企业文化是企业的DNA
企业文化DNA遗传机制分析
企业文化DNA遗传机制分析【摘要】在分析比较专家研究的基础上构建了新的企业文化dna 模型，并从企业文化dna的角度出发，探讨了企业文化dna在企业可持续发展中的遗传作用机制：复制机制、变异机制以及重组机制，与企业的生存、生长、创新、危机应对一一对应，进而更好地解释了企业的可持续发展和长寿问题。
【关键词】企业文化dna；遗传机制；实现机制一、问题的提出上世纪90年代，西方学者开始提出企业dna这一概念，并逐步认识到企业dna和企业文化的联系，在近十多年的发展过程中专家学者构建了多种模型，完成了从生物dna到企业dna的跨越式发展。
企业作为有意识的类生命体，其企业文化dna与生物dna之间有很多相似的特征。
首先，生物体的核心——生物dna决定了生物的其他特征；而企业文化dna的核心价值观决定了企业各具特色的发展。
其次，两者都遵循一定的遗传变异规律。
最后，生物dna的进一步研究推动了生物本质特征的探讨，同时以核心价值观为代表的企业文化dna的研究也有利于我们对企业本质特征的研究。
四、企业创新机制：企业文化dna基因变异机制企业变异是企业不断发展的动力，主要体现为新的dna的出现。
导致企业文化dna变异的因素一方面来自企业内部成长的需要，另一方面来自外部市场环境变化的压力。
（一）企业文化dna变异内涵本文认为企业文化dna的变异是指企业在社会发展的过程中，当内外相关因素发生变化并影响到企业的成长时，企业主动地改变其价值观以及由其支配的企业使命、愿景与目标、企业制度与相应的企业行为方式等以适应环境变化的过程。
（二）企业文化dna变异的实现机制企业文化dna变异机制的实现实际是一个企业有选择地创新以核心价值观为代表的企业文化的过程。
如图6所示，本文把企业文化dna变异的实现划分为四个阶段。
经历过以上四个阶段后，变异后的文化dna最终被企业固定下来，进入新一轮的dna变异阶段。
第一阶段：外部环境的分析当外部市场环境及其内部条件发生变化时，核心价值观必须通过变异和重塑以获得自身的发展，否则，陈旧的核心价值观会阻碍组织的发展。
合生企业文化的理解-概述说明以及解释
合生企业文化的理解-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：合生企业文化是指合生创造集团公司所倡导和实践的管理理念和价值观，它包括了企业的使命、愿景、核心价值观以及员工的行为准则。
合生企业文化是合生创造集团公司的精神纽带和统一标识，是推动企业发展和员工成长的重要力量。
合生企业文化的形成源于合生创造集团公司的创办初衷和持续发展过程。
合生创造集团公司是一家以房地产开发为主导的综合性企业，成立于1992年。
多年来，合生始终坚持以“创造优质社区”为使命，秉持“做一个值得尊敬的企业、做一个值得依赖的企业、做一个值得自豪的企业”的愿景，不断努力为社会提供优质的房地产产品和综合服务。
合生企业文化的核心价值观是“品质、责任、创新、共赢”。
品质是合生创造集团公司始终追求的目标，通过严谨的工艺和严格的质量管理，为客户打造高品质的居住环境。
责任是合生对社会和环境承担的责任，合生始终坚守诚信原则，积极参与公益事业和社群活动。
创新是合生的核心竞争力，合生不断引领行业发展，推陈出新，为客户提供更好的产品和服务。
共赢是合生追求的目标，合生致力于与合作伙伴建立长期良好的合作关系，实现互利共赢的发展。
合生企业文化的理解凝结了合生创造集团公司多年来的经验积累和发展成果，是企业发展的重要保障和竞争优势。
它不仅在企业内部形成了共同的价值观和行为准则，还在外部塑造了合生的良好形象和声誉。
合生企业文化的影响和意义将在后续的文章中进行详细探讨。
通过对合生企业文化的深入了解和理解，可以更好地把握合生创造集团公司的发展方向，激发员工的积极性和创造力，推动企业向着更加广阔的未来迈进。
1.2文章结构在文章结构部分，我们将对本文的各个章节进行简要介绍和概括，以便读者能够清楚地理解本文的整体结构和内容安排。
首先，本文将以引言、正文和结论三个部分组成。
在引言部分，我们将概述整篇文章的主要内容和目标，并简要介绍合生企业文化的概念和重要性。
在文章结构部分，我们将说明本文的章节组成和每个章节的主要内容。
马云演讲稿大全(版)
马云演讲稿大全(版)一、马云登陆雅虎首次发表演讲稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。
我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
让我们开启今天的话题吧！世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。
他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。
于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。
他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。
等球砸到他的时候，踢一脚。
这就是全世界身价最高的运动员了。
有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。
他的老板也是懒的出奇，懒的研究法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。
弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。
必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：懒的爬楼，于是他们发明了电梯；懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;这样的例子太多了，我都懒的再说了。
马云演讲稿大全(25页版)
