质量、安全管理体系
质量安全管理体系
质量安全管理体系一、质量安全方针1.1 本公司致力于提供高品质的产品与服务，确保顾客满意。
1.2 建立并维护科学、规范的质量安全管理体系，不断提高质量管理水平。
1.3 坚持预防为主，强化过程控制，降低质量风险。
1.4 遵守国家法律法规及行业标准，保障产品质量安全。
二、组织结构与职责2.1 质量安全管理部门负责制定、实施和监督质量安全管理体系的运行。
2.2 各部门负责人对本部门的质量安全工作负责，并设立质量安全管理岗位。
2.3 员工应积极参与质量安全管理，提高自身素质，确保产品质量。
三、质量安全管理流程3.1 产品设计开发：根据市场需求，进行产品设计开发，确保产品符合质量标准。
3.2 原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量合格。
3.3 生产制造：按照生产工艺要求，加强过程控制，确保产品质量稳定。
3.4 产品检验：对产品进行全面检验，保证产品合格率达到100%。
3.5 销售与售后服务：及时响应客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
四、质量改进4.1 定期开展质量改进活动，提高产品质量和过程效率。
4.2 鼓励员工提出质量改进建议，对优秀建议给予奖励。
4.3 分析质量事故原因，制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
五、培训与教育5.1 对员工进行质量安全管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5.2 定期举办质量管理知识讲座，提升全体员工的质量管理素养。
5.3 建立质量教育培训档案，确保培训效果。
六、内部审核与监督6.1 定期进行内部审核，评估质量安全管理体系的运行效果。
6.2 对审核发现的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。
6.3 加强对质量安全管理体系的监督，确保体系的有效运行。
七、持续改进7.1 通过质量目标的设定和监控，不断优化质量安全管理流程。
7.2 鼓励创新，持续提升产品质量和公司整体竞争力。
7.3 积极参与行业交流，吸收先进的质量管理经验，提高自身管理水平。
八、外部交流与合作8.1 积极与相关政府部门、行业协会、权威机构保持良好沟通，了解最新的政策法规和质量安全标准。
质量,安全,环保管理体系与措施
质量,安全,环保管理体系与措施质量、安全、环保管理体系与措施一、质量管理体系1.1 质量方针及目标公司制定了质量方针，明确了在产品设计、生产制造、售后服务等各个环节中确保质量的核心要求。
公司的质量目标是达到国际标准，并不断提升产品质量，提供客户满意的产品和服务。
1.2 质量管理责任公司明确了各级管理人员的质量管理责任，并制定了相应的管理制度。
质量管理责任包括质量目标的制定、资源的投入、质量培训、质量监督和检查等。
1.3 质量管理流程公司建立了一套完整的质量管理流程，确保产品在设计、生产、质检等各个环节都符合质量要求。
质量管理流程包括质量计划制定、质量控制点的设定、质量记录的管理等。
1.4 内部质量审核公司定期进行内部质量审核，确保质量管理制度的有效实施和运行。
内部质量审核的内容包括质量目标的达成情况、工艺流程的合理性、质量管理措施的有效性等。
1.5 不合格品控制公司建立了不合格品控制制度，对不合格品进行分类、隔离、处理和追溯。
公司要求相关部门对不合格品进行分析，并采取纠正措施，确保不合格品不进入市场。
二、安全管理体系2.1 安全方针及目标公司制定了安全方针，明确了在生产、仓储、运输等各个环节中确保安全的核心要求。
公司的安全目标是零事故、零伤亡，并不断提升安全管理水平，保障员工和环境的安全。
2.2 安全管理责任公司明确了各级管理人员的安全管理责任，并制定了相应的管理制度。
安全管理责任包括安全目标的制定、安全培训、事故预防和应急处理等。
2.3 安全管理流程公司建立了一套完整的安全管理流程，确保从事故预防到事故处理的各个环节都得到有效控制。
安全管理流程包括安全评价、安全培训、安全检查等。
2.4 事故隐患排查与整改公司定期进行事故隐患排查，及时发现和处理潜在的安全风险。
对于发现的安全隐患，公司要求相关部门及时整改，并进行追踪，确保事故隐患得到有效控制。
2.5 应急演练与处理公司定期组织应急演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
质量,安全,环保管理体系与措施
质量,安全,环保管理体系与措施质量,安全,环保管理体系与措施=========================引言-质量管理体系--质量管理体系是一种组织管理方法，旨在确保产品和服务的质量满足客户要求。
质量管理体系通常由以下几个方面组成：1. 质量目标的设定：质量目标应与企业的战略目标相一致，并以满足客户需求和提高客户满意度为核心。
2. 质量控制的方法和工具：包括质量计划、质量控制图、质量检验等手段来提高产品和服务的质量。
3. 质量培训：培训员工的质量意识和技能，以提高产品和服务的质量。
4. 持续改进：通过对质量问题的分析和改进措施的实施，不断提高产品和服务的质量。
安全管理体系--安全管理体系是一种组织管理方法，旨在确保企业的生产过程和产品的安全。
安全管理体系通常由以下几个方面组成：1. 安全目标的设定：安全目标应与企业的战略目标相一致，并以员工的健康和安全为核心。
2. 安全风险评估：通过对生产过程和产品的风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
