富力集团发展经验总结
广州五大房地产企业
恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。
恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。
恒大地产集团(股票编号:HK 03333)：许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工，总资产达63亿，一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记；2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就，与李嘉诚等100名著名华人企业家一起，荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的"21世纪封面人物"英才称号。
创业经历——知识改变命运1958年，许家印出生于河南省太康县。
这是吴广的故乡。
史记云：吴广夏（即太康县）人也。
这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。
幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。
印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。
生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。
在亲友的扶助下，许家印发奋读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。
1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。
在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。
偷师学艺14年1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。
已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。
案例：富力地产“精明营销”赢客户
案例: 富力地产“精明营销”赢客户“成绩显赫”卓越的销售业绩进入北京以来, 富力地产连续3年都取得了卓越的销售业绩, 以签订合约的销售额计算, 继2003年取得43亿元、2004年取得64亿元的业绩后, 2005年共获得82亿元的销售金额, 比去年同期增长28％, 而在华北区域, 北京及天津五大项目(北京富力城、富力·爱丁堡、富力信然庭、富力·又一城及天津富力城)的总销售金额达到41亿元, 其中, 北京富力城2005年总销售金额28亿元, 住宅套数为2730套,面积约39万平方米, 成为富力地产的状元项目。
与此同时, 富力地产还取得了全国房地产企业综合实力第一名的荣誉。
“销售为本”销售从设计开始曾经整个市场都非常强调推销的作用, 也有很多开发商都是推销派, 相对于产品开发建设, 更注重后期的推广, 但是在富力地产却是恰恰相反, 销售部门的工作却是从设计开始, 功夫用在销售外。
“根据富力地产的工作流程, 每一步产品的打造过程, 从产品设计、定板、采购到施工、装修, 销售部门都要全程参与”, 王志刚告诉记者, “没有销售部门的认可, 任何一张图纸都不能进入施工阶段, 任何材料也不能采购。
”因为, 所有的环节中, 只有销售这个环节是直接和消费者打交道, 也是最了解消费者需求的部门。
销售部门全面参与生产环节, 一方面可以及时把消费需求信息反馈到生产部门, 另一方面, 也可以准确地把生产信息反馈到消费者那里, 从而在生产部门和消费者之间形成良好的信息沟通渠道。
这样的做法, 在推销主义盛行的时代, 显得有些“老土”, 但是, 却赢得了消费者的青睐。
面对日益成熟的消费市场和消费理念不断成熟的消费者, 推销主义已经越来越受到人们的质疑与诟病, 取而代之的, 正是富力地产这样以“产品主义”为核心的营销方式。
富力地产营销龙头第一个要解决的问题就是产品, 并且将对产品的把握始终贯穿于销售环节、市场环节、设计环节、施工环节、装修环节、材料环节等多个环节, 大家共同去解决核心的产品问题, 之后才有了剩下的其他工作流程。
