项目初步范围说明书
项目范围说明书模版
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编制人：
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项目经理：
编写日期：
二、项目背景
1.项目背景与目的
2.项目目标、资金来源（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人）
姓名
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职务
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言本项目范围说明书旨在明确项目的目标、范围和相关要求，为项目团队成员提供一个清晰的项目工作框架。
本文档将详细描述项目的背景、目标、范围、交付物、限制条件和假设，并提供项目管理计划的概述。
二、背景随着市场竞争的加剧，公司决定开展一个新的项目，旨在开发一款全新的智能家居系统。
该系统将集成各种智能设备，如智能灯具、智能插座、智能门锁等，以提供用户更智能、便捷、安全的居家体验。
三、目标本项目的主要目标是开发一款高质量的智能家居系统，以满足用户对智能化居家生活的需求。
具体目标包括：1. 设计并开发一套可靠、安全、易用的智能家居系统；2. 提供用户友好的控制界面，方便用户管理和控制智能设备；3. 实现智能家居系统与手机APP的互联互通，方便用户远程控制；4. 支持多种智能设备接入，满足用户个性化需求；5. 提供完善的售后服务和技术支持。
四、范围本项目的范围包括以下方面：1. 系统设计和开发：包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等；2. 智能设备集成：将各类智能设备接入系统，确保其正常工作和互联互通；3. 用户管理和控制功能：设计用户注册、登录、设备管理、场景设置等功能；4. 远程控制功能：实现用户通过手机APP远程控制智能设备；5. 系统测试和优化：对系统进行全面的功能测试和性能优化；6. 售后服务和技术支持：提供用户的售后服务和技术支持。
五、交付物本项目的交付物包括以下内容：1. 系统需求规格说明书：详细描述系统的功能需求和性能要求；2. 系统设计文档：包括界面设计、系统架构设计、数据库设计等；3. 系统代码和可执行文件：包括前端代码、后端代码和数据库文件；4. 测试报告：记录系统测试的过程和结果；5. 用户手册：详细介绍系统的安装、配置和使用方法；6. 售后服务和技术支持文档：包括常见问题解答和技术支持联系方式。
六、限制条件和假设本项目的限制条件和假设如下：1. 开发周期：本项目的开发周期为6个月；2. 人力资源：项目团队由10名开发人员和2名测试人员组成；3. 技术要求：项目团队具备相关的软件开发和测试技术；4. 预算限制：本项目的预算为100万元；5. 假设：项目团队可以按时完成开发任务，并保证系统的质量和性能。
项目工作范围说明书 SOW
项目工作范围说明书 SOW 第一章：引言在进行任何项目之前，明确项目的工作范围是至关重要的。
本文将详细介绍项目工作范围说明书的必要性以及编写该文档的方法。
第二章：项目概述本章将提供项目的背景信息和目标。
具体介绍项目的目的、范围、期望成果以及关键约束条件。
第三章：项目目标在本章节中，将明确项目的具体目标和预期成果。
对于每个目标，需提供详细描述和相关约束条件。
第四章：项目范围本章节将详细说明项目的工作范围。
从时间、资源和成果的角度来描述项目的界定，以确保项目团队清楚地了解他们需要完成的任务。
第五章：项目任务清单在本章中，将列出项目的具体任务，每个任务应包括相关细节，如执行责任人、任务开始和结束日期、关键要求和里程碑。
第六章：项目可交付成果本章将明确项目的可交付成果。
每个可交付成果都应该具备明确的描述和相关约束条件。
第七章：项目限制条件项目范围说明书还需要详细说明与项目相关的任何限制条件，如时间、资源和法律要求等。
第八章：项目变更控制在本章节中，将介绍关于项目变更控制的方法和流程。
包括变更请求的提交、评审和批准过程。
第九章：项目交付和验收本章将详细描述项目的交付和验收过程。
包括验收标准、验收方案和验收文件的准备。
第十章：项目工作担责和角色在本章节中，将明确每个团队成员的工作职责和角色。
通过清晰地定义每个角色的职责，可以提高项目的执行效率。
第十一章：项目沟通计划沟通是项目中不可或缺的一部分。
本章将介绍项目团队之间的有效沟通计划，确保信息传递的准确和及时。
第十二章：风险管理计划风险是项目中常见的挑战之一。
本章将详细描述项目的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对策略和监控方法。
第十三章：项目时间计划在本章节中，将提供项目的时间计划。
通过明确项目的关键里程碑和任务时间表，有助于项目的管控和进度追踪。
第十四章：项目资源计划本章将介绍项目的资源计划，包括人力资源、物料和设备等。
确保项目团队有足够的资源来完成项目工作。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言项目范围说明书是为了明确项目的目标、范围和交付物，并为项目团队提供一个明确的工作指南。
本文档旨在详细描述项目的范围，包括项目的目标、项目的可交付成果、项目的限制和假设条件等。
二、项目背景本项目旨在开发一款全新的移动应用程序，用于提供在线购物服务。
该应用程序将提供用户注册、商品浏览、购物车管理、支付功能等一系列购物所需的功能。
项目的目标是在6个月内完成应用程序的开发和测试，并成功上线。
三、项目目标本项目的目标是开发一款功能完善、用户友好的移动应用程序，满足用户的在线购物需求。
具体目标包括：1. 设计并实现用户注册和登录功能，确保用户信息的安全性；2. 提供商品分类和搜索功能，使用户能够方便地浏览和搜索商品；3. 实现购物车管理功能，允许用户添加、删除和修改购物车中的商品；4. 集成支付接口，实现用户的在线支付功能；5. 设计并实现订单管理功能，包括订单的生成、查看和取消等；6. 进行系统测试和质量保证，确保应用程序的稳定性和可靠性。
四、项目可交付成果本项目的可交付成果包括：1. 完整的移动应用程序，包括前端界面、后端逻辑和数据库设计；2. 用户注册和登录功能的实现；3. 商品分类和搜索功能的实现；4. 购物车管理功能的实现；5. 支付接口的集成和在线支付功能的实现；6. 订单管理功能的实现；7. 系统测试报告和质量保证文档。
五、项目限制和假设条件1. 项目的开发周期为6个月，需在规定时间内完成；2. 项目的预算为100万人民币，不得超出预算；3. 项目团队由5名开发人员和2名测试人员组成；4. 项目所需的硬件和软件资源需提前准备好；5. 项目需按照设计文档和开发计划进行开发；6. 项目需遵循公司的开发标准和规范；7. 项目需经过测试和质量保证才能上线；8. 项目需与相关部门进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。
六、项目范围控制为了确保项目按照预期完成，项目范围需进行控制。
任何超出项目范围的需求变更将需要经过变更控制流程的审批，以确保项目的目标和进度不受影响。
项目初步范围说明书
1、文档说明
本文档详细的说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