3. 安全规程和操作程序：制定安全规程和操作程序，对员工的行为和生产过程进行约束和管理。
4. 安全培训：培训员工的安全意识和技能，以提高工作场所的安全。
环境保护管理体系-环境保护管理体系是一种组织管理方法，旨在确保企业的生产过程和产品对环境的影响最小化。
环境保护管理体系通常由以下几个方面组成：1. 环境影响评估：通过对生产过程和产品的环境影响进行评估，确定潜在的环境风险，并采取相应的控制措施。
2. 环境法规和标准：遵守国家和地方的环境法规和标准，确保企业的生产过程和产品符合环境保护要求。
3. 资源有效利用：通过节约能源、减少废物和污染物排放等措施，实现资源的有效利用和环境的保护。
4. 环境培训：培训员工的环境意识和技能，以提高对环境保护的认识和实践。
-质量、安全和环境保护管理体系与措施是企业实现可持续发展的关键。
通过建立和实施科学的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系，企业能够提高产品和服务的质量，保障员工的安全，减少对环境的影响。
质量、安全管理体系及保证措施
质量、安全管理体系及保证措施一、企业质量管理体系企业质量管理体系是一个完整的组织结构，包括质量管理原则、质量组织、质量职责、质量计划、质量控制和质量保证。
这些要素共同组成企业质量管理体系，旨在实现全面、有效、可持续的质量管理。
1.1 质量管理原则企业应当基于客户需求、持续改进和持续提高员工技能等原则，建立质量管理体系。
下面分别对这些原则进行解释。
•客户需求：企业应当充分了解客户需求，并通过技术、服务和合理价格等方式满足客户需求。
•持续改进：企业应当通过优化流程、提高效率和降低成本等方式，不断改进产品和服务质量。
•持续提高员工技能：企业应当加强对员工的培训和发展，提高员工技能和素质。
1.2 质量组织企业质量组织包括质量管理部门和质量保证部门。
质量管理部门负责制定质量管理体系和质量流程，质量保证部门则负责质量数据分析、纠正措施和预防措施等。
企业中每位员工都应当具有质量意识，质量职责应当分别落实到不同的岗位上。
例如，生产人员的质量职责是确保产品质量，销售人员的质量职责则是满足客户需求。
1.4 质量计划质量计划是质量管理体系的重要组成部分，应当包括以下内容：•质量目标：质量目标应当具有可测量性和明确的时间表。
•质量计划：为实现质量目标，需要制定具体的质量计划，包括质量检验和测试计划等。
•质量标准：企业应当制定相应的质量标准，以保证产品和服务符合质量要求。
1.5 质量控制质量控制是指对产品和服务进行检验、测试、评估和验证等过程，以满足质量标准。
需要采取以下方面的控制措施：•过程控制：对生产过程进行严格控制，包括材料采购、生产和装配等过程。
•环境控制：对生产环境进行管控，确保环境条件符合生产要求。
•测量控制：对测量、测试和校准设备进行管理和维护，确保测量结果准确可靠。
质量保证是指通过预防、纠正和持续改进等措施，保证产品和服务符合质量要求。
需要采取以下方面的保证措施：•认证和审核：采取认证和审核等措施，对质量管理体系进行评估和认可。
质量安全生产管理体系
质量安全生产管理体系质量安全生产管理体系是企业为确保产品质量和生产安全而建立的一套管理体系，它涵盖了质量管理、安全生产管理以及相关的监控、检测和改进措施。
一个完善的质量安全生产管理体系可以帮助企业提高产品质量，降低事故风险，增强企业在市场竞争中的优势。
在本文中，我将介绍质量安全生产管理体系的基本原则和核心要素，并探讨它对企业的重要意义和影响。
一、质量安全生产管理体系的基本原则1. 客户导向：质量安全生产管理体系的首要原则是以客户需求为导向。
企业应全面了解客户需求，并将客户满意度作为持续改进的关键指标。
通过建立有效的客户反馈机制，企业可以及时发现并纠正质量和安全问题，提高产品的合格率和客户满意度。
2. 领导承诺：企业领导在质量安全生产管理中发挥着重要的作用。
领导应积极参与和推动质量安全管理工作，建立诚信、创新、负责的企业文化。
领导承诺不仅可以提高员工的责任感和紧迫感，还可以为质量安全管理提供必要的资源和支持。
3. 过程管理：质量安全生产是一个复杂的系统工程，涉及多个环节和过程。
企业应建立完善的过程管理体系，通过对关键过程的监控和控制，确保产品质量和生产安全的一致性和可持续性。
同时，企业应注重对关键指标和关键链路的监测和评估，及时采取纠正措施，防止问题的发生和扩大。
4. 持续改进：质量安全生产管理体系是一个不断提高的过程，企业应不断寻求创新和改进的机会和方法。
通过建立科学的测量和评估体系，企业可以及时识别和分析问题，制定和实施有效的改进措施，不断提高产品质量和安全水平。
二、质量安全生产管理体系的核心要素1. 质量管理要素（1）质量方针：企业应明确质量方针，以确保产品符合法律法规和客户要求为导向，建立质量目标和指标体系。
（2）质量计划：企业应制定质量计划，明确各环节的质量要求和控制措施，确保产品质量的一致性和可持续性。
（3）质量控制：企业应建立有效的质量控制机制，包括原材料的选择和采购、生产过程的控制、产品的检测和测试等。
质量安全管理体系 3篇
质量安全管理体系第一篇：质量安全管理体系的概述质量管理和安全管理是企业管理的两大核心要素，质量安全管理体系就是将这两个管理要素有机地结合起来，形成一个系统的管理模式，以达到降低质量损失和安全事故的目的。
它的建立不仅能提高企业产品的质量，还能使企业在追求经济效益的同时注重安全，达到全面发展的目标。
质量安全管理体系的实现需要完整的组织架构、规范的流程和严格的质量安全监管体系，其中质量管理和安全管理是体系的核心。
质量管理通过落实规范的质量标准体系，对企业的生产、质量、技术、环境等各方面进行全面控制，确保产品的质量稳定和可持续发展。
