义乌小商品批发市场成功案例分析
义乌小商品批发市场
——成功案例分析
一，小商品城介绍
义乌中国小商品城现有面积400余万平方米、商位6.6万个、从业人员20余万，日客流量20多万人次。来自世界各地的10万余家生产企业6000余个知名品牌在这里常年展示170万种商品。饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。2008年，市场总成交额达381.81亿元，连续18年位居全国工业品批发市场榜首。其中，外贸出口占总成交额的60%强，商品辐射215多个国家和地区，国外长驻采购商达10000余人，联合国难民署，中国外交部等机构都相继在市场设立了采购信息中心；是中国商品走向世界和世界商品走向中国的桥梁。
浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。公司自1993年成立以来，在当地政府的支持下，依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源，投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业，取得了优秀业绩。2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600415。至2008年11月底，公司总股本340200886股，资产总额达116.34亿元，拥有13家分公司、9家参控股企业，5000余名员工。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。
展望未来，在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下，公司以科学发展观为统领，以创新提升为主线，促进企业经营向市场贸易服务型转变，努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。
义乌在小商品的信息网络建设方面卓有成效，借助传统媒体和INTERNET下的对外信息交流和合作日益广泛，初步确立全国小商品的信息中心地位。
股东和实际控制人情况
义乌小商品城（600415）发展历史：
1978年底，义乌稠城、廿三里两镇的农民自发地在镇区马路两侧摆起地摊，并逐步形成时间、地点相对固定的“马路市场”。
1982年9月，义乌县委、县政府尊重群众发展小商品贸易的强烈要求，毅然作出开放小商品市场的决策，提出“四个允许”：允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争，并出资搭建了简陋的市场设施。第一代小商品市场自此应运而生，并迅速发展。
1984年10月，义乌县委、县政府提出“兴商建县”战略，把市场摆在义乌经济社会发展的龙头地位，把商贸业作为主导产业。同年12月，第二代小商品市场建成1986年，第三代小商品市场建成。
1988年，义乌第三产业比重达39.2%，三次产业结构首次呈“三、二、一”顺序。
1990年义乌小商品市场成交额跃居全国各大专业市场之首，此后年年保持这一桂冠。
1992年8月，国家工商局正式命名“中国小商品城”。同年10月，第四代市场——篁园市场一期投入运行。
1994年7月，篁园市场二期又投入运行。
1996年9月，一座集商贸、仓储、办公、饮食、娱乐为一体的现代化超大型商城——宾王市场投入运行。从此，义乌市场各行业全部搬入大厅式室内市场。
2002年9月，作为第五代小商品市场的义乌国际商贸城一期市场投入使用。
2005年9月，国际商贸城二期全面建成。绵延2.5公里、周长6.6公里、营业面积170万平方米、拥有2.5万个商位的国际商贸城，已经成为目前全世界单体规模最大的现代化商品批发市场，标志着义乌市场发展进入一个从量的扩张向量质并重发展的新阶段。
如今的义乌小商品市场，以中国小商品城为核心，10多个专业市场、30多条专业街相互支撑，拥有经营面积260万平方米、经营商位5.8万多个，从业人员20多万，日客流量20多万人次。
公司上市后职能划分更加清晰，旗下拥有13家分公司和7家控股公司。
1、分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际商贸城第一分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际商贸城第二分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际商贸城第三分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际商贸城第四分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司篁园市场分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司宾王市场分公司
银都酒店点击进入门户网站
海洋酒店点击进入门户网站
浙江中国小商品城集团股份有限公司会展中心
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际博览中心
浙江中国小商品城集团股份有限公司体育场管理分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司建设工程管理分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司市场发展服务分公司
2、控股公司
义乌中国小商品城房地产开发有限公司
浙江义乌中国小商品城贸易有限公司
义乌中国小商品城物流有限公司
义乌中国小商品城广告有限公司
义乌中国小商品城信息技术有限公司
义乌中国小商品城展览有限公司
义乌中国小商品城配送有限公司
二，批发市场主营品类结构
义乌市场主要贸易区和商品种类
义乌市场群由10个专业市场和30多条贸易街区组成。其中的主要商品大类有：器材类：钟表、电子、家用电器、照相器材
工艺类：各类工艺品、饰品、玩具、文具及办公用品、体育用品
日用类：日用百货、五金、皮具箱包、化妆品、雨具、塑料制品
针织服装类：衬衫、时装、内衣、袜类、鞋帽
食品类：各类食品、酒类、饮料
三，小商品城的运营情况
义乌是全国最齐全的小商品展示中心
义乌由于具有得天独厚的地域和流通优势，义乌市场承接着长江、珠江三角洲的辐射，再加上东南沿海人才、技术、资金的综合优势，其小商品代表着国内较高的水准，引领着中国小商品的潮流。从1995年开始举办的一年一度的中国小商品博览会因而成为全国小商品展示的大舞台，市场也被称作“永不落幕的小商品博览会”。2000年，第六届博览会有来自世界 25个国家和地区，国内33个省市近1300家企业参展，成交额达38.56亿元，以其鲜明的大市场特色和巨大的展览效应，初步确立了全国知名展会地位，并开始向国际性展会迈进
义乌是全国最大的小商品出口基地
义乌市场知名度、外向度近年明显提高，市场商品质量、档次不断提升，市场经营手段和交易方式不断创新，向外推介力度明显加大，小商品出口势头强劲，已成为我国最大的小商品出口基地。义乌市场目前汇聚了国内外4000余家知名企业在此设立总经销，总代理，有1000多家国外企业及贸易机构在义乌设立办事处，每天在义乌采购小商品的外商2000余人。商品出口到122个国家和地区。2000年，义乌小商品市场的出口商品交货值为80亿元人民币。
义乌是全国的市场中心
义乌市场的辐射力大。义乌已经逐步建立了国内外分支物流网络。在国内的甘肃兰州、北京通州、青海西宁、四川、辽宁、广西等地建立了分市场和小商品配送中心。在国外的乌克兰、南非、澳洲、巴西等地建立了分市场。总数约为30余座。义乌已经成为这些市场的中心支撑点。
义乌的八大优势行业：
义乌已经形成以下八大行业具有区域特色的块状经济：服装、针织、饰品、拉链、玩具、五金、印刷、毛纺。
四，小商品城经营模式
商业模式：
“从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。”
义乌小商品市场（又称中国小商品城），以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有；以前是伪劣产品的代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。
以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等地，义乌只不过是一个大卖场。后来，许多产品逐渐转向在本地生产。义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占到40%.义乌市场年交易额约500亿元，本地生产的约200亿元。也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。
