肯德基公共关系

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公共关系工作要素

公共关系工作要素

这一举措引起了新闻界的注意,各新闻媒
介纷纷前来采访并进行报导。至此时机成熟 ,公司便在其中心车站当众宣布结果,正式 开漆。
是日,中心车站万众聚集,政府要员、社
区主管、商会理事及工商人士等应邀到场。 鼓乐声中,最后选定的颜色被揭晓。接着, 一桶这种颜色的油漆被抬了出来,由政府官 员在中心车站的墙上刷下第一笔,意味着长 岛铁路公司车站正式开漆。 讨论:这次公关活动的目的是什么?
公共关系工作要素
2023年5月3日星期三
中国公共关系的发展
中国公共关系服务领域
公共关系工作要素
——组织、公众、传播
肯德基“涉红”
❖ “肯德基涉红”事件,由 于5种食品的停售,肯 德基全国1200家店直接 经济损失累计超过3000 万元。更可怕的是当初 百胜集团一直宣称肯德 基产品不可能含有“苏 丹红”,因“撒谎”而产 生的信誉危机所带来的 损失更是不可估量。
依据组织的社会性质及其职能进行分类:
❖ 1、经济组织:工商企 业公关、宾馆公关、房 地产业公关等
❖ 2、政治组织:政府公 关等
❖ 3、文化组织:教育公 关、传媒产业公关等
案例
❖ 日本有一家夫妻小店,主要出售手帕、背心、裤衩 等日用品,生意向来平稳。可是近来附近出现了大 超市,品种多,又便宜,生意日渐清淡。怎么办? 夫妻俩开动脑筋想对策。发现街上不少外地人在问 路。丈夫灵机一动,在手帕上印上东京道路图,外 地旅客买手帕,既实用又可导游,还可作纪念,一 举数得。生意极好。
❖ 妻子喜欢唱歌,在手帕上印流行歌曲,因为日本许 多公司和机关在晚会上都要职工唱歌,买了歌曲手 帕放在口袋里,随时可以抽出来唱,非常方便,风 行一时。
❖ 夫妻小店属于哪种组织类型?
案例——长岛公司的“开漆大典”

案例“悲伤的声死恋”公共关系

案例“悲伤的声死恋”公共关系

案例“悲伤的声死恋”公共关系麦当劳是当今世界最成功的快餐连锁店,现在平均每13个小时就有一家新餐厅在地球的某个地方开业。

北京的第一家麦当劳店于年4月23日开业,麦当劳的原料的标准极高,比如:面包圈,切口不均匀不用,奶奖的温度超过4°退货;一片牛肉要经过40多项质量检查;生菜从冷藏室拿到配料台上过1分钟便废弃;炸出的薯条7分钟未卖出去就扔掉。

而且麦当劳十分重视餐厅的卫生,玻璃窗,餐桌,餐椅都十分干净,同时服务生一见到顾客就微笑,让顾客觉得十分亲切。

问题:1.为什么麦当劳对原料的建议很严苛?2.麦当劳为什么很受顾客的欢迎?3.分析麦当劳的顺利之处,融合公共关系有关科学知识谈谈如何处置不好顾客关系?1.为了保证产品的质量不因原料而产生问题,从基本上开始杜绝、预防问题的发生。

2,麦当劳的环境较好。

麦当劳的所研发的市场就是以中青年年才,但是也涵盖了很多其它年龄层的人。

麦当劳的卫生很著重,麦当劳就是快餐业,无论大人还是小孩,工人还是学生,大家都须要,都想喝的快餐。

所以畅销。

3,麦当劳树立了自己的企业形象。

在公众中树立一个规规矩矩的好企业,在自身方面注意环境卫生。

在与消费者的关系上,提供优美的环境,和好的服务生,迅速的服务。

从顾客的方面考虑问题。

样样为顾客着想。

麦当劳的公共关系做到了拉拢人心的效果。

公共关系,最主要就要关系。

麦当劳就是快餐店,最主要就是必须消费者顾客朋友的造访,想要处置不好顾客关系,(1)要完善好自身。

卫生一定要注意,原料一定要很严格。

(2)必须时时事事本着为顾客著想的理念经营,(3)培养的服务生要让人觉得亲切,既要和蔼,也要可爱。

方可处置不好顾客关系。

“超女”、“快男”的推出是的原本火爆的湖南卫视收视率再创新高,尤其是“第二节超级女声”大赛成为年中国演出市场上最引人瞩目的现象,甚至到达了轰动全国的地步。

而07年的“快男”也在短短3 个月时间内打了一场高效漂亮的闪电战。

“超女”、“快男”何以取得如此巨大的成功?让那么多中国家庭的电视机同时集中到一个电视台,让那么多媒体跟踪报道,成为全国成像那么多百姓的街头巷议论轮的话题,这和他们所从事的公共关系活动是密切相关的。

