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为基层减负具体措施20条
公司各级党组织：作风问题体现的是意识不足，表现出来是效率低下，一切不解决问题、不产生价值的行为都是形式主义和官僚主义。
按照中央和上级要求，为坚决整治形式主义、官僚主义，减轻基层负担，公司党委研究决定，下发《坚决整治形式主义、官僚主义着力为基层减负具体措施》，请遵照执行。
坚决整治形式主义、官僚主义，着力为基层减负具体措施1．减少会议数量、提高会议效率，2019年公司各部门发起会议用时（人次×时长）减少20%以上。
（办公室牵头）2．严格会议管理，能开视频、电话、网络会议不开现场会。
减少临时、紧急会议，基层会议尽量不安排在每天上下午中途时段召开。
（办公室牵头）3．提倡开短会，讲短话，视频会议不超过1.5小时，系统性专题会议的讲话、报告一般控制在60分钟以内。
（办公室牵头）4．严禁重复下发会议通知，倡导使用协同和ichangan 发送和反馈，严控短信通知和电话通知。
（办公室牵头）5．严控会议材料，凡汇报材料，过程进展类为1页PPT，其它材料原则上不超过10页PPT。
（办公室牵头）6．减少文件数量，除请示报告类、批复类、人事任免类公文外，2019年各业务部门正式发文（公司级、部门级）数量比2018年减少30%以上。
（办公室牵头）7．发扬“短实新”文风，一般文件控制在6页内，规章制度类文件原则上控制在10页内。
（办公室牵头）8．职能部门加强工作统筹协调，避免工作多头布置，材料多头收取，基层重复报送。
（办公室牵头）9．提高工作计划性和预见性，减少紧急、临时材料报送，对工作计划性不强、紧急临时性事项多的部门，可投诉到公司办公室。
（办公室牵头）10．提高服务效率。
职能部门要优化工作流程，为基层员工提供“一站式”服务，一次性把问题解决或把事项说清楚，让信息多跑路，员工少跑腿。
（办公室牵头）11．检查考核实行计划管理，年初报公司审定。
上级单位的检查和考核，按其要求开展，不得层层加码。
各部门同类事项应合并进行，涉及多部门的联合进行。
基层减负实施措施
基层减负实施措施一、背景随着经济社会的不断发展，基层工作任务繁重，基层干部逐渐面临着减负的压力。
充分贯彻党中央的要求，在全面建设小康社会的大背景下，采取一系列措施，有针对性地减轻基层干部的工作负担，已成为一个迫切的问题，也是推进各项工作顺利进行的保障。
二、措施一：优化工作流程针对基层干部工作中的繁琐流程和重复性工作，可以通过优化工作流程来减轻其负担。
具体来说，可以推动信息化建设，在工作中采用先进的技术手段，提高工作效率。
同时，对于一些重复性的工作，可以通过流程再造或自动化来实现简化，减少工作时间和人力投入。
三、措施二：合理分工，实现专业化将基层工作逐步向专业化方向发展，可以减轻基层干部的工作压力。
通过合理分工，将工作任务合理分配给相应的专业人士，提高工作的效率和质量。
这样一来，基层干部可以将更多的精力投入到自己的专业领域中，提高专业技能和水平。
四、措施三：加强培训，提升素质基层干部作为党和政府联系基层群众的桥梁和纽带，需要具备一定的知识和能力。
因此，加强培训工作，提升基层干部的素质，是减轻基层负担的重要措施之一。
可以通过组织培训班、开展培训课程等方式，提供必要的知识和技能培训，增强基层干部的综合素质。
五、措施四：创新管理方式，提高工作效率创新管理方式是减轻基层干部负担的重要途径之一。
通过引入现代管理理念和方法，优化管理流程，提高工作效率。
例如，可以引入项目管理的概念，将各项工作按项目进行划分和管理，提高项目执行效率。
同时，也可以建立健全的绩效考核制度，激励基层干部的工作积极性和创造性。
六、措施五：加强沟通协调，建立良好工作氛围加强沟通协调，建立良好的工作氛围，是减轻基层干部负担的关键。
通过加强内部的沟通交流和协作，减少工作中的摩擦和矛盾。
同时，也要加强与上级部门和其他相关部门的沟通合作，形成合力，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
七、措施六：加强政策支持，提供政策依据提供政策支持，为基层干部工作提供有效的政策依据，是减轻基层负担的重要保障。
为基层员工减负具体措施20条
为基层员工减负具体措施20条1. 提供良好的工作环境，确保员工的工作场所符合健康和安全标准。
2. 合理分配工作任务和时间，避免给员工过多的工作压力。
3. 提供必要的培训和技能提升机会，帮助员工更好地完成工作。
