调度指令管理制度(修改版)
调度管理制度范本(2篇)
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本（2）一、目的和依据为了加强工作调度管理，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的调度工作管理。
三、原则和要求1. 统一领导，分工负责。
由公司领导统一领导调度工作，根据工作需要分派具体的调度任务，每个员工负责完成所分配的任务。
2. 合理安排，高效执行。
调度工作要根据工作计划和具体情况合理安排调度时间，要保证每个员工都能按时完成自己的任务。
3. 紧密配合，协同一致。
调度工作要紧密配合其他部门，保持有效沟通和协同配合，协同一致地完成公司的工作目标。
4. 严格执行，确保质量。
调度工作要严格按照公司制定的标准和流程执行，确保调度工作的质量和效果达到预期要求。
5. 及时反馈，持续改进。
调度工作完成后要及时向上级领导和相关部门反馈工作情况，及时提出问题和改进意见，持续改进调度管理工作。
四、主要内容1. 调度计划的编制（1）根据工作计划和下级部门的需求，编制调度计划，明确调度工作的目标和任务。
（2）编制调度工作的详细计划，包括调度的时间、地点、人员、物资等方面的安排。
工厂调度指令管理制度
工厂调度指令管理制度第一章总则第一条为了规范和规茹工厂的调度指令管理工作，以提高工厂的生产效率和保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂的所有生产调度工作。
第三条工厂调度指令管理应遵循“统一指令、科学调度、按时生产、严格管理”的原则。
第四条工厂调度指令管理应遵循安全第一、质量为重、效益为先的原则。
第五条工厂调度指令管理应遵循合理安排、科学调度、严格执行、及时反馈的原则。
第六条工厂调度指令管理应遵循人性化、服务至上的原则。
第二章职责分工第七条工厂领导层应制定调度指令管理的战略决策，明确工厂的生产目标、任务和计划。
第八条工厂生产部门应负责具体的调度指令制定和执行。
第九条物流部门应负责原材料、半成品和成品调度运输。
第十条质量部门应负责对调度指令的质量监控。
第十一条安全保卫部门应负责生产过程中的安全管理和应急处理。
第十二条人力资源部门应负责对生产人员的技能培训和调度人员的考核和奖惩。
第十三条财务部门应负责对生产成本的控制和分析。
第十四条设备维护部门应负责对生产设备的维护和保养。
第三章调度指令的制定第十五条调度指令应根据生产计划、物料需要、设备状况和人力资源等因素进行合理的制定。
第十六条调度指令应包括产品名称、生产数量、生产时间、生产线路、物料需求、设备要求等内容。
第十七条调度指令应经过生产部门、物流部门、质量部门的审核后方可执行。
第十八条调度指令应在生产前合理安排生产流程和人力资源，明确各相关部门的职责和工作任务。
第十九条调度指令应根据实际生产情况进行及时调整和变更，确保生产计划的实时性和准确性。
第二十条调度指令的制定应做到规范化、标准化和流程化。
第四章调度指令的执行第二十一条生产调度人员应按照调度指令的要求，合理安排生产流程和人员，保证生产的顺利进行。
第二十二条生产调度人员应对原材料、半成品和成品的调度运输进行跟踪和监管。
第二十三条生产调度人员应做到安全生产，加强事前和事中的监控和管理。
第二十四条生产调度人员应对生产过程进行监控和反馈，及时发现和处理生产中的问题。
1、调度指令管理制度090514
调度指令管理制度第一章总则第一条调度中心是生产运行、抢修、维修的调度指挥部门。
调度指令是调度中心指挥生产运行、抢修、维修的重要手段。
为规范调度指令的起草、审批、下达、执行、存档等各环节，保障安全生产，特制订本管理制度。
第二条调度中心根据生产运行、抢修、维修等不同需求，按规定发布调度指令。
