薪资发放管理业务流程
农化公司薪资发放管理业务流程
岗位评价
职位 说明书
薪酬调查
当地工资 水平/最低 工资标准
审批
审核
建立公司薪 酬体系
确定薪酬 制度
管 理 行 为
审批 审核
确定薪资 标准
绩效考核表 (每月3日前) 拟定工资表 及说明 相关业务数据 (每月5日前) 发放工资
银行转帐
存档
结
相关说明 批准:
1、本流程根据企业实际操作及办公用品管理办法制定； 2、→表示业务流程， 表示表单文档， 表示业务或操作，
人员需求申 取消或 有无 复试
农化有限责任公司
编 码 RP-HR-011 财务部
行政及人事行政部
录用 外部 确定招聘方式 职位说明书 内部
进一步 审核
最后面试 审批
流程名称
行为实施环节
薪资发放管理 业务流程
总经理/分管领导
版次 控制部门
各职能部门
2011 人事行政部
外部信息
执行核心部门
计划财务部Βιβλιοθήκη 开始表示决策判断。
审核:
编制:
g
业务员薪酬管理制度范文(6篇)
业务员薪酬管理制度范文一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占____%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:四.工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资-扣除项目固定工资____工资总额____%绩效工资____工资总额____%____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
薪资管理流程
薪资管理流程合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方是一家合法注册的企业，为了规范薪资管理流程，保障乙方的工资权益，经双方友好协商，达成以下协议：第一条：薪资标准与调整1.1 乙方的薪资水平将根据甲方的薪资政策和绩效考核指标来确定。
1.2 甲方有权根据公司业务状况、市场行情和乙方的绩效表现进行薪资调整，但调整幅度不得低于法定最低工资标准。
第二条：薪资发放2.1 甲方将通过银行转账方式定期发放乙方的工资。
甲方将确保工资按时发放，并提供详细的工资单，注明各项工资组成和扣除项。
2.2 若乙方需要变更工资发放方式或银行账户信息，应提前书面通知甲方，并提供相关证明文件。
第三条：工资核算3.1 甲方将根据乙方的出勤记录、工作时长及工作成果，进行工资核算。
3.2 如乙方对工资核算结果存在异议，应立即向甲方提出书面申诉，甲方将尽快调查并做出合理的答复。
第四条：绩效考核4.1 甲方将根据绩效考核制度对乙方进行评估，考核结果将直接影响乙方的薪资水平。
4.2 甲方将在每个考核周期结束后及时通知乙方评估结果，并与乙方商讨发放相关奖励或调整薪资的事宜。
第五条：薪资保密5.1 乙方对甲方的薪资信息应保密。
未经甲方书面许可，乙方不得向任何第三方透露相关薪资信息。
5.2 若乙方发现有其他员工的薪资信息泄露，应立即向甲方汇报，并协助甲方进行调查和处理。
第六条：合同期限与解除6.1 本合同自（起始日期）起生效，有效期为（合同期限）。
6.2 如乙方违反合同约定，包括但不限于严重失职、违反公司规章制度等情况，甲方有权解除合同。
6.3 如甲方解除合同，甲方将支付乙方合同终止前应得的合法薪资和福利待遇。
第七条：争议解决7.1 如因履行本合同发生争议，双方应友好协商解决。
协商不成时，任何一方均有权向当地有管辖权的仲裁机构提起仲裁。
7.2 仲裁裁决是终局性裁决，对双方均具有法律约束力。
第八条：其他条款8.1 本合同未尽事宜，双方可另行商议并书面约定。
薪资核算管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司薪资核算工作，确保薪资发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益，提高公司的管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪资核算工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）准确性、及时性、安全性原则。
第二章薪资核算组织与管理第四条公司设立薪资核算部门，负责薪资核算工作的组织实施和监督管理。
第五条薪资核算部门的主要职责：（一）制定薪资核算管理制度，并组织实施；（二）审核、核算员工薪资；（三）负责薪资发放工作；（四）建立健全薪资核算档案；（五）开展薪资核算培训和指导工作；（六）配合相关部门开展薪资核算相关业务。
第六条薪资核算部门应配备具备相关专业知识和技能的人员，确保薪资核算工作的顺利进行。
第七条薪资核算部门应与其他部门保持良好的沟通与协作，确保薪资核算工作的顺利进行。
第三章薪资核算内容与标准第八条薪资核算内容包括：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）津贴、补贴；（五）加班工资；（六）扣除项（如个人所得税、社会保险费等）。
第九条薪资核算标准：（一）基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度执行；（二）岗位工资：根据岗位级别、工作内容、工作量等因素确定；（三）绩效工资：根据公司绩效管理制度执行；（四）津贴、补贴：根据公司规定和员工实际情况执行；（五）加班工资：按照国家规定和公司加班管理制度执行；（六）扣除项：按照国家规定和公司相关规定执行。
第十条薪资核算部门应根据公司薪酬制度、岗位工资标准、绩效管理制度、津贴补贴规定、加班管理制度等相关文件，对员工薪资进行核算。
第四章薪资核算流程第十一条薪资核算流程如下：（一）收集员工工资信息：包括姓名、工号、岗位、基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资、扣除项等；（二）审核工资信息：对收集到的工资信息进行审核，确保信息的准确性、完整性和合规性；（三）计算薪资：根据薪资核算标准，计算员工应发薪资；（四）生成薪资核算报表：将计算出的薪资信息整理成报表，供领导审批；（五）审批薪资核算报表：领导对薪资核算报表进行审批；（六）发放薪资：根据审批通过的薪资核算报表，进行薪资发放；（七）归档管理：将薪资核算报表和相关资料进行归档管理。
