员工管理-如何做一个成功上司andwind84 精品
管理上司与下属的技巧
管理上司与下属的技巧在工作环境中，上司和下属之间的相互关系对于事业的成功和工作场所的和谐非常重要。
管理上司和下属的技巧不仅可以提高工作效率，还可以促进团队合作和个人发展。
以下是一些管理上司和下属的技巧，旨在提高沟通、协作和信任，从而实现共同的目标。
1. 建立良好的沟通渠道：有效的沟通是管理成功的关键。
与上司建立良好的沟通渠道至关重要，这需要双方坦诚地交流、分享信息和意见。
下属应该积极主动地向上级汇报工作进展，并提出问题或建议。
上司也应该定期与下属进行一对一会议，听取他们的想法和困难，并提供及时的反馈和指导。
2. 尊重和理解对方：上司和下属应该相互尊重和理解。
上司应该意识到下属的能力和贡献，并给予鼓励和赞扬。
下属也应该尊重上司的决策和指示，并认识到他们在组织中的角色和责任。
相互尊重和理解可以建立信任，提高合作和工作动力。
3. 明确目标和期望：上司和下属之间的明确目标和期望是成功管理的基础。
上司应该清楚地传达工作目标和期望，并确保下属理解和接受。
下属则应该确保自己知道上司对他们的期望，并努力达到或超过这些期望。
明确的目标和期望可以确保工作有方向性，提高工作质量和效率。
4. 提供合适的支持和资源：上司要确保下属有必要的资源和支持来完成工作任务。
这可能包括培训、技能提升、工作设备、人力资源等。
上司应该与下属合作，了解他们的需求，并努力提供合适的支持。
同时，下属应该主动沟通并表达自己的需求，以便上司能够提供帮助和支持。
5. 建立积极的反馈机制：及时的反馈对于工作的改进和个人成长至关重要。
上司应该定期对下属的工作进行评估和反馈，包括肯定他们的成就和指出需要改进的地方。
下属也应该向上司寻求反馈，并积极接受和应用。
建立积极的反馈机制可以帮助双方共同成长，形成学习和发展的氛围。
6. 鼓励团队合作：团队合作是成功的关键。
上司应该促进团队精神和合作，鼓励下属之间相互支持和协作。
下属也应该乐于帮助和与他人合作，共同完成团队的目标。
如何做一个更好的上司或下属
如何做一个更好的上司或下属作为一个企业的核心管理者，成为一个更好的上司是一件至关重要的事情。
毕竟，领导的质量可以直接关系到工作效率、员工福利和企业发展。
在同样的事情中，想要成为一个更好的下属也不是一件容易的事情。
一个好的下属可以为企业创造更大的价值，同时也能够提高生产力和产品质量。
在这篇文章中，我们将从两个方面来探讨如何成为一个更好的上司或下属。
如何成为一个更好的上司1.了解你的员工成为一个好的上司，首先需要了解你的员工。
了解员工的实际情况和长处，以及他们的意图和需求，是管理者与员工之间建立有效沟通的关键。
只有了解他们的心理状况和工作能力，才能从全面的角度出发，采取更有效的措施，使员工更好地完成工作。
因此，作为一个上司，你应该学会主动关心员工，促进工作协商，理解并尊重每一个潜在需求的员工。
2.提供支持和帮助做上司的核心工作之一就是提供支持和帮助。
基于员工的工作状况和需求，有助于他们实现具体目标，解决工作问题并帮助他们提高自身能力。
这也是企业管理中支持追求、有自我价值感、促进成长和自我满意等多种方面的关键。
同时，上司也应该关注员工的工作技能和调试需求，以帮助员工快速适应新工作和新环境。
3.明确目标和计划一个好的上司，应该具备远见和战略规划能力。
他们应该清楚了解企业目标和策略，并能够将这些目标和计划分配给每一个员工。
明确的目标和计划，对于企业管理和生产形成有效的控制力，帮助员工更好地理解和行动。
4.保持开放和透明的沟通与员工之间的沟通必是一个好的上司的重要品质。
沟通是一个企业内部所有关系、信息和事情的核心。
不论是日常的工作关系、彼此融洽度，还是重大决策，都需要敞开心扉、透明和坦诚地进行沟通。
因此，心怀恶意、缺乏透明度和与员工关系紧张都不是上司的好品项之一。
如何成为一个更好的下属1.建立具有明确目标的工作计划工作计划的明确性和目标性是做一个优秀下属的关键。
在明确工作计划的同时，下属应该清楚地了解并且掌握自己的工作内容和职责。
如何在职场中成为一名优秀的领导者和管理人员
如何在职场中成为一名优秀的领导者和管理人员职场中成为一名优秀的领导者和管理人员是每个职场人士的梦想。
但是，如何实现这一目标呢？在本文中，我将向读者提供一些关于如何在职场中成为一名优秀的领导者和管理人员的建议。
