卓越产品经理的六种变身
产品经理的四种角色
习以为常的流程和做事方法，要去想有没有改进的空间和余地。
这部分属于在进入产品策划之前，需要做的工作。
作为策划者掌握团队的力量。
这个角色的关键词是：谦逊。
在这个阶段身边的任何人都可以是你的老师，你要充分的去利用好这些资源，让他们来帮助你一起来完成产品的策划。
这个过程中你可能需要注意以下几点：不要有权力的傲慢和知识的偏见；在征询别人意见之前，一定要自己先思考；重要的决定尽量要有人商量，不能闭门造车来做这些决定；不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事情，但是要勇于承认自己的错误。
因为在错误实施之前，修正它的成本会小很多。
要知道，把一件事情做好，不是你在那里埋头苦想个十天半个月就可以解决的，身边的同事，包括你的领导、开发人员，设计师、运营人员，这些人都是你的资源，他们可以帮助你一起更好的完成产品的策划设计工作。
这部分属于在产品策划阶段需要做的工作。
作为执行者可靠、稳定、变化、目标。
这个角色的关键词是：激情。
互联网内部的资源竞争是非常激烈的，你需要去”抢资源“。
不管什么阶段的公司，这种态度都非常重要，激情会是做事情的内在驱动力。
对于的新的事物，你是否愿意去学习，对于新的项目，你是否愿意去挑战，这都源自于你对行业，对这份工作的热爱，这份热爱在情感层面的体现就是激情。
带着这样的源动力，你才会感觉自己是这个项目的owner，才会竭尽所能地去推进项目。
在这个阶段你需要注意下列几个问题：不要一有机会就唠叨你的不满，不要逢人就诉说你的困难。
因为技术人员的信心是来自于产品的，所以不要常用一些缺乏自信的词语；事情不顺的时候，静下来思考一下，重新寻找突破口，即使结束也要干净利落；在着手一个计划时，先将权责界定清楚，并且要分配得当。
以免在后面的环节中出现，权责不明。
产品经理奖项名称大全最佳解释
产品经理奖项名称大全最佳解释
个人总结、汇总出管理人员给力的、脱俗的各种奖项、荣誉称号，也希望各路大神们跟帖补充。
1、独步天下奖=年度标杆，业绩最佳
2、赋能大咖奖=金牌讲师，最佳讲师
3、新锐突破奖=开拓之星，创新创造
4、其利断金奖=维护之星，修旧利废
5、勇猛精进奖=新起之秀，最佳新人
6、王者之师奖=最佳导师，最佳顾问，最佳管理团队
7、卓越运营奖=服务之星，运营之星，组织能手
8、最强大脑奖=优秀学员，优秀个人
9、精英荟萃奖=最佳团队
10、管理先锋奖=优秀主管，优秀团队
11、日理万机奖=任劳任怨，业绩中上，杂事缠身
12、屏丝逆袭奖=咸鱼翻身
13、披星戴月奖=加班加点
14、奋斗鸟人奖=勤勤恳恳
15、神秘扫地僧=执行拼搏奖
16、超级馅饼奖=幸运儿
17、阳光灿烂奖=性格开朗，中央空调
18、铁算盘=会计
19、万事通=业务
20、聚宝盆=仓储
21、路路通=运输
22、杀虫剂=质量
23、饮水思源奖：感恩感动
24、播种爱心奖：活雷锋
25、后生可畏奖：新员工。
互联网产品经理的六种能力
互联网产品经理的六种能力产品经理学习资料互联网产品经理的六种能力一、您是否足够的熟悉用户？这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用户回访，而是来源于你亲手推广的用户数。
至少，我觉得在中国这个神奇的国度来说，要成为顶尖的产品经理，至少需要亲手推广出超过1000万用户。
只有当你亲手接触和推广的用户量级达到一定程度，才有可能从量变到质变，从菜鸟到骨灰，你才有可能对人性有足够的了解。
你才有可能知道，用户真的喜欢什么？他们对什么敏感？他们为什么会点击您的产品？他们达到你的产品的环节有那几步？只有明晰了这些，你才有可能真正的了解你所服务的用户！而且你一定要知道，经验这个东西，在互联网行业中是最不靠谱的东西。
行业的细分会导致用户特性的千差万别，做游戏的不会做工具，做媒体的不会做电商。
更何况用户的习性一日千里，对用户习性的把握绝对是一日不见如隔三秋。
