体育产业价值链及盈利模式研究
基于云南体育产业价值链的研究
法， 讨 云 南地 区体 育 产 业 价 值链 发 展 的 因 素， 要 从 云 南旅 游 资 源 、 原 训 练基 地 、 族 传 统 体 育 活 动 、 南一 东 盟 交 流 等 几 个 方 面进 行 研 究， 探 主 高 民 云 并提 出有 针 对 性 的 建 议 和 对 策 。
“ 火把 节 ”壮 族 的 “ 月 三” 苗 族 的 “ 山 节 ” “ 舟 节 ” 白族 的 “ 月 ， 三 ． 火 、龙 ， 三 街 ” 侗 族 的 “ 炮 节 ” 哈 尼 族 的 “ 扎 扎 节 ”傣 族 的 “ 水 节 ” 。 以 ， 花 ， 苦 ． 泼 等 “ 狮 ” 例 ： 管 云 南 很 多 少 数 民 族 热 衷 于 这 一 体 育项 目 ， 没 有 形 舞 为 尽 却 成 产业 化 ， 倒 是 新 加 坡 、 来 西 亚 等 东 南 亚 国 家 将 这 一 项 目进 行 了 反 马
支
强
【 键 词 】 南 体 育 产 业 ； 值链 ； 究 关 云 价 研
０前 言 ．
随 着 社 会 、 济 的 发 展 、 济全 球 化 的到 来 ， 经 经 使得 刚 刚起 步 的 巾 围 体 育 产 业 竞 争 环 境变 得 更 加 激 烈 ， 在 竞 争 中 的体 育 产 业 组 织 如 何 获 处 得 竞 争 优 势 ， 用 适 当 的模 式 做 到 持 续 发 展 ， 必 须 要 面 对 的 首 要 问 采 是 题。 目前 ， 国 体育 产 业 的发 展 存 在 着 明 显 的 区域 不平 衡 性 。 我 国 的 我 在
体育产业价值链管理初探
开 发 及 贸易 在全 球 化 的市 场 中 涌动 ，全球 资源 和产 业 结 构 重新 配 置 ，新 的 国际制 约 规则 、惯 例 和 标 准 起 着 统 率 作用 。我 国的体 育 产业 近 年来 有 了较 快 的 发展 ，但 起步 晚 ，与 发 达 国家 相 比有较 大 差距 。作 为我 国新 兴 的体 育产 业 也面 临 如何 做 到可持 续 发 展 和 实现 良性 循 环 问题 ；而其 中提高 组织 管 理 的现 代 化理 念 和 水平 至 关重 要 ，这 对逐 渐 增 多 的从事 体 育 产业 的企 业尤 显 重要 ，通 过 提 高经 营运 作 和 管理 水
产 品。
体 育 商 品化 就是 在其 市 场运 作 和交 易过 程 中 ， 包 括体 育 资讯 、服务 、 比赛 、表 演 、体 育锻 炼 活 动 及 相关 设 施 等 ， 由卖 方 提供 的产 品服 务 使买 方 获 得 等 值 物 的交 易现 象 。从 价值 活 动 的观点 来看 ，体 育 商品 的提 供 者可 以区分 为 ：体育 用 品批 发零 售 、大 众 传播 、体育 设 施服 务 、经 纪公 司 ，以及 职业 运 动
论 意 义和 实践 意 义 。
时 ，要 避 免人 为地 按照 长 官意 志 或行 政 命 令将 产 业
资源 “ 捏合”在一起 ， “ 拔苗助长”。 （ ）运 用 现 代 管 理 和 价 值链 的理 念 对 我 国 体 ３
育 产业 进行 价值 分 析 ， 出运 营管 理模 式 ， 功 能 和 提 对
价值工程 （ ９ ２０ 年第６ １ ） ０２ 期
维普资讯
价 值 链
从 而 提 高业 务 管 理 水 平 和 经 营 效 率 ， 实 现 价 值 增 值 。价 值链 管 理 一般 运 用 于制 造 业 ，将 其应 用 范 围 扩 大 到体 育产 业 ，对 体 育产 业 的发展 具 有重 要 的理
