团队建设管理规定怎么写.doc
员工团队建设管理制度
员工团队建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了加强企业员工团队建设和管理，提高团队协作效率、凝集力和创新本领，促进公司的发展。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程和公司发展需求而订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部职工，无论其具体岗位或职责层级。
第三条定义1.团队：由多名员工构成的工作小组或项目组。
2.团队目标：团队共同努力实现的预期成绩或目标。
3.团队角色：团队成员完成工作所承当的不同职责和角色。
4.团队建设：通过不同方式和活动促进员工之间的互动、了解和信任。
5.团队评估：对团队成员表现和整体效果进行评估和反馈的过程。
第二章团队建设第四条团队组建1.指定负责人：每个团队应指定一名负责人，负责组织、协调和管理团队的活动。
负责人应具备相关经验和本领，并与成员保持良好的沟通。
2.成员指定：团队成员由上级或部门负责人指定，考虑成员的专业本领、工作经验和团队合作意愿。
3.成员培训：新成员加入团队后，应向其供应必需的培训和信息，帮忙其尽快融入团队并理解团队目标。
第五条团队目标1.确定目标：团队成员应明确团队的目标和任务，确保每个人对工作目标的理解和认同。
2.目标可行性评估：在确定团队目标时，应进行可行性评估，考虑资源限制、时间要求和风险因素，确保目标能够实现。
3.目标追踪和调整：定期跟踪目标的实现情况，及时进行调整和优化，确保团队工作与公司发展目标保持全都。
第六条团队协作1.沟通沟通：团队成员应保持良好的沟通和沟通，及时共享信息和解决问题，确保团队内外部的有效协作。
2.决策机制：团队应建立合理的决策机制，遵从多数人原则或专业人士看法，确保决策的科学性和公正性。
3.冲突解决：团队成员之间存在冲突时，应以合作和解决问题为导向，通过有效的沟通和协商找到解决方案。
第七条团队建设活动1.员工沟通会议：定期组织员工沟通会议，让团队成员共享本身在工作中的经验和心得，促进相互学习和提高。
2.团队培训：定期组织团队培训，提升团队成员的专业本领和团队合作意识，以适应公司业务发展的需要。
团队建设管理规章细则
团队建设管理规章细则一、团队建设的重要性团队在现代社会中扮演着重要的角色，对于组织的成功与否起着决定性的作用。
团队建设不仅能够提高工作效率，还能够促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力和归属感。
因此，制定团队建设管理规章细则成为组织管理的关键。
二、团队建设的核心原则1. 互信与尊重：成员之间应互相信任和尊重，坚持公平公正的原则，不歧视或排斥他人。
2. 完整的沟通：鼓励成员积极主动地沟通，有意识地分享信息和经验，确保信息畅通。
3. 目标共享：明确定义团队的目标和任务，使每个成员都知道自己的责任和角色，共同努力实现目标。
4. 合作与协作：鼓励团队成员相互合作，共同解决问题，形成团结一致的合作氛围。
5. 鼓励创新：尊重成员的思考和建议，鼓励创新和改进，提高团队的创造力和竞争力。
三、团队成员的权利与义务1. 权利：a. 自由发表意见和表达观点，不受其他成员的歧视或压制。
b. 参与决策过程，对团队事务具有表决权。
c. 获得公平和平等的机会参与项目或任务。
d. 获得公正和合理的奖励和激励措施。
2. 义务：a. 尊重其他成员的意见和观点，共同遵守团队的决策。
b. 主动参与团队的活动和任务，共同承担责任。
c. 保护团队内部的秘密和机密信息，维护团队的利益。
d. 积极学习和提升自身能力，为团队提供更多的价值。
四、团队决策与冲突解决1. 团队决策：鼓励团队成员共同参与决策过程，并采用多数票或一致通过的方式进行决策。
2. 冲突解决：当团队成员出现冲突时，应积极通过沟通和协商解决问题，避免个人恩怨干扰团队的正常运作。
五、团队建设的评估与改进1. 定期评估：应定期对团队的效果进行评估，发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
2. 持续改进：团队应不断改进自身的管理方式和工作效率，提高团队的综合竞争力和创新能力。
六、案例分享：某公司销售团队建设实践在某销售公司的团队建设中，他们注重了团队成员之间的相互信任和尊重，创造了一个和谐的工作环境。