至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。有了义乌市场，还有没有必要年年办广交会。因为义乌市场已经是天天开门的“广交会”。
成功模式分析：
其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便宜，便宜得你不可想象。过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出；现在，既有大进大出，又有本地生产。本地生产成为支持低成本的重要因素。而税费低又来自政府对商家发财不眼红。一个摊位，15年前的管理费是800元，现在商人发财了，年经营额上千万元甚至几千万元，管理费还是800元。我们常说雁过拔毛，全国各地的“雁”飞到义乌后，义乌的政府几乎不拔毛，因此，这些“雁”又可以远走高飞，飞到世界各地。我国许多地方市场为什么垮掉，就是因为当地政府拔的毛太多，全国各地的“雁”飞到那里，毛都被拔光了，飞不动了，只好卖给当地老百姓，结果，批发市场成了零售市场，成了掏本地老百姓口袋的市场。
其二，成功之道在于商人。举个例子，西部某市政府提出，要将该市建成西部的商贸中心。该市的市长还极力推动两个大市场，每个市场都投资七、八个亿，装修档次不低于五星级酒店。见此状，行内专家说，“市场不是建出来的，是跑出来的。”义乌小商品市场的成功，不是因为房子建得好，而是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。正是这些商人将全国各地的货物集中到了义乌；也正是这些商人，将这些货卖到了全国各地，全球各地。因此，市场建设的奥妙在于培养商人，保护商人。义乌是先有市场，后有产业，市场带动产业；而绍兴则先有产业，后有市场，产业带出市场。这是柯桥市场与义乌市场的重要差别。
其三，成功之道在于品牌效应。谈起义乌人们就会想到小商品城、谈起青岛就会想起啤酒。这就是城市成功打造品牌的标志之一。
义乌模式的总体特点是：既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。劳动密集型的小商品生产与大市场的结合，是义乌市场发展的基点。并且义乌市城市经济发展中通过市场培育带动经济发展，依靠小商品市场的培育与繁荣，有形市场的辐射力直接带动市场周边街区发展，从而形成了“场街结合”共生互存共同繁荣的模式，随着市场规模的不断扩张，形成了篁园、宾王、福田三大市场群，并直接导致了义乌城区的迅速扩张，最终从一个小镇演变成为现在的现代化商贸都市。
五，批发市场的盈利模式
业务种类主营业务收入构成比例% 主营业务利润构成比例市场经营（租金收入）46.48 66.76
房地产销售 21.81 22.26
酒店服务 5.94 7.09
商品销售21.94 0.88
展览广告 3.17 2.67
其他服务 0.66 0.34
就行业来看，公司目前主要业务范围包括了市场经营以及与之价值链相关的酒店、房地产、贸易、广告、展会等。其中市场经营、酒店和房地产是公司业务的三块主要内容，其收入总和占到了公司总收入的95%左右。而贸易、广告、展会等行业是配套市场经营的，在公司业务收入和利润中的比重较小。在行业分类图中我们可以看到，公司08 年市场经营、房地产和酒店的收入分别为11.63 亿元、5.45 亿元和1.48 亿元，利润分别为6.36 亿元、1.7 1 亿元和0.07 亿元。
从分行业的员工来看，公司目前市场和酒店的员工数较多，市场部人数为2276 人，占总人数的54.25%，酒店的员工人数为1217 人，占总人数的29.01%；房产员工共计314 人。
六，招商策略
小商品城主体市场实行政府计划价和招标价。计划价与招标价之间存在巨大差别。
计划租金方面，商城一期的计划价位为1680元/平米/年，二期的计划价位为1985元/平米/年，三期计划租金参照义乌市政府2008年3月26日下发的《关于义乌国际商贸城三期市场招商相关问题的说明》确定，为2343元/平方米/年，采用计划价格的部分占三期市场可出租商业面积的比例为70%。该三期初始计划租金比二期计划租金（1985元/平方米/年）增长了18％，但是远低于二期的市场招标租金。
市场招标租金确定方面，参照国际商贸城二期一、二阶段2007年的市场招标租金价格水平综合考虑确定。国际商贸城二期一、二阶段的平均市场租金价格分别是5200元和40 20元/平方米/年，根据小商品城提供的二期市场商位数量，一、二阶段的商位数量分别是7862个和6601个，加权平均后的市场租金价格是4661元/平方米/年。二期市场已经建成2－3年，招租价格较为成熟，三期一阶段市场租金价格评估按二期一、二阶段加权平均单价的95%考虑，取整后是4430元/年/平方米。三期市场初始的招标租金略低于二期市场平均招标租金，有利于招商，较为合理。三期招商计划为2万家，目前已经接近尾声，每平米4328元/平米。摊位十分好租，一期中年租金2万元摊位有的能炒租到20-30万。
目前公司由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成，拥有43 个行业，1900 个大类，40 多万种商品。截至2008 年底，除篁园市场外公司市场总面积为272.4 万平方米，其中宾王市场28 万平方米，国际商贸城一区34.2 万平方米，国际商贸城二区56 万平方米，国际商贸城三区46.2 万平方米，国际商贸城四区108 万平方米。五个市场共有铺位43783 个。2008 年为公司创造经营收入11.6 亿元。目前篁园市场还在改造建设中，预计面积35 万平方米，改造完成后将进一步扩展公司的市场容量。
长期方针
通过各种平台和方式吸引优秀和有实力的采购商，为市场提供广阔的发展前景；
为优质经营户、长期经营户、搬迁经营户提供优惠的市场租金，凝聚市场人气，实现市场的繁荣；
加强市场硬件设施的改造和建设，在商铺面积、通风、通水、通电等各方面为经营户提供优质的环境；
提升公司自身的管理技能和素质，为经营户提供满意的管理服务；
不断推出创新性的增值服务，增加经营户的归属感，为经营户业务发展提供必要的推动力；
建立多渠道的信息沟通机制，保障经营户与公司之间信息的及时有效沟通。
合理的商铺价格：
为了突出发展国际商贸城，扩建市场，繁荣市场，当地的自营商铺以及老市场的商铺在义乌地方政府的号召下自愿地搬迁进入小商品城。为了回馈这些经营户的贡献，保障义乌社会的和谐，小商品城以政府指导价为借鉴标准，向这些搬迁的经营户收取远低于市场价格的租金。截止2008 年底，在公司的所有出租的商铺位中，完全通过招投标形式市场化的只有8481 个占比24%。其中投入使用年限越久的市场其铺位中市场化的数量越低，比如宾王市场一共只有5 家市场化铺位。而在价格上，政府价与市场价的价差平均达到3710 元/年*平方米。其中国际商贸城四区的差价高达6355 元/年*平方米。
提供强大的多元化衍生平台：
会展服务
我们的市场配套建有居国际先进水平的梅湖会展中心，总建筑面积4.6 万平方米，设5 个展馆，可容纳1500 个国际展位，承办了多种不同规模的国际国内展会。
2008 年共举办各类展会42 个，其中展览项目33 个，展览总面积46 万平方米。其总。义博会自1995 年开办以来，已经历十四届，成为我国劳动密集型商品的重要年度展会。2008 年，在金融危机的压力下，义博会依然实现展览交易成交额103.6 亿元，与去年基本持平，并招揽重点组团参展的境外品牌展会10余个，参展地区涉及亚洲、北美、中东及欧洲。
购物旅游
为吸引更多客源，公司开设购物旅游通道。义乌小商品城是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，2005 年，国际商贸城被批准为国家4A 级购物旅游区，成为全国首个购物旅游景区。2008 年开辟了商务旅游，完善提升了景区的服务功能，进一步促进和带动了消费，满足了消费者的多重需求，也为经营者带来更多的收益。
对实体经营户提供免费的网络平台
为了给经营户提供更广阔的网络平台， 2008 年公司进一步加大网站建设，大大充实网站有效数据，实现了中国小商品城网站由信息发布平台向交互式平台跨越，为经营者提供了更便捷更广阔的展示平台，实现了“网上一个商位，网下一个商位”。截至到2008 年12 月31 日，经营者注册会员累计42778 家，较年初增长了7 倍多，其中市场内供应商注册会员为30632 家，市场外供应商注册会员为12146 家。
代理采购
为扩展国内市场，服务三农，公司开发了义乌小商品采购代理采购连锁配送项目。该项目以小商品城为依托，借助网络商品信息展示平台和物流系统，集传统的商品交易模式和现代化的交易手段于一体，实现商品采购过程中价格透明、交易便捷、品种丰富、成本低廉的要求。对于经营者来说，加盟这一系统，通过该销售渠道可以占领更多的市场份额，还可以大大降低经营中的风险。公司还拟订了《义乌中国小商品城采购配送战略规划》，新增了河南息县、山东招远、广东深圳、江苏南通、新疆乌鲁木齐等五家加盟市场，使加盟市场总共达到7 家；物流配送加盟模式逐步成型，义乌市场的知名度和美誉度得到进一步提升。采集商品信息10 万余条，发展供应商2500 余户，累计采购货物价值3000 余万元。
