论项目整体管理
简述项目整体管理的作用
简述项目整体管理的作用项目整体管理，这个话题说起来可有趣了。
想象一下，你在一个团队中，大家都忙得不可开交，像一只只无头苍蝇。
项目整体管理就像是那个指挥家，手里拿着指挥棒，带着大家走向正确的方向。
没错，项目管理就是要把所有的工作都理顺，确保每个人都知道自己的角色，简直就像是一场大型的舞台剧，缺了谁都不行。
项目整体管理可以有效地统筹资源。
大家都知道，资源就像是水，哪儿需要就往哪儿倒。
如果管理得当，项目就能顺风顺水，反之则可能出现“无米之炊”的尴尬场面。
想象一下，你的团队成员都在各自的战斗岗位上，但如果没有人负责协调，那就会变成一场“乌龙比赛”，每个人都在自己的小世界里打转。
可别小看这一步，资源管理好，项目就能如虎添翼。
再说说时间管理，哎，时间就是金钱嘛。
一个项目如果拖得太久，老板的脸色肯定不好看。
项目整体管理能把时间像绳子一样捏在手里，把每个阶段的进度都安排得明明白白。
这就像在跑马拉松，得控制好自己的配速，才能在最后冲刺时赢得胜利。
没错，定期检查进度、调整计划，就能避免“掉链子”的悲剧，大家的士气也会随之高涨。
沟通这个环节更是不能忽视。
项目整体管理就像是在架起一座桥梁，连接着团队的每一个人。
要知道，信息的传递可不能像传话游戏那样，最后变得面目全非。
通过定期会议和更新，大家都能了解到项目的最新进展，互相交流想法，甚至还可以碰撞出新的火花。
沟通好，大家就能齐心协力，像一支乐队演奏出美妙的旋律。
风险管理也是项目整体管理的重要部分。
谁都知道，人生在世，变幻莫测，项目也是如此。
管理者需要像老鹰一样，时刻保持警惕，提前发现潜在的风险。
这就像开车一样，你得留意路上的情况，以免遇到意外。
把风险预测和应对策略准备好，就能在危机来临时，稳住阵脚，迎刃而解。
质量管理这块也是重中之重。
俗话说，“精益求精”，项目的最终成果可是代表了整个团队的脸面。
如果质量不过关，那可真是“自掘坟墓”。
通过项目整体管理，设定清晰的质量标准和检验流程，确保每一个环节都能达标。
项目整体管理的含义、 作用
项目整体管理的含义、作用
项目整体管理是指对整个项目进行规划、执行、监控和控制的过程，以确保项目能够按照要求完成，达到预期的成果和目标。
它包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理和采购管理等方面。
项目整体管理的作用主要有以下几个方面：
1. 确保项目目标的实现。
项目整体管理能够确保项目按照计划进行，达到预期的成果和目标。
2. 提高项目管理效率。
通过对项目的整体管理，可以减少重复工作，节约时间和资源，提高效率。
3. 管理项目风险。
项目整体管理能够对项目风险进行评估和管理，以减少风险对项目的影响。
4. 保障项目质量。
项目整体管理能够对项目质量进行管理和控制，以确保项目的成果符合质量要求。
5. 优化项目资源。
项目整体管理能够对项目资源进行有效管理和利用，以提高资源利用效率和降低成本。
综上所述，项目整体管理是项目管理的核心和基础，它能够确保项目顺利进行，达到预期的目标和成果，同时提高项目管理效率和优化资源利用。
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项目整合管理和整体管理
项目整合管理和整体管理
项目整合管理和整体管理，是项目管理中非常重要的两个概念。
虽然二者的名字相似，但却具有不同的含义和作用。
项目整合管理是指通过整合项目的各个管理过程，使得项目得以高效、有效地执行和控制。
它主要包括项目计划、执行、控制和收尾等阶段，需要将各个过程有机地串联起来，形成一个有机的整体，以确保项目能够按照预期的目标和标准完成。
项目整合管理需要做到以下几点：
1.确保项目目标和需求得到有效的整合和传达，以便通知项目成员和利益相关方；
2.制定项目计划书，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、人力、风险等相关事项，为项目的顺利执行奠定基础；
3.指导项目执行人员按照计划实施项目，并对项目进度、成本和质量进行监控和调整；
4.整合项目资源和管理过程，保证项目按照预期的目标和标准完成，同时最大程度地利用资源，提高项目的效率。
