向华为学习卓越产品管理
华为学习项目管理培训
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三种组织结构对比
项目管理办公室PMO
PMO的职能
–支持职能
•为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、 知识管理等支持服务
–控制职能
•资源的分配 •项目计划审批 •项目检查和分析
PMO的作用
–建立组织的项目管理的制度标准（制度、流程的制定及优化） –在组织内部增加沟通，平衡资源的使用（资源池、优先级） –提高员工的项目管理水平（培训、能力提升） –提高组织的项目管理成功率（管理所有项目的绩效）
WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure)
工作分解结构
分解的方法
自上而下法 头脑风暴法
表达形式： 图形式或目录式
工作分解结构
• 分解方式示例
按项目的主要交付结果分 逻辑 软件开发项目
设计说明书
源程序
支持文档
用户手册
培训资料
执行过程组(8)
指导与管理项目执行
控制过程组(11)
1.监控项目工作 2.实施整体变更控制 1.确认范围 2.控制范围
收尾过程组(2)
结束项目或阶段
项目范围管理(6)
项目时间管理(7)
控制进度
项目成本管理(4) 项目质量管理(3) 人力资源管理(4) 项目沟通管理(3)
控制成本 实施质量保证 1.组建项目团队 2.建设项目团队 3.管理项目团队 管理沟通 控制沟通 控制质量
• 在项目计划过程中领导及指导小组成员
• 保证与项目干系人的沟通并汇报项目的进程 • 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
项目成员的责任
项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成
• 参与项目的计划制定
华为管理哲学名言
华为管理哲学名言华为是一家在全球范围内有着广泛影响力的科技公司。
作为一个成功的企业，华为有着自己独特的管理哲学。
以下是几个华为的管理哲学名言，它们概括了华为成功的关键要素。
通过对这些名言的深入理解，我们可以学到很多关于管理的智慧和经验。
1. 创新是永无止境的追求。
华为始终坚持创新的道路。
创新是华为成功的源泉，也是其持续发展的动力所在。
华为相信，只有通过不断创新和不断突破，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，华为鼓励员工不断提出新的想法和创新解决方案，并提供相应的支持和资源。
2. 人才是最宝贵的财富。
华为一直坚信，人才是企业最宝贵的财富。
华为注重人才培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
华为鼓励员工学习新知识和技能，并提供培训和学习的机会。
华为的成功离不开每一个员工的辛勤努力和智慧贡献，因此，华为高度重视员工的激励和奖励。
3. 持之以恒，不断追求卓越。
华为一直以来都坚持追求卓越的原则。
华为的目标是成为全球领先的科技公司，为此，华为要求员工在工作中保持高度的积极性和责任感，不断提升自己的能力和水平。
华为鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，并为员工提供必要的支持和资源。
4. 开放合作，共创共赢。
华为倡导开放合作的精神，与合作伙伴共同发展。
华为积极与各方建立长期合作伙伴关系，共同推动技术创新和产业发展。
华为相信，只有与合作伙伴紧密合作、共同努力，才能实现互利共赢的目标。
华为和合作伙伴之间的信任和共赢关系是华为持续成功的重要保证。
5. 客户至上，为客户创造价值。
华为一直以来都把客户放在第一位。
华为努力理解客户的需求，为客户提供高质量的产品和服务。
华为倡导以客户为中心的管理理念，不断寻求为客户创造价值的新途径。
华为相信，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任，从而实现持续发展。
6. 胸怀世界，脚踏实地。
华为是一家全球化的企业，致力于服务于全球市场。
华为鼓励员工具有全球视野和胸怀，积极参与全球科技创新和产业合作。
向华为学习卓越的产品上市管理80页PPT（值得收藏）
向华为学习卓越的产品上市管理80页PPT（值得收藏）以IT⾏业为例，在'研发费⽤增加''⽣产成本增加'和'晚上市6个⽉'这⼏项因素中，晚上市对利润的影响是最⼤的，平均会使利润率降低38%。
新产品上市会涉及很多环节，⼀⽅⾯是企业内部的各个环节，包括公司内为了产品上市做准备的⽣产、发货、送货、市场、销售等各个环节；另⼀⽅⾯是指公司外部，包括渠道、分销商、潜在客户和⽬标客户群等。