所以，那些以为靠自己的臆想，任何人都可以做产品的人可以洗洗睡了！你们做的不是产品，而是堆砌着一堆无用功能，自我感觉良好，结果让你的公司完蛋，让你的用户骂娘，浪费同事精力，毁掉公司生命的东西！二、你对技术是否足够的了解？或许很多同学会张口就举出很多技术白痴既然成为牛逼大拿的故事！但在我看来，国内顶尖的产品经理，无论张小龙，还是马化腾，无论周鸿祎，还是雷布斯，他们在技术上都具备深厚的积累。
而正是这是这种多年的技术积累，确保了他们在思考问题时，具备了常人无法企及的宽度。
一个写过代码，熟悉技术架构，对相关的技术原理驾轻就熟的产品经理，做出优秀产品的成功机率要远大于那些技术白痴！因为他可以尽可能的减少了在技术决策上的徘徊，避免与不擅长沟通的攻城师去做一些无效而低能的所谓交流，他可以将节省出来的时间更多的去思考产品的逻辑架构营销推广。
他可以直接告诉程序猿，某某需要怎么做？实施流程是怎样？设计原理又是如何？甚至手把手亲自告诉对方代码怎么写？关键点如何把握？面对这种产品经理设计出来的产品，无论多么骄傲的攻城师和程序猿们都很难挑剔，只会膜拜！对于互联网的产品经理来说，不会技术，那就瘸了一条腿，那怕你有三条腿！三、干过运营，对数据极度敏感对运营这个事，要简单足够简单，要复杂足够复杂！但简单到一句话：就是无论是互联网还是移动互联网，无论是做游戏还是做社区，你都需要对数据极度敏感！每天8个小时你泡在数据中的时间能占一半。
互联网行业产品经理职业发展路径
互联网行业产品经理职业发展路径一、引言随着互联网行业的不断发展和普及，产品经理这个职位也变得越来越重要。
本文将详细探讨互联网行业产品经理的职业发展路径，以帮助从事或有意从事该行业的人士更好地规划自己的职业发展。
二、初级产品经理初级产品经理是进入互联网行业的起点，主要负责协助高级产品经理完成产品方案的设计和开发，并提供必要的支持。
初级产品经理需要具备良好的学习能力和团队合作意识，掌握产品设计和开发的基本知识，并能灵活运用各种工具和方法进行市场调研和竞争分析。
三、中级产品经理在取得一定经验和技能积累后，初级产品经理可以晋升为中级产品经理。
中级产品经理承担更多的责任，包括产品规划、需求分析、项目管理等工作。
他们需要在保证产品质量的前提下，熟练运用市场营销和用户调研手法，提出切实可行的产品改进建议，并能有效地协调各个团队的合作，确保项目按时完成。
四、高级产品经理高级产品经理是产品经理职业发展的关键阶段。
在具备丰富的项目管理和团队协作经验的基础上，高级产品经理需要具备更全面的业务认知和战略思维能力。
他们需要具备较为深入的市场调研和分析能力，能够准确预测市场趋势，并据此制定长远的产品规划和发展战略。
同时，高级产品经理还需要具备优秀的领导力和沟通能力，能够带领团队实现产品目标并持续创新。
五、资深产品经理随着职业生涯的发展，优秀的高级产品经理可以晋升为资深产品经理。
资深产品经理在产品规划和项目管理方面拥有丰富的实践经验，并能够独立承担更复杂的项目。
他们需要不断学习和自我提升，关注行业最新动态，推动企业实现产品创新和战略转型。
六、产品总监产品总监是互联网行业产品经理的巅峰职位。
产品总监不仅要拥有良好的业务认知和战略思维能力，还需要具备卓越的领导力和战略执行能力。
他们需要具备全局观念，制定并实施全面的产品规划和发展战略，同时带领团队有效协作，保证产品的持续创新和市场竞争力。
七、结语互联网行业产品经理的职业发展路径如上所述，从初级到高级再到资深，每个阶段都有着不同的技能要求和责任。
卓越产品经理人的六种变身
卓越产品经理人的六种变身作者：暂无来源：《国际公关》 2017年第5期卓越的产品经理人经常会扮演六种不同的角色——生活家、艺术家、哲学家、外交家、财务师和教育家，以不同的变身来延伸展示自己对产品的管理在电影《傀儡人生》中，我们看到了一个有着多面向、多性格的“自我”。
作为一名卓越的产品经理人，同样需要有不同的变身来延伸展示自己对产品的管理。
产品经理不仅需要是一个“专才”，更需要是一个“通才”。
一、生活家。
好的产品经理一定要从办公室走出去，去感受生活，要变成生活的主宰者、生活的领跑者。
生活家的变身可以帮助产品经理人获得理性的阳光，让他们从生活小细节中发现大产品、大市场。
二、艺术家。
既要扎根于生活，又要高于生活，这就是艺术家的使命。