团队建设管理制度
团队建设管理制度一、引言团队在现代企业中起着至关重要的作用。
为了有效管理团队，提高团队的协作能力和工作效率，制定一套科学合理的团队建设管理制度显得尤为重要。
本文将介绍一套团队建设管理制度，帮助企业实现团队的协作与发展。
二、团队建设目标1. 激励团队成员的积极性和创造性，提升工作效率；2. 培养团队成员之间的沟通与协作能力；3. 强调团队合作的重要性，营造良好的团队氛围。
三、团队建设原则1. 公平与公正：建立公平、公正的奖惩机制，让团队成员感受到公平对待；2. 信任与尊重：营造相互信任、尊重的工作环境，促进人际关系的良好发展；3. 共同目标：明确团队共同目标，并为每个成员设定个人目标，提高工作动力和效率；4. 合理分工：根据成员的能力和特长，合理安排任务和分工，并建立合理的团队角色；5. 激励机制：建立合理的激励机制，奖励优秀团队和个人表现；6. 反馈与改进：定期开展绩效评估和反馈，以便及时调整团队建设策略。
四、团队建设措施1. 建立团队规章制度（1）明确团队的职责和权责；（2）规范团队成员的行为准则；（3）设立团队例会，定期汇报工作进展和解决问题。
2. 培养团队精神（1）定期组织团队活动，如团队建设训练、户外拓展等；（2）举办团队分享会，鼓励成员交流心得和经验。
3. 加强团队协作（1）促进成员间的有效沟通，建立良好的沟通渠道；（2）鼓励团队成员提供帮助和支持，共同解决问题；（3）开展定期团队合作项目，提高团队的协作能力。
4. 建立团队成员培养机制（1）制定完善的培训计划，提升团队成员的技能和能力；（2）引入导师制度，帮助新人融入团队；（3）定期组织团队成员进行职业发展规划，提供晋升机会。
五、团队建设效果评估1. 设定评估指标：建立科学的评估指标体系，包括团队绩效、成员满意度等；2. 定期进行评估：每季度或半年度进行一次全面评估，评估结果作为团队建设的参考依据；3. 汇总评估报告：根据评估结果，撰写评估报告并提出改进措施；4. 调整团队建设策略：根据评估结果和报告，及时调整团队建设管理制度，提高团队效能。
公司团建活动管理规定
公司团建活动管理规定为了提升团队的凝聚力和促进成员之间的沟通交流，公司制定了团建活动管理规定。
以下是具体规定：一、团建时间每个部门原则上每月举行一次团建活动，如无特殊情况必须举行。
二、团队建设经费适用范围团队建设经费是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用。
这些经费适用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，如参观、研究、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等。
团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。
三、管理职责XXX负责团队建设活动审核及监督管理，财务部负责团队建设专项经费的账务管理，各部门负责人负责团队建设专项经费的申请、使用、报销，部门活动的策划、组织及实施，以及本部门月度费用的控制与管理。
四、团队建设专项经费使用及报销流程活动部门拟定活动实施方案，填写团队建设专项经费申请表，内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。
团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。
团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。
团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。
超出报销标准部分由活动团队自行负担。
团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。
团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。
五、费用管理根据上月业绩目标完成情况，完成业绩目标的部门在职人员每人可获得30元的标准，未完成业绩目标的部门在职人员每人可获得20元的标准。
业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元。