⽣产线就像⼀台复印机、放⼤器，⼀个成功的新产品可以复制出更多成功的产品，⽽⼀个有问题的新产品也会复制成多个有问题的产品，所以，上市的过程如果发现产品有问题是很可怕的，因为上市以后，产品的特质都被放⼤了⼏倍甚⾄⼏⼗倍，成功之处会被放⼤，错误问题也会被放⼤。
如何管理好产品上市管理？如何规范制定产品上市流程？如何把握好产品上市机会？今天分享这套华为企业产品上市管理培训资料，帮助您系统了解产品管理，80页PPT，喜欢的朋友请点赞、转发，⽂末有资源包获取⽅法。
1、何为产品上市产品上市是指产品开发团队通过制定新产品上市策略与计划，按计划有序完成产品上市的各项准备活动和交付件，并选择最佳途径和形式向公司内部和外界正式公布产品包等⼯作，是产品成功上市的⼀系列活动的总称。
产品发布⼯作是⼀个典型的营销活动，包括了整个上市过程的所有活动。
2、何为产品市场成功成功=市场容量*市场份额*销售净利润3、如何制定成功成品的⽬标？4、⽤什么⼯具才能识别客户需求？5、产品上市管理的⽬的1) 加强对产品上市过程的管理和规范2) 有效控制产品上市的节奏和策略3) 促进沟通，缩短产品上市时间4) 快速、准确地推出具有市场竞争⼒的产品5) 把握机遇，评估分析6) 保障产品在正式发布前经过充分验证6、企业内部如何明确产品管理1) 各产品线根据流程、规范、模板⾃循环运作。
2) 模板做到项⽬级，做到具有可操作性并落实。
3) 建⽴以成本为基础的预算、核算体系，做到⼈⼒和时间的成本管理4) 通过项⽬运作，培养各⽅⾯的专家5) 以'基于市场需求的开发活动管理'为主线，完善和细化个市场技术业务流程6) 培训具有市场意识的职业化的项⽬经理，培养具有市场意识和技术专业的系统级专家7、如何制订基于市场需求的开发活动管理流程8、如何将研发与市场联系在⼀起？将研发和市场的配合业务，以计划的⽅式连接起来市场技术计划，连接研发与市场⼯作的的⾦桥。
IPD总裁班―卓越产品经营之道
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）是在PACE等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
当前，国内企业界对IPD普遍有误解：一是认为IPD只是管产品开发过程的，二是认为IPD只是适合IT企业和大型企业，三是认为IPD只是研发部门的事情。
其实，IPD是实践总结出来的一种把产品做成功的方法，具有普遍的适用性。
IPD强调从研发的根本目的（即业务成功）出发，从战略和全局的角度概括企业整体研发活动，实质上是一种产品经营体系（或直白称为做生意的模式），所以，IPD是各部门都需要参与的综合性活动，而首先是总裁的事情！认识和实施IPD需要从总裁开始！培训特色全局性：站在企业全局战略和经营高度，提出IPD体系定位和整体框架，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制五个方面进行系统研讨。
思想性：基于现代研发管理思想和理论，结合IPD模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。
该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性：专门针对企业总裁学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
实践性：以讲师20多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。
课程大纲1. 产品研发面临的问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1. 中国企业研发管理的十大典型问题1.2. 研发管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的管理（游击队）――没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式级别2：优秀的功能（各自为战）――不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应市场级别3：优秀的项目（协同作战）――共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划级别4：优秀的产品组合（平台支撑）：产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程成为竞争优势级别5：优秀的产业价值链（联合舰队）――全球领先视野和能力、跨企业创新、全球化创新、技术突破、1.3. 研讨：贵公司产品研发处于何级别？如何确定改进方向和目标？