产品开发的真谛，在于设计产品概念的时候，一定要把握住人们内心深处最普适的终极需求，学会发现美、捕捉美和传递美。
艺术家的变身，会让产品经理在研发产品时，注重心中的稀缺尊荣感和情爱的魅惑力，能够将科技与人文进行适当比例的黄金搭档。
因为好的产品，也是好的艺术品。
三、哲学家。
当完成了生活家、艺术家的变身后，产品经理开始为产品寻找一个哲学高度。
作为哲学家，需要知道心灵革命和产品世界的前世今生。
如果要开发一个好产品，产品的哲学理念的渗透是必不可少的。
这种哲学理念是：产品的普适性、平衡性和兼爱性，传递产品好的人生理念。
四、外交家。
可以说，产品经理的工作包括整个产品的生命周期以及与之相关的一切人和事，而外交家的变身恰好可以帮助产品经理完成所有的沟通协调和推进工作。
作为外交家，需要在战略语言高度上能够做到和总经理平行思考，并把握住整个产品的生产周期和运行计划；从产品的前期研发生产到后期的营销销售，做好竞争对手信息分析的准备，撰写好产品的商业方案计划，并且预期产品的市场销售预测；在盘点人际关系上，更需要有外交家的手腕和技巧，不仅要能够和上级领导进行有效的沟通，使得产品计划能够得到有力的支持，而且还要有柔性领导的魅力，巧妙的人际关系沟通技巧；对内要平衡好资源竞争的关系，对外要做好产品的营销和产品品牌的宣传，实现对市场资源的占有计划。
产品经理产品设计-转行商业化产品经理的6个瞬间
转行商业化产品经理的6个瞬间从用户产品经理转行到商业化产品经理，我与我们分享了他在工作上的一些所思所想。
国庆前，我是一家垂直重要领域Top1互联网合资企业的产品经理，国庆后，我敲开了商业化产品经理的大门，才知道，原来我之前干的叫用户产品经理。
感谢这次转行，我成为了互联网行业中最接近钱的那一撮人，也离互联网运作的本质更近了一些。
商业化产品经理，通常只负责一件事——赚钱。
产品变现的方式有很多，如广告、交易抽成、佣金、售卖增值服务等，其中广告是最普遍也是最常见的方式，阿里巴巴一年2000多个亿的收入，大部分都是阿里妈妈广告变现的收入。
顺带一提，我也是搞广告的。
（下文的商业化产品经理特指广告投放型商业化产品经理）以下内含了商业化各样产品经理的日常，当然更重要的中曾是工作中的思考与感悟，希望分享给大家。
许多硬币的背面全都有一样的图案，这就是以广告为核心的后向变现体系。
夺得正面的免费服务是为了获得流量和数据，而背面的广告业务则将这些流量和数据变成金钱。
《计算广告》我有过一心一意优化功能，完善体验的阶段，打造产品的演化过程着实让人沉迷，一个细节可以石雕几天。
也正因此，过于偏向在八边形一砖一瓦的堆砌，容易忘了再说产品的最终目的。
现在，我成了伤害体验的恶人，喜欢在用户使用产品最专注最沉浸的时候整一个弹窗广告。
但正是经历了这对立的两面，我有了一枚原始的“硬币”。
这就是以广告支撑收入的企业运作最的拉锯，要收入没体验，要体验没收入。
没有体验哪来的网络资源，没有流量再者变现，没有变现公司怎么活？现阶段我的认知，提升用户体验是手段之一，是产品商业目标的一个重要而文化娱乐非全部的途径，对于产品而言，打造极致淋漓尽致的用户体验不是最难的，难为的是在多方面的五方面限制下取得平衡，得出一个“综合最优”解。
商业化产品线经理的本质是搭线人，做着撮合的工作。
充足的供给，旺盛的需求，以及良好的撮合。
举个例子，某产品日活上才亿却没收入，这时供给出现了；与此同时，某个企业或个人，希望通过广告的形式进行品牌传播或促销，需求出现了。
产品经理
而在互联领域，产品经理通常最用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发 起或者参与。在一些互联公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
书籍摘抄
产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以 品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。 ——《产品经理的第一本书》
A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."
