关于义乌小商品市场的发展的论文
义乌小商品市场现状提升出口竞争力分析
义乌小商品市场现状及提升出口竞争力分析摘要义乌小商品市场作为一种成功的市场发展模式,其在国外市场上所具有的强大商品价格竞争力不容小觑。
在义乌奇迹的背后，我们看到的是巨大的小商品市场。
看似最不起眼的小商品，却是人们生活中最不可缺的商品。
“义乌模式”的成功依托着自身国际化的特点以及市场可观的发展潜力，但随着经济全球化和自身体制的变化，义乌小商品市场也面临了发展中的瓶颈。
因此，深入探讨问题出现的原因，出台相关的措施继续提高出口竞争力已经刻不容缓，而这也是本文旨在研究的重点。
本文首先围绕义乌小商品市场国际化所带来的效应以及发展潜力描述了义务小商品市场的发展机遇。
随后通过需求约束、出口产品价格、反倾销态势、经济体制改革、外贸监管制度和交易手段变化等六大要素的分析，对“义乌模式”的发展瓶颈问题进行了探讨。
最后，对其商品出口争力的提升提出了相应的对策建议，提出相应的针对性的措施。
关键词：小商品市场发展瓶颈发展机遇出口竞争力ABSTRACTAs a successful market-development pattern,YiwuSmall Commodities Market shares great commodities price competitiveness at home and abroad.We have seen the massive small commodities market behind the Yiwu miracle.Small commodities have become the most indispensable item of people’s daily life.The success of “Yiwu Pattern” depends on its internationalization and considerable development potential of the market.With the globalization and change of the structure system itself, YiwuSmall Commodities Market has faced to the bottleneck as well. Therefore, it is critical to have a survey on the reasons forthe bottleneck anddiscuss how to takecountermeasures of this problem, which is also my purpose here. Through the concept of not only the four effects of internationalization of Yiwu marketbut also three development potential,studying the development opportunities of Yiwu Small Commodities Market,analysis the bottleneck of “Yiwu Patterns”with six essential factors.Then we can put forward relevant policies,hoping to solve the problems and promote theexport competitiveness.Key words:Small Commodities Market Development Bottleneck Development Opportunities Export Competitiveness目录第一章概述 (6)1.1选题背景 (6)1.2本文研究框架 (6)1.3文献综述 (6)第二章义乌小商品市场出口面临的发展机遇 (8)2.1义乌小商品市场国际化特点 (8)2.2义乌小商品市场的发展潜力 (9)2.3义乌小商品市场的发展机遇 (10)第三章义乌小商品市场发展中的瓶颈问题 (11)3.1需求约束日益严峻 (11)3.2出口产品价格持续下跌导致利润率下降 (11)3.3反倾销压力加大形成制约 (11)3.4体制落差优势弱化 (12)3.5物流方式及交易手段变化带来的冲击 (12)第四章提升义乌小商品市场出口竞争力的对策 (13)4.1创造产品的科技含量 (13)4.2加速小商品制造业基地建设 (14)4.3积极调整出口产品结构 (14)4.4加强小商品市场投资项目招投标的监管 (15)4.5提高利用外资的质量和水平 (15)4.6引导注重企业人才的培养 (15)4.7优化企业环境降低企业商务成本 (16)第五章结论 (17)参考文献 (18)致 (19)第一章概述1.1选题背景义乌，地处经济圈腹地，长三角南翼，省的中部，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
义乌小商品批发市场可行性研究范文
义乌小商品批发市场可行性研究范文第一篇：义乌小商品批发市场可行性研究范文关于在运城市平陆县投资建造义乌小商品批发市场的可行性研究一、义乌小商品批发市场的成功要素二、周边重点城市小商品批发市场现状1、太原市2、运城市3、三门峡市三、平陆县建造小商品批发市场可行性四、建议一、义乌小商品批发市场的成功要素义乌中国小商品城创建于1982年，是全球最大的小商品集散中心。
2011年，市场主体总量首次突破17万户，成交额首次突破500亿。
2011年，义乌中国小商品城辐射全球215个国家和地区，销售额连续21次蝉联中国专业市场榜首，被联合国、世界银行等国际权威机构称为世界第一大市场。
义乌小商品城能取得这样的成就，不是一蹴而就，而是义乌人民经过不断摸索、改良，最终成功创造义乌模式。
抛开过往的发展历程不说，时至今日，义乌模式区别于其余小商品批发市场的成功要素主要有以下几点：1、交通便利、物流发达义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一，市场拥有200多条联托运线路，直达国内200多个大中城市，六条铁路行包专列，建有浙中地区唯一的民用机场，紧邻宁波、上海港，海运发达，日货物吞吐量5000余吨。