文化贡献排名第一的团队将获得比原标准多10元的团建活动经费；而未完成业绩目标且排名倒数第一的团队则会被扣除10元的团建活动经费。
品牌部将单独排名，而其他团队将进行排名。
团队建设与管理制度
团队建设与管理制度以下是团队建设与管理制度的内容：一、团队建设1. 团队目标与使命每个团队成员应明确团队的目标和使命，并将其作为行动的指引。
团队目标与使命应体现团队的核心价值观和长远发展方向。
2. 角色与职责明确团队成员的角色和职责，确保每个成员都清楚自己在团队中的职责和任务。
3. 沟通与协作鼓励团队成员之间开放、透明、频繁的沟通，建立高效的协作机制，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 奖励与激励建立公正、透明的奖励与激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 知识和技能培养提供必要的培训和发展机会，不断提升团队成员的知识和技能水平，以适应快速变化的环境。
二、团队管理1. 组织结构与人员配置建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权力，并根据团队目标和工作需求合理配置人员。
2. 工作流程与规范制定清晰的工作流程和规范，确保任务的顺利推进和协同合作，提高工作效率。
3. 绩效考核与评估建立科学、公正的绩效考核与评估机制，对团队成员的工作贡献进行评定，并给予相应的奖励和激励。
4. 冲突解决与团队合作采用有效的方法解决团队内部的冲突，促进团队成员之间的合作与协调。
5. 持续改进与学习建立学习型的团队文化，鼓励团队成员不断反思和改进工作方法，以提高团队整体的学习和创新能力。
三、团队建设与管理的评估与调整团队建设与管理制度的实施需要进行定期的评估与调整，以确保制度的适应性和有效性。
评估与调整的方法包括团队成员反馈、绩效考核结果分析以及管理者的观察和反思等手段。
结语团队建设与管理制度的落实对于一个团队的良好运行和发展至关重要。
本制度的实施将有助于提高团队的凝聚力、执行力与竞争力，同时也促进团队成员的个人成长与发展。
希望各位团队成员能够自觉遵守并落实该制度，共同推动团队的发展进步。
企业团队建设与管理制度
企业团队建设与管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业团队建设与管理，提高团队协作本领和工作效率，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层干部和基层员工。
第三条定义1.团队：在本制度中，团队是指由不同部门或岗位的员工构成，共同协作完成特定任务的工作小组。
2.团队建设：在本制度中，团队建设是指通过各种方式和手段，提高团队成员间的沟通、协作和搭配本领，实现共同目标的过程。
第二章团队建设第四条团队目标订立1.团队领导或经理应与团队成员一起订立明确的团队目标，并确保目标具有可量化性和可达性。
2.团队目标应与企业整体目标相全都，在落实企业战略和运营计划的同时，兼顾员工个人发展和成长。
第五条团队角色明确1.团队领导或经理应明确团队成员的角色和职责，确保每个人理解本身在团队中的位置和作用。
2.团队成员应乐观自动地承当本身的角色和职责，发挥个人优势，为团队目标的实现贡献力气。
第六条团队协作机制1.团队领导或经理应建立有效的团队协作机制，明确团队成员间的沟通渠道和流程，并订立相应的协作规范。
2.团队成员应乐观参加协作，共享信息、资源和经验，相互支持和帮忙，促进团队协作效果的提升。
第七条团队培训和发展1.团队领导或经理应依据团队成员的本领和需求，订立相应的团队培训计划，提升团队成员的专业知识和职业素养。
2.团队成员应乐观参加培训和学习，不绝提升本身的本领和综合素养，为团队发展供应支持。
第八条团队文化建设1.团队领导或经理应提倡乐观向上、相互敬重和合作共赢的团队文化，形成团队共同的价值观和行为准则。
2.团队成员应遵守团队文化，共同营造良好的工作氛围，发挥团队凝集力和协作力。
第三章团队管理第九条团队绩效评估1.团队领导或经理应定期对团队绩效进行评估，包含团队目标的实现情况、团队成员的工作表现和团队协作效果等。
2.团队成员应搭配团队绩效评估工作，自动参加评估过程，接受评估结果，并依据评估反馈进行改进和提升。
怎样写团队规章制度文案
怎样写团队规章制度文案第一章总则为规范团队成员的行为，促进团队工作的顺利进行，特制定本团队规章制度文案。
