义乌小商品批发市场成功案例分析
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告一、研究背景与意义小商品市场作为我国特有的商业模式之一，产生于20世纪70年代，发展至今已成为一种独特的商贸文化现象。
其中，浙江小商品市场是全国最著名、最具影响力的一类市场，发展潜力巨大，为中国市场经济的发展作出了巨大贡献。
义乌市作为浙江省三大小商品市场之一，是中国最大的商贸城之一，其商贸业态为中国乃至全球的零售商、批发商提供着海量的商品资源和商业机会。
然而，随着市场的发展，义乌市场也面临着种种问题，如竞争日趋激烈、货源渠道逐渐趋同、市场规模逐渐受限等。
针对这些问题，需要对义乌市场的形成与发展进行深入研究，制定科学的对策，进而推动小商品市场的高质量发展。
因此，本次研究将以义乌市场为例，通过对其形成与发展历程进行研究，探索其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策措施，推动小商品市场的高质量发展。
二、研究目的与内容本研究旨在深入了解义乌小商品市场的形成与发展历程，分析其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策，为小商品市场的高质量发展提供参考。
具体来说，本研究将围绕以下几个方面展开：1. 分析义乌小商品市场的发展历程，总结其成功经验；2. 探究小商品市场在发展过程中面临的问题，重点分析义乌市场所面临的困境；3. 通过对小商品市场的特点进行分析，提出可行的对策措施，为小商品市场的高质量发展献计献策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
三、研究方法与步骤本研究将运用多种研究方法，包括文献分析、案例研究和实地调查等。
具体步骤如下：1. 收集小商品市场的相关文献材料，深入了解小商品市场的历史演变、现状及发展趋势；2. 通过对义乌市场的实地调查，深入了解其经营模式、商品质量、价格等方面的情况，分析其成功经验和存在的问题；3. 以文献分析和案例分析相结合的方式，分析小商品市场在发展过程中面临的问题，寻找解决问题的对策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
【MBA教学案例】义乌小商品市场“摊位费”和“转租费”问题的经济分析(三)
【MBA 教学案例教学案例】】义乌小商品市场义乌小商品市场““摊位费摊位费””和“转租费转租费””问题的经济分析济分析（（三）2018年06月15日商铺的经营者为了防止市场所有者见市场经营形式好而随意抬高租金，往往要求与市场所有者签订5年或更长时间的合约，从而保证在此承租期内的摊位费P 是固定不变的。
“商城集团”为了稳定老经营户，防止他们转移到其他地区的专业市场，也愿意接受这样的条件。
每个经营户愿意为某个商铺支付的摊位费与他的经营能力和商铺位置有关。
对于经营能力较强的经营者，因为他可以利用这个商铺赚更多的钱，所以他也愿意支付较高的摊位费。
此外，商铺在市场中的位置也有好坏之分，“好位置”处在比较容易集聚采购商人流的区域，获得“好位置”对经营户而言意味着更容易招揽生意，并带来更多的利润；“差位置”则处在采购商人流较少光顾的“死角”区域，也意味着招揽生意较为困难。
所以即使在同一个专业市场平台中，经营户愿意为相同面积大小的商铺支付的摊位费P 也是有很大差异的。
为简化分析过程，在本案例中的摊位费为整个市场的平均值，不考虑每个商铺位置条件的差异性。
我们假设商铺的需求量Q 是摊位费P 的函数，表达式为Q (P )=6000-100×P该需求函数的图形形式如图26-2所示，当商铺的摊位费P 定价超过50万元时，市场上对商铺没有任何需求；当摊位费定价为0元时，如果根据事先的假设，每个经营户最多只能购买一个商铺，那么一共有6000名经营户想要获得商铺。
图26-2 摊位的需求曲线如果“商城集团”以利润最大化为目标确定摊位费定价，考虑到已经建好的专业市场很难改变其商业用途性质，而且也不允许被整体转卖私人公司，每年用于维护市场物业的费用基本固定，因此“商城公司”投入市场的成本可以被认为是不变的固定成本，利润最大化与“商城集团”在市场中获得租金总额TR 最大化是一致的。
利用求导的方法或者更简单的EXCLE中的规划求解工具(见图26-3)，我们很容易计算出，当摊位费P为30万元时，“商城集团”可以获得9000万元的租金收益，此时共有3000个摊位被出租出去。
实训任务3-第三方物流需求相关案例分析(参考答案)
实训任务3-第三方物流需求相关案例分析(参考答案) 实训3：第三方物流需求相关案例分析一、实训目的：1、使学生认识第三方物流市场需求状况及其发展动力2、会进行第三方物流市场需求分析3、了解第三方物流需求的促进因素二、实训要求：1．本次实训为小组完成。
2．以老师给的电子版实训报告格式完成实训报告，WORD格式，文件名为“班级组名”。
4.本次实训时间为2课时，快下课派代表上台讲解。
三、实训内容案例1：从“日立物流”的变迁看物流一体化及第三方物流的发展日本自第二次世界大战结束后，依靠其制造业在国际市场上的良好表现创造了经济奇迹，于20世纪70年代中期迅速发展成为世界第二的经济大国。
可是由于日本的经济发展模式是一直依靠国际市场的原材料供应和商品外销，致使日本企业的物流费用在发达国家之中一直居高不下，为了解决物流成本巨大的问题，就必须加大对物流技术和设备方面的投资。
为了以相对较小的风险迅速提高自己在成本方面的竞争力，物流一体化的解决方案就被提到了各大制造企业的议程上来。
事实上，从20世纪五六十年代，众多的日本企业就开始了在物流作业中尝试集约经营模式的探索。
