富力地产集团
富力地产现状
• 富力地产是中国内地知名的房地产开发商，具有较高的品牌知名度和美誉度 • 富力地产的产品品质较高，市场竞争力较强，为其行业地位提供了有力支持 • 富力地产在房地产行业具有较高的市场份额，处于行业领先地位
富力地产的产品优势与创新能力
产品优势
• 富力地产的产品品质较高，注重产品的舒适度与实用性 • 富力地产的项目遍布全国各地，具有较强的市场竞争力 • 富力地产的物业服务优质，为业主提供了良好的居住环境
03
富力地产的财务状况与盈利能力
富力地产的财务报表分析
营业收入
• 富力地产的营业收入持续增长， 2019年营业收入达到800亿元左右 • 富力地产的营业收入主要来自住 宅开发和商业地产销售，其中住宅 开发占比较高 • 富力地产的营业收入呈现出稳定 增长的态势，为公司的发展提供了 有力支持
净利润
• 富力地产的净利润波动较大， 2019年净利润为90亿元左右 • 富力地产的净利润率较低，主要 受到房地产政策和市场环境的影响 • 富力地产的净利润呈现出波动增 长的态势，但整体盈利能力仍然较 强
• 2005年，富力地产实现跨区域发展 • 2005年，富力地产成功进入北京市场，标志着其跨区域发展战略的正式启动 • 随后，富力地产逐步进入上海、天津、重庆等核心城市，实现了全国范围内的布局
• 2010年至今，富力地产加强多元化发展 • 2010年，富力地产成立富力足球俱乐部，进军体育产业 • 2011年，富力地产收购了广州万达商业地产公司，进一步巩固了其在商业地产领域的地位 • 近年来，富力地产还涉足了酒店、物业管理等多个领域，实现了产业的多元化发展
创新能力
• 富力地产在住宅产品开发方面具有较强的创新能力，推出了多个高品质项目 • 富力地产在商业地产开发方面也具有一定的创新能力，形成了多元化的产品线 • 富力地产在多元化发展方面表现出色，涉足了酒店、物业管理等多个领域
广州五大房地产企业
恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。
恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。
恒大地产集团(股票编号:HK 03333)：许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工,总资产达63亿,一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记;2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就,与李嘉诚等100名著名华人企业家一起,荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的”21世纪封面人物”英才称号.创业经历-—知识改变命运1958年，许家印出生于河南省太康县。
这是吴广的故乡。
史记云:吴广夏（即太康县)人也。
这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。
幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。
印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。
生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心.在亲友的扶助下，许家印发奋读书,恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院（现武汉科技大学)，终于学有所成。
1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。
在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。
偷师学艺14年1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗,到改革开放的前沿深圳去创业。
已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。
但他还是决定先给人打工，再寻求机会.1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。
富力地产集团标准化FL-gcfl-zy05-02 精装重要分项工程-fl地产施工要点
f、木地板与墙需留8-10mm，并用木楔调直，拼排三排地板修整，地板面积超过30平方中间要留缝；
g、铺贴时横向用紧固卡带将三排地板卡紧，每1500左右设一道卡带，卡带两端有挂钩，卡带可调节长短和松紧度，从第四排起每拼铺一排卡带就移位一次，直至最后一排；
木地板
a、铺贴前先弹出相应房间的套方线，并以此作为安装基线，进行试铺预排；
b、铺贴前房间找平层平整度需控制在3mm内，对门口部位、主要通道、墙角需重点关注，其中门口房间找平层标高需重点控制；
c、铺贴方式现基本是采用垂d、铺贴垫层聚乙稀泡沫塑料薄膜，宽1000的卷材，铺时按房间长度净尺寸加100裁切，横向搭接150；
b、厨卫应采用防水腻子；
c、涂料应均匀、粘结牢固，不得漏刷、透底、起皮、返锈；
d、所选用涂料必须有产品合格证及总挥发性有机物（TVOC）和游离甲醛、苯含量检测报告。