项目范围说明书还是所有项目厉害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
项目范围说明书还使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成了评价变更请求或增加的工作是否超出了项目边界的准基。
项目范围说明书对于哪些工作要做和不要做的明确程度和水平，决定了项目管理团队控制整个项目范围的好坏。
管理项目范围又进一步决定了项目管理团队规划、管理和控制项目执行的好坏。
详细的项目范围说明书可能直接或以引用其他文件的形式间接包括如下事项：2、项目目标
项目目标包括可测量的项目成功标准。
项目可能有各种各样的运营方式、费用、进度、技术和质量目标。
项目目标可能还包括费用、进度和质量指标。
每一个项目目标都有属性，如费用目标就要以美元为计量单位，并有绝对或相对数值，例如，少于150万美元。
3、。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言项目范围说明书是为了明确项目的目标、范围和交付物，以及项目的限制和假设条件而编写的。
本文档旨在详细描述项目的范围，确保项目团队和相关利益相关者对项目的目标和交付物有一个共同的理解。
二、项目概述1.1 项目目标本项目旨在开发一款全新的电子商务平台，为用户提供在线购物、支付和物流配送等一站式服务。
通过该平台，用户可以方便地浏览和购买各类商品，并享受快捷的配送服务。
1.2 项目背景随着电子商务的迅速发展，越来越多的用户选择在线购物。
然而，目前市场上存在的电子商务平台存在一些问题，如用户体验不佳、支付安全性不高等。
因此，本项目旨在打造一个更加安全、便捷和用户友好的电子商务平台，以满足用户的需求。
1.3 项目交付物本项目的主要交付物包括：- 电子商务平台的设计和开发- 用户界面设计- 数据库设计与实现- 系统测试和质量保证- 用户培训材料和文档三、项目范围2.1 项目边界本项目的边界确定如下：- 项目包括电子商务平台的设计、开发和测试阶段。
- 项目不包括硬件设备的采购和安装。
- 项目不包括物流配送系统的开发。
2.2 项目限制本项目存在以下限制：- 项目预算为100万美元，不得超支。
- 项目开发周期为6个月，不得延期。
- 项目团队规模为10人，不得超员。
2.3 项目假设条件本项目的假设条件如下：- 项目团队成员具备相关的技术和经验，能够完成项目的开发和测试工作。
- 项目所需的硬件和软件资源能够及时提供。
- 项目利益相关者能够及时提供反馈和支持。
四、项目管理3.1 项目组织结构本项目采用矩阵式组织结构，项目经理负责项目的整体管理和协调工作，同时与各部门负责人进行沟通和协调。
3.2 项目团队本项目的团队成员包括：- 项目经理- 系统分析师- 界面设计师- 程序员- 测试工程师- 数据库管理员3.3 项目沟通项目团队将定期召开会议，以确保项目进展顺利。
此外，项目经理将定期向利益相关者汇报项目的进展情况，并及时回应他们的问题和反馈。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言项目范围说明书是为了明确项目的目标、范围和交付物而编写的文档。
本文档旨在详细描述项目的范围，包括项目的目标、项目的交付物以及项目的限制和假设条件。
通过清晰地定义项目范围，可以确保项目团队和相关利益相关者对项目的目标有一个共同的理解，并为项目的执行提供指导。
二、项目背景本项目旨在开发一款全新的电子商务平台，以满足现代消费者的需求。
该平台将提供在线购物、支付、物流配送等功能，为用户提供方便快捷的购物体验。
项目的目标是在一年内完成平台的开发和上线，并吸引一定数量的用户进行购物。
三、项目目标1. 开发一款功能齐全、易于使用的电子商务平台；2. 提供安全可靠的支付系统，保护用户的个人信息和资金安全；3. 实现快速高效的物流配送系统，确保用户的购物能够及时送达；4. 吸引一定数量的用户进行购物，提高平台的知名度和用户活跃度。
四、项目交付物1. 电子商务平台的设计文档和原型图；2. 完成的电子商务平台系统；3. 用户手册和操作指南；4. 平台的安全性和性能测试报告；5. 上线前的用户培训材料。
五、项目范围1. 电子商务平台的设计和开发；2. 支付系统的设计和开发；3. 物流配送系统的设计和开发；4. 用户界面的设计和优化；5. 平台的安全性和性能测试；6. 用户培训和技术支持。
六、项目限制1. 项目的预算为100万美元；2. 项目的开发周期为12个月；3. 项目的开发团队由10名开发人员组成；4. 项目的开发语言和技术栈为Java、Spring、MySQL等；5. 项目的上线时间为项目周期的最后一个月。
七、项目假设条件1. 开发团队具备相关的技术能力和经验；2. 开发团队能够按时完成项目的开发和测试工作；3. 项目的需求和设计文档能够及时提供给开发团队；4. 项目的预算和资源能够满足开发团队的需求；5. 项目的上线时间能够得到相关利益相关者的支持和配合。
八、项目管理1. 项目经理负责项目的整体管理和协调工作；2. 项目团队成员负责各自的任务和工作；3. 项目经理和团队成员将定期进行项目进度和问题的沟通和汇报；4. 项目经理将根据项目进展情况进行风险管理和变更管理；5. 项目经理将确保项目交付物的质量和及时性。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言项目范围说明书是为了明确项目的范围、目标和交付物而编写的文档。
本文档旨在详细描述项目的范围，使项目团队和相关利益相关者对项目的目标和可交付物有清晰的理解。
二、项目背景在项目背景部分，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的目的、原因和重要性。
此部分的目的是为读者提供项目的背景知识，以便更好地理解项目的范围和目标。
三、项目目标项目目标部分将明确项目的目标和预期结果。
在此部分，我们将列出项目的主要目标，例如提供新产品、改进业务流程或增加市场份额。
此外，我们还将描述项目的预期结果，以便读者了解项目成功的标准。
四、项目范围项目范围部分将详细描述项目的范围，包括项目的边界和可交付物。
我们将明确项目的包含和排除内容，并定义项目的限制和约束条件。
此外，我们还将说明项目的关键里程碑和交付时间表。
4.1 项目边界在项目边界部分，我们将明确项目的边界，即项目的开始和结束点。
我们将描述项目的阶段和关键决策点，以便项目团队和利益相关者了解项目的时间范围和关键里程碑。
4.2 可交付物在可交付物部分，我们将列出项目的主要可交付物，即项目完成后需要交付给客户或利益相关者的成果。
我们将详细描述每个可交付物的内容和规格，并明确交付时间和质量要求。
五、项目限制和约束条件项目限制和约束条件部分将描述项目的限制和约束条件。
我们将列出可能影响项目实施的因素，例如时间限制、资源限制、技术限制和质量要求。
此外，我们还将说明项目的风险和风险管理计划。
六、项目管理方法在项目管理方法部分，我们将说明项目的管理方法和工具。
我们将描述项目的组织结构和角色职责，以及项目的沟通和决策流程。
此外，我们还将介绍项目的进度和质量管理方法。
七、项目验收标准项目验收标准部分将明确项目的验收标准和验收过程。
我们将描述项目的验收标准和验收方法，并说明项目验收的相关流程和要求。
此外，我们还将说明项目的交付和支付方式。
八、项目沟通计划项目沟通计划部分将描述项目的沟通计划和沟通渠道。
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案例与模板9—初步范围说明书
项目初步范围说明书
项目概况
某某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与芦潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
项目工作分解结构图
项目工作范围初步说明
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶
段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：
（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；
（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，
项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。
主要任务是:
（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；
（2）助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；
（3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；
（4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；
（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；
（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3.质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。
直接效用质量目标实质设计文件
（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。
间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。
为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。
对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。
主要任务是：
（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。
对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。
凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同
业主核签；
（2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；
（3）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
（4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；
（5）进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
（6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
4.合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签
订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。
主要任务是：
（1）助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；
（2）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
（3）参与设计合同谈判；
（4）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
（5）分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
5.信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，
必须进行良好的信息管理。
信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。
在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。
主要任务是：
（1）建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
（6）将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
6.组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，
必须进行有效的组织与协调。
主要工作内容为：
（1）协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；
（2）协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；
（3）协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；
（4）协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；
（5）协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
（6）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
7.甲供机电设备和材料招标工作：
（1）业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
（2）协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。
重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；（3）编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
（4）起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
（5）编制甲供材料、机电设备标底；
（6）分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；（7）协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；
（8）监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。