公共关系案例分析练习

公共关系案例分析练习

案例分析1:顾客争座时,肯德基怎么办?2000年8月,江西第一家肯德基餐厅落户南昌,开张数周,一直人如蜂拥,非常火爆。

不想一月未到,即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基,造成一场不小的风波。

事件经过大致如下:一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时,座位被一位男顾客坐住而发生争执。

先是两位顾客因争座发生口角,尽管已引起其他顾客的注意,但都未太在意,此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端。

接着两人争吵上升到大声争吵,店内所有顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响,开始领着小孩离店。

最后二人争吵上升到斗殴,男顾客大打出手,殴伤女顾客后离店,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。

女顾客非常气愤,当即要求肯德基餐厅对此事负责,并加以赔偿。

到此时,其影响面还局限于人际范围,如果餐厅经理能满足顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。

但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情,肯德基不应该负责”,拒绝了女顾客的要求。

女顾客马上打电话向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。

两报立即派出记者到场采访。

女顾客陈述了事件的经过并坚持自己的要求,而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示同情和遗憾,但是认为餐厅没有责任,不能做出道歉和赔偿。

两报很快对此事作了报道,结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注。

思考:(1)从公共关系角度来看,顾客争座,肯德基到底该不该管?(2)通过这一事件,我们应该汲取哪些教训?相关原理:顾客关系、公关意识、全员公关等。

案例分析2:IBM公司的“金环庆典”活动美国IBM公司每年都要举行一次规模隆重的庆功会,对那些在一年中做出过突出贡献的销售人员进行表彰。

这种活动常常是在风光旖旎的地方,如百幕大或马霍卡岛等地进行。

对3%的作出了突出贡献的人所进行的表彰,被称作“金环庆典”。

在庆典中,IBM公司的最高层管理人员始终在场,并主持盛大、庄重的颁奖酒宴,然后放映由公司自己制作的表现那些作出了突出贡献的销售人员工作情况、家庭生活,乃至业务爱好的影片。

肯德基顾客争座位公关案列分析 2

肯德基顾客争座位公关案列分析 2

肯德基顾客争座位公关案例分析11级酒店管理2班达娃桑珠2000年8月,江西第一家肯德其餐厅落户南昌,开张数周,一直人如蜂拥,非常火爆。

不想一月未到,即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基,造成一场不小的风波。

事件经过大致如下:一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时,座位被一位男顾客坐住而发生争执。

案例思考:(1)从公共关系角度来看,顾客争座,肯德基到底该不该管?(2)通过这一事件,我们应该汲取哪些教训?从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应该管,而且管得越早越好。

南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级,形象损失越来越大。

在两位顾客因争座发生口角伊始,尽管已引起其他顾客的注意,但都未太在意,此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端,则不会有任何不良后果。

及至两人两人争吵上升到大声争吵,店内所有顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担心事态危险和小孩受到,粗话影响,开始领着小孩离店。

到二人争吵上升到斗殴,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。

到此时,其影响面还局限于人际范围,如果餐店经理能满足女顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。

而接受记者采访时经理继续与女顾客持对立的观点,更增添了新闻报道冲突性和报道价值,从而令南昌表德基进一步陷入被动局面。

从整个过程看,肯德基事件的处理态度实为公关大忌,餐厅经理为维护一时的权益,不仅失去了一个消费者,而且造成了众多消费者的心理阴影。

而在这一事件中,即使从自身形象出发,肯德基也应主动及早处理,使消费者免伤和气,心情愉快地消费。

从这一事件我们应该汲取教训,在以后的工作中应注意以下几个问题:(1)培养员工的公关意识十分重要。

目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理,因小失大,就源于散会公关意识的薄弱,看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。

