课程论文中华老字号发展现状、问题及对策分析姓名:学号:专业:中华老字号发展现状、问题及对策分析摘要：随着经济全球化的进程加快，中华老字号面临着国际、国内的挑战。
本文首先对中华老字号的发展现状进行论述，提出老字号在品牌营销中存在的问题，并提出振兴中华老字号的对策和建议。
关键词：中华老字号、品牌、营销一、引言：中国商品有品牌的历史并不短暂，据学术界认可的资料，最早可以追溯到宋代的“白兔”针品牌。
明清以后，中国随着市场的资本主义萌芽，一批批商品品牌诞生，几乎遍及各个商品门类和商品领域。
经过历史的积淀，有三四百年历史的“同仁堂”、“雷允上”药号，“周虎臣”毛笔，“曹素功”墨锭等等，都仍是当代人耳熟能详的知名老字号品牌。
但是，随着越来越多的外国品牌进入国内市场和国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营的困境。
据统计，在1993 年以来国家有关部门认定的1600 多家中华老字号中，现在勉强维持现状的占70%；长期亏损、面临倒闭、破产的占20%；生产经营有一定规模、效益好的只有10% 左右。
二、中华老字号发展现状2006年, 我国商务部在中华老字号认定规范( 试行) 中, 给中华老字号下了一个科学而完整的定义: 中华老字号是“历史悠久, 拥有世代传承的产品、技艺或服务, 具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴, 取得社会广泛认同, 形成良好信誉的品牌。
”2006年，龙抄手、赖汤圆、东来顺、荣宝斋等434字号，被商务部初步确认为“中华老字号”。
此次获牌的中华老字号企业涉及食品及加工、餐饮、住宿、医药、服务业、工艺美术、纺织、印刷等行业, 覆盖了全国27 个省、自治区和直辖市。
在这434家中华老字号企业中, 北京67 家, 上海52 家, 天津30家, 哈尔滨8 家，武汉4 家等。
2010年，商务部又对第二批中华老字号的名录进行公示。
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中国为什么出不了可以延续百年的强大品牌
原因之一就在于企业家对企业发展的认识高度不足。
企业就如人，意识决定眼界，眼界决定发展。
中国本土品牌要突破7年夭折的谶语，实现从优秀到卓越的跨越，从创立之初就建立长远发展意识并不断打好基础，是决定未来发展高度的关键一步。
一
曾经以“苹果熟了”而名声传遍全国的金正集团，现在却在面临夭折的危机中苦苦挣扎。
“中国企业做大就亡”的谶语又一次幽灵般地笼罩上中国优秀民营企业的头上。
中国品牌的短命一直是许多中国企业家的心头之痛。
据一项调查发现，中国品牌的平均寿命为7.5年。
从品牌塑造周期看，7.5年的时间还刚刚处于品牌前期的建设、宣传、成长阶段，几乎还未曾谈得上成熟，更无从谈及品牌的美誉度与信誉度，品牌就夭折了，这其中问题出在何处？
品牌的建设就如人的成长，有阶段性跨越与必经之过程。
前期基础阶段越扎实、越坚固，其发展之后劲势必更为持久有力。
可惜，许多中国企业家总是抱着急功近利的心态，依靠着大量的广告费砸向市场，幻想让自己的品牌一夜间红遍大江南北。
虽然在短时间内能迅速建立品牌的知名度，但在品牌的产品管理、生产管理、人员管理、渠道管理等内部因素未能跟上品牌发展速度时，过高的知名度只会产生“木秀于林，风必摧之”的境况。
从旭日升、标王秦池，再到史玉柱
的巨人集团、到最近沸沸扬扬的金正集团，巨额广告费打造出来的品牌知名度能够让这些企业在短时间内春风得意，但一旦危机来临，竟然没有一家企业挡得住危机的侵蚀而一一倒下。
可以说，战略的缺失、管理的混乱、企业家心态的浮躁，导致了中国许多民族品牌总是能以逃脱以悲剧告终的渊薮。
在吴晓波先生的《大败局》一书中，我们可以看到，导致这些企业的失败症结除了很多外部因素外，还有两点很重要的个人素质原因：企业家社会道德感的缺失与浮躁的心态。
