石油公司管控模式管理制度范本
油气公司管理制度
第一章总则第一条为规范油气公司的管理行为，提高工作效率，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、维修人员等。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保公司合法经营；2. 效率优先原则：优化管理流程，提高工作效率；3. 安全生产原则：确保生产安全，防止事故发生；4. 诚信服务原则：以客户为中心，提供优质服务；5. 人才培养原则：注重人才培养，提高员工素质。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司决策、监督和日常管理工作。
第五条公司各部门应明确职责，建立健全内部管理制度，确保各项工作有序进行。
第六条公司设立安全环保部门，负责公司安全生产和环境保护工作。
第三章人力资源管理第七条公司实行全员劳动合同制，员工应具备相应的任职资格。
第八条公司建立健全员工培训体系，提高员工技能和素质。
第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作质量。
第十条公司建立员工绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章生产管理第十一条公司应制定生产计划，确保生产任务的顺利完成。
第十二条公司应建立健全生产管理制度，规范生产操作流程。
第十三条公司应加强生产设备管理，定期进行设备维护和保养。
第十四条公司应加强安全生产管理，严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。
第五章质量管理第十五条公司应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十六条公司应加强原材料采购、生产过程和产品检验的质量控制。
第十七条公司应定期对产品质量进行抽检，发现问题及时整改。
第六章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，规范财务核算和报销。
第十九条公司应加强成本控制，提高经济效益。
第二十条公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第七章信息管理第二十一条公司应建立健全信息管理制度，确保信息畅通。
油田公司管理体系制度
油田公司管理体系制度第一章总则第一条为了加强油田公司的管理，提高油田的开发效率和效益，根据《中华人民共和国石油天然气保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司的各项工作，包括油田的开发、生产、安全、环保等环节。
第三条油田公司管理体系应遵循合法合规、科学管理、安全环保、持续改进的原则，确保油田公司的稳健运营和可持续发展。
第二章组织结构与职能划分第四条油田公司应设立董事会、监事会和经营管理团队，明确各方的职责和权限，确保公司决策的科学性和执行的有效性。
第五条董事会负责公司的战略规划、投资决策、风险控制等事宜。
第六条监事会对董事会及经营管理团队的履行职责进行监督，确保公司的合规经营。
第七条经营管理团队负责公司的日常经营管理和油田的开发生产。
第三章油田开发与生产第八条油田开发应根据油田评价结果，制定合理的开发方案，确保油田的高效开发。
第九条油田生产应按照开发方案进行，确保油田生产的稳定性和经济效益。
第十条油田公司应加强油田生产过程中的监测和调控，确保油田生产的安全性和环保性。
第四章安全与环境管理第十一条油田公司应建立健全安全管理制度，确保油田生产的安全。
第十二条油田公司应制定环保措施，确保油田生产对环境的影响降到最低。
第十三条油田公司应定期进行安全环保培训，提高员工的安全环保意识。
第五章财务管理第十四条油田公司应建立健全财务管理制度，确保公司财务的稳健。
第十五条油田公司应加强成本控制，提高经济效益。
第十六条油田公司应按照法律法规和公司制度，进行财务报告和审计。
第六章人力资源管理第十七条油田公司应建立健全人力资源管理制度，确保员工的权益。
第十八条油田公司应进行员工培训和发展，提高员工的工作能力和素质。
第十九条油田公司应建立健全员工激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
第七章法律责任第二十条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第二十一条油田公司未履行管理职责，导致安全事故、环保事故等问题的，依法承担相应责任。
中石油内控制度模板
中石油内控制度模板一、总则1.1 为了加强公司内部控制，规范公司运营管理，防范经营风险，确保公司实现发展战略，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，制定本内控制度。