富力地产——一体化全产业低成本模式集大成者
富力——一体化全产业低成本模式集大成者企业素描企业名称：广州富力地产股份有限公司成立时间：1994年企业性质：民营控股上市公司企业概况：广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号：2777)，注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。
发展业绩：自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。
实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，公司在二零零五年至二零零九年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。
模式研究一、团队管理——信守“而思进，力创新高”的企业文化在10余年的发展过程中，富力形成了自己独特的团队文化。
企业创始人的精神对整个企业影响巨大，富力地产也不例外。
张力和李思廉是富力地产的灵魂人物，他们的言行和经历是富力团队文化的反映。
1.文化理念与人才观：创新、成长2.品牌与慈善事业：注重无形价值3.企业文化灵魂人物：张力和李思廉二、一体化地产运营盈利模式富力地产在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链。
富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都有相应的实体完成，对地产产业连的运营制定出一套严格的程序，真正地实现了一体化的地产运营之道。
1.一体化运营模式下的六大发展方向和五大步2.稳健和创新：一体化运营模式的科学理念3.信息化：实现一体化运营模式的技术手段三、多元化低成本高速扩张的发展战略从长期来看，富力拥有的大量商业物业价值是值得期待的，但是，在短期内却造成了现金流的紧张。
一直坚持商业地产导向的富力在商业地产领域沉淀了大量的资金。
在寸土寸金的广州新兴CBD珠江新城其拥有的项目就达到10多个。
1.战略理念总结：九大战略关键点2.战略运营：业绩显著四、全产业链模式下的成本控制1.六大策略实现成本控制2.成本控制具有二大特色五、以客户为导向的产品战略1.产品体系特点、战略及营销2.住宅产品案例：君湖华庭六、大手笔着力商业地产开发经营1.权重、布局及运营模式2.典型项目特色分析：摩根中心景观概念七、提前布局海南着力旅游地产开发1.进一步推进布局海南战略2.海南旅游地产项目案例：富力湾。
富力地产现状
• 富力地产是中国内地知名的房地产开发商，具有较高的品牌知名度和美誉度 • 富力地产的产品品质较高，市场竞争力较强，为其行业地位提供了有力支持 • 富力地产在房地产行业具有较高的市场份额，处于行业领先地位
富力地产的产品优势与创新能力
产品优势
• 富力地产的产品品质较高，注重产品的舒适度与实用性 • 富力地产的项目遍布全国各地，具有较强的市场竞争力 • 富力地产的物业服务优质，为业主提供了良好的居住环境
03
富力地产的财务状况与盈利能力
富力地产的财务报表分析
营业收入
• 富力地产的营业收入持续增长， 2019年营业收入达到800亿元左右 • 富力地产的营业收入主要来自住 宅开发和商业地产销售，其中住宅 开发占比较高 • 富力地产的营业收入呈现出稳定 增长的态势，为公司的发展提供了 有力支持
净利润
• 富力地产的净利润波动较大， 2019年净利润为90亿元左右 • 富力地产的净利润率较低，主要 受到房地产政策和市场环境的影响 • 富力地产的净利润呈现出波动增 长的态势，但整体盈利能力仍然较 强
• 2005年，富力地产实现跨区域发展 • 2005年，富力地产成功进入北京市场，标志着其跨区域发展战略的正式启动 • 随后，富力地产逐步进入上海、天津、重庆等核心城市，实现了全国范围内的布局
• 2010年至今，富力地产加强多元化发展 • 2010年，富力地产成立富力足球俱乐部，进军体育产业 • 2011年，富力地产收购了广州万达商业地产公司，进一步巩固了其在商业地产领域的地位 • 近年来，富力地产还涉足了酒店、物业管理等多个领域，实现了产业的多元化发展