2. IPD的核心思想及整体框架本单元学习目标：理解IPD的精髓，对卓越的产品经营/研发管理体系系统思考并整体把握2.1. IPD的核心思想产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式和重用策略技术开发与产品开发分离跨部门协同结构化的并行开发流程产品线与能力线并重职业化人才梯队建设2.2. IPD的整体框架产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程跨职能团队：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT支撑性的子流程体系基于KPI体系的绩效管理IPD工具（业务、技术）2.3. IPD实施给企业带来的典型好处产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上；产品质量提高40%以上；产品成功率提升30-60%以上；构建市场导向的、团队化、流程化运行机制；打造一支职业化的、一流的研发人才队伍；建立一个强大的产品平台/技术平台。
华为培训心得体会
华为培训心得体会我为中国有这样的企业感到骄傲和自豪，而且学习到要有不断创新、追求卓越的精神;要以“专注、创新”的理念开展工作;要通过管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率，实现共赢发展。
对此小编给大家收集了有关华为培训心得体会的优秀内容，应该能给各位带来帮助。
华为培训心得体会(一)非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。
员工和企业的关系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基础上，才能愉快的共同奋斗。
公司有领导是必然的，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是如果单单只注重领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很容易打击员工的工作积极性，造成抱怨。
员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。
不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的意见，这不代表你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实情况，不能为了一味的维护自身的形象，保留自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点意见，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种意见就尤其有理由提起重视，不管对错都需要有一个解释说明，团队的合作是相互开放的，相互的交流才能促进发展团结。
积极有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。
我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术非常之多，这样需要我们学习与使用的知识也就很多，那么这样的方式就很有必要了。
只有大家就问题能互相帮助，互相学习才能成长，不能在我有疑惑需要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人需要帮助的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予帮助，这样浪费的是公司的整体效率，打击的也是团队合作积极性。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为规范和组织文化。
它是华为公司的核心竞争力之一，也是华为公司成功发展的重要因素之一。
本文将以华为企业为例，详细论述华为企业文化的内涵和特点。
华为企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 以客户为中心：华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户的满意度放在首位。
华为公司不断改进产品和服务，以满足客户的需求，并与客户建立长期合作关系。
2. 追求卓越：华为公司一直致力于追求卓越，不断提高产品和服务的质量。
华为公司鼓励员工不断学习和创新，不断超越自我，追求卓越的业绩。
3. 团队合作：华为公司注重团队合作，鼓励员工之间的互助和合作。
华为公司鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
4. 诚信正直：华为公司强调诚信正直的价值观，要求员工在工作中保持诚信和正直，坚持道德底线。
