创新创业基础 (2)ppt课件
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创新创业基础-第二章-培养创新能力

思考:为什么中国学生却缺乏创造力?
是因为我们学的知识不够多吗??
我们的学生学的知识很多,
太多了!
中美学生对比
美国学生
中国学生
文案策划
• 美国中学教育出来的学生,在国 际比赛中,在奥数比赛中,上不 了名次,常常倒数第一、第二。
•中国的学生知识丰富,善 •结论: 于考试,但却不善于想象、 •高知识不等于高创造
从实践性维度
来看,创新具 有突破性和渐 进性两种属性
从时间维度来
看,创新具有 连续性和非连 续性两种属性
创新的误区
01
创造力属于 艺术家
02
创造力需要打
好基础
创造力是智 商的函数
03
创新的类型
创新按照其内涵的不同主要可分为技术性和非技术性创新
产品 创新
工艺 创新
服务 创新
商业模 式创新
产品创新:产品创新是指通过改变产品功能,通常表 服务创新:服务创新是指一切与服务相关的创新行为
一件事 注重关联,排除不相干的因素 朝最可能的方向前进 每个步骤都须正确无误
B
尝试在别处挖洞 多种选择 寻找什么不同的 启发性的 可以进行慎重的跳跃 欢迎偶然性的介入 探讨最细的可能性 步骤中允许出现错误
纵向思维
横向思维
如何培养横向思维
忽略常规观念中最引 人注目的几个特征
对于任何问题,都要思考 尽可能多的解决办法
课堂活动:创新意识训练
下面的圆环中有10个字,这10个字可 以按照顺时针和逆时针的顺序去读。你 能用这10个字作一首诗吗?
秋
流
江
水
楚
浅
雁
洲
宿
沙
创新是一种基本素质
创新创业基础ppt课件

3.创业经历的坑
陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围铺 开整合营销,后来发现这件事情一定得在后面做。
4.团队管理妙招:狠抓价值观
原则是数字化、制度化的管理,依赖系统,系统指导人。 看重人情管理,增强大家的凝聚力,强调价值观。
5.专注产品放首位
目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
15
二、初创企业管理
116
(一)初创企业管理的三种模式
1. 功能部门管理 2. 项目管理 3. 矩阵式管理
17
1、功能部门管理
功能部门管理,又称岗位管理,是企业最常见的基本管理模式。 就是建立一定的功能部门,形成特定的企业组织结构,对各功能部门
规定职务或职位,明确责权关系。
总经理
人事
公关
革、竞争对手的打压、内部管理 的瓶颈等;呈现出易变、不稳定、 高死亡率、充满风险等特点。
7
2 、初创企业管理的特殊性
一
二
三
四
五
以生存为 主要目标
依靠 自有资金 创造自由
现金流
创业者 参与每 一个细节
分工 不够明确
奉行顾客 至上,诚 信为本的 管理方式
创业是往往需要“无中生有”,实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大,由弱变强
不管是有意还是无意,创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如:华为
11
新企业的成长面临较大的资源约束
企业成长的基础是获取资源,随着新企业的不断成长,其需要获取的资 源不断增加,但新企业本身的资源条件比较有限,面临很大的资源约束。
01 02
人力资源不足
资金资源不足
03
管理资源不足
12
新企业具有较强的灵活性和创新能力
陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围铺 开整合营销,后来发现这件事情一定得在后面做。
4.团队管理妙招:狠抓价值观
原则是数字化、制度化的管理,依赖系统,系统指导人。 看重人情管理,增强大家的凝聚力,强调价值观。
5.专注产品放首位
目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
15
二、初创企业管理
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(一)初创企业管理的三种模式
1. 功能部门管理 2. 项目管理 3. 矩阵式管理
17
1、功能部门管理
功能部门管理,又称岗位管理,是企业最常见的基本管理模式。 就是建立一定的功能部门,形成特定的企业组织结构,对各功能部门
规定职务或职位,明确责权关系。
总经理
人事
公关
革、竞争对手的打压、内部管理 的瓶颈等;呈现出易变、不稳定、 高死亡率、充满风险等特点。
7
2 、初创企业管理的特殊性
一
二
三
四
五
以生存为 主要目标
依靠 自有资金 创造自由
现金流
创业者 参与每 一个细节
分工 不够明确
奉行顾客 至上,诚 信为本的 管理方式
创业是往往需要“无中生有”,实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大,由弱变强
不管是有意还是无意,创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如:华为
11
新企业的成长面临较大的资源约束
企业成长的基础是获取资源,随着新企业的不断成长,其需要获取的资 源不断增加,但新企业本身的资源条件比较有限,面临很大的资源约束。
01 02
人力资源不足
资金资源不足
03
管理资源不足
12
新企业具有较强的灵活性和创新能力