1.2 本内控制度适用于公司总部及其所属各级子公司（以下简称“公司”）。
1.3 公司内控制度遵循完整性、合规性、有效性、透明性和成本效益原则，确保公司内部控制在设计完整、执行有力、监督有效、持续改进。
二、组织架构2.1 公司设立内控管理部门，负责公司内控制度的制定、实施、监督和评价工作。
2.2 公司各部门、各子公司应当设立内控管理岗位，负责本部门、本子公司的内控管理工作。
2.3 公司董事会负责审批内控制度，监督内控制度的执行，对内控制度有效性负责。
三、内控制度设计3.1 公司内控制度应当涵盖公司经营管理的各个方面，包括：财务、采购、销售、投资、人力资源、安全生产、环境保护等。
3.2 公司内控制度应当明确各岗位的职责、权限和相互制衡关系，确保公司运营高效、合规。
3.3 公司内控制度应当制定相应的业务流程和操作规范，确保公司业务运行有序、可控。
3.4 公司内控制度应当建立健全风险评估和预警机制，及时识别、评估、控制和转移风险。
四、内控制度实施4.1 公司各部门、各子公司应当根据内控制度，制定具体的实施计划，明确实施时间和责任人。
4.2 公司内控管理部门应当对内控制度的实施情况进行定期检查，对存在的问题及时进行整改。
4.3 公司员工应当严格遵守内控制度，对违反内控制度的行为，应当及时报告。
五、内控制度监督与评价5.1 公司内控管理部门应当建立健全内控制度监督评价机制，定期对内控制度的执行情况进行评价。
5.2 公司董事会应当定期听取内控管理部门关于内控制度执行情况的报告，对内控制度的有效性进行审查。
5.3 公司应当对内控制度执行中出现的的问题及时进行整改，对内控制度进行修订和完善。
六、保密与信息披露6.1 公司内控制度及其相关资料应当严格保密，不得泄露给无关人员。
中石油16项管理制度范文
中石油16项管理制度范文中石油16项管理制度范文第一章总则第一条为规范中石油的管理行为，保障企业的正常运营，并促进企业的持续发展，特制定本管理制度，规定中石油的各项管理制度。
第二条本管理制度适用于中石油所有部门和全体员工。
第三条中石油各级领导干部应具备优秀的领导能力和较高的道德品质，严格遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，做到公正、廉洁、透明，以身作则，为企业树立良好形象。
第四条员工应秉持诚信原则，遵守企业的各项规章制度，诚信经营，尊重他人，努力工作。
第五条中石油应保护环境，遵守环境保护政策，推广节能减排措施，提高资源利用率，减少对环境的影响。
第六条中石油应积极履行社会责任，进行慈善捐助和社会公益事业的支持，为社会做出贡献。
第七条中石油应坚持科学发展观，提高企业核心竞争力，推动经济的可持续发展。
第二章人力资源管理第八条人力资源管理主要包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事档案等方面。
第九条对于员工的招聘，应公开透明，择优录用。
招聘程序应符合国家法律法规和企业规章制度，并进行严格的资历审核。
第十条员工培训应根据员工的工作需要和职业发展需求进行，提供适当的培训机会和资源。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
第十一条绩效考核应定期进行，依据员工的工作表现和业绩进行评估，并与薪酬激励挂钩。
第十二条员工薪酬福利应合理，体现员工的劳动价值。
薪酬福利的设置应符合国家法律法规和企业的规定。
第十三条人事档案应建立规范的档案管理制度，对员工的基本情况、培训记录、绩效考核等进行归档，并妥善保管。
第三章生产管理第十四条中石油的生产管理应安全第一，确保员工的人身安全和财产安全。
培养员工的安全意识，定期进行安全培训并落实安全措施。
第十五条生产过程中应严格按照国家相关法律法规和企业的规定进行操作，确保生产过程的合法合规。
第十六条生产计划应科学合理，均衡布局，提高资源利用率，减少浪费。
第十七条生产过程应节能减排，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
大庆石化公司管理制度范本范文
大庆石化公司管理制度范本范文大庆石化公司管理制度第一章总则第一条为了规范大庆石化公司的管理行为，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条大庆石化公司全体员工都必须遵守本管理制度，不得违反或规避。
第三条本管理制度是大庆石化公司的基本管理规范，其他管理制度应以本制度为基础。
第四条本管理制度会定期进行评估和修订，以适应公司发展和管理需求的变化。
第二章公司运营管理第五条大庆石化公司的经营运作应遵循法律、法规和公司的政策和规定。
第六条公司经营活动需进行合理规划和组织，确保实施过程规范、高效、有序。