创新能力
• 富力地产在住宅产品开发方面具有较强的创新能力，推出了多个高品质项目 • 富力地产在商业地产开发方面也具有一定的创新能力，形成了多元化的产品线 • 富力地产在多元化发展方面表现出色，涉足了酒店、物业管理等多个领域
富力地产发展历程
富力地产发展历程
富力地产的发展可以追溯到1994年，当时公司在中国广州成立，以从事地产开发为主要业务。
开始阶段，公司主要专注于在广州市场上开发住宅项目，并逐渐建立起了一定的声誉和品牌影响力。
1997年，富力地产开始扩大业务范围，进军北京市场，并相继在北京开发了多个住宅项目。
这一举措为公司的快速发展打下了基础，并提升了公司在业内的地位。
进入21世纪，富力地产进一步扩大了在中国各大城市的业务覆盖范围，如上海、重庆、成都等地。
公司通过多元化的产品线，包括住宅、商业地产和写字楼等，成功满足了不同客户群体的需求，并取得了长足发展。
随着业务的发展壮大，富力地产开始进行海外业务拓展，先后进入马来西亚、澳大利亚、美国等市场。
公司通过本地化的运营和市场适应，成功打造了一批有影响力的海外项目，为公司的国际化战略奠定了基础。
除了地产开发业务，富力地产还积极拓展其他领域，如酒店管理、物业管理等。
公司不断提升自身的综合实力和竞争力，成为中国知名的房地产企业之一。
回顾过去的发展历程，富力地产凭借其积极的探索精神、创新思维和对市场变化的敏锐洞察力，成功实现了从地产开发商到综合性房地产企业的转型升级。
未来，富力地产将继续致力于
为客户提供更多高品质、多元化的产品和服务，不断推动城市发展和改善人居环境。
富力地产盈利能力及提升
富力地产盈利能力及提升
富力地产是目前中国房地产市场领先的开发商之一，其盈利能力也相对较好。
以下是富力地产盈利能力的主要表现：
1. 高利润率：富力地产的净利润率始终维持在较高水平，尤其是近年来，其营业收入和净利润率均呈现稳步上升趋势。
2. 销售业绩：富力地产的销售业绩一直保持在同行业前列，每年都有较高的销售额和销售面积，尤其是在房地产市场整体下滑的情况下，富力地产仍能保持较高的销售水平。
3. 高效率运营：富力地产在运营管理中积极推进全面规划、统筹安排，加强了开发管理、项目管理和合同管理等各项工作，提升了内部运营效率。
为进一步提升盈利能力，富力地产还可以采取以下措施：
1. 多元化经营：富力地产可以开拓房地产外的领域，如酒店、文化旅游等领域，拓展多元化经营渠道。
2. 提高科技含量：应用信息技术、互联网以及大数据等技术手段，提高产品研发和设计水平，提升企业的技术和智力含量。
3. 加强精细管理：通过培养专业人才、加强管理、提升效率等手段，加强企业精细管理，降低成本，提升企业综合竞争力。
2024年集团公司年终总结及工作计划
2024年集团公司年终总结及工作计划一、总结2024年是我们集团公司发展的重要一年，经过全体员工的共同努力，公司取得了可喜的成绩。
在结合实际情况的基础上，从以下三个方面对公司的工作进行了总结和评价。
1. 经营业绩在2024年，公司的经营业绩取得了较为显著的增长。
根据统计数据，公司全年实现销售额xxx万元，同比增长xx%。
这主要得益于我们不断提升产品质量和服务水平，不断拓展市场，积极开拓新客户，以及优化内部管理，提高生产效率等举措的实施。
2. 员工团队公司员工团队的凝聚力和战斗力得到了进一步提高。
全体员工在公司的统一领导下，紧密团结，目标一致，形成了和谐的工作氛围。
同时，公司加强了培训和学习机制，提高了员工的专业素质和能力水平。
这为公司的发展提供了坚实的人才保障。
3. 营销策略公司在2024年积极调整营销策略，针对市场变化进行了及时的反应和调整。
通过市场调研和分析，我们推出了多个新产品和服务，满足了客户多样化的需求。
同时，我们加大了对市场推广和品牌宣传的投入，提高了公司的品牌知名度和影响力。
二、工作计划2024年已成为过去，____年即将到来，我们怀揣着新的希望和憧憬，为了更好地实现公司的发展目标，我们制定了以下工作计划。
1. 提升产品质量和服务水平产品质量是企业发展的基础，服务水平是企业获取客户满意度的关键。
我们将继续加大对产品研发和生产过程的投入，不断提升产品质量，加强质量管理。
同时，我们将加强客户服务团队的建设，提高服务效率和质量，争取更多客户的认同和支持。
