组织 organization

什么是组织组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是的一种职能；另—种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。

从名词上说的组织可以按广义和狭义划分。

[]组织的涵义从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

系统论、控制论、、和等，都是从不同的侧面研究有组织的系统的。

从这个角度来看，组织和系统是同等程度的概念。

在这个定义中包含有生物学中有机体的组织，在西方原义来源于器官(organ)，因为器官是自成系统的，如皮下组织、肌肉组织等等出自细胞组成的活组织；动物的群体组织，如一窝蜜蜂就是一个以蜂王为核心、秩序井然、纪律严明的群体；还有人的组织等。

从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、、、军事组织等等。

狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。

在现代社会生活中．人们已普遍认识到组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。

本书所要研究的组织是指狭义的组织。

巴纳德认为，是有意识地协调两个以上的人的活动与力量的体系。

卡斯特对组织的定义是：一个属于更广泛环境的分系统，并包括怀有目的并为目标奋斗的人们；一个技术分系统——人们使用的知识、技术、装备和设施；一个结构分系统——人们在一起进行整体活动；一个社会心理分系统——处于社会关系中的人们；一个管理分系统——负责协调各分系统，并计划与控制全面的活动。

组织的定义有很多，人们对组织的认识仍处于不断深入的过程中，随着人类实践的向前发展，人们的认识还会进一步演变和深化，但这并不妨碍人们对组织的理解。

管理学理论研究网[]组织的性质组织的性质是由组织本身所决定的，或者说由组织的构成要素所决定的，组织的性质同时也反映了组织的构成要素，可以通过了解组织的性质了解组织的构成要素。

从人的认识过程来说，也是先了解组织的外在性质，然后才能进一步去研究组织的内在构成要素。

在系统科学研究中，人们从各个方面描述了系统的具体特征，例如整体性、统一性、结构性、功能性、层次性、动态性和目的性等等。

其中，是目的性、整体性和开放性是系统最普遍、最本质的特征。

组织也是系统，因此，所有组织，无论是或生物组织都具有目的性、整体性和开放性这三个主要特征。

一、目的性是把系统的“整体性”作为基础的。

说：“在严格的形式中，一般系统论具有公理性质，即在‘整体’概念下概括的观点是严格从‘系统’概念及其所适用的公理中演绎出来的。

”除了系统的整体性之外，我们会发现还存在另一个基本假设，那就是系统总是在一定的范围和条件中存在的。

物质的存在是哲学的最基本假设，一般的哲学理论都是在此基础上展开的。

系统在一定的范围和条件的存在就意味着系统有一定的稳定性。

系统的发展变化也是在稳定基础上的发展和变化，然后达到新的稳定。

系统的稳定性指的是在外界环境影响下，开放系统具有一定的自我稳定能力，能够在一定范围内自我调节，从而保持和恢复原来的有序状态、保持和恢复原有的结构、性质和功能或达到新的有序状态。