4. 鼓励员工提出改善工作流程和方法的建议，并认真考虑他们的意见。
5. 管理好工作时间，合理安排员工的工作时间表，避免过度加班。
6. 配备必要的办公设备和工具，以提高员工的工作效率。
7. 简化工作流程和手续，减少不必要的行政程序。
8. 提供丰富多样的员工福利，增加员工的工作满意度。
9. 建立良好的沟通渠道，定期与员工进行沟通交流，了解他们的需求和问题。
10. 鼓励员工休假和休息，保持工作与生活的平衡。
11. 建立员工奖励和激励机制，以鼓励员工积极参与工作。
12. 提供灵活的工作安排和工作方式，满足员工的个性化需求。
13. 加强团队合作和协作，减轻个人负担。
14. 给予员工足够的自主权和决策权，提高他们的参与感。
15. 解决员工之间的冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围。
16. 加强员工的自我管理能力培养，帮助他们更好地处理工作压力。
17. 建立有效的绩效评估体系，充分评价员工的工作表现。
18. 提供良好的职业发展机会，激励员工对工作的投入和追求。
19. 配备充足的工作人员，避免人手不足引发的工作负担。
20. 建立健全的员工反馈机制，认真倾听员工的意见和建议，并及时作出改进。
以上是为基层员工减负的具体措施，通过采取这些措施，可以有效地减轻员工的工作压力，提高工作效率和员工满意度。
基层减负工作的具体措施
基层减负工作的具体措施在咱们基层工作中，减负可真是个大话题，大家都在讨论怎么能轻松点、愉快点地干活。
毕竟，工作量一大，大家的心情就跟过山车似的，今天上天，明天落地。
为了让咱们的工作环境变得更加轻松，我们得从多个方面来入手，真正做到“轻装上阵”。
1. 精简报表，减少重复1.1 一个表搞定首先，咱们得把那些繁琐的报表给精简了。
真是每个部门都有自己的报表，搞得大家像在打无头苍蝇一样，忙得不可开交。
与其让大家花时间在填报表上，不如把信息整合到一个表里，让工作更高效。
只要一份表，大家都能明了，省时又省力，简直是“事半功倍”啊！1.2 “说说”比“写写”有效其次，开会的时候能不能少些“唠叨”，多些“说说”？有些会议就是为了开会而开会，内容没多少，结果却耗费了大家大量时间。
何不在会前先把要讨论的内容发给大家，大家可以先看看，会上直接讨论，这样会高效得多，大家的时间也能省下来。
2. 优化工作流程，提升效率2.1 简化审批，放权到位说到审批流程，真是让人感到无奈。
很多事情本来应该快点解决，但层层审批把事情拖得像蜗牛一样。
我们可以试着放权，给基层更多的自主权。
这样一来，工作就能轻松不少，大家都能在自己的岗位上发挥最大效能，提升工作效率。
2.2 用好科技，省时省力再者，咱们要善用科技，利用信息化手段来减轻负担。
现在网络发达，各种软件层出不穷，为什么不试试呢？线上办公、云端协作，能让大家更便捷地完成工作，省去来回跑的麻烦。
就像是“坐享其成”，让工作变得更轻松。
3. 注重关怀，提升士气3.1 心理疏导，关心员工说到底，咱们的工作不仅是体力活，更是脑力活。
心理压力过大会让人精疲力竭，所以我们要注重员工的心理健康。
定期组织一些心理疏导活动，让大家放松一下，聊聊天，增进同事之间的感情。
这样一来，大家的士气也会提升，工作也会更加顺利。
3.2 团队建设，增强凝聚力此外，搞搞团队建设活动也是个不错的主意。
可以组织一些团建活动，爬山、烧烤、K歌，放松身心，增进交流。
基层减负的具体措施
基层减负的具体措施
基层减负的具体措施：大力精简文件，规范发文管理；层层压缩会议，提高会议实效；加强统筹管理，规范督查检查考核；加强组织领导，强化责任落实。
1. 大力精简文件，规范发文管理：对于一些重复、冗余、无效的文件，可以进行清理和废止，同时对于新的文件，要严格审查和审核，避免重复和冲突。
此外，可以采用电子化管理方式，减少纸质文件的使用和传递。
2. 层层压缩会议，提高会议实效：对于一些不必要的会议，可以取消或者减少，对于必要的会议，要精简议程和时间，避免浪费时间和资源。
同时，要加强会议纪要的记录和传达，确保会议决策的有效执行。
3. 加强统筹管理，规范督查检查考核：对于一些重复、冗余、无效的督查检查考核，可以进行清理和废止，同时对于新的督查检查考核，要严格审查和审核，避免重复和冲突。
此外，要加强对各级单位的统筹管理，避免重复和冲突。
4. 加强组织领导，强化责任落实：要加强对基层减负工作的组织领导，明确责任分工和任务目标，同时要加强对责任落实的监督和考核，确保各项工作的有效推进。