第三条各生产运行部门必须严格遵守调度指令制度，服从统一调度。
第四条调度中心和各生产运行部门应对调度指令进行严格管理。
第二章调度指令形式第五条调度指令分为口头指令和书面指令两种形式。
口头指令是通过电话通知的形式下达调度指令；书面指令是通过纸质文档的形式下达调度指令。
调度指令简称调度令。
第六条口头指令适用于抢修派警、临时维修、现场察看等情况。
口头指令下达方式可扩展到对讲机或短信等其他通讯方式。
第七条书面指令适用于生产运行和有计划的维修。
书面指令下达方式可扩展到信息管理平台或电子邮件等其他方式。
第三章调度令的分类和分级第八条调度令根据调度内容不同分为生产运行调度令、维修调度令、抢修调度令三类。
第九条调度令根据作业内容、重要程度不同将分为四级。
一级为最高级，四级为最低级。
一级调度令指有关次高压输配系统的场站、管线、阀室投产作业及停运一个月以上（含）的调度指令；二级调度令指有关场站、管线、阀室重要运行参数调整及停运一个月以内的调度指令；三级调度令指有关气源调配、维修作业的调度指令；四级调度令指有关日常生产运行、有计划地单体设备维修的书面指令及抢修派警、临时维修、现场察看等口头指令。
调度令的分级分类表见附件一。
第四章调度令的审核及签发第十条各生产运行单位进行重要作业时应按规定进行审批，并将审批文件的复印件提交给调度中心作为调度令的签发依据。
第十一条调度令的签发：指令由值班调度工程师人员拟定，按指令级别进行逐级审核后签发。
一级调度令由公司经理审核后签发。
二级调度令由分管副经理审核后签发。
三级调度令由调度中心负责人审核后签发。
四级调度令由值班调度工程师下达。
调度管理制度
调度管理制度一、总则为了加强公司的生产经营管理，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，实现公司的发展目标，特制定本调度管理制度。
二、调度管理的目的和原则1、目的通过科学合理的调度，协调各部门之间的工作，优化资源配置，保证生产经营活动的连续性、协调性和均衡性，及时解决生产经营中出现的问题，提高公司的整体效益。
2、原则（1）计划性原则：调度工作要以公司的生产经营计划为依据，确保各项工作按计划有序进行。
（2）及时性原则：对生产经营中出现的问题要及时发现、及时汇报、及时处理，避免问题扩大化。
（3）协调性原则：要协调好各部门之间的关系，使各部门之间相互配合、相互支持，共同完成公司的生产经营任务。
（4）科学性原则：调度工作要采用科学的方法和手段，对生产经营活动进行合理的安排和指挥。
三、调度管理的组织机构和职责1、组织机构成立调度中心，作为公司调度管理的专门机构，负责公司的日常调度工作。
调度中心设主任一名，副主任若干名，调度员若干名。
2、职责（1）调度中心主任职责负责调度中心的全面工作，组织制定和完善调度管理制度。
审核和下达调度指令，协调解决重大生产经营问题。
定期组织召开调度会议，总结调度工作经验，提出改进措施。
对调度工作进行监督和考核，确保调度工作的顺利进行。
（2）调度中心副主任职责协助主任做好调度中心的日常管理工作。
负责分管范围内的调度工作，审核和下达调度指令。
协调解决分管范围内的生产经营问题，及时向主任汇报工作进展情况。
完成主任交办的其他工作任务。
（3）调度员职责负责收集、整理和分析生产经营信息，及时向领导汇报。
下达调度指令，监督调度指令的执行情况。
协调解决生产经营中出现的一般问题，对无法解决的问题及时向上级汇报。
做好调度记录和统计工作，为领导决策提供依据。
四、调度管理的工作内容和流程1、工作内容（1）生产调度负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
协调解决生产过程中出现的设备故障、原材料短缺、人员不足等问题。
安全管理制度之生产调度指令执行制度
