产品开发设计评审验证报告
设计开发评审报告填写说明
设计开发评审报告
表码：LYF-025A/1 NO:
流动路线：项目负责人→评审人员→部门经理→总经理→部门经理保存单位：研究开发部门
保存期限：10年
设计开发评审报告填写说明
1.填入NO.号，以便查询，建议表单NO.的编写规则采用项目号（任务令号）+年（后两位）+月+日+流水
号。
2.填入产品的名称。
3.填入产品的代号。
4.选择设计开发阶段状态，将相应的阶段状态前“□”涂黑，改为“■”。
5.填入负责人名字。
6.填入评审人员的名字。
7.填入评审人员所在部门。
8.填入评审人员所担任的职务。
9.填入评审的内容。
在相应评审内容前“□”内打“√、？、×”，“√”表示评审通过，“？”表示有建
议或疑问，“×”表示不同意。
10.填入评审内容中“？”及“×”项存在问题及改进建议。
11.填入审核人签名及日期。
12.填入评审的结论。
13.填入批准人签名及日期。
14.填入对评审内容中“？”及“×”项存在问题的纠正、改进措施的跟踪验证结果。
15.填入验证人签名及日期。
设计开发输出评审报告
是否已选择特殊特性？
是否完成了材料清单？
14
特殊特性是否已正确的文件化？
B.工程图样
15
对于影响配合、功能和耐久性的尺寸是 否已明确？
16
为最大限度减少全尺寸检验的时间，是 否明确了基准尺寸？
17
为设计功能量具，是否明确了控制点和 基准尺寸？
18
使用现有的检验技术，是否有些要求不 能被评价？
34
具备试验设备吗？
35
为保证结果准确，需要培训 吗？
36
将使用外部试验室吗？
37
所有被使用的试验室得到认可了吗？
38
是否已考虑以下材料要求：搬运、贮存、
环境？
评审总结：
输出资料完整，有效，开发结果能够满足需求。
参评人（签名）
19
公差是否和被接受的制造标准相一致？
C.工程性能规范
20
是否已识别所有的特殊特性？
21
是否有足够的试验以满足生产确认和最 终使用条件
22
是否已对在最大和最小规范卜生产的零 件进行试验
23
如反应计划要求，能否对额外的样品进 行试验而且还能进行正常的过程试验？
24
所有的实验是否都由自己进行？
25
如不是，是否有批准的供方进行？
21是否有足够的试验以满足生产确认和最终使用条件22是否已对在最大和最小规范卜生产的零件进行试验23如反应计划要求能否对额外的样品进行试验而丐还能进行正常的过程试验
设计开发评审报告
专案名称：
项目名称
阶段名称
项目负责人
评审主持
评审地点
评审日期
问题
是
否
措施/意见
负责人
设计开发输入评审报告
产品 型号: 评审类别:
产品名称: □初步技术设计评审
设计编号： KF-LX-526
□工艺方案评审
□其他
评审主持人: 评审
评审时间:
对象:
□初步技术设计评审的对象:设计方案说明书、方案总体图、图纸、主要配件
方案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步设计的输出。
□工艺方案评审 的对象：工艺方案。
评审内容：在“□”内打“√”表示通过评审；打“？”表示有建议或疑问，需在下面说明。
1 标准符合性□ 初步技 5 工序能力□ 术设计 评审 9 操作方便性□
13环境影响 □
2 结构合理性□ 3 加工可行性□
4 采购可行性□
6 可检验性□
7 美观性□
8 安全性□
10 防止误用能力□ 11 标准化、继承性□ 12 经济性□
14
□ 15
□ 16
□
1 经济性□ 2 工艺流程合理性□ 3 检测方法合理性□ 4 质控点设置合理性□
工艺方 案评审
5
工序能力□
6 设备选型合理性□
7 采购外协可行性□
8 工装设计可行性□
9
□ 10
□ 11
□ 12□ຫໍສະໝຸດ 存在问题及改评审结 论：
评审人
签字： 姓名
部门
职位
评审人
部门
职位
编制/日期： 评审结 论中改
审核/日期：
批准/日期：
验证人/日期： 表格编号:GQM-QP-013-08
设计评审、验证、确认的区别(史上最全)
序号 项目
设计评审
设计验证
设计确认
3
时机
在本阶段结束转入下一阶ห้องสมุดไป่ตู้ 前，特别是在设计定型前
在设计形成输出时，包括阶段性设计输出
验证之后，在产品样件制造出来以后，向顾 客交付前进行（针对最终结果）
4
目的
评价设计结果满足要求的能 力，纠正设计缺陷和不足
评定设计输出是否满足输入要求，包括工艺条 件、设计参数、生产能力、检验能力
评定是否满足使用要求或预期用途要求
5
方法
设计组长召集各相关人员开评 审会议
采用计算、比较（将新设计与类似的经验证的 设计比较）试验或者演示，文档发布前评审
营销试用、临床评价或性能评价或模拟试验
各相关人员代表，其中与评审 1 参与者 对象接受者的职能代表一定要 本行当专业相关人员（PE/ME）