一、马云登陆雅虎首次发表演讲稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。
我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
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就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
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他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。
于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
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他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
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等球砸到他的时候，踢一脚。
这就是全世界身价最高的运动员了。
有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。
他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。
弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。
必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：懒的爬楼，于是他们发明了电梯；懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;这样的例子太多了，我都懒的再说了。
企业文化 形象比喻
企业文化形象比喻【最新版】目录1.企业文化的定义与重要性2.企业文化的形象比喻3.企业文化的核心要素4.企业文化对企业的影响正文【1.企业文化的定义与重要性】企业文化是指一个企业在长期的经营实践中，形成的具有本企业特点的价值观、行为准则、工作方式以及员工的思维方式和行为方式，是企业的精神家园。
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展具有重要的意义。
一个优秀的企业文化不仅可以凝聚员工，提高员工的工作效率，还可以塑造企业的形象，提高企业的竞争力。
【2.企业文化的形象比喻】企业文化就像是一个企业的 DNA，决定了企业的性格和行为方式。
它就像企业的免疫系统，可以抵御外来的威胁，保持企业的稳定和发展。
同时，企业文化也像是企业的指南针，引导着企业的发展方向，让企业在竞争激烈的市场中保持前进的方向。
【3.企业文化的核心要素】企业文化的核心要素包括企业的价值观、行为准则和工作方式。
企业的价值观是企业文化的基石，决定了企业的行为准则和工作方式。
行为准则是企业员工在工作中应遵循的规则，是企业价值观的具体体现。
工作方式是企业员工在实际工作中的操作方式，是企业文化的外在表现。
【4.企业文化对企业的影响】企业文化对企业的影响是深远的。
一个优秀的企业文化可以提高员工的工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
同时，企业文化也可以塑造企业的形象，提高企业的社会地位和声誉。
反之，一个不良的企业文化可能会导致员工的流失，降低企业的工作效率，甚至可能导致企业的破产。
总的来说，企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展具有重要的意义。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承随着社会的发展，企业文化在企业的经营管理中起到了越来越重要的作用。
企业文化是企业内部的精神和行为准则，是组织内外沟通的纽带，是企业发展的核心竞争力。
然而，企业文化的传承并非易事，如何有效地传承企业文化成为了每个企业管理者都需要思考的问题。
本文将从充分认识企业文化、塑造明确的企业核心价值观、营造积极的企业文化氛围以及培养优秀的企业文化领导力几个方面探讨企业文化如何传承。
一、充分认识企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的DNA，是企业长久发展的基石。
企业文化的意义在于它可以为企业的发展提供有力支撑，提高员工凝聚力和归属感。
企业文化的价值是无法估量的，因此，企业管理者要充分认识到企业文化的重要性，并将其作为企业战略的重要组成部分。
二、塑造明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业对待员工、客户以及社会的态度和价值观念。
要塑造明确的企业核心价值观，首先需要明确企业的发展使命和愿景，明确企业所追求的目标和方向。
其次，需要与员工充分沟通和交流，围绕核心价值观形成共识。
最后，通过明确的制度和规范来强化企业核心价值观的传达和落实。
三、营造积极的企业文化氛围企业文化氛围是企业内部行为和思维方式的总和，它对员工的行为和态度起到重要的引导作用。
要营造积极的企业文化氛围，首先需要关注和激发员工的潜能和创造力，鼓励员工在工作中积极思考和提出创新意见。
其次，要注重员工之间的互动和合作，建立良好的团队合作机制。
最后，要重视对员工的持续培训和发展，提高员工的工作满意度和归属感，从而增强企业文化的传承力度。
四、培养优秀的企业文化领导力企业文化领导力是企业管理者必备的核心素质，它涵盖了对企业文化的理解和认同、对员工的激励和引导以及对组织变革和创新的能力。