1. 建立良好的沟通和人际关系成为一名优秀的领导者和管理人员，你需要建立良好的沟通和人际关系。
这包括与员工、同事和上级之间的沟通。
要建立良好的沟通和人际关系，你需要学会倾听、尊重、信任、展示同理心和理解对方的需求和需求。
当你能够与他人建立良好的关系时，你将能够更好地领导和管理你的团队，并更好地实现工作目标。
2. 明确目标和方向作为一名优秀的领导者和管理人员，你需要明确你和你的团队的目标和方向。
这意味着要有清晰而具体的工作计划，并向你的团队明确工作目标和期望。
一旦你和你的团队了解了目标和方向，你可以更好地领导你的团队，确保他们朝着正确的方向前进。
3. 培养积极能量和文化优秀的领导者和管理人员知道如何培养积极的能量和文化。
这意味着要创造一个积极的工作环境，鼓励员工，让他们感到充满动力和热情。
要达到这个目标，你可以采取一些措施，比如表扬员工、鼓励员工提出自己的想法、提供培训和发展机会等。
4. 牢记领导和管理职责优秀的领导者和管理人员知道他们的职责和责任。
他们了解组织的目标和理念，并负责确保这些目标和理念得到实现。
要成为一名优秀的领导者和管理人员，你需要明确自己的职责和责任，并确保你的团队积极地遵守规定和流程。
5. 不断学习和改进作为一名领导者和管理人员，你需要时刻关注自己的工作和团队，并不断学习和改进。
这意味着不断寻求新的知识、技能和工作经验，并将这些知识应用到你的工作中。
此外，你还应该鼓励你的团队不断学习和成长。
6. 培养团队成员的潜力和能力优秀的领导者和管理人员知道如何培养团队成员的潜力和能力。
这意味着鼓励员工充分发挥自己的潜力，提供培训和发展机会，让员工得到成长和提升的机会。
当你能够培养出一支充满活力、高效率的团队时，你将实现工作目标的同时，也会成为一个成功的领导者和管理人员。
怎样才能做一个好领导
怎样才能做一个好领导
怎样才能做一个好领导
职场中的岗位各种各样，角色各种各样，但作为上司，应该对员工负责，对公司负责。
接下来整理了怎样才能做一个好领导的相关内容，文章希望大家喜欢！
做好自己的岗位工作
首先要做好自己的岗位工作，不管自己在职场中的角色是普通员工，还是管理层，都应该做好自己的岗位工作，这样才算对得起自己的职责，对得起自己的团队和公司。
懂得关心员工
要做一个好上司就需要懂得关心员工，自己团队的成员要关心，要懂得了解他们的想法和需求，才会做好自己的管理工作。
正确的`指导
能够给予他们正确的指导，不管是工作中的还是生活中的，只要自己可以做到的，都应该给他们正确的指导，帮助员工进步。
可以起到关键性的作用
在员工遇到问题的时候，可以起到关键性的作用。
有些事情可以启发员工去做，有些事情可以主动帮忙去做，总之员工遇到问题，不能放任他们停滞不前。
做好榜样
做好榜样的作用，懂得怎么做人，怎么做事，给员工带好头，这才
是一个好的上司。
职场中，作为管理者，需要以身作则给员工很好的榜样作用，让员工朝着积极健康的方面发展。
学会给员工机会
允许员工有不同意见，支持他们的某些想法，并且创造条件让员工去施展自己的才华。
要做一个好上司就需要给员工机会，支持他们创新，支持他们实现自己的目标和计划。
管理上司的八个法则
管理上司的八个法则
1、认可上司的视野和决定：服从上司的决定，尊重上司的决定，感
谢他的见解。
2、保持客观：不要将自己的利益放在首位，而是以客观的眼光去看
待事情，以客观的态度解决问题。
3、让自己的要求更加有效：在与上司进行沟通时，不要把自己的要
求变得失去合理性，要尽量将自己的要求缩小到一个可以有效实现的范围，以达到最大的效果。
4、遵守上司的安排：尊重上司的安排，不要随意变动，有条件的情
况下，可以尽量按照上司制定的安排来完成任务。
5、尊重上司的私人空间：不要过度打扰上司的私人空间，遵守上司
的需求，在必要的时候尊重上司的意见。
6、关注上司的情绪：认真关注上司的情绪，了解他的苦恼，把他所
关心的事情给考虑进去，这样可以更好地与上司进行沟通。
7、尊重上司的权利：尊重上司的权利，比如批评别人、私下批评、
表达自己的意见等，都需要给予上司尊重以及容忍，以免影响公司和上下
级之间的沟通。
8、体贴上司：一定要体贴上司，尊重上司的权威，和蔼可亲地对待
上司，以礼相待。
怎样做才能成为下属心目中好上司