提供精心打造的配套服务
免费的商务培训
中国小商品城商学院创新培训形式，通过对经营户需求的调研，开展了英语、外贸风险、涉外礼仪等内容的培训。并为经营户聘请专职教师4 人，兼职教师20 人，为帮助经营户提升业务能力，增加经营业绩起到了很好的推动作用。
诚信文明机制
公司推出了全国首个市场信用指数，开放信用信息查询服务。同时公司在市场内安置大型的屏幕，实时更新采购商及经营户违规欺诈信息，提防市场内的经营户和采购商上当受骗；并建立诚信文明积分考核制度和退出机制，将发生侵权、不诚信并且严重危害市场声誉的经营户清退出市场。
宣传推广
2008 年公司出资3200 万元宣传推介义乌市场，录制了新版电视广告片，在东方卫视、亚洲电视和中央电视等媒体进行宣传。此外，公司设置小商品名特优产品发布会、供需见面会，并结合新产品发布、企业产品介绍、新闻发布等等设置媒体中心，提供模特走秀、现场演示等丰富多彩的活动，带动产品档次提升和经营者知名度的提高。
经济危机时期，出台特殊政策帮助经营户过冬
商位使用权权利质押
为缓轻经营户融资困难，扶持其做强做大，公司出台《商位使用权权利质押管理规定》， 2008 年5 月8 日率先在国际商贸城一区市场试点推开商位使用权质押贷款业务。公司先后与中国银行、浙江稠州商业银行等11 家银行签订商位质押贷款合作协议，为经营户的铺位提供市场估值，方便经营户进行经营权质押。开展商位质押贷款业务受到了广大经营户的普遍好评，盘活了市场商位资源，有效缓解了市场经营户特别是外地经营户担保难、抵押难的融资困境。扩大电子结算方式
公司加强与银联商务及各家商业银行的合作，以银联网络为共享式通道和平台，大力推进POS 电子结算和刷卡交易业务。市场资金结算的安全性、便捷性得到有效提高。同时，也保障了商户的短期资金周转。
建立畅通的信息沟通机制
组织商铺调研和问卷调查
公司定期深入经营户调研、沟通，定期对经营者进行问卷调查，通过问卷调查考察经营户对商铺面积、租金价格、经营环境、配套设施等方面的满意度和相关需求，根据该调查反映出来的问题，公司提出改善的议案，总结经验教训，完善不足之处。公司还多次组织经营户代表进行座谈，认真倾听经营户的意见，形成与经营者的良性沟通机制。
积极处理群众来信来访
公司以提高市场经营户和采购客商满意率为主线，认真接待、处理群众来信来访来电，排解矛盾纠纷。对于群众积极关心的问题，通过召开座谈会、实地走访等途径，充分吸取社会各方对市场服务管理工作的意见与建议。截止2008 年底，市场部共答复、处置市信访局、市长信箱处理办公室批转的各级群众来访来信70 余次（封），承办答复人大代表、政协委员
的相关建议、提案6 个。
帮助经营者组建和完善商会
商会是代表经营户利益的社会团体，为了更好地维护经营者利益，公司帮助经营者组建了商会，并帮助经营者不断完善商会的组织建设。鼓励和支持商会在积极活动中发挥积极作用，为经营者提供更及时的帮助和援助，积极协调公司与经营户之间的矛盾与纠纷。同时，公司注重与商会各方面的合作，联合商会深入开展各项服务创新工作，在推进商位使用权质押贷款、物流配送、购物旅游、义乌指数信息采集、教育培训以及无形市场在线升级改版等各项工作取得长足的发展，促进了经营者的利益最大化。
七，电子商务支持
义乌小商品的品牌效应最终归因于其明确的、独一无二的城市定位。它除了聚集周边城市强大的特色生产力之外，还建立了一个具有强大营销功能的网站用于辅助国际商贸城商家批发信息的获取。其是小商品城的控股公司。
义乌中国小商品城信息技术有限公司成立于2002年5月，负责“义乌?中国小商品城”网站的开发、运营和服务，是“义乌?中国小商品城”网站的运营商和服务商。
“义乌?中国小商品城”网站（https://www.360docs.net/doc/2b6741469.html,）是浙江中国小商品城集团股份有限公司倾力打造的网上中国小商品城，是义乌中国小商品城官方网站。是一个服务于有形市场，以有形市场为基础的，包含了市场管理服务、经营户拨浪鼓在线工作平台、VIP采购工作平台、产品信息发布、官方信息、公共信息、行业资讯信息发布、采购商供应商服务中心、市场信用、物流、支付、行业垂直网站等功能于一体的基于专业市场基础上的门户网站。
“义乌?中国小商品城”网站愿景：Meet at onccc；网聚在ONCCC。Work at onccc；工作在ONCCC。Trade at onccc；交易在ONCCC。Win at onccc；成功在ONCCC。
网站完全免费，为自己的商户做增值服务的。
义乌小商品市场外贸竞争力的分析[开题报告]
毕业论文开题报告 题目：义乌小商品市场外贸竞争力的分析 一、选题的背景、意义 所谓外贸竞争力是是一个国家或地区以产品输出的形式所表现出来的参与国际竞争和国际分工的能力，它体现了一定时期一国(地区)经济发展的现状和潜力，对于衡量和评价一国的综合竞争力具有重要的作用和意义。 随着世界经济全球化和一体化趋势的日益明显，各个国家在经济上的联系越来越紧密，同时也产生了更为剧烈的国际竞争。如何提升国际竞争力，是当今每个国家无法回避的重要课题。对外贸易作为一国对外经济的重要组成部分，其竞争力必然是构成一国国际竞争力的重要内容。 二、相关研究的最新成果及动态 （一）外贸竞争力的影响因素 有关外贸竞争力影响因素的研究既有从理论角度来分析哪些因素会对外贸竞争力产生影响，也有从实证角度分析具体的影响程度如何。乔·麦克格瑞汉(Joy M．Mc Creehan)在分别对价格、成本因素以及非价格因素如地理的和商品贸易方式、贸易壁垒、需求压力利润率等对(外贸)竞争力的影响进行分析后，认为价格和出口之间具有很清晰的联系，但是非价格因素也会影响产品在国际上的销售能力，尽管不可能从数量上来估计非价格因素的影响，但非价格因素对于不同的商品组合以及在某些情况下的作用非常强大。毛瑞恩(Lankhuizen Maureen)指出出口作为经济增长的重要源泉，其竞争力来源首要的是技术进步——技术或能提高生产率(提高价格竞争力)或能提高产品质量，其次是较低的工资水平，最后汇率贬值对一国的竞争力也会有所提升。 1、价格对外贸竞争力的影响 价格是商品在国际竞争中所要考虑的首要条件，因而价格的变动对于各国产品占有国际市场份额具有重要作用。对价格和竞争力的关系做出突出贡献的是克拉维斯和李普赛(Inving B．Kravis and Robert E．Lipsey)，他们以美国、英国、德国和日本以及欧共体其他成员20世纪50—60年代9类重要商品的实际出口价格为基础，编制了反映出口价格变化的普遍价格指数、反映具体两种m价格相对水平的价格竞争力指数，以对这些国家出口商品在价格方而的竞争力情况进行比
市场营销中案例分析
市场营销中案例分析 加多宝狂砸几十亿换头换身，是怎么做到的? 一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走，这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谭，然而这 一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来，加多宝还在短时间 内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。 第一个节点：从药到饮料 原来加多宝是一个药，和可口可乐出身是一样的，都是药房里的，在2002年加多宝把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是加多 宝战略第一个重点。 作为一个药北方人是很难接受的，但是作为预防上火的饮料，顾客头脑里面对于上火，几千年都有这个传统，都知道有很多场合上火，作为预防上火的饮料大家接受度就高。 这是一个关键的节点：走出了药房，加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。 当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务，甚至还可以做可乐，当时可乐很红，做可乐是可以赚钱，有现成的网络很容易就可以做。但 是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务，选择了 做凉茶。 凉茶当时是很小的，而且你去做市场调研的话，所有市场调研公司走一圈下来会告诉你，对不起，凉茶市场等于零，没人要喝凉茶。 我们当时去调研过，问你喝不喝凉茶，人家说我们北方人不喝隔夜茶，他们把凉茶等同于隔夜茶，真让他试饮，一喝眉头就皱起来：那么苦的东西这怎么咽得下去?感觉是不是有毒，逢药就有三分毒， 大家觉得跟喝药一样。