d、煤气管道的安装方式也应提前确定，并知会厨柜公司；
e、烟道止逆阀标高由于直接影响到吊柜的安装高度，安装标高需由设计师确认并知会厨柜公司；
h、末说明部分可参照施工方案。
厨柜图需进行现场放样，重点核对水电布置合理性，且厨柜图需经设计研发部确认后方生效。
涂料
a、基层处理：将墙面上灰渣等杂物清理干净，用笤帚将墙面浮土等扫净；
e、检修口、吊顶灯具、风口处，应另设附加吊杆和补强龙骨；
f、安装次龙骨应紧贴主龙骨，间距以300-600为宜，且墙上应预先标出次龙骨中心线，板材接缝处必须安装在宽度不小于40的次龙骨上；
g、罩面板的选用常见有石膏板、埃特板、防潮板、铝扣板，应按施工部位进行选用。
所有吊顶均需采用轻钢龙骨，现场施工常用轻钢骨架固定罩面板顶棚，且安装前的水电管线需提前标识完成。
西安十大房地产公司排行榜西安知名的房地产公司有哪些
西安十大房地产公司排行榜西安知名的房地产公司有哪些随着房地产行业的不断发展，全国各地的房地产企业愈来愈多。
高端营销推行平台鹿豹座（广告）按照房地产公司的规模、工程质量、业主口碑等综合因素评选出西安十大房地产公司房地产，为业主在选择购房时提供一个参考，固然，若是您有其他的房地产公司要推荐给咱们，请直接联系鹿豹座。
中海兴业（西安）有限公司中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成擅长香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。
从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰硕经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，前后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州等地进行房地产开发和物业管理服务，业绩卓著，声誉隆隆。
西安富力房地产开发有限公司富力地产开创于1993年，是集房地产开发、设计、建筑、监理、销售、物业管理、环保、超市、五星级酒店于一体的大型企业集团。
集团已在广州、北京、天津等地成功开发多个楼盘。
2005年，富力地产在香港联交所上市，全年销售额冲破83亿元。
经国家统计局权威评定，富力地产2005年度在全国房地产领先企业中，综合实力排名。
西安金地置业投资有限公司金地集团成立于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地（集团）股分有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
并已经形成了以上海、深圳、北京、武汉、西安、沈阳为中心的华东、华南、华北、华中、西北、东北的区域扩张战略格局，截至2006年12月，集团已拥有多家控股子公司，总资产107亿元人民币，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。
并持续取得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”、“中国房地产上市公司TOP10”等荣誉称号。
西安融侨房地产开发有限公司融侨集团，由著名爱国华侨林文镜先生1989年开办于福州，是一家以房地产开发为核心，集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店等为一体，具有国家一级房地产开发资质的外商投资企业。
十大地产公司推荐信范文
随着我国经济的快速发展，房地产行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
在这个行业里，涌现出了许多优秀的地产公司，它们凭借卓越的品质、良好的信誉和专业的服务，赢得了广大消费者的信赖。
在此，我谨向您推荐以下十家具有较高实力的地产公司，希望对您的购房决策有所帮助。
一、万科企业股份有限公司成立于1984年，万科是我国最大的专业住宅开发企业之一，以“城市配套服务商”为战略定位，致力于打造高品质住宅和商业地产项目。
万科以“以人为本”的理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得了广泛的市场认可。
二、恒大地产集团成立于1997年，恒大是我国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业之一。
恒大秉持“质量第一、客户至上”的原则，致力于为客户提供高品质的住宅和商业地产项目，年销售额超4000亿元。
三、碧桂园控股有限公司成立于1992年，碧桂园是我国最大的房地产开发企业之一，以“给你一个五星级的家”为理念，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
碧桂园采用集中及标准化的运营模式，年销售额超3000亿元。
四、保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，保利地产是我国大型国有房地产企业，旗下业务涵盖住宅、酒店、写字楼等。
保利地产以“诚信、创新、共赢”为经营理念，为客户提供优质的产品和服务。
五、绿地控股集团有限公司成立于1992年，绿地控股是我国领先的房地产企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、金融、能源等多个领域。