怎样做才能成为下属心目中好上司怎样做才能成为下属心目中的好上司经常可以听到一些管理人员抱怨现在的员工不好管。
管的太松吧，员工会跟你嘻嘻哈哈，一些命令执行不下去，导致工作延误，或者完成的质量不高，最终被上级领导批评；管的太严吧，又怕激起员工的反感情绪，在背后说自己的坏话，再严一点吧，员工顶多拍拍屁股走人，而高的流动率又要引来上级领导的指责，弄得两头不是人。
那么一个优秀的管理人员如何获得大多数员工的支持呢？1、自我提高，获得员工的信服缺乏实力的领导者，即使亲和力再好，也只能与员工做朋友。
我始终认为，在这个强者为王的社会，要让员工服你，首先你要比员工强，他们不懂的知识你懂，他们做不好的事情，你可以轻而易举的完成，这是你在员工心目中树立威信的关键点。
我并非指管理人员在任何方面的知识技能都要比员工强，但是涉及到工作方面的东西，你总得知道吧，当员工在工作当中遇到困难的时候，你应该能够为他提供一些指导和帮助吧，而我们的一些管理人员好像缺乏学习的主动性，对碰到的问题不能积极的去寻求答案，得过且过，长此以往必然会让员工觉得你不过如此，也没什么厉害的地方。
2、以身作则，让员工无可挑剔对照一下《员工手册》上的规定，你都在不折不扣的遵守吗？遇到脏活累活，你是否避到一旁？其他部门需要援助的时候，你的态度是怎么样的？中国有句老话，“己所不欲，勿施于人”，指得是你自己不想做得事情就不要要求别人去做，反过来理解，你想让别人去做，你自己得首先做到。
一些管理人员说起员工来，头头是道，但是却未对自己严格要求，等到想用严格的规定去约束员工的时候，发现很难执行了。
3、尊重员工，才能换取员工对你的尊重每个人都有自己的尊严，如果管理者动不动就恶语相向，甚至无视下属的人格尊严，就会最大程度的激起员工的反抗情绪，影响工作的进度，记得在有家酒店里面，一名餐厅服务经理由于员工服务方面的问题受到上级的批评，然后这位服务经理在班前例会上口出狂言：“谁跟我过不去，我就让谁的日子不好过。
如何在领导和管理角色中取得成功
如何在领导和管理角色中取得成功在如今社会高速发展的背景下，领导和管理角色变得越来越重要。
无论是在企业中还是在社区中，优秀的领导和管理者可以为组织和个人创造更多的价值，带来更多的可能性。
但是，如何取得成功，成为优秀的领导和管理者？以下是一些方法和思考，供大家参考。
1. 学会有效沟通作为领导和管理者，你需要与不同的人打交道，包括员工、客户和合作伙伴。
要在这种交际中保持良好的关系并取得成功，你需要学会有效沟通。
这包括谈判技巧、倾听技巧和说服技巧等。
通过了解对方的需求和要求，你可以找到最佳解决方案，并取得更好的结果。
2. 展现领导力作为领导者，你需要展现出领导力，带领团队前进，创造更大的价值。
领导力包括团队合作、决策制定和目标设定等。
要做到这些，你需要建立一个积极向上的工作环境，让员工和同事有助于创造共同目标和愿景，并努力实现它们。
3. 学会做决策作为管理者，你需要做出决策，这是管理工作的核心。
决策可能影响组织的未来，所以你需要学会权衡利弊、分析问题、制定计划和执行它们。
当然，你也要学会接受反馈，如果必要时作出更好的决策。
4. 构建积极的团队文化团队文化对于组织和团队的成功至关重要。
作为领导和管理者，你需要确保团队成员尊重彼此，信任彼此，并支持彼此。
创造一种积极的工作环境，让员工和同事感到舒适和安全，这将促进组织和团队的成功。
5. 保持学习和发展领导和管理者需要不断学习和发展，以保持竞争优势。
这包括理解最新的管理趋势和技术，学习其他领导者的成功经验，和追求个人的自我成长。
这可以帮助你提高自己的技能和能力，并在职场领域取得更高的成就。
总之，成功的领导和管理者需要发展多种技能和能力，如有效沟通、领导力、决策制定、团队文化和持续的学习和发展。
尝试这些方法，让你在领导和管理角色中获得成功。
怎样管理你的上司
怎样管理你的上司作为一名员工，管理你的上司并不是一件容易的事情。
你需要采取一些措施来处理各种各样的局面，建立健康的工作关系。
下面是一些常见的技巧和建议，帮助你在与上司的互动中获得成功。
一、建立良好的关系大多数上司都喜欢与自己的员工建立良好的关系。
确保你与上司有良好的沟通和互动，这非常重要。
要有耐心和决心亲近他们，通过建立互信互相尊重的关系，来实现工作的完美。
二、与上司共同制定目标与上司交流，了解他们的期望和目标，并与他们一起制定目标。