同时，开办海关办事处，并配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代化物流基地。
2、品种齐全、经营档次较高义乌小商品市场，经营面积约400万平方米，6.2万各交易摊位，汇集了34个行业约170万种商品。
从这里出口的外销商品出口到全球206个国家和地区，每天出口的商品超过1000各集装箱。
这里集结了国外知名品牌的企业阵容，如瑞士钟表、意大利的皮草等，每年提供150亿美元商品供应义乌市场。
美国沃尔玛超市也将这里列为采购商品的重点区。
3、电子商务支持现今已经进入电子商务时代，像阿里巴巴等电子商务网站已经站稳了脚跟，在零售批发行业占据一席之地。
义乌小商品城网站的推出，宗旨是免费为商户提供物流、支付、采购等增值服务。
4、核心竞争力——依托产业化商品市场主要有两种类型，一种是以产业为依托形成的市场，另一种是纯中介性质的市场，武汉的汉正街就是纯中介市场，它走向衰落的原因就是没有意识到发展本地制造业是提升区域经济竞争力最有效和持久的基础。
义乌小商品市场研究论文
1、义乌小商品市场的形成和发展1.1义乌小商品市场发展历史20余年，大体分五个阶段：1.1.1“马路市场”阶段（70年代未－1984年）。
义乌的集市贸易，最早有文字记载是明代万历年间，共有16处集市。
而现代的中国小商品市场的前身是稠城的湖清门小商品市场和廿三里小商品市场。
改革开放初期，义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖，形成了群众自发性的小商品市场。
1982年9月，义乌县政府正式开放稠城镇小百货市场，当时投资9000元，为铺设水泥板的露天市场，摊位700个。
当年小商品市场成交额为392万元。
1983年湖清门市场摊位数增加1050个,成交额1444万元。
1.1.2 “草帽市场”阶段（1984－1986）。
1984年，湖清门的摊位已满足不了进场经营的需求，县政府于是投入57万元，建成占地35万平方米、固定摊位1800个的第二代小商品市场，由于新一代市场架设了钢架玻璃瓦棚顶,故被称为“草帽市场”。
同年，义乌县委县政府提出“兴商建县”的方针，放宽企业审批政策，简化登记手续。
义乌全县掀起经商办厂热潮，年底个体户突破1万户，达14259户，小商品市场成交额2321万元。
1.1.3高速发展阶段（1986－1992）。
中国小商品城第三代市场于1985年11月动工兴建，总投资440万元，1986年竣工开业，设有固定摊位4096个，占地44000平方米，市场内建有综合商业服务及工商、税务、邮电、金融等管理服务大楼。
其后经过多次扩建至1990年底，中国小商品城第三代建设已形成占地面积5.7万平方米，设有固定摊位8503个，临时摊位1500多个的全国最大的小商品专业批发市场。
1991年小商品市场成交额达10.33亿元，首次突破10亿大关。
1.1.4规模化发展阶段（1992－2002）。
第四代中国小商品城市场于1991年动工兴建，1992年投入使用，共有摊位7100个。
3月在国家工商局首次公布的全国十大市场名单中，义乌小商品市场名列榜首。
(参考)义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究
（参考）义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究东南大学学士学位论文摘要义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究摘要改革开放以来，义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果，是中国独具特色的经济现象。
它不但成为了当地经济的一大亮点和优势，而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。
目前，在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下，义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。
本研究从产业经济学的视角出发，基于产业集群的观点，来分析义乌现象的根本动因。
本文共分为六章。
第一章为绪言，简要介绍了论文的选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容。
第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成的原因。
第三章以波特的钻石模型为工具，通过产业集群的六大要素以及它们之间的互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力的根本原因。
第四章总结了同类市场成功的必要因素，并通过分析北荣世贸的案例证明了研究成果的可推广性。
第五章对义乌小商品市场发展的外部环境进行了分析，指出了市场所面临的严峻挑战，并提出了未来发展的建议。
第六章为结束语，简要总结了本文所得出的重要结论。
关键词:义乌小商品市场成功因素推广价值I东南大学学士学位论文英文摘要Successful essentials of Yiwu Small CommodityMarket study and the utility value researchAbstractSince the reform and opening up program, Yiwu Small Commodity Market hasdeveloped quickly and has got many achievements. It dose not becomes the bright point and the advantage of the local economics, but also greatly promotes the development of the national economics and society. Nowadays, mass sale markets has appeared numerouslyand