公关不只是公关部的责任,进行员工素质培养,推选全员公关,是各种社会组织不应忽视的。

肯德基、麦当劳(中国)4PS策略不同

肯德基、麦当劳(中国)4PS策略不同

草莓优果奶昔 ¥ 12.00起 美汁源阳光橙 ¥ 8.50起 可乐 ¥ 6.00起 四果特饮 ¥ 8.50起 雪碧 ¥ 6.00起 零度可乐 ¥ 6.00起 香蕉优果奶昔 ¥ 12.00起 雀巢茶品蜂蜜雪梨味 ¥ 7.00起 美汁源100%橙汁 ¥ 9.50起 鲜煮咖啡 ¥ 7.50起 特级浓滑奶茶 ¥ 9.00起 热朱古力 ¥ 9.00起 红茶 ¥ 8.00起 纯牛奶 ¥ 6.00起 冰露矿物质水 ¥ 5.50起
促销策略(Promotion)
广告策略
1.目标市场定位不同:肯德基主要走的是家庭为主的路线,着重品牌 形象的塑造。麦当劳的广告风格趋于年轻化,请来明星作为代言人。 2.肯德基的广告是产品广告,用来推销新的产品,给大家更的选择,更多的服 务。但是一般这些广告都会跟健康与口味联系在一起,让消费者感觉到肯德基 的食物花样多,都想尝试一下,不仅健康而且好吃。不仅好吃而且独特。麦当 劳的广告是宣传形象广告,个性,元素,潮流,还有优质的服务,在麦当劳广 告里你随时都能可以看到“我就喜欢”这句广告语,突出了麦当劳更适合年轻 了,更潮流,更活力。 3.麦当劳是着重于广告的创意,而肯德基产品在中国市场推广的广告策略本土化。
小食类
芝香玲珑翅2块 8.0元/份 十块香辣鸡翅 34.5元/份 十块新奥尔良烤翅 38.5元/份 六块吮指原味鸡 41.0元/份 上校鸡块5块装 7.0元/份 黄金海皇星2个 6.5元/份 深海鳕鱼条(2条) 6.5元/份 新劲爆鸡米花(小) 9.0元/份 二块香辣鸡翅 8.5元/份 四块香辣鸡翅 15.0元/份 二块新奥尔良烤翅 9.5元/份 四块新奥尔良烤翅 17.0元/份 一块吮指原味鸡 8.5元/份 二块吮指原味鸡 15.0元/份 四块吮指原味鸡 29.0元/份 新劲爆鸡米花(中) 11.0元/份 新劲爆鸡米花(大) 16.0元/份 麦乐鸡 ¥ 9.00起 麦乐鸡 ¥ 9.00起 麦辣鸡翅 ¥ 9.00起 盐焗风味鸡翅 ¥ 9.00起 玉米杯 ¥ 7.00起 薯条 ¥ 7.50起

公共关系案例及分析

公共关系案例及分析

一、公共关系之社会组织形象案例1:(肯德基座位问题)2000年8月,江西第一家肯德基餐厅落户南昌,开张数周,一直人如蜂拥,非常火爆。

不想一月未到,即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基,造成一场不小的风波。

事件经过大致如下:一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时,座位被一位男顾客坐住而发生争执。

先是两位顾客因争座发生口角,尽管已引起其他顾客的注意,但都未在意,此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端。

接着两人争吵上升到大声争吵,店内所有顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响,开始领着小孩离店。

最后二人争吵上升到斗殴,男顾客大打出手,殴伤女顾客后离店,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。

女顾客非常气愤,当即要求肯德基餐厅对此事负责,并加以赔偿。

到此时,其影响面还局限于人际范围,如果餐厅经理能满足顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。

但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情,肯德基不应该负责”,拒绝了女顾客的要求。

女顾客马上打电话向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。

两报立即派出记者到场采访。

女顾客陈述了事件的经过并坚持自己的要求,而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示同情和遗憾,但认为餐厅没有责任,不能做出道歉和赔偿。

两报很快对此事作了报道,结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注。

事后,根据消费者权益保护法,肯德基被认为对此事负有部分责任,向女顾客公开道歉,并赔偿了部分医药费,两报对此也都作了后续报道。

分析:从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应该管,而且管得越早越好。

南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级,形象损失越来越大。

在两位顾客因争座发生口角伊始,尽管已引起其他顾客的注意,但都未太在意,此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端,则不会有任何不良后果。