相较于项目整合管理，整体管理则更关注于组织的整体运营和管理。
它的目标在于协调和整合各个部门和业务，以确保整个组织朝着事业和发展方向前行。
整体管理主要关注以下几点：
1.协调和整合各部门和业务流程，确保整个组织朝着事业和发展方向前行；
2.制定全局策略和计划，帮助领导层和管理层更好地进行决策和规划；
3.管理公司资源和人力，确保公司的运营和管理高效稳定；
4.建立有效的沟通机制和文化，协助团队建立共同的价值观和目标，增强整体的凝聚力和协作精神。
总之，项目整合管理和整体管理都是管理成功的基础。
在工作中应该注重两者结合，确保项目计划的执行在整体文化氛围和公司业务规划下微观有机无机地运转。
这样才能保障企业管理和项目管理的整体性和高效性，达到最大化效益的最小化成本实现。
项目整体管理的概念和内容
项目整体管理的概念和内容
项目整体管理是指对项目进行全面、协调和集成管理的过程，旨在确保项目按时、按质量、按成本完成预期目标。
项目整体管理的内容包括以下几个方面：
1. 项目目标和范围管理：明确项目目标和范围，确定项目的可交付成果，制定工作分解结构（WBS）和范围基准，确保团队对项目范围的理解和一致性。
2. 项目计划管理：制定项目进度计划、成本计划和资源计划，管理项目资源，协调各项任务的执行顺序和时间，保证项目按计划进行。
3. 项目风险管理：识别项目风险，评估和优先级风险，制定风险应对策略和应急预案，监测和控制项目风险。
4. 项目质量管理：确定项目质量标准和要求，编制质量管理计划，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，制定沟通计划，确保项目团队成员之间、项目团队与相关利益相关方之间的有效沟通和信息交流。
6. 项目采购管理：确定项目采购需求，编制采购计划，进行供应商选择和谈判，监督和管理采购过程，确保项目采购活动的
合规性和有效性。
7. 项目干系人管理：识别项目干系人，分析和评估他们的需求和利益，制定干系人管理计划，确保项目与干系人之间的有效互动和合作。
8. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更的识别、评估、批准和控制，确保项目变更得到有效管理并对项目目标产生积极影响。
项目整体管理需要项目经理和项目团队对项目的各个方面进行综合管理，以确保项目的顺利开展和成功交付。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指通过规划、组织、协调和控制的方法，以达到项目目标的过程。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要综合考虑各个方面的因素，包括项目的目标、需求、资源、时间、成本等，以确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。
本文将从项目目标的确定、项目需求的分析、项目资源的管理、项目时间的控制以及项目成本的控制等五个方面，详细阐述项目管理的整体性。
一、项目目标的确定：1.1明确项目的目标和范围：项目管理的第一步是明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物、关键成功因素等。
通过明确项目目标，可以为项目的后续工作提供明确的方向和指导。
1.2制定可行的项目计划：在明确项目目标的基础上，项目管理需要制定可行的项目计划，包括项目的工作分解结构、项目进度计划、资源分配等。
通过制定合理的项目计划，可以确保项目能够按时、按质量要求完成。
1.3建立有效的项目团队：项目管理需要建立一个有效的项目团队，包括项目经理、项目成员等。
通过合理的团队组建和有效的沟通协作，可以提高项目的执行效率和质量。
二、项目需求的分析：2.1收集和整理项目需求：项目管理需要收集和整理项目的需求，包括用户需求、技术需求等。
通过充分了解项目需求，可以为项目的后续工作提供明确的目标和方向。
2.2分析和评估项目需求：项目管理需要对项目的需求进行分析和评估，包括需求的可行性、优先级等。
通过对项目需求的分析和评估，可以为项目的后续工作提供合理的决策依据。