安全管理则注重对企业运营过程中的危险源进行评估和控制，避免和控制事故发生，确保职工和产品安全。
质量安全管理体系的建立和实施需要付出大量的人力和物力，但从长远来看，它可以大大提升企业的市场竞争力和赢得客户信赖，实现可持续发展。
质量安全管理体系的标准化和规范化也是企业国际化进程中必须重视的部分，它能够帮助企业在国际市场中更好地满足全球化的质量和安全要求。
总之，质量安全管理体系是企业一种可持续可演化的管理模式，不仅是企业管理的重要要素，也是企业的核心竞争力，值得企业在生产经营过程中认真对待和严格落实。
第二篇：质量安全管理体系的作用质量安全管理体系对企业的作用不仅体现在提高产品质量和保障安全方面，它还能够提高企业的整体竞争力，并促进企业可持续发展。
首先，质量安全管理体系可以提高产品质量。
通过规范的质量管理流程和标准，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性，减少产品不良率、退货率和客户投诉率。
这不仅可以提升企业产品的市场竞争力，还可以节省企业的成本，提升盈利能力。
其次，质量安全管理体系可以促进安全生产和保障职工安全。
通过严格的安全管理流程和规范，企业可以消除安全隐患，减少事故发生的可能性，保障职工安全和生命健康；同时，合格的产品和服务能够帮助客户减少因产品使用产生的模式故障和人为使用风险，避免安全事故和意外的发生。
质量安全管理管理体系
质量安全管理管理体系随着市场竞争的激烈化和消费者对产品质量和安全的要求越来越高，企业需要建立完善的质量安全管理体系，以保证产品质量和安全，提高市场竞争力。
本文将介绍质量安全管理管理体系的概念、要素和建立步骤。
一、质量安全管理管理体系的概念质量安全管理管理体系是指企业为保证产品质量和安全，实施一系列规范和程序，通过持续改进和监控来控制生产过程，从而提高产品质量和安全的管理体系。
质量安全管理管理体系是一种持续改进的过程，其目标是最大程度地满足客户的需求，确保产品满足质量安全标准，同时提高生产效率。
二、质量安全管理管理体系的要素1.领导支持和承诺企业领导是质量安全管理体系实现的决策者和主要责任人。
领导应该对实施质量安全管理体系进行承诺，并提供必要的资源。
2.组织结构建立适当的组织结构，明确责任和管理职责，制定并实施管理规程和程序。
应提供人员和技术资源，建立职业道德和技能要求，并为员工提供必要的培训和支持。
3.过程控制建立并运行适当的生产过程控制系统，通过对产品的监控和检测，确保产品质量和安全符合标准和客户要求。
4.质量安全风险管理建立并实施质量安全风险管理的方法和过程，根据实际情况，评估和控制质量安全风险，确保产品在生产、运输、储存和销售过程中的质量和安全。
5.持续改进通过监控和修改质量安全管理系统，不断提高产品的质量和安全性能，并提高与客户的沟通和合作，在竞争中保证企业的市场地位。
三、质量安全管理管理体系的建立步骤1.制定计划确定内部资源，并设定质量安全管理体系的目标和目标，确定目标的指标和方法。
2.评估和梳理流程评估并确定现有的生产和管理流程，并记录。
3.编制标准和程序制定相关的标准和程序，旨在规定、指导和约束质量安全管理体系中各种活动。
4.培训和宣传建立与质量安全管理体系相关的培训、宣传和沟通机制，提高员工的意识和技能，确保实施质量安全管理体系的有效性。
5.执行根据制定的标准和程序，s执行实际质量安全管理体系，并记录相关数据。
质量、安全管理体系
一、质量管理体系1.1 工程质量目标1 确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格要求。
2 确保本工程的质量评价得分达到80分以上。
3 达到合格工程。
1.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。
1.2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
本工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行。
质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程质量依据相应规范的认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。
1.2.1.1 设置施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将完全按照ISO9001质量管理体系的手册和程序文件要求进行运行，并以图1.2-1的组织机构来全面地进行质量的管理。
图1.2-1 施工质量管理组织机构1.2.1.2 质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
见质量管理人员分工表。
一、各部门职责1、施工技术部贯彻质量方针，制定年度生产、科技管理目标并组织分解落实。
审核工程项目的质量计划，做好本部门的文件控制。
做好本部门的记录控制。
主管施工生产管理，主管安全生产管理，主管施工过程和交付后的顾客沟通和服务，组织实施顾客满意度调查，参与监控顾客财产的控制，监管本业务系统和纠正预防措施的制定和实施。
监控工程技术文件的管理，组织编制／审核施工组织设计。
主管施工过程的设计控制。
参与不合格品的的控制。