企业管理者要培养优秀的企业文化领导力，首先需要自身具备积极向上的企业文化氛围，成为员工学习和模仿的榜样。
其次，要注重团队建设，激发员工的创造力和团队合作意识，培养团队中的积极文化引领者。
阿里巴巴的企业文化和价值观
阿里巴巴的企业文化和价值观内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）阿里巴巴的企业文化和价值观阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加全面的入职和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而我们也会在定期的、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。
无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。
同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。
阿里巴巴的价值观阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。
该六个核心价值观为：1.客户第一——客户是衣食父母1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5）具有超前服务意识，防患于未然2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新1）适应公司的日常变化，不抱怨2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路5）创造变化，并带来突破性地提高3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直，言行坦荡1）诚实正直，表里如一2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上，永不放弃1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着，精益求精1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果中小企业未来不可或缺的三种企业文化企业文化对企业的发展至关重要。
公司企业文化如何进行推广(精选3篇)
公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。
根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。
主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。
（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。
关键词：文化、重要、全员意识。
（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
关键词：真实、客观、全面。
（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。
须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。
对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。
建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。
目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。
2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。
企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
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企业文化----企业的DNA
我们做任何事情都要有自己的思想在里面。
一位企业家说过，大企业靠文化，小企业靠制度。
我们这个小团队，拥有一个崇高的理想，那就是我们要有自己的文化，尽管我们目前的情况不是太强大。
但是，建文化，这是我们的生存之道的快捷方式，是我们长存下去的根源。
诚然，初生的娃娃要从爬行学起，我们也必然要走过漫长的发展路程，不过在我们看来，在有限的时间内还是能有所成就的。
有所成就就必然经历坎坷，我们要做好迎接挑战的准备。
在这片沃土上，还没有一个真正可供参考的案例。
为此，我们兴奋，因为我们要做的事可谓史无前例；我们心慌，因为我们随时有可能遭遇失败。
但是，既然大家坐到了一起，这就是传说中的缘分，共同的理想，激昂的热情是我们聚在一起的桥梁。
客观条件已经成熟，我们唯一要做的就是我们主观意识的统一。
这统一的主观意识就是企业文化，就是大家共同的价值观。
我想首先，做事必须得有责任心，这是一个，企业是成长在社会这个大家庭的，你必须得有责任心才能得
到大家的认可，才能长盛不衰。
第二个，要懂得分享，现代社会是一个开放的社会，只有懂得分享才不至于陷入发展的死胡同，企业这艘巨轮才能一路披荆斩棘，势如破竹。
再一个，要有宽广的胸襟。
不要说我的同事这不好那不好，大家能够坐在同一间公司里工作就是一种缘分，要珍惜彼此，坦诚相待。
如此种种，是我们追求的目标。
责任，分享，胸怀，这是我们的价值观。
作为个人来讲，最重要的还应包括有思想。
此处的思想，可以理解为有积极的心态，有远大的理想，有目空一切的勇气，有脚踏实地的实干精神。
在大学里，我们要“学习”。
学什么呢？学能力。
包括知识能力和行动能力。
我们要有所广泛涉猎，全而专，专而精。
这好似我们接下来要探讨的根本性问题：如何着手做到全而专，专而精。