2.3确定和确认项目需求：项目管理需要确定和确认项目的需求，包括需求的详细描述、验收标准等。
通过明确项目需求，可以为项目的后续工作提供明确的目标和指导。
三、项目资源的管理：3.1合理分配项目资源：项目管理需要合理分配项目的资源，包括人力资源、物质资源等。
通过合理分配项目资源，可以确保项目能够按时、按质量要求完成。
3.2有效管理项目资源：项目管理需要有效管理项目的资源，包括资源的调度、协调等。
高项论文-例1-论信息系统项目的整体管理
⾼项论⽂-例1-论信息系统项⽬的整体管理第1篇论信息系统项⽬的整体管理【摘要】2016年7⽉，我参加了XX市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设⼯作，担任承建⽅项⽬经理，该信息综合管理平台系统的主要功能包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格⾏政审批、价格调节基⾦监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户⽹站等14个业务管理模块，建设费⽤780万元，系统上线之前⽤单⼀系统来进⾏信息管理与业务处理，信息孤⽴、统计繁琐、周期长，该项⽬于2017年6⽉通过了业主⽅的验收上线运⾏后，赢得了⽤户的⼀致好评，使项⽬获得了圆满成功。
本⽂结合我的实际经验，以该项⽬为例，讨论了信息系统项⽬建设过程中的整体管理，主要从以下⼏个⽅⾯进⾏了阐述：制定项⽬章程、制定项⽬管理计划、指导与管理项⽬⼯作、监控项⽬⼯作、实施整体变更控制、结束项⽬或阶段等内容，有效提⾼了整体管理⽔平，满⾜了项⽬⼲系⼈需求和期望。
【正⽂】XX市“智慧物价”信息综合管理平台系统项⽬是在政府加强对市场物价调控能⼒的背景下于2016年7⽉由XX市物价局启动的，我公司中标该项⽬，中标⾦额为780万元，其中软件部分为360万元。
本⼈在该项⽬中担任项⽬经理，负责项⽬的全⾯管理。
项⽬历史⼀年于2017年6⽉通过客户⽅的验收。
该项⽬旨在建⽴⼀套集物价信息采集、分析、处理、发布于⼀体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格⾏政审批、价格调节基⾦监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户⽹站等⼗四个模块，涵盖了该单位的主要业务⼯作。
系统采⽤J2EE体系结构，可实现B/S、⼿机客户端等多客户端接⼊，开发环境采⽤eclipse(Helios Service Release 1)，数据库采⽤Oracle11g。
第四章 项目整体管理
（7）主要的里程碑和每个主要里程碑的实现日期； （8）关键的人员及其预期的成本和工作量； （9）风险管理计划，包括主要风险(包括约束条件 和假定)，以及针对各个主要风险所计划的应对措 施和应急费用(在适当的情况下) （10）辅助管理计划，有范围管理计划、进度管理 计划、成本管理计划、质量管理计划、人员管理 计划、沟通管理计划、风险应对计划、采购管理 计划等。如果有必要，则可以包括这些计划中的 任一个，详细程度根据每个具体项目的要求而定。
（4）审查这些工作项或系统，以证实其与要求相一致。
3.
绩效测量技术用来评定工作结果与计划是否保持一
致，即将实际绩效和基准计划进行比较分析，并以此为基
础采取相应的纠正措施，从而达到绩效控制目的。 因此，在这个过程中必须持续测量相对于项目基准
计划的绩效，挣值分析(earned value analysis，EVA)是
一、项目整体计划实施的依据
（1）各种计划性文件
（2）项目组织的政策和规定
（3）纠偏行动信息
二、项目整体计划实施的工具和技术
1.
2.把握组织程序 3.工作授权系统 4.状态审查会议 5.项目管理软件
三、项目整体计划执行的工作内容
1.
2.
3.做好协调、控制和纠偏工作
4. 5.将新的项目整体计划及时通知给项目的整体计 划需求者
一、项目整体变更控制的原则
1.尽量不改变项目业绩衡量的指标体系
2.
3.注重协调好项目பைடு நூலகம்个方面的变化
二、项目整体变更控制的依据
1.项目计划
2.绩效报告
3.变更申请
三、项目整体变更控制的工具与技术
1.