及至两人两人争吵上升到大声争吵,店内所有顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响,开始领着小孩离店。

公共关系学案例分析题及答案

案例1、顾客争座2000年8月,江西第一家肯德其餐厅落户南昌,开张数周,一直人如蜂拥,非常火爆。

不想一月未到,即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基,造成一场不小的风波。

事件经过大致如下:一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时,座位被一位男顾客坐住而发生争执。

问题:(1)从公共关系角度来看,顾客争座,肯德基到底该不该管?(2)通过这一事件,我们应该汲取哪些教训?答案:从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应该管,而且管得越早越好。

南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级,形象损失越来越大。

在两位顾客因争座发生口角伊始,尽管已引起其他顾客的注意,但都未太在意,此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端,则不会有任何不良后果。

及至两人两人争吵上升到大声争吵,店内所有顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响,开始领着小孩离店。

到二人争吵上升到斗殴,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。

到此时,其影响面还局限于人际范围,如果餐店经理能满足女顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。

而接受记者采访时经理继续与女顾客持对立的观点,更增添了新闻报道冲突性和报道价值,从而令南昌表德基进一步陷入被动局面。

从整个过程看,肯德基事件的处理态度实为公关大忌,餐厅经理为维护一时的权益,不仅失去了一个消费者,而且造成了众多消费者的心理阴影。

而在这一事件中,即使从自身形象出发,肯德基也应主动及早处理,使消费者免伤和气,心情愉快地消费。

从这一事件我们应该汲取教训,在以后的工作中应注意以下几个问题:(1)培养员工的公关意识十分重要。

目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理,因小失大,就源于散会公关意识的薄弱,看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。

公关不只是公关部的责任,进行员工素质培养,推选全员公关,是各种社会组织不应忽视的。

(2)公关无小事。

公关危机大都是由小事件引起的公关应从小事抓起,而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平。

案例分析(1)

[案例分析]一、2000年8月,江西第一家肯德其餐厅落户南昌,开张数周,一直人如蜂拥,非常火爆。

不想一月未到,即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基,造成一场不小的风波。

事件经过大致如下:一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时,座位被一位男顾客坐住而发生争执。

先是两位顾客因争座发生口角,尽管已引起其他顾客的注意,但都未太在意,此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端。

接着两人争吵上升到大声争吵,店内所有顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响,开始领着小孩离店。

最后二人争吵上升到斗殴,男顾客大打出手,殴伤女顾客后离店,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。

女顾客非常气愤,当即要求肯德基餐厅对此事负责,并加以赔偿。

到此时,其影响面还局限于人际范围,如果餐厅经理能满足顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。

但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情,肯德基不应该负责”,拒绝了女顾客的要求。

女顾客马上打电话向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。

两报立即派出记者到场采访。

女顾客陈述了事件的经过并坚持自己的要求,而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示同情和遗憾,但是认为餐枯没有责任,不能做出道歉和赔偿。

两报很快对此事作了报道,结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注。

事后,根据消费者权益保护法,肯德基被认为对此事负有部分责任,向女顾客公开道歉,并赔偿了部分医药费,两报对此也都作了后续报道。

案例思考:(1)从公共关系角度来看,顾客争座,肯德基到底该不该管?(2)通过这一事件,我们应该汲取哪些教训?1 从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应该管,而且管得越早越好。

从整个过程看,肯德基事件的处理态度实为公关大忌,餐厅经理为维护一时的权益,不仅失去了一个消费者,而且造成了众多消费者的心理阴影。

而在这一事件中,即使从自身形象出发,肯德基也应主动及早处理,使消费者免伤和气,心情愉快地消费。

肯德基公关案例

肯德基公关案例篇一:公共关系案例分析案例:美国IBM(国际商业机器公司)公司每年都要举行一次规模隆重的庆功会,对那些在一年中做出过突出贡献的销售人员进行表彰。

这种活动常常是在风光旖旎的地方进行,对3%的作出了突出贡献的人所进行的表彰,被称作“金环庆典”。

在庆典中,IBM公司的最高层管理人员始终在场,并主持盛大、庄重的颁奖酒宴,然后放映由公司自己制作的表现那些作出了突出贡献的销售人员工作情况、家庭生活,乃至业务爱好的影片。