体育产业链与价值链的研究
体育产业链与价值链的研究体育产业在经济发展中所占的比重越来越大，成为了国民经济和文化事业中的重要组成部分。
而与之相伴随的，是体育产业链和价值链的不断不断优化和创新。
本文将从体育产业链和价值链的概念解读开始，深入研究其内涵和特征，最后对当前中国体育产业链和价值链的现状进行简要分析。
一、体育产业链与价值链的概念解读（一）体育产业链体育产业链是指以体育产品和服务为主要内容，以体育场馆、体育企业、运动员、教练员、裁判员等组成的值链系统。
从体育活动的开展、承办、参与到后续的销售、推广与营销，最终达到从生产到消费、再到体验和服务的一系列整合过程。
（二）体育价值链体育价值链是指在体育产业链中，经过各方努力与协同作用，使得体育活动的产值得到充分体现，同时创造涵盖品牌效应、知名度、竞技成果、文化传承等市场价值和社会价值的一系列价值传递过程。
可以说，体育价值链是在产业链基础上进一步向社会生态系统的价值转化。
二、体育产业链和价值链的内涵和特征1、体育产业链的内涵和特征体育产业链是由多层次、多功能、多领域的有机结构组成的，其内在特征包括以下三个方面：（一）多层次性体育产业链的复杂性体现在其不同层次的链式结构上。
产业链中的制造商、销售商、分销商、广告商、体育组织、运动员、教练等不同环节都具有一定的独立性和相互联系性，通过各自的职能和分工，形成总体上的有机协调结构。
（二）多功能性体育产业链的功能性主要包括体育活动、体育设施、体育教育、体育文化、体育管理等多个领域。
体育产业链与其他产业链之间的共生关系，使得很多企业在体育产业链中扮演了多重角色，同时也推动了体育产业链的不断拓展和创新。
（三）多领域性在体育产业链中，不同领域之间的合作和相互配合，被认为是维系体育产业运行的重要动力和安全保障。
因此，在实践中需要注重跨领域、跨行业、跨地域的合作交流，提高产业链的上下游配合效率，促进体育产业的可持续发展。
2、体育价值链的内涵和特征体育价值链是在体育产业链基础上，进一步扩展和升华形成的，其核心特征包括以下几点：（一）产业价值体育产业的兴起，从根本上改变了传统体育运动的形态和理念，形成了全新的市场价值和社会价值。
体育健康产业的价值链分析
体育健康产业的价值链分析随着人们意识的提高，越来越多的人开始关注体育健康产业。
至今，它已经成为了一个体量庞大的产业，拥有着巨大的潜力和市场空间。
体育健康产业价值链是消费者从需求发生到最终消费的过程，这个过程中涉及到了成千上万的企业和个人。
在本文中，我们将会探究体育健康产业的价值链，以及它们分别产生的价值。
价值链的概念最早由美国经济学家迈克尔·波特提出。
他将企业的价值划分为一系列相关环节，并通过分析这些环节的价值差异，来优化企业的运作模式。
体育健康产业的价值链同样能够应用此概念。
1. 运动装备制造商除了天生具有好的身体条件外，许多运动员的成功还要看运动装备的帮助。
而这些配件、装备的生产是由专业公司来承担的。
在这个阶段，企业通过设计和制造高质量的装备来提供价值，尤其是那些通过创新来为运动员提供优秀产品的公司。
例如，Nike、Under Armour等品牌就是代表性的运动装备制造商。
他们致力于开发出最适合运动员的装备。
运动员所穿的衣服、鞋子和配件都是在这个环节中生产的，为品牌带来了与其他品牌的区别，为消费者获取了高质量、性能卓越的商品。
2. 运动培训机构这一环节是为那些想要参与体育竞赛和健身的人们提供必要的培训支持。