华为公司倡导员工以诚信为本，与客户、合作伙伴和社会保持良好的关系。
5. 奋斗拼搏：华为公司崇尚奋斗拼搏的精神，鼓励员工积极进取，勇于面对挑战。
华为公司认为只有通过奋斗和拼搏，才能实现个人的成长和企业的发展。
华为企业文化的特点主要包括以下几个方面：1. 开放包容：华为公司倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工分享和交流。
华为公司注重员工的多元性和多样性，尊重不同的观点和意见。
2. 学习创新：华为公司注重学习和创新，鼓励员工不断学习和提升自我。
华为公司鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的发展。
3. 结果导向：华为公司强调结果导向，注重实际业绩和效益。
华为公司鼓励员工以结果为导向，注重解决问题和实现目标。
4. 高效执行：华为公司注重高效执行，强调执行力和执行效率。
华为公司鼓励员工快速行动，高效执行，迅速响应市场需求。
5. 全球化视野：华为公司具有全球化的视野，注重国际化发展。
华为公司鼓励员工具备全球化思维和视野，积极参与国际竞争。
以上是以华为企业为例论述企业文化的详细内容。
向华为学习项目管理之我见
向华为学习项目管理之我见1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，项目管理成为企业成功的关键。
项目管理通过规划、组织、领导和控制各种资源，以实现特定目标。
它能够帮助企业有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，增加利润，提高质量，降低风险，以及提升员工的工作满意度。
在竞争激烈的市场环境下，项目管理更是必不可少的管理手段。
通过科学的项目管理，企业可以在短时间内迅速响应市场需求，推出符合消费者口味的产品和服务，从而赢得市场份额，提升竞争力。
而在大型项目中，项目管理更是必不可少的工具。
大型项目往往涉及多个部门、多个团队、多个利益相关方，需要统一的计划和管理才能确保项目的顺利完成。
项目管理在企业中的地位不可替代，它是企业成功的基石。
只有具备优秀的项目管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
对项目管理的重视和学习已经成为现代企业的必然选择。
1.2 华为的项目管理实践华为作为全球知名的科技公司，在项目管理领域有着丰富的实践经验。
华为的项目管理实践融合了传统项目管理方法和自身独特的文化特色，形成了具有特点的项目管理模式。
华为注重项目的整体规划和细化，并将项目分解为多个阶段和任务，以确保项目的顺利进行。
华为强调团队协作和沟通，倡导项目团队之间的密切合作和信息共享，以提升项目执行效率。
华为在项目过程中注重风险管理和问题解决能力的培养，以应对各种突发情况和挑战。
最重要的是，华为提倡持续学习和自我完善，不断改进项目管理实践，以适应快速变化的市场和技术环境。
华为的项目管理实践强调结果导向、团队合作和持续改进，为项目成功的实现提供了坚实的基础。
通过学习华为的项目管理经验，我们可以借鉴其成功的经验，提升自身的项目管理能力，实现项目的更好管理和执行。
2. 正文2.1 了解华为项目管理的特点了解华为项目管理的特点，首先我们需要了解华为项目管理的核心理念。
华为企业文化学习心得（2篇）
华为企业文化学习心得华为是一家拥有独特企业文化的公司，其企业文化贯穿于整个组织架构和工作流程中，并对员工的行为准则和价值观有着深远的影响。
作为一名在华为工作的员工，我有幸能够亲身感受和学习华为企业文化，以下是我对华为企业文化的学习心得。
首先，华为企业文化强调的是“以客户为中心”。
这意味着华为将客户的需求和满意度置于至高无上的位置，并将其作为企业发展的核心驱动力。
华为鼓励员工始终保持专注于客户，提供优质的产品和服务，并对客户的反馈和意见进行积极的反馈和改进。
这一点在我工作的过程中得到了充分的体现。
不论是与客户的沟通还是在项目中的决策过程中，我们始终以客户的需求为出发点，并努力超越客户的期望，为客户创造最大的价值。
其次，华为企业文化强调的是“追求卓越”。
华为将追求卓越视为员工的基本要求，并鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标和更好的表现。
在华为，我们都被激发着积极主动地提升自己的能力和素质，不断学习和掌握新的知识和技能。
华为提供了广泛的培训和发展机会，通过培训课程和项目经验的积累，我们能够不断提高自己的专业水平和工作能力。
在自己的岗位上，我也总是力求卓越，不停地寻找工作中的不足并加以改进，以达到更高的工作效率和质量。
第三，华为企业文化强调的是“开放合作与共享”。
这一点在华为的组织架构中得到了体现。