要做这一步就很了不起。现在我们国家供给侧改革，大多数供给都是无效供给。真正供给侧改革就是要从追随需求转向创造需求。 找到一个市场上我能做第一的领域，然后代表这个品类，我去把这 个定位做大。 2002年加多宝做过一次供给侧改革，就把这些业务全部放弃掉，把整个公司资源全部集中在凉茶，而且在凉茶里面只集中在一个红 罐凉茶，这一步相当了不起。 当然还对它进行了重新定位，这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料，这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处 不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上 火的饮料，这第一步很了不起，值得很多企业学习。 第二个节点：千里跃进大北京 加多宝在2006、2007年左右，集中相当多的资源，把北京市场 给做起来了。 这意味着什么呢? 作为一个南方人喝的饮料，从药房走向了饮料，但是毕竟还是南方人在喝。2006年底在北京做市场调研的时候，我们跑了很久。发 现在北京卖出去的凉茶，消费者全是在北京工作的南方人，尤其那 些广东村、福建村卖得很好，北京人、北方人说这个还是难以接受，感觉是南方人喝的东西。 我们专业上又有一个问题，大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料，北方人不喝。 要解决这个问题，就要把北方高势能市场做火做透。北京是全国势能最高的市场，尤其对于北方市场，北京的影响非常重大。任何 一个品牌要成功的话，如果能够把一些有很高势能的市场拿下来， 这个品牌后劲就相当可观。 2008年北京奥运，全世界的焦点都在北京，2006年、2007年、2008年，集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京，人力、物力、
商场典型案例分析
商场典型案例分析 A 虚构原价骗人没商量 在价格欺诈案例中，虚构原价主要有两种表现方式，一是利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易；二是经营者不能提供降价前交易票据的，其所标原价为虚构价格。 案例：今年6月，某超市在其卖场内销售的奇强透明皂，其POP（促销广告）标价签标示：原价3.9元，现价2.5元，降价期间为6月23日至6月30日。然而，该商品在本次降价的前七日内，在其卖场内销售的最低交易价格为3.5元。 案例：某超市于今年6月销售的金龙鱼牌大豆油，其标价签上标示：原价69.1元，现价62.8元，经查实，实际原价为56元，实际原价比现价还要低6.8元；销售的金龙鱼牌第二代调和油（规格5升），其标价签上标示：原价80.3元，现价73元，经查实，实际原价为73元。 ■解读：上述行为违反了《中华人民共和国价格法》中，利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易的规定，构成了“虚构原价”的价格欺诈行为。 案例：某电器商场于今年6月销售的海尔牌空调，标价牌上标示：售价5180元，直降580元。经查实，该商场在降价前从未按原价5180元销售过该商品。 案例：某超市卖场内销售的容声牌冰箱，标价签标示：原价2699元/台，现价1671元/台。经查实，该商品在降价前无销售记录。 ■解读：对照《禁止价格欺诈行为的规定》，该行为违反了“经营者不能提供降价前交易票据的，其所标原价为虚构价格”的规定，构成了“虚构原价、谎称降价”的价格欺诈行为。 B 出尔反尔不履行承诺 案例：某电器零售商场于今年1月在报纸上刊登促销广告“笔记本电脑单件满6500元送 4GU盘1个”，某消费者在该卖场内以6800元的成交价，购买了三星NP-R458-DS03型笔记本电脑一台，但实际赠送的是1GU盘1个，其理由是4GU盘已送完，该商场未履行价格承诺。
义乌小商品市场建设项目可行性研究报告
义乌小商品市场建设项目可行性研究报告
第一章总论 1.1 项目名称及承办单位 1.1.1项目名称：**市义乌小商品市场 1.1.2项目承办单位：**市**尚宸置业有限公司 1.1.3承办单位基本情况(详见公司介绍) 1.2编制依据 1.2.1国家计委、建设部联合颁发的《建设项目经济评价方法与参数》第二版 1.2.2现场勘察和实地调研所得资料 1.2.3**市城市发展总体规划方案 1.3编制工作概况 通过对该项目的基本概况进行调查了解、实地考察，并结合**市城市发展总体规划要求，根据该项目具体情况，对相关情况进行调研分析。在此基础上，对该项目建设的必要性、建设规模、建设条件、
技术方案、投资估算、资金筹措、项目运营等情况进行了分析，并据此编制本报告。 1.4项目定位 1.4.1经营定位 **市区域性商业核心,富有城市气质的景观商业街区。 集“大型品牌”、“时尚家居”、“餐饮娱乐”、“特色服务”四大业态主题为一体的时尚商业街区。 1.4.2档次定位 本项目以先进的设计理念、科学完善的配套设施、高度人性化的管理服务，在此定位为城区shopping mall，集购多功能消费于一体、多业态经营于一身的大型现代商业中心。将建设成为胶东商埠的重要组成部分和城市商业新坐标。 1.4.3客户目标定位 以国内外高新科技及名、特、优产品销售商家为主体，吸引**市及周边县市经营同类产品和创业者入驻。 1.4.4项目建设目标 加速**市经济发展，改善人们生活水平，满足人们消费需求，适应社会发展需要，依据“以人为本，服务社会”的的设计理念，项目将建成**市规模较大，具备完善经营环境的商业中心。既适合商业娱
义乌小商品市场调研
义乌小商品市场调研报告调研目的：了解义乌小商品市场经营的各种服饰配件及饰品 义乌小山品市场简介及发展历史： 义乌地处浙江中部，辖6镇7街道，市域面积1105平方公里。义乌是一个多民族居住的移民城市，全市现有人口170多万，其中本地户籍人口70万，常住义乌的外来建设者100多万，分别来自全国各省市（包括港澳台地区），包含43个民族成份，并有22747名外来人口子女和来自16个国家和地区的170多名外籍儿童在义乌市就学。义乌是一座具有悠久历史和深厚文化底蕴的城市，建县于公元前222年，距今已有2000多年历史，1988年撤县建市。先后涌现了“初唐四杰”之一骆宾王、宋代名将宗泽、金元四大名医之一朱丹溪及现代教育家陈望道、文艺理论家冯雪峰、历史学家吴晗等历史名人。改革开放以来，义乌坚持“兴商建市”发展战略，从传统农业小县跃升为市场大市、经济强市，2005年在全国百强县市排名第12位，综合竞争力列浙江省县级市第1位。2006年，全市实现GDP 352亿元，完成财政收入44.88亿元，其中地方财政收入24.23亿元；城镇居民人均可支配收入21576元，农村居民人均现金收入8810元，年末金中称“义乌距上海300公里，是全球最大的小商品市场”。义乌是一座充满活力的开放城市。走在义乌的街头，你会看到这样一种景象，无论在哪里，都会有迎面走来步履匆匆的外国人，无论在哪你都能听到很多种不同的语言。目前，有来自100多个国家和地区
的1万多名外商常驻义乌。2006年外汇结汇金额将近60亿美元。全球20大海运集团中有8家在义乌设有办事处，义乌海关是中国最大的内陆海关，年出口商品超过40万个标准箱。义乌市场逐渐成为国际采购商采购日用消费品的重要平台。 义乌是一个充满魅力的会展城市。义乌依托市场发展会展经济，实现了展会与市场的相互支持；市场给展会提供产品和外销渠道，展会给市场提供宣传和招商引资的贸易平台，如此“亲密”的相互关系，造就了“永不落幕的博览会”。义乌会展基础设施非常完善，梅湖国际会展中心是华东地区规模最大的专业展馆之一，是全球展览协会UFI 成员，被评为2004年度最佳展览馆。中国义乌国际小商品博览会，目前已成功举办十二届，是我国仅次于广交会和华交会的第三大日用消费品类专业展会，由于义博会参展企业和采购商的迅速发展，适应更大规模展会的新会展中心已经在建设之中，新会展中心的规模将近原馆的一倍，专业设施也更为完善，届时义乌一新城市地标将展现在 各方客商眼中 义乌小商品市场的各区经营的商品 国际商贸城一区主体市场 一楼主要经营花类（仿真花）、花类配件、毛绒玩具、充气玩具、电动玩具和普通玩具；二楼主要经营头饰、珠宝首饰；三楼主要经营喜庆工艺、装饰工艺、瓷器水晶、相框和饰品配件；四楼为生产企业直销中心，目前设有台商馆、南方瓷都德化区、深圳原创礼品区等特色区块，汇聚了国内档次最高的工艺陶瓷、水晶、琉璃等工艺品的生产
义乌小商品批发市场成功案例分析