第二章团队构成1. 团队成员：团队成员包括全职成员、兼职成员和实习生。
2. 团队组织架构：团队由团队负责人、部门负责人、项目负责人和普通成员组成。
第三章团队管理1. 团队负责人：团队负责人为团队的领导者，负责团队的整体管理工作。
2. 部门负责人：部门负责人负责本部门的日常管理工作，协助团队负责人完成团队目标。
3. 项目负责人：项目负责人负责具体项目的管理和实施工作。
4. 普通成员：普通成员根据分配的任务，认真完成工作，配合团队其他成员。
第四章工作制度1. 工作时间：团队成员工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间根据具体情况安排。
2. 工作纪律：团队成员需遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
3. 工作任务：团队成员需按照分配的任务认真执行，如有问题及时汇报。
第五章奖惩制度1. 奖励制度：团队将根据成员的表现进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。
2. 惩罚制度：团队将根据成员的违规行为进行惩罚，包括口头警告、书面警告和开除。
第六章保密制度1. 保密责任：团队成员需保守团队的商业秘密和个人隐私，不得擅自泄露。
2. 保密措施：团队将加强信息安全工作，保护团队的商业秘密和个人隐私。
第七章其他规定1. 总结报告：团队成员需按时提交工作总结报告，总结工作内容和成果。
2. 会议议程：团队将定期召开会议，制定会议议程并按时召开。
第八章附则1. 本规章制度文案由团队负责人负责解释，并根据实际情况不定期修改。
2. 本规章制度文案自发布之日起生效，并适用于所有团队成员。
以上为团队规章制度文案，望各团队成员遵守执行，共同努力，共同发展。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
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团队建设管理规定怎么写团队建设管理规定第一章总则为加强我公司客户经理的日常管理，切实转变工作作风，提高工作效率，强化内控管理制度，提高经营水平，保证我公司信贷工作顺利开展。
实现客户经理的管理规范化，科学化、现代化的目标，特制定本实施细则。
第二章人员管理第一条晨训制度：晨训制度是公司业务部对客户经理实施日常管理所需要坚持的制度。
客户经理在每个工作日必须要参加班前公司业务部的晨训。
晨训每星期一至五全部集中由公司业务部经理或副经理主持，通过晨训使公司业务部的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念，培养和营造公司业务部积极向上的工作纷围。
晨训的主要内容包括：1、咏颂公司服务理念、经营理念;2、点名考勤;3、业务经营及内部管理等重大事项通告;4、业务指导、工作安排等。
第二条工作例会制度。
公司销售部每月定期召开一次工作会议，对上月工作进行总结，安排布置下月工作。
各团队应每星期召开一次业务讨论会，对一周工作进行回顾、总结，安排下周工作，以指导客户经理有目标、有重点的开展信贷营销工作。
第三条外出报告制度：客户经理外出走访客户或办理业务，事前必须主动向部主任讲明，并在《公司业务部客户经理外出登记簿》中进行登记。
工作完成后应于当日17 时返回公司业务部(除当日坐班经理外)撰写当日的走访记录和当日所办理的主要业务事项的工作日志。
同时向部经理做详细工作报告。
部经理要认真听取客户经理的工作汇报，对当日客户经理撰写的工作日志要仔细阅读，签署意见，并部署次日的工作。
客户走访记录的主要内容：1、走访客户单位名称、被访人姓名、部门、职务; 2、走访客户的主要事由、目的，想要达到的结果; 3、走访结果。
包括收集到的其他方面的信息; 4、下一步工作打算。
第四条销售部工作人员在外出拜访客户、搜集数据资料等工作时，事前必须主动向部经理讲明。
工作完成后应及时返回公司业务部。
对当日发生的各类信贷业务必须按要求做好详细的工作日志。
第五条客户经理对每日办理的各项信贷业务，在业务处理结束后应当即通知公司其他相关部门做好当日系统账务处理，不得拖延或不报。
第六条对已受理的信贷业务客户经理在申报公司上级的同时，应对客户资料、(包括：各类资金证明、客户信息资料等)留档。