需要注意的是，在不同类型的运动中，培训机构的类型和形式各式各样。
例如，羽毛球、高尔夫、马术等项目需要的是高质量的训练、康复、营养、技术和心理辅导等全方位的服务。
在此阶段，企业为有需求的人提供了培训服务和体育培训咨询，帮助人们健康、高效地进行运动，满足他们的个人需求。
在体育健康消费方面，运动培训机构在初级和中级阶段中扮演着重要角色。
3. 运动赛事和场馆管理机构一旦运动员已经准备好了，那么他们就可以通过参加比赛来证明自己的实力。
与此同时，也需要一个场所来承载比赛。
这个阶段的价值链由赛事管理和场馆管理两个组成部分组成。
赛事管理由赛事策划、赞助和营销推广构成。
赛事策划通过对场地、参赛者、时间、奖金等各方面的综合考虑，设计出一场成功的赛事。
体育产业价值链浅探
口 肖竹
我 国 的 体 育 产 业 近 年 来 有 了 较 快 的发 展 ，但 起 步 较 晚， 与发 达 国家 相 比有 较 大 差 距 。作 为 我 国新 兴 的 体 育 产 业 也 面 临如 何 做 到 可 持 续 发 展 和 实 现 良性 循 环 问题 ， 其 而
明脾以 啊 品牌攻 略
ＢＲＡＮＤ ＴＲＡＴＥＧＹ Ｓ
润 、 续经 营 。 持 体 育 商 品化 就 是 在 其 市 场 运 作 和 交 易 过 程 中 ，包 括体
育资讯 、 务 、 服 比赛 、 演 、 育 锻 炼 活 动 及 相 关 设 施 等 ， 表 体 由 卖 方提 供 的产 品服 务使 买 方获 得 等 值 物 的 交 易现 象 。从 价 值 活动 的观 点 来 看 ， 育 商 品 的提 供 者 可 以 区分 为 ： 育 用 体 体 品批 发 零 售 ， 众 传 播 ， 育 设 施 服 务 ， 纪 公 司 ， 大 体 经 以及 职 业 运 动 组 织 ， 们 提 供 体 育 商 品所 进 行 的 价 值 活 动 各 不相 他
展。
随 着 社 会 经 济 的发 展 ，尤 其 是 北 京 ２ ０ ０ ８年 奥 运 会 的 成 功 举 办 ，体 育 在 我 国现 代 化 进 程 中逐 渐 成 为人 们 所 关心 和 讨 论 的焦 点 。 各 种 赛 事 的 频 频 举 行 ， 众 身 心 健 康 的 各 大 种 需 求 ， 动 了各 种 体 育 组 织 和 体 育企 业 的 成 立 ， 带 向体 育 产 业 注 入 大 量资 金 ， 将体 育 相 关 产 品服 务 商 品化 。 社会 上 的 任 何 组 织 都 有 其持 续 存 在 的 条件 。一 个体 育组 织 成 立 与持 续 生 存 的 条件 同样 是 有 效运 用 资 源 ，为顾 客 创 造 价 值 ， 为
我国体育用品产业价值链研究
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｔｈ ｏ ｇ ｉｅａ ｕ ｅ ｒ ｖ ｅ ａ ｄ ｅ ｐ ￣ｉ ｔ ｒ ｉｗ，ｅ ｅ ｒ ｕ ｈ ｌ ｒ ｔ ｒ ｅ ｉｗ ｎ ｘ ｅ ｎ ｅｖ ｅ ｔ ｒ．，ｔ ｅ ｐ ｐ ｒｓｕ ｉｓ ｔ ｅｒ ｌ ｔ ｎ ｈ ｐ ｅｗｅ ｎ ｔ ｅ ｓ ｏ ｔｌ ｙ ｉ ｄ ｓ ｒ ｎ Ｃｈ ｎ ｈ ａ ｅ ｔ ｄ ｅ ｈ ｅａ ｉ ｓ ｉ ｓｂ ｔ ｅ ｐ ｔｓｕ ｉ ｔ ｎ ｕ ｔｙ ｉ ｉ ａ ｏ ｈ ｉ
一
整个体育用品业的发展ຫໍສະໝຸດ ２ 体育用品产 业与其上游产 业的价值关 系
体 育用 品产业跨越航空 、 电子 、 机械 、 化工等行业乃至与游