第七条部门之间的合作应通过有效的沟通和协调来实现，确保各项工作协同进行。
第三章公司人事管理第八条大庆石化公司的员工必须具备相关专业知识和工作技能，担任相应岗位。
第九条公司应提供员工培训和发展机会，提高员工的能力和绩效水平。
第十条公司应建立完善的员工考核和评价制度，及时了解员工的工作表现和发展需求。
第十一条公司应建立激励机制，向表现优秀的员工提供相应的奖励和晋升机会。
第四章公司财务管理第十二条大庆石化公司应建立健全的财务管理体系，确保资金的安全和合理使用。
第十三条公司应制定明确的预算制度，合理规划和分配财务资源，控制支出。
第十四条公司应进行财务分析和风险评估，及时发现和解决财务问题。
第十五条公司应建立独立的审计机构，对公司的财务活动进行定期审计，保证财务的准确性和合规性。
第五章公司安全管理第十六条大庆石化公司应建立健全的安全管理制度，确保员工安全和生产设备的安全运行。
第十七条公司应为员工提供必要的安全培训，并定期组织员工进行安全演练。
第十八条公司应对生产设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行和安全性。
第十九条公司应建立安全巡查和事故处理制度，及时发现和处理安全隐患和事故。
第六章公司纪律管理第二十条大庆石化公司应建立规范的纪律管理制度，确保员工遵守公司规章制度和工作纪律。
第二十一条公司对违反纪律的员工应进行相应的处罚和纪律教育。
石油天然气公司管理制度
第一章总则第一条为加强石油天然气公司的管理，提高工作效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司合作的供应商、服务商等相关人员。
第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司管理层负责，经公司董事会批准后实施。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责公司的战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、信息化等工作。
第八条各部门根据公司战略目标和业务需求，负责各自领域的管理工作。
第三章人力资源管理第九条公司实行全员劳动合同制，员工享有国家规定的各项权益。
第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到合适的人才。
第十一条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质和业务能力。
第十二条公司建立激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第四章财务管理第十三条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条公司建立健全财务管理制度，加强财务风险控制。
第十五条公司对成本费用进行严格控制，提高资金使用效率。
第五章生产与安全管理第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十七条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十八条公司定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十九条公司加强环境保护，严格执行国家环保法律法规。
第六章采购与供应链管理第二十条公司采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。
第二十一条公司建立健全供应商管理制度，对供应商进行评估和选择。
第二十二条公司加强供应链管理，确保原材料、设备等物资的及时供应。
第七章信息管理第二十三条公司建立健全信息安全管理制度，保障公司信息系统的安全稳定运行。
中国石化公司管理制度范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司生产经营活动有序进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于中国石化公司所有员工及下属单位。
第三条本制度遵循依法管理、规范运作、权责明确、奖惩分明、持续改进的原则。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层等组织架构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、经理层履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，执行公司规章制度，确保公司生产经营活动顺利进行。
第八条各部门、子公司根据公司整体战略和业务发展需要，设立相应的管理部门，明确管理职责。