rapidly in China , so the research on the successful essentials of Yiwu Small Commodity Market and the utility value is of great importance in direction and practice.This paper embarking from the view of industrial economics studied the reasons why YiwuSmall Commodity Market can be so successful basing on the industrial clusters viewpoint. Itincludes six chapters. The preface introduces the background, the structure, the mentality and the creative points of the research. The second part studies the formation of Yiwu SmallCommodity Market in five aspects-- the special history, the complicated and urgent requirement, the formed industrial accumulation, the advantages of developing ahead and the entrepreneur resource. In the third chapter, the paper analyses the radical reasons of the illustrious achievement of the market through the Diamond Model which was pointed out by Michael E.Porter. The forth chapter summarizes the successfulessentials for mass sale markets and takes Beijing Bairong as an example to prove the utility value of the conclusion. The fifth chapter indicates the challenges that the market faces and brings forward some constructive advices on how to gain more advantages in competition. The last chapter is a comprehensive remark summarizing the main content and the conclusion.Keywords:Yiwu Small Commodity Market;successful essentials;utility valueII东南大学学士学位论文目录目录第一章绪言.......................................................1 1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场的经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济的繁荣 (1)1.2.2全国经济的发展 ......................................... 2 1.3 义乌小商品市场成功因素的借鉴意义 . (2)1.4 分析框架及主要观点 (2)1.4.1分析框架 (2)1.4.2主要观点 (3)1.4.3主要创新点 ............................................. 3 1.5 研究方法和相关理论回顾 .. (4)1.5.1研究方法 (4)1.5.2相关理论回顾 (4)第二章义乌小商品市场形成的原因 (6)2.1 历史环境 (6)6 2.1.1经商传统 ...............................................2.1.2农业资源缺乏 (6)2.1.3政府政策的转变 ......................................... 6 2.2 地方需求 .................................................... 7 2.3 产业积累和铺垫 .............................................. 7 2.4 先发效应和路径依赖 .......................................... 7 2.5 企业家资源 (8)第三章义乌小商品市场成功的原因分析................................9 3.1 生产要素 (9)3.1.1自然资源 (9)3.1.2人力资源 (10)3.1.3基础设施及配套服务 (10)3.1.4资本 .................................................. 11 3.2 相关产业与支援性产业 (12)3.2.1工业 (12)3.2.2会展业 (13)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势的支持 (13)3.3 企业的战略、结构与竞争 (15)3.3.1企业的战略、结构 (15)3.3.2企业竞争 .............................................. 16 3.4 需求条件 (16)3.4.1需求规模不断扩大 (16)3.4.2需求质量不断提高 ...................................... 16 3.5钻石体系的互动机制 ......................................... 