在被邀请参加庆典的人中,不仅有股东代表、工人代表、社会名流,还有那些作出了突出贡献的销售人员的家属和亲友。

整个庆典活动,自始至终都被录制成电视(或电影)片,然后被拿到IBM公司的每一个单位去放映。

在这种庆典活动中,公司的主管同那些常年忙碌,难得一见的销售人员聚集在一起,彼此毫无拘束地谈天说地,在交流中,无形地加深了心灵的沟通,尤其是公司主管那些表示关心的语言,常常能使那些在第一线工作的销售人员“受宠若惊”。

正是在这个过程中,销售人员更增强了对企业的“亲密感”和责任感。

那么IBM公司的庆功会在公司内部究竟都有哪些重大意义?这种活动对其他公司有何借鉴呢?通过分析我们不难得到结论:IBM公司的“金环庆典”活动属于企业内部的公共关系活动,它对企业公共关系有着极其重要现实意义。

第一,它可以增强企业内部的凝聚力与向心力,显现企业文化的氛围。

通过“庆典”活动,让对企业有功的人员亲身感受到企业高层主管对他们工作、学习、家庭及个人发展的关心。

IBM公司每年一度的“金环庆典”活动,一方面是为了表彰有功人员,另一方面也是同企业职工联络感情,增进友情、协调企业内部人际关系的一种手段。

第二,它可以使员工家庭和睦、健康。

为企业做出突出贡献的销售人员的家属、亲友也被企业邀请参加庆典活动,这会使这些受表彰者的家属更多地了解自己的亲人在工作中的表现,使其家属在以后的工作中更多地支持亲人们的工作,使之多一份理解与关爱,从而保证这些家庭的和谐气氛。

肯德基和麦当劳公共关系案例分析

肯德基和麦当劳公共关系案例分析一、基05年苏丹红事件2005年2月23日,国家质检总局发出紧急通知,要求各地质检部门加强对含有苏丹红1号食品的检验监管,严防此类食品进入中国市场.有关研究表明,苏丹红1号具有致癌性,欧盟禁止将其用于食品生产,我国也禁止使用。

2005年2月18日,英国食品标准署向消费者发出了相关警告,并在网站上公布了亨氏、联合利华、麦当劳等30家企业生产的可能含有苏丹红1号的产品清单。

英国食品标准署已下令召回上述食品.联合利华在英国的分公司有9种食品被列入清单目录.联合利华(中国)公司公关经理王惠表示,这9种产品均不在中国生产,也不向国内进口。

麦当劳在英国亦有多种食品牵涉其中。

麦当(中国)企业关系部张紫云也表示,麦当劳在中国没有使用苏丹红1号这种原料。

4月6日,中国卫生部发布《苏丹红危险性评估报告》.该报告通过对“苏丹红”染料系列亚型的致癌性、致敏性和遗传毒性等危险因素进行评估,最后得出结论:对人健康造成危害的可能性很小,偶然摄入含有少量苏丹红的食品,引起的致癌性危险性不大,但如果经常摄入含较高剂量苏丹红的食品就会增加其致癌的危险性。

百盛集团:中国百胜餐饮集团3月16日下午发表公开声明,宣布肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中被发现含有“苏丹红1号",国内所有肯德基餐厅已停止出售这两种产品,同时销毁所有剩余调料.中国百胜餐饮集团表示,将严格追查相关供应商在调料中违规“苏丹红1号”使用的责任,同时就此次食品安全事件向公众致歉.3月28日,中国百胜餐饮集团就旗下品牌肯德基的苏丹红事件召开新闻发布会。

集团总裁苏敬轼在回答现场记者提问时透露,3月16日肯德基产品中发现苏丹红成份后立即在全球范围展开了调产,除中国外的其他国家都没有发现苏丹红成份.苏敬轼说,苏丹红事件后百胜集团决定加强内部检测机制,待建的食品安全检测研究中心是“中国餐饮业史无前例的创举,它甚至超过了百胜在美国的安全检测设施标准"。