20世纪50年代，很多日本的大型制造企业开始将其原本分散于各地分公司的运输部门集中起来，成立了由原来公司控股的物流子公司。
例如，日立制造所于1950年2月通过整合其下属部门的运输力量成立了日东运输株式会社，新成立的公司主要的业务是面向日立集团分布在全日本各地的工厂和销售公司进行日本国内的公路运输事业。
通过这一措施，原来分散于各个部门的运输设备的利用率大幅度提升，运输效率也得以提高，运输成本也有了明显的减低。
尝到甜头的日立制造所为了进一步扩大这种集约经营的规模效应，并强调与这个运输企业的隶属关系，于1952年将日东运输株式会社更名为日立运输株式会社，紧接着于1954年11月向海外市场的国际海运业务也交给了这个子公司。
随着业务的逐步扩大，作为日立子公司的日立运输株式会社本身也得到了极大的发展，于1962年4月与其他运输业主合资成立了自己的第三方物流子公司“日和运送”，以充分利用自己的运输和物流力量，进一步向社会企业提供服务。
(参考)义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究
（参考）义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究东南大学学士学位论文摘要义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究摘要改革开放以来，义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果，是中国独具特色的经济现象。
它不但成为了当地经济的一大亮点和优势，而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。
目前，在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下，义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。
本研究从产业经济学的视角出发，基于产业集群的观点，来分析义乌现象的根本动因。
本文共分为六章。
第一章为绪言，简要介绍了论文的选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容。
第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成的原因。
第三章以波特的钻石模型为工具，通过产业集群的六大要素以及它们之间的互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力的根本原因。
第四章总结了同类市场成功的必要因素，并通过分析北荣世贸的案例证明了研究成果的可推广性。
第五章对义乌小商品市场发展的外部环境进行了分析，指出了市场所面临的严峻挑战，并提出了未来发展的建议。
第六章为结束语，简要总结了本文所得出的重要结论。
关键词:义乌小商品市场成功因素推广价值I东南大学学士学位论文英文摘要Successful essentials of Yiwu Small CommodityMarket study and the utility value researchAbstractSince the reform and opening up program, Yiwu Small Commodity Market hasdeveloped quickly and has got many achievements. It dose not becomes the bright point and the advantage of the local economics, but also greatly promotes the development of the national economics and society. Nowadays, mass sale markets has appeared numerouslyand rapidly in China , so the research on the successful essentials of Yiwu Small Commodity Market and the utility value is of great importance in direction and practice.This paper embarking from the view of industrial economics studied the reasons why YiwuSmall Commodity Market can be so successful basing on the industrial clusters viewpoint. Itincludes six chapters. The preface introduces the background, the structure, the mentality and the creative points of the research. The second part studies the formation of Yiwu SmallCommodity Market in five aspects-- the special history, the complicated and urgent requirement, the formed industrial accumulation, the advantages of developing ahead and the entrepreneur