安全管理制度之生产调度指令执行制度生产调度指令执行制度是企业安全管理制度的重要组成部分之一、该制度的主要目的是确保生产调度指令的有效执行，保障生产作业的安全与顺利进行。
以下是该制度的内容及要点：一、制度目的：1.规范生产调度指令的下达和执行，确保生产作业的有序进行；2.提高生产调度指令执行的准确性和效率，降低安全风险；3.优化生产资源配置，提高生产效率。
二、指令下达程序：1.生产调度指令由调度员或相关部门经理下达；2.指令内容应明确、完整、准确，包括作业时间、地点、任务和安全事项等；3.指令应当以书面形式下达，并在生产调度系统中留有记录。
三、指令执行程序：1.接收指令的相关岗位人员应仔细阅读指令内容，并确认理解；2.根据指令要求，合理安排时间和资源，进行调度；3.指令执行过程中，必须严格遵守操作规程和安全操作要求；4.如遇到紧急情况或发现安全风险，应立即上报，停止操作，并等待进一步指令；5.指令执行完毕后，应向调度员或相关部门经理上报执行情况。
四、执行记录与反馈：1.执行人员应当在操作前填写相关记录表格，包括操作时间、地点、步骤等信息；2.记录中应明确记录执行过程中的问题和难点；3.执行完毕后，应填写操作总结表，总结操作过程中的经验和教训，并提出改进意见；4.相关部门经理应定期对执行记录进行检查和评估，并及时反馈成果。
五、责任与奖惩：1.生产调度指令的下达和执行应当明确责任人，确保责任的明确性；2.对于因不按指令执行造成事故或影响生产的人员，应当依法进行相应处理；3.对于按照指令执行出色的人员，应当及时给予表彰和奖励。
六、制度的完善和改进：1.企业应定期组织内部审核，评估制度的执行情况和效果；2.根据审核结果，对制度进行必要的调整和改进；3.聘请专业机构进行第三方评估，提供专业意见和建议。
通过制定和严格执行生产调度指令执行制度，可以实现生产调度过程的标准化、规范化，提高生产工作的安全性、高效性和可控性。
生产调度指令执行制度范文（4篇）
生产调度指令执行制度范文第一章总则第一条为了规范生产调度指令的执行，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产调度工作。
第三条生产调度指令是企业生产管理部门向生产车间下达的具体生产任务指令。
第四条生产调度指令的执行应遵循“确保安全、优化生产、提高效率、保证质量”的原则。
第五条生产调度指令的执行应遵循“谁负责、谁执行”的原则，明确责任人和责任。
第六条生产调度指令的执行应遵循“上级指示、下级执行”的原则，确保指令的及时传达和执行。
第七条生产调度指令的执行应遵循“安排合理、时间紧迫”的原则，合理安排生产任务和生产时间。
第八条生产调度指令的执行应遵循“信息共享、协同作业”的原则，加强各部门之间的沟通和配合。
第二章生产调度指令的传达第九条生产调度指令的传达应采用书面形式和口头形式相结合的方式。
第十条生产调度指令的书面形式应包括以下内容：（一）指令的名称和编号；（二）执行部门和责任人；（三）工作内容和要求；（四）交接和验收的方式和时间。
第十一条生产调度指令的传达应尽量提前，确保下达指令的及时性。
第十二条生产调度指令的传达应采用符合信息保密要求的方式，确保信息的安全性。
第十三条生产调度指令的执行应有相应的记录和报告，以便随时查阅和回溯。
第三章生产调度指令的执行第十四条生产调度指令的执行应按照确认的时间计划进行，确保及时完成。
第十五条生产调度指令的执行应按照要求的工作内容进行，确保质量和效率。
第十六条生产调度指令的执行应按照安全规范进行，确保操作人员的人身安全和设备安全。
第十七条生产调度指令的执行应向上级汇报进展情况和存在的问题，寻求支持和解决方案。
第十八条生产调度指令的执行应对工作中出现的问题及时进行记录和报告，以便进行分析和改进。
第十九条生产调度指令的执行应按照交接和验收的要求进行，确保任务的顺利完成。