18 3.6 政府政策 (19)III东南大学学士学位论文目录3.6.1政策发展阶段 (19)3.6.2现行政策 (19)3.7 机遇 (20)3.8政府政策和机遇对市场的催化作用 (21)3.9 义乌小商品市场的公司化运作 (21)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (22)3.9.2公司化对市场的作用 (22)3.10义乌小商品市场的竞争优势 (23)第四章义乌小商品市场成功经验的可推广性 (24)4.1 批发市场的业态前景分析 (24)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (24)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (24)4.2 批发市场主要成功因素分析 (25)4.3 成功案例分析:北京百荣 (27)第五章义乌小商品市场面临的挑战及发展建议 (29)5.1 义乌小商品市场面临的挑战 (29)5.2义乌小商品市场的发展建议 (30)第六章结论......................................................32 致谢 (33)参考文献........................................................... 34附录1 .............................................................35 附录2 .............................................................36 附录3 .............................................................37IV东南大学学士学位论文第一章绪言第一章绪言1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状义乌的经济发展条件并不优越，在没有良好的自然资源禀赋，没有良好的工业基础，没有政府强力的直接投资推动，没有大量的外商投资的情况下，他们勇于开拓，突破了地域局限，率先发挥了市场配置资源的作用，促进了经济快速发展。
工商管理毕业论文_义乌小商品市场现状及发展战略研究
毕业论文题目义乌小商品市场现状及发展战略研究学生所在学院经济管理学院专业工商管理学号学生姓名指导教师助理指导教师起止日期摘要自第一次鸦片战争以后，中国便进入了半殖民半地封建社会，在内外力的压迫和驱使下开始了痛苦且畸形的近代化历程。
在这种时代背影下成长起来的晚清工商业企业家都处在十分恶劣的生存环境之中，他们不得不在外国资本主义和本国封建主义的双重压迫下生存和发展。
在众多工商企业家中才识超群经营管理最为成功的当数胡雪岩。
一方面胡雪岩秉持了中华民族优良传统，在“戒欺”和“真不二价”等方面率先垂范为其成功奠定最根本的基石，另一方面胡雪岩也顺应时代潮流在与外商接触中积极汲取先进的经营管理理念，创造性地应用于其经营管理实践，收到了良好的成果业绩。
同时他仗依权贵，顶着“红顶商人”的名号，经营阜康银号、中药材、丝茶等业务，其中最为有名的是阜康银号和胡庆馀堂雪记药号，资金最高时竟达二千万两之巨，创造了近代微商的极致辉煌。
他在创造自身辉煌的同时也留下了一些颇为重要的经济思想，其中最为重要的是他的企业经营管理思想。
本文拟从其时代背景和个人背景、经营管理内容和实践、经营管理思想特点以及对其经营管理思想的评价几个方面来阐述和讨论胡雪岩经营管理思想。
最后本文既承认胡雪岩在政治上的封建反动性，权力经济的腐败性，同时也肯定他在经济领域，尤其在企业经营管理方面所做出的成就和贡献。
关健词：胡雪岩企业经营管理思想方法评价启示AbstractSince the first Opium War, China has entered into a semi-colonial and semi-feudal society, which started its painful and deformed modernization course under the external oppression and drive. Industry and commerce enterprisers of the late Qing Dynasty who grew up under the times shadow all are in very bad living surroundings, So they had to survive and develop under the double oppression given by the foreign capitalism and domestic feudalism. Of numerous Industry and Commerce enterprisers, Hu Xueyan is the most successful person in the operation and management who possess superior ability and knowledge. On the one hand, Hu Xueyan grasps the fine Chinese traditions, taking the lead in setting himself as an example to lay the most fundamental cornerstone for its success in the aspects "no deception" and " the real thing" etc; On the other hand, Hu Xueyan also towards the flow of the times actively absorbs advanced operation and management ideas during the contact with foreign businessmen, creatively applies in its operation and management practice