快递公司工作人员的收入结算流程
快递公司工作人员的收入结算流程近年来，随着电商行业的蓬勃发展，快递行业成为我国经济发展的重要组成部分。
而作为快递行业的核心人员，快递公司工作人员的收入结算流程备受关注。
本文将以一个典型的快递公司为例，详细介绍快递公司工作人员的收入结算流程。
一、薪资构成快递公司工作人员的薪资主要由基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分构成。
基本工资是工作人员根据职务和工作时长所享受的固定薪酬，一般按月支付。
绩效奖金则是根据工作人员的工作表现和业绩完成情况进行评定，并根据一定的比例转化为奖金发放给工作人员。
福利补贴包括住房补贴、交通补贴、饭贴等，用于改善工作人员的生活条件。
二、考勤管理快递公司通过考勤系统对工作人员的出勤情况进行记录和管理。
一般来说，工作人员需要每天按时到岗，并在岗期间履行工作职责。
考勤记录将作为工作人员薪资结算的依据之一，确保每位工作人员的工作时间得到准确计算。
三、工作量统计快递公司针对不同岗位的工作人员，设立了相应的工作指标和工作量统计方式。
例如，派送员的工作量可以通过派送的快件数量和派送距离进行统计，而仓库管理人员的工作量则可通过入库、出库的货物数量进行统计。
这样的工作量统计可以客观地反映每个工作人员的工作负荷和工作效率，为后期薪资结算提供依据。
四、绩效考核绩效考核是快递公司对工作人员表现的评价和奖励方式。
公司根据工作人员的工作成绩和绩效指标，进行定期或不定期的绩效评估。
评估结果将影响到绩效奖金的发放。
绩效考核包括工作态度、业务能力、客户满意度等方面的评估，旨在激励工作人员不断提升自身的工作水平。
五、薪资结算快递公司一般采用月薪结算制度，即每月按照工作人员的基本工资、绩效奖金和福利补贴进行结算。
工资发放一般由财务部门负责，根据工作人员的个人银行账户或现金支付的方式，将工资及时发放到工作人员手中。
快递公司通常会制定一定的结算周期和结算日，确保工资按时发放。
六、社保和公积金作为快递公司工作人员，一般享受社会保险和住房公积金等福利。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
2023员工工资发放管理制度
2023员工工资发放管理制度2023员工工资发放管理制度11.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水平。
按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。
1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。
1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。
1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。
1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。
1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。
2.责任与权限2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。
有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。
2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。
对控制调整平?班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。
2.3对审批的奖金指标合理性负责。
有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。
3.检查与考核3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。
员工工资核算管理流程
员工工资核算管理流程员工工资核算管理流程工资福利岗位工作流程（一）工资发放1、现金工资性支出（1）日常零星工资性支出收到人力资源部开具的支出证明单——→编制记账凭证借：应付工资——部门管理费用/营业费用/制造费用——其它贷：现金——→传出纳岗付款注：（1）注明“工资”字样的支出记入“应付工资”，未注明的记入相关部门费用。
（2）差额工资、兑现、奖金等工资性支出签收出纳岗传来的已付款支出证明单——→分类——→编制记账凭证借：应付工资——部门管理费用/营业费用/制造费用——其他贷：现金——→传出纳岗登记核对注：对于集中发放差额工资、兑现、奖金等，为简化手续，可先由出纳岗先凭支出证明单付款，再将付款将单据汇总后传工资核算岗制证。
2、在职员工工资发放（1）整理异动信息签收人力资源部、行政事务部、车间核算员及其他会计岗传来的相关异动信息——→将异动信息分类——→登记备忘录注：（1）将异动信息按编制工资表时间不同分为在职长假、劳保内退、退休三类，再在三类中分新增人员、部门变动、水电费变动、代扣款项等项目。
（2）须根据分类后的异动信息准确登记备忘录。
（3）备忘录须将异动信息在预计发生月份分别登记一次。
（2）根据备忘录编制工资表打开Foxbase数据库——→清零上月异动信息字段——→根据本月异动情况编制工资表——→计算应发工资——→输入所得税计算公式计算应扣所得税——→重新计算应发工资——→汇总各部门工资注：（1）只要不是正常增减项目全须在异动信息字段中反映。
（2）不能代扣代发的`事项须列出清单向发出通知的部门人员反馈。