原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web），Balsamiq Mockups， omnigraffle，墨刀等。
流程图，思维导图：Visio（微软产品），processon（在线），Xmind，MindManager，omnigraffle 图形制作和处理工具：Photoshop,CorelDRAW,AutoCAD 产品演示工具:Keynote(Mac用户首选),PPT(Windows用户常用)，SolidWorks（3D设计） 项目与事务跟踪工具：JIRA(Atlassian公司出品) 项目管理：Pricise Project Management（PINDOEPM），Project（微软产品），Todolist，Excel， Sheet，Gcalendar，Google task，trac，Outlook 在线协作：SVN，Google Docs，Mockplus，禅道，石墨文档，office365，腾讯文档 测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester 需求池管理：Mantis，禅道 团队交流：钉钉，，QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
产品经理的56个特征
产品经理的56个特征作为产品经理，拥有一系列的特征和技能是必要的，下面列出了56个产品经理的特征：1.用户导向：以用户为中心，关注用户需求，提供卓越的用户体验。
2.创新思维：善于思考、探索新点子，并将其转化为实际产品和功能。
3.产品策划：制定产品的长期和短期策略，规划产品的发展方向。
4.项目管理：有效地组织和管理项目，确保项目按计划进行并按时交付。
5.业务理解：理解所在行业、市场和竞争对手，以便制定战略和决策。
6.数据驱动：善于收集、分析和应用数据，从中获取有价值的见解。
7.用户研究：使用各种研究方法了解用户需求和行为。
8.技术背景：对技术有一定的了解，能够与开发团队进行有效的沟通和合作。
9.敏捷开发：熟悉敏捷开发方法论，能够在快速变化的环境中灵活应对。
10.设计思维：关注用户体验，注重产品界面和交互设计。
11. 项目管理工具：熟悉常用的项目管理工具，如Trello、JIRA等。
12.团队合作：善于与不同职能团队进行合作，推动项目进展。
13.市场调研：了解市场需求和趋势，为产品决策提供支持。
14.商业模式：理解产品所在行业的商业模式，为产品设计提供指导。
16.沟通能力：善于与各种利益相关者进行有效的沟通和协商。
17.管理团队：领导和管理产品团队，激励团队成员发挥最佳水平。
18.用户反馈：及时收集用户反馈，了解产品的优点和不足。
19.风险评估：评估产品的风险和潜在问题，并制定相应的解决方案。
20.用户教育：为用户提供产品的培训和支持，确保用户能够充分利用产品。
21.商务谈判：与外部合作伙伴进行商务谈判，达成合作协议。
22.效果评估：跟踪和评估产品的性能和效果，提供改进方案。
23.用户心理学：了解用户的需求、期望和行为背后的心理原理。
24.资源管理：合理分配和利用资源，确保项目的顺利推进。
25.技术趋势：了解最新的技术趋势和创新，推动产品的发展。
26.决策能力：能够在复杂的环境下做出明智的决策。
27.时间管理：良好的时间管理能力，能够合理安排工作和优化工作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卓越产品经理的六种变身第一章生活家：好产品，源自好生活经常有人问我，要做好一个产品经理，最需要的特质是什么？每当被问及这个问题时，我就会告诉他们同一个答案：从生活中发现需求、办法和答案。