and has received good achievement performance. He relies on the influential officials and braves the name of "Red-Roofed Businessman", running Fu Kang bank, Chinese traditional medicine, silk tea business etc. Among these the most famous is Fu Kang bank and Hu Qingxu drugstore, whose capital soar to 20 million Liang the highest giant funding, having creating the acme brilliance of the modern Wei business. Being in the creation of his brilliance, he also leaves some very important economic thought, among which the most important one is his enterprise operation management ideas. However, of course, some of these operation management thoughts are forward, positive, while some are backward, negative. This paper is about to explain and discuss Hu X ueyan’ operation management ideas from the following aspects, namely, the times and personal background, operation management content and practice, the characteristic of the operation management ideas, the evaluation of the operation management ideas. In conclusion, this paper not only admits Hu Xueyan in political feudal reactionary, power economic corruption, but also affirms him in the economic area, especially the achievement and contribution made in the aspects of enterprise operation management.Key Words: Hu Xueyan Enterprise Operation ManagementIdea Methods Evaluation Enlightenment目录摘要 ........................................................ ..ⅢABSTRACT . (Ⅳ)第1章绪论 (1)1.1论文研究背景 (1)1.2选题意义 (3)1.2.1理论意义 (4)1.2.2现实意义 (4)1.3论文研究思路和方向 (4)1.4论文研究方法 (4)1.5论文研究的创新点 (5)1.6论文的结构 (5)第2章义乌小商品市场的发展历程 (7)2.1义乌鸡毛换糖的历史变迁 (7)2.2第一代马路市场阶段 (9)2.3第二代棚架集贸市场阶段 (10)2.4第三代棚架市场阶段 (11)2.5第四代大型室内柜台式市场阶段 (11)2.6第五代国际商贸城阶段 (11)第3章义乌小商品市场的现状研究 (13)3.1义乌小商品市场的特点 (13)3.1.1品种最全、价格低廉 (14)3.1.2管理规范、服务配套 (14)3.1.3网络庞大、辐射强劲 (14)3.2义乌小商品市场发展中有利的条件 (13)3.2.1内部优势 (14)3.2.2外部优势 (12)3.3 义乌小商品市场发展中存在的问题 (16)3.3.1市场内部的缺陷 (16)3.3.2外部的挑战 (17)3.4政府对小商品市场发展的影响 (17)3.4.1政府的积极作用 (18)3.4.2政府作用存在的问题 (19)第4章义乌小商品市场的未来发展战略研究 (20)4.1具有现代商业意识 (20)4.1.1鲜明的公关意识 (20)4.1.2成熟的融资意识 (20)4.1.3开放的竞争意识 (20)4.2“圆世”哲学的出色运用 (21)4.3运用官场势力 (21)第5章义乌小商品市场的国际化发展建议 (23)5.1胡雪岩经营管理思想的进步性 (23)5.1.1推进了中国工商业的近代化 (23)5.1.2对中国近代化企业管理思想的发展作出了贡献 (24)5.2胡雪岩经营管理思想的局限性 (24)5.2.1胡雪岩依附权贵，官商一体的权力经济发展模式 (24)5.2.2胡雪岩镇压太平天国的政治反动性. (26)启示 (27)结语 (28)致谢 (29)参考文献 (30)第1章绪论1.1论文研究背景义乌地处浙江中部，既不沿边、靠海，又没有什么区位、交通优势可言，自然资源匾乏，“自古以来是穷乡”。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场是中国乃至全世界最大的小商品批发市场，也是中国改革开放后兴起的大规模商品流通中心之一。
义乌小商品市场自20世纪80年代初建立，经过近40年的发展，已经成为全球最知名的商品批发市场之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，义乌小商品市场也在面临着诸多挑战。
本文将对义乌小商品市场的现状进行分析，并提出发展策略，希望能够为市场的可持续发展提供一些参考意见。
一、现状分析1.市场规模庞大义乌小商品市场占地面积广阔，商户众多，商品种类繁多。
从日常生活用品到礼品玩具，从家居饰品到服装鞋帽，市场上所涉及的商品种类几乎无所不包。