resource. In the third chapter, the paper analyses the radical reasons of the illustrious achievement of the market through the Diamond Model which was pointed out by Michael E.Porter. The forth chapter summarizes the successfulessentials for mass sale markets and takes Beijing Bairong as an example to prove the utility value of the conclusion. The fifth chapter indicates the challenges that the market faces and brings forward some constructive advices on how to gain more advantages in competition. The last chapter is a comprehensive remark summarizing the main content and the conclusion.Keywords:Yiwu Small Commodity Market;successful essentials;utility valueII东南大学学士学位论文目录目录第一章绪言.......................................................1 1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场的经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济的繁荣 (1)1.2.2全国经济的发展 ......................................... 2 1.3 义乌小商品市场成功因素的借鉴意义 . (2)1.4 分析框架及主要观点 (2)1.4.1分析框架 (2)1.4.2主要观点 (3)1.4.3主要创新点 ............................................. 3 1.5 研究方法和相关理论回顾 .. (4)1.5.1研究方法 (4)1.5.2相关理论回顾 (4)第二章义乌小商品市场形成的原因 (6)2.1 历史环境 (6)6 2.1.1经商传统 ...............................................2.1.2农业资源缺乏 (6)2.1.3政府政策的转变 ......................................... 6 2.2 地方需求 .................................................... 7 2.3 产业积累和铺垫 .............................................. 7 2.4 先发效应和路径依赖 .......................................... 7 2.5 企业家资源 (8)第三章义乌小商品市场成功的原因分析................................9 3.1 生产要素 (9)3.1.1自然资源 (9)3.1.2人力资源 (10)3.1.3基础设施及配套服务 (10)3.1.4资本 .................................................. 11 3.2 相关产业与支援性产业 (12)3.2.1工业 (12)3.2.2会展业 (13)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势的支持 (13)3.3 企业的战略、结构与竞争 (15)3.3.1企业的战略、结构 (15)3.3.2企业竞争 .............................................. 16 3.4 需求条件 (16)3.4.1需求规模不断扩大 (16)3.4.2需求质量不断提高 ...................................... 16 3.5钻石体系的互动机制 ......................................... 18 3.6 政府政策 (19)III东南大学学士学位论文目录3.6.1政策发展阶段 (19)3.6.2现行政策 (19)3.7 机遇 (20)3.8政府政策和机遇对市场的催化作用 (21)3.9 义乌小商品市场的公司化运作 (21)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (22)3.9.2公司化对市场的作用 (22)3.10义乌小商品市场的竞争优势 (23)第四章义乌小商品市场成功经验的可推广性 (24)4.1 批发市场的业态前景分析 (24)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (24)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (24)4.2 批发市场主要成功因素分析 (25)4.3 成功案例分析:北京百荣 (27)第五章义乌小商品市场面临的挑战及发展建议 (29)5.1 义乌小商品市场面临的挑战 (29)5.2义乌小商品市场的发展建议 (30)第六章结论......................................................32 致谢 (33)参考文献........................................................... 34附录1 .............................................................35 附录2 .............................................................36 附录3 .............................................................37IV东南大学学士学位论文第一章绪言第一章绪言1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状义乌的经济发展条件并不优越，在没有良好的自然资源禀赋，没有良好的工业基础，没有政府强力的直接投资推动，没有大量的外商投资的情况下，他们勇于开拓，突破了地域局限，率先发挥了市场配置资源的作用，促进了经济快速发展。
小微企业的“过冬”之道——以义乌、长沙、山东胶州三地小微企业为例
例
研
究
Ｆ ＲＩ ＥＮ ＤＳ ＯＦ Ａ ＣＣＯＩ ＣＣＯ ｆ ＮＴ Ｉ ＮＧ
一 西 丽 啊 霸 霸 麓 霸 霸 嬲
小微企业 的“ 过冬 ’ ’ 之道
以义乌 、 长沙 、 山东胶 州三地小 微企业 为例
中天发展 控 股 集 团有 限公 司
【 摘
张
皤
耍】 ２ ０ １ ２年 ， 国际 国内经济大环境 的不景 气使得 在 国民经济 中占重要 地位的 小微 企业经营 困难 ， 企 业面一 临多重
困境 。文章从 义乌、 长 沙、 山东胶 ９ ・ Ｉ ＇ ｌ 三地小微企业的成功案例入手分析这些小微企业的成功经验 ， 从 而总结出小微企业摆脱
困境 的 应 对 策 略 。
【 关键词 】 小微企业 ； 摆脱 困境 ； 案例分析
一
、
引言
３ ． 义 乌有 “ 世界 吸管 大王 ” 之誉 的楼仲平 以前 因为
２ ． １ ０ ０根 牙 签 的 毛 利 只 有 １ 分 钱 ！一 根 细 细 的 吸 系列、 ５ ６个品种之多 ， 其 中有 ８个产 品是金码公司命名
管， 利润只有 ５ ～ ８亳钱 。许多人对此不屑一顾 ， 然而义 的，这些名称大部分已经编写入行业规范和工程设计 乌人 却把 不起眼的牙签和 小小的吸管做成 了产业 ， 而 纲要中， 从而提高了公司核心竞争力。
金 而露 宿 街 头 。
公 司刚成 立时产 品送人 免费使用也不被 接受 。 现 新加坡 、 巴西 、 马来西亚 、 尼 日尔等 发展中国家 的一些 自公司成立 以来所有的科研成果 ，都顺利 转换成
了产 品 。现 在 ， 公 司 拥 有 自主 知 识 产 权 的产 品达 １ ３ 个
义乌小商品市场分析
义乌小商品市场分析义乌小商品市场的现状与发展一、义乌商品市场的现状以专业市场为龙头的商贸业持续繁荣，成为区域经济的主导产业。
这是义乌最明显的优势和特色所在。
作为全国批发市场发育最早、交易规模最大的中国小商品城，经过二十年的发展，业已成为全国性的小商品流通中心、展示中心、信息中心、配送中心。
<一>义乌商品市场发展的优势l、价格优势。
由于义乌市场起步早，拥有一支走南闯北的经商大军。
“买全国货、卖全国货”，一度成为义乌小商品市场的响亮口号。
近年来，通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式，价格优势更趋明显，以及整顿和规范市场经济秩序活动的不断深入，以“质优价廉”为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。
到目前为止，共吸引来自北京、上海、山东、江苏、广东等省市的2000余家名优企业到义乌设立厂家直销处，包括宝洁、飞利浦、松下等海内外知名品牌3000多种，形成了对全国小商品生产、销售具有指导或参考性作用的“义乌价格”。
厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。
由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。
2、流通优势。
义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。
全市现有各类市场52个，市场总面积114万平方米，拥有市场摊店3．8万个。
其中，被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。
中国小商品城营业面积82余万平方米，商位近3万个，从业人员7万余人，日客流量10万多人次，市场汇集了28大类10万余种商品，日货物吞吐量近万吨。
市场汇聚了国内外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。
美国、日本、瑞典、韩国等90多个国家和地区的企业、商人经批准在义乌设立了商务代表处<办事处>。
不管是在市场大街上还是在我们住的酒店，到处都是来自世界上各大洲的商人，目前，义乌小商品已出口到世界五大洲120多个国家和地区。
文献综述：义乌小商品市场成功因素分析综述
义乌小商品市场成功因素分析综述义乌小商品市场成功因素的分析对于我国商品批发市场的发展，区域经济的振兴以及农村城市化进程的加速都具有重大的作用和意义。
因此，该课题的研究具有理论和实践的双重价值。
本文简要回顾了分析该问题的相关基础理论以及我国学者的研究成果，并对其主要成就进行评述，提出今后开展研究的建议。