三、人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工享有合法权益。
第十条公司根据岗位需求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。
第十一条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核，奖优罚劣。
四、财务管理制度第十三条公司实行预算管理制度，明确预算编制、执行、监控和调整等环节。
第十四条公司建立健全财务会计制度，规范财务核算、成本控制和资金管理。
第十五条公司严格执行税收政策，确保公司合法合规经营。
五、设备管理制度第十六条公司建立健全设备管理制度，确保设备安全、高效运行。
第十七条公司对设备进行分类管理，明确设备维护、保养、检修等环节。
第十八条公司推广应用新技术、新工艺、新设备，提高设备管理水平。
六、安全生产管理制度第十九条公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念。
第二十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第二十一条公司加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条公司严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
七、环境保护管理制度第二十三条公司严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护工作。
第二十四条公司对生产过程中产生的污染物进行监测、处理和达标排放。
中石油燃料油公司管理制度
中石油燃料油公司管理制度第一章总则第一条为了规范中石油燃料油公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中石油燃料油公司的各项经营活动。
第三条公司遵循稳妥、合理、公平、依法、诚信、规范、开放、创新的管理原则，加强内部管理，优化资源配置，提升企业竞争力。
第二章公司治理第四条公司设立董事会，负责公司的决策和监督工作，董事会由董事长领导，定期开会，对公司的重大事项进行讨论和决策。
第五条公司设立监事会，并聘请独立的监事，负责对公司的财务和经营活动进行监督，发现违规行为及时报告并提出意见建议。
第六条公司设立总经理，负责公司的日常管理工作，执行董事会的决策，合理安排公司的经营活动。
第七条公司建立健全的财务制度和内部控制制度，保障公司资金安全和合规经营。
第三章人力资源管理第八条公司重视人才培养和激励，建立健全的人力资源管理制度，择优录用和培养员工。
第九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，根据绩效进行奖惩，激发员工的工作积极性。
第十条公司建立员工薪酬制度和福利待遇，合理确定员工的工资和福利，保障员工的权益。
第十一条公司严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益，营造和谐的员工关系。
第四章经营管理第十二条公司遵循市场化原则，根据市场需求和竞争形势，调整产品结构和销售策略，提高产品质量和服务水平。
第十三条公司加强市场开发和营销工作，扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场占有率。
第十四条公司加强成本管理和风险控制，提高企业的经营效益和风险防范能力。
第十五条公司严格执行国家相关法律法规，保护环境，保障消费者权益，维护公平竞争的市场秩序。
第五章资产管理第十六条公司建立资产管理制度，对公司的资产进行规范化管理和保护，合理利用和维护公司的固定资产和流动资金。
第十七条公司加强资金监管，保障公司的资金安全，防范各种经济犯罪行为。
第十八条公司遵循合理、透明的财务管理原则，定期对公司的财务状况进行审计和报告，向股东和监管部门公开财务信息。
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内部管理制度系列石油公司管控模式制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-43579石油公司管控模式制度Oil company management model system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
石油公司管控模式第一条产品经销公司为集团公司的下属分公司，下辖5个全资公司，4个控股公司，3个参股公司。
(一)产品经销公司的全资子公司为陕西省石油化工工业贸易公司(以下简称“省石化工贸”)、陕西z新能源有限责任公司(以下简称“新能源公司”)、z石油化工销售(上海)有限公司(以下简称“上海公司”)、z石油湖北销售有限公司(以下简称“湖北公司”)、z石油天津销售有限公司(以下简称“天津公司”)。
