某房地产项目结算阶段成本管理流程
房地产结转成本步骤
房地产结转成本步骤1.核对开发项目的相关文件：首先要核对房地产项目的开发合同、施工图纸、项目预算以及工程招标文件等相关文件，确保开发项目的正规性和合规性。
同时，还需要对该项目的可行性研究报告和施工许可证等证明文件进行核对。
2.制定房地产成本管理制度：为了确保房地产结转成本的准确性和及时性，需要制定和完善成本管理制度。
该制度应包括成本控制、成本核算、成本分析和成本决策等内容，以便在房地产项目开发的各个阶段都能进行有效的成本管理。
3.收集成本数据：在项目进行过程中，需要定期收集相关的成本数据，包括人工成本、材料成本、实物成本、间接费用等，以确保成本数据的完整性和准确性。
成本数据的收集可以通过由项目相关人员填写成本报账单，或者通过电子化系统进行自动数据采集。
4.评估成本数据：房地产结转成本需要对已收集到的成本数据进行评估和分析，以确保成本数据的合理性和准确性。
评估成本数据的过程中，应特别关注成本的变化和差异，及时发现并解决成本超支或者浪费的问题。
5.对成本进行分配：房地产结转成本需要对收集到的成本数据进行分配，即将成本按照其发生的阶段和项目进行划分并分配。
根据项目的不同成本要素，可以按照工程工期、施工单位、材料种类、施工工序等方式进行成本分配。
6.记账和结算：房地产结转成本需要根据成本分配结果进行记账和结算。
记账是指将经过成本分配后的成本数据记录到相应的账户中，结算是指按照最终结转的成本数据进行结算，以便在房地产项目开发结束后进行成本终算。
7.编制成本报告：房地产结转成本完成后，需要编制成本报告。
成本报告应包括房地产项目的总体成本情况、各个阶段的成本支出、成本变动情况、成本节约措施等内容。
成本报告是向投资方、开发商以及相关利益相关方提供项目成本情况的依据。
8.监督和评价：完成房地产结转成本后，还需要对成本数据进行监督和评价。
监督是指通过与实际情况的对比，发现和纠正成本的偏差和缺陷；评价是指对结转成本的准确性和适用性进行评价，以便提高今后将成本结转工作的质量和有效性。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程背景介绍随着城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济中一个不可或缺的重要部分。
在房地产业发展的过程中，为了确保项目的良性发展和利润的最大化，成本管理就显得尤为重要。
因此，本文将着重介绍房地产公司在项目开发过程中的成本管理流程，包括具体的管理方式、方法以及应用的工具。
流程介绍在房地产项目开发中，成本管理流程主要分为如下四个阶段：阶段一：预算阶段预算阶段是成本管理流程的第一步，也是最重要的一步。
在此阶段，项目经理应该制定项目成本预算，并在整个项目周期内进行监控和审核。
此外，项目经理还应该制定开支计划，以确保资金分配的合理性。
在制定预算时，应该考虑以下几个方面：•项目范围和规模•设计要求和质量标准•土地购置费用•建筑材料的价格•劳动力成本•税收和其他相关费用阶段二：费用控制阶段费用控制是成本管理流程的重点阶段。
在这个阶段中，项目经理应该始终保持对成本的监控，以确保开支计划的准确性和可持续性。
具体来说，应该做到以下几点：•定期审查项目的成本变化情况•与供应商协商以获取更好的价格•优化利用现有的资源•确保工人的效率和生产率•控制和减少浪费阶段三：核算阶段核算阶段主要是处理和解决发生的成本问题。
在这个阶段，项目经理应该对实际出现的成本进行比对、核对和调整，并且对相关报表进行审查。
具体来说，应该做到以下几点：•审查每一份发票和收据•检查任何成本的错误或重复•处理未被核算的成本•更新预算阶段四：报告阶段在每个项目的结束阶段，项目经理应该准备成本报告。
这个阶段可以帮助公司领导或股东了解项目的投资收益情况，为未来的项目提供经验和指导。
具体来说，应该做到以下几点：•准备详细的成本报告•描述项目的成本开支情况和利润情况•分析成本变化的原因和趋势•提出任何可行的改进建议工具和技术为了加强成本管理流程的有效性，项目经理可以使用以下工具和技术：电子表格软件电子表格软件是最常用的成本管理工具之一。
可以使用 Microsoft Excel、Google Sheets 等软件，记录和跟踪项目的成本和开支情况，同时生成预算和成本报告。
房地产成本管理制度流程
房地产成本管理制度流程在房地产领域，成本管理是一项至关重要的工作。
良好的成本管理制度流程能够保证项目的可持续性，并使开发商能够更好地控制成本，提高利润率。
本文将详细介绍房地产成本管理制度流程，并提出一些有效的管理方法。
一、成本预算阶段成本预算阶段是房地产项目的初期阶段，也是成本管理的重要起点。
在这个阶段，开发商需进行项目规划，包括土地收购、建筑设计、施工方案等。
成本管理的目标是制定出一个合理的成本预算，并对整个项目进行良好的控制。