一、相关基础理论回顾对义乌小商品市场成功因素的分析是建立在产业集群理论基础之上的。
关于产业集群研究的主要理论包括：1、马歇尔外部经济理论。
第一个较系统研究产业集群现象的经济学家是阿尔弗雷德·马歇尔。
他认为生产和销售同类产品的企业或存在产业关联的上中下游企业集中于特定的地方会使用专门人才、专门机构、原材料产生很高的使用效率，而这种使用效率是处于分散状态下的企业所不能达到的，这种高效率形成外部规模经济，从而促进企业集中在一起，形成了产业集群。
他把专业化产业集群的特定地区称作“产业区”（industry district）。
在马歇尔那里,产业区是一个中小企业聚集的地区,区域里创新气氛十分浓郁,新工艺、新思想能很快被接受、传播,各个中小企业之间形成一个既有效竞争又合作交流的网络。
马歇尔指出这种外部经济给集聚企业带来如下几个方面的好处：（1）技术的外溢。
（2）提供一个专业技术工人共享的劳动市场。
（3）提供共享的中间投入品。
2、韦伯集群经济理论。
阿尔弗雷德·韦伯（Alfred.Weber,1909）是工业区位理论的创立者，他从微观企业的区位选择角度，阐明了企业是否靠近取决于集聚的好处与成本的对比。
他认为，产业集聚分为两个阶段。
第一阶段是创业自身的简单规模扩张，从而引起产业集中化，这是产业集聚的低级阶段；第二阶段主要是靠大企业以完善的组织方式集中于某一地方，并引发更多同类企业的出现。
这时，大规模生产的显著经济优势就是有效的地方性集聚效应。
韦伯把产业集群归结为四个方面的因素：第一个因素是技术设备的发展。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析
商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区，主要是以丘陵、山地为主，土地比较贫瘠，资源相对比较匮乏，工业发展落后。
但就是在这样一片土地上，勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧，在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前，早就被告知那里的小商品市场很大，种类很多，只要是你想买的，那里基本都能买到。
但在去了之后，最大的感慨就是，没有想到小商品市场的规模会如此之大，东西会如此之多。
进入的一区，光是一楼的玩具区就走了好久好久，店铺里的玩具琳琅满目，应有尽有，而且客户也很多，来来往往都是人，不仅有本地人，也有从外地过来进货的，还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺，我们就决定去小商品市场的外面看看，可是，我们发现这里的建筑物都是差不多的样式，有的甚至都是连在一起的，我们走了很久，过了很多马路，可是怎么走，都还在小商品市场的范围内，可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因，在去义乌实地考察了以后，我觉得有以下几个因素：1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面：（1）管理方面。
如此大规模的小商品市场，如此多的商品种类以及如此多的人流聚集，如何提高市场的整体竞争实力，政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序，完善市场功能，在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
（2）决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中，能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合，“看得见的手”和“看不见的手”一起抓，不断适应义乌经济的发展。
（3）资金方面。
随着小商品市场的不断发展，各商铺对资金的需求会越来越大，这就需要政府给予资金上的帮助。
（4）制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展，义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系，这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业，确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
义乌市场的辐射力大。义乌已经逐步建立了国内外分支物流网络。在国内的甘肃兰州、北京通州、青海西宁、四川、辽宁、广西等地建立了分市场和小商品配送中心。在国外的乌克兰、南非、澳洲、巴西等地建立了分市场。总数约为30余座。义乌已经成为这些市场的中心支撑点。
义乌的八大优势行业：
义乌已经形成以下八大行业具有区域特色的块状经济:服装、针织、饰品、拉链、玩具、五金、印刷、毛纺。
义乌是全国最大的小商品出口基地
义乌市场知名度、外向度近年明显提高，市场商品质量、档次不断提升，市场经营手段和交易方式不断创新，向外推介力度明显加大，小商品出口势头强劲,已成为我国最大的小商品出口基地。义乌市场目前汇聚了国内外4000余家知名企业在此设立总经销，总代理，有１000多家国外企业及贸易机构在义乌设立办事处，每天在义乌采购小商品的外商２0００余人。商品出口到１22个国家和地区。２００0年,义乌小商品市场的出口商品交货值为８0亿元人民币。
至今，义乌小商品市场每年出口交易额约３00亿元人民币，且逐年大幅度增长。每天有来自世界各地的5０00多名外商采购商品，有２００多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。有了义乌市场，还有没有必要年年办广交会。因为义乌市场已经是天天开门的“广交会”。