第四章生产调度指令的效果评估第二十条生产调度指令的执行效果应进行评估和总结，以便优化工作流程和提高生产效率。
关于严格执行调度指令的管理办法1
关于严格执行调度指令的管理办法为进一步加强调度管理，充分发挥调度指挥、组织、协调职能，及时处理和解决生产过程中出现的问题，维护调度制度的权威性、强制性、严肃性，保证调度指令的有效执行，特制定本管理办法。
一、各科室、连队要明确生产调度程序，并严格执行。
生产调度程序为：二、调度室对全矿安全生产进行指挥、组织和协调，是全矿生产组织调度的职能科室。
调度长负责本班的生产组织调度工作，根据本班生产实际情况下达调度指令。
调度指令只能由调度室调度长下达，任何人无权随意下发。
三、调度室调度工长要严格执行岗位责任制、坚持现场交接班制度，要随时了解、掌握生产各环节的运行情况，做好当班的生产指挥、组织、协调工作。
四、为缩短处理问题时间，调度指令以口头或电话形式下达。
调度指令一经下达，相关单位必须立即无条件响应执行，做到“有令必行，有禁则止”。
五、调度室调度长在执行调度程序时，要对生产中出现的异常情况作初步判断，如为一般情况可直接向相关单位下达调度指令，如为重大情况（瓦斯超限报警、停风、停电等危及人员安全的紧急情况或设备故障影响全矿正常生产的）必须立即上报值班科长、调度主任、值班领导，根据相关指示向相关单位下达调度指令，同时做好有关记录。
六、相关科室、连队地面必须保证24小时人员值班，随时接受调度指令。
七、相关单位值班人员接到调度指令后，必须立即通知到本单位执行人员并于5分钟内向调度长回报调度命令执行情况，如未有效执行，必须说明情况。
调度指令执行完毕后，相关人员要逐级向上反馈至调度长。
八、任何单位进行检修、维护工作，凡涉及矿井通风、监控、排供水、供电、供气、运输等系统时，必须提前写出书面申请，经相关科室负责人和分管领导签字后，报调度室存档。
同时在现场操作前电话报告调度长，调度长下达相关指令。
九、在危及人员安全的紧急情况下，任何人都有权力停止相应区域的生产，在优先保证人员安全的前提下及时向调度室汇报，调度长及时下达相关调度指令。
调度指挥管理制度
调度指挥管理制度第一章总则第一条为提高企业运行效率，确保生产安全，保障生产有序进行，制定本调度指挥管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产调度、指挥管理工作，包括生产计划编制、生产任务分配、生产过程控制、生产问题协调等内容。
第三条公司生产调度、指挥管理应遵循统一领导、科学决策、精细管理、过程控制、信息透明、协同配合的原则。
第四条生产调度、指挥管理应具备良好的沟通能力、协调能力、分析能力、决策能力、应变能力等工作技能。
第五条公司应制定完善的生产调度、指挥管理机构，负责生产调度、指挥管理工作的组织、协调、监督和评估。
第六条公司应建立健全的生产调度、指挥管理制度、流程、标准和规范，不断提高生产调度、指挥管理水平。
第七条公司应不断引进新技术、新设备，提升生产调度、指挥管理水平，为企业可持续发展提供保障。
第二章生产计划编制第八条公司应根据市场需求、生产能力、原材料供应情况等因素，合理制定生产计划。
第九条生产计划应明确生产目标、生产任务、生产时间、生产数量、生产质量、生产成本等内容。
第十条生产计划应与公司其他部门协调一致，保证生产过程顺利进行。
第十一条生产计划应每年制定一次，每月调整一次，每周具体细化一次。
第十二条生产计划由生产计划部门负责编制，经生产部门、销售部门、采购部门审核确认后执行。
第三章生产任务分配第十三条生产任务分配应根据生产计划确定，依据生产能力、员工技能、设备情况等因素合理安排。
第十四条生产任务分配应明确任务内容、任务目标、任务时间、任务质量、任务标准等要求。