1. 土地收购阶段在土地收购时，开发商需要根据市场条件和预估的开发规模，制定出一份合理的土地成本预算。
预算中应包括土地价格、土地开发成本以及相关的政府审批费用等。
在进行土地成本预算时，开发商还需考虑到项目的风险和市场变动，以确保预算的合理性和项目的可行性。
2. 建筑设计阶段在建筑设计阶段，开发商需要与设计团队合作，确定建筑方案并进行初步的成本控制。
设计团队应根据开发商对项目的要求和预算限制，提供出一个符合规划要求的设计方案，并提供相关的建筑造价预算。
开发商可以根据预算结果进行调整，并与设计团队进行沟通，保持成本的可控性。
3. 施工方案阶段在施工方案阶段，开发商需要与施工单位进行合作，编制出一个详细的施工方案和成本计划。
施工单位应根据设计方案和施工工艺，提供出一个具体的施工方案，并在方案中预算出相关的材料、人工、设备等成本。
开发商可以对施工方案中的成本进行评估和调整，以确保整个项目的成本控制。
二、成本控制阶段成本控制阶段是房地产项目的中期阶段，也是在项目实施过程中进行成本管理的关键环节。
在这个阶段，开发商需要与各方合作，确保工程按照预算进行，并对施工过程中的变更进行合理管理。
1. 施工过程控制在施工过程中，开发商需要配合施工单位，对施工进度和质量进行监控。
同时，开发商还需与供应商和施工单位密切合作，确保材料和人工成本的控制。
开发商可以通过建立规范的施工管理制度，提高施工效率，降低成本损失。
万科地产项目成本管理工作流程指引(成本部)
工作行为规范系列万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-72303万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）Vanke Real Estate Project Cost Management Workflow Guidelines CostDepartment说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
VK地产项目成本管理工作流程指引(成本部适用)一、主要职责:1.工程结算管理;2.现场签证管理;3.设计变更管理;4.产值、资金计划审核，付款台帐建立;5.投标报价，合同价格审核;6.成本动态管理;7.现场临时任务。
二、基本原则1.工程造价确定原则(顺序优先)■甲方限价■合同价■中标价(或三家比价最低价)■合同规定确定方式■市场询价2.造价工程师行为准则■成本责任优先3.现场签证、设计变更事前办理原则三、操作流程1.工程结算管理(1)工作内容■园区管网工程结算;■绿化造园工程结算;■装饰工程结算;■外委工程结算;■零星工程结算;■工程竣工结算;■工程结算定案单填写;(2)工作条件(前提)■经办人出具工程结算工作交接单，非包死工程附两份结算书，必要时应附竣工图;(3)工作流程(4)需注意检查事项■结算资料必须齐全--结算工作交接单、结算件2份、全部签证变更及洽商原件、竣工图(如需要);工程结算工作交接单需注意事项■工程结算工作交接单各项内容须填写完整;■工程结算工作交接单中工程质量必须达到合同规定内容;■存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理;■提供工程结算工作交接单同时宜由工程组提供承包方联系方式;■以上各项存在不清晰、不明确现象退回经办人;关于现场签证、设计变更、竣工图需注意事项■现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，验收栏中无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算;■竣工图须主办工程师及项目总经理或设计部经理签字、确认;结算工作注意事项■结算前必须认真阅读合同不少于一遍;■结算前必须向施工单位说明我公司的复审制度;■结算前原则上造价工程师应先核算工程量;■与施工单位审核结算前须共同约定简明工作计划，且双方签字确认后附在结算件上;填写结算定案单需注意事项■在结算定案后结算定案单经办人需留相关人员联系方式;■结算定案单公章必须与合同原件上的公章一致;■工程结算定案单中建筑规模、单位造价必须填写齐全;■上报结算定案单后需附两份按规定修改完毕的结算书，具体格式按后附表格规定;(5)权限10万元以下报项目总经理签字后送财务副总;10万元以上报项目总经理签字后报经成本管理部经理签字，然后送财务副总;(6)参考文件《预结算管理办法》《结算样表》2.现场签证管理(1)工作内容1.对以下内容确定造价;■施工过程中出现的各种技术措施处理;■在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项;■发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程;■施工过程中出现的奖励和索赔问题;2.同施工单位共同确认签证单;3.确定签证原因及责任归属;(2)工作条件(前提)■工程组或设计部提供现场签证单;(3)工作流程不合格合格(4)现场签证单需注意检查事项■各项内容填写完整;■变更原因、内容明确:作法标识明确，可以清晰计算工程量，增减工程表示清晰，可以清楚分清签证最终变化结果是材料替代、建筑作法细化、设计缺陷弥补、增加零星工程。