我最经常做的回应就是给他们讲一个故事：作为世界上最伟大的发明家之一，古希腊杰出的数学和力学奠基人阿基米德，他最为众人称道的一句名言就是：“给我一个支点，我可以撬起地球。
”在他一生中有过无数可以改变世界的重大发现，留下了许多历史佳话。
而其中，流传最广的莫过于他发现浮力定律的故事。
相传叙拉古的希洛王安排工匠做了一顶精致的金王冠。
王冠做出来后得到普遍赞誉，可就在希洛王准备犒赏工匠时，有人告密说，王冠在制作过程中有人用银子偷换了金子。
国王希望查出王冠是否被掺了假，又不想损害王冠。
这叫众大臣颇为为难，纷纷推举阿基米德来应急救火。
阿基米德虽然对工程机械很在行，却也是第一次遭遇如此难题。
在苦思冥想依旧不得其解时，有一天，他到澡堂去洗澡。
当他躺进澡盆时，发现自己身体越往下沉，盆里溢出水就越多，他也感到身体越轻。
刹那间，阿基米德仿佛明白了什么，欣喜若狂地跳出了澡盆，甚至忘记了穿衣服就直奔王宫，边跑边喊：“找到了，找到了！”原来阿基米德通过洗澡溢水的现象，意识到浸没有水中的物体受到一个向上的浮力，浮力的大小等于它所排开水的体积，并由此演化出举世闻名的“浮力定理”，进而推动了科学世界的大发展。
这是一个尽人皆知的故事，这个故事告诉我们，很多举世瞩目的大发现，都只是来源于科学家们在生活中的偶然灵光一现。
由此可见，对生活的敏锐洞察力在科学发现中能起到怎样的作用。
而这一法则，显然在产品开发领域同样适用。
1、好产品，源自好生活本节亮点：? 对生活的热爱，可以激发革命性的产品创意，并带动革命性产品的开发，这一点不仅在乔布斯与苹果身上有强有力的案例佐证，在盛田昭夫与索尼身上也有过最完美的展现。
为什么说产品经理需要热爱生活，需要对生活有敏锐的洞察力与感知度，或许看看乔布斯的传奇一生，你就可以得到一个完美的答案。
在乔布斯的主导下，苹果开发了麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。
在乔布斯的支持下，皮克斯创作了《玩具总动员》及其他大片，开创了数字影像的奇迹。
在乔布斯的授意下，苹果推出了零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。
乔布斯创新了iPod，改变了人们消费音乐的方式。
乔布斯锻造了iPone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备的最佳聚合。
乔布斯推出了iPad，为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。
作为史上最牛的产品经理，乔布斯凭借他超乎寻常的想象力与领导力，革新了人们生活方式，让数字娱乐与数字分享真正进入了无数普通人的生活。
可以说，乔布斯做了无数人，连想都不敢想的事情。
而乔布斯之所以能做到这点，仅仅是因为，在乔布斯身上有股对生命无限热爱的赤诚力。
与乔布斯有过近距离接触的人都知道，乔布斯对一些实体物质有着强烈喜好，尤其是那些设计优雅、工艺精湛的生活艺术品，比如保时捷和奔驰汽车、双立人刀具和博朗电器、宝马摩托车和安塞尔?亚当斯的摄影作品、贝森朵夫钢琴和邦?奥陆芬的音响设备。
许多与乔布斯共事的人，也都感觉乔布斯对音乐有股宗教般的热忱，并且有非同寻常的音乐鉴赏力。