变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些 程序定义了如何对项目绩效进行监控和评价。 变更控制系统的结构包括以下几个方面： (1) 控制小组 (2) 责任追踪和变更审批制度
项目管理【05】项目整体管理-制定项目管理计划
项⽬管理【05】项⽬整体管理-制定项⽬管理计划项⽬管理计划确定了执⾏、监视、控制和结束项⽬的⽅式和⽅法。
项⽬管理计划是项⽬的主计划或称总体计划，包括项⽬需要执⾏的过程、项⽬⽣命周期、⾥程碑和阶段划分等全局性内容。
项⽬管理计划是其他各⼦计划制订的依据和基础，它从整体上指导项⽬⼯作的有序进⾏。
1、项⽬管理计划包括：项⽬范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、⼈员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。
项⽬计划详略均可，可由⼀个或多个分计划，以及其他事项组成。
其他组成部分可包括：⾥程碑清单、资源⽇历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。
项⽬管理计划可以是正式也可以是⾮正式的，可以是详细的，也可以是概括的。
2、项⽬管理计划的内容包括：（1）项⽬管理团队选择的各个项⽬管理过程（2）每⼀选定过程的实施⽔平（3）对实施这些过程时使⽤的⼯具和技术所做的说明（4）在管理具体项⽬中使⽤选定过程的⽅式和⽅法，包括过程之间的依赖关系和相互作⽤，以及重要的依据和成果（5）为了实现项⽬⽬标所执⾏⼯作的⽅式、⽅法（6）监控变更的⽅式、⽅法（7）实施配置管理的⽅式、⽅法（8）使⽤实施效果测量基准并使之保持完整的⽅式、⽅法（9）项⽬⼲系⼈之间的沟通需要与技术（10）选定的项⽬⽣命周期和多阶段项⽬的项⽬阶段（11）⾼层管理⼈员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查3、项⽬管理计划的制定需要各⼲系⼈的参与（全员参与），逐步精确（迭代）。
项⽬管理计划是有关项⽬如何计划、执⾏、监控及结束的基本信息来源。
4、制定项⽬管理计划的ITO详解：①其他过程的输出结果。
其他规划过程所输出的任何基准和⼦管理计划。
②项⽬管理计划。
项⽬的宏观管理计划或总体计划。
项⽬管理计划和各分计划互为输⼊，项⽬管理计划就是整体管理计划。
5、项⽬管理信息系统PMIS属于事业环境因素的⼀个⽅⾯，由⽤于归纳、综合和传播项⽬管理程序输出的⼯具和技术组成。
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论项目的整体管理
【摘要】本文首先介绍了项目基本情况；分析了我作为项目负责人参与了项目的整体管理工作，在项目的整体管理中采取了针对性的措施。
通过这些办法，平衡了各方的利益，控制项目的范围和进度，保证了项目的质量。
【关键词】项目；管理；项目整体管理；项目管理；整体管理一、项目概述
该平台项目经过两个月的整体规划和可行性分析之后，于xxxx 年9月正式立项建设，经过政府采购招投标，于次年5月底开始实施。
该平台项目涉及到网络平台及在该平台之上运行的应用系统的建设，这是一个庞大的系统工程，需严格遵守分步实施，逐步推进的原则开展，研发与试点同步推进。
因此，项目实施分为网络平台建设和应用系统建设两期工程来进行。
（一）一期工程
一期工程主要为网络平台建设，即依托xxx信息中心现有的网络平台，采用内、外网相互独立的接入方式，搭建社区内、外网络平台，以满足劳动、社保、医保、民政等各部门与社区之间的应用需求。
目前一期工程完成了基础网络、数据共享交换平台、门户网站建设、核心应用系统及个人基础数据库框架搭建任务，于第二年7月通过专家验收。
投入使用，运行状况良好，受到一致好评。
（二）二期工程
二期工程重点为应用系统建设，目前还在建设中。
此项目通过公开招标，明确了项目范围、时间、成本和采购，因此我把整体管理工作重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理上，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
在该项目中，根据实际情况，采用了灵活的工作方法，使用rup软件工程方法对项目进行管理，取得了较好的效果。
主要使用microsoft project 2003 作为辅助工具，并通过在计划阶段制定完整的项目管理计划，实施阶段对项目的进度，成本和质量进行跟踪和控制，力求三大目标的统一，正确处理变革等方法和策略对项目进行整体管理。
二、项目在整体管理方面存在的问题
由于此项目涉及到机关很多部门、合同金额大、实施周期长、业务不成熟、需求变化频繁、并且涉及到多种复杂的技术手段的应用，因此参与此项目实施的相关工程技术人员为数众多，相关业务部门与合作伙伴也错综复杂，开发的难度和风险较大。