创新创业基础电子课件(完整版)pptx

设计业务系统
构建企业与利益相关者之间的交易结构,包括供 应链、销售渠道、客户关系等。
整合关键资源
识别并获取实现企业价值所需的关键资源,如技术 、品牌、渠道等。
构建盈利模式
设计企业的收入来源和盈利方式,确保商业模式 的可持续性。
评估自由现金流结构
预测并管理企业的自由现金流,确保商业模式的财务稳 健性。
留意政策法规的变化,把握政策导向和制度 变革中蕴含的商业机会。
技术进步
关注新兴技术的发展和应用,寻找技术创新 带来的商业机会。
社会文化
关注社会文化现象和趋势,挖掘文化创新和 社会变革中的商业潜力。
创业机会识别过程
准备阶段
积累创业知识、经验和技能,培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
01
02
03
04
头脑风暴法
通过集体讨论、相互激发,产 生大量创意的方法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题,打破思 维定势的方法。
TRIZ理论
一套系统化的创新方法,通过 解决技术矛盾实现创新。
设计思维
以人为本,通过用户调研、原 型设计等方法实现创新的方法
。
创新思维训练
发散思维训练
通过自由联想、随机词汇等方 式,拓展思维广度。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点,合理分配角色和职责,使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动,增强团队 成员之间的信任感和默契度,培养团队合 作精神。
激励团队成员
通过物质激励和精神激励相结合的方式, 激发团队成员的积极性和创造性,提高团 队的凝聚力和向心力。
构建企业与利益相关者之间的交易结构,包括供 应链、销售渠道、客户关系等。
整合关键资源
识别并获取实现企业价值所需的关键资源,如技术 、品牌、渠道等。
构建盈利模式
设计企业的收入来源和盈利方式,确保商业模式 的可持续性。
评估自由现金流结构
预测并管理企业的自由现金流,确保商业模式的财务稳 健性。
留意政策法规的变化,把握政策导向和制度 变革中蕴含的商业机会。
技术进步
关注新兴技术的发展和应用,寻找技术创新 带来的商业机会。
社会文化
关注社会文化现象和趋势,挖掘文化创新和 社会变革中的商业潜力。
创业机会识别过程
准备阶段
积累创业知识、经验和技能,培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
01
02
03
04
头脑风暴法
通过集体讨论、相互激发,产 生大量创意的方法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题,打破思 维定势的方法。
TRIZ理论
一套系统化的创新方法,通过 解决技术矛盾实现创新。
设计思维
以人为本,通过用户调研、原 型设计等方法实现创新的方法
。
创新思维训练
发散思维训练
通过自由联想、随机词汇等方 式,拓展思维广度。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点,合理分配角色和职责,使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动,增强团队 成员之间的信任感和默契度,培养团队合 作精神。
激励团队成员
通过物质激励和精神激励相结合的方式, 激发团队成员的积极性和创造性,提高团 队的凝聚力和向心力。
创新创业基础培训教材(79张)PPT

上述定义容易使创业概念泛化,即容易把一般的 经营活动都纳入创业的范畴。
创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各 种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段, 在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会 的贡献等多方面表现得更突出。
16
创业定义中所包含的关键词
对于创业定义的不同理解
频 数
对于创业定义的不同理解
一个人贫穷,主要是因为脑袋“贫穷”。想过 上富有的生活,要先有富有的思想。脑袋富有,口 袋就能富有。
下面我们来看看俞敏洪脑袋里在想什么。
11
小草与大树——俞敏洪
人的生活方式有两种, 第一种方式是像草一样活 着, 你尽管活着,每年还在成长, 但是你毕竟是一 棵草, 你吸收雨露阳光, 但是长不大。 人们可以踩 过你, 但是人们不会因为你的痛苦,而他产生痛 苦; 人们不会因为你被踩了,而来怜悯你, 因为人 们本身就没有看到你。 所以我们每一个人, 都应该 像树一样的成长, 即使我们现在什么都不是, 但是 只要你有树的种子, 即使你被踩到泥土中间, 你依 然能够吸收泥土的养分, 自己成长起来。 当你长成 参天大树以后, 遥远的地方,人们就能看到你; 走 近你,你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景, 死 了依然是栋梁之才, 活着死了都有用。
坚持上课,保持学习的连惯性; 上课听讲,手机关闭,勤于思考; 积极参与课堂讨论,勤于实践。
88
渔夫和富翁的故事
9
讨论
现实生活中还有哪些关于“渔夫”和 “富翁”的争论?如果让大家选择,你愿意 做“渔夫”还是“富翁”?