2. 拓展市场市场是企业存在和发展的基础，我们将加大对新市场的拓展力度。
通过市场调研和分析，我们将制定更精准的市场开拓策略，挖掘新的商机和项目。
同时，我们将继续加强对现有客户的维护和关怀，提高客户的忠诚度和满意度。
3. 提高员工素质和能力员工是企业最宝贵的财富，我们将继续加强员工培训和学习机制，提升员工的专业素质和能力水平。
通过内部培训、外部学习和交流，提高员工的综合素质和岗位技能，为企业的发展提供强有力的支持。
富力地产公司战略管理分析
一、富力地产发展概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。
2005年7月14日，在香港成功上市。
10年后进入北京，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。
富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。
富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。
目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米。
在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。
二、富力地产企业战略1．富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110亿元。
2．富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。
集团化：地产开发各环节的专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播的系统化全国化：南拓北进，全国化布局市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市3．富力地产战略布局规划（1）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展，（2）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46个物业项目，其中已开发项目18个，开发中及待开发项目28个。
富力地产现有土地储备约1000万平方米，在建面积约300万平方米。
①南富力2005年，南富力管辖的广州取得的41亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400套，销售总面积47万平米，住宅销售金额32亿元，住宅均价7000元/平米。
②北富力北富力管辖的北京及天津地区，5大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，（3）.土地储备富力共拥有总建筑面积约940万平方米的土地储备，其中地上可售建筑面积约为780万平方米。
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富力集团发展经验总结营业额、销售金额及销售面积、净资产现金资产比率、营运资金比率、资产负债率2005年至2016年，营业额从58.1亿增长到538亿，年均增长率20.38%，毛利率在35%左右2005年至2016年，销售金额从80.8亿增长到609亿，销售面积从95.7万平增长到469.4万平。
2005年至2016年，总资产从172.8亿增长到2264.1亿，净资产从53.1亿增长到468.4亿。
2016年，现金及现金等价物有253亿，受限制现金有206亿，比率从常态11%上升到20%2005年至2016年，营运资金从17.9亿增长到909亿，营运比率从10%上升到40%合作无间 强强联手1993年，广州楼市开始急速升温，做工程起步、累积了经验和资金的张力，力邀来自香港的李思廉合资组建广州天力房地产开发有限公司，即富力地产的前身。
张力性格外向果敢，李思廉则内敛含蓄，创业刚开始，两人就根据特长做了明确分工，李思廉主管公司财务和市场营销，张力负责项目开发和工程管理。
重要的事情，两人共同参与，张力一般出面做“前锋”，李思廉统领后方做“后卫”，两人从不干扰对方的决策，完全尊重彼此的权利和判断，二十几年间始终如此。