房地产公司 成本管理程序
房地产公司成本管理程序房地产公司成本管理程序一、前言随着房地产市场的发展，各个企业所面对的困难也越来越严峻，成本管理的重要性也越来越显得重要。
在竞争激烈的市场环境下，如何控制成本并提高企业效益成为每个企业都亟需解决的问题。
因此，建立一套科学有效的成本管理程序显得尤为重要，本文拟就此进行探讨。
二、成本管理程序框架1.建立成本核算规程在企业内部建立明确的成本计算规定，包括各项费用的标准和流程，以明确各项成本支出的来源和变化，便于后期管理分析。
2.成本核算的目标成本管理程序的目标是最大限度地提高企业的效益，降低不必要的成本支出，改善企业的经济效益和市场竞争力。
3.成本核算的主体和程序成本核算的主体是企业财务部门或者财务管理人员，在成本核算程序进行过程中需要进行人员分工和责任划分。
具体的成本核算程序为：第一步，确定成本核算对象：对于房地产公司，成本核算对象包括土地成本、建筑材料成本、人工成本、设备成本、管理成本、筹资成本等。
第二步，进行成本计算：在核算对象的基础上，通过财务报表和物资清单等途径，进行成本计算，并计入到财务账簿中，以方便财务管理人员进行成本控制和管控。
第三步，成本核算汇总：在完成每项成本核算之后，需要对各项成本进行汇总，以提高成本核算的效益和精准度。
第四步，成本质量控制和管理：成本核算需要实现质量的控制和管理，尤其是在成本计算的过程中，需要注意细节的把控和准确度的提高，以确保成本核算的质量和精准度。
4.成本核算程序的实施成本核算程序需要在每个环节都得以深入实施，以确保其成本核算效率的提高和质量的保证。
第一步，建立成本管理的基础数据：包括企业的基本情况，业务的类型及规模，商业合同、物资数量表，财务账簿等。
第二步，建立成本核算过程的规范：对于成本核算过程中可能出现的问题，需要建立应急机制并发现解决，将成本管理的工作规范化和标准化。
第三步，建立成本核算制度和流程：对于企业内部的成本核算流程，需要建立涉及到各个环节和人员的制度和流程，将每个环节的职责和任务明确。
房地产公司项目成本管理流程 模版
项目成本管理流程一、流程概况二、流程图三、职责（一）设计研发中心/开发设计部1、设计研发中心负责按照项目可研报告及各阶段设计限额要求完成项目概念设计、方案设计、初步设计及本地施工图设计、景观设计等工作；2、异地房产公司开发部负责当地项目施工图设计、景观设计等工作；3、设计研发中心负责组织概念、方案、初步、施工图、景观设计等阶段的技术经济评审，是否符合各阶段设计限额要求。
（二）成本管理中心1、负责组织编制项目成本估算、成本测算、成本概算、成本概算修正；2、在不同设计阶段提出初步设计限额成本指标，提出本地公司施工图设计限额成本指标，审核异地公司施工图设计限额成本指标；3、提出项目目标成本并负责报批；4、参加对概念设计、方案设计、初步设计的评审，参加本地区域公司施工图设计的评审；5、审核《目标成本控制指导书》，审核3%以下目标成本调整，提出3%以上（含）目标成本调整；6、负责审核项目重大设计变更和现场签证；7、负责审核计划外进度付款；8、负责工程竣工结算审核。
（三）财务管理中心/财务部1、参与编制/审核项目成本估算、成本测算、成本概算、成本概算修正；2、参与审核《目标成本控制指导书》；3、负责编制项目决算。
（四）合同预算部1、参与各阶段的工程目标成本的制定和控制；2、负责组织编制施工图预算及《目标成本控制指导书》3、负责对设计变更、现场签证的经济性进行评审；4、负责工程项目动态成本的录入与分析；5、负责审核进度款的支付；6、负责工程竣工后办理竣工结算，提出工程结算分析。
（五）集团1、集团领导审批项目成本估算、项目成本测算、项目成本概算、项目成本概算修正、项目目标成本、工程竣工结算、项目决算。
四、工作程序（一）项目论证、策划阶段1、项目论证阶段1)投资中心确定地块信息，设计研发中心对项目提出概念规划草案；2)成本管理中心组织编制《项目成本框算表》，财务管理中心提供相关费用指标；3)成本管理中心组织对《项目成本框算表》的评审，按权责规定报批。
房地产开发成本管理流程
房地产公司在制定其预算编制流程后，按照分工协作，归口管理的原则，以各个责任单位为预算责任部门，分别编制了其责任分工范围内的预算管理流程及预算执行责任分工，我们课题组以成本合约部为例，其制定的开发项目成本管理流程如表1所示。
表1 开发项目成本管理流程
各部门在项目实施阶段建立成本控制台帐，按《项目目标成本及动态控制程序》的规定对项目建安成本费用变化进行动态监控，分析目标成本与实际成本的偏差，对偏差原因进行分析，必要时实施预警，若目标成本确需调整，提交申请，按目标成本合约规划调整审批流程执行审批。