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危机发酵:
事件二 12月18日上午,央视曝 光了山东一些养鸡场违规使 用抗生素和激素来养殖肉鸡,
立即做出的应对:16时许,肯德基 通过其官方微博发出7点声明称,要求供 应商对养殖、屠宰环节实施严格的管理 和自检措施,配合当地政府的检验检疫。 但同时肯德基也在声明中表示,国内个 别肉鸡企业的把关环节可能有所缺失。 12月19日,百胜集团在接受采访时 表示,尽管六和速生鸡被曝光滥用了抗 生素及激素等违禁药物,但是百胜根据

产品社会形象
健康
推行均衡饮食,健康生活的 食品健康政策
经济
扶持国内供应商,带动产业 链
就业
提供大量就业机会,创造员 工职业发展机遇
公益
热心中国公益事业,积极回 为一般员 工、基层管理组、中层管理组及高层管理组四个层次。餐厅还设 有以餐厅经理为核心的管理组,主要由一般员工中提升.
主要产品概况
百事可乐 七 喜 美年达 九 珍果汁 柠檬 茶 橙c(热 果)美禄 牛 奶 咖啡 甜品 蛋挞 圆筒 圣 代
香辣鸡腿堡 劲脆鸡腿堡 黄金烤鸡腿堡 鸡肉卷( 老北京和墨西哥的)原 味鸡 新奥尔良烤翅 香 辣鸡翅 上校鸡块 胡罗 卜餐包 鸡汁土豆泥 四 季鲜蔬 薯条 汤 早餐 薯棒 花式粥 鸡蛋卷 芝 士蛋堡 田园脆鸡堡
之不 公 处妥 关 当


2
是人肯间得肉人食仅推同现不团时推德在 否怀德接百的感药将脱时问够的合脱基央 也疑基影胜认觉监矛,在题,公作给将视 是肯的响集可其部头相作,不关伙供过曝 如德形和团态对门指关出解能处伴应错光 此基象拉的度问,向表回决及理百商一后 。形,低态。题还上述应问时能胜,味, 象令的度使鸡让海不后题发力集同得肯 ,
并提供给肯德基、麦当劳等
快餐企业。
今年来自上海食品药品监督管理局的检
测报告认为,今年以来六和集团以及其 他供货商的产品质量都没有问题。
危机持续发酵
事件二 12月21日,有媒体曝出百胜 集团和肯德基在过去几年中数次 隐瞒了送检产品抗生素残留不达 标的检测结果。
回应迅速:29日,肯德基官网发布
“说明”,称12月19日百胜相关部门负责人接 受采访时的不妥当言论,引发了社会误解,百 胜在此澄清并诚挚道歉。百胜方面表示,2005 年8月,百胜选择了上海市食品药品检验所(原 上海市药品检验所)作为公共检测服务单位, 对其原料、半成品检测提供第三方服务。 “说明”称,“速生鸡”事件中,百胜没 有“瞒报”的意图,原因是“目前中国相关法 律、法规没有规定要求企业向政府呈报自检结 果和向社会披露自检结果”。
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• 拉开肯德基的大门,里面简洁又温情的设计让人心里暖暖的。进门的左边是儿童区,周边 都用海绵之类的材料围起来这样对在里面玩耍的小朋友起到了安全保护的作用,毕竟这样 的快餐店的消费主要是小朋友,虽然他们没有经济实力,但现在都是独身子女,是爸爸妈 妈的心肝。他们要去消费家长也不会强加阻拦的。而儿童都是活泼好动不会象大人一样很 规矩的坐下吃东西的。 临街的这一面是采用透明的玻璃,这样光线充足使餐厅里看起来会宽敞明亮,也能使人们 路过时能够感受到里面温情的气氛。由于店面是不规则的几何型,在设计上也充分的考虑 及利用空间。靠着玻璃隔窗是一排的双人的餐桌椅,可以在享受美味时也能让眼球一饱窗 外的繁华。考虑到玻璃隔窗这一面是向阳的,还特意装了卷帘遮阳。沿墙分别是用玻璃制 的隔断做成一个个的用餐区。而中间还留有的多余空地则做成狭长的餐台。 不难看出,肯德基的所有设计都是围绕随意、轻松、温馨的原则灵活进行的,因为他们意 识到快餐店更重要的是一种休闲与放松的场所。
公关亮点
回应立即。在媒体公布问题的 当天,肯德基中国和山西粟海 集团就及时做出回应。肯德基 中国否认指责,并且山西粟海 集团详细的解释“45天的生长 期”,做出种种承诺。山西省农 业厅也立即行动介入调查此事, 抽样检查。在央视曝光后当天 16时立即作出回应。这些举措 行动迅速,使消费者心中的愤 怒和疑虑暂缓,给予消费者信 心,给肯德基树立好的形象, 体现了重视消费者,重视问题 1 的良好态度。 及时挽回形象 随后的山西省农业 厅的官方说明和肯德基 中国在官方微博的澄清 更是为肯德基挽回形象, 继续树立一种良好的形 象,暂时的解决了一些 危机。
关于餐饮连锁企业 ---肯德基 实地调查
• 调查人
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时间:14:00-14:30
服务效率:46
肯德基
肯德基企业形象分析
肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业, 它的标记为KFC (Kentucky Fried Chicken ),是全球范围内有口皆碑的 著名品牌,在世界各地拥有超过11,000 多家的餐厅,遍及80多个国家。