10
脑袋决定口袋
若你真心想看到事物的另一面,你就必须要知 道富人脑子里真正在想什么。
22 16 所有权
8 管理
22 17 责任、权威之源
创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各 种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段, 在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会 的贡献等多方面表现得更突出。
16
创业定义中所包含的关键词
对于创业定义的不同理解
频 数
对于创业定义的不同理解
一个人贫穷,主要是因为脑袋“贫穷”。想过 上富有的生活,要先有富有的思想。脑袋富有,口 袋就能富有。
下面我们来看看俞敏洪脑袋里在想什么。
11
小草与大树——俞敏洪
人的生活方式有两种, 第一种方式是像草一样活 着, 你尽管活着,每年还在成长, 但是你毕竟是一 棵草, 你吸收雨露阳光, 但是长不大。 人们可以踩 过你, 但是人们不会因为你的痛苦,而他产生痛 苦; 人们不会因为你被踩了,而来怜悯你, 因为人 们本身就没有看到你。 所以我们每一个人, 都应该 像树一样的成长, 即使我们现在什么都不是, 但是 只要你有树的种子, 即使你被踩到泥土中间, 你依 然能够吸收泥土的养分, 自己成长起来。 当你长成 参天大树以后, 遥远的地方,人们就能看到你; 走 近你,你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景, 死 了依然是栋梁之才, 活着死了都有用。
坚持上课,保持学习的连惯性; 上课听讲,手机关闭,勤于思考; 积极参与课堂讨论,勤于实践。
88
渔夫和富翁的故事
9
讨论
现实生活中还有哪些关于“渔夫”和 “富翁”的争论?如果让大家选择,你愿意 做“渔夫”还是“富翁”?
10
脑袋决定口袋
若你真心想看到事物的另一面,你就必须要知 道富人脑子里真正在想什么。
22 16 所有权
8 管理
22 17 责任、权威之源
创新创业基础 第二章 创新的源泉及方法

---“创新理论”鼻祖约瑟夫·熊彼特
第一节 创新的源泉
❖ 一、创新的信息来源 ❖ (一)创新的主导源泉
(一)技术创新
(五)组织创新 (四)资源配置创新
主导源泉
(二)产品创新 (三)市场创新
统称技术创新和非技术创新,本章主要讲技术创新
第一节 创新的源泉
❖ (二)技术创新的信息来源
❖ 总结起来,常见的创新来源主要有: ❖ 1.科学技术的新突破(如石墨烯、页岩气技术等); ❖ 2.现实生活中的矛盾或痛点(如方便打车需求催生了Uber
第一节 创新的源泉
❖ 二、用户、领先用户参与创新
(一)用户创新的概念 用户创新(user innovation)是指用户对其所使用的产品或工艺的创新, 包括为自己的使用目的而提出的新创意、新设想和实施首创的设备、工具 材料、工艺等,以及对制造商提供的产品或工艺的改进。
第一节 创新的源泉
❖ (一)用户创新的概念
; ❖ 8.新知识、新认知(如新零售、数字货币等); ❖ 9.反常、意外事件(如洛可可创始人贾伟2岁的女儿,一次因开水
太烫而导致烫伤。这个意外启发了贾伟创新的灵感,于是做了一款 快速变温水的杯子——55度杯。再如袁隆平早年在海南发现的一株 野生杂交稻,成为后来他发明人工杂交水稻的关键);
第一节 创新的源泉
10.竞争对手(如三星率先推出折叠屏手机,引来竞争对手跟 进推出创新产品); ❖ 11.高校、科研机构科技成果、专利等(如北大方正的激光
照排技术); ❖ 12.灵感、顿悟(如牛顿因苹果从树上坠落而产生有关万有
引力的灵感等); ❖ 13.跨界新用途(如3M受兽医和好莱坞化妆师启发发明了低
成本抗感染手术膜)。
商创造竞争优势。
传统方法和基于“用户创新工具箱”方法的比较
第一节 创新的源泉
❖ 一、创新的信息来源 ❖ (一)创新的主导源泉
(一)技术创新
(五)组织创新 (四)资源配置创新
主导源泉
(二)产品创新 (三)市场创新
统称技术创新和非技术创新,本章主要讲技术创新
第一节 创新的源泉
❖ (二)技术创新的信息来源
❖ 总结起来,常见的创新来源主要有: ❖ 1.科学技术的新突破(如石墨烯、页岩气技术等); ❖ 2.现实生活中的矛盾或痛点(如方便打车需求催生了Uber