义乌小商品批发市场 ——成功案例分析 一，小商品城介绍 义乌中国小商品城现有面积400余万平方米、商位6.6万个、从业人员20余万，日客流量20多万人次。来自世界各地的10万余家生产企业6000余个知名品牌在这里常年展示170万种商品。饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。2008年，市场总成交额达381.81亿元，连续18年位居全国工业品批发市场榜首。其中，外贸出口占总成交额的60%强，商品辐射215多个国家和地区，国外长驻采购商达10000余人，联合国难民署，中国外交部等机构都相继在市场设立了采购信息中心；是中国商品走向世界和世界商品走向中国的桥梁。 浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。公司自1993年成立以来，在当地政府的支持下，依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源，投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业，取得了优秀业绩。2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600415。至2008年11月底，公司总股本340200886股，资产总额达116.34亿元，拥有13家分公司、9家参控股企业，5000余名员工。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。 展望未来，在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下，公司以科学发展观为统领，以创新提升为主线，促进企业经营向市场贸易服务型转变，努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。 义乌在小商品的信息网络建设方面卓有成效，借助传统媒体和INTERNET下的对外信息交流和合作日益广泛，初步确立全国小商品的信息中心地位。 股东和实际控制人情况
中国特色的批发市场经典发展案例解析湖南高桥大市场
学习-----好资料 中国特色的批发市场经典发展案例解析——湖南高桥大市场 【前言】专业市场的产生和发展是时代的产物，是中国特色商品流通的重要组成部分，作为具有中国特色的制度创新，开启了中国市场化改革的先河。目前，我国已步入工业化中后期，有些专业市场功能与地位趋向衰退，但也不乏很多有战略远见的专业市场，通过一系列的转型升级与自我突破，仍然保持了快速扩张态势，并呈现出蓬勃的生命力。 时代催生高桥，从无到有创千亿商贸群 我国专业市场与工业化、城市化发展相伴而生，又携手同行。20世纪70年代末80年代初，改革开放释放出巨大的生产力，同时农村工业的崛起、交易需求的激增和商品流通管理的放松，催生了与之相匹配的专业市场的兴起，我国专业市场由此从无到有，从小到大，从地摊市场到棚户市场再到涌现出如浙江义乌小商品市场、武汉汉正街小商品市场、长沙下河街等一大批原始“街型”棚户市场。20世纪90年代中期，中国改革开放的春风吹绿湘江两岸，长沙城区开始向城郊大规模商业扩张。1996年，湖南高桥大市场开业，成为长沙市首家大型专业批发市场。站在新的市场发展高度，湖南高桥大市场重点实施“规范管理、重点引进、分片搞活、集中发展”策略，先后引入福建食品城、广东食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百货城、茶叶城等十余个大型专业批发市场。 1998年，湖南高桥大市场举办秋季全国糖酒交易会，实现300亿成交额，创历届之最，从此高桥大市场家喻户晓。 自此，高桥大市场形态更多样化，功能更多元化，经营规模也越来越大，逐步形成了文体用品城、现代商贸城、酒店用品城、茶叶茶具城、服饰家纺城、酒水食品城、农副产品城、医药流通园等8大专业市场。高桥一时成为商流创富热土，汇天下商贾，演变为高桥市场集群，经营品类包括酒店用品、酒水食品、家更多精品文档． 学习-----好资料 居建材、汽车配件、茶叶、农副产品、文体玩具、家电百货、皮具饰品、针棉服饰、药材药品等逾百万种单品，创造“大综合、小专业”的商贸格局，销售覆盖省内各地市，辐射中南地区及周边10余省市。2015年湖南高桥大市场成交额突破1000亿元，成为湖南唯一的千亿市场商贸集群。 更多精品文档． 学习-----好资料
义乌小商品市场调研报告样本
xxxx/ 义乌小商品市场调研报告调研目的：了解义乌小商品市场经营的各种服饰配件及饰品 义乌小山品市场简介及发展历史： 义乌地处浙江中部，辖6镇7街道，市域面积1105平方公里。义乌是一个多民族居住的移民城市，全市现有人口170多万，其中本地户籍人口70万，常住义乌的外来建设者100多万，分别来自全国各省市（包括港澳台地区），包含43个民族成份，并有22747名外来人口子女和来自16个国家和地区的170多名外籍儿童在义乌市就学。义乌是一座具有悠久历史和深厚文化底蕴的城市，建县于公元前222年，距今已有2000多年历史，1988年撤县建市。先后涌现了“初唐四杰”之一骆宾王、宋代名将宗泽、金元四大名医之一朱丹溪及现代教育家陈望道、文艺理论家冯雪峰、历史学家吴晗等历史名人。 改革开放以来，义乌坚持“兴商建市”发展战略，从传统农业小县跃升为市场大市、经济强市，2005年在全国百强县市排名第12位，综合竞争力列浙江省县级市第1位。2006年，全市实现GDP 352亿元，完成财政收入44.88亿元，其中地方财政收入24.23亿元；城镇居民人均可支配收入2一五76元，农村居民人均现金收入8810元，年末金中称“义乌距上海300公里，是全球最大的小商品市场”。
义乌是一座充满活力的开放城市。走在义乌的街头，你会看到这样一种景象，无论在哪里，都会有迎面走来步履匆匆的外国人，无论在哪你都能听到很多种不同的语言。目前，有来自100多个国家和地区的1万多名外商常驻义乌。2006年外汇结汇金额将近60亿美元。全球20大海运集团中有8家在义乌设有办事处，义乌海关是中国最大的内陆海关，年出口商品超过40万个标准箱。义乌市场逐渐成为国际采购商采购日用消费品的重要平台。 义乌是一个充满魅力的会展城市。义乌依托市场发展会展经济，实现了展会与市场的相互支持；市场给展会提供产品和外销渠道，展会给市场提供宣传和招商引资的贸易平台，如此“亲密”的相互关系，造就了“永不落幕的博览会”。义乌会展基础设施非常完善，梅湖国际会展中心是华东地区规模最大的专业展馆之一，是全球展览协会UFI 成员，被评为2004年度最佳展览馆。中国义乌国际小商品博览会，目前已成功举办十二届，是我国仅次于广交会和华交会的第三大日用消费品类专业展会，由于义博会参展企业和采购商的迅速发展，适应更大规模展会的新会展中心已经在建设之中，新会展中心的规模将近原馆的一倍，专业设施也更为完善，届时义乌一新城市地标将展现在 各方客商眼中 义乌小商品市场的各区经营的商品 国际商贸城一区主体市场 一楼主要经营花类（仿真花）、花类配件、毛绒玩具、充气玩具、电动玩具和普通玩具；二楼主要经营头饰、珠宝首饰；三楼主要经营喜
义乌国际小商品市场商品摆放调研报告
义乌国际商贸城商品摆放调研报告 义乌国际商贸城是否像零售市场一样注重商品摆放？ 是否根据经营的需要对店面进行过装修？ 在装修店面的时候有没有考虑过如何利用装修突出所售商品的特点？ 义乌商家为什么要这样摆放商品？ 他们的依据是什么？（色彩搭配、形状组合、款式、个人爱好……） 有没有研究过什么位置应该摆放什么商品，才能吸引更多的顾客？ 这样的商品摆放对他们的销售有没有什么影响？ 如何处理新品与旧货的关系？ 多长时间做一次卫生？ …… 带着这些问题我们开始了为期三天的“义乌国际商贸城商品摆放调研”，我们重点调查了二区的箱包，韩商馆、四川馆、安徽馆、香港馆；三区的文具以及化妆品；走访了一区和四区的部分商家。三天的调查不仅完全颠覆了我们对批发市场形成的店面狭小、商品大量杂乱堆积、过道拥挤、环境脏乱的观念，更让我们意识到商品摆放对于批发市场来说同样重要。 一、商品摆放的学问 到目前为止，义乌小商品城三期工程已经建成，现代化商场装修，简洁宽敞明亮、设施先进齐全、商品琳琅满目、环境优雅舒适、灯光明亮柔和，吸引着数以万计的国内外顾客。然而这些外在的“硬件”仅是商品经营的一个方面，更重要的还需经营者了解顾客观看商品的特点和习惯，懂得商品摆放的艺术。 人体工程学、心理学、交际学等方面的研究表明，利用商品摆放缩短买卖双方距离，是商场营销的有效方法之一。 以下我们来看看义乌人的商品摆放艺术 ㈠、店铺的空间划分 1、店内区域划分 ①店铺的当眼位置是指入口、门两侧、及橱窗位置，这些位置是最为重要吸引顾客的地方。义乌人通常在这些位置摆放形状特别、颜色艳丽的商品,或者是畅销商品。 比如：一家专门销售香水瓶的店铺，老板将店里形状最特别的瓶子摆在门两侧靠近过道的位置，在门口放置了一个圆柱型的玻璃展示架，里面陈列的本店畅销品中形状和颜色最受欢迎的瓶子。 再如：做礼品盒的商家，一般都会把一个系列的盒子由大到小依次叠放成塔壮，有的竟高达12层，然后在店铺门口摆上几套，一方面向客商介绍本店主营的商品，另一方面表明了本店经营的盒子颜色多样，规格齐全。
市场细分案例分析