这不仅能够帮助你了解他们所期望的目标，而且也能够帮助你从他们的角度来看待工作，有效提高自己的业绩表现。
三、提高自己的能力一个成功的员工需要具备核心的技能和信心。
通过学习和自我提升，你可以不断提高自己的能力和技术水平，从而更好地把工作完成得更好。
同时，也可以给上司留下更深刻的印象。
四、尊重上司和同事无论是上司还是同事，与他们建立良好的关系都离不开尊重。
要确保你尊重他们，不要轻视他们的群体，还应该尊重他们的意见和建议。
这样，你也能够获得他们的尊重，共同打造一个良好的工作氛围。
五、积极参与工作通过积极参与工作，展示自己的态度和工作的热情，上司会更加欣赏你。
因此，要确保你积极参与各种项目和活动，表现出自己的能力，那么，你的上司自然会更加关注你，更加愿意提供支持和指导。
六、定期跟进工作作为一名员工，定期跟进工作是至关重要的。
这也涉及到与上司的沟通和互动。
在工作中，你需要始终保持与上司沟通的渠道畅通，及时汇报工作进程和反馈结果。
这样，可以让你增强他们对你的信任，也能够使你更加容易得到他们的支持。
七、建立良好的冷静处理方式作为员工，你需要在工作中不断遇到各种问题和挑战，但是你必须定时以上述所有技巧和建议，建立良好的冷静处理方式。
如果你正在处理一个困难的情况，不要急于妄议或者做出不合理的决定。
相反，要冷静思考，并与上司或同事交流和寻求意见方案，最终将问题连接好。
结论管理上司不是一件容易的事情。
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通过教练改变员工的行为
知识
技 能
态度
行为
行为演变过程图
充分授权：与下属分享权力
授权是一种权力的 分享
授权是一种各负其 责的民主上司方式
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼 选择了草原 领导得懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英 雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断 超越自我。
五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同 伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于 你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
如何做一个成功的上司
主讲人:娄萌老师 年 月 日 襄樊 授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司 莱德（十堰）管理咨询有限公司
预祝参会嘉宾工作愉快！ 预祝参会单位生意兴隆！
有牺牲就有团队，没有牺牲就没 有团队。用奖励不可能出现团 队，奖励只可能鼓励竞争。
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。 领导得懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的 核心。
第 四篇
激励、教练、授权 提升领导力的三项技术
激励原理
激 励
需求
动机
行为
需求 满足
新的需求
激励的理论基础
领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是 说明自己比对手更用心。
八、原则至上：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把 精力放在表现不错的员工身上。
九、团队精神
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能 消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎 物. 大富人家通常都出不人才，伟大的旗帜下往往是平庸的 员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于 一切，法不容情。
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
课程结构