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质量安全管理体系城北中心小学西校区新建工程施工现场质量、安全生产管理体系江苏凯翔环境建设有限公司二零一八年七月质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图项目经理：杨晓鸿项目技术负责人：杨志霞质施安材资电工全料检料员员员工员员：：：：：：张赵邢江吴俞森玉彩永凡月森宽林辉平施工班组三、质量管理职责质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程2项目技术负责编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总人结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。
对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格3施工员检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；4质检员组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
向业主（监理）报送月度技术质量总结。
5材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。
四、质量管理制度质量管理制度表序号制度名称制度内容(1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。
(2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对图纸会审技1性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包术交底制度括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
材料进场检工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求2验制度分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造质量安全管理体系序号制度名称制度内容成的质量事故要追究验收人员的责任。
进场的合格材料要有专人看管，发放3样板引路制施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累度必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，4施工挂牌制注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档度案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
5“三检”制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
度不合格工程必须进行返工。
不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，6质量否决制不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流度入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
7质量例会、由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。
对质量好的要予以表扬，讲评制度对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。
9质量保证金项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公制度关和施工质量奖励的实现。
五、质量管理流程总体质量管理流程业主（代建）项目部监理技术负责人施工员公司质检员施工中控制质量保证计划施工前控制施工过程质量保证体系施工中控制产品质量保证措施工程质量质量管理流程安全管理体系安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。
如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。
一、安全施工管理目标根据 OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。
在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
1、安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”标准。
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。
2、方针：安全第一、预防为主。
3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责二、安全管理组织机构组长：杨晓鸿副组长：杨志霞组组组组组组员员员员员员：：：：：：俞张赵邢江吴月森玉彩永凡平森宽林辉施工班组三、 安全管理体系1）安全管理体系成立项目安全领导小组， 项目经理为安全生产第一责任人，项目负责人具体负责日常安全施工。
由安全员、质检员、施工员、材料员、电工、资料员各方面人员组成安全保证体系。
建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作； 定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。