参加
本行当专业相关人员及其他相关人员 （PE/ME/QE/采购、计划、生产、销售、仓 储物流），必须有顾客或者顾客代表参加
9
联系 计评审和验证试验结合同时进行； 4）确认活动是验证活动的一种，或者说确认活动是一种特殊的验证； 5）评审不要求
客观证据，验证和确认要求客观证据
2
责任 设计部门
设计部门
生产部门
6
对象
设计文件、资料、样品、试验 报告
设计输出文件、图纸、规格、作业标准、设备 要求、样本等
通常是向顾客提供的产品或样品
7
性质 证明＋认可
证明（正确地设计了产品）
认可（设计了正确的产品）
8
结果 评审/验证/确认结果及任何必要措施的记录应予保持
1）对关键的设计验证和设计确认的方案、结果需要加以评审； 2）设计确认前必须先通过设计验证； 3）有时，可以把设
产品规范评审报告
产品规范评审报告1. 引言本文档为产品规范评审报告，旨在对所评审的产品的规范性进行评估和分析，并提出改进建议。
本次评审的产品为_____________（产品名称），评审人员包括产品经理、设计师、开发人员等相关人员。
2. 评审概述本次评审主要围绕产品规范性进行评估和分析。
评审小组在评审过程中主要关注以下方面：1.产品的目标和需求是否清晰明确；2.产品设计是否符合人机工程学原则；3.产品的界面设计是否直观、友好；4.产品的功能是否完备、合理；5.产品是否符合安全性和可靠性要求；6.产品的性能是否满足用户需求；7.产品的文档是否详尽、完善。
3. 评审结果经过评审小组的讨论和分析，我们对产品规范性进行了综合评估，在以下几个方面存在一些问题和建议：3.1 目标与需求在目标与需求的定义上，产品存在一些模糊不清的地方。
我们建议在产品规范中明确产品的核心目标和明确的用户需求，以便能够更好地指导产品的开发与设计。
3.2 人机工程学产品的界面设计需要进一步考虑人机工程学原则。
在产品的交互设计中，应该关注用户的使用习惯和心理模型，提供直观、易用的界面，并减少用户认知负担。
3.3 界面设计产品的界面设计需要进一步改进。
现有界面存在一些布局上的问题，导致用户在使用过程中容易感到困惑。
我们建议重新设计界面，将重要的功能和信息呈现在用户眼前，提升用户体验。
3.4 功能完备性产品的功能尚未完全覆盖用户需求。
评审小组认为应该进一步扩展产品功能，满足用户的需求和期望。
3.5 安全性和可靠性产品在安全性和可靠性方面存在一些潜在的风险。
我们建议在产品开发过程中注重安全性和可靠性的考虑，并进行相关的测试和验证。
3.6 性能要求现有产品的性能需进一步优化。
我们建议对产品的性能进行评估和测试，以确保产品能够满足用户的响应需求。
3.7 文档完善性产品的相关文档还需要进一步补充和完善。
我们建议制定详尽的产品文档，包括用户手册、操作指南等，以便用户更好地了解和使用产品。
设计开发验证报告
设计开发验证报告设计开发验证报告编号：编制：审核：批准：设计和开发控制程序1．目的对设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。
2. 范围适用于本厂新产品的设计开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3. 职责3.1 技质部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划，确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。
3.2 厂长负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，试产报告。
3.3 供销部负责所需物料的采购。
3.4 供销部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。
3.5 技质部负责新产品的检验和试验。
3.6 生产部负责新产品的加工和生产。
4、程序4.1 设计和开发的策划4.1.1 设计和开发项目的来源A、供销部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
根据厂长批准的相应的《产品要求评审表》，技质部部长下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料归档。
B、供销部根据市场调研或生产部根据技术革新需要或技质部综合各方信息均可提出《项目建议书》，报厂长批准后，技质部部长下达《设计开发任务书》，并组织实施。
4.1.2 技质部部长根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。