项目实施初期，此在人力资源管理方面曾一度暴露出了人力资源匮乏、工作效率低下、团队组织松散、异地办公、沟通不畅等严重问题。
采用何种有效的方法和措施，将问题的不良影响降到最低，对我们而言是一种挑战，在整体管理方面，我们采取以下措施来解决上面面临的问题。
三、采取的措施
下面分别从项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等方面对项目的整体管理过程加以简要论述。
1、关于项目计划编制
在该项目中，对项目计划具体内容的确定，结合项目的各方面实际情况，主要参照ieee1058.1中“软件项目管理计划”的基本内容，其中包括项目介绍、项目组织、管理过程、技术过程和进度预算等五个部分。
在坚持科学、合理、全面、周详的原则基础上，还视部分具体的计划条款，详略得当。
但所有的计划内容都必须是正确的、明确的、易理解的和可执行的，切忌未经确认、含糊不清、容易误解、难以执行的项目计划描述。
这就要求我们必须在制定计划之前或在制定过程中，与需方烟厂、公司上层、其他设备供应商、项目团队各技术和管理小组进行充分的沟通与协商，明确确定项目有关内容，如项目可交付成果、技术方法工具、组织结构、各工作包、资源要求、预算分配、进度计划等。
另外，因为项目管理的最终目标是满足或超越各利益相关者的需求和期望，在项目计划过程中考虑利益相关者分析也是非常重要的，但不宜将其作为项目整体计划的一个部分，最好把它作为公司内部使用的一个项目计划附件。
该项分析的内容可以包含各利益相关者的所属组织、所处角色、项目利益、影响程度及管理这些利益相关者的合适建议等。
对于项目经理来说，花点时间来关注和利用这些信息也是非常重要的。
我在该项目管理过程中的感觉是，在项目的日常实施过程中，尤其是在项目陷入某些困难的时候，这些分析结果常常会帮助我起到对症下药、药到病除的作用。
当然，项目计划的制定和执行，也必须考虑和注意它的动态性和灵活性。
尤其是对于综合性的项目而言更加重要。
由于项目复杂程
度高、涉及面较广、实施周期长，所以其中的变更是在所难免的。
在该项目实施过程中，由于医保项目局部需求的修改，或由于各方交流的失误等，曾经导致了部分项目内容的变更从而致使了项目计划人员和进度的变化和调整等。
而且这种计划动态修订的次数还不止一次。
所以项目计划制定以后并非一劳永逸，它与项目实施过程相互渗透，有一个动态的、灵活的修订过程。
2、关于项目计划实施
项目计划实施是指对项目计划中所规定的工作进行管理和实施
的过程。
项目产品主要都在项目实施阶段生产出来，所以项目的大部分时间和预算都花在这一阶段。
在该项目中，我们的软件编程、与需方社区服务有关技术人员的具体沟通、与有关设备供应商的具体交流、阶段性调试，直至全套系统软件和技术文件的完成等，都发生在这一阶段。
为了能够成功地完成项目产品，项目团队进行了大量反复的具体编程、学习、沟通、修改、软硬件安装和调试工作。
如前所述，该项目涉及到的主要技术领域包括医保、计算机管理信息技术等，我们项目团队不仅要从事熟知的信息技术工作，还要花大量时间和精力了解医保的细节性的需求，以及反复地和医保、相关设备供应商、公司上层等进行必要的交流沟通。
作为项目经理，在此阶段主要的工作是要按照预先制定的项目计划，利用项目团队组织机构和工作程序，领导项目团队开展各项工作，管理和协调各利益相关者的关系，成功地将项目计划投入实施。
项目计划和项目实施是相互渗透、不可分割的活动。
在该项目的
实施中，我们对于项目计划编制和实施之间的协调改进工作主要采取谁实施谁计划的原则。
虽然项目经理负责整体项目计划，但编制该计划的大量基础信息均来源与各技术组和技术人员。
事实证明，按照这一原则，项目计划的编制更加合理、可行，实施起来更加顺利。
3、关于综合变更控制
综合变更控制是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，这也是项目经理及其项目团队的一项重要工作。
如前所述，该项目的复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，所以其中的变更是在所难免的。
当有变更要求提出的时候，作为项目经理，我都会召集项目团队相关人员，进行协商讨论和工作安排。
按照项目整体管理的指导方法，我们在变更发生时，要求必须输入项目计划、变更申请和绩效报告等重要内容，输出更新后的项目计划、纠正行措施和经验性教训记录等。
通过这些做法，使我们的项目变更控制与管理工作规范有序。
该项目顺利成功地实施完毕已经有两年多了。
回顾起来而言，应该得益于我们在项目进行的最初期阶段就引入了项目整体管理理
念和方法，对项目进行了科学、规范的整体管理。
通过项目整体管理，使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率。