第十五条生产任务分配应由生产调度部门制定，生产部门负责严格执行，确保任务按时完成。
第十六条生产任务分配应定期评估，及时调整，确保任务合理分配，生产过程顺利进行。
第十七条生产任务分配应注重员工激励，奖惩分明，激发员工积极性，提高任务完成质量。
第四章生产过程控制第十八条生产过程控制应通过数据分析、现场管理、设备监控等方式，确保生产过程正常运行。
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调度指令管理制度
1.目的
为体现公司意志，树立调度权威，规范调度行为，强化调度指令，实现高度计划、高度管控、统一指挥、统一协调，达到安全生产、经济运行的目的，特制订本制度。
2.适用范围
适用于公司生产系统各单位及部门。
3.定义:是指指挥中心总调度室对公司各职能部门及分厂发布有关公司生产经营的调度、协调指令。
4.职责及分类
4.1职责
4.1.1指挥中心负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。
4.1.2各职能部门及分厂负责调度指令的具体落实工作。
4.2调度指令的分类
4.2.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。
a.口头指令是指指挥中心总调度室以口头电话形式传达的调度指令。
b.书面指令是指指挥中心总调度室以调度指令单形式下发的调度指令。
4.2.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。
a.一般调度指令包括
影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。
原燃料库存下降，质量偏离工艺要求。
公司领导或部门领导临时指示安排。
一般调度指令用口头指令形式传达。
b.重要调度指令包括
生产重要环节出现矛盾导致生产系统失衡。
原燃料低于警戒库存。
原燃料质量连续下降，对生产系统造成重大影响。
重大安全生产抢修活动。
公司调度会上安排督办急需解决的问题。
公司领导重要指示安排。
重要调度指令一般以口头或书面指令形式下达。
c.紧急调度指令包括
特大安全生产抢险活动。
防洪防汛抢险活动。
紧急限产、停产整治活动。
公司领导紧急指示。
紧急调度指令由指挥中心部门领导或总调度室口头或书面传达。
5.工作内容
5.1口头调度指令启动程序
5.1.1凡涉及a中条款由指挥中心总调度室通过录音电话下达调度指令，接受指令的单位或人员必须按照指令要求认真落实，并及时将落实结果用电话反馈至指挥中心总调度室，指挥中心总调度室负责做好相关记录。
5.1.2凡涉及c中条款由指挥中心部门领导电话传达或安排总调度室通过录音电话传达，传达时必须表明是紧急调度指令。
各单位或人员接到紧急指令后必须立即执行，调动一切力量以最快捷的速度落实指令，并将落实结果用电话汇报至总调度室，指挥中心总调度室做好详细记录。
5.2书面调度指令启动程序
5.2.1凡涉及b中条款由指挥中心以书面调度指令形式或通过录音电话形式下达至受令单位，调度指令必须明确工作内容、要求及完成工作期限等。
5.2.2书面调度指令的签发
书面调度指令由指挥中心部长签发。
5.2.3书面调度指令的接收
生产单位由厂长、副厂长或各科室主任，职能部门由主要领导或业务主管接收，接收人必须无条件签字确认，不允许有违背和拖延现象。
5.2.4书面调度指令的汇报
各单位接到书面调度指令后，应认真落实，并将工作进展情况和需协调解决的问题及时反馈给指挥中心，书面指令落实情况
必须按要求期限以文字形式上报至指挥中心，指挥中心归档保存。
5.3调度指令的督办落实
指挥中心下达调度指令后，必须及时督办指令的落实情况，随时协调解决指令落实过程中出现的各类问题和矛盾。
重要调度指令和紧急调度指令的落实情况要随时向相关领导汇报并在公司早会上通报。