富力集团上市时，公司董事会由九名董事组成，其中三名为外聘的独立董事。
此外还有三名监事。
（一）执行董事名单1．李思廉先生，现任董事长，1993年介入房地产业务，1994年和张力联合创办天力房地产（富力公司前身），主要负责本集团的销售及财务方面的管理工作。
2．张力先生，现任行政总裁，1994年联合创办天力房地产，主要负责项目规划和管理，包括筛选地盘和产品定位。
3．吕劲先生，现任董事副总经理，在天力房地产刚创办时，就出任副总经理，兼任北京富力城项目和富力（北京）公司的总经理，主要负责项目开发。
4．周耀南先生，现任董事总经理，在天力房地产创办不满一年，就出任副总经理，因之前担任天河区教育局建材科科长，当年加入公司至今，一直负责监督建筑工程，包括筛选承包商和品质控制。
2005年接任总经理。
（二）非执行董事名单5．张琳女士，现任董事，张力先生亲姐。
6．李海伦女士，现任董事，李思廉先生亲姐。
（三）独立董事名单7．黄开文先生，1979年至1996年期间，先后担任广州市土地资源与房屋管理局办公室主任、副局长、局长，在任上退休。
2005年返聘担任富力集团独立董事，2015年离休。
8．戴逢先生，国际欧亚科学院院士，擅长城市规划，协助政府草拟开发方案，并赢得中国建设部的嘉许。
2005年出任富力集团独立董事，2015年离休。
9．黎明，现任独立董事，1986年至今出任香港会计师公会会长，并荣获英国、澳洲会计师公会资深会计师。
（四）监事名单10．凤向阳，离任监事，1985年至1990年担任天河区交通局副局长，1990年至1996年担任天河区副区长。
2001年加入富力集团担任工程部经理。
11．梁英梅，现任监事，在2000年以前，先后担任广州市建材企业集团的工程师、副总经理、董事长兼总经理，后出任广州建材行业协会会长，在建筑业拥有超过50年的行业经验。
12．郑尔城先生，时任监事，1987年至1997年，担任建设银行广州分行天河支行副行长，1997年至1999年担任建设银行国际业务部总经理，1999年至2000年担任信达资产管理公司广州分公司综合部总经理。
现转任独立董事。
（五）高管名单13．姜崇洲先生，时任总经理，1988年至1999年出任广州市城市规划局副局长，1999年至2003年出任广州市环保局局长。
2003年至2005年期间，加入富力集团担任总经理。
强大的 低息融资能力富力地产在2005年上市之后，融资能力得到大大加强，融资渠道多样化为集团增加授信额度、降低融资成本提供了非常多的机会。
上市之初，富力地产可以采用增发新股的方式融资，之后采用了公司债券、优先票据、房地产信托、地产基金等多种融资方式，争取到了较长时间和较低利率的优惠条件，甚至将高利率债券置换成低利率债券，进一步降低融资成本。
通过充分利用资本市场的融资工具，为富力地产早期在全国扩张、拿地建设奠定了坚实基础。
详情如下表：2006年10月，发行H股1.69亿股，获得16亿元融资。
2009年10月，发行人民币55亿元的国内公司债券。
2011年04月，发行人民币26.12亿元3年期7厘优先票据，发行1.5亿美元5年期10.875厘优先票据。
2011年12月，与平安集团联合组成基金，专注投资富力房地产项目，初始规模为人民币40 亿元。
2014年1月，发行5年期优先票据，金额为美元10亿元，利率8.50%；2015年7月，发行5年期境内公司债券，金额为人民币65亿元，固定利率为4.95%。
2016年期间，合计发行人民币425亿元境内债券，票息率低至每年4.65%；2017年1月，发行两期5年期优先票据，合计成交金额为美元7.25亿元，利率5.75%；互补的 多元经营模式01020304房地产开发建筑施工投资性物业酒店管理富力集团以房地产开发为核心业务，贡献绝大部分的营业额和利润，其他业务部门对核心业务有非常好的支撑作用。
近年来，投资性物业（租赁收入）对集团的贡献及重要性一直在上升。
92%的营业额由物业发展（房地产开发投资）构成，贡献了85.8%的营业利润。
1.7%的营业额由物业投资（租赁收入）构成，同时贡献了24.5%的营业利润。
-10.%酒店管理，其他分部（设计、施工、监理、物业）等总体亏损，为其他部门贡献让利。