第一节 创新的源泉
❖ 二、用户、领先用户参与创新
(一)用户创新的概念 用户创新(user innovation)是指用户对其所使用的产品或工艺的创新, 包括为自己的使用目的而提出的新创意、新设想和实施首创的设备、工具 材料、工艺等,以及对制造商提供的产品或工艺的改进。
第一节 创新的源泉
❖ (一)用户创新的概念
; ❖ 8.新知识、新认知(如新零售、数字货币等); ❖ 9.反常、意外事件(如洛可可创始人贾伟2岁的女儿,一次因开水
太烫而导致烫伤。这个意外启发了贾伟创新的灵感,于是做了一款 快速变温水的杯子——55度杯。再如袁隆平早年在海南发现的一株 野生杂交稻,成为后来他发明人工杂交水稻的关键);
第一节 创新的源泉
10.竞争对手(如三星率先推出折叠屏手机,引来竞争对手跟 进推出创新产品); ❖ 11.高校、科研机构科技成果、专利等(如北大方正的激光
照排技术); ❖ 12.灵感、顿悟(如牛顿因苹果从树上坠落而产生有关万有
引力的灵感等); ❖ 13.跨界新用途(如3M受兽医和好莱坞化妆师启发发明了低
成本抗感染手术膜)。
商创造竞争优势。
传统方法和基于“用户创新工具箱”方法的比较
创新创业基础PPT课件

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(三)创新意识的特征
1)新颖性 创新意识或是为了满足未来的社会需求,或是用新的方式更好地满足当下的社会 需求,创新意识是求新意识。 2)历史性 创新意识是以提高物质生活和精神生活水平需要为出发点的,而这种需要在很大 程度上受具体的社会历史条件制约,在阶级社会里,创新意识受阶级性和道德观影响 制约。人们的创新意识激起的创造活动和产生的创造成果,应为人类进步和社会发展 服务;创新意识必须考虑社会效果。 3)差异性 各人的创新意识和他们的社会地位、环境氛围、文化素养、兴趣爱好、情感志趣 等方面都有一定的联系,这些因素对创新意识的产生起到重大影响作用。而这类因素 也是因人而异,因此对于创新意识既要考察社会背景,又要考察其文化素养和志趣动 机。
《广在雅要》求:你“只创使,用始这也个”容;器新,,与旧相对。 准确地量出0.5升的水。
如何才能做到呢?
创新有三层含义: 第一,解决现实问题 第二,更新或改变 第三,首创
方法:倾斜成对角水平位置,余下水量正好一半。
5
5
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(二)创新的特征
其实人人都可以创新。 1、每创个造人性遇。到自事然物界,的考演虑化的不角是度创不新同(,转思基维因方?式)的不同等等因素,
8
8
第8页/共34页
(三)创新的意义(微观)
1、创新可以改善我们的生活 2、创新提升个人发展的竞争力(职场、创业)
9
9
第9页/共34页
常规工作将由智能机器人代替,如:
1、司机 (智能快递分拣运送)
2、客服人员 (仓库管理员,记者,交易员、会计 师)
3、制造业工人 (智能煤矿采掘,自动建筑,自动 化快餐生产,无人商店,无人快递)
• 创造动机:推动和激励人们进行创造活动 • 创造兴趣:人们追求新奇事物的心理倾向 • 创造意志:在创造中克服困难,冲破阻碍的决心 • 宽容失败:不仅要宽容失败,更要理解失败、尊重失败
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(三)创新意识的特征
1)新颖性 创新意识或是为了满足未来的社会需求,或是用新的方式更好地满足当下的社会 需求,创新意识是求新意识。 2)历史性 创新意识是以提高物质生活和精神生活水平需要为出发点的,而这种需要在很大 程度上受具体的社会历史条件制约,在阶级社会里,创新意识受阶级性和道德观影响 制约。人们的创新意识激起的创造活动和产生的创造成果,应为人类进步和社会发展 服务;创新意识必须考虑社会效果。 3)差异性 各人的创新意识和他们的社会地位、环境氛围、文化素养、兴趣爱好、情感志趣 等方面都有一定的联系,这些因素对创新意识的产生起到重大影响作用。而这类因素 也是因人而异,因此对于创新意识既要考察社会背景,又要考察其文化素养和志趣动 机。
《广在雅要》求:你“只创使,用始这也个”容;器新,,与旧相对。 准确地量出0.5升的水。
如何才能做到呢?