ATTENTION
公 关 危 机
事件一
2012年11月23日,有媒体报道了肯德基中国的鸡肉供应商粟 海集团用有毒化学品饲养肉鸡,以便将生长周期从100天压缩到短短的
45天的消息。有爆料称饲料把周边的苍蝇都毒死了,这则消息让人们
不寒而栗。网友们质疑:仅仅45天时间,一只40克重的小鸡就能长到三 四斤重。速成肉食鸡怎么长得这么快?是不是用激素催大的?
接待员
红白条纹衬衫,红色 马甲,肉色丝袜;深 色中裙,头发较随自 己的喜欢,没多在要 求,不过一定要整齐; 可穿带一点高跟的鞋。
服务形象
• 服务宗旨:顾客至上,让大 人与小孩都有一种宾至如 归的感觉 • 经营理念:尊重居民的选择 自由和参与意识,突出人文 关怀,体现以人为中心的服 务理念
环境形象
男:粉红色上衣; 深色的长裤;帽 子;头发不可以 到衣领;深色补 袜子,低跟包脚 黑色的皮鞋。 服 务 员
女:粉红色上衣;深色 的长裤;Yum帽子;长 发需扎好放入帽子内, 上班化淡妆,深色补袜 子,低跟包脚黑色的皮 鞋。
照片
员工形象
接待员and管理组
管理组
蓝白条纹衬衫,KFC Logo领带;黑色长裤; 帽子;深色补袜子,低 跟包脚黑色的皮鞋。
产品形象
视觉形象
肯德基的包装设计大都色彩分明,时 尚方便,主要以年轻人为主体,目的 在于吸引更多的青少年人群。 品质形象
肯德基的经营理念是不断推出新的产品,或将以往销 售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利 润。肯德基与百事可乐结成了战略联盟,餐厅固定销 售百事可乐公司提供的碳酸饮料(但在部份国家例外, 如日本、韩国肯德基就销售可口可乐)。
应对
肯德基中国在当天作出回应,否认所有指责,并称45天是行业标准。 同时,肯德基中国强调,粟海集团供应的肉鸡仅占到其鸡肉供应总量的不 到1%。 山西粟海集团也回应表示,“速成鸡”即白羽鸡,45天属于正常生长期。 该企业并承诺,严格执行国家相关标准,肉鸡养殖全过程实行标准化管理 等。山西省农业厅也介入调查此事,称目前已从粟海集团抽取饲料、饲料 原料和鸡产品样品进行检验。 11月29日,肯德基在新浪官方微博发布关于“山西粟海事件”的说明, 称目前没有任何依据显示山西栗海集团在白羽鸡的养殖过程中有违规操作 现象;白羽鸡45天的生长周期是正常现象,这是选育优良鸡种和科学养殖 的结果;肯德基要求所有鸡肉原料供应商都严格实施完整的食品安全管理 措施,并对其产品进行抽检等。 随后,山西省农业厅近日在官方网站发布《专家解读肉鸡45天出栏的 问题》,山西省农科院畜牧研究所张李俊研究员认为,白羽鸡具有生长速 度快、饲料报酬高、具有对疫病防控要求高等特点。但有媒体实地采访后 认为,“抗生鸡”比“速成鸡”更让人担忧。 12月7日,肯德基再次在新浪官方微博发布关于鸡肉原料安全风险把控 的声明,表示进入到肯德基的所有鸡肉原料都需经历政府、供应商及肯德 基等多道检测防线。
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