(二)产品经销公司的控股子公司包括:z壳牌石油有限公司(以下简称“z壳牌”)、z壳牌(四川)石油有限公司(以下简称“z壳牌(四川)”)、z壳牌(广东)石油有限公司(以下简称“z壳牌(广东)”)、上海石油交易所西部有限公司(以下简称“西部有限公司”)。
(三)产品经销公司所参股的公司包括:陕西交通z石油有限责任公司(以下简称“交通z”)、陕西高速z石油有限责任公司(以下简称“高速z”)和西安交通燃气有限责任公司(以下简称“交通燃气”)。
(四)产品经销公司将根据发展的需要，不定期调整所属单位的范围，并将调整结果上报集团公司，并向产品经销公司的所有所属单位和职能部门公布。
第二条管理定位(一)根据集团公司管控体系建设要求，产品经销公司定位为集团公司的业务战略与策略中心、业务管理与运营协调中心、业务支持与服务共享中心，以利润最大化为主要目标，在集团公司战略框架内具体开展产业整合以及运营协调工作，保证业务正常运行，实现本单位的资产保值增值。
(二)所属单位各业务单元按照其承担的业务和职能，有相应的功能定位。
西部有限公司定位为集团公司电商平台，是产品销售、物资采购、物资循环的线上交易平台;新能源公司定位为化工及燃气业务在西北区域的区域市场拓展中心、利润中心、品牌推广中心、安全管理中心;上海公司定位为化工及燃气业务在华东区域的区域市场拓展中心、利润中心、品牌推广中心、安全管理中心;湖北公司定位为化工及燃气业务在华中区域的区域市场拓展中心、利润中心、品牌推广中心、安全管理中心;天津公司定位为化工及燃气业务在华北区域的区域市场拓展中心、利润中心、品牌推广中心、安全管理中心;省石化工贸公司的油品批发与零售业务和终端油气站网络建设业务定位为市场拓展中心、利润中心、品牌推广中心、安全管理中心、物流中心，化工及燃气业务定位为一次公路物流中心、二次物流中心;z壳牌系合资公司、高速z和交通z定位为油品零售业务的利润中心、市场拓展中心、安全管理中心;交通燃气定位为燃气零售业务的利润中心、市场拓展中心、安全管理中心。
在产品经销公司的领导下，不断提升运营能力、实现各业务单元的目标。
(三)销售服务中心为产品经销公司的内设服务机构。
销售服务中心的油品业务定位为发货与结算服务中心，化工及燃气业务定位为发货服务与结算中心、集团控参股公司产品采购中心、调运计划执行中心、成本费用控制中心。
在销售服务中心的职能方面，由销售服务中心独立承担机关相关部门给予支持的职能有:业务职能(会计核算、销售结算、数据统计、计划执行与发货服务、产销衔接)、管理职能(费用管理、绩效考核、教育培训管理、制度建设、固定资产购买与日常管理、日常文件管理);由公司机关对应部门负责的职能有:业务职能(配置计划制定、价格制定)、管理职能(投资管理、固定资产计划管理、招投标管理、合同管理、人员招聘与调配、薪酬福利编制与发放、社保及五险一金缴纳、员工劳动合同管理、员工档案管理、法务管理、商标管理、审计、纪检监察、工会管理、党建管理、宣传管理、信息系统建设、安全监管)。
(四)客服中心定位为面向集团各类业务的客户咨询，客户投诉的接收、信息传达、跟踪处理及反馈、回访等服务中心。
第三条产业类别划分(一)核心业务。
产品经销公司现有成品油和天然气两类业务，是产品经销公司的核心业务。
成品油业务包括成品油零售业务和成品油批发业务。
成品油业务主要由省石化工贸、z壳牌、z壳牌(四川)、z壳牌(广东)、交通z、高速z司等产品经销公司承担。
天然气(NG)业务包括CNG及LNG零售业务和CNG、LNG及LPG批发业务，主要由交通燃气、新能源公司、湖北公司来承担。
(二)战略增长型业务。
产品经销公司将化工和煤炭业务、电商业务定位为战略增长型业务。
1.化工业务及煤炭业务化工产品业务包括化工产品零售业务和化工产品批发业务。
产品经销公司在化工产品销售体系建立的过程中，将采取先以集团在产已销的大宗化工产品为主要销售产品，逐步建立稳定成熟的营销模式，再逐步搭载销售集团其他化工产品，最终实现承担集团集中销售的所有化工产品的销售。
煤炭产品业务即煤炭的产品批发。
产品经销公司将利用已有的资金、客户、交通运输网络等资源优势，建立以直销为主，借助煤炭交易平台，立足西部，布局全国的煤炭产品批发业务。
化工产品业务和煤炭产品业务将会以产品经销公司为主体，直销为主。
目前，产品经销公司该项业务主要有新能源公司、上海公司、湖北公司、天津公司。
2.电商业务西部有限公司打造立足陕西、引领西部、面向全国、辐射全球的千亿级以上规模的大宗商品领域专业化B2B/O2O第三方综合电商平台，将依托z石油的资源优势和品牌影响力，以大宗商品电商为主体，以互联网金融和物流为两翼，以大数据、云计算、O2O为支撑，为能源化工领域的上下游企业提供集电商服务、国内贸易、跨境贸易、物流配送和金融服务于一体的电子商务产业群。