创新有三层含义: 第一,解决现实问题 第二,更新或改变 第三,首创
方法:倾斜成对角水平位置,余下水量正好一半。
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(二)创新的特征
其实人人都可以创新。 1、每创个造人性遇。到自事然物界,的考演虑化的不角是度创不新同(,转思基维因方?式)的不同等等因素,
8
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第8页/共34页
(三)创新的意义(微观)
1、创新可以改善我们的生活 2、创新提升个人发展的竞争力(职场、创业)
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常规工作将由智能机器人代替,如:
1、司机 (智能快递分拣运送)
2、客服人员 (仓库管理员,记者,交易员、会计 师)
3、制造业工人 (智能煤矿采掘,自动建筑,自动 化快餐生产,无人商店,无人快递)
• 创造动机:推动和激励人们进行创造活动 • 创造兴趣:人们追求新奇事物的心理倾向 • 创造意志:在创造中克服困难,冲破阻碍的决心 • 宽容失败:不仅要宽容失败,更要理解失败、尊重失败
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行补类充比、,集从思而广创益造,性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实,践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”,通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发,从而使发明设想更加完备。
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力
《创新创业基础》课件——2 发散思维的特征

创新思维训练之 授课老师
一、发散思维的三个特征
流畅性、灵活性、独创性 1.流畅性指在尽可能短的时间内生成尽可能多的思维火花,产生尽可能多的方式 和方法,表达出尽可能多的思想和观念。反映的是速度和数量特征。 案例: 如果你有了钱可以干什么?3秒内给出答案 A答:买可乐、买玩具车; B答:买巧克力、买书、存银行和给妈妈买生日蛋糕。 结论:B要比A具有更好的思维流畅性。
一、散思维的三个特征
案例:毛姆的“征婚启事”
测一测你的独特性:请说出毛巾的独特用途
谢 谢!
测一测你的流畅性: 能在1分钟内写出带有“马”字的成语多少个?
一、发散思维的三个特征
2.变通性就是克服个体已有的思维框架和定势,按照某种新视角、新观念、新途径 来思索问题的思维特征。表现出思维的多样性和多面性。
案例: 面粉有什么用处? A说:可以做“面包、饺子、蛋糕、喂猪”等10种答案
——所有的回答都与“食物”的属性有关。 B说:“做馒头、调糨糊,还可以用来呛人”3种答案。
结论:B流畅性相对差些,但变通性要比A好,因为B不仅 利用了面粉的可食性,而且还利用了面粉的黏稠性和飘散 性。
一、发散思维的三个特征
3.独特性指人们在思维过程中做出不同寻常的新奇反应的能力,表现发散思维的新 奇成分,是发散思维的最高目标。
案例:毛姆的“征婚启事”
人物简介:英国小说家、戏剧家。1874年生于巴 黎。从1897年起,毛姆弃医专事文学创作。在接 下来的几年里,他写了若干部小说,但没有一部 能够“使泰晤士河起火“。他转向戏剧创作,获 得成功,成了红极一时的剧作家,伦敦舞台竟同 时上演他的四个剧本。1965年,毛姆在法国里维 埃拉去世,享年91岁。
一、发散思维的三个特征
流畅性、灵活性、独创性 1.流畅性指在尽可能短的时间内生成尽可能多的思维火花,产生尽可能多的方式 和方法,表达出尽可能多的思想和观念。反映的是速度和数量特征。 案例: 如果你有了钱可以干什么?3秒内给出答案 A答:买可乐、买玩具车; B答:买巧克力、买书、存银行和给妈妈买生日蛋糕。 结论:B要比A具有更好的思维流畅性。
一、散思维的三个特征
案例:毛姆的“征婚启事”
测一测你的独特性:请说出毛巾的独特用途
谢 谢!