绿地秉持“以人为本、追求卓越”的企业精神，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
六、中国海外发展有限公司成立于1979年，中国海外发展是我国最具实力的房地产开发企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、酒店等多个领域。
中国海外发展以“诚信、创新、共赢”为经营理念，为客户提供优质的产品和服务。
七、世茂房地产控股有限公司成立于1994年，世茂房地产是我国领先的房地产企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、酒店等多个领域。
世茂房地产以“以人为本、追求卓越”的企业精神，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
富力地产总部及各分公司通讯录
爱丁堡 管理处
总机： 59670099
安保部 4人
6010 6077
2010年5月更新
内部资料，注意保密
序号 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126
2010年5月更新
内部资料，注意保密
北京恒富物业服务有限公司通讯录
地址：北京市朝阳区东三环中路63号楼富力中心21层 总机：58766899
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 部门 姓名 罗 建 卢丽娟 汪名发 胡 伟 黄元立 刘云晶 刘广华 李立萍 郑 杨 刘 果 谢健锟 林小兰 史栎羽 陈芊羽 王 淼 姚 欣 吴贵军 赵艳明 陈 睿 闫制乾 张连增 孙东升 季 萍 柳灿勇 李 宏 赵颖华 张艳丽 何孝华 高 颖 史春龙 高伶童 张 力 王 琪 唐瑞花 王军伟 张文庆 于博凡 王芳芳 杜成飞 赵 然 胡 博 蔡君恩 张建华 任国旺 张 鹏 张宏根 李建川 韦文生 徐继松 分机 直线电话 368 338 268 880 376 306 328 335 336 362 267 316 311 302 357 310 手机电话 序号 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 部门 安保部 车场 管理部 3人 姓名 李 楠 张 磊 牛树峰 李凌霞 帅传勇 李 鹏 王晓霞 刘少云 赵国锋 任建刚 李建防 马 骏 黄小兵 李传明 姬广山 王福生 陈 维 王庆利 乔占水 覃智明 谢细梅 崔利杰 杜少凤 李珊珊 刘连杰 胡玉凤 谭哲睿 杨衍国 王 峥 李天龙 李停国 马金虎 王丽娜 康 杰 张 楠 孟永刚 魏 亮 万元生 段 迪 韩海涛 闻 婷 尹光先 孔令萱 涂 飚 赵锦环 谷世要 贾 静 王 朋 辛 爽 58766977 1.391E+10 59037458 1.3501E+10 1.391E+10 1.3911E+10 1.3812E+10 1.3601E+10 1.3911E+10 1.3683E+10 1.3582E+10 1.352E+10 1.581E+10 1.501E+10 前台 1.3467E+10 1.5011E+10 1.391E+10 1.3812E+10 1.3501E+10 1.3912E+10 1.3071E+10 司机班 1.391E+10 1.3511E+10 1.3601E+10 1.391E+10 58766818 1.391E+10 1.3611E+10 1.3552E+10 1.3621E+10 1.501E+10 1.3812E+10 1.501E+10 1.391E+10 58766933 1.3701E+10 1.3701E+10 1.3601E+10 1.3601E+10 1.3719E+10 1.3812E+10 1.3811E+10 1.391E+10 1.391E+10 1.5811E+10 1.3811E+10 1.3501E+10 1.3694E+10 1.3912E+10 58621753 1.3681E+10 1.3801E+10 1.3911E+10 1.5601E+10
富力地产正式启动会会议指引-FL地产
参加范围，
决策人 集团董事长 会议纪要 地区公司总经理指定
参会人员
决策委员会领导 区域各专业线分管领导 地区公司董事长及项目团队主要负责人
会前准备资料
1． 《项目运营目标责任书（初稿）》 2． 《项目启动会成果文件（修改稿）》
会议议程
1． 地区公司总经理讲解汇报项目启动会成果文件； 2． 地区公司总经理讲解汇报《项目运营目标责任书（初稿）》； 3． 与会领导评议； 4． 集团董事长做出最终决议。
会后输出成果
1. 《正式启动会会议纪要》； 2. 《项目运营目标责任书（签订版）》； 注： 地区公司需在会后 15 个工作日内，根据会议决议将《正式启动会 会议纪要》和《项目运营目标责任书（签订版）》提交分管区域集团领 导签字审核后，报集团企管中心呈递集团董事长审批。
附三：
项目正式启动会会议指引
Hale Waihona Puke 会议名称 召开时机 会议目的
项目正式启动会 根据区域评审会会议决议，完成《项目运营目标责任书（初稿）》和《项 目启动会成果文件（修改稿）》，并经分管区域集团领导和集团企业管理 中心审核通过。 对启动会成果的关键决策点和运营指标，进行最终评审。
组织部门 集团企业管理中心
汇报人 地区公司总经理
富力地产集团标准化-人力资源--培训管理作业指引-fl地产