第一单元：角色再造：走出 传统角色的误区
第二单元：管理下属：影响 力就是领导力
第三单元：狼性文化:建立一 个强大团队的哲学
第四单元：：激励、教练与 授权：提升领导力的三项技 术
第五单元：大道无形：成功 上司的自我修炼
第一篇
角色再造：走出传统 角色的误区
管理干部的四种角色
角色一：下属 角色二：同事 角色三：上司 角色四：挂名首脑和谈
--阿奎利斯·爱克斯
一、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己 强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养 育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。
二、整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更 阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们 仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同， 但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己 的那一份。
第 二篇
管理下属： 影响力就是领导力
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
1、领导远见（Purpose） 2、领导热情（Passion） 3、自我定位（Place） 4、优先顺序（Priority） 5、人才经营（People） 6、领导权力（Power）
领导五种行为
共享远景
挑战现状
以身作则
使众人行
激励人心
职位权利和个人权利
职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有
一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因
素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下
属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由上司者根据需要做
自我调试
领导影响力构成
权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感 非权力性影响（自然性影响力） 1、品格因素：本质性、敬爱感 2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感 4、情感因素：精神性、亲切感
判者
上司的角色
1、上司的职责和使命 2、上司该干什么
常见角色误区
1、业务员
23、、教官父僚思想内
4、自然人
上司的角色回归
角角色一一 部门人资源经理
角色二 部门领导
角色三 部门教练
上司角色
角色四 部门经理
上司角色的七大变化
1. 在工作内容上，从做业务到做管理； 2. 在实现方式上，从野牛型到野雁型； 3. 在工作方式上，从个性化到组织化； 4. 在人际关系上，从感情关系到事业关系； 5. 在 目 标 上，从个人目标到团队目标； 6. 在工作力度上，从守成到变革； 7. 在管理方式上，从指挥到授权
员工发展的四个阶段
第一阶段：能力低，意愿较高（R1） 第二阶段：能力提高，意愿下降（R2） 第三阶段：能力较强，意愿波动（R3） 第四阶段：能力高，意愿也高（R4）
四种弹性领导风格
支
持
性 行
S3
S2
为
支持式
教练式
S4 授权式
S1 命令式
指挥性行为
第三 篇
狼性文化：建立一个强大 团队的哲学
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更 优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在，生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面， 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。