测一测你的流畅性: 能在1分钟内写出带有“马”字的成语多少个?
一、发散思维的三个特征
2.变通性就是克服个体已有的思维框架和定势,按照某种新视角、新观念、新途径 来思索问题的思维特征。表现出思维的多样性和多面性。
案例: 面粉有什么用处? A说:可以做“面包、饺子、蛋糕、喂猪”等10种答案
——所有的回答都与“食物”的属性有关。 B说:“做馒头、调糨糊,还可以用来呛人”3种答案。
结论:B流畅性相对差些,但变通性要比A好,因为B不仅 利用了面粉的可食性,而且还利用了面粉的黏稠性和飘散 性。
一、发散思维的三个特征
3.独特性指人们在思维过程中做出不同寻常的新奇反应的能力,表现发散思维的新 奇成分,是发散思维的最高目标。
案例:毛姆的“征婚启事”
人物简介:英国小说家、戏剧家。1874年生于巴 黎。从1897年起,毛姆弃医专事文学创作。在接 下来的几年里,他写了若干部小说,但没有一部 能够“使泰晤士河起火“。他转向戏剧创作,获 得成功,成了红极一时的剧作家,伦敦舞台竟同 时上演他的四个剧本。1965年,毛姆在法国里维 埃拉去世,享年91岁。
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问题定义
提出问题(设计需求与限制)
资料收集
资料评估 解题技巧 答案生成 心灵挫折
数据分类,资料整理。 实验、分析、迭代、图解,多法求解。 研究可能的解及组合,获最佳解答。 紧张、焦虑、或者情绪压力。
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2、还原原理 任何发明创造都有其创造的起点和创造的原点。究已有事物的创造起点, 并追根溯源深入到它的创造原点,或从原点上解决问题,或从创造原点 出发另辟新路,用新思想、新技术重新创造该事物,这就是还原原理。
家用洗衣机:创造起点(模仿人的洗衣方法揉搓),创造原点(洗、洁、安 全);洗的功用把脏物与衣物分离
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(三)创新思维原理
1、组合原理
同类组合(两个或两个以上相同或相似事物的组合) 鸳鸯枕套,情侣手表,双体船,双人自行车,捆绑式火箭等。 异类组合(两个或两个以上不同类事物的组合) 手机(摄像、通讯、游戏、读物),汽车(发动机、离合器、传动装置) 附加组合(在原有事物中补充加入新的内容的组合) 汽车附加雨刮器、转弯灯、后视镜、收音机、电视机、空调
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(4) 内容的综合
创新活动是在前人基础上进行的,必须综合利用他人的思维成果。 科学技术发展史一再表明,谁能高度综合利用前人的思维成果,谁就能取胜, 就能取得更多的突破,作出更多的贡献。在技术领域综合结出的硕果,更是到处 可见。据说,松下电视机就是在综合了各国400多项技术的基础上发展起来的。 可以说:综合就是创造。
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(四)创新思维过程
英国心理学家沃勒斯提出的 “准备——酝酿——明朗——验证”的四阶段模式
联想想象
突变思维
灵感直觉
需求
渐变思维
渐变思维
准备
酝酿
(思维中断)
明朗
验证
创意思考
创意
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准备期
认知记忆:爱迪生200本资,4万页
酝酿期
个人思维:对知识资料消化和吸收
动机
好奇心什么是创新性思维?