此外，要加强对基层干部的培训和支持，提高其工作能力和水平。
公司关于解决形式主义突出问题为基层减负的工作措施
公司解决形式主义突出问题为基层减负“六个规范”工作措施为深入贯彻落实好中央和集团公司党组关于解决形式主义突出问题为基层减负的有关指示要求，针对形式主义的十大新表现，结合公司实际，制定“六个规范”20条工作措施。
（一）规范会议管理第一条严格会议审批制度。
公司会议实行分类管理，根据会议性质和重要程度，确定会议类型。
其中：一类会议：以公司党委或公司名义召开的会议，包括年度工作会议（职工代表大会）、领导干部会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、党委（扩大）会议、总经理办公会，以及受集团公司和股份公司相关部门、勘探与生产分公司、地方政府委托，经公司领导批准，以公司名义承办的各类会议。
其中，年度工作会议（职工代表大会）、领导干部会议、党风廉政建设和反腐败工作会议每年召开1次；党委（扩大）会议、总经理办公会原则上每月召开1次。
二类会议：以公司名义召开的年度专业会议。
包括公司勘探开发技术座谈会、培训工作会议、安委会等。
除安委会外，其它二类会议，原则上每年不超过1次。
三类会议：机关部门（包括具有公司机关职能的二级单位）组织召开的业务会议。
如周生产例会等。
四类会议：专业技术部门组织的方案讨论、审查等小型会议。
会议审批程序。
一类会议为“规定动作”不需要审批（受上级部门委托，以公司名义承办的会议需经公司主要领导批准）；四类会议由专业技术部门根据生产实际需要，适时组织召开，不需要审批。
只对二类会议、三类会议实行审批（附件1：二类与三类会议计划表）。
公司各部门（包括具有公司机关职能的二级单位）须在每年12月上旬申报次年二类、三类会议计划，办公室负责全年会议计划统一汇总审核，报公司领导审批后执行。
各部门应严格执行会议计划，原则上不得召开计划外会议，确需召开计划外会议，二类会议由主办单位报公司主要领导批准后组织召开、三类会议由主办单位报公司主管领导批准（附件2：计划外会议审批表）。
第二条严格落实“无会月”制度。
每年4月，集团公司“无会月”期间，公司不组织召开全局性或系统性会议。
为基层员工减负具体措施20条
为基层员工减负具体措施20条1. 简化流程：简化基层员工的工作流程，减少繁琐手续和审批环节。
2. 转移责任：合理分配工作任务，避免基层员工负担过重。
3. 提供培训：提供必要的培训和技能提升机会，帮助基层员工更好地完成工作。
4. 设置奖励机制：建立奖励体系，激励基层员工的积极性和创造力。
5. 增加人力资源支持：提供人力资源支持，帮助基层员工解决工作中遇到的问题。
6. 提供福利待遇：提供适当的工资、福利和假期待遇，改善基层员工的生活质量。
7. 简化报表要求：减少报表的数量和要求，降低基层员工的工作负担。
8. 推行灵活工作制：引入弹性工作制度，提供更多的工作时间选择。
9. 提高工作效率：优化工作流程，提供更高效的工作工具和设备。
10. 加强沟通交流：加强上下级之间和团队内部的沟通交流，减少不必要的信息传递失误。
11. 分担工作压力：建立合理的工作分工和协作机制，分担基层员工的工作压力。
12. 改善工作环境：通过改善工作场所环境，提升基层员工的工作舒适度。
13. 提供支持资源：为基层员工提供必要的支持资源，如技术支持、办公设备等。
14. 避免超时工作：合理安排工作时间，避免基层员工加班超时。
15. 鼓励团队合作：鼓励基层员工之间的合作和协作，减轻个人工作压力。
16. 提供奖励假期：通过提供额外的奖励假期给予基层员工放松和休息的机会。
17. 重视员工反馈：认真倾听基层员工的意见和建议，积极改进工作环境和待遇。
18. 设置晋升机制：建立晋升通道和机制，鼓励基层员工积极进取。
19. 支持个人发展：提供个人发展规划和培训机会，帮助基层员工提升自我价值。
20. 关心员工福祉：关心基层员工的身心健康和生活福祉，提供必要的帮助和支持。
以上是为基层员工减负的具体措施，希望能够帮助基层员工减轻工作压力，提高工作效率和工作满意度。
为基层管理者减负具体措施20条
为基层管理者减负具体措施20条
1. 简化管理程序，减少繁文缛节，提高工作效率。
2. 增加管理层级，分担基层管理者的工作负担。
3. 配备合理的人力资源，确保基层管理者有足够的人手。
4. 提供必要的培训和教育，提升基层管理者的能力水平。
5. 鼓励员工参与决策，减轻基层管理者的单一决策压力。
6. 建立健全的绩效考核机制，避免基层管理者繁重的评估工作。