富力地产的市场策略：在考虑进入新城市时，优先选择人口超过500万的城市，但关键条件是能否取得总建筑面积超过50万平方的土地，通过规模经济效益大幅降低开发成本。
在拿下地块之后，首先是建设五星级酒店，打响当地的品牌度，提升项目周边的土地价值。
三大好处：1、产权属于集团，集团打造整体项目，可以享受产权升值。
2、酒店出租，并交给国际顶级酒店管理公司代为运营，可以获得租金收入和运营收入分成。
3、健康稳定的现金流，酒店产权抵押等等，帮助集团获得银行融资。
（以上涉及业务板块：投资性物业、酒店管理）随后，快速建设商住一体项目，品牌效应可以快速销售回款，品牌价值也可以提升利润率。
（以上涉及业务板块：房地产开发、建筑施工，还包含设计、销售策划、物业管理等）2017年7月19日，富力地产以199亿元两年付清的代价，收购大连万达地产公司的77家城市酒店资产。
总建筑面积为328.6万平方，合共23202间客房，资产净值预计为331.76亿元。
四大好处：1、相当于六折购买资产，获得约132亿元的资产增值。
2、集团2016年账面现金资产高达253亿，受限制现金206亿，这部分资金属于计息资产，长期闲置不仅要付出融资成本、浪费融资期限，而且拉低了资产收益率，资金周转效率。
3、酒店运营仍然外包，同样享受品牌溢价、产权升值、租金收入、融资便利等多种收益。
4、收购完成后，富力地产旗下酒店将超过100家，一跃成为世界一流的酒店集团。
产业化 项目开发能力富力把项目销售回款视为第一要务，拿地之前要慢，把前期测算和设计工作做细，拿地之后要快，尽快施工、尽快预售、尽快回款。
一般从项目施工到项目完工只需16至18个月，非常精准。
预售后3个月内，可以销售9成以上。
其中当年开工、当年销售甚至售罄的成功案例，有南京项目、贵阳项目、杭州项目、梅州项目。
富力地产已经建成产业经营能力，从勘察单位、设计单位、建设单位、施工单位、监理单位都是富力地产的子公司，环环相扣、层层把控，因此可以做到时间有把握，质量有信心，资金有保障的局面。
进取的 企业管理文化富力集团的企业管理文化主要分为三方面一、企业文化，主要是发展理念、制度管理二、组织架构，分为业务经营层、业务辅助层。
三、人才策略，分为人才招聘、人力培训。
富力集团早期在广州市完成了包括富力新居、富力广场、富力半岛、富力环市西苑、富力千禧花园、富力顺意花园等大型旧厂改造项目，总面积超过250万平方米。
2002年进军北京，建设北京富力城，总建筑面积150万平方，一举成为全国知名房地产开发商。
到2007年，进入上海、天津、成都、惠州等11个核心城市，基本实现全国化布局。
同时进军商业地产，实行多元化经营策略，成为别具一格的房地产开发商。
目前，集团的拓展重心（销售额）正在从一线城市逐步转移到二三线城市。
富力集团以稳健的资金管理、高效的项目管理著称。
在战略层，做好资金筹划、融资计划，在经营层，做好土地储备、市场定位，在业务层，做好项目施工、销售回款。
与之配套的，是集团组织架构设立的业务经营层，主要是项目子公司，业务支持层，主要是集团职能部门。
富力地产自称“行业中优秀人才聚集与培养的地产航母”，把人才视为最主要的资源，注重人才，以人为本。
公司持之以恒地投入大量资源进行人才培养，每年为员工提供逾百项的培训课程，做好人才梯队建设，为适应公司跨地区高速发展提供了充足的人才储备。
富力地产目前有员工20867名，但行政开支（主要是薪酬支出）只占到营业额的5%，按营业额计算，人均产能为257万元，按营业利润计算，人均创利为72.8万元。
1.香港交易所公开资料：富力地产2005年至2016年《公司年度报告》，2028页；2.香港交易所公开资料：富力地产2005年《公司章程》，71页；3.富力地产官方网站：富力地产2017年1-6月营业情况；企业组织架构；4.富力地产及子公司股权关系图；5.富力地产收购万达酒店资产有关公告；6.富力地产财务情况汇总表、业绩统计表、土地储备统计表。
1.本文基于富力地产在香港交易所、官方网站上公开的客观资料，以及参考网络公开新闻报道的基础上，加工而成，不存在其他内幕信息来源。
2.本文仅供学习研究之用，分析过程纯属个人理解，分析结果不构成投资建议。
3.本人在发文之日未持有富力地产的股票或其他衍生产品，在发文之后半年内未打算持有富力地产的股票或其他衍生产品。
4.本文略有删减，如需采集的详细数据及二次加工的资料，请私信欢迎交流。