计划书内容包括：A、设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等根阶段的划分和主要工作内容；B、各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；C、资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。
4.1.3 设计开发的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。
4.1.4 设计和开发不同组别可能涉及工厂不同职能或不同层次，也可能工厂外部。
新产品开发阶段性评审报告(DR4)
时间：
地点：
产品类别 评审内容 对应者
工程部 市场部 技术中心 项目管理部 工程部 质量管理部 质量管理部 质量管理部 产品验证检测 中心 质量管理部 工程部 采购物流中心 质量管理部 采购物流中心 质量管理部 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 质量管理部 质量管理部 质量管理部 项目组 技术中心 工程部 技术中心 技术中心 工程部
相关文件
阶段性评审报告(DR3) 样机确认表 零件确认书 试产通知书 控制计划 控制计划检查清单 测量系统分析表 初始过程能力调查研 究表 PPAP资料 试验报告 检验/试验报告 PFMEA 过程FMEA检查清单 新品转量产交接表 IQC来料检验报告 供应商PPAP资料 PSW 作业指导书管理台帐 设备有效性记录表 培训记录签到表 新品试产前工作检讨 及实施 设计品质目标书/初期 流动管理计划书 新品试产问题点总结 报告书 产品质量策划总结和 认定报告 包含上述文件 产品履历表 技术资料 零件图纸 经验教训履历表 经验教训活用检查表
24
25 26
第1页，共2页
27 28
项目管理部是否对《生产准备进度情况计划、报告书》中的 目标实施完成情况进行跟踪？ 是否识别出项目风险，并制定相关应对措施及进行跟踪、管 理？
项目管理部 项目管理部
《生产准备进度情况 计划、报告书》 项目风险跟踪表
Hale Waihona Puke 3、评审结果： □ 本次DR4评审通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审有条件通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审不通过，按下记课题进行改善： （1）、改善课题事项： NO. 1 2 3 （2）、下次DR4日程： 4、会签
新产品开发阶段性评审报告（DR4）
APQP阶段总结评审报告
APQP阶段总结评审报告一、项目概况经过多个APQP阶段的开展，本项目已经完成了相关任务和策划，并进入了阶段评审的阶段。
下面对整个APQP过程进行总结评审，以便确定进一步的工作方向和改进措施。
二、工作内容回顾在整个APQP过程中，我们按照APQP工作手册的要求，完成了以下工作内容：1.项目范围和目标确定：明确了该项目的目标和所涉及的范围，便于制定后续工作计划。
2.项目团队组建：组建了具备专业知识和技能的项目团队，形成了一个高效合作的工作小组。
3.项目计划制定：制定了详细的项目计划，明确了工作的时间节点和负责人，确保项目按计划进行。
4.产品设计和开发：完成了产品设计和开发的各个阶段，并按时提交了设计评审和验证报告。
5.过程能力分析：对现有生产过程进行了全面分析，确定了关键生产参数，并进行了能力评估。
6.供应商管理：与供应商建立了良好的合作关系，完成了供应商的评估和选择工作。
7.制定质量计划：制定了质量计划和质量控制计划，并确保其得到了合理的执行。
8.测试和验证：完成了产品的技术验证和产品性能测试，并按时提交了测试结果报告。
9.流程改进措施：根据过程能力分析结果，提出了相关的改进建议，并进行了试点实施。
三、存在的问题在项目进行的过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：1.项目计划与实际进度不符：由于一些不可抗力因素和原材料供应等问题，导致项目进度延误。
2.供应商管理不完善：虽然与供应商建立了合作关系，但在供应商的选择和管理方面还存在一些问题。
3.流程改进缺乏持续性：虽然我们已经提出了一些改进措施，并进行了试点实施，但缺乏持续性的改进工作。
4.沟通不畅：团队内部和与供应商之间的沟通不够畅通，导致信息传递不及时和理解不准确。
四、下一步工作计划为了解决存在的问题和改进不足，我们提出以下工作计划：1.修订项目计划：根据实际情况修订项目计划，合理分配资源和时间，确保项目顺利进行。
2.完善供应商管理体系：改进供应商的选择和管理机制，建立供应商管理档案，定期评估供应商绩效。