当工程达到合同约定结算条件后，由施工单位提出工程结算申请，经监理单位和项目部审核，成本合约部根据项目部和设计技术部收集报送的工程竣工结算资料，按《工程结算编制及审核程序》进行竣工结算工作；
最后，竣工结算办理完毕后，相关部门编制主责内容的成本后评价报告，审计部会同相关部门完成项目后期成本评估报告，成本合约部建立建安成本信息库，以指导类似工程项目的成本管理；具体操作详见《项目成本后期评估程序》、《成本数据库建立作业指导书》
房地产开发有限公司责任预算分工
房地产开发有限公司采用分级编制，汇总整合的方式，以企业各部门为主体，有针对性的对企业各部门的各个不同的方面进行处理，减少了企业的实施风险，增强了企业的竞争力。
企业各部门根据所管辖的工作范围，负责编制和实施各部门的部门预算，并配合战略投资部会做好公司预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
各部门负责人对其部门所编制的预算及其执行的结果承担责任。
企业各部门预算具体职责和分工如表2所示。
表2 各部门预算编制职责和分工。
房地产项目开发成本管理的步骤
房地产项目开发成本管理的步骤一、制定目标一一明确目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法去作为项目的控制线。
这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，往是“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，其结果是导致成本失控。
影响目标成本制定准确性的原因主要有两大类：1．项目进度太紧基于市场竞争的需要、资金回收的压力或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”方式，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。
实际许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的个原因就是采用了“费率招标”的模式。
对应策略：严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”。
2．缺乏规范的目标成本测算体系从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等，每个环节都涉及成本控制，使成本控制难度加大。
对应策略：需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
（1）目标成本管理规范的目的①保证目标成本的准确性通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
②实现项目间成本数据共享通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。
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1目的
为规范工程结算阶段成本管理工作，提高工程结算工作的效率，合理地确定和有效地控制工程造价。
2适用范围
适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目结算阶段成本管理工作。
3编制依据
依据《华润置地开发成本管理制度》编制。
4术语及定义
4.1工程结算：指工程竣工，物资采购完毕，顾问合同履约完成，并经验收合格后，承包方和发包
方根据双方已签订的合同、竣工图纸、往来文件、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行对合同价款的增减计算并确认最终的工程价款。
工程结算的完成以承发包双方签订《结算书》为标志。
4.2工程结算书：指工程、采购完工并验收合格后，根据已签订的施工/采购合同、竣工图纸、工
程/设计变更、现场签证及其他洽商等资料编制的最终工程造价文件。
5关键工作流程
结算阶段成本管理流程
6关键活动描述
6.1结算计划编制
项目部确定提供工程合同履约验收报告及完整合同结算资料的时间，合约管理部（或合约主责部门，下同）确定合同结算的完成时间。
合约管理部完成《结算计划》编制后报相关部门审核，报合约分管领导审批。
6.2结算资料收集
1.合约管理部将经审批通过的《结算计划》下发给项目部及设计管理部，各相关部门按计划
开展结算资料收集工作；
2.履约验收报告签署
项目部在竣工验收后，于工程现场组织设计管理部、工程管理部(如需)、承包商/供应商进行单项工程合同履约验收工作，各部门在工程现场《工程合同履约验收报告》签署意见。