针织服装类：衬衫、时装、内衣、袜类、鞋帽ﻫ
食品类：各类食品、酒类、饮料
三，小商品城的运营情况
义乌是全国最齐全的小商品展示中心
义乌由于具有得天独厚的地域和流通优势，义乌市场承接着长江、珠江三角洲的辐射,再加上东南沿海人才、技术、资金的综合优势，其小商品代表着国内较高的水准,引领着中国小商品的潮流。从19９５年开始举办的一年一度的中国小商品博览会因而成为全国小商品展示的大舞台,市场也被称作“永不落幕的小商品博览会”。20０0年,第六届博览会有来自世界２5个国家和地区,国内33个省市近13０0家企业参展,成交额达38.５6亿元,以其鲜明的大市场特色和巨大的展览效应,初步确立了全国知名展会地位，并开始向国际性展会迈进
6、义乌人自身的勤劳勇敢,用于创新的精神。
二，批发市场主营品类结构
义乌市场主要贸易区和商品种类 ﻫﻫ义乌市场群由10个专业市场和３0多条贸易街区组成。其中的主要商品大类有：
ﻫ器材类:钟表、电子、家用电器、照相器材
工艺类：各类工艺品、饰品、玩具、文具及办公用品、体育用品
日用类：日用百货、五金、皮具箱包、化妆品、雨具、塑料制品
四,小商品城经营模式
商业模式：
“从买全国、卖全国，到既买全国也买本地,既卖全国,也卖全球。”
义乌小商品市场(又称中国小商品城），以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广,几乎是无所不有；以前是伪劣产品的代名词，现在产品都是货真价实,其中不少是精品。
以前，义乌本身没有什么工业,所经营的产品都是来自温州、广东、福建等地,义乌只不过是一个大卖场。后来，许多产品逐渐转向在本地生产。义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。现在，义乌市场所销售的产品,本地生产的占到４0％.义乌市场年交易额约5０0亿元,本地生产的约２00亿元。也就是说，因为有市场,带动了本地的工业发展。
2、专业化的集聚现象。正如绍兴的轻纺城，海宁的皮革城一样,义乌的小商品市场也是属于专业化的集聚。这些专业化的企业聚集在一起，形成了大规模的生产，这不仅有效地提高了资源配置的合理利用，而且由于是将同类的商品放在同一块区域供顾客选择，这大大增加了企业间的竞争，有利于实现企业的创新升级。
3、价廉物美。能够吸引大量顾客来义乌采购批发，最关键的原因就是价格实惠而商品质量优。进入小商品市场批发就会被这里低廉的价格所吸引,几乎是其他地区的一半价格,义乌人薄利多销，这样价廉物美的市场当然引得国内外的顾客前来采购。
义乌小商品批发市场成功案例分析
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
商业城市调查——义乌小
商品批发市场
一、义乌小商品市场
义乌位于浙江省的中部地区,主要是以丘陵、山地为主,土地比较贫瘠,资源相对比较匮乏，工业发展落后。但就是在这样一片土地上，勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧,在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
4、宣传力度。义乌小商品市场开办以来,投入了大量的广告，极大地宣传了义乌小商品的形象和发展理念。同时，发展注重品牌效应，这点对于小商品的发展十分重要。
5、地理位置。义乌位于浙江省的中部地区,上接长三角经济地带，下接福建闽三角地带和珠江三角洲地带,这些地区人口众多,对于小商品的需求量较大，因此,义乌作为小商品市场最繁华的地区，起着极其重要的地位。
在去义乌之前，早就被告知那里的小商品市场很大，种类很多,只要是你想买的，那里基本都能买到。但在去了之后,最大的感慨就是,没有想到小商品市场的规模会如此之大,东西会如此之多。进入的一区，光是一楼的玩具区就走了好久好久，店铺里的玩具琳琅满目,应有尽பைடு நூலகம்，而且客户也很多,来来往往都是人，不仅有本地人,也有从外地过来进货的,还有很多外国人。由于找不到零售的店铺，我们就决定去小商品市场的外面看看，可是，我们发现这里的建筑物都是差不多的样式,有的甚至都是连在一起的，我们走了很久，过了很多马路,可是怎么走，都还在小商品市场的范围内，可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因,在去义乌实地考察了以后,我觉得有以下几个因素:
1、政府的大力支持。政府的支持我觉得体现在以下几个方面：（１）管理方面。如此大规模的小商品市场,如此多的商品种类以及如此多的人流聚集,如何提高市场的整体竞争实力，政府的管理就显得特别重要。义乌市政府大力规范小商品的市场秩序，完善市场功能，在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。(2)决策方面。义乌市政府在本市经济发展的过程中,能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合，“看得见的手”和“看不见的手”一起抓,不断适应义乌经济的发展。（3)资金方面。随着小商品市场的不断发展,各商铺对资金的需求会越来越大，这就需要政府给予资金上的帮助。(４）制度体系方面。为了小商品市场能够更好的发展，义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系，这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业,确保了小商品市场健康的发展。