市场规模庞大，吸引了大量国内外客商前来采购，成为世界最大的小商品批发市场之一。
2.激烈的市场竞争随着市场的发展，义乌小商品市场的竞争日趋激烈。
不仅有本地商户的竞争，还有来自全国各地乃至全球的商户的竞争，市场上的商品同质化严重，价格竞争激烈。
市场经营者需要不断改善自身的竞争能力，提升产品质量和品牌知名度。
3.消费者需求多样化随着生活水平的提高，消费者的需求也变得更加多样化。
他们既关注产品的价格，也注重产品的品质和品牌。
在这种情况下，市场上唯有具备竞争力的产品和服务，才能吸引更多的消费者。
二、发展策略1. 品牌化经营随着消费者需求的提升，义乌小商品市场需要加快品牌建设的步伐，引导企业进行品牌化经营，提高产品质量和知名度。
从而加强产品的竞争力，塑造自身的核心竞争力。
2. 创新发展市场经营者需要注重产品的创新和研发，提供更符合市场需求的产品。
可以引进国外先进的生产技术和管理理念，加大对产品的设计与研发投入，推动市场产品的升级换代。
3. 多种经营市场经营者可以引进更多的行业品类，拓展产品线，满足不同消费者的需求。
可以在原有的商品基础上，加大进口商品、精品商品等新品种的引进力度，提高市场档次，拓展市场份额。
4. 优化服务优化服务，提高顾客满意度是市场发展的重要策略。
探究义乌小商品城的国际化发展战略
毕业论文题目探究义乌小商品城的国际化发展战略英文题目 The Exploration of theInternational DevelopmentStrategies of Yiwu SmallCommodities City毕业论文《选题报告》院（系）：商学院学生姓名指导教师论文（设计）题目探究义乌小商品城的国际化发展战略题目来源及意义Ⅰ.题目来源在与指导老师的讨论下确定的论文题目。
Ⅱ.意义（1）批发市场是我国重要的流通方式之一，很多人在关注其成长，义乌小商品城这个典型的例子则为现实理论提供了可以借鉴的依据。
（2）义乌市场之路已波及到世界经济组织领域，其发展经验就是浙江发展的缩影，是浙江批发市场的成功典范，集中体现了浙江的发展实践，而且更具特色、更为生动，是贯彻落实科学发展观的典型。
义乌用自己的实践证明了对浙江的工作的推动作用，而且对全国也会有启迪意义。
研究其模式，对中国经济的方方面面有着不可估量的积极作用。
论文题目研究领域状况义乌小商品城是我国批发市场发展的典范，近年来一直备受关注，研究中国的市场经济不能不到义乌来。
很多学者对其市场规模、地方经济发展特色及优势都有过深入的研究，其中毕业于浙江大学宁波理工学院的周国红凭借一个学者的敏锐与执着，深入义乌，潜心致力于小商品市场运作管理研究，发现总结了义乌的发展轨迹和运作方案，他通过对义乌发展历程、现状、及发展方向的细致分析，系统、全面地总结义乌市场发展的轨迹，梳理、研究义乌小商品市场发展的经验。
因此，研究义乌市场的腾飞里程碑，并注重以新闻和史实为根据、从区域经济学、社会学等理论思考分析义乌市场发展的经验是很有必要的。
内容提要或实施方案内容提要：第一章义乌小商品城的发展历程及现状 1.1简要介绍义乌小商品城 1.2 义乌小商品城的发展历程1.3 义乌小商品城的发展现状第二章义乌小商品城的国际化发展战略 2.1 构筑强大的国际化产业集群 2.2 构建合理化的物流配送网络的发展战略 2.3举办会展促进国际化的发展战略 2.4坚持结合“走出去”和“引进来”战略第三章义乌小商品城国际化道路中面临的问题及解决方法 3.1义乌小商品城国际化道路发展过程中所面临的问题 3.2针对以上问题提出的有效对策主要观点或主要技术指标浙江义乌的小商品市场发展代表了一种新思路，那就是要以市场为导向来带动整个民营经济的发展。
义乌小商品市场成功经验浅析
义乌小商品市场成功经验浅析第一篇：义乌小商品市场成功经验浅析义乌小商品市场成功经验浅析闻名遐迩，誉满神州的义乌小商品市场，是全国最大的小商品集散中心。
如今，当你步入义乌中国小商品城，眼前展示的是一幅交易商品种类繁多、质优价廉，管理规范、服务配套，网络庞大、辐射强劲，万商云集、商机无限的宏伟市场场景。
人流、物流、资金流和信息流在此高度聚集，产生了无限商机，令世人睹目。
众多国内外企业纷纷看好并抢滩小商品城，或直接设立市场营销窗口，或寻求商业代理、特约经销。
无怪乎，“占领了义乌市场，就掌握了通向全国乃至国际市场的金钥匙”，已成为众多商家的共识。
那么，是什么造就了义乌小商品市场的辉煌呢？（一）义乌人独特的经营理念是其成功的首要因素1、敢为人先--穷则思变，义乌人拥有经商的传统浙江是一个人多地少的省份，而这个问题在义乌表现得更为突出：义乌仅占浙江国土面积的1%，但却拥有占全省1.5%的人口，其人均土地面积仅三分（0.3亩），并且土地的酸性很强，不适合种植业的发展。
同时，当地又没有什么可以依赖的的资源。
这种恶劣的自然环境，使义乌人一直在与贫困为伍。
穷则思变，为了摆脱这种贫穷落后的局面，义乌人从很早就开始进行简单的小商品经营活动了。
远在清乾隆年间，义乌就出现了所谓的“鸡毛换糖”的收破烂行当。
到1978年，义乌已经有将近5万的“鸡毛换糖”的“产业大军”。
这个以小商品来换取破烂的行当的繁荣，形成了对小商品最原始的需求,为后来小商品市场在义乌的成功埋下了伏笔。
更为可贵的是，义乌人勇于创新，敢为人先。
1982年，当改革开放的春风还未吹拂到国内许多地区的时候，义乌就已经建立起了第一代马路市场。
从那以后，20年以来，义乌一直是全国小商品批发的中心。
要把握信稍纵即逝的商机，需要开放的思想和敏锐的意识。
而在这一方面，义乌人无疑为全国人民做出了表率。
他们将自己的经营传统很好地保持并加以发扬，最终获得了在小商品批发领域的“先发优势”。
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义乌小商品市场的发展
30多年前,义乌还是浙江中部一个贫困的农业小县，人多地少,资源贫乏.这使得很多义乌人开始离开土地，以“鸡毛换糖”的方式谋生。
农闲时，人们便挑着装满梨膏糖的箩筐，摇着拨浪鼓,行走在大街小巷换取鸡毛和牙膏皮等废品,回家后再把换来的鸡毛当作农田的肥料,或制成掸子卖给供销社,牙膏皮等则卖给废品回收站.在那个物资匮缺的年代，小商小贩走南闯北走街串巷，以糖、草纸等低廉物品，换取居民家中的鸡毛等废品以获取微利.这种鸡毛换糖的形式，不但成了当地人的生活保障,也成为为后来义乌市场的形成基础.