在乔布斯自己的iPod 里面，装满了数十位靠音符激发了一个时代热情与想象力巨星们的经典巨作，比如鲍勃?迪伦的《鲍勃?迪伦》、《噢，仁慈》，还有披头士的《一夜狂欢》、《顺其自然》、《魔法神秘之旅》、《遇见披头士》、《佩伯军士的孤心俱乐部乐队》，还有包括艾瑞莎、比比金、巴迪?霍利、布法罗?斯普林菲尔德乐队、唐?马克林、多诺万、大门乐队、Sam The Sham乐队他们的经典名作。
而在乔布斯iPod收藏的歌曲里面，只有1/4来自如一万个骗子乐队、阿里西娅?吉斯、黑眼豆豆等当时的流行乐手，另外3/4都是源自于乔布斯独特喜好的小众化及个性化收藏。
可以说，如果不是乔布斯热爱生活，热爱音乐，乔布斯本人不可能产生那么大的源动力，去推动iPod、iTunes这些划时代产品的开发。
对生活的热爱，可以激发革命性的产品创意，并带动革命性产品的开发，这一点不仅在乔布斯与苹果身上有强有力的案例佐证，在盛田昭夫与索尼身上也有过最完美的展现。
还是在上世纪70年代末的某天，索尼负责人盛田昭夫看到公司创始人之一井深大提着一部笨重的录音机，戴着一副耳机，怡然自得地迎面走来。
这样的景象，让盛田昭夫深感诧异，于是叫住井深大，问他：“你这是怎么一回事啊?”井深大放下录音机，摘下耳机说，“我喜欢听音乐，但又怕影响别人，所以只好戴耳机；我又不愿整天呆在房间里听，所以只好带着录音机到处跑了。
”井深大的回答触发了盛田昭夫的灵感，当时就做出一个决定：生产一种便携的迷你型录音机满足人们行走时听音乐的需求。
当盛田昭夫和井深大把这一想法告诉设计人员时，立刻招来了广泛质疑，大家都不相信这个创意有实现的可能性。
设计人员之所以提出反对意见，是因为在他们看来，这一创意要实现产品化会面临许多困难，比如：传统录放机录音部分的零件较小，因此首先考虑把放音部分缩小，这样就会缩小录放机的体积；其次，考虑录音带的缩小问题；最后还要统筹考虑音质效果的问题。
虽然项目创意被大多数人否决了，但强势的盛田昭夫还是下定决心，不惜一切代价推进此项目。
为了能够将这一梦想转化为现实，主设计师木原信敏排除一切干扰，一边想象着慢跑者带着随声听的场景，一边思考如何机器内各个齿链该如何移动，以确保产品能适应用户需求。
然后，再根据这些想象，在纸上画出各样的产品设计图。
由于，那个时代工艺水平、适合微观工艺的元器件很难匹配这个产品构想，索尼工程师不得不尝试各种各样的方案。
在历经无数次失败后，他们终于完成了缩小放音部分的研制工作。
产品样机出来后，大家发现原来觉得不是问题的录音部分反而成为问题，它影响整个产品体积的进一步缩小。
木原信敏他们已经精疲力竭了，因为要进一步缩小这一部分的体积，当时的工艺水准几乎实现不了。
就在大家为此一筹莫展时，盛田昭夫灵光闪现，称暂时不必等录音部分的缩微研制了，单独推出放音机好了。
此时，一位工程师反驳说：“人们怎么会买一台不能录音的录音机?”可盛田昭夫态度强硬，马上回应道：“这个产品可以满足喜欢整天听音乐的年轻人的需求，而且可将音乐带出门。
不需要有录音功能，只要做成附耳机的播放专用机种就可以畅销了!”于是乎，“Walkman”这款划时代的产品，正式由梦想世界进入现实世界，很快风靡全球。
而且，这场“Walkman革命”一直持续到了2010年10月25日，并在过去30年间创造了全球累计销量2.2亿部的商业神话。
正是因为知道生活力对产品的巨大支撑力，我所就职的方太公司，也一直把热爱生活当作指导产品经理做产品开发的第一准则。
作为中国厨电领域的知名品牌，方太一直把“让家的感觉更美好”当作公司产品开发时的核心诉求。
在每一款新产品面世时，都会深入了解每一个注重生活品质的家庭内，与他们做深入沟通，以深度挖掘他们的深层次需求。