市场细分案例分析 --深圳发展银行 案例： 1987 年12 月28 日，深圳发展银行宣告成立。这是中国金融体制改革的重大突破，也是中国资本市场发育的重要开端。成立 18 年来，深圳发展银行以“敢为天下先”的精神，锐意进取、不断创新，由最初的6 家农村信用社，成长为在18 个经济中心城市拥有230 多家分支机构的全国性股份制商业银行，自身规模不断扩大，综合实力日益增强。2004 年，深圳发展银行成功引进国际战略投资者，从而成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。战略投资者的成功引入，将国际先进的管理技术与本土经验有效结合，在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域为深发展注入了新的活力。坚持“业务发展专业化”的道路，深圳发展银行公司业务在保持传统优势的同时，致力于为客户提供量身定做的优质金融服务，以一系列业内领先的创新产品，赢得了良好的品牌声誉。自成立以来，深发展为国家培养了大批金融专业人才目前拥有员工7000 余人，其中具有大专以上学历的超过90%。良好的职业素养、出色的专业技能，凝聚成一支充满生机、协同作战的优秀团队，成为深发展事业的坚强柱石。 随着综合实力的全面提升，深圳发展银行在深圳、北京、上海、天津、重庆、广州、珠海、佛山、海口、杭州、南京、宁波、温州、大连、济南、青岛、成都、昆明等经济中心城市设立了分支机构，在香港、北京设立了代表处。今天的深发展，已经基本形成了覆盖华东、华北、西南、华南的全国性战略布局，机构与业务网络日臻完善。 提及市场细分，不能不说宝洁（P&G）公司。宝洁的市场细分战略无疑是成功的，以其在中国的洗发水市场为例，它先后推出了飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等多个品牌的产品，每种产品都有其独特的市场定位：飘柔突出柔顺，潘婷倡导护理、海飞丝强调去屑、沙宣引领时尚、伊卡璐渲染环保等等。通过市场细分，每个产品都在细分的目标市场内最大限度地满足了目标客户的需求，其洗发水产品的整体市场份额也得以最大化。 2002 年，深圳发展银行在全辖范围内大力推广“对公业务八大产品”，即：企业财务顾问、出口信用保险融资、福费廷、保理业务、动产及货权质押授信业务、离岸业务、商票保贴业务、透支账户，使广大一线客户经理在业务开拓过程中能够有效地把握客户需求，有的放矢地营销产品。从而，在一定程度上扭转了以往银行营销中一陈不变地与客户就事论事谈贷款利率和额度的被动营销局面。事实上，“八大产品”的成功正是市场细分前提下银行产品细分、创新、定位和整合的结果。现以动产及货权质押授信业务为例作以剖析。 2000 年9 月，有客户找到深圳发展银行某分行申请授信融资。这家公司以经营有色金属原材料为主，是该地区铝型材生产厂家的重要供货商。由于是贸易企业，尽管每年销售额很大，利润情况也很好，但自身负债比例较高，也没有不动产向银行抵押，一时又难以找到符合银行要求的企业担保。一般情况下，大多数银行会拒绝企业的融资要求。这时，深圳发展银行意识到：可否用客户手中的铝锭做银行贷款的抵押品呢？用企业手中的铝定质押，银行马上又面对押品的质量认定、存放、监管等一系列问题。另外，如果到期客户不赎货，银行是否能在最短时间内将货物变现，以便将银行与客户的损失都保持在最小水平呢？再者，对客户来说，所抵押物资为在销售商品，只有实现销售才能有钱偿还银行借款。货物质押给银行，企业又如何进行销售呢？ 面对市场需求，经该行分析后，决定延伸原有业务流程，将其扩展至铝锭仓储、运输以及授信客户上下游业务合作伙伴等整个业务链，通过借款人自有动产（铝锭）质押方式向其融资。这项业务的成功，使深发人对有类似需求的潜在客户进行了广泛的深入调研。结果，一个新的细分市场展现在深发人面前：企业参与物流交易频繁，是商品流通中的一个环节；企业流动资金相对紧张、规模不太、财务报表有虚假成份或相对较差；企业货物价值波动较
义乌小商品市场分析
义乌小商品市场分析 义乌小商品市场的现状与发展 一、义乌商品市场的现状 以专业市场为龙头的商贸业持续繁荣，成为区域经济的主导产业。这是义乌最明显的优势和特色所在。作为全国批发市场发育最早、交易规模最大的中国小商品城，经过二十年的发展，业已成为全国性的小商品流通中心、展示中心、信息中心、配送中心。 <一>义乌商品市场发展的优势 l、价格优势。 由于义乌市场起步早，拥有一支走南闯北的经商大军。“买全国货、卖全国货”，一度成为义乌小商品市场的响亮口号。近年来，通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式，价格优势更趋明显，以及整顿和规范市场经济秩序活动的不断深入，以“质优价廉”为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。到目前为止，共吸引来自北京、上海、山东、江苏、广东等省市的2000余家名优企业到义乌设立厂家直销处，包括宝洁、飞利浦、松下等海内外知名品牌3000多种，形成了对全国小商品生产、销售具有指导或参考性作用的“义乌价格”。厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。 2、流通优势。 义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。全市现有各类市场52个，市场总面积114万平方米，拥有市场摊店3．8万个。其中，被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。中国小商品城营业面积82余万平方米，商位近3万个，从业人员7万余人，日客流量10万多人次，市场汇集了28大类10万余种商品，日货物吞吐量近万吨。市场汇聚了国内外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。美国、日本、瑞典、韩国等90多个国家和地区的企业、商人经批准在义乌设立了商务代表处<办事处>。不管是在市场大街上还是在我们住的酒店，到处都是来自世界上各大洲的商人，目前，义乌小商品已出口到世界五大洲120多个国家和地区。我看了个数据：截止2002
销售成功案例分享
风行汽车销售成功案例分享 本人于201X 年X 月X 号加入风行汽车的大家庭，时间过得真快，转眼间来到XX 公司已经有一年的时间了。在这短短的一年多的时间中，我学习到了很多东西，不仅有工作方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益匪浅。 作为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会 经验。不过在朋友和同事的帮助下我很快的融入到咱们风行汽车的大 家庭中，除此之外我还学到了怎样更好地与客户沟通，如何更好地去介绍车的各方面特点、性能、配置，如何让客户认同自己的观点。相 信这下宝贵的经验会成为我今后成功的重要基石。下面就来分享一下风行菱智的成功销售案例。 此次车辆销售的成功可谓是经历了千折百回，在我虽为短暂的销售经历中留下了极为深刻的印象，不过整个过程下来，也让我受益匪浅，感受颇深。 XX 年X 月X 号X 老师带着爱人第一次来展厅看车，客户的职业是在市场批发水果 6 月份夏天到了，各种水果纷纷上市，客户想在这个时间段大赚一笔，来展厅看菱智想拉货用，又不想油耗太高，所 以当时我为客户推荐了菱智 1.5L 排量的V3，刚开始客户步老师想要咱的特惠版 5 座车型，而步老师的夫人想要咱的舒适版7 座车型，甚至因此两人还发生了小小的争执，通过争执的内容判断女士属于感性消费，不过这时候我心里已经开始明朗了，表面越是争执蕴含着购车的确定性越大。调查的技巧可以帮助了解客户目前的状况，通过近
20 分钟的沟通交流，我了解到真正的车主是步老师，他们在市场拉 水果，目前水果大量上市，生意红火；了解到他们经常出入的地方； 他们的性格类型；他们的消费导向等等。这一环节我的总结是：好的 沟通询问能够引导客户朝正确的方向进行销售工作，同时，通过询问能找到更多的资料，更有利于进一步说服客户。考虑到他们做生意肯定会需要资金流动，于是我又向他们介绍了一下分期付款的好处，比如安装GPS 可以免三年的盗抢险，他们一听非常感兴趣，但毕竟也 是好几万的车他们需要回家商量一下，临走时我吧分期付款所需要的材料以及申请表准备了一份给他们。..... 半个小时后，我给步老师发了短信：“步先生您好，我是济南利航风行汽车销售顾问小王，感谢 您关注东风汽车，希望您早日成为东风车主，感受东风风行与济南李航带给您的全新感受，祝您天天开心，家庭美满。 第二次来展厅大概是三四天以后，他们说有朋友也开了一辆风行菱智 1.5L 七座，考虑到家用商用两不误最后他们选择了七座，当天 就提交了分期付款所需要的手续，这期间又出现了小小的插曲，因为信用卡原因客户资质不符合条件，这可能让客户带来了小小的反感， 这时候我知道最需要耐心，有帮客户分析水果马上上市，分期也需要一定是时间，实在不行就全款提车，当客户真正感受到你在为他着想是问题就迎刃而解了。所以在这个环节我总结到：销售之前准备工作一定要周全紧密，关键问题在于怎么做才能增加客户对自己的信任。 第二天一早，步先生来电说车型确定下来了，资金问题就选择全款提车，说发完货就过来，中午他们第三次来到展厅，再次对车型进