【前身：马路上的市场】
而说到鸡毛换糖，就不得不提起廿三里。
它是“鸡毛换糖”的发源地,是义乌小商品市场的最早发源地.对国际商贸城的来自世界各地的顾客来说,廿三里相当陌生.但当地的人一提起它,边骄傲地说：没有廿三里的马路市场，似乎也成就不了今天义乌的国际化市场。
受不允许农民从事商品百货批发销售政策的限制，在货郎最集中的廿三里镇桥门头集市，一部分货郎歇担经营，逢一、四、七集市随地设摊.规模逐渐扩大。
时任片区工商所所长的虞瑞茂如今已进古稀之年.“当时我们经常去查这些随意设摊的,发现一个追一个。
”
货郎们也聪明,摆在马路上，看见不对抄起日用百货就走.
可是市场需要这些货郎，需要商品经济的发展。
随着政策的逐渐放宽，摊贩们也开始在马路上自由经商。
一时间,廿三里道路上摆满了摊子.后来政策再度开放，政府划出了固定的一块区域，允许设摊，方便管理.当时很多摊贩,直接把家里的门板拆下来搬进市场当摊位。
在稠城的湖清门小商品市场，也于改革开放初期形成，义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖,形成了群众自发性的小商品市场。
这就是义乌小商品市场发展的前身
-—-—－-马路上的市场。
【萌芽：第一代小商品市场的出现】
探索还在不断进行着，越来越多的
呼声也渐渐响起.
1982年，为了整顿市场，县政府召开了著名的“第二次县长办公会议”。
这也是义乌小商品市场开发前夕的号角声。
这次会议,形成初步意见：作为对小百货市场的全面管理，一是全面登记;二是(颁发）临时执照；三是建立组织；四是自己建帐,税收按营业额征收；五是成立由工商局、工商所、财税所、镇爱卫会、派出所组成的市场整顿具体实施临时机构。
这次会议甚至对市场全面整顿动员都作出了具体安排。
此外，他们也作出了当时被认为是冒天下之大不韪的举动—-——-－开放位于义乌湖清门的小商品市场。
这成为了义乌第一代小商品市场的雏形.
党的十二大胜利召开,肯定了商品经济的充分发展是社会主义经济发展的不可逾越的阶段。
这也使得义乌小商品市场的存在合理化。
市场被正式认可后,发展的速度出人意料.于是第二代市场孕育而生。
【形成：第二代小商品市场】
政策的支持、商家的勤奋、市场的声名远扬,使得义乌也出现了“凹地效应’.1984年1２月,位于稠城镇新马路太祖殿畈的小商品市场正式开业。
每天前来交易的人超过万人,申请进场的人络绎不绝。
据统计,第二代市场开放使用后，平均每天来往商贩淡季有1。
9万人,旺季达2。
5万人，交换的小商品有２700多种,成交额平均每天20万元以上，商品远销全国各地。
开市9个月，市场管理费和摊位费收入4０万元,上缴国家税收60万元。
【发展:第三代小商品市场】
随着市场辐射的扩大,交易种类的增多，原来的太祖殿市场越来越不能满足人们的需求:场地无法扩张、交通堵塞、排水条件差、夏天玻璃钢棚闷热等等。
1９85年，政府决定再次迁移、扩建市场。
并设立了由政府领导带领的筹建小组。
小商品市场总投资3６０万元，占地面积4万平方米，其中工商部门投资１80万元，建造容纳摊位40００个的市场，用地2．8万平方米。
第三代市场命名为义乌县小商品市场,面积较第二代市场扩大了数十倍，建设市场的资金投入也增加了数十倍，而两代市场的间隔仅有两年.第三代市场继承了前两代市场形成的良好基础,筹措资金的渠道拓宽了,财政、信贷、民间筹资的力度大大增加，避免了“无米下锅”的窘境。
【飞跃：第四代小商品市场】
1992年5月,设有7１０0余个摊位的篁园路小商品市场(一期）正式开业。
自此，小商品市场实行划行归市。