高自身素质和业务能力的各种学历教育培训、继续教 育等。 4.4 根据不同的培训目的和要求，可以通过以下形式实施培 训：集中授课、专题讲座、观看课程视频、户外拓展、 岗位带教、岗位轮换、考察参观、部门内部分享会、跨 公司跨部门跨岗位的工作交流、各类继续教育课程等。 五、 培训计划制订与组织实施 5.1总部培训计划制订和组织实施 5.1.1 每年 12 月底，由人力资源中心派发《培训需求调查 表》和《部门/子公司培训计划申报表》以收集员工 以及部门/子公司对次年的培训需求和计划。 5.1.2 每年 1 月 1 日前由人力资源中心根据公司战略发展规 划及员工培训需求调查的分析结果，并结合企业状 况，制订公司年度培训计划及费用预算报集团人力资 源主管领导审批。 5.1.3 公司年度培训计划由人力资源中心组织实施，并于每 季度末将当季度培训实施情况与下季度培训计划报 集团人力资源主管领导审阅。 5.1.4 各部门每季初可根据部门具体情况，对自身的培训计
的培训需求拟定年度员工培训计划和费用预算； 3.1.6 负责培训计划的组织实施，并进行全程监督； 3.1.7 负责培训成果的登录总结，以及记录的保存与维护。 3.2 各部门有责任提供或协助提供相关培训和辅导，配合人
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力资源中心开展、落实培训工作。 3.2.1 部门负责人对本部门的培训工作负主要责任，各部门
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划进行检讨和调整，如有需要可提交补充培训计划， 报人力资源中心审批。 5.1.5 各部门的补充培训计划由人力资源中心协助各部门 实施，并由部门于当季末将实施情况汇总报至人力资 源中心。 5.1.6 每年 6 月底，对培训计划进行检订，并根据实际需要 进行必要的调整。 5.2 地区公司和子公司培训计划制订和组织实施 5.2.1 各地区公司与子公司的年度培训计划及费用预算，于 每年 1 月 1 日前报集团人力资源中心审核后，提交集 团领导核准。 5.2.2 各地区公司和子公司的年度培训计划，由本单位所属 人力资源部门组织实施，并由人力资源中心对其予以 监督和指导。 5.2.3 各地区公司与子公司须根据实施情况，于每季度末提 交当季度的培训工作汇总以及下季度的培训计划于 集团人力资源中心审阅。 六、 外出培训审批及协议签订 6.1外出培训审批流程及权限
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行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组 行政部/清洁工组
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部门名称 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团副总 集团副总 集团副总 企业管理中心 企业管理中心 企业管理中心 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 行政部 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/警卫队组
H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H高级经理 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员
H普通职员 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H普通职员 H高级经理 H高级经理 H高级经理 H高级经理 H高级经理 H高级经理 H部门副经理 H部门副经理 H部门正经理 H部门正经理 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H助理经理
财务中心/（财务）驻物业公司 财务中心/（财务）驻物业公司 财务中心/（财务）驻从化项目 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻花都物流项目 财务中心/（财务）驻花都物流项目 财务中心/（财务）驻花都物流项目 财务中心/（财务）驻花都物流项目 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻酒店公司 财务中心/（财务）驻酒店公司 财务中心/（财务）驻美好置业公司 财务中心/（财务）驻装饰公司 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 监察中心 监察中心 监察中心 监察中心 监察中心 监察中心 监察中心
周益红 汪晓满 蒋海仙 李玉怀 朱朝辉 罗卫志 梁建明 胡国材 付贞涛 林伟祥 樊善鹏 关志斌 王征 周会军 邓如伟 张满智 季冬 吴益超 孙以鹏 龚婉玲 王自后 岑剑雯 王芳 陈静秋 黄小华 王泼 雷佳 袁霭琳 刘敏健 曾诗璇 李婉青 曾庆利 冼兆昌 陈丽军 陈泳恩 麦杰逊 李慧（李同惠） 刘健 卓涛 何祖安 李卓基 张卫民 罗绍龙 孔庆荣
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