购物中心项目可行性研究报告范文格式(专业经典案例)
购物中心项目可行性研究报告 （用途:发改委甲级资质、立项、审批、备案、申请资金、节能评估等） 版权归属：中国项目工程咨询网 https://www.360docs.net/doc/2b6741469.html,
《项目可行性研究报告》简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 《购物中心项目可行性研究报告》主要是通过对购物中心项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对购物中心项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该购物中心项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为购物中心项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 《购物中心项目可行性研究报告》是确定建设购物中心项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建购物中心项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建购物中心项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 北京国宇祥国际经济信息咨询有限公司是一家专业编写可行性研究报告的投资咨询公司，我们拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格、我单位编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而享有盛誉，已经累计完成6000多个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告编写，可以出具如下行业工程咨询资格，为企业快速推动投资项目提供专业服务。
义乌小商品市场现状和发展对策研究
义乌小商品市场现状和发展对策研究 摘要 随着改革开放的不断深入发展，我国沿海经济地区得到了迅速的腾飞，特别是江浙沪一带的发展更是让世人瞩目。提起江浙沪一带经济的发展，就不得不提到发展独具特色、最具竞争力的小商品市场义乌的发展和成功。义乌小商品市场经过20多年的积淀与发展，已经成为全国小商品的集散、信息、展示中心。义乌小商品的成功引导了大量小商品市场的发展，也为很多小商品城市的发展提供了良好的借鉴意义。义乌在发展壮大过程中有着自身的优势和有利条件。义乌凭借着物美价廉的小产品、薄利多销的经营理念、不断的发展创新、产品的升级换代、市场的不断升级等原因获得巨大的成功，当然这些成功也离不开政府的大力支持。但是近年来，由于品牌产品、高素质人才的匮乏，以及来自外部的挑战包括人民币的升值和新批发市场的纷纷崛起，市场竞争加剧，义乌在发展中也陷入了瓶颈之中。 关键词：义乌；小商品市场；发展；对策
Research on the present situation and Development Countermeasures of small commodities market in Yiwu Abstract with the development of reform, the coastal economic region in China has been rapid development, especially the development of Jiangsu-Zhejiang-Shanghai area is to let the world. Initiate development of Jiangsu area economy, it is necessary to mention the small commodity market development characteristic, the most competitive of Yiwu 's development and success. Yiwu small commodity market after 20 years of accumulation and development, has become the national commodity distribution center, exhibition center, information. Yiwu small commodity successfully guided the development of a large number of small commodity market, but also provides a good reference for the development of many small commodity city. Yiwu in the development and growth has its own advantages and favorable conditions in the process of. Yiwu by virtue of high quality and inexpensive small products, small profits but quick turnover business philosophy, continuous development and innovation, the upgrading of products, the market constantly upgrading, obtains the huge success, the success is also inseparable from the support of the government. But in recent years, because of the lack of brand name products, high-quality personnel, and challenges from the external including the appreciation of the renminbi and the new wholesale market have been rising, the aggravation of the market competition, Yiwu in development also into a bottleneck. Keywords：Yiwu; commodity market; development status; strategy; significance
市场营销学经典案例分析十二篇
市场营销学经典案例分析十二篇 本片文档是精心搜集的12篇市场营销学的经典案例，对于学习市场营销学的朋友有着无与伦比的价值，希望您能在这些案例中获得启发，从而运用到实践中去。成功或许就离你不远了。 1、在80年代和90年代初，罐头在中国市场上有很大的销量，尤其是水果罐头，更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂，以生产橘子罐头出名，但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理，于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售，但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究，他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途，可将其用做小食品．而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。 以何种价格销售这一产品？经市场调查发现，妇女和儿童尤其喜欢吃零食，且在此方面不吝花钱，但惧怕吃零食会导致肥胖，而珍珠陈皮正好解其后顾之忧，且市场上尚无同类产品。于是，他们决定每15克袋装售价1元，合33元一斤，投放市场后，该产品销售火爆。 （1）该企业采取了何种定价策略？ （2）为什么要采用这种策略？ （3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？ 1：（1）、该企业采取了何种定价策略？ 答：这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略，撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段，把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中，罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元／斤的高价，能最大限度地为企业赚取利润。