（3）验算工资表工资计算完毕——→验算：上期实发工资±上期异动项+上期所得税±本期异动项—本期所得税=本期实发数（4）打印、拷盘打印工资明细表——→送人力资源部审核——→审核无误后拷盘（5）银行代发工资款付出每月9日前填写付款审批单——→财务部长审批——→连同工资软盘交出纳岗划款，保证10日到账注：（1）工资发放日须委托出纳领回新开户存折，登记后由领取人签字发放。
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节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
2．职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。
2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。
2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。
3．薪酬构成3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。
3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成：岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整；3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。
3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%4．薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。
4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。
岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级。
4.3 对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。
4.4 职位薪酬级别表（略）5．薪资发放5.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资，每月10日为发薪日，支付上月1日至31日的薪金，若遇节假日或休息日顺延发放。
5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。
5.3薪资发放实行先做后付制度,即当月薪资次月发放。
5.4公司根据国家规定，为员工办理社会保险，个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。
5.5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税，税额按国家有关规定计算，并由公司在每月薪资中代扣代缴。
6．薪资标准.6.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准，具体详见《南京百江职位薪酬级别表》，操作层员工原则上均实行计件薪资。
6.2 试用期薪资按拟定岗位薪资的80%发放;计件岗位的试用期限薪资，按双方约定薪资发放。
6.3 特殊情况的薪资支付6.3.1工伤员工因工负伤，按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内,停止领取薪资,改为享受工伤津贴,工伤津贴标准按国家有关规定执行。
6.3.2病假(1) 病假期限在一个月以内的，实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间发放50%的日标准薪资；实行计件工资制的员工，病假期间不予扣发薪资。
(2)病假期限累计一个月以上且在医疗期内的，员工病假期间薪资均按南京市最低工资标准的80%发放，但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。
(3)医疗期过后，停发薪资并按相关规定办理。
6.3.3 事假(1) 全年累计事假十天以下，事假1天扣1天日标准薪资（实行计件工资制的员工，日标准薪资按上月薪资收入核算）；全年累计事假超过十天（含十天）以上，十五天以下的，事假1天扣1.5天日标准薪资;（2）全年累计事假十五天（含十五天），公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。
6.4 员工无正当理由未提供劳动的，或涉嫌违法犯罪，被依法限制人身自由期间，公司将不予支付薪资，并可解除劳动合同，同时不给予任何经济补偿。
6.5 因员工本人原因造成工作停工、停产的,在停工、停产期间公司不支付责任者本人薪资。
7．薪资调整7.1公司将视经营业绩增长情况，依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果，以及易岗易薪原则进行薪资调整。
7.2 薪资标准范围内，总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况，对员工的薪资标准进行调整。
7.3 部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权，最终薪资以行政人事部审核，总经理批准的标准执行。
7.4 员工薪资调整，行政人事部应填写《员工薪资调整审核表》，履行审批程序。
7.5 员工转正调薪自转正之日起执行，其他情形调薪依据审批意见执行。
8．薪资保密8.1 员工应对其薪资收入履行保密义务，公司禁止员工打探和传播他人的收入，各级人员的薪资除公司主管核薪的人员与各部门、单位经理外，一律保密。