任何开放和控制系统都处于内外环境的作用之中，都受到来自内部和外部的种种干扰。

在这种情况下，系统要具有确定的性质和功能，系统要保持其整体性，就必须具有能抵抗干扰的稳定性，否则系统便不能长久存在。

归结起来，系统的稳定性的含义大致有以下两类：第一类：外界温度的、机械的以及各种其它变化，不致对系统的状态发生显着的影响。

如系统受热会发生膨胀而变形，但温度降低又会恢复原状。

一般的非生命系统都具有这种稳定性。

第二类：系统受到某种干扰而偏离正常状态，能够恢复到正常状态或者系统自动趋向某一状态。

此类稳定性含义是我们所要谈论的稳定性，社会组织、人工控制系统、生物系统等这些组织都属于这种稳定的系统。

这种稳定系统往往具有自调节、自组织、自适应等系统特性。

生命系统的这种稳定性我们也叫做目的性。

是否具有目的性是生命系统和非生命系统的区别。

二、整体性在系统和组织研究中，人们从各个方面描述了系统的具体特征，在系统的特性中，整体性是首要的，也是最重要的。

三、开放性学派的理论要点是组织是一个开放系统，最早提出开放系统概念的是，他在《一般系统论:基础、发展和应用》一书中说：“生命系统本质上是开放系统。

开放系统被定义为与环境交换物质的系统。

”系统学派的代表人物卡斯特接受了这种观点，他认为：物理系统和机械系统在它们与其环境的关系中可以认为是封闭系统。

与此相反，生物系统与社会系统则不是封闭的，而是与其环境不断相互作用的。

这种将生物和社会现象视为开放系统的观点对社会科学和组织理论具有深远的意义。

传统管理理论把组织看成是个封闭系统，而则认为组织在它与其环境相互关系之中是个开放系统。

组织的开放性指的是，组织具有不断地与外界环境进行物质、能量、信息交换的性质和功能。

任何具体组织作为整体，都不是孤立自在的，它总是处于一定的环境之中，并且同环境相互联系、相互作用着，从而表现出自己的整体性能。

组织向环境开放是组织得以向上发展的前提，也是组织得以稳定存在的条件。

[]组织的构成要素根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和。

这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。

组织环境组织环境是组织的必要构成要素。

组织是一个开放系统，组织内部各层级、部门之间和组织与组织之间，每时每刻都在交流信息。

任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系，脱离一定环境的组织是不存在的。

组织是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。

所有管理者都必须高度重视环境因素，必须在不同程度上考虑到外部环境，如经济的、技术的、社会的、政治的和伦理的等等，使组织的内外要素互相协调。

组织目的组织目的也是一个组织的要素。

所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。

任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织，首先必须有目的，然后建立组织的目标，如果没有目的，组织就不可能建立。

已有的组织如果失去了目的，这个组织也就名存实亡，而失去了存在的必要。

企业组织的目的，就是向社会提供用户满意的商品和服务，从而为企业获得尽量多的利润。

政府行政部门的目的是为了提高办公效率，更好地广大市民服务。

管理主体和管理客体组织组成要素应当是相互作用的，或者说是耦合的。

在组织中，这两个相互作用的要素是管理主体和管理客体。

管理主体是指具有一定管理能力，拥有相应的权威和责任，从事现实管理活动的人或机构，也就是通常所说的管理者。

管理客体是管理过程中在组织中所能预测、协调和控制的对象。

管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的。

管理主体相当于组织的施控系统，管理客体相当于组织的受控系统。

组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统。

在管理的过程中，管理主体领导管理客体，管理客体实现组织的目的，而管理客体对管理主体又有反作用，管理主体根据管理客体的对组织目的的完成情况，从而调整管理主体的行为。

它们通过这样的相互作用，形成了耦合系统，从而更好地实现组织的目的。

管理学理论研究网[]组织的形式组织的形式包括以下几个方面：一、组织类型组织是可分为不同类型的，如政治组织、军事组织、经济组织等。

组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。

但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。

二、组织关系组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。

组织关系主要包括组织结构和组织权力。

组织类型和组织关系两者的关系是：组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。

三、组织意识主要包括法律、制度、风俗和习惯等[]组织的类型一、从组织的规模程度去分类，可分为小型的组织、中型的组织和大型的组织。

比如，同是企业组织，就有小型企业、中型企业和大型企业；同是医院组织，就有个人诊所、小型医院和大型医院；同是，就有小单位、中等单位和大单位。

按这个标准进行分类是具有普遍性的，不论何类组织都可以作这种划分。

以组织规模划分组织类型，是对组织现象的表面的认识。

二、按组织的社会职能分类，可分为文化性组织、经济性组织和政治性组织。

文化性组织是一种人们之间相互沟通思想、联络感情，传递知识和文化的社会组织，各类学校、研究机关、艺术团体、图书馆、艺术馆、博物馆、展览馆、纪念馆、报刊出版单位、影视电台机关等都属于文化性组织。

文化性组织一般不追求经济效益，属于非盈利组织。

而经济性组织是一种专门以追求社会物质财富的社会组织，它存在于生产、交换、分配、消费等不同领域，工厂、工商企业、银行、财团、保险公司等社会组织部属于经济性组织。

政治性组织是一种为了某个阶级的政治利益而服务的社会组织，国家的立法机关、司法机关、行政机关、政党、监狱、军队等都属于政治性组织。

三、按组织内部是否有正式分工关系分类，和。

如果—个社会组织内部存在着正式的组织任务分工、组织人员分工和正式的组织制度，那么它就属于正式组织。

政府机关、军队、学校、工商企业等都属于正式组织。

正式组织是社会中主要的组织形式，是人们研究和关注的重点；而如果—个社会组织的内部即没有确定的机构分工和任务分工，没有固定的成员，也没有正式的组织制度等，这种组织就属于非正式组织。

非正式组织可以是一个独立的团体，比如学术沙龙、文化沙龙、业余俱乐部等，也可以是—种存在于正式组织之中的无名而有实的团体。

这是一种事实上存在的，这种组织现在正日益受到重视。

在一个正式组织的管理活动中，应特别注意非正式组织的影响作用。

对这种组织现象的处理，将会影响到组织任务的完成和组织运行的效率。