案例企业改善提案制度
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。
它的胜利实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与（方法），促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改良的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·治理体制：有利于公司（文化）建立，有利于现场、行政、财务等治理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他本钱降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、（实施方案）等提案。
·有关（安全生产）、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建立性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度打算与目标; ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果; ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推动及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参与改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
生产车间改善提案案例
生产车间改善提案案例
首先，我们要明确生产车间存在的问题。
在我们的生产车间中，存在着以下问题，一是生产线上的设备老化严重，经常出现故障，影响生产效率；二是生产过程中存在很多浪费现象，包括物料浪费、时间浪费等；三是工作环境较差，存在安全隐患，影响员工的工作积极性和生产质量。
针对以上问题，我们提出了以下改善提案：
1. 设备更新升级，针对生产线上的设备老化严重的问题，我们建议对设备进行
更新和升级，引进先进的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
同时，建立设备定期检修和维护制度，保障设备的正常运转。
2. 精细化管理，针对生产过程中存在的浪费现象，我们提出精细化管理的方案。
通过对生产过程进行分析，找出浪费的原因，并采取相应的措施，减少浪费，提高生产效率。
3. 安全环境改善，针对工作环境较差、存在安全隐患的问题，我们建议加强安
全教育培训，提高员工的安全意识；同时，改善工作环境，提供良好的工作条件，为员工营造一个安全、舒适的工作环境。
通过以上改善提案的实施，我们期待能够取得以下效果：
1. 提高生产效率，设备更新升级和精细化管理的实施，将有助于提高生产效率，减少生产成本。
2. 降低浪费，精细化管理的实施，将有效减少物料浪费和时间浪费，提高资源
利用效率。
3. 提升工作环境，安全环境改善的实施，将为员工营造一个安全、舒适的工作
环境，提高员工的工作积极性和生产质量。
总的来说，生产车间的改善提案是一个系统工程，需要全员参与，需要不断的改进和完善。
我们相信，通过我们的努力，生产车间的改善将会取得良好的效果，为企业的持续发展提供有力支持。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
钣金车间改善提案案例
钣金车间改善提案案例钣金车间改善提案案例：一、优化设备配置钣金车间的设备配置对于生产效率和产品质量有着重要影响。
通过对设备进行优化配置，可以提高生产效率，减少生产周期。
具体措施如下：1. 对设备进行分类，按照工序和产品种类进行配置，避免设备资源浪费。
2. 采购先进的数控设备，提高加工精度和效率。
3. 引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
二、改进工艺流程钣金车间的工艺流程对于产品质量和生产效率同样重要。
通过改进工艺流程，可以提高生产效率，减少不良品率。
具体措施如下：1. 对工艺流程进行优化，减少冗余环节，简化操作步骤。
2. 引入标准化工艺文件，明确每个工序的操作要求，减少人为因素对产品质量的影响。
3. 采用先进的工艺技术，如激光切割、数控折弯等，提高加工精度和效率。
三、加强质量控制钣金车间的质量控制是保证产品质量的关键。
通过加强质量控制，可以减少不良品率，提高产品合格率。
具体措施如下：1. 建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量记录、质量分析等环节。
2. 加强员工的质量意识培养，提高他们对产品质量的责任心。
3. 引入先进的检测设备，提高产品质量的可靠性和稳定性。
四、提高员工技术能力钣金车间的员工技术能力对于产品质量和生产效率有着直接影响。
通过提高员工技术能力，可以提高产品质量，减少操作失误。
具体措施如下：1. 组织员工参加培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平。
2. 建立技能评价制度，对员工进行技能评估和晋升，激励他们主动学习和提升技术能力。
3. 建立技术交流平台，鼓励员工之间相互学习和分享经验。
五、完善物料管理钣金车间的物料管理对于生产效率和库存成本有着重要影响。
通过完善物料管理，可以减少库存周转时间，降低库存成本。
具体措施如下：1. 建立物料采购计划和库存管理制度，合理安排物料采购和使用。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保供应及时、稳定。
3. 引入物料追踪系统，实现对物料的全程监控和管理。
节约成本tcd改善提案案例
节约成本tcd改善提案案例改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
正文：为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地间笔者，工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。
企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。
他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。
笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。
笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是。
灭火，哪里起火。
这位老总开始将员工自主改善当作一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神。
5s改善提案案例大全
5s改善提案案例大全在现代企业管理中，5s改善提案是一种非常重要的管理方法，它通过对工作场所进行整理、整顿、清洁、清扫和素养的管理，达到提高生产效率、减少浪费、改善工作环境等目的。
下面将介绍几个成功的5s改善提案案例，希望能够给大家带来一些启发。