[案例1]自动摘收番茄问题的解决
农业机械化20世初在发达国家就已经实现。然而,能自动摘收番茄的机器 始终是可望而不可及。主要是因为番茄的皮太柔嫩,任何机械都可能抓得 过紧而将番茄夹碎。那么,怎样才能实现自动摘收番茄呢? 解决这个问题有两种不同的思维方式。
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[案例1] 自动摘收番茄问题的解决
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[案例3] 记者发明坦克
1、第一次世界大战时,有一名叫斯文顿的英国记者随军去前线采访。他亲眼看见 英法联军向德军的阵地发动攻击时,牢牢守着阵地的德国士兵用密集的排枪将进 攻的英法士兵成片地扫倒。 2、斯文顿非常痛心。他清醒地看到,肉体是挡不住子弹的。冥思苦想之后,他向 指挥官们建议用铁皮将“福斯特公司”生产的履带式拖拉机“包装一起来,留出 适当的枪眼让士兵射击,然后让士兵们乘坐它冲向敌军。 3、他的建议很快被海军司令丘吉尔采纳。履带式拖拉机穿上“盔甲”之后径直冲 向敢人,英法士兵的伤亡大大减少。德国人望车披靡。兵败如山倒,履带式拖拉机, 即后来的坦克为英法联军战胜德军立下汗马功劳,成为第一次世界大战中最有影 响的发明。 4、显然,坦克就是履带拖拉机与枪炮的组合。
Ø 于是他们去找爱迪生,爱迪生既未作任何调查也未经任何计算,当即提出一种别 人意想不到的办法:
他让研究人员做一块鱼雷形状的肥皂,由军舰在海中拖行几天,由于水的阻力 作用,使肥皂变成了流线型,再按肥皂的形状建造鱼雷,果然收到奇效。
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(3)角度的灵活
爱迪生曾热衷于发明电话。他在研制时发现圆筒中常常传出 一阵嗡嗡的杂音,经过仔细观察发现杂音的产生是由于金属 丝与旋转的圆筒接触所致。 过爱去迪,生人从们中在得赛到马启时发,,常又为发胜明负了的留裁声决机以。及马的奔跑姿势发 生争吵。为此,人们把照相机排成一列,顺序拍摄。当把照 片叠在一起快速拨动时,马就像奔跑起来一样。 爱迪生从这个偶然的事情中得到启发,又发明了电影(视 频)。他就是这样地针对一次次的刺激和启发,在其一生中 非常流畅地取得了1300多项发明专利。
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2、创新思维的特征
(1)传统的突破 (2)思路的新颖 (3)角度的灵活 (4)内容的综合
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(1)传统的突破 突破已有的思维定势。俗话说“习惯成自然”,特别是思维上的习惯一 旦形成,就让你不知不觉地按着已形成的思维定势去思考问题。
司马光砸缸
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(2) 思路的新颖
[案例2] 爱迪生确定鱼雷形状
Ø 鱼雷最初是怀特·黑德于1866年发明的。在1914~1918年期间,处于发展中期的德 国传统鱼雷,共击沉总吨位达1200万吨的协约国商船,险些为德国赢得海战的胜利。 当时美国的鱼雷速度不高,德国军舰发现只需改变航向就能避开,因而美国鱼雷的 命中率极低,军方想不出改进的方法。
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3、逆反原理 创新的逆反原理与创新思维中的逆向思维密切相关。创新的逆反原理是 从事物构成要素中对立的另一面去分析,将通常思考问题的思路翻转过 来,有意识地按相反的视角去观察事物,用完全颠倒的顺序和方法来处 理问题的一种创造原理。
自动扶梯:人在楼梯上行走;人不动楼梯走。 电风扇(反向安装);排风扇 有土栽培;无土栽培 放大镜的反面;显微镜
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1、创新思维的概念(两个方法的比较)
面对同一个问题,人们采取不同的思维方式,去寻求解决问题的方法。 1、案例中的前者是大多数人所习惯使用的思维方式;即利用现有信息,通
过记忆的方式去思考问题。这种思维被称为习惯性思维。 2、两例中的后者是在已有经验的基础上,寻找另外的途径,从某些事实中
探求新思路、发现新关系、创造新方法以解决问题,这就是创新思维。
创新创业基础
2017.9
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模块二提纲 创新思维
一
创新思维的内涵
二
创新思维的类型
三
创新思维训练
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一、创新思维的内涵
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(一)什么是思维?
如果将“思维”两字分开来看, 其“思”字可从字面上解释为 “想”或“思考”;“维”字可 从字面上解释为“序”或“方 向”。
“思维”就是:有一定顺序的想, 或是沿着一定方向的思考。
1、第一种方式是致力于研究控制机器的抓力,使其既能抓住番茄又不会将 番茄夹碎。但是始终未能成功。 2、第二种方式则是采用了一种从问题的源头解决的办法。即研究如何才能 培育出韧性十足、能够承受机器夹摘力的番茄,沿此思路人们成功研制出 一种“硬皮番茄”。
为了便于摘收和运输,新番茄 品种,曼妮番茄诞生了。