在积累了数百份样本案例后，方太发现了大多数家庭主妇面临的一个共同难题：油烟机工作时的噪音带给用户很大困恼，但为了达到更好的吸油烟效果，加大马力就会加大噪音；如果降低噪音，就需要减少马力，这时吸油烟效果就差，这是一个难以兼得的难题。
为了从根本上解决这些家庭主妇既注重生活品质又注重身体健康的需求，方太总裁茅忠群先生专门安排了一个产品开发小组，专攻吸油烟效果与噪音无法完美融合的这一历史难题。
经过了无数次的试验，方太终于在2010年推出了“高效静吸”产品。
这款产品将消费者对油烟机“高效”与“宁静”，这两项看来相互抵触的需求做了有效兼容，达到了鱼与熊掌兼得的效果，并获得了市场的高度认同。
从生活出发，研发出满足用户需求的产品，这同样也是海尔施特劳斯智引机研发的初衷。
施特劳斯是以色列的第二大食品饮料集团，下属有牛奶、咖啡产业和糖果。
其旗下的施特劳斯净水主要是做全世界的净水事业，业务范围包括本土、英国和中国的市场。
和中国的合作是在2010年，施特劳斯和海尔在青岛成立了合资公司——青岛海尔施特劳斯水设备有限公司，并致力于中国的高端饮水市场领域。
针对中国的市场，施特劳斯公司设计了一个全新的产品。
产品在设计上，处处体现出了一种生活态度。
这种新型的智饮机的滤芯是全新的集成式滤芯，和市面上几组滤芯不同的是，它只有一组滤芯，但可以过滤多种物质，而且可以保留水中的矿物质。
这个产品有两种型号，一种是冷热型，从6-100度可调的，还有一种是温热型，从室温水到沸水。
不管是何种型号的智饮机，用起来都是极其方便的，可以放在客厅里，放在厨房里，还能放置别处。
此外针对不同的消费者，这款饮水机的温度设置真正体现了从用户的生活出发。
它有五个温度频道，包括冰水、常温水、婴幼儿配方水、个性化水和热水，不同的人群都可以随时引用，满足了广大顾客的差异化生活需求。
好的产品一定是从人们的需求出发。
这款饮水机是为中国的家庭量身定做的，它为中国的家庭提供了一种健康安全的饮水环境，更具有便捷性的特点。
在现实中，不管是那些能提高我们生活质量的产品，还是那些能够带来我们精神享受的产品，都是从生活出发的，这一点毋庸置疑。
趣游天际公司有一个独特的游戏开发的理念，认为在游戏开发前有一个前置性的条件，那就是：凡是合理的游戏产品的设计都必须是现实生活中的映射。
比如空战系统的设计，其实很简单，就是对现实生活的模拟，现实生活中的战斗机有争取制空权，有战略轰炸机去轰炸后方，有强击机同时能够战斗又能够对地，还有地空防御系统……参照现实，游戏的设计就可以很方便找出产品设计的要点。
2、需求来自生活体验，而不仅是调研本节亮点：? 由于最有价值的需求信息往往被许多无效的伪需求信息所掩盖，所以产品经理如果不具备慧眼识珠的能力，就很容易乱花渐欲迷人眼，在一片汪洋的信息大海内迷失了前进的方向，做出错误决策，并由此给公司带来不小的资金风险与市场风险。
因此，产品经理为发觉市场需求，所要做的不只是形式上调研，更要学会结合过去的实际生活体验，更多用心灵感知用户的隐藏需求，而不是机械地对用户的口头信息做简单的罗列与汇总。
盛田昭夫用“Walkman”证明了自己，乔布斯用苹果改变了世界。
他们，在做产品开发时，都遵循了一个理念：创造需求，永远比发现需求更重要。
盛田昭夫可以用个人权威要求工程师绝对服从，乔布斯可以用现实扭曲力场把设计师变为“海盗”，他们都可以用个人意志力促梦想照进现实。
但他们的天资与内在意志力却是大多数普通产品经理所不可企及。
对于像你我这样，热爱产品经理这一岗位，并多少掌握了一些专业技能的大众型产品经理而言，在做产品开发时，最现实的办法还是首先掌握一些常规技能，并在这些常规技能之外，循序渐进累积一些独门秘技。