安全文明生产保证体系思想保证组织保证 检查保证 制度保证项目部月检查特项不各普项 定奖级殊目安 目项目部周检查定安及工全期惩生 经期全种产教领检制 责安全员日检查教导 理检小任育育组部查查度制班组每天检查安全员班组长施工员对检查出的隐患 逐一落实解决安全文明监督岗 检查落实兑现安全文明生产2）主要负责人安全职责项目经理1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任；2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施；3建立项目安全生产保证体系，配备专职安全员；4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法；5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施；6组织落实安全方案、措施；7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期的专项检查；8组织制定、落实安全生产应急预案，建立救援体系；9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。
技术负责人1落实安全生产各项工作，并对其直接领导责任；2根据进度要求，编制安全生产措施计划，并实施监督；3落实措施经费及时投入，专款专用；4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况；5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。
6组织每周巡查、安全例会；7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改；8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演习；1及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。
施工员1落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想；2及时向技术负责人提供进度计划、修改计划；督促、组织有关人员落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、3安全例会制度等；4参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；5参与应急演习；6及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。
安全员1负责安全生产管理、监督工作；2组织开展危害因素辨识、风险评价工作；3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况；4组织开展安全教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动；5检查、监督、落实各级人员持证上岗；组织日检制度，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、6全面停工整顿，履行安全否决权；7督促、参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理；9负责安全应急预案演习、落实；10参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。
四、安全管理制度1）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人每年一次安全教育培训2项目管理人员每年安全教育时间≥8 小时3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格4特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训6普通工人接受现场三级安全教育工人进场教育流程图安全资料下发新工人三级教育批阅教育考卷上报项目经理部（各分包单位）填写教育卡组织培训资料下发安特种工人培训教育上岗证上报安全总监备案全填写教育卡教育班前教育技术交底三检查现场责任工程师班前工具检查（各分包单位）监督检查日常安全注意事项2）安全活动制度◆班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。
◆周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。
由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。
◆每周生产例会安全讲评◆每月安全全员学习。
◆节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。
安全组织活动：例会人员记录备案安全总监主持召开周一安全生产会安全宣传教育（全体人员参加）上周安全总结表组织安全活动月末安全生产汇报月安全生产状书面提交现况，提出下月安全总结会项目经理生产控制计划3）安全生产协议书制度劳务队伍必须与经理部签订安全生产协议书，作为合同附件。
明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。
4）安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。
5）安全检查和隐患整改制度通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。