8.2有下列情形之一者，公司将严格按章追究：8.2.1主管核薪及部门经理，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职；8.2.2探询他人的薪资者，扣发当月1/4绩效薪资；8.2.3吐露本身薪资者扣发当月1/2绩效薪资，如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资；8.2.4评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资，如因而招惹是非者，同时给予行政处分。
8.3薪资计算如有不明之处，报请部门经理向经办人查明处理，不得自行理论。
福利管理1．休假1.1 法定节假日元旦一天、春节三天、“五.一”劳动节三天、“十.一”国庆节三天。
节日期间正常工作的将按予以支付加班费用，加班费核算基数按公司核定标准执行。
1.2 员工转正后可享受一定期限的带薪假期(实行计件薪资制的员工，休假期间薪资按上月薪资收入标准/当月天数*休假天数发放)，包括：年休假、探亲假、婚假、产假、丧假、计划生育假。
员工休假必须填写《请假申请表》，按照权限逐级批准后才能执行。
1.2.1 总经理需董事长批准,并至行政人事部备案；1.2.2 部门经理以上人员需总经理批准,并至行政人事部备案；1.2.3 部门经理以下人员需经部门经理批准,并至行政人事部备案。
1.3 年休假1.3.1 在公司连续工作满一年以上未满五年的员工，可以享受5个工作日的带薪年假，满五年以上可享受10个工作日的带薪年假；1.3.2 年休假原则上只能一次性连休，休假时间原则上为每年的三月份至十月份，当年有效，隔年作废；1.3.3 凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：(1) 一年内事假超5天或病假超过10天的；(2) 一年内休产假超过30天的；(3) 当年内享受探亲假的。
1.4 探亲假1.4.1 在公司连续工作满一年以上的员工，未婚员工与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)、已婚员工与配偶不在同一城市(郊区县算同一城市)的，每年可享受10天（以日历天数计算）探亲假期；1.4.2 在公司连续工作满一年以上的已婚员工，与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)的，工作满四年可享受10天（以日历天数计算）探亲假；1.4.3 探亲假路费的报销标准(1) 符合探亲条件且履行请假手续的员工，可凭有效票据报销一次往返路费（工作地至家庭所在地）；（2）公司部门正职以上员工可乘坐飞机；（3）其它员工根据乘车时间，按火车硬座或硬席卧铺票价报销；（4）特殊情况下的路费报销，须经总经理批准。
1.5 婚假1.5.1 员工在公司试用期满，依国家婚姻法履行正式登记手续结婚的，可享受3天（以日历天数计算）婚假；如符合晚婚条件，男方年满25周岁、女方年满23周岁初婚的，可享受15天（以日历天数计算）婚假；1.5.2 员工休婚假，必须在结婚注册日后3个月内一次性取假。
1.6 产假1.6.1 具有合法婚姻关系的女性员工生育，非晚育产假90天（以日历天数计算）；符合晚育条件的（男方年满26周岁、女方年满24周岁及以上初育为晚育），顺产产假120天（以日历天数计算），难产（剖宫产等）产假135天（以日历天数计算）；1.6.2 产假以产前、产后休假累计计算；1.6.3 员工休产假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。
1.7 丧假1.7.1员工的直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可享有3个工作日的有薪丧假；遇有祖父母、外祖父母、兄妹去世，可享有1个工作日的有薪丧假；1.7.2 如需赴外地，另增实际路程所需天数。
1.8 计划生育假1.8.1员工必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行；1.8.2员工休计划生育假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。
1.9 哺乳假公司女员工在婴儿周岁前每天可享有1小时的有薪哺乳假。
1.10 医疗期员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：1.10.1实际工作年限十年以下的，在公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月；1.10.2实际工作年限十年以上的，在公司工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
2．保险2.1.根据政府相关规定,公司为员工办理基本社会保险,并承担公司应缴纳部分费用，个人应缴纳部分费用由公司代缴并从员工薪金中扣除。
基本社会保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。
2.2 商业保险公司为员工办理人身意外伤害保险，办理保险的对象和标准由公司决定。
3．其他福利3.1 独生子女奖励费凡领取独生子女证并在公司登记备案的员工，每年可按规定享受独生子女奖励金，直至14周岁止。
3.2 独生子女医疗费3.2.1公司员工独生子女年龄在14周岁以下（含14周岁）的医疗费用,按男职工单数年份、女职工双数年份，凭区级以上医院出据的病历和有效票据，可享受医疗费报销。
3.2.2报销程序由各部门/单位员工的独生子女医疗费报销,由各部门/单位相关管理人员于每周三前统一收集单据、粘贴、初审、汇总，并于每周三统一至行政人事部复核后，至计划财务部办理报销。
3.2.3报销范围员工独生子女医疗费的报销种类为：诊疗费、治疗费、药费、化验费。
3.2.4报销比例（1）员工独生子女医疗费报销分：门诊费用及住院费用。
（2）在报销范围内的，全年累计医疗费在1000元以下的，门诊及住院费用100%予以报销；1000元以上（含1000元）的，门诊及住院费用均按50%予以报销，但门诊费用每年报销最高限额为1000元、住院费用每年报销最高限额为2000元。
3.3 员工体检公司为保障员工的身心健康，每二年将组织员工进行一次体格检查。