华为倡导各个部门之间的开放合作和信息共享，以帮助员工更好地协同工作，推动项目进展。
在我工作的过程中，我有幸能够与各个部门的同事们合作，他们都愿意分享自己的经验和知识，互相帮助和支持。
这种开放的工作环境让我感到非常舒适和自由，我可以毫无拘束地与团队合作，并从中学习到很多新的东西。
第四，华为企业文化强调的是“以人为本”。
华为非常重视员工的价值和尊重员工的权益。
华为提供了丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，同时也注重员工的职业发展和个人成长。
华为鼓励员工积极主动地承担责任和追求成功，并为员工提供广阔的发展平台和职业通道。
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向华为学习卓越产品管理推荐序
前言
第一章全面认识产品管理
第一节业界常见的产品管理问题//004
问题1 按照错误的需求开发产品
问题2 试图让一个产品具备太多功能
问题3 不断修改
问题4 功能部门拒绝放弃对产品和项目的控制
问题5 产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑
问题6 缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理
第二节勾勒产品管理体系的整体框架//009
产品管理的概念
产品管理的战略、组织和流程框架
第二章从八个维度做好产品需求管理
第一节分析和研究客户需求的方法
要素1 价格
要素2 可获得性
要素3 包装
要素4 性能
要素5 易用性
要素6 保障
要素7 生命周期成本
要素8 社会可接受性
八个要素分别包含了多个子要素
第二节八要素法的应用
第三节产品需求管理需要一套系统方法
了解市场需求从多方面收集原始客户数据开始
需求管理八要素法与QFD 的配合使用
收集原始客户需求数据的常用方法
解释、分组客户需求的原始数据，并定义各组权重
对客户需求进行排序
第四节将客户需求分级的意义
第五节市场调研如何操作才能保证效果
市场调研的主体是企业的资深人员
要选择合适的市场调研渠道
策划和制定市场调研的具体方案
如何获得真实的信息
第六节产品需求的来源
第七节需求分配中的流程、团队和渠道
第八节需求验证防止错误认知客户需求
内部验证外部验证
向华为学习卓越的产品管理
第三章产品规划管理实现效益最大化
第一节产品规划的流程
产品规划流程概要
组织和运作模式（团队）
产品规划和产品开发的关系
产品规划和部门规划的关系
产品规划和绩效管理的关系
第二节产品平台的定义和规划//072
产品平台的定义
产品平台的重要性
产品平台的梳理和规划
第三节产品规划和技术规划的关系
技术规划的概念
技术规划的流程概要
产品规划和技术规划的关系
第四章产品开发管理
第一节集成产品开发管理体系的基本思想
新产品开发是一种投资行为
市场成功是检验产品开发成功与否的唯一标准
高效的产品开发需要跨部门、跨系统的协同工作
产品开发流程要在非结构化与结构化之间找到平衡
改造产品开发流程需要整个公司的变革
第二节 IPD 流程简介——“两个团队，一个流程”
IPMT 和PDT
产品开发流程
第三节 PDT 经理和产品经理的分工与配合关系
PDT 经理vs 产品经理
产品经理在IPD 流程中的两个关注重点
IPD 体系的矩阵组织架构
第四节 IPD流程的层次
第五节 IPD各阶段的输入/ 输出
第六节 IPMT 依据产品的业务计划书进行决策
业务计划与项目计划的关系
业务计划与营销计划的关系
业务计划书的构成
第七节产品开发的决策评审会议
IPMT 会议管理
决策评审及其流程
第八节产品开发中的项目管理模式
IPD 产品开发流程和项目管理的关系
IPD 产品开发中的项目计划
“渐进明细”原则
第九节 IPD 体系的推行和变革管理
变革管理的三大内容
IPD 变革项目如何顺利推行
流程如何裁剪
第五章产品上市管理左右企业利润/
第一节产品上市时间是对利润影响非常大的因素第二节产品上市阶段产品经理的职责
宏观上一手软，一手硬
微观上星火燎原
第三节产品上市涉及的活动
产品命名
受控宣传和受控销售
用户试用
第四节产品发布流程
第五节产品上市案例分析
新产品上市的“一五一”
产品销售“一纸禅”
第六章产品生命周期管理
第一节产品生命周期管理概述
第二节产品生命周期管理的主要工作
第三节产品经理负责的产品生命周期管理
第四节产品退市管理和生命周期切换
产品退市管理
新老产品生命周期切换
第七章产品经理如何管理整个产品团队
第一节产品管理的组织架构
产品管理的矩阵架构
矩阵架构的管理难点
第二节产品经理需要掌握的沟通技巧
将心比心
与领导沟通
第三节产品经理如何有效激励团队成员
描绘产品愿景，赋予团队神圣使命
树立竞争对手，激发成员求胜的欲望
规划成员职业方向，激发成员进取心
有效运用绩效管理机制激励员工。