(应保密，并在客户经理脱离本公司时上交，不得私自留存和外泄) 第七条建立顺畅的业务操作程序，各客户经理对原有老客户或新客户在办理信贷业务时，必须由客户经理持客户资料，前往其他相关部门校验客户的有效的信息情况后方能确定是否办理业务。
第八条风控和销售部的工作人员对客户经理提交的信贷业务处理结果必须及时做好系统登录及台帐登记。
按工作分工要求报送的各类定期报表、报告、分析以及临时分配的调查表、临时报告等等要按时保质完成。
对内部各类考核表、必须在月末5 个工作日内交各客户部门。
第九条建立不良贷款预警制度和存款通报制度。
综合信息人员应及时掌握全部信贷业务的总体情况和数据，对当日发生不良贷款的单位及数据及时通报公司业务部经理、各客户经理，督促有关人员及时采取措施。
1、提前一个月向主管上级报送《到期贷款情况表》。
2、每旬向主管上级报送《客户资信动态情况表》。
3、每月终了前向主管公司领导、本部经理报送不良贷款及不良贷款率的变化情况。
第十条客户经理必须认真履行职责，敬业爱岗，勇于开拓，对工作无敬业精神的、有客户投诉的、工作无大起色的、无业绩的客户经理，部主任要以谈话方式告诫，对告诫无效的要提出警告责令其限期整改，对整改无效的劝其调离或待岗。
第三章工作制度第十一条逐级负责制。
即：客户经理要对公司销售部主管负责，公司销售部主管要对公司销售部负责。
客户经理负有部署、检查、管理、指导的责任。
第十二条工作汇报制度。
客户经理负责管理的客户，对客户的最新营销状况、财务动态、发展目标要及时向部主任反映。
对客户在经营中出现的重大经营决策、法人代表变动、以及非正常因素的重大事故，自然灾害等应及时填写《贷中检查重大事故报告》以书面形式及时向公司部业务部反映。
第十三条各客户部的信贷业务由客户经理首先向部经理汇报，然后报公司业务部审贷会议;重点客户可由客户经理直接向公司主管汇报。
第十四条信贷业务申报资料必须要作到内容完整、数据准确、语言流畅、逻辑合理。
公司部经理对申报资料的完整性，准确性要严格把关、审核。
在签署初步意见后按程序逐级审签上报。
第十五条客户经理对所受理的信贷业务不得随意向客户做出决策性的答复，应按工作程序上报讨论后，按照审贷会的决策意见向客户做出答复。
第十六条客户经理对所受理的信贷业务应在接受日的次日三个工作日内，向公司部提出初步意见。
对已具备条件经信贷讨论会同意推荐上报的业务，应在当日内完成所有上报资料的撰写及采集。
对超时未完成的，提出警告，警告无效者给予一次100 元的经济处罚。
第十七条客户经理对办理完毕的信贷业务，应在业务办理结束后的3 日内将信贷资料移交综合人员，并保证档案资料的完整。
无故拖延不交的，每发生一笔罚款50 元。
按照信贷业务管理的有规定，及时做好贷后检查、专题检查等贷后检查工作，及时收集更新客户财务信息。
第四章劳动纪律第十八条客户经理必须严格遵守《公司管理办法》和有关劳动纪律的规定，对违反劳动纪律者,除按有关规定处理外，对每迟到一次者处以50 元的罚款;公司部经理在查岗时发现脱岗的处以罚款200 元。
第十九条外出客户经理原则上应按预先预定的单位、事宜到预定的地点办理工作。
若公司部经理在抽查时发现外出的客户经理，未按预订地点或办理与工作无关的事和接到客户投诉的，首次发现者给予100 元的经济处罚，若第二次发现并警示无效，按待岗处理。
第二十条严格请假制度。
客户经理有事请假必须提前报公司业务部经理批准，并且作好未完成工作续办事宜后方可离岗。
无故离岗或不请假、或事后请假者，以旷工论处，并处以50 元罚款。
第二十一条严格遵守业务纪律，。
第二十二条本细则自发布之日起执行。
文艺社团管理制度第一章总则第一条为贯彻落实党的十八大关于扎实推进社会主义文化强国的精神，充分发挥文艺团队在和谐社会建设中的作用，丰富群众生活，结合社团实际情况，特制定本制度。
第二条坚持正确的政治方向，弘扬中华民族的艺术文化传统，宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法。
第三条积极、主动支持配合当地政府及所属系统(单位)、文化部门开展工作，顾全大局，繁荣文化。
第二章团队组织第四条本团宗旨：播种美好希望，收获艺术芬芳;陶冶品性，和谐大道。
本团精神：务实创新分享奉献。
管理理念：文化的熏陶，制度的约束。
第五条团队建制稳定，有完整的组织制度，有相对固定的排练创作、展示场地，具有独立开展演出活动的设备。