（2）为什么要采用这种策略？ 答：采取撇脂定价是因为： 1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术一般比较简单，易被模仿，即使是专利产品，也容易被竞争者略加改进而成为新产品，故应在该产品生命周期的初期，趁竞争者尚未进入市场之前获取利润，来尽快弥补研制费用和收回投资。 2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略，还因为有如下保证：①市场需求较大；②产品质量较高，配科和包装均较考究；②产品迎合了消费者追求健美的心理，既能防止肥胖，又可养颜；④产品是新产品。 （3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？ 答：在此案例中，企业不能制订低价，否则将导致利润大量流失，因为若实行低价，一方面无法与其他廉价小食品区分开来，需求量不一定能比高价时大，另一方面该食品生产工艺并不复杂，很快就会有竞争者进入，采取低价格根本就无法收回投资。 2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中，公司产品的30％销售给方便食品店，20％销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价，因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后，汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告： 1）、占销量30％的方便食品店在零售店中占数量的50％； 2）、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相
义乌小商品市场发展面临的机遇和存在的问题
义乌小商品市场发展面临的机遇和存在的问题 发表时间：2009-01-15T14:18:09.890Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：王莹 [导读] 摘要：随着市场经济的体制的普遍建立，改革对浙江经济发展的边际推动作用的削弱，经济发展的主动力将逐步由改革向开放转移。 摘要：随着市场经济的体制的普遍建立，改革对浙江经济发展的边际推动作用的削弱，经济发展的主动力将逐步由改革向开放转移。在日趋复杂多变的外部环境影响下，义乌小商品市场的发展将进入新一轮的创新和转型时期。 关键词：小商品市场发展机遇挑战物流 0 引言 义乌小商品市场作为传统的专业市场是一种节省交易成本的制度安排的存在，有其特殊的背景：一是企业数量多，规模小，缺乏成熟的销售网路和现代营销能力。而小商品市场恰恰为这类中小企业提供了既节约成本又可享受在规模的共用式销售网路的交易平台。二是市场自由度大，企业间“原子式”竞争条件下形成的古典式市场结构。这种竞争模式使市场交易费用成本达到了最低化，从而使市场效率得到充分体现。三是收入需求弹性低，以轻小产品和劳动密集型产品为主，形成了规模经济不明显的产品结构。四是交通、通信条件不发达的情况下。商品资讯流很难从人流和物流中脱离存在。小商品市场提供了一个集聚人流、物流从而实现资讯集聚、降低交易双方资讯搜寻成本的场所。五是传统国合商业的低效率和进入国合销售渠道高制度壁垒形成的制约。但随着我国加入WTO和国际化进程的不断推进、农村现代化进程加快和农村巨大潜在市场的启动、中西部开发价倾斜性政策的确立、电子网路技术在市场经济中的充分利用，为新形势下义乌小商品市场的发展带来了前所未有的机遇。 1 义乌小商品市场面临的发展机遇 1.1 “入世”和国际化进程加快经进一步拓宽义乌小商品市场发展空间。我国加入WTO以来，随着商品、资金、人员跨国流动壁垒降低，经济全球化、一体化进程明显加快，这推动了义乌小商品市场与国际市场的接轨和融合。 1.2 农村现代化建设和农村市场开发为小商品市场发展带来重大机遇。与国外市场对应，作为专业大国，蕴藏者巨大的市场开发潜力。特别是十四届三中全会以来，推进农村现代化、加快农村市场成长将是本世纪中国经济发展战略和实现小康的必然选择。义乌小商品市场成长脱胎于农村集贸市场，于农村市场有着天然的亲和力，再加上原有成型并较为成熟的农村市场网路，农村市场的启动将会对义乌小商品市场的发展产生重大而直接的推动力，为市场的持续发展创造了良好的条件。 1.3 中西部开发战略实施为义乌小商品市场的发展带来重大机遇。一直以来，小商品市场的定位是经济落后地区，其市场产品在中西部地区的市场份额较大，也是市场商品直接或间接流向中西部地区的主要渠道。随着西部大开发战略实施，一方面这些地区的投资环境和人员素质结构逐步得到改善，跨地区办市场和各种商贸壁垒大大降低；另一方面中西部经济的启动，必然会带动当地居民的收入提高，形成潜在的需求增加，从而为义乌小商品市场拓宽发展空间。 1.4 电脑网路技术运用和电子商务的出现为小商品市场升级和功能创新提供强有力的技术支撑。资讯是市场交易的前提和基础，电脑网路技术的迅猛发展是资讯革命带来的最具有特征的产物。它在银行结算、市场交易、商贸活动中的充分运用，为义乌小商品市场改变一手交钱一手交货的传统落后的交易方式。建立场内以市场与市场、市场与非市场组织之间的资讯对流和联网，进一步降低交易风险和资讯集聚成本消除了技术上的障碍。电子商务的最大缺陷在于缺乏有形的销售网路支撑，而义乌小商品市场成熟有效的、全国性乃至全球性的市场销售网路，为电子商务的充分利用提供了平台。如何将义乌小商品市场的销售网路优势与现代化的电子商务相结合，将成为义乌小商品市场的发展方向之一。 2 义乌小商品市场发展中存在的问题分析 2.1 入世后知识产权保护责任加重和反倾销压力加大。我国加入WTO后，尽管在国际市场上的准入门槛有所降低，产品国际化流动的渠道有所通畅，特别小商品市场在国家年华大生产和社会化分工中的比较优势突出，劳动成本优势将使义乌小商品市场在国际市场竞争中处于某种相对的优势。但国际上一些知识产权保护责任和反倾销的压力也在逐步加大。着在近年来义乌小商品出口业务逐步扩大的同时已有所体现。如最近欧盟对我国提出的纺织品出口限制进一步加强，国际性产品的社会责任体系论证要求更为严格，市场国际化发展过程中的压力进一步显现，在一个时期内将会对义乌小商品市场的发展形成制度上的约束。 2.2 经济体制改革深化使体制落差优势弱化。义乌小商品市场之所以能在短期得到迅速发展，一个很重要的原因在于：由于长期僵化的计划经济体制下，农村工业企业的产品进入国合商业占主导地位的传统的销售渠道存在很高的制度性壁垒，而市场属地方政府为吸引客户有意地在市场内总营造了一种市场特区，使专业市场相对于其他销售组织形式来说形成了明显的制度优势。如税收方面直接或以包税制方式间接一大幅度降低税率；在土地方面，对市场用地优先批租和给予特殊的地价优惠；在社会治安方面，通过重点保护为市场活动提供安全保障；在市场监管和行政执法方面，对假冒伪劣商品进行宽容乃至保护；取消对异地商品和经营者的歧视性待遇；等等。有人统计，税收和土地两项优惠占影响市场比较成本的因素比例高达20%以上。在当时社会发展背景和体制环境下，地方政府无法为整个社会的交易活动营造一个理想、公平、自由、安全的体制环境，但是，在自身利益驱动下，却在专业市场这一局部领域人为地创造了一种体制落差优势，从而大大降低了市场经营成本和交易成本。 2.3 现代物流业兴起以及交易手段变化对小商品市场产生冲击。物流是从国外引进的概念，最初是在军队物资运输、分配中使用这一概念。一战后，在学者的努力下，“物流”的概念开始作为企业经营者管理的一个要素。传统的物流，也就是在流通的两个阶段——“货币—商品”、“商品—货币”所发生的所有商品实体的位置移动。1984年美国物流管理协会正式将物流这一概念从传统的狭义物流改为广义物流，将物流定义为：“为符合顾客的需求，将原材料、半成品、产成品以及相关的资讯从发生地向消费地流动的过程，以及使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。”这就使物流的概念包括了运输、保管、流通、加工、包装、装卸和资讯的全过程。物流概念的形成使市场的交易成为其内容的一部分，更为注重对市场服务功能的开发和完善，突出了市场讯息在交易中的重要地位。现代物流业要求经营规范化、组织公司化、资讯网路化和高度的专业化，将从生产到消费的各个环节联为一个整体，从而超越了单个企业的界限，突破了有形市场的界限，形成社会化生产和社会化物流的有机整体。在义乌小商品市场和联托运市场多年发展的基础上，逐步形成了小商品生产、储运和销售的整体，是一种必然趋势。现代流通网路与专业市场相比，具有产品质量稳定可靠、产品种类丰富和集团化经营配送等三个方面的典型优势。这些新的商业业态将对传统的专业市场制度构成严峻挑战。特别是资讯传讯和交易手段的进步使传统的交易方面、资讯流