8月，义乌小商品市场被命名为“浙江省义乌市中国小商品城”。
19９3年,在义乌市委市政府的大力支持下，义乌中国小商品城集团股份有限公司(以下简称“商城集团”）组建，作为承担小商品市场建设和物业管理的经营主体。
政府在完成了培育市场的职能之后,就逐步退出市场竞争。
中国小商品城第四代市场的建设,采取了集资建场办法,其中一期市场77１０户集资1542万元，二期市场5９89户集资1197.8万元。
1992年,中国小商品城成交额20.54亿元，1９9３年４5.15亿元，1994年猛增至102.1亿元.19９５年达到152亿元。
第四代市场具有产销一体化、营销品牌化、贸易国际化三大特点,由5个交易区和化妆品市场、国际贸易中心等共计７个功能单位组成。
市场拥有全国及地区总代理、总经销商３０00多家，代理名牌优质商品1万多种，１０0０多家大中型知名企业在这里设立了直销点.在这一阶段，中国小商品城的市场经营面积已从1９85年的1．３6万平方米猛增到1997年的46万平方米，市场成交额从6１90万元猛增到1997年的１８４。
68亿元。
【新篇：第五代小商品市场】
随着国内竞争的日益加剧，加上国内市场国际化，政府提出了“打造全球最大超市，构筑国际购物天堂"，“建设国际性商贸城市”的战略构想。
其中,一项重要举措是开发建设位于义乌城区东北方向的“国际商贸城”. 它代表了义乌小商品市场乃至整个商贸流通业发展的战略方向，是完全现代化的、商场化的新型专业市场,也是“商城集团"顺应国际化需要而建造的专门以国际贸易为主的新一代城市商务区。
【反思】
义乌小商品市场的发展，是伴
随着很多因素的。
1.政府的助推。
在义乌小商品市场发展的初
期，政府主要是起市场建设者和管理者的作用。
在后期，政府通过以资为主,联合上海、北京的知名企业，创办专门建设、经营市场的股份制企业-—“商城集团”。
这使得政府开始开始以股东的形式在股东大会上表达战略意图,而不是传统的以文件、公告等行政命令的方式表达。
这体现了政府的明智抉择.
2．政策的指引。
改革开放后，社会主义市场经济体制的建立，为以义乌小商品市场为代表的商品经济提供了合理化、合法化的土壤。
现代企业制度的建立、政府管理经济职能的转变、宏观调控体系的完善、个人收入分配制度的建立、多层次社会保障制度的建立;统一、开放、竞争、有序的市场体系的建立，都为中国在当今世界经济中独立健康发展奠定了制度基础。
3.商人的不懈努力。
中国传统的重农抑商思想到改革开放前夕，人们将商业定性为资本主义的行为，都没有遏制这片土地上的人们对商业的追逐.摆脱现实困境的渴望，使得越来越多的人走上了从商的道路。
从最初的摆摊，到筹资建设国际商贸城，这已经不再是商人个体的行为了。
抱团、规模化经营的理念，让成千上万的人摆脱贫困，走上富裕的生活。
这是商人们的不懈努力所得来的。
义乌精神、温州精神等等的地方性精神孕育而生。
人们看到商业的背后，有着更强大的精神支柱的存在。
4。
相关产业及支援性产业的建立。
发达的相关产业与支援性产业以效率、及时、快速,甚至是特惠的方式，传送最符合成本效率的原料、产品及信息.它们为企业提供创新与升级的优势。
义乌依托市场优势,构建起两大工业经济发展带，并培育了服装、针织、工艺品等优势行业和产品。
而另一方面，会展的发展促进了义乌商业的发展。
会展的品牌化、专业化、国际化，开辟了义乌经济发展的新篇章.
综上所述,义乌小商品市场的发展是循序渐进的.义乌模式的推广具有很强的借鉴意义和实践意义。
品牌化、专业化的义乌模式，将带领更多的地方性市场走向更广阔的未来.。