第六条团队成员相对稳定，并有1-2名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。
第二条坚持正确的政治方向，弘扬中华民族的艺术文化传统，宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法。
第三条积极、主动支持配合当地政府及所属系统(单位)、文化部门开展工作，顾全大局，繁荣文化。
第二章团队组织第四条本团宗旨：播种美好希望，收获艺术芬芳;陶冶品性，和谐大道。
本团精神：务实创新分享奉献。
管理理念：文化的熏陶，制度的约束。
第五条团队建制稳定，有完整的组织制度，有相对固定的排练创作、展示场地，具有独立开展演出活动的设备。
第六条团队成员相对稳定，并有1-2 名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。
第七条团队具有一定的演出水准，具有年创作或移植 1 台以上具有时代特征和地方特色的文艺节目的能力。
定期组织排练，常年开展活动。
第三章内部管理第八条健全团队职能部门，包括文艺表演部、外联宣传部、创意策划部、财务部、人力部、安全后勤部。
第九条团队成员以积极、认真、负责的态度完成工作任务;活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，团结协作。
第十条维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为; 团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务。
第十一条团队内部出现意见分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效。
第十二条遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。
第十三条定期、积极参加业务培训辅导，不断提高业务水平。
第十四条健全管理制度，台账资料齐全，对团队内部人员、活动、设施设备实行严格管理。
第十五条建立健全团队人员进出审批机制，确保团队成员及整体业务水平相对稳定，进入、退出团队应有申请程序并报人力部备案。
第十六条活动、表演经费实行严格管理，集体获取的奖金和社会资助经费必须用于开展专项活动和团队建议。
第四章队伍建设第十七条团队成员必须坚持业务学习，积极参加团队活动，不断提升自身的艺术修养，增强文艺表演能力。
第十八条团队成员必须遵守团队规章制度，关心团队建设，维护团队形象。
第十九条团员考核制度1、训练出勤：团员必须按时参加日常训练，不得迟到早退; 2、训练态度：以积极热情的态度投入到艺术节目训练之中，以大局为重，服从团内统一安排;谦虚好学，以高度的责任心积极进行训练并参加演出，注重团结协作; 3、请假制度：如有特殊情况不能参加排练演出，必须及时请假。
请假须出示相关证明，进行考勤总结; 4、测评制度：对团员评定等级，有优、良、中、差4 个等级。
作为评定业绩、任用晋升的依据。
第二十条团员应履行的义务1、遵守社团的章程和各项规章制度，维护社团声誉; 2、不断加强思想品德修养，认真完成本职工作，努力加强艺术修养;33、听从指挥、服从安排、自觉参加训练，认真完成团队所交给各项训练及演出任务;4、团员之间互帮互教、团结友爱，在活动中积极主动去做训练和演出过程中的事务工作;5、严格遵守训练、演出纪律，不迟到、不早退、不无故缺席，有特殊必须提前请假;6、爱护艺术团的一切财物，如服装，演出道具及其他用品;7、鼓励个人或集体进行文艺节目的创作和创新。
第二十一条奖励制度：1、团员参加会议、活动和演出情况将记入个人档案，作为团内年度表彰的依据; 2、为了鼓励艺术创新活动，凡为本团创作的优秀艺术作品，将给予相应的荣誉; 3、有突出成绩的团员将给予奖励：具有德艺兼备、工作热情高、责任心强、有吃苦奉献精神等素养者;在艺术团重大演出中表现突出者; 第二十二条惩罚制度：1、例会迟到两次以上者，给予团内通告批评; 2、无故旷会两次以上者，给予团内记过(记过者取消团内本学期评奖评优资格) ; 3、无故旷会三次以上者，给予退团处理。
4、训练迟到三次以上者，给予团内通告批评;45、影响内部团结及无故旷练三次以上者，给予团内记过。
第五章团队活动第二十三条主动面向社区居民、外来务工人员等弱势群体，开展各类文明健康、积极向上的公益性文化活动，倡导文明风尚，促进和谐建设。
第二十四条团队活动制度化、经常化。