第四条公司管控模式选择为实现产品经销公司层面价值最大化，产品经销公司主要通过所属单位治理模式设计、管控类型设计、统筹协调事项设计三个维度打造产品经销公司管控模式，并依此控制、协调、激励及统筹所属单位的经营发展。
(一)治理模式设计主要是通过对所属单位治理事项的安排来实现公司价值最大化。
依据不同的股权比例和战略重要度，治理可以分成行政直管、进取型治理、合规型治理、价值型治理四大类。
行政直管。
对于产品经销公司的全资子公司、内设分支机构采取行政直管的治理模式，虚化所属单位治理结构。
目前，对省石化工贸、新能源公司、上海公司、湖北公司、天津公司、榆林销售服务中心、延安销售服务中心采用行政直管模式。
进取型治理。
进取型治理主要适用于绝对控股的所属单位。
产品经销公司实行重大事项实质决策，所属单位依据《公司法》等法律规定履行法定程序，并严格按照产品经销公司决策执行。
公司对西部有限公司管理采用此模式。
价值型治理。
价值型治理主要适用于相对控股的所属单位。
产品经销公司对所属单位不过多干涉具体业务，通过专业的董事、监事、高管等派驻，强化所属单位的决策体系打造。
产品经销公司对z 壳牌、z壳牌(四川)、z壳牌(广东)、交通z、高速z等公司管理采用此模式。
合规型治理。
合规型治理主要适用于参股的所属单位。
产品经销公司严格按照《公司法》、《公司章程》框架内履行治理程序，产品经销公司通过产权代表行使股权管理职能，所属单位只需符合法规、遵照制度、注重法理规定内运行即可。
产品经销公司对交通燃气实施合规型治理。
(二)控制类型设计是管控体系设计的核心，从控制维度出发可以将所属单位分成操作型、战略控制型、战略规划型、财务型四大类。
操作型:产品经销公司对下属公司进行深度的、全面介入式的控制，涉及战略、投资、财务、业务运营等各个方面，所属单位仅是按照产品经销公司的指示进行日常的运营管理。
战略控制型:产品经销公司对影响总体发展的关键事项进行控制，如战略规划、重大事项及重要人事任免等，在此基础上，还对所属单位关键业务环节进行控制，同时下放其他业务经营权的一种控制模式。
战略规划型:产品经销公司对影响总体发展的关键事项进行控制，如战略规划、重大事项及重要人事任免等，在此基础上，原则上下放业务经营权，由所属单位自主开展运营管理的一种控制模式。
财务型:产品经销公司通过财务政策和股权管理手段来实现对所属单位的管理控制，所属单位自行确定发展战略，自主运营管理，产品经销公司的目的是获取财务收益。
公司作为集团公司分公司，针对属于公司主要业务且公司对其有实际业务控制的所属单位，采用操作型控制模式，全资公司管控适用于这种模式;因股权比例、管理现状等原因不适宜采用操作型控制模式的所属单位，公司宜采用战略控制型管控或战略规划型管控，对绝对控股公司实行战略控制型管控，对相对控股和参股公司实行战略规划型管控。
目前公司对省石化工贸、新能源公司、上海公司、湖北公司、天津公司、榆林销售服务中心、延安销售服务中心，进行操作型管理;对西部有限公司实行战略控制型管控;对z 壳牌、z壳牌(广东)、z壳牌(四川)、交通z、高速z和交通燃气采取战略规划型管理。
(三)产品经销公司通过核心流程和管理制度建设，严格控制所属单位的成本、质量和安全，形成产品经销公司及所属单位的产业整合中心、利润增值中心、业务管理与运营协调中心。
产品经销公司对所属单位的统筹事项需要做好以下方面:职能专才的集中共享，资金的集中使用，人才梯队的集中建设，风险危机的集中防范，大宗物资的集中采购，专业服务的集中共享等。
第五条管控条线选择根据产品经销公司各产业特点及管控要求，重点从三类十九条管控条线系统设计对所属单位的管理宽度与深度。
十九条管控条线分为:1.业务类管控条线，包括油品销售、化工及燃气销售、终端网络发展三条管控条线;2.业务支持类管控条线，包括品牌管理、投资项目、采购招标、安全环保和质量计量五条管控条线;3.管理支持类管控条线，包括战略、人力资源、财务管理、企业文化、党建、工会、行政管理、风险与内控、审计、法务和信息管理等十一条管控条线。
第六条正确实施法定程序和内部程序法定程序是指企业在落实其管理意志、做出重大决策前，根据《公司法》等相关法律法规及《公司章程》规定必须遵循的程序和步骤。
内部程序是企业依据内部制度，进行内部管理工作所必须遵循的流程。
产品经销公司在管控体系建设中，应重点关注法定程序和内部程序在以下几方面的有机结合:(一)所属单位做出重大决策前，首先必须执行内部程序，然后执行法定程序，以保障产品经销公司作为大股东的意图得到贯彻。
(二)内部程序履行过程中，产品经销公司要和有关所属单位进行必要的沟通，反复权衡，慎重决策。
(三)在内部程序转入法定程序时，产品经销公司对于全资子公司、控股子公司和参股公司分别采取决定、建议、协商等方式进行。
(四)产品经销公司职能部门对所属单位相应职能部门的工作实施对口业务指导，避免出现信息孤岛，确保管理链条顺畅。
(五)产品经销公司执行集团公司的决定，履行对集团公司的报告和备案程序。