7. 推行科学的工作分配制度，合理分配基层管理者的工作量。
8. 建立良好的沟通机制，增加各级管理者间的协同合作。
9. 提供高效的信息化工具，减少基层管理者的繁琐工作。
10. 简化报表和文件要求，节约基层管理者的时间和精力。
11. 鼓励合理使用休假制度，保障基层管理者的工作与生活平衡。
12. 加强员工关怀，减轻基层管理者的人员管理负担。
13. 营造良好的工作氛围，提高基层管理者的工作满意度。
14. 指定专人负责事务性工作，减轻基层管理者的操作负担。
15. 引入有效的绩效激励措施，激发基层管理者的工作动力。
16. 定期组织经验交流会议，促进基层管理者之间的研究和成长。
17. 鼓励基层管理者自我管理和自我调节，减轻上级干预的压力。
18. 提供必要的技术支持，帮助基层管理者解决技术问题。
19. 完善基层管理者的福利制度，增强他们的工作积极性。
20. 加强组织间的协作与合作，减轻基层管理者的跨部门协调负担。
以上是为基层管理者减负的具体措施，旨在提高工作效率，降低管理压力，使基层管理者能够更好地发挥其职责和能力。
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公司各级党组织：
作风问题体现的是意识不足，表现出来是效率低下，一切不解决问题、不产生价值的行为都是形式主义和官僚主义。
按照中央和上级要求，为坚决整治形式主义、官僚主义，减轻基层负担，公司党委研究决定，下发《坚决整治形式主义、官僚主义着力为基层减负具体措施》，请遵照执行。
坚决整治形式主义、官僚主义，着力为基层减负具体
措施
1．减少会议数量、提高会议效率，2019年公司各部门发起会议用时（人次×时长）减少20%以上。
（办公室牵头）2．严格会议管理，能开视频、电话、网络会议不开现场会。
减少临时、紧急会议，基层会议尽量不安排在每天上下午中途时段召开。
（办公室牵头）
3．提倡开短会，讲短话，视频会议不超过1.5小时，系统性专题会议的讲话、报告一般控制在60分钟以内。
（办公室牵头）
4．严禁重复下发会议通知，倡导使用协同和ichangan 发送和反馈，严控短信通知和电话通知。
（办公室牵头）5．严控会议材料，凡汇报材料，过程进展类为1页PPT，其它材料原则上不超过10页PPT。
（办公室牵头）
6．减少文件数量，除请示报告类、批复类、人事任免类公文外，2019年各业务部门正式发文（公司级、部门级）数量比2018年减少30%以上。
（办公室牵头）
7．发扬“短实新”文风，一般文件控制在6页内，规章制度类文件原则上控制在10页内。
（办公室牵头）8．职能部门加强工作统筹协调，避免工作多头布置，材料多头收取，基层重复报送。
（办公室牵头）
9．提高工作计划性和预见性，减少紧急、临时材料报送，对工作计划性不强、紧急临时性事项多的部门，可投诉到公司办公室。
（办公室牵头）
10．提高服务效率。
职能部门要优化工作流程，为基层员工提供“一站式”服务，一次性把问题解决或把事项说清楚，让信息多跑路，员工少跑腿。
（办公室牵头）11．检查考核实行计划管理，年初报公司审定。
上级单位的检查和考核，按其要求开展，不得层层加码。
各部门同类事项应合并进行，涉及多部门的联合进行。
（办公室牵头）12．坚持厉行节约，充分利用自有办公场地、设施。
2019年6月底前全面清理房屋租赁情况，除免费使用场地、设施外，严控外付租金。
（办公室牵头）
13．领导干部深入联系点、调研分管业务领域，必须带着问题去，切实为基层解决问题，坚决防止走马观花、蜻蜓点水式调研。
（办公室牵头）
14．公司领导内部调研，严控随行和陪同人员，被调研单位只安排1名陪同负责人。
（办公室牵头）
15．重点围绕大数据平台，逐步实现数据分析的自动化、智能化，减少人工报表的编制和报送，持续提升工作效率。
（管理创新与IT中心牵头）
16．持续推进审批流程1/2工程，精简不增值审核环节、缩短流程处理时长，实现审批流程执行效率提升30%。
（管理创新与IT中心牵头）
17．做好能力与业绩双评价，对排序后10%的各级人员进行审视调整。
（人力资源部牵头）
18．自己能做的事自己做，大幅砍减委外项目，降低外协、外包、委外加工、工具备件费用。
（财务运营部牵头）19．严格计划出差，错峰购买打折机票/火车票，做到成本最低、票据诚信、交付高效。
（财务运营部牵头）20．减少办公能耗，按时开关办公设备，持续抽查通报，安全办公用电，降低办公能耗。
（制造中心牵头）办公室将牵头每年对上述措施改进情况进行“回头看”。