这使许多企业家在决策时容易急功近利，只看到企业的利益，而忽视尊重基本的商业规则，以及违背这种商业规则所带来的潜藏的风险，而这正是导致许多民族品牌夭折的原因。
所以说，中国民族品牌的短命与中国企业家对品牌生存风险认识不足有很大的关系。
这种认识的不足会给品牌的成长造成三方面的严重伤害：
一、战略规划缺失
许多中国企业家习惯只看眼前事，只要企业现阶段发展顺利，产品销售直线增长，他就容易误认天下一片太平，对品牌的发展没有长远规划眼光。
在一个市场竞争日趋激烈，商业运作秩序更加理性的社会中，竞争态势往往一日千丈，战略规划的缺失会引致企业对外界发展变化预料不足，从而对新竞争对手、新的游戏规则的出现无所适从，对于技术导向型的企业，这种战略规划的缺失往往是一招致命。
曾经声噪一时的王安电脑因为没有预料到打字机技术发展的迅速而做出相应的准备，最后抱恨而终。
二、只看利益，不看风险
这种情况往往有两种结果：一是盲目合资。
中方企业只看到外资品牌的管理经验、强大的品牌影响力、庞大的资金支持等有利因素，所以对合资趋之若鹜，而忽略了外方对合资的真正目的，最后往往导致中方品牌被雪藏，或者在不知不觉中影响力被慢慢削弱的结局。
二是盲目多元化。
企业家们都只看到多元化带来多利润增长点的可能性，对而多元化所潜在的巨大风险都视而不见。
春都、太阳神、巨人、活力28等品牌的陨落与企业盲目多元化脱不开关系。
三、只注重外在因素，忽视内部建构
品牌的发展壮大既来自外部市场拓展，也自内部管理的提升。
但我们从许多昙花一现的中国品牌身上可以看到，企业只注重外部市场拓展与宣传，而经常轻视内部的管理工作：为求产量，秦池的白酒兑水；为求销售，旭日升的内部人员盲目铺货。
这些短视的行为、内部管理的混乱都令企业品牌最终都以一败涂地而告终。
在中国目前这样一个市场化正处于起步的社会中，中国品牌的短命既有客观的因素也有特定的人为主观因素。
反之而言，中国本土品牌要摆脱短命的宿命，打造具有生命力的强大品牌，同样离不开两方面的因素影响。
客观因素的影响要取决于市场运作秩序的理性、政府政策的支持、企业产权的制度化等，但这都不是决定中国民族品牌发展能否基业长青的最主要因素，管理者本身的素质、企业内部的管理水平才是决定品牌能否发展壮大的关键。
二
美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中，选择了几十家发展超过二十年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些品牌能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面：
一、训练有素的人。
企业只选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。
这批训练有素的员工，能够让企业从容应对任何来自外部的激烈挑战。
二、训练有素的思想。
管理者有坚定的必胜信心，同时也做好了直面残酷现实的思想准备。
训练有素的思想能让企业即使处于经济最低谷也保持坚定不移的积极心态。
三、训练有素的行为。
通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化。
训练有素的行为让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响，而非受企业管理制度的约束。
柯林斯的研究结果对中国民族品牌的构建有莫大的启示。
我们所从许多正在不断崛起发展的优秀本土品牌如海尔、华为、杉杉、TCL、海信身上，可以看出这些优秀企业的管理实践都与柯林斯研究结果有相同之处。
中国民族品牌要突破平均寿命7.5年的宿命，从慢慢发展中走向强大，有下面几项重要工作必须给予高度重视：
一、挑选正确的人上车
优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。
严格、科学的甄选程序可以让企业选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求