5.4调度指令相关考核
5.4.1一般调度指令考核
a.对未落实一般调度指令的责任单位和责任人分别考核500-1000元。
b.对拒不执行一般调度指令的责任单位和责任人分别考核1000-2000元。
5.4.2重要调度指令考核
a.对未按期落实重要调度指令的责任单位和责任人分别考核2000-3000元。
b.对拒不执行重要调度指令的责任单位和责任人分别考核3000-5000元。
5.4.3紧急调度指令考核
a.对未按期落实重要调度指令的责任单位和责任人分别考核5000-10000元。
b.对拒不执行紧急调度指令的责任单位和责任人分别考核10000-20000元。
附考核细则：
调度指令考核细则
1.各公司对于指挥中心下达的各项生产、运行、协调的指令，必
须认真执行，如不执行或迟缓执行，每次考核责任人500元、责任单位分管厂长500元，责任单位1000元，由此造成的其它后果以及损失，经公司相关部门划分责任后，按相关的考核办法进行考核。
2.遇突发事故时，各单位和个人都必须无条件执行调度指令，如
不执行或迟缓执行，每次考核责任人500元、责任单位分管厂长1000元、责任单位2000元，由此造成的其它后果以及损失，按相关的考核办法进行考核。
3.各单位在生产运行中出现热停，必须在20分钟内上报指挥中
心，如出现漏报、谎报、甚至不报，每次考核责任单位分管厂长500元、责任单位1000元。
4.指挥中心工作人员在现场了解生产情况，各单位必须认真如实
描述，如与实际情况不符，考核责任单位分管厂长500元。
5.各单位及时上报生产运行数据、库存、进货情况并保证数据的
真实性，否则每次考核责任单位分管厂长500元/次。
6.对于发生各种事故（包括工伤事故），必须在10分钟以内上
报指挥中心，如出现漏报，谎报，甚至不报，每出现一次考核责任单位分管厂长1000元，责任单位2000元。
由此产生的
其它后果，由未通报单位承担。
7.各公司对生产周计划、调度会布置的任务未能按要求完成，每
次考核责任单位1000—2000元。
8.对生产车间钢锭、钢坯转移及钢材的上交必须按照公司的生产
上交计划指标执行，当天判合量必须在当天全部交出（直装局车除外），完不成考核责任单位分管领导500元。
9.未提报检修计划私自检修的单位，每出现一次考核责任单位分
管厂长1000元，责任单位2000元。
影响其它单位的运行，加倍考核，并承担由此产生的其它后果。
10.各单位调整生产工艺参数必须提前上报指挥中心，否则，每
出现一次考核责任单位分管厂长500元，责任单位1000元。
影响其它单位的运行，加倍考核，并承担由此产生的其它后果。
11.会签办理必须提前2天提出申请，会签内容必须真实反映影
响时间及范围，如有漏项等，考核会签填写单位责任人500元，分管厂长1000元、责任单位2000元，由此造成的其它后果以及损失，按相关的考核办法进行考核。
经指挥中心审批过的各类会签，必须要在会签规定的时间内完成，否则考核责任单位500元/次，由此产生的其它后果，按相关规定进行考核。
对于超出会签范围、未经指挥中心许可所进行的各种检修、维护等，加倍考核，由此引起的其它问题，按相关的责任制进行考核。
12、各单位要严格执行指挥中心及电调下达的停送电指令，严禁
私自倒闸合车,否则，考核责任单位分管厂长1000元/次、责任单位2000元/次，由此引起的其它问题，按相关的规定进行考核。
13、各单位对于燃气的使用，必须符合相关的要求。
对于燃气的
使用、关停或者能源介质的转换，要严格按指挥中心指令执行，严禁私自停开各种燃气，否则，考核责任单位分管领导1000元/次。
引起的其它问题，按相关的规定进行考核。
14、各单位根据调度指令所涉及的相关内容，及时向指挥中心总
调度室反馈信息，如出现漏报、谎报、甚至不报，每次考核责任单位分管厂长500元、责任单位1000元。