首先，某制造企业的车间管理人员提出了一个5s改善提案，他们发现车间内的工具摆放比较混乱，经常需要花费大量的时间去寻找所需的工具，严重影响了生产效率。
因此，他们对车间进行了全面的整理和标识，将不同种类的工具分门别类地放置在指定的位置，并制定了相关的管理制度，要求工人在使用完工具后必须及时归还并放回原位。
经过一段时间的实施，车间的生产效率明显提高，工人的工作状态也得到了改善。
其次，一家物流企业的仓库管理人员提出了一个5s改善提案，他们发现仓库内的货物摆放比较混乱，经常出现货物丢失或者错发的情况，给企业带来了不小的损失。
因此，他们对仓库进行了全面的整理和清点，将货物按照种类和规格进行分类摆放，并制定了相关的标识和管理制度，要求工作人员在搬运、装卸货物时必须按照规定的流程和标准操作。
经过一段时间的实施，仓库的货物管理得到了明显的改善，货物的损失率也大大降低。
再次，一家办公楼的物业管理人员提出了一个5s改善提案，他们发现办公楼内的环境卫生比较差，经常出现垃圾堆放不及时、地面脏乱等情况，严重影响了办公人员的工作效率和工作状态。
因此，他们对办公楼进行了全面的清洁和整顿，制定了相关的清洁管理制度，要求清洁人员每天对办公楼进行定时定点的清洁，同时也要求办公人员在使用完办公用品后要及时清理和整理。
经过一段时间的实施，办公楼的环境卫生得到了明显的改善，办公人员的工作状态也有了明显的提升。
综上所述，这几个5s改善提案案例充分展示了5s管理方法的重要性和有效性。
通过对工作场所进行整理、整顿、清洁、清扫和素养的管理，不仅可以提高生产效率，减少浪费，改善工作环境，还能够提升员工的工作状态和工作质量。
5s改善提案案例大全
5s改善提案案例大全在现代企业管理中，5S改善提案已经成为了一种非常流行的管理方法，它可以帮助企业提高效率、降低成本、改善工作环境，提高员工的工作积极性和责任感。
下面我们将为大家介绍一些关于5S改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
1. 生产车间的5S改善提案。
在某家制造企业的生产车间，由于长期的生产作业，工作环境显得比较混乱，原材料和成品摆放杂乱无章，导致了生产效率的下降。
为了解决这一问题，员工们提出了一个5S改善提案，首先是整理（Seiri），清理出不必要的物品，将原材料和成品分类摆放，清理出更多的生产空间；其次是整顿（Seiton），将工作台、工具柜等工作区域进行整理，保持清洁、整齐；再次是清扫（Seiso），定期清洁工作区域，保持干净整洁的工作环境；然后是清洁（Seiketsu），建立清洁的工作标准，保持整个车间的清洁度；最后是素养（Shitsuke），培养员工的5S意识，使之成为一种习惯。
通过这一系列的改善措施，生产车间的工作环境得到了明显的改善，生产效率也得到了提升。
2. 仓库管理的5S改善提案。
某家物流企业的仓库管理存在着很多问题，货物摆放混乱、通道堆积杂物、货物存放不规范等，给仓库管理带来了很大的困难。
为了改善这一状况，员工们提出了一个5S改善提案，首先是整理（Seiri），清理出不必要的货物，将货物进行分类、标识，清理出更多的存储空间；其次是整顿（Seiton），对货物进行整齐摆放，合理规划存储空间，确保货物易于取放；再次是清扫（Seiso），定期对仓库进行清洁，保持整洁的工作环境；然后是清洁（Seiketsu），建立清洁的工作标准，保持整个仓库的清洁度；最后是素养（Shitsuke），培养仓库管理人员的5S意识，使之成为一种习惯。
通过这些改善措施，仓库管理得到了明显的改善，货物存放更加规范，仓库管理效率也得到了提升。
3. 办公环境的5S改善提案。
在一家办公企业中，办公环境的整洁度和规范度一直是一个难题，文件堆积如山、办公用品摆放混乱等问题一直困扰着员工们的工作。
公司改善提案范文
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公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
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施 备案、存档
次月 20 日前 次月 15 日后 次月 15 日前
事务局 促进委员
IE
输入电脑
奖励
事务局
改善持续推广
全员
3.4.2 改善提案说明 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出 临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。 ·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体）
序号 评价项目 创新度
1 (25 分)
模仿 应用 创新
评价基准 1.本期提出 2.在此之前有类似的方法或制度 1.本期提出 2.对本职工作没做到位进行更正的提案 3.在此之前没有类似的方法、提案或制度 1.在应用条件的基础上 2.能更高层次考虑问题(即超出本职工作范围) 3.改善提案对改革的促进有非常大的作用
改善提案填写专用纸
工号
姓名
提案日
担当课 提案者 职位 1 课长以上人员 3
长印
印 描述 2 职员、技术员 4
提案名称
改善前描述
编号 受案日 指导员、班组长 作业员、修机检查员
改善过程描述
改善后效果描述：
实际改善效果：
确认印
序号 1 2 3 4
评价 等级 终审 简评
评价项目 创新度（0～25 分） 可实施性（0～20 分） 实施效果（0～35 分） 推广性（0～20 分）
1.节省费用在 0.5 万～1 万
3 实施效果 (35 分)
显著
2.效率、合格率提升 10%～20% 3.直行率提升 5%～10%
1.节省费用在 1 万以上
效益巨大 2.效率、合格率提升 20%以上
3.直行率提升 10%以上
无 1.只限于本工位、本班级
1.可在本工程推行
推广性 4
(20 分)
一般
2.可在本课内推行 3.可推广到其他部品 1.可推广到其他部品
·跟踪改善提案制度的实施情况、成果；
·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费；
·各职能部门的协调工作。
（2）推进及执行委员会的职能
·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；
·负责提案的初审工作及提案的推广工作；
·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作；
·定期参加改善提案的相关会议；
·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
委员长
顾问组成员
改善提案推进委员
评审委员
事务局成员
执 执 执 执 执 顾 IE 各 制 奖 日
行行 行 行 行 问 代 种 度 励 常
委委 委 委 委 组 表 会 修 发 管
员员 员 员 员 代
议改放 理
代表
组宣
工
表
织传
作
3.3.2 改善委员会职能
（1）委员长的职能
·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标；
优秀
良好
初审得分
复审得分
综合得分
一般
鼓励
最终得分
奖励 情况