的人才。
对于一个企业而言，挑选正确的人包括选对正确的领导层与正确的普通员工。
中国许多企业存在的一意孤行的父子兵、封闭自守的家族制、党同伐异的裙带风都是影响企业选择正确人选的障碍，在这些企业中，错误的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。
而不合格的员工则对上层的指示阴行阳奉，不仅执行不到位，更严重的还损害企业利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。
如何挑战正确的人上车，这对任何一个希望基业长青的中国品牌来说，重要性不言而喻。
要做到这一点，领导层惟才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。
二、形成企业核心理念
惠普公司发展历经一百多年，品牌之光依然光彩夺目，惠普之道这一企业的核心理念的形成对品牌建构起到了极其重要的作用。
惠普之道所强调的技术贡献、对人的尊重、社会责任感、强大的信仰等核心内容都是支撑着惠普不断突破发展障碍、高歌前进的源动力。
细究中国企业，真正形成企业核心理念的企业少之又少。
一些企业即使有自己的理念，很多时候都流于形式，或者不能将此理念贯彻成为企业及员工的日常行为。
一个企业核心理念及价值观的形成是一个沉淀的过程。
什么样的核心理念与价值观能够指导企业的发展、能够让员工认可，这其实是一个长期的摸索过程。
最重要是企业在创建之始，领导者就要有意识
根据企业文化、资源状况、发展远景等各方面情况，探索形成企业的核心理念与价值观。
任何一个具有强大影响力的品牌都有“实”与“虚”两方面的内容。
“实”是指品牌背后坚实的产品力。
“虚”则是指品牌所具有的激动人心的核心理念。
这两者相辅相承，共同塑造了品牌长久的生命力。
在一项权威的调查中发现，那些在市场上历久弥新的品牌都有着强大的核心理念，核心的内容是什么无关重要，但重要的是这些核心让一代又一代的企业领导者及员工遵从它并有力地执行它，推动品牌不断向前发展。
三、创新品牌内涵
品牌作为一种社会性的产物，同样面临着一种时代性局限。
中国一些品牌曾经辉煌一时，但是随着时光的推进，消费者的消费观念与消费选择已经发生很大的变化，但是企业吆喝叫卖的东西却是二十年不变：包装还是那种包装、品质还是一样的品质、连广告语也是二十年前的广告语。
在这种情况下，品牌从辉煌走向没落完全是可以理解的，在许多国有企业身上我们可以看到大量悲剧性的案例。
创新品牌内涵就如在现在信息时代，个人为追求跟上时代发展步伐而必须进行知识更新一样。
企业必须根据形势的发展，消费者消费需求的变化，及时创新品牌的内涵，赋予品牌更有时代性与活力的内容，在消费者心中形成“时光飞逝，品牌永久”的良好印象。
四、注重打造品牌美誉度
许多中国企业习惯于依靠大量的广告费去建立品牌的知名度，但
没有相应的措施去塑造品牌的美誉度与可信度。
由于广告本身的缺陷，广告对于建立品牌美誉度与可信度方面显得力不从心，过多的广告、不恰当的广告表达方式只会对品牌造成相反效果的负面影响：消费者虽然知道了品牌的名称但是从内心对品牌感到厌恶。
当然，现在已经有越来越多的优秀本土品牌懂得运用公共关系去塑造品牌的美誉度：从农夫山泉的“每购买一瓶水，捐献北京申奥一份钱”到蒙牛乳业“神五上天”、广州移动“优质网络支持广州申亚”等都是成功的公共关系案例，无论对提升品牌的知名度还是品牌美誉度都有很大帮助。
这对许多正处于上升状态的本土企业来说，有很强的参考意义。
五、高瞻远瞩，树立远大发展意识
“心怀一县，生意就能做一县；心怀一省，生意就能做一省”品牌的发展状态与企业的发展意识有非常密切的关系。
我们可以看到，目前中国优秀的本土品牌如格兰仕、海尔等无一不是很早就树立开拓全球市场的志向，并在企业内部做好相应的准备，如研究异国市场、招募国际人才、开拓国外渠道等，在这种志存高远的意识指导下，整个企业都焕发出积极向上的勃勃生机。