些起资源组合和物资流通作 用 的中间商 ， 如物流商 、 经销 商
［ 收稿 日期 ］０ ０－ ６— ９ ２ １ ０ ０ ［ 基金项目］ 北京物资学 院物流管理与工程研究基地 （ Ｊ ２ ０ ０ ） ＷＹ Ｄ ０ ９ １ ［ 作者简介 ］ 张秋艳 （９ ２一） 女 ， １７ ， 河南人， 硕士研究生 ， 北京物资学 院体育教学部讲师 ， 研究方 向为体育教育训练学 。
１ １４ ） ０ １９
［ 摘 要］ 运用文献资料法 、 专家访谈法 和调查法 ， 以价值链 的视角 ， 对我 国体育用品业以及其 与上游产业和下游产业 的相互关 系进 行分析研究 ， 为做大做强体育用 品业提供借鉴作用。 ［ 关键词 ］ 体育用 品； 产业 ； 价值链 ［ 中图分类号］ ２ ３ ７ Ｆ ６ ． Ｆ ７ ． ；７ ８６
中体现 出的本质属性 ， 体育用品可界定为体育活动中适用 的各
体育产业的商业模式和发展策略
体育产业的商业模式和发展策略一、体育产业的商业模式体育产业作为一个充满潜力和机遇的行业，其商业模式在不断发展与创新。
体育产业的商业模式主要包括四个方面，即基于比赛的赛事经济、基于运动员的人物经济、基于场馆和设备的经济以及基于广告和媒体化的经济。
1. 基于比赛的赛事经济体育产业最常见且具有较高商业价值的领域之一就是举办各种类型的比赛赛事。
运动比赛本身具有集结观众、吸引关注度以及带来消费等特点，因此举办赛事成为了一种创收手段。
例如，足球比赛可以通过门票销售、转播费用和品牌合作等方式获得收益。
此外，还可以考虑与旅游、餐饮等相关行业进行联动，提升整体收益。
2. 基于运动员的人物经济随着体育明星们在社交媒体上积累了大量粉丝群体，他们成为了品牌与产品宣传中不可或缺的角色。
运动员作为品牌代言人或者参与广告拍摄等活动，可通过赞助费用、代言费用等方式获得商业收益。
此外，还有比赛奖金、转会费的收入来源。
一方面，这些运动员可以成为产品推广的媒介，另一方面，他们自身的形象和个人品牌也在不断发展壮大。
3. 基于场馆和设备的经济体育产业中的场馆和设备也是一个重要的经济支撑点。
各类体育场馆无论是在比赛时还是平常时段都会有一定程度的利用率，例如举办演唱会、展览等活动。
同时，在设备销售和租赁方面也存在着商机。
例如专业健身器材供应商可以向运动场馆提供相关设备，并通过售后服务获得额外收益。
4. 基于广告和媒体化的经济广告和媒体化是体育产业商业模式中不可或缺的一环。
电视直播、网络直播以及报纸杂志等传统媒体平台依然具有巨大影响力。
各类广告投放也成为了企业品牌宣传与营销的一种手段。
例如，世界杯足球赛期间，各大品牌争相竞标电视和赛场广告位，以便将品牌信息传播给全球观众。
二、体育产业的发展策略随着社会对体育需求的不断提高，体育产业开始呈现出蓬勃发展的态势。
以下是几个推动体育产业快速增长与发展的策略。
1. 投资基础设施建设投资基础设施建设是推动体育产业发展的关键策略之一。
体育产业经济学课件第五章体育产业链
复习思考题
1.什么是体育产业链？请举例说明。 2.体育产业链的作用有哪些？ 3.体育产业链的类型有哪些？请说明这些不同的类型。 4.请描述体育产业链构建模式。 5.请举一个你熟悉的体育产业链案例，用本章所学知识做 相关评价。
谢谢
Байду номын сангаас
二、体育产业链的形成动因
（二）内在动因 1.价值上的关联性 2.资源互补 3.协同效应 4.降低风险 5.利用社会资本 6.拓展新的市场
三、体育产业链的作用