备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6
实例：平行光管布局改善提案
极广 2.可作为标准化文件
3.可在整个事业部内全部推行
3.6 改善提案的评审频率与奖励制度
·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励；
·所有改善提案都将参加 2 月一次的部门评审（终审）活动；
·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：
5～10 分 10～15 分 15～20 分 0～10 分
10～25 分
（3）评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作；
·在评审过程中必须做到公平、公正的原则；
·定期参加改善提案的相关会议。
（4）事务局的职能 ·各种会议的组织；
·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作；
·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善；
·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
3.4 改善提案的处理
25～35 分 0～5 分 5～15 分
15～20 分
评审等级 占各类百分比
优秀 10%
良好 20%
一般 30%
鼓励 40%
·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励； ·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最 多提案奖活动； ·改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与 晋升、外派培训挂钩； ·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 3.7 改善提案的保管： 最终评审后的改善提案由 IE 部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸
3.4.1 改善提案处理流程
处理流程
日程
个人或团体改善提案提出
已实施
示
课内确认实施效果
实
当月 当月
改善提案填写申报
施
当月 31 日前
担当 个人或小组
课长 指定人员
备注 团体提案 要有组长
改善提案提交 初审
次月 2 日前 次月 15 日前
事务局 事务局
指定人员
复审2 月一次源自评审委员宣传张贴未实施 已 实施
评分 0～5 分
0～5 分 5～10 分 10～15 分 15～20 分 20～25 分
困难 可实施性 2 (20 分) 可实施
1.提案的内容对目前条件或其他方面的支援、 投资都几乎无法实施 1.通过一些其他方面支援或投资即可实施
容易实施 1.不需要任何投资或支援即可实施
一般
1.提案已实施 2.经济效益收益很小
NO
职位描述
1 课长以上人员
2 职员、技术员
3 指导员、班组长
4 作业员、修机检查员
备注 课内有 G1 级以上的按技术员计算 设备课内 G2 级以下按修机员计算
3.5.1 评定基准 （1）创新度（25 分） ·必须是本期提出的； ·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； ·能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识； ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣； ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 （2）可实施性（20 分） ·最好能体现实际价值，能产生经济效益； ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案； ·两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。 （3）实施效果（35 分） ·根据投入产出的经济性原则计算改善效果； ·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性； ·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 （4）可推广性（20 分） ·改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平展开，若可 以，则依水平展开范围进行评定； ·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2 改善提案的评审标准
〖例〗某世界 500 强企业的改善提案制度
下面是某世界 500 强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施， 为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面 都起到了举足轻重的作用。
1．目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法， 促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、 持续改进的制造部门。 2．适用范围 适用于本部门的全体员工。 3．规定 3.1 改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地 方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2 改善提案的范围 3.2.1 改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等 合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善， 布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S 改善之提案。 3.2.2 不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等 将不予受理。 3.3 改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1 改善提案组织机构
须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。 3.5 改善提案的评审 改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别
进行评定。评审总共 4 项计 100 分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为 最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分 为四大类别进行评审：