从王安石变法浅谈公司改革

从王安石变法浅谈公司改革

电子科大MBA 2011（6）班 Fergus Fang

当今社会是变革的社会，而公司也自然不例外，据统计，1956年世界财富500强的企业，到1992年，依然在前100位的只有29家，而整个80年代，有大约230家已经退出财富500强之列；而许多我们耳熟能详的大公司现如今都成了昨日黄花，比如Compaq（康柏），安然，雷曼兄弟等等，数不胜数。由此可知，一个公司要不断进步，只有审时度势，锐意改革才能与时俱进，使公

司保持健康与活力。然而，如何变？怎么样的公司领导人才能带领公司改革成功？以古鉴今，大

约发生在一千年前的北宋王朝的王安石变法可以给后人提供很多宝贵的经验和教训。

以下，将基于组织行为学的几个方面分析王安石及其变法，并为现代公司变革提供参考和建议。

首先，从王安石的人格特征进行分析。众所周知，王安石变法是以失败而告终，王安石本人的

一些个性不能不说是导致其失败的原因之一。

美国心理学家卡特尔经过多年研究，用因素分析和统计技术得到16种基本人格特质。以下，

将从这16种人格特征中的一些重点对王安石进行分析，并得出其哪些特质是有利于推动改革，而

哪些是不利于改革甚至是导致改革失败。这16种人格特征为：A乐群B聪慧性C稳定性E恃强性

F兴奋性G有恒性H敢为性I敏感性L怀疑性M幻想性N世故性O忧虑性Q1实验性Q2独立性

Q3自律性Q4紧张性，

A: 乐群性。

我们说起王安石，可能第一印象是孤傲，不合群，而事实上王安石的乐群性应该也不高。

王安石的固执是出了名的，他有个外号叫“拗相公”，皇帝曾几次任命其出任京官，这在别人眼中是天大的馅饼，可王安石却一二再，再而三的请辞。这主要是因为其当官的目的和大部分读书人不同，不是为了升官发财，而是想为国为民做实事。这应该是王安石要进行变法的出发点，他的标准不是一般人能够达到的。

B: 聪慧性

王安石的聪慧是毋庸置疑的，他二十二岁中进士，并且是第四名。我们都知道他是北宋著名的思想家、政治家、文学家。

C: 稳定性

王安石的情绪稳定性应该是高的，他在实行变法过程中，曾经两次被罢相，但是都没有使其丧失改革的信心。

E：恃强性（又叫影响性）

无疑，王安石的影响性是高的。以下高影响的表现王安石都具备。

G: 有恒性

王安石始终如一的坚持变法改革，持之以恒。对国家社稷有非常强的责任感，认为只要改革变法才能国富民强，对改革充满信心，并且从未动摇。

H：交际性 & N：世故性

王安石的交际方面应该是有缺陷的，因为其个性乖张，不合主流，比如王安石不重仪表，衣裳邋遢，一点都不像当时的士大夫。林语堂在《苏东坡传》中这样描写王安石：“不幸的是，他徒有基督的救世之心，而无圆通机智处人治事之术，除去他本人外，与天下人不可相处”。这个评价无疑也不认为王安石是一个很世故的人。

Q1：实验性（变革性）

不需多言，自然是高。

Q3：自律性

王安石在各方面都是严于律己的。比如不近女色，十分节俭。朱熹评价他“修身行己，人所不及”。正是因为王安石严于律己，也严于律人，这样并不利于他团结更多的人到改革变法的阵营中。王安石评价战国的孟尝君的门客都是鸡鸣狗盗之徒，这当然是以他的道德标准进行评判的，但这些“鸡鸣狗盗之徒”却在关键时刻使孟尝君脱离秦王追杀的危险。

我们从以上分析不难看出，王安石在聪慧性、实验性、自律性、有恒性和恃强性方面是高的，但是交际性、世故性和乐群性方面却偏低。这一方面也是他能提出和推动改革变法，另一方面却不能将变法引向成功。

当今公司要推行变法，如何选一个领导人就十分重要了。以上对王安石的个性分析，我们得出一个好的变革者要具备高的聪慧性、实验性、自律性、有恒性、恃强性、交际性、世故性和乐群性。

但是人无完人，具备如此多的高素质的人才肯定是凤毛麟角，是可遇而不可求的。那么我们应该怎么办呢？其实也很简单，我们应该建设一个好的团队，我们都说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，一个团队完全可以具备以上的改革所需的高素质。所以，让我们从从团队建设看王安石变法。

先罗列变法的两大阵营：

变法派人物（王安石的团队）：王安石，宋神宗（雄心万丈的皇帝），吕慧卿（王安石的追随者，后背叛王安石），曾布（曾巩的弟弟），李定，王雱（王安石之子），蔡卞（王安石之女婿）等

反对派（保守派）代表人物：司马光(反对派之首,大史学家)，韩琦（元老重臣），欧阳修（元老重臣），三苏（苏轼、苏洵、苏辙），王安国，王安礼（王安石之弟），范仲淹（伟人），韩维

和吕公著（出生世家，曾是王安石好友），御史，郑侠（皇宫门吏）等

我们单从这两个名单不难看出，其实王安石的团队并没有代表朝廷中最广泛的民意，是少数派，而非多数派。从团队的组建来看，其成员并不是当时时代的精英人物，许多最优秀的人才都站到

王安石的对立面了。换而言之，王安石并没有组成变法的最广泛的统一战线。这和他固执，不善

交际是有直接关系的，实际上，在王安石中进士后，司马光和欧阳修对其十分赏识，关系一度也

很好，但是因为改革的意见相左，王安石将反对派一概视为“流俗”之辈，和他们渐渐疏远。同时，和王安石本来是好朋友的吕公著、韩维等人也慢慢断绝来往，甚至其两个弟弟都反对他。这

不能不说是王安石的悲哀，这也为日后变法造成巨大的阻力。

当然，王安石的团队还是有优势的，最主要的当然是皇帝宋神宗的支持。尽管反对派的声音

很大，但是由于有最高领导人的支持，王安石变法还是开始并实行下去了。王安石和宋神宗的关

系非常铁，因为他们的团队目标是一致的，就是要富国。当时的朝廷没有钱了，而王安石的变法

能很快增加朝廷的收入。因为皇帝的支持，王安石获取了大量的资源，比如人事权，行政权，财

政权等等。

我们都说堡垒都是从内部攻破的，王安石的团队最终破裂也是内部出现了问题。他改革变法

的左膀右臂曾布和吕慧卿最终都背叛了他。出现这种情况，王安石作为团队的领导人负有不可推

脱的责任。首先，吕慧卿和曾布的关系就不好，王安石也一直没有解决这一问题，因为他在台上，两人也没出太大事情，后来王安石被罢相，吕慧卿任代理宰相时候，他对曾布进行了打击报复，

最终将曾布赶出改革变法的团队。而吕慧卿后来因为怕王安石回来会夺去其已得到的权力，最终

选择背叛王安石。这应当也是王安石变法失败的一个重要因素。

总结历史教训，我们公司要进行变革，一个有代表性的团队就非常重要，需要得到公司老板（董事会）的支持，并且要十分注意团队内部的建设，形成凝聚力，这样才能推动变革进行。

综上所述，我们从王安石的个性和其团队进行了分析，从而得出我们公司进行变革的首要任务，就是选择一个正确的领导人，然后就是组织一个有效的团队。以上是我基于组织行为学的一

些心得体会而进行的一些简单论述，希望能给大家带来一点启发。