（一）微观层面 1.降低交易成本 2.专业化分工 3.促进外部经济发展 4.提升对外综合竞争力 5.促进创新氛围和新企业的出现
三、体育产业链的作用
体育产业链运行机制
三、体育产业链运行机制
（一）沟通协调机制 体育产业链沟通协调机制是指体育产业链上企业互相 信任，及时沟通，共同建立的科学有效的保障机制。 体育产业链内部的沟通协调是发挥产业链整体竞争力 的关键，也是体育产业链整体竞争力提升的基础。
三、体育产业链运行机制
（一）沟通协调机制 体育产业链沟通协调机制是指体育产业链上企业互相 信任，及时沟通，共同建立的科学有效的保障机制。 体育产业链内部的沟通协调是发挥产业链整体竞争力 的关键，也是体育产业链整体竞争力提升的基础。
三、体育产业链运行机制
（二）利益分配机制 体育产业链利益分配机制是指在以利益分配原则为前 提，体育产业链上的企业共同承担风险，共同建立的 保障产业链剩余利润得到公平合理的分配，促进体育 产业链长期稳定运行的机制。
三、体育产业链运行机制
（二）利益分配机制 1.利益分配原则 2.风险共担机制
三、体育产业链运行机制
一、体育产业链的含义与特征
（二）体育产业链的概念 体育产业链是指体育产业中以某一主导产业为主，和 其前后关联产业部门，通过技术、经济或者社会法律 关系链接，因主导产业的存在和发展而形成的相互依 赖、相互连接的企业间的有机链条。
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体育产业价值链及盈利模式研究
当今世界体育和经济的联系越来越紧密,发达国家尤其如是,我国体育产业正处在发展中,研究体育产业的价值链和盈利模式有着重要的意义。
本文在总结前人研究成果的基础上,研究了体育产业的价值链,并构建了基于体育产业价值链的体育企业盈利模式。
主要取得以下成果:(1)构建了两条体育产业价值链,它们分别是以竞技赛事为核心的体育产业价值链,以健身锻炼为核心的体育产业价值链。
以赛事为核心的价值链是通过赛前,赛中和赛后三个环节来实现连接的。
赛前和赛后所涉及的产业是体育产业的主导产业的上游产业和下游产业。
上游产业包括体育场馆建筑、赛事项目、赛事策划、赛事推广企业,体育培训机构以及俱乐部等;主导产业包括体育赛事项目、广告、体育用品企业、赞助商、各类媒体等;下游产业包括体育旅游,体育游戏开发,体育品牌推广,体育纪念品公司等。
以健身锻炼为核心的体育价值链包括与健身俱乐部相关联的产业:体育器械制造、场馆建筑、项目设计,宣传/媒体公司,俱乐部,会员制度设计公司,经纪公司,培训公司。
(2)基于两种体育产业价值链,建立了两种盈利模式,即:基于赛事为核心的价值链的企业盈利模式,以及基于健身为核心的价值链的企业盈利模式。
赛事为核心的企业盈利模式研究了体育赛事公司的盈利模型和体育经纪人/经纪公司的盈利模式,并以NBA为案例,分析了NBA的产业链和盈利模式。
以健身为核心的企业盈利模式主要研究了健身俱乐部的盈利模式,并且以中体倍力健身俱乐部有限公司为案例,分析了这种盈利模式的具体运行机制。
(3)以户外运动产业作为案例,将上述体育产业价值链和盈利模式的理论分析运用在具体的一个体育项目——户外运动中,以俱乐部的运营为对象,设计出户外运动俱乐部的盈利模式,从而证明了上述体育产业价值链和盈利模式的科学性和可操作性。
:本文的主要创新点是构建了以赛事和健身为中心的两条体育产业的价值链,以及建立了基于这两条价值链的盈利模式,并对户外运动产业进行了案例分析。